尊敬的領導：
您好！經過時間的磨練，將盡一年的工作接觸。今天我正式向公司提出申請營銷一部經理職位！
隨着尚藍雅集團的。不斷髮展狀大，我個人的能力雖然還不是很強，但正在不斷的提升和進步。也很想借此平台能夠更快的學到更多的知識使自己的能力得到更多的鍛鍊！在這段共同成長的歲月裏，我對公司產生了深厚的感情，喜歡公司的工作氛圍，喜歡公司的每一個夥伴們，更崇拜公司能有一位英明的領導在前面帶領着我們前進，我也堅信“尚藍雅”一定會有輝煌的發展，這也是我留下來在公司忠誠賣命的前提，呵呵！。我給予了他們的同時，他們也給予了我更多更多。我很感謝公司領導一直對我的栽培和幫助，我非常的信任你們。基於對公司的熱愛和對領導的信任及渴望得到更多鍛鍊，鑑於現在的工作強度，我希望能進一步向營銷經理這個職位發展。
良木擇禽而棲，人追求的目標越高，他的才能就發展的越快，才能為企業創造更大的價值。如果公司不給予員工一個良好的發展空間與相應的信任，那麼公司整個的運作模式也將停滯不前，得不到良好的發展。
在這裏我不説自己工作做的如何好、工作態度怎麼樣，只因為您是我的領導，這些您也非常瞭解，我並不是“居功自傲”，我所付出的也談不上“功”，所以請不要誤會我的本意，我只是實話實説。有野心，我不認為它不好，它和貪心不一樣。貪心是把屬於別人的歸為自己，野心是把不屬於別人的變成自己的。心有多大，舞台就有多大！我就是這樣的相信，只要付出，就會有收穫！
如果公司領導認為我現在的工作內容及質量還未能達到升職的要求，我誠懇的希望您能提出誠肯的意見或建議，讓我今後有一個努力的方向和目標，在提升自己能力的同時將工作做的更好，爭取下一輪的晉升。
也請您放心，如果公司不予考慮，我仍然會像以前一樣，用積極的、認真負責的態度去做好每一件事，不會因此怠慢工作，因為我深知自己的能力還待提高。
申請人：
申請日期：
尊敬的xx：
我自xx年來到公司，工作中得到公司和您的培養，個人得到了很大的成長，公司的文化和環境也令我工作得非常開心。
現由於個人原因，我不得不提出辭職，希望能於XX年X月XX日正式離職，請公司批准。並請公司在X月X日前安排好人員接替我的工作，我將盡心交接。下週一我會列出書面交接清單給您。
再次對您x年來的培養和指導表示衷心的感謝。
最後祝您、xx公司及公司的所有同事一切順利！
此致
敬禮
辭職人簽名：
日期：20xx年7月25日
尊敬的領導：
我很抱歉在公司事務繁忙之時辭職申請。來公司差不多半年，學到許多東西，技術加強了不少，做事速度也提升了許多，這都得感謝公司領導對我的信任。
雖然在公司期間我做了許多案例，但自我感覺水平提高得太慢，比在校期間慢了許多百分點。這個原因加上"要去深造"促使我有離開公司的念頭，此念堅定不矣 ---和公司一起發展是件非常愉快的事，期間的風風雨雨自不用提，充實便充滿不可忽視的樂趣，因為，太少工作可做，是一種負擔，很多工作要做，是一種快樂。
食品王赫爾希説：給他們質量，這就是最好的廣告。並不是説公司的產品質量不好，只是還不夠好，不夠好就不夠棒，或許90%的客户重的是便宜，10%客户重的是質。我們目前只能捕捉90%裏的百分之幾，但10%幾乎是遠離我們的。10%裏的百分之幾齣的價格就能頂90%裏的百分之幾十出的價格。這也應了一句話：便宜，優質，快速，只能選擇兩個組合，不可能三個全選。我也強烈建議領導們今後不要用cdr來設計web，因為這樣徒添許多麻煩，就算後期加工，看上去的web也變得不怎麼幹淨了。我認為web設計最小的要求是：乾淨利落。至少我向這個發展的。法國有句諺語：價格是可以被忘記的，但質量卻是永存的。經典案例可以吸引許多潛在客户。
和能生財。祥和至少能為公司帶來平穩氣氛。以前眼睜睜錯過一些大單，歸其原因是我們技術不到。所以，提高自身水平是必須的。我的辭職暫時對公司造成一定的不便，對此我深感歉意，也很遺憾今後再也不能分享你們的酸甜苦辣。但對於我的第四份工作，我銘記於心。末了，衷心祝福各位領導和同事快樂工作每一天，xxxx有限公司事業蒸蒸日上！
