各位領導：您好！在農業裝備公司的2個月試用期結束了。在這2個月期間，在農業裝備品質部工作的非常舒心，同事間相處很融洽，跟他們學到很多知識（專業方面知識，工作方法技巧、為人處事等等）這2個月期間也先後進行了iso體系知識的培訓以及iso體系內審員的培訓，感覺ls農業裝備對員工的個人發展很重視，在2個月試用期間，我基本上能夠用品質社員的標準嚴格要求自己。工作方面崇尚踏實負責的態度、務實的作風、團隊合作的精神。在領導和同志們的關心、支持和幫助下，較好地完成了本職工作和領導交辦的各項任務。通過2個月試用期的工作情況，發現自己對ls農業裝備的產品熟悉程度還欠缺，對ls農業裝備的鑄件加工工藝知識還欠缺。
總之，在以後的工作中，將嚴格要求自己，加強產品知識的學習以及自身專業知識的學習，多向魏科、金班長請教，為適應公司快速發展做出自已的貢獻：
（1）爭取負責鑄件供商的質量管理（樣品開發階段質量管理控制以及量產階段過程的質量管理控制）；
（2）爭取負責對鑄件供商過程中出現的產品質量問題進行處理和分析，並針對較大質量問題做好反饋，提出改善方案；
（3）嚴格按照公司流程，積極配合相關部門；
（4）對客户抱怨做好應急對策及防止再發生處理；
（5）針對生產過程中出現的不合格品及時反饋供商和跟蹤驗證；
（6）定期對供商供貨產品質量狀況運用統計技術對供商產品的質量狀況進行分析；並對其質量管理體系有效性進行現場審核；
（7）完成上級交辦的各項工作。
[分析報告]跨國公司投資中國農業出現新動向
經過兩年多談判，朝日啤酒公司等三家日本跨國公司獨資興辦的農場最近落户山東萊陽，而且計劃今後在全國“克隆”二三十個類似的項目；全球５００強企業法國威望迪環球公司在重慶忠縣和農民合股建１５萬畝柑桔果園基地；世界第三大果商澳門恆河果業在重慶江津市建起１０００畝的柑桔種苗基地，隨後又在長壽區以合作入股的方式與麟麟村農民合作種植５１０畝柑桔。
山東省社科院農經所所長秦慶武認為，跨國公司直接投資中國農業的生產環節，打破了以往外商投資中國農業集中在加工及銷售環節的程式，由“銷售商”變身“農場主”這一新動向，意味着將對中國農業傳統的種植模式、組織方式等產生強烈衝擊。
－－“銷售商”變身“農場主”
日本頂級釀酒商朝日啤酒公司同伊藤忠商事公司和住友化學工業株式會社一起，在山東萊陽租下１３００畝土地，計劃採用有機種養的方法搞温室大棚和奶牛養殖。中方給予奶牛場５００畝地，免三年租金，並架設了電力，修建了通往田間的道路。日方支付其他土地租賃費，頭五年每年每畝８００元，此後每五年增加２００元，合同期為２０年。朝日啤酒主席瀨户雄三多次表示，這個“樣板”搞成後要在中國“克隆”二三十個同樣的項目。
澳門恆河果業以前在內地主要經銷水果，２００３年３月之後開始變“賣”為“種”，在重慶江津搞１０萬畝柑桔生產基地，採用“公司提供種子、技術服務＋果農協會管理＋農民種植＋公司統一收購”的經營方式。
法國威望迪環球公司是全球５００強企業之一，它旗下的“康納”橙汁飲料在世界果汁行業首屈一指。而重慶忠縣是世界上最適合柑橘生產的三大地段之一，１９９７年威望迪環球公司開始在忠縣和農民合股建柑桔果園基地，短短几年，項目投資達６億多元（含中方投資及農民的投資和投勞），包括１５萬畝的基地果園、世界一流的技術中心等。
