建築公司年工作計劃（10篇）
篇1
20--年是集團公司發展關鍵的一年，我們要把握髮展機遇和有利條件，清醒認識企業面臨的壓力和挑戰，統一思想，明確任務，科學應對，儘快整合資源優勢，提高經濟效益，增強企業競爭實力。主動適應國家宏觀經濟形勢，確立以效益為中心的管理思想，堅持擴大外延與提升內涵並重的發展方向，加強內部管控，在項目建設與轉型、安全生產、技術指標、經營管理等方面全面實施行業對標管理，促進集團公司健康可持續發展。
公司研究確定了20--年的工作思路是：科技引領，轉型提升，安全精細，幸福文明。
今後一個時期公司發展的指導思想是：全面貫徹黨的“十八大”會議精神，深入貫徹落實科學發展觀，堅定不移的執行黨的路線、方針、政策，認真落實黨會精神，抓黨建促發展，千方百計確保安全文明生產，保證生產設備安全穩定運行，最大限度提高經濟效益，提升企業管理水平。不斷創新觀念、嚴抓細管、紮實工作，堅決完成20--年的各項任務目標。
20--年公司的目標任務是：
根據公司的發展思路和指導思想，圍繞20--年的工作目標，董事會就今年的工作做出如下部署：
一、紮實推進，加快轉型，早日實現三期項目利潤經營
三期項目建設是礦業集團公司實施節能減排、循環經濟戰略，實現煤炭綜合利用的重大舉措和新的經濟增長點，也是公司實現“十二五”大跨越的重要支撐點，我們要做好項目後續工作，以保證優質工程順利實施，爭取早日實現項目利潤經營。
一是落實完成項目前期手續辦理。落實外聯人員，加緊完善手續報批。積極組織相關人員對項目配套的專業報告進行內部預審查，梳理前期編制的可研配套報告，對存在的問題及時進行修正;積極籌劃竣工後各項單項驗收的前期工作，確保單項驗收工作不影響工程整體驗收。
二是統籌安排工程進度，穩步跟進實現建設目標。總結20--年工作經驗，汲取教訓，進一步完善協調工作機制，提早安排制定工程計劃，保障信息交流通暢，提高管理效率，合理安排工序，優化資源配置，科學組織施工，推進工程進度，確保20--年6月底實現1#機組投運，20--年7月底實現2#機組投運的建設目標。
三是要不斷完善工程管理措施。要加大施工現場安全管理力度，做好工程量盤點工作，為工程竣工決算做好準備，要不斷強化管理人員的質量意識，加強工程質量日常監督考核力度，杜絕重大質量事故發生;要加強材料管理，杜絕不合格材料進入施工現場;要抓好工程的驗收工作，嚴格按照行業標準規範管理執行。
四是完成生產準備工作。20--年是籌建處由施工階段全面轉向生產運行調試的重要階段，生產運行人員要做好施工現場設備單體調試，做好生產準備工作計劃，具體完善施工準備工作。
二、穩固生產，提高效益，保證老廠利潤增長
要緊緊依靠科學技術發展，大力推進生產力提高，在保證生產質量的同時，努力提升生產效率、促進老廠利潤增長。
一是產量再創新水平。按照安全高效、均衡發展的原則，充分挖掘生產潛力，科學組織生產，確保實現產量目標。要緊緊抓住制約效率提高的關鍵問題，制定切實有效的措施，保證生產水平。認真落實生產計劃，加強生產調度，嚴格考核產量任務的完成情況。要有危機和緊迫意識，科學管理，完成產量目標。
二是加強質量管理。老廠各部門要牢固樹立質量意識，進一步強化質量管理措施，確保產品質量穩定好轉。堅持從生產源頭抓起，合理安排、調配，防止質量出現大的波動。要加強現場管理力度，疏通生產環節，減少質量事故發生，實現全面推進安全質量標準化建設，達到質量保證目標。
三是加強生產設備管理。要嚴格按照公司設備管理辦法要求，加強設備管理維護，進一步提高設備利用率。推進點檢定修制度，充分利用公司SIS、MIS等在線監測系統,密切監視設備具體運行技術狀態變化情況，掌握設備運行狀態演變惡化的程度,對設備是否維修提供依據，增加公司設備完好率。
2022年最新建築公司日常工作計劃2時間過得真快，轉眼間我們就迎來了嶄新的一年。在今年，總公司經營班子繼續團結和帶領全體員工，以“增創優勢，增產增收，穩健管理，穩步發展”為主題工作目標，全體員工發揚開拓、奉獻的企業精神和實事求是、真抓實幹的工作作風，使總公司業務、效益穩步上升，圓滿地實現了全年工作目標，保持了公司持續、穩定的發展態勢。
一、主要目標：
主要完成經濟指標主要完成經濟指標(1~11月)實現產值：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標;上繳税收：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標;實現利潤：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年計劃指標。
二、工作業績
主要體現在業務拓展、施工管理、內部管理和精神文明建設四方面：
(一)以業務為龍頭，穩拓業務，穩增效益，穩步推進在總公司領導的帶領下，業務發展部人員頂着競爭激烈的壓力，迎着招投標工作難度加大的困難，繼續加大業務工作力度，主動出擊，積極溝通客户，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結經驗，積極參加省、市、區招標交易中心公開招標及業主自行組織招標的邀請投標項目，業務參與拓寬至等地，使公司爭取到更多的中標工程業務。
(二)以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質和管理水平
1、嚴抓質量安全和文明施工，確保文明施工安全生產和施工創優今年公司新開工面積達萬㎡，在建工程面積萬㎡，竣工面積萬㎡。
在工程施工管理中，質安部緊緊圍繞總公司“”的管理思路，在保證創優工作的同時，時刻緊緊把住“質量安全生命線”，積極開展安全生產周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、監理每週檔案制度、監理員日誌制度、業務培訓制度、監理員資金監控制度的有效落實，毫不鬆懈地抓好項目施工管理工作。
2、完成隊伍資質就位，開展風險評級和資審備案今年上半年，公司進一步加大了總公司施工隊伍的資質重新就位的工作力度，經過對申報資質就位資料進行認真細緻地初審、複審和最後的批准申請、確認簽字後，總公司年度施工會議上公佈了各施工隊伍及其負責人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。
3、通過iso質量認證體系版的換版和監督複查今年1月份，按貫標換版工作計劃，通過對屬下有關處隊和主要在建工程項目部的貫標輔導和考核審查，使之同時建立和完善了質量管理體系，順利通過廣東質量認證中心的檢查。
隨着此後運作中的持續改進和調整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認證中心7月份的監督複查。
4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度，經業務部門商討研究，分別制發了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監理員專用的《項目資金使用記錄薄》。
通過監理員對照工地的安全、質量、進度、文明施工等相關管理制度執行情況對項目部的領款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規避經營風險工作中取得了一定的成效。
2022年最新建築公司日常工作計劃3以“遵守法律規章，維護綠色環境。消除安全隱患，保障員工健康。管理科學規範，實現持續改進”的管理方針為指導思想，切實抓好安全生產管理工作，確保實現的安全生產管理目標，以下為本年度安全生產規劃：
一、安全目標
20--年安全生產工作的目標是：
1、杜絕死亡、重傷事故，死亡事故為“零”
;
2、杜絕機械設備、壓力容器爆炸等事故，死亡事故為“零”;
3、杜絕造成人員傷亡或財產損失超過1000元(含)以上的火災事故，死亡事故為“零”;
4、杜絕食物中毒事故，死亡事故為“零”。
食品加工場所、人員符合衞生要求，餐飲用具衞生達標率100%;
5、杜絕發生重大(含)以上交通安全事故，重大交通安全事故為“零”;
6、杜絕重大傳染病、職業病的發生，死亡事故為“零”;
7、杜絕有影響的羣體上訪事件，重大環境污染事故為“零”、重大治安、刑事案件為“零”。
8、輕傷事故率不超過3‰;
9、施工現場安全達標率為100%;
10、三級安全教育率為100%;
要求公司各部門、各項目部，根據公司安全管理目標，依據本部門、本項目部的安全生產管理職責制定本部門、本項目部的安全管理目標，並分解到崗位。公司各職能部門的安全管理目標，報主管副總審批，各項目部的安全管理目標，報工程部審核，由蘇副總經理審批。
二、安全生產責任制
1、推動各項目部以公司安全生產責任制為依據，結合各自工程項目實際情況，建立並實施本項目部的安全生產責任制。
公司“項目管理領導小組”對各項目部安全生產責任制的落實情況進行督察。
2、為進一步明確“誰主管，誰負責”及“管生產必須管安全”的原則，公司將與開復工項目部簽訂安全生產責任書，明確雙方的職責和工作要求，同時各項目部與勞務分包方簽訂《安全生產管理協議書》，層層落實安全生產責任。
3、嚴格檢查各項目的安全管理體系、安全生產管理制度的建立與落實情況。
做到責任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
三、抓好安全教育培訓，提高安全管理水平和安全生產意識
