一年轉瞬即過，xx事故，仍讓人難以忘懷，工作還要繼續，生活還要繼續，生命為代價換來的教訓，我們不敢忘記，我們也不能忘記，煤礦安全工作要常抓不懈、要緊抓不鬆，現結合本崗位工作需要，談下安全工作要緊抓的要求：
1、加強安全文化建設，由“安全型”向“本質安全型”轉變。堅持安全理念引導人的原則，加強員工安全生產意識，由過去的“要我安全”向“我要安全”轉變，很多事故的發生究其原因不是員工安全意識淡薄引起的嗎？以“如何將安全文化理念深植職工心中”為主題，開展多種形式的活動，把安全貫穿於整個工作的過程中。
2、加強安全培訓，提高職工安全技術素質，建設一支高素質的職工隊伍，是煤礦實現安全生產的根本保證。企業的生產必須有高素質員工隊伍為依託，企業應配備專門安全培訓人員，對各類可能出現的“三違”要編撰專門的培訓教材，教材要簡單明瞭易懂，培訓方式要定期不定期相結合，像我們廠內組織的洗煤系統生產與安全、設備檢修標準與安全，即提高了員工的安全生產本事，也提高了員工的生產技術本事。
對煤礦事故我們要建設安全生產企業文化。建設安全文化，提高對安全生產的認識問題，從思想上真正地把安全工作放在其他一切工作的首位問題。及時糾正在生產過程中出現的或者是因為“見利忘命”，或是為了“省時省力”，不顧客觀條件，不顧規章制度的約束，忘記了安全重要性的念頭；結合企業實際，開展資料豐富的安全宣傳教育活動，培育與時俱進的安全理念，強化各級人員的安全意識和素質，提高廣大職工“我要安全”的自覺性、主動性，大力營造“以人為本，遵章守紀，關注安全，關愛生命”的氛圍。在生產過程中，當安全與生產、安全與效益、安全與發展發生矛盾時，必須首先想到安全，在確保安全的前提下組織生產，服從“安全第一”的原則。煤炭企業建設安全文化，對增強企業凝聚力和核心競爭力具有重要意義。煤炭企業在併購重組中，最大的問題是文化的衝突和融合，不重視解決管理文化的融合問題，必然影響企業的完整性和運行的協調性，增加安全管理的難度。所以，煤炭企業必須要構建核心安全文化，用來引導併購單位幹部職工的安全價值取向，為更好地實現統一管理築牢基矗
另外還要加強現場管理力度，確保工程質量。通風設施在煤礦安全生產起着舉足輕重的作用，一個裝置的小小故障，一個人的不經意失職，很有可能造成幾人甚至是幾十人生命的瞬間消失。所以，狠抓現場安全管理，抓職責落實，規範班、組幹部員工井下安全行為，狠抓精細化管理，確保工程規格、質量按標準化施工。堅持做到跟班到現場，現場及時解決和排查制約安全生產的不安全因素，對主要地區的安全工作蹲點死守嚴格把關，為安全生產鑄就一道堅不可摧的防線。
20xx年x月x日，山西陽泉盂縣路家村煤業有限公司發生了一起窒息事故，造成兩名礦工遇難，這起事故的發生給集體財產和職工生命安全造成了無可挽回的損失，教訓十分沉痛。為深刻汲取事故教訓，舉一反三，引以為戒，強化管理，徹底消除安全隱患，堅決防範事故的發生，我公司立即開展了為期一週的“事故大反思，隱患大排查”活動，現將本人總結如下：
事故發生後，我們應該怎麼想？出了事故我們應該如何應對？我們煤礦工人以血的教訓是否能換回我們的良知？從每 一起事故的發生我們可以看出，事故之所以發生，它與違章作業、責任不到位、從業人員安全意識不高、現場管理有漏洞都有直接關係。我們要做的就是要接受教訓，把心裏的壓力轉變成我們工作執行的壓力，將壓力有效地傳遞下去。
首先要將“安全就是命”的根本理念真正讓大家共知、共享，要喚起我們每名員工“違章就是事故、事故意味死亡”的意識，做到幹一輩子煤礦、謹慎一輩子，時刻如履薄冰、時刻臨深淵。還要真正將我們的安全文化理念滲透到每一名員工的思想、意識、操控、行為。真正做到本質安全，不能麻痺大意憑僥倖。總之，我們不讓礦工兄弟的血白流，我們煤礦不能出事故，也出不起事故，我們要改變傳統思維，做到安全工作精細求細，如果稍有大意，必然出事，而且事故殘酷，一旦發生不可原諒、不可挽回，我們就是要在提高安全保證程度的基礎上做到：“預測、預知、預警、預報、預防”。