－－國際資本助中國農產品提升高科技競爭力
入世之初，美國貿易專家曾斷言：美國柑橘有３個月鬥不過中國，但其餘９個月中國鬥不過美國。原因是中國重慶、湖南等地是世界上最佳生產地，但中國柑桔品種單一、技術落後，上市期集中在９－１１月，而一些發達國家通過科技手段調整早晚熟品種，基本能做到全年上市。
澳門恆河果業駐重慶公司副總經理歐應剛講的一個對比發人深醒：中國柑桔種植面積全球第一、產量第三，但進口數量以每年２０％－３０％的幅度遞增。恆河果業在重慶江津的基地則展示了中國柑橘的前景：在１０００畝的示範園裏，有７２個品種，全部來自澳大利亞、以色列、南非等國家，由專業技術公司澳大利亞威特公司負責種植。
江津市委副書記楊盛華感慨地説：“跨國公司的能量不可小看。比如澳大利亞有名的柑桔品種‘科特’，中澳通過國家間合作，人家才允許我國科研機構引種３０枝，而恆河果業一家通過國際間商業合作，一下子就引種了幾十萬枝。”
威望迪公司落腳的重慶忠縣也嚐到了甜頭，縣柑橘產業化辦公室副主任蘭貴安説：“由於缺少資金，忠縣柑橘搞了好些年才種了萬把畝。而威望迪環球公司才運作幾年，忠縣就成為世界上最大的柑橘工廠化育苗基地；平均畝產由以前的５００公斤增加到３０００公斤，上市期由３個月擴展到８個月，一下子把種植水平提高了幾十倍。”
朝日啤酒等三家日本公司在山東萊陽獨資興辦農場的主要生產內容為：引進日本最新草莓、生菜和奶牛品種，生產高質量的綠色農產品。萊陽市外經貿局副局長李東雲介紹説，這裏將生產高檔農產品，引進日本最新的草莓品種，一個草莓重二三兩，售價每公斤一百多元；引進日本生菜，主要做漢堡用；奶牛項目引進澳大利亞優良品種，初步計劃為１０００頭。
－－涉農跨國公司尋求“中國突破”
對於跨國公司直接投資中國農業的生產環節這種新動向，儘管外方打出“政治牌”，一再宣稱“與中國的農業合作項目是為解決中國的‘三農’問題做貢獻”，但專家認為這背後是“市場牌”，跨國公司如此高調投資中國農業，可能有更深遠的考慮。涉農跨國公司尋求在中國突破的嘗試，比如利用中國廉價的勞動力資源、廣闊的消費品市場等，也會給中國農業發展帶來一些新理念和示範作用。在“政治牌”與“市場牌”之間如何尋求一個最佳平衡點，是中國農業接受全球化洗禮的重要選擇。
山東省農業廳對外合作處副處長楊魯勇説，朝日啤酒等日本公司在山東萊陽獨資興辦農場，可能透露出一個重大動向：日本受到國內勞動力資源缺乏的制約，開始嘗試對外突破。
中國現代國際關係研究院日本所專家劉紅軍認為，中國是日本農產品主要供應國，而近年來，中國出口到日本的農產品因質量標準屢屢“碰壁”，日本對中國生產的農產品不放心，因而他們要直接投資農業生產領域。
曾到日本考察的秦慶武説，在日本超市，中國蔬菜非常廉價，價格甚至只有日本本國蔬菜價格的十分之一，即便如此，日本消費者仍然多購買本國產品，廉價的“中國製造”多是一般消費者的購買對象，原因就在於很多日本人認為中國蔬菜農藥殘留太高。此舉可能顯示出一個信號，日本準備利用中國資源創辦自己的農產品基地。
利用中國廉價的土地、勞動力等資源，也是威望迪公司的想法。國內外市場對柑桔需求旺盛。以濃縮橙汁為例，去年我國總產量不到３０００噸，僅匯源集團一家企業就進口５萬噸。目前國際市場柑桔價格暴漲，濃縮橙汁由每噸９００美元漲到２０００美元，期貨市場已漲到２５００美元。美國、巴西等柑桔大國遭受自然災害，短期難以恢復元氣，因此威望迪公司在重慶忠縣發展柑桔產業正當其時。