為使安全生產意識深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，公司將依據《安全生產教育培訓制度》，制定《員工年度安全教育培訓計劃》對全體員工進行年度安全教育培訓工作。努力提高公司高管層的安全領導能力，培養各職能部門和各項目部安全管理能力，提高員工對安全生產工作的執行能力。對勞務分包方的勞務人員進行入場三級安全教育培訓和利用農民工夜校對勞務人員進行經常性教育培訓，着力提高其安全生產意識。
四、安全檢查
公司將按《安全檢查制度》對在建項目進行安全生產檢查，平時則根據季節變化開展各項專項安全生產的檢查工作，如季節性安全檢查、雨季施工安全檢查、防雷電、防火、防中暑等。對檢查中，發現的安全隱患簽發隱患通知單限期整改，並跟蹤複查整改效果。
五、安全生產例會
根據公司《安全生產例會》制度，每月定期召開安全生產例會總結、解決、佈置安全生產工作。
六、職業安全健康管理體系
按照職業安全健康管理體系文件要求，開展工作確保三標體系的正常運行。對職業安全健康有關法津、法規和其他要求進行收集，並組織編制應急預案和程序準備實施應急演習，確保在施工中發生突發事件能迅速、高效、有序地進行應急處理工作。各項目部嚴格按照程序文件的要求落實安全生產工作，確保體系運行良好。
2022年最新建築公司日常工作計劃4時間過得真快，轉眼間我們迎來了全新的一年。今年，總行管理團隊繼續團結帶領全體員工，以“創造優勢、增產增收、穩健經營、穩步發展”為主題。全體員工發揚開拓敬業的企業精神和實事求是、艱苦奮鬥的工作作風，使總行的業務和效益穩步上升，成功實現了年度工作目標，保持了公司持續穩定的發展態勢。
一、主要目標：
主要經濟指標主要完成經濟指標(1月至11月)。產值1萬元，比上年同期增長%，超過年度計劃指標;上繳税金：1萬元，同比增長%，超過年度計劃目標;實現利潤：1萬元，同比增長%，超過年度計劃目標。
二、工作表現
主要體現在業務發展、施工管理、內部管理和精神文明建設方面：
(1)以業務為龍頭，穩步拓展業務，穩步提高效益，穩步推進在總行的領導下，業務拓展部的工作人員在激烈的競爭壓力下，面對招投標的困難，繼續加大業務工作力度，主動出擊，積極與客户溝通，及時把握市場變化的脈搏，注重分析、積累和總結經驗，積極參與省、市、區招投標交易中心的公開招投標和業主自行組織的招投標項目。
(二)以項目建設管理為重點，加大力度提高整體質量和管理水平
1、嚴格把握質量、安全、文明施工，確保安全生產和文明施工的優良施工。
今年公司新開工面積、在建工程、竣工面積均為萬平方米。在項目施工管理中，質量安全部緊緊圍繞總公司的管理理念，在確保卓越的同時，始終保持質量和安全的生命線，積極開展安全生產周和百日安全無事故活動，特別注重定期安全檢查的有效實施
2、完成團隊資質定位、風險評級和資質審查備案。
今年上半年，公司進一步加大了對總行建設團隊資質的重新定位力度。總行年度建設會議經過認真初審、複審和最終審批申請、確認和簽字後，宣佈各施工隊及其負責人的任免，並很好地完成了隊伍清理和重新定位工作。
3、通過iso質量認證體系版本的版本變更和監督評審。
今年1月，根據版本變更工作計劃，通過相關下屬團隊和在建重大項目的指導和考核，質量管理體系同時建立和完善，並順利通過廣東省質量認證中心的檢查。隨着此後運行中的不斷完善和調整，管理體系逐步完善和成熟，總行於7月份順利通過了認證中心的監管和複審。
4、加強項目資金使用管理為加強各種項目的監控管理，確保施工進度和資金分配的平衡和適度，經業務部門討論研究，制定了施工隊《資金登記專用簿》和監理《項目資金使用記錄薄》。
通過監理對項目部根據施工現場安全、質量、進度、文明施工等相關管理制度的執行情況進行催收的審批，資金使用登記良好，項目支出流程得到嚴格控制，在加強資金管理、規避業務風險方面取得了一定的成效。
2022年最新建築公司日常工作計劃5(一)理清市場脈絡，大力拓展業務
1、以業務為龍頭，穩步拓展業務，穩步提高效益，在總行領導下穩步推進業務發展?“咳得比帕還厲害?困難，繼續加大業務工作力度，主動出擊，積極與客户溝通，及時把握市場變化脈搏，注重分析，積累和總結經驗，積極參與業主自行組織的公開招標和邀請招標項目，使公司贏得更多的中標項目。
(二)以項目建設管理為重點，加大力度提高整體質量和管理水平
1、嚴格把握質量、安全、文明施工，堅持不懈地抓好項目施工管理
2、完成團隊資質到位，並進行風險評級和信息審核備案。
公司進一步加大了對總公司施工隊伍資質的重新定位力度。經過認真初審、複審、最終報批、簽字確認後，總行年度施工會議宣佈各施工隊及其負責人的任免，完成了班組清理搬遷工作。
3、加強項目資金使用管理為了加強對各項目的監控和管理，保證施工進度和資金分配的平衡和適度;
(三)以內部管理為中心，理順關係，健全管理
1、進一步完善公司各項內部規章制度。
按制度管人，按制度辦事，進一步規範企業管理。
2、根據公司發展需要，開展各類員工培訓。
它包括崗位技能培訓和員工素質培訓，旨在加強學習和提高素質，有效提高員工技能，塑造多才多藝的複合型員工。公司還應加強企業培訓的計劃性和針對性，組織員工進行業務、管理、法律、科技等方面的學習和培訓。
3、為了加強管理，規避風險，組織各種務實的管理會議。
4、以人為本，加強人力資源管理。
行政人事部進一步完善人才庫管理方法，收集人力資源信息，為項目部提供人力資源信息儲備。
5、各部門要加強工作交流，才能在工作中發揮作用。
建築公司年工作計劃篇2
及下半年安全工作計劃
20__年上半年，在xX集團安委辦的正確引領下，在項目部領導的正確領導下，在監理及施工單位的全體努力下，項目部針對施工安全管理存在的薄弱環節，突出重點，加強管控，做了大量而有效的安全工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了20__年上半年項目工程施工安全管理的各項任務。現將我項目部安全工作總結、安全生產形勢分析，以及下半年的安全工作計劃彙報如下：
一、施工安全生產形勢
今年上半年，在項目部安全部門和各隊全體人員的共同努力下，我項目部安全生產形勢總體保持穩定，良好運轉。截至7月1日，本項目部沒有發生任何安全事故。
二、施工安全主要工作情況
上半年，我項目部緊緊圍繞XX集團關於安全工作的重要指標精神，組織各施工隊進行進場安全教育，從思想和觀念上充分認識安全生產的重要性，要求各施工安全的認識統一到集團公司關於安全生產工作的重要指標精神上來，並用於指導安全生產各項施工。上半年，我項目部主要突出抓好以下幾個方面工作：
一是抓現場防火
1、研發樓項目高級裝修日趨完工，隨着施工人員漸增、天氣漸漸乾燥，裝修過程中防火的隱患逐漸增大，所帶來的嚴峻的防火形勢，積極的採取應對措施，全力以赴做好備戰工作，確保裝修工程的安全進行。
2、嚴禁一切違章用火行為，杜絕發生火災的隱患。各項目施工單位都建立了動火審批制度，由項目施工單位對動火時間及動火部位進行申請，由項目部專業技術人員進行安全交底，加強了過程的監控，同時也加強了對現場施工人員的管理。
3、現場施工人員嚴禁吸煙，堅決杜絕因煙頭引起火災。凡是對重點部位（庫房、木工加工區域等）配備滅火器警示牌等，並有顯目的警示牌，做到有備無患。
二是抓安全生產
（一）、施工機械作業安全要求
1、所有施工設備及機具使用時必須由專人負責進行檢查和維修，確保狀況良好。
2、操作人員必須持證上崗，應孰悉機械的性能和操作方法，並且有對機械發生事故時採取緊急措施的能力。
3、操作人員應按機械設備的規定使用，不得超出規定的使用範圍或超負荷運轉。嚴禁機械操作人員擅離崗位、疲勞作業及機械帶故障作業。
4、機械設備在施工現場的停放時，應選擇安全地點，並將帶負荷的部件放鬆，並設有制動、防滑措施。
5、必須嚴格定期保養制度，不得在運轉過程中進行維修、保養、調整。
6、在埋有電纜、管道的地點作業時，施工前必須在地面設立安全警示標誌，並制訂相應的施工安全措施，嚴禁盲目作業。
7、危險地段作業時，應設立安全警示標誌，並設專人指揮。在高壓電線附近作業或通過時。施工機械與輸電線之間必須按規定保持距離。
（二）、施工作業安全要求
1、工人進入施工場地時人人必須配戴和使用勞動防護用品，安全員必須要戴安全員袖章。
2、施工現場用電，嚴格執行有關規定，加強電源管理，防止發生電氣火災及事故。
3、多人同時作業時，人各人之間應注意保持必要的安全距離，防止施工傷人。
4、機械在路基邊坡、邊溝、基坑邊緣、不穩定體（地段）上作業時，應採取必要的安全措施。
三是抓安全培訓
項目部對每個進場的項目施工單位都進行安全培訓，主要培訓內容是：國家安全生產法及相關法律法規，XX集團安全管理規定及安全管理辦法，施工現場特殊作業安全要求、危險品的安全管理、施工現場安全、重要臨時設施安全、季節性施工安全、多工種立交作業安全、洪澇時安全防護措施。
四是抓各項安全生產管理制度的落實，創新管理方法和手段
為規範施工隊伍的用工管理，強化各項安全生產管理制度的落實，創新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素質，增強從業人員的安全意識，促進施工隊伍勞動用工從無序管理走向有序管理。實行每週一會，每天一查的方法來提高施工人的安全意識，把安全隱患控制在萌芽狀態。