此致
敬禮！
申請人：ceezz006
時間：20xx年XX月XX日
歙縣商務局、財政局：
歙縣栽桑養蠶歷史悠久，地理、氣候宜桑宜蠶，自然和社會經濟條件也非常適合大力發展繭絲綢產業。繭絲綢是歙縣農業產業化主導產業之一，目前已初步形成制種、栽桑養蠶、蠶繭收烘、繅絲、織綢、真絲針織面料和制絹等繭絲綢產業化格局。全縣28個鄉鎮、2.3萬農户養蠶，蠶種飼養量近8萬張，生產鮮繭超過3300噸；有6個繅絲企業，職工總數超過1000人，繅絲能力年產白產絲500噸；有制綢企業5户，職工人數近600人，坯綢年生產能力達350萬米。“十一五”以來，歙縣堅持“龍頭企業+專業合作社+農户”等產業化進程、支持新老絲綢企業進行技術改造、促進繭絲綢結構良性調整，全縣繭絲綢產業持續發展，取得了產繭量位居全省第一、繅絲能力位居全省第二、織造能力位居全省第一的佳績。
為順應全縣繭絲綢產業結構調整和行業發展的需要，黃山藍天方園實業有限公司決定對公司現有K274織機進行全面電控技改，以提高企業勞動生產效率、產品質量和整體競爭能力。
一、項目承辦單位的基本情況
黃山藍天方園實業有限公司位於黃山歙縣深渡鎮、註冊資金208萬元。公司前身為新安綢廠，始於1988年華東水電局及歙縣移委投資一千多萬建立的黃山市最大的絲綢企業。20xx年12月，國有資產重組改制，新安綢廠經拍賣改制成為現在的民營企業。公司佔地面積20餘畝，廠房面積9000平方米，綠化面積4000平方米，擁有職工100餘名，紡織機80餘台，年絲綢面料生產能力100餘萬米、蠶絲被生產能力幾萬條，總產值達2000餘萬元，是黃山市絲綢行業的龍頭企業。
公司始終堅持以發展地方桑蠶、絲綢產業為主導，探索建立“公司+基地+農户”的產業化經營模式，償試產學研產品開發模式，不遺餘力地實施“十萬人家益旺福”計劃，註冊了“十萬人家”、“益旺”、“賽金絲”等商標字號，依託新安江山水畫廊景區的強勁旅遊效應，做響“十萬人家”“益旺”百姓品牌文章，推動着地方經濟的快速發展，取得了良好的經濟效益和社會效益。
目前，企業已基本形成栽桑養蠶合作社、蠶繭收烘、絲棉加工蠶絲、織綢、服裝、牀上用品等一條龍生產經營體系，企業2010年銷售額近2000萬元，為蠶區農民年人均增收1000元以上。
二、項目建設的主要內容
公司目前的主要當家設備為K274絲織機，K274絲織機是上世紀90年代有梭操作的傳統織機，雖然織綢品質認可，但操作比劍桿機難度大。為保證品質，提高效率，節約成本，公司與浙江杭州某公司合作開發K274絲織機的電控技術。該技術現已成熟，現對公司的力織車間現有80台並外購新增20台K274絲織機進行電控技改，確保成功生產絲綿反縐面料，把奢侈的品質做成親民的價格，切實提高企業生產效益和社會效益。
K274絲織機電控技改項目不改變K274絲織機的原有生產工藝和流程，在原有設備上增加了電控設施，提高了生產性能和控制水平。
三、項目建設投資預算
項目總投資預算為950萬元，主要項目如下：
1、新購K274絲織機20台，每台6.0萬元，計120萬元。
2、100台（現有織機80台加新購20台）織機的電控設備改造，每台4.2萬元，投入技改資金420萬元。
3、現有6000平方米老廠房進行保濕恆温改造，需要資金350萬元。
4、其他費用60萬元。
四、申請資金補助金額
本技改項目能促進繭絲綢產業優化升級，符合產業結構調整方向，項目承擔單位能積極履行社會責任，努力培育當地蠶桑基地，主動維護市場秩序，推廣先進的栽桑養蠶技術，建立良好的產業發展機制。
現特申請技改項目補助資金50萬元。
一、指導思想
