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公司業務人員報告多篇

欄目: 企業範文 / 發佈於: / 人氣:3W

公司業務人員報告多篇

【第1篇】電信分公司業務人員個人述職報告範文

xx年上半年的工作安排,在電信xx區分公司的工作當中,我做的最多的還是營銷方面的事情,多和師傅同事一起出去宣傳發展業務,平時也在辦公室裏做一些統計類的事情。在這個過程中,難免有做的不好的地方,大家都很樂意為我指出來,比如説黃局長説我不夠潑辣,汪邊平局長説我對自己的要求比在學校的時候降低了,很感謝大家對我的幫助,我也一定努力改正。下面重點説説我的想法與建議。

農村支局是公司的一個重要組成部分,其工作相對市局來説並沒有那麼複雜,個人認為主要包括融合業務的發展與服務質量的保證兩大部分,業務有效穩定的發展之後,服務質量也緊跟直上,那麼收入自然也會上來。所以我覺得現在區局裏面最要做的一件事就是對客户的服務跟蹤。現在我們都在大力發展各種各樣的全業務套餐,我的e家、天翼等等,還有網吧及各種vpn虛擬專網,現在基本上都是發展了就不管了,用户入網以後就可以説是無人問津,對用户關懷不夠。後面發展了一個用户的同時,前面發展的用户又流失了,那麼我們的努力又起到什麼作用了?所以我認為我們在努力發展新新用户的同時,在存量保有和對老用户的關懷上還應該多做一些,和用户多溝通,瞭解用户的需求。比如在發展新用户的時候,也可以通過老用户進行宣傳,讓老用户加入到我們的宣傳隊伍中來,這樣也許更有説服力一些,要儘可能的利用已有的資源。這樣做,不僅讓老用户感覺到了中國電信的服務,同時發展了新的中國電信用户。另外,平時也應該對老用户有一些優惠政策,比如寬帶續簽用户,月消費金額比較大的用户等,在市局的政策應該也可以應用於農村支局,對農村支局也應該有它特有的政策。在資費定製方面也應該結合農村的具體情況,有時候們也不能等着市局出政策,我們也可以自己根據自己的具體情況向相關部門提出一些建議,找到合適的方案。

第二,我想談談這次的春季營銷。我覺得我們這次做的最不好的地方就是準備工作不充分。營銷要做好,除了有效的組織,前期的準備工作也很重要。我覺得我們在準備工作方面做的不夠及時,物資人員不能及時到位,比如流動營業車,如果在元旦之前到位的話會不會更好一些?流動營業車上的設備也能夠及時迅速的處理各種業務,效果會不會更好一些?試想一下,如果自己去辦理一部手機業務,讓你等待十多分鐘甚至半個小時,你心裏又是什麼想法?另外還有我們的宣傳材料,有的宣傳單內容複雜,自己都看不明白,又怎麼給用户看呢,更談不上一目瞭然了。比如有一張宣傳單是重點宣傳e6套餐120元入網的,那麼我認為就應該一起的把e6套餐資費標準也一起印在上面,可是後面卻是e9寬帶的宣傳畫與資費説明,導致前來諮詢的用户莫明其妙。還有boss系統與政策的一致性問題,要適應市場的發展,資費及各種各樣的政策也要不斷更新,可是在更新政策同時,boss系統也應該跟上。這次活動中,剛開始就出現了有政策但不能用的現象,向用户宣傳説中國電信有什麼什麼業務,用户來辦理了卻説現在還不能辦理,要過兩天才可以,相信中國電信的形象一定會在用户心裏大打折扣。平時也要保證系統裏面的數據與政策的一致性,現在系統裏面有一些數據業務是從來沒用過的,如果真的不需要是不是可以取消掉,也為系統節省開銷,新的業務政策也能夠及時迅速的添加進去。

【第2篇】公司業務人員辭職報告

尊敬的公司領導:

您好!