二是要提高我們每名員工的安全認知能力。要真正認識到安全管理的嚴肅性、嚴厲性，認識到安全工作一票否決、否決一切的極端重要性。只有境界提高了才會真正重視起來，才會將安全真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落實，去全面履職履責。要想不被安全否定，我們的管理就要有高度，要嚴格落實“安全發展”的要求，抓好“人、機、物、環”四種隱患的排查，打擊不安全的行為。
三是要關鍵人物關鍵抓。哪些都是關鍵人物，首先是我們的班組長。為此我們一定要認識到班組、班組長這個層面工作的重要性，班組長與現場工作結合最緊密，班組長履職能力很大程度就是一個單位履職程度的體現，抓好了班組長這一層面就抓住了現場、抓住了管理、抓住了規範。對班組長要使用更要培養，要有工作標準、要有培養標準，要使班組長層面與我們的管理順勢並道，形成認同，並通過班組長將我們的管理有效的輻射放大。再就是我們的新工人、老工人和骨幹員工。員工安全意識和安全操作技能低，存在冒險主義；老工人憑着老經驗、***慣違章作業根深蒂固；而有些骨幹既起到了積極作用，同進也經常性的違章，破壞安全環境。
總之，我們要用血的教訓喚起和每名員工不能違章，不能圖僥倖、怕麻煩，要按照標準、按照規範，實實在在地抓好自己的安全。安全就是命，我們要將安全文化理念滲透作用於每一名員工，形成大家的廣泛認同，做到全員共知共享。我們要通過培育、引領、滲透使大家切實認識到，抓安全是為了自己，是為了自己家庭幸福，知道為什麼要這麼做，怎麼做才是安全的，促使員工發自內心地提升自我保護意識。我們要學習事故，也要把兄弟單位的事故當作自己的教訓，變成我們的日常教材，做到警鐘常鳴，警示高懸，圍繞本質安全的管理做到認識高、工作細、落實嚴，不斷推進礦井的安全發展。
通過這兩次重大事故，讓我深深地吸取了教訓，同時也讓我在教訓之餘受益匪淺。
一、認真學習煤礦安全規程，嚴格落實安全生產，加強安全生產的緊迫感、使命感、責任感是對我們安全的保障，是對我們技能提升的基礎，也是有效防範和遏制重大事故的手段。
二、作為一名煤礦職工，我們要認真分析事故原因，認真學習事故措施，深刻反思，確保工作安全進行。
三、深刻認識了礦調度的重要性，我們要堅持一班三彙報，及時做好彙報工作，並做好值班記錄，準確詳細地彙報，認真聽取調度安排，及時處理和預防事故的發生，確保安全生產持續穩定。
事故，我們須引以為鑑，決不可重蹈覆轍；教訓，我們須慎思獲益，決不能敷衍了事。
一、安全第一，是我們一直遵循的安全核心手段。安全運輸，也是遵循的準則之一。這次事故，讓我明白了許多運輸方面的知識，比如膠帶司機職責，膠帶保護，運輸注意事項等等，當然我們得更加加強學習；安全供電，同樣也是重中之重，如何保障供電安全及時便是我們學習的技能之一，尤其對一個電工而言更是重要。我們得認真學習，虛心對待。
二、預防為主，是保障安全的重要手段之一。這次的事故，讓我認識了預防工作的重要性，認識到了檢修的重要性，這
些都需要我們每個人認真對待，如何做好安全供電，如何做好安全運輸，如何做好安全事故處理，這些都需要我們提前構思，提前預防。我們得引以為鑑。
三、服從指揮。無規矩不成方圓，我們須服從指揮，服從管理，按照程序，認真對待。同時認清礦調度的重要性，及時彙報開展工作。
煤礦工作是常抓不懈，緊抓不鬆的，我們也得跟上前進的步伐。
對煤礦事故我們要嚴格落實安全生產職責制。煤礦井下作業環境特殊，地質條件複雜多變，決定了安全工作的艱鉅性。所以，安全管理必須堅持以剛性制度管理為主。制度是規範人的行為，維護安全生產的重要保證，嚴格落實安全生產職責制是解決安全管理存在問題的重要手段。要加強安全監督檢查和隱患排查，把安全事故和隱患情景與安監部門和業務保安部門安全職責掛鈎，促使其認真履行安全職責。要嚴格執行安全職責追究制，凡發生的各類事故，都要按照“四不放過”的原則，公開追查、分析、處理。職責追究要對號入座，一視同仁，確保職責追究制落到實處。