以《中鐵隧道集團20_—20_年企業文化建設實施意見》為統領，緊緊圍繞項目企業文化建設實際，突出抓好“三個手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進項目管理、建設精品工程、鍛造企業品牌、提升企業形象的目的，為幹好在建項目拓展市場不懈努力。
二、遵循原則
堅持集團理念統領項目建設全過程的原則，堅持行為識別系統規範項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統統一鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結合的原則，堅持與施工生產同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高執行力的原則。
三、策劃內容
1、策劃並進行理念識別系統宣貫；
2、策劃並進行行為識別系統宣貫；
3、策劃並進行視覺識別系統宣貫；
4、遵循集團理念確定項目建設指導思想，以優良管理、優秀隊伍、優質工程踐行企業理念；
5、開展項目建設指導思想和形勢任務教育；
6、整合優化項目規章制度，規範崗位行為；
7、制定員工培訓規劃，開展業務技術培訓；
8、規範並開展項目和員工禮儀活動；
9、設計製作項目團隊手冊/員工手冊；
10、執行工程總公司企業文化有關要求；
11、加強外協隊伍企業文化建設統籌；
12、開展項目特色企業文化建設活動。
四、策劃實施
1、成立項目企業文化建設推進領導小組，組成人員：項目部經理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工委書記、經營財務部部長、工程部部長、辦公室祕書，工區主任、黨組織負責人、工會負責人、團組織負責人。
職責：(1)黨政領導共同負責，工會“三工”建設和團組織的文化活動納入項目企業文化建設，不具備設立專職人員的必須配備兼職人員負責日常工作。項目黨政共同負責項目企業文化建設，項目經理是第一責任人，黨工委負責日常工作，工區主任是第一執行人。(2)統一規劃項目企業文化建設，確立目標和發展方向。(3)指導、組織、規範項目企業文化實施活動。(4)對工區企業文化建設進行檢查、指導。(5)結合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業文化建設活動。(6)協調、組織項目內部和外部企業文化建設交流。(7)及時處理有損項目企業文化建設的行為。(8)對工區企業文化建設進行獎懲。
2、領取集團企業文化建設“三個手冊”
A類項目向集團公司片區指揮部領勸三個手冊”；B、Z類項目向具體承擔施工任務的子分公司領勸三個手冊”。集團公司企業文化部將建立不同類別的項目企業文化建設操作模塊，領取方式另行通知。
3、規劃項目企業文化建設實施方案
A類項目企業文化建設實施方案確定後，報片區指揮部批覆，項目企業文化建設推進領導小組組織實施。B、Z類項目企業文化建設實施方案確定後，報具體承擔施工任務的子分公司批覆，報片區指揮部備案，項目企業文化建設推進領導小組組織實施。
4、過程控制
項目企業文化建設納入企業黨、政、工、團工作考核目標，使項目企業文化建設與項目生產經營融為一體，做到同步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同發展。
集團公司和各子分公司企業文化部是項目企業文化建設的業務主管部門，要從內容和設施建設上加強指導監督，發揮好系統管理作用，並適時抽查方案實施情況。對於影響重大的工程項目，集團公司視情況採取片區指揮部、子分公司、項目協同聯動的方式共同做好工作。
集團公司片區指揮部負有統一協調項目企業文化建設實施、督促、檢查、考核的職責，對項目企業文化建設實施方案要認真審核，科學論證，及時批覆，並每半年組織一次檢查，有關情況報集團公司企業文化委員會辦公室。