我是,感謝公司提供的就業機會,也非常感謝幫助過我的所以同事,但是經過這段時間的仔細考慮,我決定辭職。

也許您在看到這封辭職信的時候會感到很驚訝,是的,我自己都感到驚訝,可是事實就是這樣的發生了,我想要從公司離開了,我也不知道自己是怎麼想的,就是不想在公司裏幹下去了。

之所以想離開公司,有很多的原因,各種方面的原因綜合起來,註定了我要離開公司,我在思考了很久後,覺得我離開的原因是:

1、環境的原因

俗話説“近朱者赤,近墨者黑”,我追求的環境是那種有激情、有夢想、健康快樂和諧的工作環境,回公司後科能是我的目光問題,我看到的是上下班都在看沒有意義的電影、打遊戲,經過相互的聊天,沒有人規劃自己的未來,連自己的夢想都沒有,公司的文化理念我絲毫感覺不到。在市場上面對的是比農民素質高一點的客户,和這麼一羣人整天待在一起,我以後還能是什麼樣子啊。想要成為什麼樣的人就得去和什麼人待在一起。

今年回公司我連路都不記得了,我就禁不住的想“這還是我工作了兩年的公司嗎?”還有領導説我們業務員不想回來,沒有公司的通知我們敢回來嗎?能有家的感覺嗎?有領導説“公司的發展方向你們應該知道哈”,什麼叫應該?是必須知道的,就和公司的產品一樣,試想客户問我們“你們公司的發展方向是什麼?我們得調整策略跟隨公司一起發展。”我該如何回答呢?

2、我自身的原因

經過這兩年來的時間,我一直在不斷的求證我的人生觀和價值觀,就像這句話“人生都在努力,努力都有結果,但結果不一定是好結果”,我從公司前輩身上看到了我努力以後的結果是什麼樣的,他們的這種結果不是我想要的結果。“工”字不出頭,出頭就入“土”,不出頭就得一直“幹”下去。我也一直在努力,我想努力一陣子,就想得到我努力後的保障,而不是一輩子都在努力,都在忙,靜下心來想,其實這樣的人生沒有什麼意義。

我當初選擇做業務,就是看重自由這一點,我是個追求自由的人,我也不想把我的人生交給別人去安排,我的命運必須掌握在我的手裏,我必須主動知命造命,沒有一個人會為我的命運負責的。兩年來的業務讓我成長了,也讓我知道了我想要什麼?我在做什麼?我能做什麼?現在我很年輕,我不想在我年輕的時候用命去換錢,當我年老了在拿錢去換命,錢夠不夠換命我也不知道,所以完全沒有這個必要去賭。

即將離開公司了,在離開之前我想提個建議給公司。公司的業務主要是由一線的業務人員直接去做的,但是公司培訓的時候卻是給二三線的人員培訓的,但是他們會有誰把自己培訓學到的東西教給自己的屬下呢?就算有人教了,傳下來的話有幾分能與培訓初衷所要達到的效果一樣。另外一點就是,作為公司的領導,尤其是上層的領導,不要給一線人員一打電話第一句話就問業務怎麼怎麼的?先寒暄下生活,這樣員工心裏也會比較高興。

我的離開不會給公司帶來任何的不良影響的,我覺得,我的能力和才華在公司中都數不着,我會想在今後中繼續努力的奮鬥!

不過我還是會有一絲的愧疚的,突然離開公司是每個領導不願意看到的事實,可是我實在沒有別的想法了,在公司中工作我已經沒有動力了。

感謝公司給一個剛畢業的學生給予一次瞭解社會的機會,也感謝公司的所有的同事、和其他曾幫助過我的每一個人,謝謝他們。

【第3篇】公司業務部人員的辭職報告模板

辭職報告是向上司或是人事部申請的一種書面申請形式,那麼關於公司業務部人員的辭職報告該怎麼寫呢?下面是小編為大家整理的公司業務部人員的辭職報告相關模板,接下來我們一起來看看吧!