－－引進外資莫忘維護自身利益
在引資過程中，日方最初提出，希望山東能夠提供十年土地免費使用權，而山東省政府給予的多次答覆都是最多給予三年的免費。朝日啤酒主席瀨户雄三多次表示，這個“樣板”搞成後要在全國“克隆”二三十個同樣的項目。劉紅軍指出，這種項目搞成後，如在全國鋪開，應當防止各地為了引資爭相降低條件，甚至零地價也幹。
重慶江津在引進澳門恆河果業種柑橘時，採取由各村成立專業合作社與企業談判的辦法，以最大限度地保護果農的利益。白沙鎮芳陰村第一個“跳起來摘果子”。芳陰村柑橘專業合作社董事長黃健棋介紹説，按恆河果業的要求，芳陰村率先成立柑桔專業合作社，每户交納６６元的公共股金，以每户的柑桔樹作為股本。股東們表現出極強的責任心，在與恆河果業簽訂合同之前，僅收購價格、保底價格、技術要求、品種更新，就開了８次股東討論會。他説，目前全村３０００多畝柑桔全部高頭換枝更新了國際市場走俏的品種，到全部掛果後預計人均增收３０００元，比現在的收入翻一番。
劉紅軍還指出，一些跨國公司的意圖可能還不只是農產品。他們引進一些作物新品種，如果中國人種，就要用他的種子。農民想留種自繁不行，有的甚至是無籽品種。同時，與之配套的化肥、農藥、農膜等生產資
料，包括農業機械都會進來，這個市場的利潤更大。
信息來源：新華網
農業公司述職報告
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
xx年底，股份公司決定在xx農業公司自種番茄的基礎上，配套部分社會種植番茄，我本人從農業公司調入工業公司擔任總經理助理主管社會原料工作，在此感謝股份公司領導對我的信任並給與機會，在忙碌、充實、竭盡全力努力拼搏的近一年的時間裏，由付總帶領我們從宣傳社會種植、落實面積、合同簽訂、育苗移栽、田間管理、組織交售等一系列的工作中。這期間有成功時的笑容，也有失敗時傷心的淚水；有艱辛努力地與供應商鬥智鬥勇，也有親臨一線親自指揮並深入的身體力行…….全過程、全方位、全身心的配合頡總、付總進行社會原料的種植是本人義不容辭的職責。在頡總、付總的正確領導下，在各位員工的大力配合下，社會原料最終簽訂4730.645畝合同，實際交售噸位16338.553噸。原料任務完成率較計劃降低很多。在此對大家的辛勤努力表示最衷心的感謝。總結這一年非常辛苦，也遇到了最大的挑戰。現在就我一年來的職責履行情況向大家彙報，有不妥之處望各位批評指正。
一、目標承諾陳述
------量化指標
原料收購總量 3.6萬噸
原料落實面積 8000畝
------完成情況
原料收購總量 16338.553噸
原料落實面積 4730.65畝
二、主要業績
xx年惠農公司首次種植社會原料，在付總的協助下，我主管原料車間，主要工作業績如下：
1、安全工作
原料車間嚴格按照公司領導的要求，始終把安全工作放在首位，原料員與公司簽訂《摩托車駕駛安全責任狀》，時刻以短信、飛信方式提醒原料員安全駕駛摩托車，保證原料員下鄉的安全。通過全體原料人員的共同努力，在合同簽訂及田間管理期間，原料車間未發生任何人身傷亡事故。