五是抓強化事故預警提示制度，提高各施工隊對各類突發事件（事故）的應急管理能力。為確保“汛期”、“高温”期間的安全生產形勢穩定，並針對性地提出工作要求，敦促各隊在上述時期加強安全生產管理工作，採取有力措施，嚴防重特大事故發生。
六是突出重點，抓好施工現場專項安全檢查整治活動。在上半年的安全生產過程中，我項目部貫徹XX集團安委辦的各項安全管理規定，要求園區內各項目施工單位要提高對本項目安全生產和安全管理工作的認識，根據建築施工的特點現場查找隱患，加強事故預防，制定應急救援預案，對一線施工人員做好夏季防暑降温工作，加強安全教育，並以深基坑、工地圍牆、模板支撐、大型機械設備、臨時用電、工地食堂為重點開展安全檢查，有效地預防了事故的發生。
在XX集團安全管理委員會領導及我公司安全管理人員組成的安全生產檢查組，上半年來共查工程20項（次），簽發施工安全隱患整改通知單12份，使95以上的隱患及時進行了整改。而且，市委市政府領導及XX集團領導蒞臨工業園進行了考察，極大的鼓舞了工業園全體施工人員的士氣，並對現場的安全文明史工情況給予了極大的肯定。通過檢查，極大的提高了項目施工的安全意識，排除了施工現場的安全隱患，為項目部的安全工作打下了堅實的基礎。
七是組織全體人員深入開展“安全生產月”活動。為組織好“安全生產月”活動，全面佈置、指導和協調全體人員深入“安全生產月”活動的工作。圍繞“綜合治理、保障平安”的活動主題，為切實開展好安全生產月活動，項目部成立“安全生產月”活動領導小組，加大安全生產宣傳工作力度，使整個“安全生產月”活動豐富多彩，推動了
企業安全文化建設。20__年上半年以來，雖然我項目部安全生產工作取得了一定的成績，但我們也清醒地看到，施工安全生產形勢依然嚴峻。突出重點，全力以赴抓好防範事故這項安全生產的中心任務。加強夏季汛期和高温季節的施工安全生產工作。嚴格落實各項安全生產保障措施，確保安全管理人員的落實到位。並加大巡查和檢查的力度，及時消除安全隱患，防止安全事故的發生。。
20__年下半年的安全工作計劃
為全面貫徹執行XX安委辦的安全生產方針、政策,確保項目部全體員工的生命財產安全，順利完成項目建設的各項工作任務，特制定20__年下半年安全工作計劃：
一、繼續加強安全領導小組的安全生產管理工作，各項目施工單位加強現場安全管理工作，尤其是生產基地工程，確保不發生安全生產事故。
二、繼續建立健全各項安全生產管理制度，即：
1、繼續貫徹落實科技園項目部安全生產責任制。
2、加強現場臨時用電管理制度。
3、加強機械設備安全管理制度
4、加強交通安全管理制度
5、加強消防管理制度
三、具體做法
1、加強安全生產教育，遵守操作規程是安全生產的前提和重要保證。在工作中漠視安全，擅自蠻幹是影響安全生產的直接因素。為此，我們必須堅持安全生產生產教育，施工工地檢查安全生產責任制的執行情況、對忽視安全生產的單位和管理人員，給予批評教育，並視情節輕重，按XX集團關全管理辦法規定進行處理
2、加強安全生產管理。各項目施工單位必須貫徹執行安全生產規定及安全操作規程，貫徹落實各項安全生產管理制度。消除事故隱患，對各種不安全事故的處理，必須本着”四不放過原則。
3、領導堅持把安全生產擺在重要議事日程位置，在佈置、檢查、總結工作的同時，要佈置、檢查、總結安全生產工作。
4、加強對安全生產製度及安全知識的學習。各工地每週召開一次安全專題會，用各項安全管理制度來指導我們安全生產工作，定期對施工人員進行安全教育，強化安全意識；新招收的工人、轉換工種新上崗的職工，必須進行培訓，方可持證上崗。
5、安全領導小組每季末堅持開一次專題安全生產會議，總結一個季度的安全生產工作情況，對於各種不安全因素，提出整改措施，將安全生產納入考核依據，調動各項目部安全生產工作的積極性。年底召開安全生產結表彰大會，對安全生產中表觀突出的項目單位，給予獎勵。
建築公司年工作計劃篇3
關鍵詞：規劃 辦公生活區 三峽工程
當您第一次走進三峽壩區時，您首先看到的是寬闊、乾淨、整齊的水泥道路，見不到一般工地那種晴天灰塵滿天，雨天滿地泥濘的場面；道路兩邊綠樹成蔭，步行道、綠化公園隨處可見；壩區內很難看到一般工地的那種臨時工棚，映入你眼簾是一幢幢造型新穎的永久建築。如果您不再往裏走，見到正在緊張施工的工地，相信您的感覺可能是到了一個美麗的具有現代特色的環保新城。
為了結三峽工程建設者們創造一個優美的生產生活環境，三峽工程的決策者們在三峽壩區的規劃、設計、建設和管理中傾注了大量的心血，在大型工程施工期臨時設施和建成後的永久建築結合問題上進行了大膽的探索，獲得了一些經驗。
1 三峽壩區辦公生活區的規劃、設計
1992年夏季，三峽工程論證已進入尾聲，轉入中央決策階段，為了保證一旦中央決策三峽工程上馬，作為工程先行工作——場地三通一平必須提前設計，因此，三峽總公司(籌)委託三峽工程總體規劃設計單位——長江水利委員會和湖北省規劃設計院合作進行三峽壩區辦公生活區的控制性規劃設計工作。
1.1 控制性規劃的指導思想
由於三峽工程是世界上特大型工程，加上三峽工程正處長江三峽黃金旅遊線上，三峽工程在建設期和建成後必將成為舉世矚目的旅遊景點，因此在規劃建設初期就應該有高起點，不能簡單地按一般施工工地來對待；三峽工程施工期長達17年，大致分為土石方、鋼筋混凝土澆築和金屬結構安裝幾個施工階段，不同施工階段施工隊伍均需通過招標來選擇，這就決定了施工隊伍的流動性和不確定性，施工隊伍不可能自己在三峽壩區建設永久性的施工營地；三峽總公司作為三峽工程的業主單位，不但要負責三峽工程建設期間的管理工作，在三峽工程建設完成後，還將承擔其運行管理的重任，其在三峽工程建設和運行管理過程中的責任是全程性的，不是階段性的，因此三峽總公司在考慮三峽壩區辦公生活區的規劃時，特別注意施工期和建成後的遠近結合。針對上述特點，在進行三峽壩區辦公生活區的控制性規劃時堅持以服務三峽工程為宗旨，以施工期為主，注意遠近結合的原則。
1.2 三峽工程辦公生活區控制性規劃
三峽壩區辦公生活區控制性規劃是三峽工程施工總體規劃的組成部分，辦公生活區的佈置必須服從三峽工程施工總體規劃的要求。根據三峽工程施工總體規劃，三峽工程辦公生活區分左、右岸佈置。左岸為瓦窯坪辦公生活區，右岸為東嶽廟和白廟子辦公生活區。辦公生活區總人數按施工高峯期4～5萬人規模考慮，遠期按8～10萬人考慮。其中施工高峯右岸1萬人、左岸3～4萬人。左岸瓦窯坪辦公生活區佔地面積108.4hm2，規劃分為21個小區，其中1#～11#小區分佈在江峽大道和平湖路之間，施工期間作為倉庫和金屬結構拼裝場地；12#～16#小區從上到下分佈在江峽大道和江峽一路之間，施工期間作為辦公生活區，其中12#、13#小區為施工單位營地，14#小區為設計、監理辦公、公寓和商業娛樂中心用地，15#小區為工程建設指揮中心，16#小區為教育培訓、接待、體育和急救中心用地；17#～21#小區從下往上分佈在江峽一路和江峽二路之間，作為機動場地，施工期間不修建永久性建築物。
1.3 三峽辦公生活區修建性規劃設計
在完成三峽壩區辦公生活區控制性規劃設計以後，總公司於1993年夏季又邀請清華大學建築設計院、天津大學建築設計院、重慶建築大學建築設計院、總參第四設計院和濟南市建築設計院等幾家設計單位進行左岸中心區(即左岸12#～16#小區)修建性規劃設計方案設計，然後從中優選出幾家設計單位進行施工圖設計。通過邀請省市有關建築規劃方面的專家進行評審，最後選定清華大學所做的12#、13#小區規劃方案，重慶建築大學所做的14#、15#小區規劃方案，天津大學所做的16#小區規劃方案。
由於在全國人大通過三峽工程上馬的決議以後，三峽工程即進入緊張的施工準備期，承擔主體工程前期施工準備的葛洲壩集團公司主要集中在右岸辦公生活區，因此總公司將右岸東嶽廟辦公生活區的規劃設計和施工的總承包任務交給了葛洲壩集團公司，由葛洲壩集團設計院承擔該小區的規劃設計工作。
1993年6月，為解決三峽工程上馬後大量設計監理人員進場後的辦公住宿問題，總公司決定先將16-03組團建設好。該組團佔地面積約2萬m2，設計兩棟公寓樓、一棟辦公樓和一棟食堂，建築面積控制在3萬m2以內。該組團由葛洲壩水電工程學院(現三峽大學)建築設計院承擔規劃設計和單體設計工作。
1.4 地質勘察工作
總公司委託長江水利委員會地質勘察大隊對左岸中心區進行勘察工作。該工作分為兩個階段，在進行規劃設計之前進行地質普勘，為房屋佈置提供依據；在進行建築物結構設計之前，進行地質詳細勘察工作，為房屋基礎設計提供地質資料。
1.5 單體建築勘察、設計工作
由於三峽工程建設週期相對其他建設工程來説時間較長，工程完工後由於其地理位置和其地位的影響，該地區必將成為一處旅遊勝地，因此，在進行單體建築設計時，在首先滿足施工期功能要求的同時，還要適當考慮將來改造成旅遊配套建築的可能。例如在進行施工人員公寓設計時，由於施工人員的流動性和不帶家屬的特點，施工人員公寓設計成集體宿舍形式，結合遠期改造成旅遊賓館的潛在要求，在房內可能佈置衞生間的位置採用現澆板，不增加多少造價，卻為延長房屋的使用壽命創造了條件。
在建築物外形設計時，以現代建築為基調，充分考慮體現各家設計單位的建築設計風格，做到在與環境協調的基礎上，海納百川，百花齊放。
1.6 左岸辦公生活區中心區的市政工程設計
1994年春，在進行完左岸中心區建築單體設計基礎上，總公司委託武漢城建學院對左岸中心區的市政工程進行了修建性規劃和施工圖設計，主要進行道路、給排水、電力電訊和綠化工程設計。市政工程設計考慮未來城鎮發展的需要，道路寬度預留足夠的發展餘地；電力電訊線路採用地下管溝敷設，消除地上電線縱橫交錯，形似蜘蛛網現象；給排水管道考慮未來擴展的可能。 2 三峽辦公生活區的施工建設