項目部是項目企業文化建設的實施主體，要據實規劃好實施方案，對關鍵環節、主要問題一抓到底，確保方案實施。項目部每季度組織一次對工區的檢查考核，有關情況報片區指揮部。企業文化建設經費列入項目建設規劃，項目部本着節儉實效的原則進行統籌管理。
工區要具體規範操作好實施方案，堅持項目企業文化建設與施工生產任務共同安排、共同考核，將項目企業文化建設內容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色活動。工區將每個月的自查情況報項目部。
5、考核表彰
按照工區每月自查、項目部每月檢查、片區指揮部每半年考核、集團公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制，集團公司企業文化建設委員會每年評選表彰一次“企業文化建設先進單位”。子分公司、片區指揮部、項目部根據情況，負責項目企業文化建設的經驗總結和先進單位的推薦上報工作。
五、策劃細目
（一）項目概述
1、項目背景情況；
2、項目工程基本情況；
3、項目目標任務和主要履約內容；
4、項目重點難點工作；
5、項目企業文化建設推進領導小組和職能；
6、項目企業文化建設總體規劃。
（二）執行MI手冊，理念塑造品質
1、論證並確定項目建設指導思想
在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質量、效益、環保、工期等項目重點，突出項目特點論證並確定項目建設指導思想，統一項目和員工的價值取向，統領項目各項工作。
2、結合思想政治工作針對性抓好理念宣貫
（1）開工前的形勢任務教育。重點通過“幹最難的，交的”企業宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組安排及工程所在地的社情、民情等內容，使員工瞭解即將面臨的任務，增強緊迫感、使命感，做好準備，幹好工程。
（2）施工中的艱苦奮鬥教育。重點通過“效益是企業成長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、勤儉興企的精神，磨練艱苦奮鬥的意志，激勵奮發向上、無私奉獻的精神，增強項目創效能力，促進企業長遠發展，增加員工收入。
（3）決戰時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險，創造明天”的企業使命教育，向員工講清施工進入攻堅決戰時刻所遇到的困難和壓力比平時要更大，增強員工樹立科學施工、敢打硬拼、決戰決勝的信心與決心。
（4）撤場前的連續作戰教育。重點通過“精益求精做好每件事”的職責觀教育，向員工講清項目進入收尾階段容易出現麻痺思想，加強工期意識、連續作戰勇奪全勝的精神教育，加強安全工作，保持隊伍穩定，快速收尾。
（5）全過程的安全質量和環境保護教育。重點通過“不斷改善我們的安全和健康環境”的安全觀、“做最難的，交的”質量觀、“建設綠色工程”的環保觀教育，向員工講清安全質量和環境保護是社會、企業實現可持續發展和員工個人實現價值的'前提與基礎，弘揚“至精、至誠，更優、更新”的企業精神，牢固樹立安全質量和環境保護意識，鍛造企業品牌，創樹企業信譽。
3、實踐闡釋理念
通過項目企業文化實踐，用項目優良行為、員工先進事蹟闡釋理念，提升員工理念價值認同，深化員工理念認知。
4、編制項目團隊手冊
以集團和項目指導思想、項目目標（總體目標、工期目標、安全目標、質量目標、環保目標、效益目標）、工程概況、參建單位隊伍、企業形象用語、員工誓詞等為主要內容編制。
5、升旗宣誓
每月第一個星期一的7：30組織全體員工舉行升國旗、總公司旗、集團旗儀式，員工統一着裝列成方陣，指定護旗手，先升國旗、奏《國歌》，之後另兩面旗幟同時升起，全體合唱《中隧之歌》，員工面對旗幟進行宣誓。
6、開展特色活動