再有就是加大安全設備投入，不斷夯實安全生產基矗先進的技術裝備不但能提高生產效率，同時能夠創造良好安全的作業環境，防止和避免一些人為事故的發生。目前，國有煤礦平均開採深度到達500米以上，有的甚至已超過1000米，隨着開採深度的增加，瓦斯、礦壓、地熱、水害等問題越來越嚴重，原有的“一通三防”、機電運輸、巷道支護等安全設施、設備和工程，需要進一步改造和完善。異常是部分礦井由低瓦斯礦井變為高突礦井，安全管理標準進一步提高，原有機電設備急需很多更換。近幾年，煤炭市場形勢持續好轉，經濟效益穩步提高，煤炭企業要抓住有利機遇，切實加大投入，進取補還安全欠賬，打牢安全生產基矗要把安全生產所必需的投入放在資金計劃的首位予以保證，經過投入，不斷淘汰落後的生產工藝和設備。
有條件的礦井，應儘可能地提高機械化程度，引進安全性能可靠的技術裝備和生產工藝，解決安全生產問題。
8月5日，xx煤業有限責任公司組織施工人員在井下維修巷道過程中發生冒頂事故，導致2名員工被困井下，經過搶險救援，2名礦工分別於8月7日、8日被醫院診斷死亡，事故原因正在調查。
xx煤礦的事故再次引起了我們的反思，給了我們沉痛的教訓和慎重的警示。事故已經發生，我們要從每次事故中吸取教訓，安全工作不能只停留在形式上，要在工作中把壓力轉變為動力。
牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想不動搖。我們每個人都應將“安全”二字時刻放在心中。提高安全意識，增強安全責任心，克服僥倖心理，消除麻痺大意的鬆懈思想，將“責任重於泰山”的安全生產意識根植於我們的頭腦。
崗位培訓要抓細。培訓教育科要充分發揮其作用，在對職工進行安全技能培訓的同時要抓好心理素質培訓，讓職工在面對事故時處亂不慌，沉着應對，掌握安全的主動權。
總之，每次事故都是對我們的一次警示，我們要認真分析，總結教訓，認真學習事故防範措施，舉一反三。結合我礦自身特點，尋找自己工作的疏漏之處，把安全理念真正樹立起來，使職工從行動上做到不違章操作，這樣才能使工人的安全得到保障。
對煤礦事故的預防，我們要加強現場管理，落實一項措施，勝過十句口號。現場管理工作一向是企業安全生產的軟肋，推行安全職責監控和安全信息監控，對各個崗點、地點的不安全隱患實行動態循環控制，努力消除人的不安全行為、物的不安全狀態和環境的不安全因素。嚴格落實值班跟班職責制，對於發生事故採取措施不及時，延誤時機或因其他失職瀆職行為而影響安全工作的有關人員，堅決嚴肅查處。嚴格查處現嘲三違”人員，每次事故的發生都存在不一樣程度的“三違”，“三違”人員要狠抓、要嚴處。要狠抓現場施工措施落實情景，根據措施要求，班前會要求查處違規人員，對於現場班組長、安全負責人未把好安全關，給予嚴肅處理。
另外還要加強隱患排查治理，提高超前預防本事。做到對不安全因素“發現得快、控制得注排查得早、解決得好”。深入排查安全隱患，不定期地開展隱患排查活動，加強對重大隱患危險源的整改監控，把事故發生後的職責追究提前到對隱患職責的追究，對違反隱患排查有關規定者，追究職責。對於員工提出的安全隱患，限期整改並適當給予獎勵。
總的來説，加強安全管理，最最緊要的工作就是加強員工安全意識和安全技能以及現場的管理工作，個人的安全不能保證，何談他人安全，設備安全，現場的安全管理鬆懈了，安全問題就會隨之出現，為了好好工作，為了好好生活，安全工作要常抓不懈、要緊抓不鬆。
（1）新工培訓。煤礦企業要有計劃的定崗定員，對於定崗定員新招的工人，煤礦企業要定培訓計劃，組織三大科室專業人員進行為期一週的培訓，並進行考試，合格者錄用，安排區隊做好以老帶新工作；經過培訓，新工對該礦井井上下有一個全方位認識，並熟悉入井須知和本崗位工作職責，對煤礦三大規程有細緻瞭解，經過在工作中的以老帶新，井下的實際操作，進一步對煤礦三大規程有更加深入的體會和學習，為安全生產奠定了良好的基礎。
