設計院生產管理制度(試行稿)

設計院生產管理制度(試行稿)

一、設計生產流程

1、設計院班子會下達項目設計任務通知書並選定項目負責人，項目負責人到辦公室領取設計管控包

2、項目負責人牽頭與業主簽訂設計合同及施工圖設計條件確認書

3、項目負責人組建項目組並與設計院簽訂項目設計責任書

4、建築專業提初步條件圖給各專業

4、專業負責人組織專業評審

5、項目負責人組織綜合評審

6、各專業提條件圖，建築專業彙總，確認後打印一份白圖給建築主任工簽字存檔

7、圖紙完成設計人自校、互校

8、專業負責人校對

9、主任工審核

10、總工、總建審定（重點項目需要）

11、項目負責人獲取出圖認可書並組織打圖

12、辦公室配合出圖蓋章

13、出圖後兩週內，項目負責人組織簽訂項目產值分配表（參與個人僅有權找設總查看自己的產值）

14、項目負責人將內容完整的設計管控包交給辦公室存檔

15、項目負責人組織後期設計服務

備註：項目投標階段，技術標由建築主任工或建築總工組織設計人員按期完成。

二、項目組人員架構及職責

1、項目負責人（即：設總）：原則上由建築師擔任，特殊情況下由結構師擔任。設總全面協調內、外部關係，牽頭與業主簽訂設計合同及設計條件確認書，通過管理保證項目設計任務按時按量完成，及時收回相應的設計費，組織後期設計服務。

2、專業負責人：及時組織項目的專業評審，統一本專業技術措施，校對本專業圖紙，組織管理好本專業設計人員的生產工作。

3、設計人：根據確認的設計條件、相關規範規定、目標節點，高效完成設計任務，服從專業負責人的安排。

三、生產管理措施

1、項目設計管控包

項目設計管控包包含：設計任務通知書、合同評審表、設計合同、收資清單表、施工圖設計條件確認書、設計責任書、外部修改任務書、評審表、校審卡、設計質量等級評定表、出圖認可書、產值分配表、竣工驗收蓋章申請單。

2、過程督察

每週三下午兩點半，在會議室舉行生產會，生產副院長主持，各項目組的項目負責人蔘加，旨在順利推進設計院的各項生產工作。

3、獎懲措施

1）.專業負責人根據項目設計責任書及實際完成情況，有權對設計人員進行產值減扣(0～20%)，對提前按質按量完成任務的設計人員可適當獎勵，在項目負責人處備案；

2）.項目負責人根據項目設計責任書及實際完成情況，有權對專業負責人進行產值減扣(0～30%)，對提前按質按量完成任務的專業負責人可適當獎勵，在項目負責人處備案；

3）.生產副院長根據項目設計責任書及實際完成情況，有權對項目負責人進行產值減扣(0～40%)，並如實審核項目產值分配表；