第:

尊敬的主管、副理:

你好!

在公司工作一年中,學到了很多知識,公司的營業狀態也是一直表現良好態勢。非常感激公司給予了我這樣的機會在良好的環境工作和學習。雖然在公司裏基礎的業務知識及專業知識已經基本掌握,但俗話説“學無止境”,有很多方面還是需不斷學習。提出辭職我想了很久,公司的環境對於業務員很照顧很保護(至少對於業務風險來説),鑑於我的個性,要在公司自我提升及成長為獨擋一面的能手,處於保護的環境下可能很難。我自己也意識到了自己個性傾於內向,你們也有經常提醒我這一點,其實,這不管是對於公司培育人才或是我自身完善都是突破的難點。雖然我的觀念是:人需要不斷的發展、進步、完善。我也一直在努力改變,變得適應環境,以便更好的發揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什麼突破,考慮了很久,確定了需要變換環境來磨礪。

公司業務部近期人員變動較大,因此交接工作可能需要一個時期。我希望在10/24左右完成工作交接。這個時間也許比較緊,如果實施上有太多困難,我同意適當延遲一週。但是我還是希望副理理解,現臨近年底,如果能給予我支配更多的時間來找工作我將感激不盡!

我希望在我提交這份辭程的時候,在未離開崗位之前,是我的工作請主管儘管分配,我一定會盡自己的職,做好應該做的事。另外,希望主管不要挽留我,其實,離開是很捨不得,原因自不用説明。但是既已決定,挽留會讓我最終離開的時候更為難。謝謝!最後,希望公司的業績一如既往一路飆升!主管及各位同仁工作順利!

第:

尊敬的主管、副理:

您好!

在公司工作一年中,學到了很多知識,公司的營業狀態也是一直表現良好態勢。非常感激公司給予了我這樣的機會在良好的環境工作和學習。雖然在公司裏基礎的業務知識及專業知識已經基本掌握,但俗話説“學無止境”,有很多方面還是需不斷學習。提出辭職我想了很久,公司的環境對於業務員很照顧很保護(至少對於業務風險來説),鑑於我的個性,要在公司自我提升及成長為獨擋一面的能手,處於保護的環境下可能很難。我自己也意識到了自己個性傾於內向,你們也有經常提醒我這一點,其實,這不管是對於公司培育人才或是我自身完善都是突破的難點。

雖然我的觀念是:人需要不斷的發展、進步、完善。我也一直在努力改變,變得適應環境,以便更好的發揮自己的作用。但是我覺得自己一直沒什麼突破,考慮了很久,確定了需要變換環境來磨礪。

公司業務部近期人員變動較大,因此交接工作可能需要一個時期。我希望在10/24左右完成工作交接。這個時間也許比較緊,如果實施上有太多困難,我同意適當延遲一週。但是我還是希望副理理解,現臨近年底,如果能給予我支配更多的時間來找工作我將感激不盡!

我希望在我提交這份辭程的時候,在未離開崗位之前,是我的工作請主管儘管分配,我一定會盡自己的職,做好應該做的事。另外,希望主管不要挽留我,其實,離開是很捨不得,原因自不用説明。但是既已決定,挽留會讓我最終離開的時候更為難。

此致

敬禮!