利用網絡、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、座談會、演講等形式，採取懸掛理念套圖、圖示、標語等氛圍烘托的方式，結合思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。
（三）執行BI手冊，行為規範全員
1、教育培訓
樹立“培訓對員工是福利”的培訓理念。圍繞項目背景和意義、工程特點和性質、企業理念和行為規範、施工安全質量和環保、工藝操作和要求、工期控制和節點目標等方面內容進行全員培訓。本着缺什麼補什麼的原則，採取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓，做到培訓目標具體化、工作經常化、內容豐富化。
2、整合管理規範
針對人事、財務、物資、設備、安全質量、環保、績效考核等系統管理，建立流程管理規範。
3、整合崗位規範
在明確崗位和持證上崗的基礎上，確定崗位應知應會、技術要求、操作流程和目標責任，制定崗位職業道德規範，開展崗位技能培訓和技術比武活動，樹立員工愛崗敬業精神，立足崗位爭創一流業績。
4、整合獎懲規範
依據項目目標、崗位規範、工作業績等內容整合獎懲管理規範，注重項目目標與員工個人目標、物質激勵與精神激勵相結合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兑現。
5、整合員工手冊
本着實用、簡潔、易記的原則，將培訓、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規範等內容整合為《員工手冊》，也可與《團隊手冊》合併編制。
6、堅持班前講話班後總結
以工藝流程、安全質量操作、成本控制、工序銜接等為主要內容，堅持做到班前講話、班中指導、班後總結。
7、整合禮儀規範
以慶典、表彰、開工竣工、新聞發佈、辦公和員工個人禮儀為重點，結合安全質量標準工地、黨建思想政治工作、“三工”建設和青年員工文化活動、文明施工、文明寢室等方面規定、辦法，引導教育員工遵守禮儀規範，尊重當地民俗民風，開展企地共建，內鼓士氣外樹形象。員工工作時間統一着裝和佩帶上崗證。
8、整合新聞信息規範
（1）建立項目新聞發言人制度；
（2）建立項目新聞信息、影像資料管理辦法；
（3）確定項目擬發佈信息內容及媒體；
（4）建立與傳媒機構的溝通合作。
（四）執行VI手冊，視覺展現風采
1、項目區域
（1）彩門（《VI手冊》B506、507，以下均指手冊）。通往項目施工現場的重要交通路段，尤其是進入施工管段及駐地，設立彩門和指示路牌。彩門橫樑根據項目特點自主設計大型噴繪畫。例：正面上排徽標+中鐵隧道集團，下排__項目經理部/現場；背面上部中國鐵路工程總公司徽標（下為中鐵工程）+勇於跨越追求卓越。
（2）圍籬(B506)。帶有圍籬的彩門橫聯參照上述。內容、畫面見B506。據實增加業主、設計、監理、總公司等方面內容及集團理念、形象用語等。
（3）刀旗(B111)。通往現嘗駐地道路兩邊，辦公區、生活區圍籬上，施工區及重大活動，據實插設四色刀旗。
（4）路標(B801、802)。在道路交叉口、區域分界及相關處設置。
2、辦公區域
（1）徽標、名稱識別。在項目經理部醒目位置豎排項目名稱牌、黨工委名稱牌。例：徽標（紅色）+中鐵隧道集團+__項目部，白底藍字，也可製作銅牌；“中共中鐵隧道集團有限公司__項目經理部工作委員會”，白底紅字。面對，右為項目名稱牌，左為黨工委名稱牌。
（2）旗幟、旗壇(B106)。設立在項目部/現場，旗杆為不鏽鋼材質，棗紅色大理石台座，台座前面製作雕刻燙金的徽標+中隧集團。以旗正面為準，從右往左為總公司旗幟、2號國旗、集團旗幟。國旗由項目部、工區自行購買，總公司旗幟由集團公司企業文化部統一製作，集團旗幟由集團公司、子分公司企業文化部統一製作。