在基本進行完辦公生活區規劃設計工作的基礎上，根據三峽工程上馬後大量施工人員和建設管理者急需進場的需要，總公司加快了辦公生活區的建設進度，由於前期工作做的比較紮實，場地平整、房屋建設和市政工程得以有條不紊地進行。
2.1 場地平整工作
在辦公生活區控制性規劃完成以後，總公司及委託施工單位對計劃開工建設的13#、14#、15#、16#小區進行場地平整工作。由於辦公生活區地處丘陵山地，場地平整挖填方工程量相當大。在進行場平的同時完成主要排水涵洞工程的施工，為小區排水打下了基礎。13#小區，佔地面積11.47hm2，挖填方達130萬m3，由中國水電第三工程局承擔施工；14#、15#小區，佔地面積分別為8.37附和5.98hm2，挖填土方達180萬m3，由陝西省水電工程局承擔施工。
2.2 房屋及小區內市政工程施工
除80年代建成的洞灣辦公樓、壩河口接待中心外，90年代在三峽工地開工建設的第一棟永久建築在左岸16#小區03組團。該組團建築面積約2.63萬m2，分別由湖北荊洲地區建築總公司、中國水電建設第十一工程局和福建省土木建築總公司承擔施工，三峽總公司多能公司負責施工監理工作。該組團1993年冬季開工，1994年底竣工交付使用。
三峽工程得到了湖北省和四川省政府的大力支持，1994年底，在三峽工程正式開工之際，根據兩省政府的提議，總公司將13#、14#小區的施工任務分別交給四川和湖北兩省，由兩省建設廳組織省內施工隊伍分別參加兩小區的施工。13#小區，建築面積約11萬m2，由四川省華西集團公司承擔施工；14#小區，建築面積約9萬m2，由湖北省武漢建工集團、湖北省工業建築三公司、湖北省建築三公司、湖北省農墾建築總公司、湖北省鄉鎮建築總公司承擔施工。13#、14#小區的施工監理由水電部西北勘察設計院三峽工程監理中心承擔。13#、14#小區於1996年底市政工程完工交付使用。
在16#小區03組團和13#、14#小區施工過程中，業主單位項目管理人員注意抓質量管理和現場文明施工，多次組織壩區在建房屋的施工和監理單位進行現場評比，制定了嚴格的評比標準，有效地促進了施工質量的提高和現場文明施工。經過各方面的共同努力，壩區房建工程質量絕大多數被評為優良工程，其中14小區被湖北省建設廳評為優良樣板小區，其中設計監理辦公樓和8#、10#公寓樓被評為優良樣板工程。
為了給廣大三峽工程建設者提供體育鍛煉場所，總公司在16#小區興建了體育館和網球場、籃球場，該工程由水電二局承擔施工，武鋼設計院負責施工監理。還在11#小區興建了一個室外游泳池，該工程由武漢建工集團承建，西北院三峽監理中心負責施工監理。
解決三峽建設者就醫問題的三峽壩區急救中心建設在16#小區01組團，該工程由宜昌市建築總公司承建，西北院三峽工程監理中心負責施工監理。
三峽壩區接待中心地處16#小區02組團，該工程作為三峽工地唯一一處接待內外賓客的賓館，承擔着接待國家高級領導人和國內外專家的重要任務，同時對外接待來三峽參觀遊覽的國內外賓客，有關三峽工程的各種會議經常在這裏召開，有着非常重要的地位。該工程於1995年8月動工興建，要求在1997年11月8日三峽工程大江截流之前正式投入使用，以接待前來參加截流儀式的國家領導人和其它來賓。承建此項工程的武漢建工集團宜昌公司和參建單位一道協同奮戰，經過短短的兩年時間，即完成了該工程包括傢俱配置在內的各項工作，於1997年9月完工投入試運行，在三峽工程大江截流期間順利完成了接待任務。該工程由於業主、設計(天津大學建築設計院)、施工、監理(西北院三峽工程監理中心)等單位的共同努力，工程質量優良，被國家建設部評為“魯班獎”優質工程。
三峽工程建設管理中心座落在15#小區，該中心作為三峽工程施工的前沿指揮部，是壩區第一幢採用結構化佈線的高層建築，施工難度較大。承擔該工程主體工程施工的是湖北省工業建築第三公司，監理單位是西北院三峽工程監理中心，設計單位是西北院建築設計所。該工程被評為湖北省優良樣板工程。
根據三峽工程施工大量採用機械化作業，施工人數大量減少的實際情況，為控制投資，總公司對規劃作了適當的調整，右岸白廟子小區和左岸12小區兩個規劃為施工人員住宿的小區被精減，沒有安排施工。
2.3 小區市政工程施工
壩區主要道路包括江峽大道、江峽二路、平湖路、華林路、壩河路、竹園路、天河路、梨園路。以上道路分別為葛洲壩集團公司、三七八聯營體和宜昌市市政工程公司承擔施工。和道路工程同時進行的還有排水、供電、通訊等工程施工。
2.4 辦公生活區綠化
小區綠化是辦公生活區建設的最後一個環節，也是小區環境建設最重要的環節。總公司十分重視對環境的恢復和保護工作，小區綠化做到除需要硬化的混凝土地面外，所有地面均做到有組織地綠化，擋土牆面垂直綠化更讓你感到壩區綠化工作的細緻周到。14#小區中心花園，以中心噴泉為中心，四周襯以各種花草樹木，賞心悦目環境，令人流連忘返。
除小區綠化外，總公司在壩區接待中心對面修建了環保公園，多姿多彩的樹木，崎嶇的小路，碧綠的草坪，隨意擺放的石椅石凳，是三峽建設者休閒的好去處。
在進行道路綠化樹種選擇時，既考慮速生樹種能迅速成林，又要求長遠安排樹種更替保持長期的綠化效果，注意遠近結合。
建築公司年工作計劃篇4
一、目標方針：
1、以國家《酒店建築》及酒店設計規範為標準，立足於“叁個面向”，“四個結合”，“四個堅持”的宣傳思想進行有效的宣傳。“叁個面向”即：面向公司領導、面向施工管理、面向後期經營。不僅要求後期經營理解和了解《酒店建築》，更主要的是通過溝通和宣傳使各配合部門、掌握和帶頭執行《酒店建築》及其相關的法律法規。“四個結合”即：現實的建築環境與《酒店建築》相結合、重點以公司發展目標相結合、酒店功能與現場環境相結合、現場環境與後期經營相結合。“四個堅持”即：一是堅持酒店連鎖開發規範標準性；二是堅持酒店整體時尚風格；三是堅持酒店功能配置合理性；四是堅持設備選型節能合理性。在設計實施跟蹤管理過程中，設計人員工作對出現與設計概念不符合時，立即請示。同時，設計人員需要多選擇幾個方案比較和招集有關部門或領導溝通及論證。
二、取得的主要工作業績
（一）編制酒店設計標準手冊、總體規劃修編。此次的總體規劃修編由蔡總指導，修編的任務有二項：一、酒店大堂及公共區域規劃；所需的酒店性質、規模、發展方向等專題研究；二、客房及公共功能用房規劃；是在近幾年山水酒店建設中經驗及創新理念規劃編制；近期建設規劃設計，有幾個項目在實施;完成前期基本資料收集、整理。完成編寫酒店設計指導建議書；完成阪田整體酒店的設計重要工作；完成各項圖紙會審工作；完成了編寫標準文件如下：
序號
名 稱
1
編寫建築設計招標文件
2
編寫建築設計招標文件管理細則
3
編寫建築設計圖紙要求標準規劃
4
編寫客房設計標準規範文件
5
編寫裝修設計指導書
6
編寫水電設計指導書
7
編寫圖紙會審管理文件
8
編寫本部工作流程和職責
（二）發揮行業優勢，結合實際制定措施積極支持公司酒店建設。一是加強組織領導,專項負責、規劃和設計骨幹人員組成的工作專班；二是加強現狀測繪，為酒店設計提供科學依據，完成公司酒店開發項目的任務。
（三）科學規劃設計，較好地配合工程管理部現場圖紙變更及技術工作。
（四） XX年年上半年，我部門在人員不足的情況下，毅然投入緊張的工作，完成公司交給的任務；
1、克服專業技術人員少、設計任務重、與設計公司和現場配合溝通工作;主要與設計單位溝通困難；1.因項目建築面積不多,設計單位沒有安放主要技術力量設計和配合，用年輕的、工作經驗不夠來設計，圖紙漏洞百出，廣州東站店空調施工圖，第一設計完全作廢。如圖紙有所改變、就提出增加設計費的問題，所以弄得我們沒有辦法，在阪田酒店施工圖紙設計中就沒有這一些問題。
2、積極配合各部門規劃設計。完成了廣州東站店、北京芍藥居等等總規劃設計工作，已完成了阪田總規劃方案設計及施工圖紙的設計。
3、高質量地完成公司建設所需的規劃。
4、科學規範管理，確保公司建設的健康有序發展:
a、對酒店規劃區內的各項建設，嚴格實行統一管理、統一審核、對幾項建設項目進行了圖紙會審。
b 、嚴格執行檔案管理制度，認真貫徹落實《檔案法》堅持高起點、高標準地狠抓檔案工作的規範化、標準化管理，使本部門檔案管理工作水平得到不斷提高。
三、存在的突出問題
一是我部門人力嚴重不足，設計師、繪圖員、公司的規劃設計任務多，現大量地加班加點工作，如再有項目，難以維持正常工作的開展。
二是有幾位住宿問題，後來的公司沒安排，所以加班有限制。
四、XX年年下半年工作計劃
（一）指導思想
以公司發展方向和目標為指導，堅持科學發展觀，按“以人為本”要求，着力強化酒店規劃設計作用、積極推進規劃科學化，不斷提高酒店規劃工作質量和水平，為促進公司經濟社會的協調發展而努力。
（二）具體目標
貫徹科學發展觀，高起點、高標準、高質量地設計出酒店建設所需的各專業規劃設計，努力提升酒店品味和檔次。積極向公司領導彙報，
（三）任務
1、酒店項目開發規劃與設計：
a、酒店規劃設計方案；
b、裝飾裝修施工圖紙設計；
c、強、弱電施工圖紙設計；
d、空調施工圖紙設計；
2、完善酒店設計標準手冊：
a、酒店客房開間規範標準；
b、裝飾材料規範標準；
c、五金、潔具器材規範標準；
d、電器配置規範標準；
e、空調應用規範標準；
建築公司年工作計劃篇5
文章標題：建築規劃設計公司總經理競聘演講材料
建築規劃設計公司總經理競聘演講稿