第:

尊敬的領導,我已經來聚友工作一年多了,這是我做的第一份正式的工作,是份來之不易的工作。在這裏我叩開了社會的大門,對社會有了更深一步的瞭解和看法。

來到聚友,我學到了不少東西,剛到公司時是維護崗位,工作不講方法,沒有與用户預約上門時間並安排好當日工作時間表,有的上門時用户已經好了或是家裏沒人,就耽誤了一些時間,造成一些用户等等時間過久。轉正後來到客服,對此體會比較深刻。客服工作雖説簡單但也做好也不是件容易的事情,雖然每天就是接接電話,做做記錄,及回訪用户使用情況。在與用户交流也不是件容易的事,有的用户是急脾氣,説話快,你得跟上他的節湊,有的用户不願多操作,一上不了網就要求上門,也有的,在晚上打維護電話還要求馬上過去,電話中要想辦法讓他多操作,多試幾種方法,如果實在派不了人,和他耐心解釋,一般用户也都會理解。客户是上帝,無論用户提出什麼樣的問題都要根據用户反映的情況分析和快速的解決,領導在我的工作中也經常提出我需要改進的地方, 工作質量一天天提高,心裏也很高興,只要是心態平和,針對發生的問題勤于思考,不明白的多請教資格老的同事,處理問題質量高了,工作效率高了,也使自己的能力得到了提升。

一個公司就是一個大家庭,在這裏結識了不少好朋友好兄弟,離開確實很是不捨,就像當初去上學離開家人和畢業時離開同學一樣,一樣的情愫再次從心底湧起。只能道一聲珍重,後會有期!希望聚友發展蒸蒸日上,永駐輝煌。

第:

尊敬的總經理:

我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

首先,我要感謝迪爾公司幾年來對我的培養,各位領導和同事給我的幫助,給我一個平台使我取得了一點小小的成績.

從20xx年xx月進入公司,在技術科工作,在這裏我能開心的工作,開心的學習,有過歡笑,有過收穫,也有過痛苦。

然而在最近的一年工作中一直找不到狀態, 使自己彷徨,於是我開始認真思考,思考的結果連自己都感到驚訝――或許自己並不適合在迪爾公司繼續工作,我可能進入了職場中所謂的疲怠期.我必須改變這種狀態.

本來我想在培養我的公司裏工作終老,但是生活是殘酷的,巨大的生活壓力迫使我抬不起頭來,從大學畢業時懷着對美好未來的嚮往,到對夢想的破滅,使我回到現實,我要改變現在安逸的生活狀態,為實現自己的理想而奮鬥.

工作上沒有了激情,人生數年,彈指一揮間,不能讓自己在沒有激情的工作中浪費自己的青春年華,長痛不如短痛,或許這對公司對我都是一種解脱吧。

所以,如同我以前説過的,當我認為自己不再勝任,不再適合的時候,我是不能容忍自己賴在這個神聖的崗位上的。於公於私我都不會。迪爾空分是一棵參天大樹,而我,只不過是樹上的一片葉子。每年的秋風起時,都有些樹葉會掉落,但是,大樹總是那麼挺拔和偉岸。

對於由此為公司造成的不便,我深感抱歉。但同時也希望公司能體恤我的個人實際,對我的申請予以考慮並批准。

再次感謝迪爾空分實業有限公司,感謝技術中心,感謝各位領導。

請接受我的辭職請求。

此致

敬禮

第:

不管詩司的管理層,還是基層員工或實習員工,若發現公司不適合自己發展,都會面臨辭職的局面。那如何寫辭職報告呢?以下為管理人員辭職報告範文,供參考

尊敬的辦公室人力資源管理領導:

我向公司正式提出辭職。

我自20xx年6月6日進入三甲公司,到現在已經一年有餘了,正是在這裏我開始踏上了社會,完成了自己從一個學生到社會人的轉變。在過去的一年多裏,公司給予了我許多學習和鍛鍊的機會,開闊眼界、增長見識。我對公司給予的照顧表示忠心的感謝!但是,經過近段時間的思考,我越來越迷惘!我越來越覺得現在的工作、生活離自己想要的越來越遠。所以,我必須離開,去過我思想深處另一種有別於目前的生活。我想,生活應該是在選擇到適合自己的道路以後,再持之以恆地堅持!