2、技術服務
惠農公司是首次種植社會原料，原料人員均是剛畢業的學生，毫無種植經驗，通過原料部主管楊晨來、嚴濤的指導，特編制《惠農公司番茄種植技術手冊》，並結合兄弟公司原料車間的管理經驗，指導原料員按時下片區，對廣大的種植户宣傳番茄新品種的屬性，科學合理的種植，確保今年社會原料的增產增收，為xx年社會種植打下良好的基礎。
3、農殘控制情況
公司通過成立農殘控制小組，在番茄種植各個階段，對原料員、合同主、種植户等進行農殘控制知識培訓12次，苗期育苗技術以及農殘知識培訓8次、大田生長期的病蟲害防治以及農藥知識培訓10次。不定期的下發農殘控制宣傳資料，並與農户建立了飛信、短信、電話的溝通渠道。通過對原料員及農户的培訓，監督、檢查，今年農殘整體控制中取得了不錯的效果。公司送檢灌溉水、土壤、番茄幼苗、番茄葉片、番茄果實及番茄醬送檢（14批），檢測項目有重金屬、矮壯素、縮節胺、百菌清、氯氰菊酯、代森錳鋅、霜黴威、嘧菌脂，均未檢出農藥殘留。
4、團隊建設
原料車間的建設，是一個從無到有的過程，從開始的我一人發展到現在的6人（馬少波、吳庭林、馬偉、陳永寧、徐福積、馬靜）。車間通過積極的培訓，培訓原料員番茄種植技術、農殘控制、病蟲害餓防治、田間管理等知識，結合實踐，鍛鍊了一支強有力的隊伍。在艱苦的條件下，沒有一個人叫苦，他們依然飽含激情，熱情的為農户服務，並得到農户的一致好評。在這裏也要感謝車間小夥子們的前期幫助，如陳葉青、陳卓、田廣勝、寇博、寇新亮等，你們辛苦了。
關於農業公司述職報告
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
xx年底，股份公司決定在xx農業公司自種番茄的基礎上，配套部分社會種植番茄，我本人從農業公司調入工業公司擔任總經理助理主管社會原料工作，在此感謝股份公司領導對我的信任並給與機會，在忙碌、充實、竭盡全力努力拼搏的近一年的時間裏，由付總帶領我們從宣傳社會種植、落實面積、合同簽訂、育苗移栽、田間管理、組織交售等一系列的工作中。這期間有成功時的笑容，也有失敗時傷心的淚水；有艱辛努力地與供應商鬥智鬥勇，也有親臨一線親自指揮並深入的身體力行…….全過程、全方位、全身心的配合頡總、付總進行社會原料的種植是本人義不容辭的職責。在頡總、付總的正確領導下，在各位員工的大力配合下，社會原料最終簽訂4730.645畝合同，實際交售噸位16338.553噸。原料任務完成率較計劃降低很多。在此對大家的辛勤努力表示最衷心的感謝。總結這一年非常辛苦，也遇到了最大的挑戰。現在就我一年來的職責履行情況向大家彙報，有不妥之處望各位批評指正。
一、目標承諾陳述
------量化指標
原料收購總量 3.6萬噸
原料落實面積 8000畝
------完成情況
原料收購總量 16338.553噸
原料落實面積 4730.65畝
二、主要業績
xx年惠農公司首次種植社會原料，在付總的協助下，我主管原料車間，主要工作業績如下：
1、安全工作
原料車間嚴格按照公司領導的要求，始終把安全工作放在首位，原料員與公司簽訂《摩托車駕駛安全責任狀》，時刻以短信、飛信方式提醒原料員安全駕駛摩托車，保證原料員下鄉的安全。通過全體原料人員的共同努力，在合同簽訂及田間管理期間，原料車間未發生任何人身傷亡事故。