（2）開好班前會。作為煤礦生產企業每一天都有職工上下班，開好班前會是搞好安全生產工作的一個重要議程，經過開班前會每個區隊總結上一個班存在的問題和隱患，安排本班的安全生產工作，並對工作中的安全問題提出要求以及落實上一班工作中班存在的問題和隱患的處理情景，對一些新工作操作技術進行學習，主持人要認真觀察每個工人的思想情緒和神態，如有異常作好思想工作。
（3）安全學習。礦委和區隊定期對工人進行安全學習，學習上級部門的文件和有關政策，讓工人瞭解當前煤礦形式的嚴峻性，並根據政策監督煤礦企業；組織學習三大規程，使工人不斷的加深瞭解，同時開展抓“三違”的活動高潮，推動我礦構成一個你追我趕的良好的安全學習氛圍。
每一起事故給了我們慎重的警示和可怕的後果，充分證明我們在安全工作上還沒有做到位。在這兩次事故中的一個共性是自身的安全意識差，安全確認不到位，無視安全，忽視了安全第一的理念。要充分認識到，安全工作是要在工作中和工作效率一樣真抓實幹，不能只停留在形式上，但如何把安全工作落到實處，達到真抓實幹的效果，是工作的重點，一方面我們要通過幫教和學習，另一方面也要依靠科學的管理和監督，要營造一個良好的安全氛圍，這樣安全因素很難成長。事故的發生也許是是因為一時疏忽、只是一不留神，然而，就是這麼一次小小的疏忽，給他的人身安全造成了傷害。
事故既然已經發生，我們今後應該如何應對，這是擺在我們面前的一道難題，為此，我科室組織全體人員對目前的安全管理進行反思，並對反思結果進行總結，現就反思結果通報如下：
一、每一起事故後都要進行反思，都要進行分析，都要制定一系列的措施，然而類似的問題和事故又不能從根本上得以解決，類似的問題又不斷的重演，我們捫心自問：我們是不是從思想上、靈魂上真正能落到實處？是不是真正的針對自己作業操作時，對身邊人、身邊事進行了監督和抑制？發現隱患是否真的將其作為己任，去不折不扣的處理？是不是總認為事不關己，得過且過，睜一隻眼閉一隻眼？又有多少人能嚴格按照作業規程，安全措施，確實做到羣防羣治，把隱患消滅在萌芽之中？是否真的做到超前預控？這才是我們全體職工值得去認真和反思的東西。
二、針對近期二起事故，充分反映出我們各級安全責任制落實都存在不到位，從跟班礦領導到現場操作工人，如果有一人能認真負責，有一人能夠對違章指揮及時制止，也不會發生以上二起事故。就像周邊礦井的幾起事故，又有哪一次不是由於違章引起的呢？如果我們的幹部能認真負責，我們的職工能自覺抵制違章行為，我們能對身邊不規範作業加以控制，肯定會大大減少事故發生的頻率。
三、我們在管理上只注意一些正規作業，一線常出問題和人多的作業場所，而忽略了對一些非正規作業和單項工程的運作過程薦控。只抓工作面管理和現場質量管理，而從未在深層次的管理上加以控制。反思近期的幾起事故，哪一件不是非正規作業過程中，不按要求作業或無視安全技術措施而引起的事故。四、反思我們的工作，XXX還是抓不住重點，管理人員業務素質低，不深入現場研究事故的根本原因和性質，不去研究一些常發性問題、重複性問題，在哪些環境中、哪些人羣中發生的，以及從人的心理狀態上分析發生“三違”的原因，未對“三違”產生的原因進行剖析，只是就事論事進行處理，甚至有時睜一隻眼閉一隻眼，不能針對重點問題進行禁止，有時處理一些違章行為時，看領導臉色行事導致了一些“三違”行為人得不到教育，重複出現。
根據集團公司《關於開展“事故反思月”活動的通知》潞礦安字[20xx]401號要求，為深刻吸取事故教訓，強化措施，堵塞漏洞，迅速遏制事故多發勢頭，我礦於20xx年x月x日下發了《關於開展“事故反思月”活動的通知》，開展了轟轟烈烈的“事故反思月”活動，我科積極響應，現對本次活動做如下總結：
1、根據文件要求，我科特制訂了“事故反思月”活動推進方案，制定了活動網絡圖，根據方案要求組織本科職工對温莊煤業“4.23”運輸事故、郭莊煤業“3.21”乙炔氣爆燃事故、襄垣善福聯營煤礦透水事故進行了學習。
2、按照礦“事故反思月”活動安排，組織本科範圍內職工到培訓中心觀看事故案例警示教育片，組織工程技術人員每週二分三班對包保隊組通防隊進行事故案例警示教育。
