“實幹班組長”參評標準

一、活動目的

“尋找百名實幹班組長”，就是深入挖掘基層班組長中的先進典型，大力宣傳他們任勞任怨、務實肯幹的一線管理者形象，大力宣傳他們甘於奉獻、開拓創新、勇於進取的精神品質，讓他們獲榮譽、得實惠，進而在公司營造“崇尚實幹、崇尚創業、崇尚奮鬥”的濃厚氛圍，促進企業轉型改革發展。

二、參評範圍及要求

1、集團公司全體在職班組長（任職兩年以上）。

2、榮獲2019度“十佳實幹班組長”不再參評2020年度“十佳實幹班組長”。

3、近兩年班組內出現傷亡事故、上訪、鬧事、滋事等不和諧事件，未完成區隊（車間、科室）下達的年度任務指標的不能參評。

三、“實幹班組長”參評標準

1、安全管理上的實幹班組長。具有強烈的班組安全生產第一責任人意識，帶領班組認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，嚴格執行安全法律、法規和規程、措施，抓全員、全過程、全方位的安全生產管理，實現班組安全生產。

2、生產組織上的實幹班組長。具有強烈的擔當意識，帶領本班組職工認真分解落實生產經營任務，堅持“精幹、高效”標準，科學安排勞動組織，合理配置生產要素，推行精細化管理，狠抓節支降耗，提高生產效率，出色完成上級下達的任務指標。

3、技改創新上的實幹班組長。具有強烈的創新意識，針對安全生產過程中遇到的難題，善於調動全員的主動性和創造性，積極採用新工藝、新方法、新技術、新手段，降低工人勞動強度和生產成本，廣泛開展技術比武、崗位練兵等活動，不斷提高班組成員綜合素質。

4、業務素質上的實幹班組長。具有精湛的操作技能和嫻熟的業務能力。精通本職工作，熟練掌握與本職工作相關的業務知識，熟練相關工種作業過程，強化標準化意識，真正起到技術引領作用。

5、團結務實上的實幹班組長。具有強烈的團隊意識，注重職工隊伍建設，善於做好班組的思想政治工作，在班組中有較高的羣眾威信，認真開展民主管理工作，關心關愛班組職工，幫助職工解決生產和生活中的實際困難，班組有較強的凝聚力、向心力。

四、活動要求

1、高度重視。各單位要高度重視，成立相應的活動領導小組，工會主席是活動的第一責任人，要統一部署，周密安排，明確專人負責。

2、嚴格程序。實幹班組長的評選由所在單位進行民主推薦，結合所在區隊（車間、科室）、班組安全、生產、績效等，由區隊（車間、科室）討論、研究確定報礦（廠），並在該同志所屬單位進行公示，接受職工羣眾的監督，確保推薦真實。

3、突出重點。推薦人選要面向生產一線，突出關鍵崗位，突出重點任務，要有典型事蹟，要有可靠數據，真正把工作環境最艱苦、工作任務最緊要、工作成效最明顯、職工認可度高的班組長選出來，使推出的典型可學、可信、可敬。

4、嚴格把關。推薦工作要堅持“公平、公開、公正”的原則，嚴把政治關、條件關、事蹟關，嚴格按照標準進行申報，認真組織評選。

各單位於11月3日前將申報表（電子版）