尊敬的各位評委、各位同事：
大家好！
首先感謝公司給我這個展示自我，營銷自我的機會，使我抱着一種積極參與、激流勇進的心態參加設計公司總經理競聘。
我叫__，——年——月出生，——年——月畢業於——城市學院土木建築系，——年——月進入__集團工作至今，工程師，國家二級註冊建築師。
光陰似箭，日月如梭，轉眼間，我來__已十年了。十年來，我有幸見證了__集團從小到大，從弱到強，到現在發展成為__乃至湖南房地產業的一面旗幟。__“以人為本，用心營造”的企業文化，科學嚴謹的管理模式，至高至遠的錦繡前程深深地吸引着我。十年來，在__這個學習氛圍濃厚，有着良好互助精神的團隊裏，我得到了迅速的成長，從一名初出校門的業務新手成長為一名技術全面、業務嫻熟的二級註冊建築師，從一名設計員成長為設計公司副總經理、總經理。是公司給了我一個“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”發展平台，是公司培養了我，我的每一個進步都傾注了公司領導的心血。藉此機會，對多年來關心和支持我工作、學習的各位領導表示衷心的感謝，各位同仁表示衷心的感謝。下面我分三個方面來闡述我的競聘演講。
一、過來一段時期，思想和工作小結
在政治思想上，我一貫遵守憲法和法律，遵守公司的規章制度，認同和擁護公司的企業文化，努力貫徹執行集團董事局和公司全委會方針、決策，關心國家大事，熱心公益事業，維護公司的形象和利益。
在業務工作上，我一貫重視專業理論知識的學習、更新和鞏固，注重理論聯繫實際，用所學理論知識解決工程實際問題。通過自學和摸索熟練地掌握了PKPM系列工程設計軟件，大大提高了工作效率，縮短了出圖時間，使生產力得到了較大的解放，同時熱心地指導其他同事學軟件、用軟件，解答他們的疑問。在長期設計工作中，我對建築設計產生了濃厚的興趣，自學了建築學的專業理論課程，還考取了湖南大學建築學專升本，並於去年6月順利完成了學業。近年來我先後完成了世紀花園10#、14#建築方案及施工圖，世紀花園大門方案，湖南省安江農校圖書館建築方案及施工圖，河西__家居廣場建築方案，在水一方B、C、D棟建築方案和建築施工圖設計，完成了__國際實驗學校實驗綜合樓建築方案及結構施工圖，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#樓結構施工圖、湖天一色23#、29#樓的建築方案，完成了順天國際大廈和會同縣人民影劇院建築方案設計。
20xx年，獲房產公司世紀花園户型方案競賽第一名，20xx年獲“市優秀設計”二等獎，兩次獲得“設計產值狀元”。
在管理工作上，20xx年至20xx年，我擔任設計公司總經理助理職務，20xx年先後擔任了土建綜合室主任和設計公司副總經理職務，20xx年3月底擔任設計公司總經理。在完成生產任務的同時，積極參與設計公司的各項管理工作。建立健全設計公司各項管理制度，制定崗位標準與考核制度，積極謀劃公司發展規劃，認真領會上級領導的精神，團結和帶領同事完成領導交辦的任務。1998、20xx、20xx年三次被評為優秀員工。
二、擬任職務的現狀及分析
設計公司是集團公司的技術核心，肩負着房地產產品的開發和研究工作，為集團公司提供技術支撐和服務。近年來，設計公司在集團公司的正確領導下，依託主業，搶抓機遇，以質量求發展，抓管理促效益，取得了長足的進步，技術隊伍和實力不斷髮展壯大，資質升為乙級，綜合產值和利潤逐年上台階，為社會創作了一批較有影響的住宅小區、商業、辦公、綜合樓等建築精品。員工收入和生活質量、工作環境得到了很大的改善。設計公司是一支年輕的團隊，是集團公司百般呵護下的温室裏的花朵，沒有經受過市場經濟的洗禮，沒有領教過市場競爭的殘酷，還沒有完成由單一型“技術人”向複合型“社會人”的轉變。設計公司的發展還存在許多不足，突出表現在不能滿足集團公司主業迅速擴張的需要，在制度建設、設計水平、服務質量、管理水平、人才結構與貯備、市場競爭力等諸多方面暴露重重危機，具體表現在以下幾個方面：
1、裝飾、園林工程施工管理工作沒有走上正規的軌道，極需建立一套完善的立項、招投標、籤立合同的程序和管理辦法。
2、設計水平和服務質量較往年有所下降，全面質量管理難以落實到位，項目前期參與不夠，產品研發力量薄弱，重大項目管理不到位，導致一些項目邊施工邊修改，重大項目沒有通盤考慮，顧此失彼，嚴重影響工程建設進度，浪費大量的人力、物力和時間。
3、內部管理急待加強。特別是項目進度和項目綜合管理沒有很好貫徹執行，定額設計工作還停留在初步階段。
4、人才結構極不合理，技術人員中新手所佔比例過大，技術力量薄弱。規劃、建築 等人才缺乏，方案設計水平急需提高，對外組織方案競標的實力較弱。內部項目也出現安排不下去或安排的項目不能按時完成，嚴重影響建設方的工程進度，損害公司形象。
5、外部市場丟失殆盡，在業界的知名度、影響力較低。設計人員接觸的建築類型單一，且沒有經受市場的洗禮，成長緩慢，不利於設計公司長遠的發展。
三、任職後的工作打算
如果我有幸能當選設計公司總經理，我將根據業界的發展趨勢和公司實際情況做好以下幾點工作。
1、建立健全管理制度，為公司可持續發展打下堅實的制度基礎。
（1）、建立與利潤掛鈎、總額控制的行政、後勤管理人員管理產值分配製度，既維護股東利益，又充分調動管理團隊的積極性。
（2）、改革完善執全委會制度，建立以管理層為主的執委會，建立以股東為主的全委會，切實加強全委會對執委會的領導和監督，以及兩會各司其責。
（3）、規範園林、裝飾工程施工管理，嚴格按照集團公司的有關制度，結合設計公司的實際情況制定操作性強的管理辦法。
（4）、與房產、工程公司合作，制定定額設計實施細則和標準，完成集團公司下達的任務，將定額設計思想貫穿到設計的每一個階段。
（5）、制定科學規範的設計業務工作流程。
（6）、制定末位不合格淘汰制度，引入優勝劣汰機制，激發員工積極向上。
2、建立一支高素質的專業人才團隊，為公司的可持續發展打下堅實人力資源基礎。
（1）、有計劃引進優秀的規劃、建築、結構、設備等專業人才。
（2）、通過項目合作引進“外腦”，提高設計水平和項目管理水平。
（3）、發揮技術骨幹的傳、幫、帶作用，貫徹落實技術指導人制度，加快年輕技術人員的成長。
（4）、鼓勵員工參加註冊考試和方案競賽，鼓勵發表專業論文和參加學術活動，開闊視野，增長見識。
（5）、積極拓展外部市場，積極參加各類招投標，增強在業界的影響力和知名度。
3、加強執行力建設
（1）、貫徹落實設計進度管理制度，嚴格按合約提交合格的設計作品。
（2）、貫徹落實定額設計細則，最大限度為業主省錢，為社會節約資源。
（3）、加強設計文件匯籤管理，杜絕不合格作品出圖。
（4）、落實全面質量管理制度，重視事先指導、事中檢查，把好圖紙校審關，管好各類技術文件存檔。
（5）、做好設計前期研究工作，為房產當好參謀，加大作品的研發力度，為社會多出優秀的設計作品。
（6）、強化“四步曲”及“百分制考核辦法”。
4、狠抓各項規章制度的落實，努力完成產值和利潤目標。
利潤是企業生存發展的前提，是投資人追求的經濟目標，是對管理團隊最直接的考核辦法。我一定會建立健全和貫徹落實各項規章制度，切實抓好生產和服務工作，團結和帶領全體員工努力工作，積極完成20xx年發展規劃的產值和利潤目標。
經過長期的設計工作和管理實踐，我具備了堅實的專業理論功底，豐富的工作經驗，具有較強的工作能力和一定的管理經驗。但由於設計公司在集團公司的特殊地位，由於設計公司自身的行業特點，設計公司總經理應該是一名優秀的技術專家和職業經理人，應該在業界享有較高的知名度。遺憾的是，我是專業技術出身，沒有系統接受經營管理的教育，尚不具備這些條件，但我會在生活中學，在工作中學，朝着這個目標前進、努力。我深信，有董事局和全委會的正確領導，有公司同仁的大力支持，我力爭搞好設計公司的各項工作，給集團公司領導，給設計公司的各位股東，給設計公司的各位同仁交一份合格的答卷。
建築公司年工作計劃篇6
2013年8月3日上午，目前國內在建最高樓“上海中心”實現主體結構封頂，按計劃達到125層580m的建築結構高度。上海中心設計總高度達到632m，集國際標準的24小時甲級辦公、超五星級酒店和配套設施、精品商業、觀光和文化休閒娛樂、特色會議設施五大功能於一體。主體結構封頂後，上海中心還將進行塔冠建設和大量裝修工作，預計於2015上半年正式對外營業。
建成後的上海中心大廈共有121層，高區將設有酒店、精品辦公、觀光層，中區主要是辦公層，低區則是5層高的裙房，提供購物和宴會服務等。大廈將包括9個垂直社區，除頂部觀光區域外，其餘各區的高度都在12～15層之間；每個垂直街區都有自己的公共交流空間，由此形成了21個“空中大堂”。每個“空中大堂”可以為12～15層的人們提供基本的配套服務，如小型超市、餐飲、銀行、咖啡廳、空中花園等。上海中心大廈的辦公面積約為20.7萬m2，酒店及配套設施約8萬m2，會議及宴會面積為3600m2，商業零售面積約6萬m2。上海中心設計建造綜合採用了多項綠色建築技術，成為中國首座同時獲得我國住房和城鄉建設部“三星級綠色建築設計標識證書”與美國綠色建築委員會頒發LEED金級預認證的超高層建築。大廈儘可能創造出更大的綠化空間、人行通道和公共空間，綠化覆蓋率達到33%。除了室外地面公共綠地外，裙房五層平台有露天綠化，“空中大堂”有以自然形態為主題的立體室內綠化。另外上海中心大廈創新採用的兩層獨立幕牆設計就像是大廈的兩層皮膚，外層旋轉上升的幕牆將為大樓減少24%的風壓，從而比傳統建築式樣節省32%的建築材料；兩層“皮膚”間的空間通過通風設備的調節，還可以在大廈內外部之間充當良好的緩衝帶，就像保温瓶一樣發揮節能作用。上海中心完成了主樓大底板6萬m2混凝土的一次性澆築，攻克了世界上最大、最高、最難的柔性幕牆設計、加工生產和現場安裝的難題，突破了滑移支座國產化的難題，積累了一大批中國自主創新的先進技術。