（3）看板、招牌、燈箱(B501-B504)、室內形象牆(B601)。可採取徽標+中鐵隧道集團有限公司+__項目部進行製作。
（4）標牌、圖例。職責牌(B602)、部門銘牌(B603)、標語貼紙(B509)、色帶(B604)、安全圖例(B701-708)，據實製作。
（5）宣傳欄。項目部適當位置設宣傳欄，版面長寬為2。4_1。2米。內容為集團簡介、工程簡介、企業業績圖片、施工進度、廠務公開、工程效果圖等。
（6）會議室。會議室正面牆上懸掛雕刻粘貼板式企業徽標和企業精神。例：至精至誠+徽標+更優更新”，可參照形象牆設計。其他牆面可懸掛工程形象進度、項目組織機構、安全質量責任機構、理念套圖、與項目工程關聯的圖片、會議理念等圖表。
（7）辦公用具。信紙(B201-B203)、便箋紙(B204)、傳真紙(B205)、發文紙(B206-B207)、文件頭(B208-B209)、會議紀要文頭(B210)、信封(B211-B214)、文件夾(B215)、資料袋(B216)，據實製作。
（8）交往、識別用品。名片(B301-B304)、員工證卡(B305-306)、員工胸牌(B307)、貴賓證(B309)、通行證(B310)、參觀證(B309)、宣傳物品(B1001-B1002)，據實製作。
（9）輔助圖形(A301—A304)、標誌不乾膠(B312)。據實使用。
3、生活區域
（1）路標(B802)。生活區醒目處設置。
（2）標牌、圖例。比照辦公區域相關內容據實設置。公用設施標識醒目齊全。
（3）宣傳欄。適當設置，突出員工行為守則、學習培訓、文明評癬勞動競賽等內容。
（4）理念圖示、用語及其他內容。
4、施工區域
（1）名稱標牌
A、隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“__工程”，下排“中鐵隧道集團承建”。
B、橋樑。在橋樑醒目位置標註“中鐵隧道集團承建__工程”。
C、其他工程參照執行。
D、字體、顏色。標準字，藍底白字或白底紅字。
E、A類、B類工程項目使用上述名稱，Z類項目可使用“中鐵隧道集團__有限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團承建”。
F、已完工程名稱標牌(B906)，可在設計許可下使用。
（2）宣傳欄、標牌、圖例。比照辦公區域相關內容據實設置。現場物料有醒目標牌。
（3）車體機械設備(B901-B905)。據實製作。
（4）衣帽。工作服(B401-B402)據實製作。安全帽(B404)顏色按規定執行，前面“中隧集團”，後面為徽標。紅色、藍色安全帽的名稱、徽標印白色；白色、黃色安全帽的名稱、徽標印紅色。
（5）標語。醒目處設置“勇於跨越，追求卓越”的總公司精神和集團理念、形象用語等。
（五）總公司精神、旗幟、標識
1、項目部駐地和施工現場，設有“勇於跨越，追求卓越”總公司企業精神的宣傳標誌，凡懸掛集團旗幟的要統一懸掛總公司旗幟。
2、各重點工程、標誌性工程、城建工程施工區域出入口處設置“中鐵工程”組合徽標和總公司企業精神標誌，可視情況變化組合，總公司精神為魏碑字體。
3、設置彩門、圍擋時要有“中鐵工程”企業標識、企業精神。
4、重點工程開工、竣工儀式，應充分展示“中鐵工程”標識、旗幟、企業精神。
5、在省部級以上新聞媒體發佈新聞時，將中國鐵路工程總公司置於在本企業名稱前面。如“中國鐵路工程總公司下轄/控股的中鐵隧道集團”。
6、各級領導名片按總公司要求製作。
7、製作宣傳品、紀念品、禮品等要標有總公司企業標識、企業精神。
8、懸掛徽標時，總公司徽標與集團徽標不得在同一水平面。可採勸中鐵工程”組合徽標+中鐵隧道集團樣式執行，橫排、豎排均可，上下組合時“中鐵工程”組合徽標在上。
（六）外協隊伍
1、源頭控制