2、技術服務
惠農公司是首次種植社會原料，原料人員均是剛畢業的學生，毫無種植經驗，通過原料部主管楊晨來、嚴濤的指導，特編制《惠農公司番茄種植技術手冊》，並結合兄弟公司原料車間的管理經驗，指導原料員按時下片區，對廣大的種植户宣傳番茄新品種的屬性，科學合理的種植，確保今年社會原料的增產增收，為xx年社會種植打下良好的基礎。
3、農殘控制情況
公司通過成立農殘控制小組，在番茄種植各個階段，對原料員、合同主、種植户等進行農殘控制知識培訓12次，苗期育苗技術以及農殘知識培訓8次、大田生長期的病蟲害防治以及農藥知識培訓10次。不定期的下發農殘控制宣傳資料，並與農户建立了飛信、短信、電話的溝通渠道。通過對原料員及農户的培訓，監督、檢查，今年農殘整體控制中取得了不錯的效果。公司送檢灌溉水、土壤、番茄幼苗、番茄葉片、番茄果實及番茄醬送檢（14批），檢測項目有重金屬、矮壯素、縮節胺、百菌清、氯氰菊酯、代森錳鋅、霜黴威、嘧菌脂，均未檢出農藥殘留。
4、團隊建設
原料車間的建設，是一個從無到有的過程，從開始的`我一人發展到現在的6人（馬少波、吳庭林、馬偉、陳永寧、徐福積、馬靜）。車間通過積極的培訓，培訓原料員番茄種植技術、農殘控制、病蟲害餓防治、田間管理等知識，結合實踐，鍛鍊了一支強有力的隊伍。在艱苦的條件下，沒有一個人叫苦，他們依然飽含激情，熱情的為農户服務，並得到農户的一致好評。在這裏也要感謝車間小夥子們的前期幫助，如陳葉青、陳卓、田廣勝、寇博、寇新亮等，你們辛苦了。共3頁，當前第1頁123農業公司述職報告
5、建立完善各項體系
原料車間為新設立的部門，隨着公司體系文件的逐步完善，原料車間也相繼確定了原料員、技術員、農殘監督員的崗位工作職責、編制了工作流程及作業指導書。逐步建立了考核制度，並按制度進行考核。經過公司的幾次的內審及充分的準備，公司順利的通過iso9000、haccp現場審核認證，在brc審核中也得到喜人的成績a級。在這裏我要感謝質監部門的大力協助，尤其倪瑞峯，任助理的幫助。
6、外圍管理井然有序
原料車間今年主管外圍排隊現場秩序，嚴格按外圍管理制度執行，對出現的問題及時解決，面臨巨大的高峯期壓力，最終仍然確保了正常有序的交售。如八月十三號、八月十七日、九月二十四日由於個別駕駛員違反外圍管理規定，導致農業部分司機對質檢原檢的態度惡劣，外圍管理對這些個別搗亂分子分別進行批評教育、罰款處理，對嚴重的上報農業取消其拉運資格，並扣除部分拉運款項，嚴格控制外圍秩序，使排隊現場正常有序，外圍工作較xx年有了很大提高，司機、農户、原檢、公司都很滿意。
三、主要問題
（1）惠農、平羅片區人均佔地少（2-3畝）、勞動力普遍短缺，即55歲以下的壯勞力均外出打工，家中只有婦孺和55歲以上的老人，當地的通俗説法——“三八六一九九部隊”駐守農村，一旦農作物的種植程序繁瑣、用工量大，就很難被種植，這是造成經濟作物(例：番茄、制種玉米)在當地依靠分散的農户難於大面積種植的主要原因。
（2）經紀人與農户合作，農户大都願意種植，因為經紀人對農户種植前賒欠種苗和農資，農户負責種植，番茄成熟後由經紀人組織拉運交售，並現金結賬。在與經紀人溝通中瞭解到，牽頭種植、賒賬承擔風險、付出勞動組織拉運就是為了從中謀取利益.現在中糧屯河公司的低補貼甚至零補貼政策，使經紀人積極性降低，不願與我們合作，合同簽訂進度緩慢。