2013世界華人建築師設計大獎——“美麗中國夢·行走中的智慧城市”沙龍（上海）成功舉辦
2013年8月4日下午，由世界華人建築師協會聯合新華網、中國文化產業投融資促進中心主辦，領合設計機構、北京暖誠文化發展有限公司、北京新華創展文化傳播有限公司共同承辦的本次活動在領合設計機構成功舉辦。上海多位知名建築師、投資商、政府等各個領域的專家參加了本次活動。沙龍由上海交通大學建築及景觀研究所所長張健教授主持，中國城市經濟學會理事、國家行政學院電子政務專家委員會專家委員唐洪廣先生，日興設計·上海興田建築工程設計事務所總經理王興田先生，領合設計機構執行董事覃鵬先生，世界華人建築師協會祕書長張楠先生分別致辭。之後主辦方介紹了2013世界華人建築師設計大獎賽的進展情況和接下來的大賽活動安排等。同時，本次上海區參賽建築師蔡鎮鈺大師派助理戴單為其參賽作品《上海元代水閘遺址博物館》做了簡短的介紹。本次沙龍還邀請了國際轉型諮詢顧問公司董事總經理焦國安、碧科建築（上海）總經理李寒鬆、文化生態社會獨立學者劉建華、上海慧築投資管理有限公司總經理張弘、上海諾德建築設計有限公司董事長魯鋭、世界華人建築師協會祕書長張楠、北京世紀千府國際工程設計（上海）有限公司副總建築師郭廣東發表演講，結合國內外典型案例，從建築設計、規劃、人文等角度，對智慧城市的概念、新城鎮建設分別發表了自己的觀點和看法。在之後的話題討論中，圍繞“城市文脈”、“尋找流失的家園”及“智慧之城——和諧之城”三個話題，與會嘉賓們展開了深入討論。在未來的2個月中，“美麗中國夢”系列沙龍活動還將在北京、廣州、貴陽繼續分別舉行。
CCDI悉地國際與蘇州市市政工程設計院有限責任公司併購意向簽約儀式隆重舉行
2013年6月28日，CCDI悉地國際併購蘇州市市政工程設計院有限責任公司意向簽約儀式在CCDI上海總部舉行。相關協會、政府主管部門代表及行業專家、媒體共同參加了儀式活動。CCDI董事長兼總經理趙曉鈞、蘇州市政院董事長史佩傑分別就雙方實現併購意向及未來發展方向致辭，並共同簽署了併購股權轉讓意向書。
CCDI創立於1994年，是在城市建設和開發領域從事綜合專業服務的大型工程實踐諮詢機構。曾成功主持設計了國家游泳中心“水立方”、國家網球中心、深圳平安國際金融大廈、上海洛克菲勒外灘源、濟南奧林匹克體育中心、深圳大梅少·萬科中心、杭州奧體博覽中心等各類知名項目，擁有上海、北京、深圳、成都、紐約五大區域，在國內主要城市均設置分公司或辦事處。
蘇州市政院是一家擁有十個甲級設計資質的大型綜合設計企業，下設市政交通設計院、建築規劃設計院、景觀園林設計院、勘察及巖土工程設計院四大專業設計院，並在全國各地設立眾多分支機構。專注於城市建設的設計諮詢服務，業務涵蓋眾多專業領域。近年來，完成了包括蘇州工業園區市政工程設計在內的大量高水準的市政、交通、建築、景觀、軌道交通等工程勘察設計及諮詢任務。此次併購意向的簽署將有助於推進CCDI資源優勢、品牌優勢與蘇州市政院技術服務優勢的融合，通過優勢互補使雙方在更高層次、更寬領域裏實現雙贏。
匯泰龍“龍·映輝”主題展——第十五屆廣州建博會主題詮釋
2013年7月8～11日，第十五屆中國（廣州）國際建博會在廣州琶洲國際博覽中心隆重進行。在本屆展會上，匯泰龍一改以往傳統的強調秩序的表達方式，以“魔方”為設計概念，以大小各異的幾何體為基本元素，詮釋出魔方的變幻莫測，把人們帶入一個光影迷離的科幻世界，在展示人類科技文明成果的同時，也表達了匯泰龍作為“科技五金倡導者”的態度。
深圳中孚泰5月簽約35億元合同額
2013年5月，專長劇院建設的深圳市中孚泰文化集團公司簽下35億元人民幣的合同額，榮登全球大劇院文化建築榜首。
大劇院建設在業內被稱之為“工程難度最大，技術集成最複雜”的一種建築。如《中國質量報》所言：“在我國已建成的大劇院中，超過1/3的劇院不能滿足專業演出需求，1/3的劇院存在較大的質量缺陷，僅有1/3的劇院達到設計標準。70%的不合格率造成了巨大的社會財富浪費和不良社會影響”。正是在這樣的背景下，中孚泰放棄了裝飾行業廣闊的市場，主動聚焦於核心大劇院、音樂廳的建設。曾在廣州大劇院、武漢琴台音樂廳、大連國際會議中心、青島大劇院、武漢琴台大劇院有過良好表現的中孚泰在2013年業績更是突飛猛進，1月簽約新疆大劇院；2月簽約上海嘉定保利劇院；3月簽約定西圖書館、西安音樂學院、哈爾濱大劇院、上杭客家緣文化中心；隨後，又與南京青奧會議中心、伊犁大劇院、蕪湖博物館、漯河規劃館等15個工程合同正式簽約。5月17日在深圳文博會重點項目推介會上，中孚泰再次簽約沈撫新城文化中心等四個項目，總合同額達35億元人民幣，也刷新了自己的業績高度。
對話式設計——“gmp建築師事務所建築作品展暨對話會”在京成功召開
2013年8月8日，由gmp建築師事務所、中國國家博物館與《城市·環境·設計》（UED）雜誌社聯合主辦的“對話式設計——gmp建築師事務所建築作品展”開幕式在中國國家博物館開幕。博物館副館長陳履生，德國使館臨時代辦NorbertRiedel博士，天津市規劃局副局長沈磊，全國建築設計大師、清華大學建築學院院長莊惟敏，UED主編彭禮孝以及德國gmp建築師事務所創始合夥人曼哈德·馮·格康發表了致辭。此次巡迴展梳理和展示了gmp建築師事務所全球範圍內的作品及建築觀，以闡明設計理念的草圖與建築圖紙、三維體量表達設計構思的建築模型及紀錄落成建築的實景照片和影片等多種形式展現gmp作品全貌。其所依循的理念可歸納為六個概念：多樣性和統一性；流動性；都市性；建築的社會責任；獨特性和創新性；傳統性。此次展覽也將於今年下半年在南京舉辦巡展及系列活動。開幕式之後，曼哈德·馮·格康先生圍繞主題“城市格局中公共空間的意義”展開了學術講座，他通過回顧gmp歷年經典項目，簡潔、嚴謹卻不失幽默地為現場觀眾解讀了公共空間在城市格局中的功能。在介紹中國國家博物館改建項目時，gmp充分考慮到這一歷史性建築的特殊歷史、政治、文化背景，運用嚴謹、簡潔的對話式設計理念，在融入現代化風格的同時，又保持建築的歷史風貌，並與周邊其他建築物在建築材料上相匹配，從而使新建築與周圍建築在物質和精神上達到相輔相成、統一而不孤立的局面。
隨後，還進行了“中德知名建築師對話會”。gmp建築師事務所合夥人斯特凡·胥茨先生、尼古勞斯·格茨先生，以及王輝、薛求理、李興鋼、趙春水、崔彤、華黎、李翔寧、馬立東、吳剛、李虎、文兵等眾多中國建築師，共同探討了“國際語境下的對話式設計”以及“中德環境下建築設計的差異性”等多元化議題。
清控人居——我國第一個人居環境綜合產業平台誕生
2013年7月25日，清華大學校長陳吉寧、住房和城鄉建設部總規劃師唐凱、中國城市規劃協會常務副會長吳建平、北京市海淀區區長孫文鍇、清控股份有限公司董事長徐井宏和清控人居建設（集團）有限公司董事長尹稚，共同按下象徵着學科融合、產業融合的七彩按鈕，宣告了“清控人居建設（集團）有限公司”的成立。
清控人居建設集團是我國第一個以人居環境科學理論為指導的大型人居環境科技產業集團，是清華大學人居環境科學學科羣的複合型科研實踐平台。集團以人居環境科學理淪框架為指導，對清華同衡規劃院、清華大學建築設計院、清尚集團、北京國環清華環境院和北京清控水木工程公司等多個企業進行重組，宏觀是以人居諮詢、人居工程、人居科技三大產業組團為基本產業發展框架。在充分發展規劃、建築、景觀和環境四大核心學科的基礎上，將對規劃、建築、裝飾、環境、照明、文化遺產、環能、工程、傳媒、科技等板塊進行拓展，從“新型城鎮化”、“生態城市”、“山水城市”、“智慧城市”、“暢通城市”和“文化名城”等多個角度全程服務於我國人居環境建設。
深圳華森建築與工程設計顧問有限公司中標“深圳煙草物流中心項目”
建築公司年工作計劃篇7
內蒙古扎賚特旗項目系棚户區改造項目。該項目位於旗政府前，緊鄰貫穿城市的主水系-阿敏河，是扎賚特旗政府本年度重要的民生工程和景觀形象打造項目。同時，該項目以規劃為引導，結合建築設計、景觀設計等多專業，通力合作，以綠建一星標準打造我院棚户區改造項目的重要實踐案例。
近年來，，中國建築標準設計研究院積極做大做強規劃設計和建築設計核心業務，向建設產業的上中下游進行延伸。城市規劃項目是標準院近年產業戰略中比較亮眼的一環，先後完成了柬埔寨金邊新首都概念性總體規劃設計、蘇州木瀆新城城市設計、饒河縣發展規劃等項目，有力地推動實現標準院“城鄉建設領域高端技術集成服務商”的戰略定位。
關於中國建築標準設計研究院有限公司
中國建築標準設計研究院有限公司（簡稱“標準院”），隸屬於中國建設科技集團股份有限公司，創建於1956年，前身是國家建委標準設計院，原為建設部直屬的科研事業單位，2000年轉製為中央科技型企業，2014年5月轉為股份制企業。標準院是我國建築產業最具實力的綜合性科技研發企業之一，是國內唯一一家集國家建築標準設計編制研究與管理、建築工程設計與諮詢、地下人防、城市規劃、建築產品應用研究及認證、建築產品信息服務、建築設計軟件開發、建築科研於一體的綜合型科研、設計與技術服務企業， 在建築行業享有很高聲譽，在全國具有重要影響。