將項目企業文化建設納入合同文本，明確項目企業文化建設的重要內容及雙方的責任、權利、義務。
2、機制約束
外協隊伍企業文化建設與項目企業文化建設同時規劃、同時實施、同時檢查、同時考核、同時表彰。
3、理念引導
在集團理念統領下，突出團隊觀、誠信觀、品牌觀、道德觀等理念教育，幹優質工程、樹良好信譽，利益共享、風險共擔。
4、行為規範
通過各項管理制度，規範外協隊伍和員工的行為，提倡外協隊伍和員工遵守集團員工行為守則、禮儀規範、升集團旗幟、唱中隧之歌。
5、視覺統一
外協隊伍在本項目建設中，不得使用自己的名稱、旗幟、標識等，有關操作按集團視覺識別系統手冊執行。
6、思想教育
把宣傳思想教育工作延伸到外協隊伍，針對性地開展形勢任務教育、法制宣傳教育、職業道德教育、技術業務教育。
六、注意事項
1、本策劃書適用集團所有工程項目，項目據實進行要素組合。一年以下的項目可適當簡化內容；
2、以規範、美觀、大方、節儉為原則，杜絕大而全，突出主題、突出特色，特別是視覺識別系統製作時充分考慮二次利用；
3、除安全圖例外，紅色、藍色均指企業標準色；
4、業主、地方政府有特殊要求或聯合建設的項目，在尊重、協商的前提下，突出集團企業文化特色；
5、黨、工、團組織相關標牌及“紅旗設備”等未具體包含在VI手冊中的要素，在遵循徽標和色值的前提下據實製作；
6、定期對設施進行維護和相關內容更新。
特此申請，希望批准！
此致
敬禮！
申請人
__年__月__日
尊敬的人力資源經理：
您好！
經過深思熟慮地思考，我決定辭去我目前在公司所擔任的職位，我知道這對於您來説，是非常難以作決定的事情；對於我來説，也是非常難過的決定！
第二段：
説明您自己考慮的辭職的時間（儘管您提出辭職經公司同意後，公司的人力資源部將按照固定的離職日程辦理離職手續，但這樣説並不是畫蛇添足，大多數情況下，你都能夠爭取到提早離開的時間）。例如：
我考慮在此辭呈遞交之後的2—4周內離開公司，這樣您將有時間去尋找適合人選，來填補因我離職而造成的空缺，同時我也能夠協助您對新人進行入職培訓，使他儘快熟悉工作。另外，如果您覺得我在某個時間段內離職比較適合，不妨給我個建議或儘早告知我。
第三段：
説明您在這個公司裏的經驗積累，儘可能地去讚揚公司對您的栽培（不論您有多麼大的委屈和氣憤，都不應該在辭職信裏表露）。例如：我非常重視我在“……公司”內的這段經歷，也很榮幸自己成為過“……公司”的一員，我確信我在“……公司”裏的這段經歷和經驗，將為我今後的職業發展帶來非常大的利益。
最後，請務必使用親筆簽名，而且簽名要儘量剛勁，並寫好日期。
尊敬的領導：
此時辭呈，敬請海涵，然我已思索久矣。當初公司納新募才，未嫌我才疏學淺，承蒙收容。入職以來，承蒙器重，循機而給，領導厚愛，我甚感激。何以本人壓抑之至，努力堅持到如今，則，蒙難之時，承蒙看顧，心懷感念，至今不敢稍有遺忘，你們善待之處，大恩不言謝，將終生難忘，待機回報！
坦然回首，春秋輪換，太匆匆，年華如水，倏忽間春夏秋冬四季已輪迴有六載之。自05歲至至今，幾度春秋幾度冬夏，不求聞達於富貴，但求温飽以殘喘。然現實殘酷之至，六年光陰，本願效犬馬之勞，以報相助大恩。然世事變幻莫測，吾本在網絡大展身手，時至今日，工作單一，事與願違，一切盡大相徑庭，不擇而路，前景渺茫；且囊中羞澀，債台高築，已非我能力解壓。又，家事私事共伐，宂餘我心，沉澱成垢，如擔如石，無一不摧殘我心；雖鞠躬盡瘁，卻已身心疲憊。志酬意滿，卻久不見沙場，夜不能寐，黯然神傷，故心灰意冷，蒙生去意。
此時，想起與同事比肩共奮之歲月，今亦離別，於心不忍；公司栽培有加，未創佳績，卻此離別，情何以堪！惟祝公司事業有成，飛黃騰達！
在此請辭，心情沉重，措辭混亂不達人意處，尚祈領導見諒！
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