（3）平羅縣、惠農區兩地，在中糧入駐之前，一直沒有較大的、正規的農產品加工企業，全部都是民營、個體較小的農產品加工廠，據調查兩地脱水蔬菜廠有76家。今年脱水廠收購番茄的價格始終跟進而高於公司價格，農户及經紀人嫌交售到公司路程遠，為了節省運費和獲得更高利潤乾脆背棄公司合同交與脱水廠。造成社會原料嚴重流失。
（4）本地區種植脱水蔬菜較多，今年乾貨價格高，農户利潤大增，來年種植面積肯定增加，而且小麥、玉米種植簡單還能複種脱水菜，隨着糧食價格連年上漲，種植大田作物更為農民接受。番茄種植亟待價格調整。
（5）年輕一代農民經濟收入來源基本不靠種地，種地只是為了滿足口糧和防止土地閒置，因此這些農户只願種植小麥玉米這些省工時的作物，對種植番茄不感興趣。發展小農户種植番茄較為困難。
（6）原料員大多是新畢業的大學生，工作力度與農户的接受程度還不能完全銜接，導致分工不明確，工作中相互依賴而不能各司其職。
（7）今年氣候反常，5月份氣温偏低，5月8號出現霜凍，受災面積500畝，降雨量比往年增多，5月28日、6月8日出現大雨，兩次降雨量之和超過惠農地區全年平均值，惠農區域地下水位高，降雨量大時出現排水不暢，水淹受災面積1000畝。高温天氣集中且較往年平均最高温高1.0℃，低温天氣出現在高温之前相鄰日期，且較往年偏低0.8℃，6月上旬及中旬正值番茄開花授粉，高温鬱閉導致番茄授粉不完全。反常天氣嚴重影響了產量。共3頁，當前第2頁123農業公司述職報告
四、個人感受
xx年是一個辛苦的、操心的一年，這一年中，我們忍辱負重，雖然不敢説走過千山萬水、千山萬壑，但是我們千辛萬苦、千方百計、歷經千錘百煉，做到目前的狀況，雖然未能達到產業管理部和股份公司的要求，導致的產量未完成的失敗，這是我個人的失誤。但是，截止到目前，農户和經紀人是滿意的，來年計劃更大面積的種植，着也算一個小小的成功，是車間、其他部門同仁乃至公司上下全體努力的結果，這裏面有許多苦和累，我記得馬少波給我發的信息：“餘助，料，收不回來，你打我罵我；料，交不進來我找你”。我為有這樣敢跟我叫板的下屬自豪。我也記得徐福積家裏老人重病在牀，我給他節假，讓他早回，但是他還是提前回來了，努力與惠農這邊的農户交涉、再交涉，就為了哪怕一天幾十噸、十幾噸的原料進入我們的交售系統，在這裏，我想對黑了、苦了、累了車間同事們説：謝謝，小夥子們，你們是好樣的！
五、下年原料工作計劃：
1、面積及種植區域的擴展。
2、原料均衡供應也是下年原料工作的重點。在按計劃落實原料面積的基礎上，制訂詳細的均衡供料種植計劃。確保嚴格按計劃實施。
3、加強農殘控制作為下年原料的一項重點工作。當地農藥市場混亂，多家代理商搶佔市場，下一年要繼續加強農殘控制，確保產品安全。
4、種植關係的改變。小塊種植番茄，人工成本大，勞力緊缺的農户不願繼續種植，明年要重點培養有實力的經紀人及種植大户，發展連片種植及一人大面積種植，加大機採種植面積。
最後，我相信在頡總、付總的領導，劉總、任總的幫助下，其他部門的協助下，通過全體原料車間的共同努力，認真總結教訓，充實信心，xx年我們惠農番茄製品有限公司會有一個輝煌的明天，你們能做到嗎？
謝謝大家！
蒙田範文網