中國建築標準設計研究院有限公司是住房和城鄉建設部委託的建築設計規範、建築電氣標準、人防設計標準、建築製品與構配件標準的歸口管理單位，也是國內唯一受住房和城鄉建設部委託的、對國家建築標準設計進行歸口管理的單位。
構建智慧人居環境，承載產業規劃夢想，中國建築標準設計研究院有限公司以“推動技術進步，成就建築夢想”為使命，在“成為城鄉建設領域高端技術集成服務商”的目標指引下，凝心聚力，開拓創新，打造卓越百年企業，譜寫蓬勃發展新篇章！
中國建築標準設計研究院有限公司
地址：北京市海淀區首體南路9號主語國際2號樓
郵編：100048
電話：010-68799100
建築公司年工作計劃篇8
【關鍵詞】税務風險納税籌劃建築業
一、建築企業税務風險
（一）税負增加風險
營改增前，建築企業成本儘量降低就能夠獲得較大的利潤。營改增後，建築企業適用11%的增值税税率。建築企業應交增值税的增加，進而導致增值税為基準的附加税的增加，使企業税負的上升。營改增後，公司進行採購時供應商的類型對企業的税負有很大的影響，不能只關注材料價格，而應該有一定的納税籌劃機制，保證企業的税負在合理合法範圍內降低。
（二）資金籌集風險
建築企業大多工程都是跨區經營，需要預繳增值税。國家政策規定建安業取得的預收款及異地（非同一行政區劃）提供建築服務取得收入時需要預繳税款。例如公司工程合同簽訂的含税金額為450萬元，那麼當該項目採用一般計税方法時，那麼需要以百分之二的點在工程所在地預繳8.11萬元的税款;如果採用簡易計税方法，那麼需以百分之三的點預繳13.11萬元。同時，還要按照規定繳納以增值税為基準的附加税等。項目金額越大，風險越高，企業需要墊付一定的資金，並且要準備一定的資金流。
（三）合同簽訂風險
建築企業在和業主簽訂單一EPC合同時，如果沒有按照設計、施工、採購分別拆分簽訂核算，那麼就需要從高適用税率，引起企業的税負上升。若合同簽訂人員沒有正確認識到税改後的相關政策，沒有把握好相關增值税的不同税率，那麼將會給企業造成盈利水平降低，因此一定要給相關人員普及相關的税法知識，避免此類風險的產生，造成不必要的糾紛。
二、建築企業的納税籌劃
（一）依據供應商身份的不同進行籌劃
供應商主要類別有一般納税人，小規模納税人和個體經營者。當供應商含税報價相同時，那麼採購的時候應該去一般納税人那去進行採購，因為這樣能夠得到税率較高的專用的增值税發票，而且也只有這樣才可以最大限度的降低扣款。當供應商含税報價不同時，那麼採購應當綜合考慮最終的淨現金流量值，以選擇最佳的供應商，使企業獲利最大。以某建築企業與某高校於2017年3月承建一項圖書館建築工程為例。合同中註明該工程的含税工程款是300萬元，建築企業打算購買一批建材，其他相關成本不計。現有A、B、C三家供應商，一般納税人的A供應商，可以提供税率為17%的增值税專用發票，且含增值税報價是93.6萬元;B供應商是小規模納税人，税務機關可以為其開徵税率為3%的增值税專用發票，含增值税報價是74.16萬元;C供應商也是小規模納税人，但是隻能開出增值税普通發票，含增税税報價為73萬元。以下可依據供應商身份的不同，採用淨現金流量法來進行納税籌劃方案的設計。籌劃思想主要是建築公司在選擇供應商的時候，當含税報價相同時，應選擇增值税率較高的一般納税人類型的供應商，有利於增加可抵扣税額，減少企業税負。當含税報價不同時，需要用現金淨流量法計算出税後的實際利益，從而選擇最利於建築公司的供應商。當建築公司從A供應商購買建材：應納增值税=3000000/1.11*0.11-936000/1.17*0.07=161297（元），應納城建，教育附加和地方附加税=161297*12%=19356（元），應納企業所得税=（3000000/1.11-936000/1.17-19356）*25%=470837（元），現金淨流量=3000000-936000-161297-19356-470837=1412510（元）；當建築公司從B供應商購買建材時：應納增值税=3000000/1.11*0.11-741600/1.03*0.03=275697（元）應納城建，教育附加和地方附加税=275697*12%=33084（元），應納企業所得税=（3000000/1.11-741600/1.03-33084）*25%=487405（元），現金淨流量=3000000-741600-275697-33084-487405=1462214（元）；當建築公司從C供應商購買建材：應納增值税=3000000/1.11*0.11=297297（元），應納城建，教育附加和地方附加税=297297*12%=35676（元），應納企業所得税=（3000000/1.11-730000-35676）*25%=484257（元），現金淨流量=3000000-730000-297297-35676-484257=1452770（元）。因此建築公司分別從上述三家供應商中購買建材現金淨流量依次是A供應商1412510元，B供應商1462214元，C供應商1452770元。以企業利潤最大化為標準，建築公司應該從B供應商處購買建材能夠獲得最大的利益，可以節約49704元。因此企業在選擇供應商時，並不能以報價和進項税額的高低來判斷，除了比較價税分離後的價格外，還要綜合考慮城建税及教育費附加和所得税的因素，選擇最適宜的供應商。
（二）EPC合同的納税籌劃
在簽訂單一EPC合同時，建築公司可以將合同進行拆分，與業主分別簽訂設計合同，採購合同和施工合同。其中設計合同的税率為6%，採購合同的税率為17%，施工合同的税率為11%。以某建築公司於2017年1月承包EPC的合同的含税總價款為240萬元為例。合同中分別包括設計價款40萬元、工程價款90萬元、設備價款110萬元。可對該項目進行籌劃方案的設計。籌劃前未拆分EPC合同時，建築公司與某集團簽訂的是EPC總承包合同，未拆分EPC合同，税率從高徵收，應繳納增值税銷項税額=2400000/1.17*17%=348718元，應繳納城建税、教育費附加及地方教育費附加=348718*12%=41846元，共計納税=348718+41846=390564元。籌劃後拆分EPC合同，該公司與某集團進行協商，分別簽訂設計、採購、施工三項合同，按提供建築施工服務的增值税税率11%、提供設計服務的增值税税率6%、設備與材料費用的增值税税率17%分別核算，應繳納增值税銷項税額=900000/1.11*11%+400000/1.06*6%+1100000/1.17*17%=271660元，應繳納城建税、教育費附加及地方教育費附加=271660*12%=32599元，共計納税=271660+32599=304259元。籌劃的結果是方案二拆分EPC合同比方案一不拆分EPC合同節約税款=390564-304259=86305元。因此建議建築公司在簽訂EPC合同時，將合同進行拆分，拆分為設計，採購和施工合同，由建築公司與業主分別簽訂，以此降低税負，達到很好的納税籌劃效果。
三、結語
建築公司年工作計劃篇9
【關鍵詞】 施工企業；税收籌劃；營業税；合同
施工企業的生產經營有自己的特點，主要通過承包各種工程，提供建築、安裝勞務來取得收入，實現利潤，其中，還涉及到很多總包，分包，承攬的問題，因此，根據施工企業生產經營的特點，對施工企業進行税收籌劃就顯得尤其重要。
一、施工企業税收籌劃的一般特點
（一）合法性
税收籌劃的合法性表現在其活動只能在法律允許的範圍內。根據税收法定原則，國家徵税必須有法定的依據，納税人只需根據税法的規定繳納其應繳納的税款。當納税人依據税法作出多種納税方案時，根據資本市場中人的自利行為原則，選擇税負較低的方案來實施是無可指責的。因為法定最低限度的納税權也是納税人的一種權利，納税人無需超過法律的規定來承擔國家税賦。
（二）籌劃性
由於納税人的納税義務是在實際生產經營過程中產生的，如實現或分配淨收益後才繳納企業所得税，銷售不動產後才繳納營業税，其滯後性使得税收籌劃成為可能。税收是國家宏觀調控的重要手段，政府有權通過對納税義務人、納税對象、税基、税率作出不同的規定，引導納税人採取符合政府導向的行為。納税人則可以在其作出決策之前，明確國家的立法意圖，設計多種納税方案，並比較各種納税方案的不同税負，挑選出能使企業整體效益達到最大的方案來實施。
（三）目的性
税收籌劃的目的是降低税收支出。企業要降低税收支出，一是可以選擇低税負；二是可以延遲納税時間。不管使用哪種方法，其結果都是節約税收成本，以降低企業的經營成本，這有助於企業取得成本優勢，使企業在激烈的市場競爭中得到生存與發展，從而實現長期贏利的目標。
二、施工企業税收籌劃的具體方法
建築施工企業需要簽訂各種經濟合同，由於合同所涉及的價格因素會影響税負，因此在合同簽訂時應該考慮其條款對税負的影響。譬如，總分包合同價格的界定，建築施工費與建築材料費的區別，土地轉讓合同中有關轉讓辦法，合作建房合同，代建房合同等，都需要仔細斟酌，避免導致不合理的税金支出。
（一） 通過選擇營業税不同税目進行税收籌劃
《營業税問題解答（之一）》（國税函發[1995]156號）第七條規定：工程承包公司承包建築安裝工程業務，即工程承包公司與建設單位簽訂承包合同的建築安裝工程業務，無論其是否參與施工，均應按“建築業”税目徵收營業税。工程承包公司不與建設單位簽訂承包建築安裝工程合同，只是負責工程的組織協調業務，對工程承包公司的此項業務則按“服務業”税目徵收營業税。
