公司黨委書記在集團“青馬工程”推進表彰大會上的發言

公司黨委書記在集團“青馬工程”推進表彰大會上的發言

尊敬的集團黨組書記、各位領導、同仁們：

集團組織召開“青馬工程”推進表彰大會，充分體現集團黨組對青年隊伍建設的高度重視。必將進一步助推“青馬工程”在集團各系統落地落實，助推人才高質量發展。根據會議安排，下面我代表X公司作個彙報。

近年來，公司黨委堅持黨管人才的原則，認真貫徹落實集團公司黨組部署要求，把“青馬工程”作為提升青年隊伍政治素養的基礎性、戰略性工程，納入公司“十四五”人才發展規劃、優秀人才遞進培養計劃、年輕幹部鑄魂工程，始終把高標準選拔、全過程跟蹤、精細化管理擺在突出位置，建立了黨委統一領導、人事部門組織實施、團委牽頭落實、業務部門協同推進、各級組織上下聯動的工作格局，培養了一批優秀青年政治骨幹，起到了很好的示範帶動作用。

一、組織部門“寫實”，“相馬”推薦並舉

以“相馬＋推薦”的方式科學選拔培養對象。依託黨委組織部“百名青年技術骨幹”“千名青年技能骨幹”人才儲備庫“相馬”，掌握優秀青年人才綜合素質“寫實”。建立“三三”制選拔機制，即學員中1／3為公司青年優秀後備人才庫成員，1／3為獲得省部級、公司級重大榮譽的青年典型標兵和管理骨幹，1／3為青年黨務人才、團幹部和青年工作骨幹等。同時，結合各單位黨組織精準推薦，充分考慮各專業之間的平衡，以生產技術、機動設備、電氣儀表、經營銷售、黨羣管理和綜合業務“六大專業”為基礎，統籌年齡、學歷、崗位等分佈，實現覆蓋技術、技能、管理各領域。綜合選拔出在重大任務、重大工程、重大項目中工作表現突出，在基層一線、關鍵崗位紮實歷練、實績突出的青年人才，由公司青年工作領導小組綜合審定，確定入選名單。

二、堅持目標導向，“育馬”精煉培養

遴選是基礎，培養是關鍵。着眼“優勢互補、資源共享、共同發展”的工作思路，與西北協作區八家兄弟單位聯培聯動，分四個階段聯學，課程設置實現階段“螺旋進階”，持續鞏固學習實踐成果。同時，每名學員配備理論、實踐“雙導師”，從堅定理想信念、提升綜合素養、孵化創新成果、攻克瓶頸難題等角度，為青年全方位烹製色香味俱全的“營養餐”。

把握“三個結合”。一是與基層黨建工作相結合。堅持黨建帶團建，把“青馬工程”納入基層黨組織的重要工作內容，在推進深度融合中發揮團支部、“青馬”學員的作用。二是與基層班組長隊伍建設相結合。把基層班組作為青年實踐鍛鍊的重要平台，把青年骨幹選拔到班組長崗位歷練。三是與優秀年輕幹部培養相結合。把年輕幹部人才庫中35週歲以下年輕幹部納入“青馬工程”統籌培養，把優秀“青馬”學員列入優秀年輕幹部庫。

融入“三個規劃”。一是融入公司青年發展規劃。把“青馬工程”作為落實公司青年發展規劃的重要舉措。二是融入公司黨團教育培訓規劃。把“青馬工程”與青年黨員、團幹部教育培訓統籌推進，提升身份意識。三是融入公司幹部教育培訓規劃。把“青馬工程”與中青幹部培訓班等統籌考慮，實現進階跟進。