3、以支部形式開展了“事故反思月”為主題的反思會，我科積極參與，認真發言、深刻反思，對職工的的安全思想起到了很好的警示作用。
4、5月x日，我科開展了“事故反思月”安全大討論活動，科長就每位職工的發言做了簡要的點評，並結合自身多年的實際經驗與大家分享了自己的看法，強調要求在今後的工作中一定要把安全放到首位，時刻牢記“安全第一、絕對第一、安全制勝”的理念。
5、活動期間，我科範圍內職工通過事故的反思寫下了自己的安全承諾書、心得體會及至少1條的安全合理化建議，上交安質科存檔，進行可行性建議進行研究分析。
6、活動期間，特別是針對三個百分百、三個全覆蓋達標推進加快了推進步伐。對抽查不達標人員進行強化培訓。
7、積極深入井下，加大對“三違”、“一通三防”隱患排查處理力度。規範員工行為力度，做到不安全不生產。
通過活動的開展，進一步提升了員工的安全意識，員工行為進一步得到了規範。
近期採一隊發生的一起死亡事故，給我礦安全生產帶來了很大壓力。作為煤礦工作人員，面對這起事故我心情非常沉痛，事故給了我們沉痛的教訓和慎重的警示，充分證明我們在安全工作上還沒有做到位。我們要深刻分析事故經過，認真吸取事故教訓，做到安全警鐘長鳴。這起事故中涉及到的人員，一個共性是自身的安全意識差，安全確認不到位，無視安全，忽視了安全第一的理念。
事故的發生也許是是因為一時疏忽、只是一不留神，然而，就是這麼一次小小的疏忽，給他的人身安全造成了傷害。要充分認識到，安全工作是要在工作中和工作效率一樣真抓實幹，不能只停留在形式上。事故既然已經發生，我們今後應該如何應對，這是擺在我們面前的一道難題，在今後的工作中應該深刻吸取事故教訓，把壓力轉變為工作的動力。
1、統一思想認識，堅持“安全第一”思想不動搖，在安全與生產中處理好兩者的關係，兩者相輔相成缺一不可，要強調安全，突出安全，把安全放在一切工作的首位。
2、充分發揮培訓機構作用，加大培訓力度，針對不同工種，進行分工種培訓，對新來職工、不同崗位轉崗職工，要按制度培訓，實行以師帶徒，做好傳幫帶的作用，提高職工的操作技能。
3、日常培訓要抓緊。首先職工培訓中心要轉變角色，進一步明確職工培訓中心、區隊、班組三者在職工日常培訓工作中的權利、責任和義務，科學合理地制訂日常培訓計劃和內容，使日常培訓工作與職工崗位需要相一致，避免培訓工作出現“空對空”的現象。其次，要提高職工學習能力和學習自覺性，讓職工帶着問題去找書本知識學習。防止書本知識與實際操作脱節、培訓工作與生產脱節；讓職工通過學習獲取知識，通過培訓提高技能，把實現自我發展和促進企業發展緊密結合，實現職工和企業的“雙贏”。第三要加強日常培訓的評估。全面評估職工日常培訓的效果，根據評估結果來檢驗培訓工作的質量，促使培訓工作質量不斷提高。
4、實操培訓要抓實。繼續以機分廠為實訓基地，要提高職工的實際操作能力，必須狠抓實操培訓。主要是根據生產工作的需要和安全工作的重點，開展實操技能培訓。真正做到“幹什麼、學什麼，缺什麼、補什麼，弱什麼、強什麼”，確保職工學有所用。培訓形式要靈活多樣。以討論、演説、辯論、遊戲等方式進行學習，培養團隊精神，鍛鍊工作能力，提高學習效果。案例分析要緊貼實際。要針對生產中的典型案例、關鍵問題，組織職工進行現場分析、查找事故原因、吸取事故教訓，進一步提高職工識別、分析和解決具體問題的能力。防止出現在非正常情況下心中沒底、手足無措、不會處理的現象。
5、崗位培訓要抓細。要充分依靠班組的力量，抓好關鍵崗位和重點崗位的培訓。抓好心理素質培訓，設置“心理課堂，加強職工心理素質培訓和指導，把心理素質教育滲透到業務培訓的全過程，真正讓職工做到處亂不慌、沉着應對，掌握安全生產主動權。
總之，要真抓實幹，真正把這次事故教訓觸及每個幹部職工的思想深處，把安全文化理念真正樹立起來，使職工從行為動態上做到規範達標，不違章操作，才能使職工的安全生產得到保證。
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