公司目前已經過了一年最忙的時間,是充電、整頓、儲備人才的時刻。相信,我的離開會很快有新生力量補充。因為這不是我想要的工作、生活狀態,所以,我現在對工作沒有激情、對生活也極其懶散。本着對公司負責的態度,為了不讓公司其他同事受到我消極情緒的影響,也為了不讓公司因為我出現業務上的紕漏等,我鄭重向公司提出辭職,望公司給予批准!

祝公司穩步發展,祝公司的領導和同事們前程似錦、鵬程萬里!

此致

敬禮

【第4篇】電信分公司業務人員個人述職報告範文

xx年上半年的工作安排,在電信xx區分公司的工作當中,我做的最多的還是營銷方面的事情,多和師傅同事一起出去宣傳發展業務,平時也在辦公室裏做一些統計類的事情。在這個過程中,難免有做的不好的地方,大家都很樂意為我指出來,比如説黃局長説我不夠潑辣,汪邊平局長説我對自己的要求比在學校的時候降低了,很感謝大家對我的幫助,我也一定努力改正。下面重點説説我的想法與建議。

農村支局是公司的一個重要組成部分,其工作相對市局來説並沒有那麼複雜,個人認為主要包括融合業務的發展與服務質量的保證兩大部分,業務有效穩定的發展之後,服務質量也緊跟直上,那麼收入自然也會上來。所以我覺得現在區局裏面最要做的一件事就是對客户的服務跟蹤。現在我們都在大力發展各種各樣的全業務套餐,我的e家、天翼等等,還有網吧及各種vpn虛擬專網,現在基本上都是發展了就不管了,用户入網以後就可以説是無人問津,對用户關懷不夠。後面發展了一個用户的同時,前面發展的用户又流失了,那麼我們的努力又起到什麼作用了?所以我認為我們在努力發展新新用户的同時,在存量保有和對老用户的關懷上還應該多做一些,和用户多溝通,瞭解用户的需求。比如在發展新用户的時候,也可以通過老用户進行宣傳,讓老用户加入到我們的宣傳隊伍中來,這樣也許更有説服力一些,要儘可能的利用已有的資源。這樣做,不僅讓老用户感覺到了中國電信的服務,同時發展了新的中國電信用户。另外,平時也應該對老用户有一些優惠政策,比如寬帶續簽用户,月消費金額比較大的用户等,在市局的政策應該也可以應用於農村支局,對農村支局也應該有它特有的政策。在資費定製方面也應該結合農村的具體情況,有時候們也不能等着市局出政策,我們也可以自己根據自己的具體情況向相關部門提出一些建議,找到合適的方案。

第二,我想談談這次的春季營銷。我覺得我們這次做的最不好的地方就是準備工作不充分。營銷要做好,除了有效的組織,前期的準備工作也很重要。我覺得我們在準備工作方面做的不夠及時,物資人員不能及時到位,比如流動營業車,如果在元旦之前到位的話會不會更好一些?流動營業車上的設備也能夠及時迅速的處理各種業務,效果會不會更好一些?試想一下,如果自己去辦理一部手機業務,讓你等待十多分鐘甚至半個小時,你心裏又是什麼想法?另外還有我們的宣傳材料,有的宣傳單內容複雜,自己都看不明白,又怎麼給用户看呢,更談不上一目瞭然了。比如有一張宣傳單是重點宣傳e6套餐120元入網的,那麼我認為就應該一起的把e6套餐資費標準也一起印在上面,可是後面卻是e9寬帶的宣傳畫與資費説明,導致前來諮詢的用户莫明其妙。還有boss系統與政策的一致性問題,要適應市場的發展,資費及各種各樣的政策也要不斷更新,可是在更新政策同時,boss系統也應該跟上。這次活動中,剛開始就出現了有政策但不能用的現象,向用户宣傳説中國電信有什麼什麼業務,用户來辦理了卻説現在還不能辦理,要過兩天才可以,相信中國電信的形象一定會在用户心裏大打折扣。平時也要保證系統裏面的數據與政策的一致性,現在系統裏面有一些數據業務是從來沒用過的,如果真的不需要是不是可以取消掉,也為系統節省開銷,新的業務政策也能夠及時迅速的添加進去。共2頁,當前第1頁12