也就是説，建築業的總承包人將工程分包或轉包給他人的，以工程的全部承包額減去付給分包人或轉包人價款後的餘額為營業額。工程承包公司承包建築安裝工程業務，如果工程承包公司與建築單位簽訂建築安裝工程合同，無論其是否參與施工，均應按建築業税目適用3%的税率徵收營業税；若建築工程承包公司不與建設單位簽訂承包安裝工程合同，只是負責工程的組織協調業務，對工程承包公司的此項業務則應按服務業税目適用5%的税率徵收營業税。税率的差異為建築工程公司進行納税籌劃提供了操作空間。工程承包公司可通過與建設單位簽訂承包合同的方式達到節税的目的。例如：
方案一：建設單位a有一項工程由工程承包公司b組織安排施工單位，最後施工單位c, d中標並直接與a簽訂承包合同，合同約定承包金額共3 000萬元，a另外支付給b100萬元的中介服務費，則b繳納營業税（城建税等附加暫不計算）100萬元×5%=50 000元。
方案二：b與a直接簽訂承包合同，合同約定承包金額為3 100萬元，之後b將工程轉包給c, d，轉包金額為3 000萬元，根據營業税暫行條例第五條第（三）款“建築業的總承包人將工程分包或轉包給他人的，以工程的全部承包額減去付給分包人或者轉包人的價款後的餘額為營業額”之規定，b應納營業税（3 100-3 000）×3%=30 000元。
這樣，按方案二，b公司可以避税
20 000元
此處，需要強調的是，選擇訂立合同的分包企業，必須擁有施工資質，否則，總承包人不能取得完税證明，也就不能按餘額納税，反而增加了税收支出。所以，審核分包人的完税資質，在税收策劃中，也非常重要，是控制税收風險的重要手段。
（二）通過選擇不同的合同訂立人進行税收籌劃
在土地使用權轉讓以及不動產開發轉讓中，選擇不同的合同訂立人，可以節約許多税賦，比如：
a施工企業購得土地100畝，價值
2 000萬元，由於土地手續未完備，未取得土地使用權證，後來情況發生變化，a施工企業欲轉讓該土地，b房地產公司與a施工企業簽訂了土地轉讓合同，合同約定轉讓總價款2 200萬元，簽訂合同後預付800萬元，取得土地使用權證後支付尾款1 400萬元。由於半年內仍未取得土地使用權證，b房地產公司不能進行工程開發，欲按原價轉讓，然後收回預付800萬元。隨後，b公司經過多方努力與籌劃，與有購買意向的c房地產公司談妥相關事宜，具體條款如下：a施工企業與b公司簽訂中止原土地轉讓合同執行的協議，並約定由a施工企業返還b公司預付款800萬元；a施工企業與c公司簽訂土地轉讓合同，金額為2 200萬元，並約定由c公司直接支付b公司土地預付款800萬元。a施工企業向c公司開具委託付款通知書，明確將800萬元轉讓款直接付給b公司，b公司通過這番籌劃，不需要交納轉讓土地使用權所需交納的營業税及附加税費，比直接與c公司簽訂轉讓合同，至少可節約營業税110萬元（2 200×5%），節約城建税及教育費附加11萬元。
（三）通過合同合理規避增值税來進行税收籌劃
《國家税務總局關於納税人銷售自產貨物提供增值税勞務並同時提供建築業勞務徵收流轉税問題的通知》（國税發[2002]17號）規定：自2002年9月1日起，納税人以簽訂建設工程總包或分包合同（包括建築、安裝、裝飾、修繕等工程總包和分包合同）方式開展經營活動時，銷售自產貨物（包括金屬結構件、鋁合金門窗、玻璃幕牆、機器設備、電子通訊設備等）、提供增值税應税勞務並同時提供建築業勞務（包括建築、安裝、修繕、裝飾、其他工程作業），對銷售自產貨物和提供增值税應税勞務取得的收入徵收增值税，提供建築業勞務收入（不包括按規定應徵收增值税的自產貨物和增值税應税勞務取得的收入）徵收營業税。但分開納税要同時符合兩個條件：
一是具備建設行政部門批准的建築施工（安裝）資質；二是簽訂建設工程施工總包或分包合同中單獨註明建築業勞務價款。
在建築施工行業，銷售自產貨物並同時提供建築業勞務的情況時有發生，對於這種屬於税法中的混合銷售行為，納税人應先辦理資質證明，並且在簽訂合同時單獨註明建築業勞務價款，否則其收入要全部徵收增值税。
例： 具備建設行政部門批准的建築業施工（安裝）資質的a公司，2007年4月承建了建設單位b的路橋建設工程，雙方簽訂承包合同註明：工程耗用機器設備價值500萬元（不含税），由a公司用其自產貨物提供；提供建築安裝勞務取得收入200萬元（不含税）。
a公司應納增值税額=500×17%=85（萬元）；a公司應納營業税額=200×3%=6（萬元）；合計納税=85+6=91（萬元）。
當我們進行税收籌劃時，若簽訂建設施工合同時沒有單獨註明建築安裝勞務的條款，則應就納税人取得的全部收入繳納增值税，即a公司應納增值税=（500+200）×17%=119（萬元）。
由此可知具有建設行政部門批准的建築業施工（安裝）資質的建築公司，如果在簽訂合同時注意單獨註明建築業勞務的價款，即可節税=119－91=28（萬元）。
（四）利用納税時間不同進行税務籌劃
根據營業税法，施工企業適用的營業税納税義務發生時間具體規定如下：
1.實行合同完成一次性結算價款辦法的工程項目，其營業税納税義務發生時間為施工單位與發包單位進行工程合同價款結算的當天；
2.實行旬末或月中預支、月終結算、竣工後清算辦法的工程項目，其營業税納税義務發生時間為施工單位與月份終了與發包單位進行已完工程價款結算的當天；
3.實行按工程形象進度劃分不同階段結算價款辦法的工程項目，其營業税納税義務發生時間為月份終了與發包單位進行已完工工程價款結算的當天；
4.實行其他結算方式的工程項目，其營業税納税義務發生時間為與發包單位結算工程價款的當天。
然而，施工企業收到預付備料款和預收工程價款時不是施工企業營業税納税義務發生時間，因此，施工企業在選擇結算方式時，不應將預收款的時間作為結算時間，應將結算時間儘量往後推遲，使得營業税納税義務發生時間也向後延遲。這樣做，可以增加施工企業的運營資金，使企業獲取資金的時間價值，從而為施工企業的經營活動提供了便利。
五、總結
總體來説，在遵循國家法規的前提下，施工企業的税收籌劃都是圍繞兩個思路來進行的：
（一）將高納税義務轉化為低納税義務
當同一經濟行為可以採用多種方案實施時，納税人儘量避開高税負的方案，將高納税義務轉化為低納税義務，以獲得税收收益。具體的方法有改換營業税税目，營業税和增值税的轉換，通過合同改變規避營業税等。
（二）延期納税
延期納税可以把現金留在企業，用於週轉和投資，從而節約籌資成本，有利於企業經營。在利潤總額較高的年份，延期納税可降低企業所得税的邊際税率。同時，由於資金具有時間價值，納税人得到的延期税收收益等於延期繳納的所得税乘以市場利率。
總之，納税人在税收籌劃的過程中，應該用系統的觀點統籌考慮和安排。税收籌劃是企業經營活動的一部分，目的是使企業財富最大化，在税收籌劃過程中要遵循成本效益原則，充分研究各項法律法規，把握法律法規的最新動態，時刻算好賬，算細賬，多思考，多探討，才能真正做好施工企業税收籌劃工作。
【參考文獻】
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[2] 張豔輝，李冬旭，韓東海.施工企業會計核算與財務成本管理[m].石家莊：河北人民出版社，2006.3.
[3] 宋凱. 建築施工企業如何實施税收策劃.山西建築，2007-33(15).
[4] 李亞. 加強建築施工企業税收徵管的思考. 湖南地税，2007(1).
[5] 陳一傑.關於施工企業税收籌劃問題的探討.中國總會計師，2006(12).
建築公司年工作計劃篇10
一、思想與職業道德
一直以來，本人在工作業餘始終堅持學習“三個代表”重要思想與最近主席所提出的“中國夢”理念，力求思想與時俱進，品德與作風正派不阿；與此同時，本人對本行業相關法律法規進行過系統學習，以之時刻對自己鞭策自勵，奉公守法，恪守嚴格的職業道德標準和底線，始終秉持“誠信、守法、公正、科學”的原則開展工程項目的施工及管理工作，在業內無任何不良評價。
二、專業理論水平
經過在本行業13年時間的磨礪，本人積累了相當豐富的建設、施工、監理經驗，尤其擅長運用軟件進行土建工程的計量與計價，以及使用EXCEL的宏協助計算工程量，使用殷雷鋼筋軟件抽鋼筋，使用各種套價軟件進行套價。本人已通過2007年的全國造價工程師考試，在應試的學習過程中使我對工程的計價與控制有更深刻更透徹的理解，並掌握了計價與控制的基礎理論與方法，我相信這些理論與方法會在我日後的工作過程中啟迪我對更多的問題進行思考。
三、崗位職責簡述
1、2000年08月-2007年10月任宜良縣南羊建築公司土建主工長，主要負責工程圖紙的會審工作、編制本專業施工技術交底、制定工程分項與各分部的材料使用計劃、施工進場材料檢驗以及檢查與監督施工工藝執行情況與工程驗收等。
2、2007年02月-2009年10月任億鴻裝飾工程有限公司項目主管，主要負責編制項目管理策劃書、組織項目施工前的各項交底、施工方案的報批、現場勘察、施工環境與安全管理以及項目進度控制管理等。
3、2009年11月至今任啟峯機械化工程有限公司副經理，主要負責為公司的重大經營決策提供建設性意見並協助實施；組織制定公司各類人員崗位責任制和各項規章制度，檢查施工計劃、生產、技術、質量、環境、安全、材料、機械、勞動力等管理辦法的執行情況；另外還負責分管業務相關的其他工作，對公司質量、安全目標、指標的完成負相應領導責任。
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