落實“三個注重”。一是注重常態化理論跟進。“線上”抓好“導學”，依託“中油e學”平台，組織學員自學完成網上課程；“線下”佈局“講學”，邀請甘肅省委黨校、蘭州大學專家學者集中授課，幫助學員增長知識、釐清認識；“一線”強化“踐學”，在導師指導下結合實際開展課題研究，從課題立項、推進實施、成果發表進行全過程閉環管控。二是注重階段性紅色賦能。分四個階段舉辦紅色教育主題實踐活動，組織學員赴革命“聖地”延安、鐵人精神發源地玉門等革命傳統教育基地、石油精神教育基地開展“體驗式”“沉浸式”現場教學，進一步強化思想政治教育。三是注重日常化實踐提升。堅持“從崗位中來，到崗位中去”的實踐鍛鍊模式，安排青馬學員到重點崗位、重點項目、重點工程、基層一線、團青組織實踐鍛鍊，做到重要崗位儲備人才、“推優”發展輸送人才。同時，打造以“青馬”學員為骨幹的“寶石花”青年志願者服務分隊，讓理論在日常實踐中生根發芽、開花結果。

三、堅持嚴進嚴出，“賽馬”鍛造精英

“優中選優”賽出“寶馬良駒”。探索完善日常管理、考核評價、培養使用、長期跟蹤“四位一體”考核管理機制，堅持“青馬”學員“一人一檔”、所在單位“一廠一策”，強化全過程管控。

科學定量評價。注重從集中培訓表現、理論知識測試、實踐效果評估、課題考評答辯、重大事件響應等方面，採取積分的形式對學員進行綜合評價。考核結果分為優秀、合格、不合格等級，其中優秀比例不超過20％，合格以上准予結業；強化末位淘汰，每班次淘汰率一般不低於10％，未結業學員全部納入下一班次繼續培養直至結業。

精準定性評價。主要包含個人特點和缺點不足兩個方面。個人特點主要包括組織協調能力、調查研究能力、語言表達能力、溝通協調能力、擔當作為能力等方面。通過定期向學員所在黨團組織瞭解學員言行舉止和工作表現，全面掌握學員日常表現情況，將其納入考核評價體系。缺點不足主要由組織部門、團委、黨校結合全年綜合表現精準“畫像”，為學員提出努力方向。

加強結果應用。建立“捆綁式”考核評價體系，將青馬學員年度考核結果與所在單位黨建責任制考核進行捆綁，進一步提升所在單位對“青馬”學員培養的積極性和主動性。建立長效跟蹤育人機制，由派出單位對學員進行3至5年跟蹤培養，定期向組織部門提交綜合表現寫實，並將之作為重點人才培養、後備人才儲備、幹部考察的重要依據，根據培養情況將優秀學員納入優秀青年人才儲備庫，成熟一個使用一個。

四、堅持“使用＋儲備”，點燃“人才引擎”

公司把“青馬工程”作為培養年輕幹部的重要載體，以幹部德才兼備標準，不拘一格、大膽選拔使用，為更多的優秀青年人才扶梯子、搭台子、鋪路子，讓大家有希望、有幹勁、有奔頭。注重選拔重用一批。對於表現優秀的“青馬”學員，在符合任職資格條件情況下，優先選拔到基層領導崗位和專業序列崗位。注重培養鍛鍊一批。注重把具有潛質的“青馬”學員優先納入成熟幹部人才後備庫，通過掛職鍛鍊、輪崗交流等方式，讓他們經受歷練和考驗，錘鍊品質意志，提升應對複雜局面和處置實際問題的能力。注重表彰獎勵一批。對於表現積極、成績優異的，優先推薦參評各類先進，積極營造學習先進、爭當先鋒的濃厚氛圍。

我公司通過實施“青馬工程”，健全選拔、培養、考評和使用機制，為公司選拔優秀青年提供有力依據，為基層單位人才梯隊建設打造孵化工廠，逐步形成了“為有源頭活水來”的良性基層人才循環體系。下一步，公司將繼續着眼基業長青、聚焦青年主體、強化“生聚理用”，加快培養石油事業預備隊和戰略預備隊，在奮力奪取黃河流域高質量發展示範企業新勝利的征程中培育可信賴、靠得住的青年先鋒力量。