【第5篇】xxxx年電信分公司業務人員個人述職報告範文

xx年上半年的工作安排,在電信xx區分公司的工作當中,我做的最多的還是營銷方面的事情,多和師傅同事一起出去宣傳發展業務,平時也在辦公室裏做一些統計類的事情。在這個過程中,難免有做的不好的地方,大家都很樂意為我指出來,比如説黃局長説我不夠潑辣,汪邊平局長説我對自己的要求比在學校的時候降低了,很感謝大家對我的幫助,我也一定努力改正。下面重點説説我的想法與建議。

農村支局是公司的一個重要組成部分,其工作相對市局來説並沒有那麼複雜,個人認為主要包括融合業務的發展與服務質量的保證兩大部分,業務有效穩定的發展之後,服務質量也緊跟直上,那麼收入自然也會上來。所以我覺得現在區局裏面最要做的一件事就是對客户的服務跟蹤。現在我們都在大力發展各種各樣的全業務套餐,我的e家、天翼等等,還有網吧及各種vpn虛擬專網,現在基本上都是發展了就不管了,用户入網以後就可以説是無人問津,對用户關懷不夠。後面發展了一個用户的同時,前面發展的用户又流失了,那麼我們的努力又起到什麼作用了?所以我認為我們在努力發展新新用户的同時,在存量保有和對老用户的關懷上還應該多做一些,和用户多溝通,瞭解用户的需求。比如在發展新用户的時候,也可以通過老用户進行宣傳,讓老用户加入到我們的宣傳隊伍中來,這樣也許更有説服力一些,要儘可能的利用已有的資源。這樣做,不僅讓老用户感覺到了中國電信的服務,同時發展了新的中國電信用户。另外,平時也應該對老用户有一些優惠政策,比如寬帶續簽用户,月消費金額比較大的用户等,在市局的政策應該也可以應用於農村支局,對農村支局也應該有它特有的政策。在資費定製方面也應該結合農村的具體情況,有時候們也不能等着市局出政策,我們也可以自己根據自己的具體情況向相關部門提出一些建議,找到合適的方案。

第二,我想談談這次的春季營銷。我覺得我們這次做的最不好的地方就是準備工作不充分。營銷要做好,除了有效的組織,前期的準備工作也很重要。我覺得我們在準備工作方面做的不夠及時,物資人員不能及時到位,比如流動營業車,如果在元旦之前到位的話會不會更好一些?流動營業車上的設備也能夠及時迅速的處理各種業務,效果會不會更好一些?試想一下,如果自己去辦理一部手機業務,讓你等待十多分鐘甚至半個小時,你心裏又是什麼想法?另外還有我們的宣傳材料,有的宣傳單內容複雜,自己都看不明白,又怎麼給用户看呢,更談不上一目瞭然了。比如有一張宣傳單是重點宣傳e6套餐120元入網的,那麼我認為就應該一起的把e6套餐資費標準也一起印在上面,可是後面卻是e9寬帶的宣傳畫與資費説明,導致前來諮詢的用户莫明其妙。還有boss系統與政策的一致性問題,要適應市場的發展,資費及各種各樣的政策也要不斷更新,可是在更新政策同時,boss系統也應該跟上。這次活動中,剛開始就出現了有政策但不能用的現象,向用户宣傳説中國電信有什麼什麼業務,用户來辦理了卻説現在還不能辦理,要過兩天才可以,相信中國電信的形象一定會在用户心裏大打折扣。平時也要保證系統裏面的數據與政策的一致性,現在系統裏面有一些數據業務是從來沒用過的,如果真的不需要是不是可以取消掉,也為系統節省開銷,新的業務政策也能夠及時迅速的添加進去。