第一篇：就業指導中心物資借用申請書
就業指導中心物資借用申請書
尊敬的就業指導中心：
我＿＿＿＿＿＿＿擬定於＿＿＿＿年＿＿月＿＿日（第＿＿周，星期＿＿）至＿＿＿＿年＿＿月＿＿日（第＿＿周，星期＿＿），用於＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿活動。屆時需要向就業指導中心借用＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿，歸還時間是＿＿＿＿年＿＿月＿＿日。
特此申請，敬請批准。
此致
敬禮
申請單位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
申請時間：＿＿＿＿＿＿＿＿＿
注意：
1. 申請人需注意課室使用情況良好。如：電源、多媒體、衞生、門窗等事項。
2. 如果物資歸還時，出現損壞情況，依據損壞程度進行相對的處罰甚至全額賠償！請一定要維護好我中心的財產。
3. 歸還物資時，必須通知我中心的值班人員進行驗收工作。
4. 如需延期請再次遞交申請表。
申請人：
申請人聯繫方式：
經手人：
回收工作
歸還人：
歸還人聯繫方式：
驗收人：
第二篇：貴州省物資流通商會自願入會申請書
xx省物資流通商會自願入會申請書
我自願申請加入xx省物資流通商會，入會後，擁護商會章程，執行商會決議，積極參加商會組織的活動，完成商會交辦的工作，按規定繳納會費，遵守國家法律、法規，維護商會合法權益，維護市場經濟秩序，促進貴州省物資流通業健康有序發展，當好中國特色社會主義事業的建設者。
申請人：
年月日
申請人企業名稱：xxxxxxx有限公司
營業地址：xxxxxxxxxx
身份證號：xxxxxxxxx
聯繫電話：xxxxxxxxx
第三篇：物資採購
物資採購管理工作由公司領導總體協調，由物資供應部長負責，
由物資採購計劃主管主要完成。
物資部長：負責物資採購和倉庫管理，確保物資統計工作及時、
準確、真實，保障物資供應（週期性工作：周或月工作例會、按時上
報經濟活動分析、年度部門工作總結、負責制定和完善本部門各項管理制
度和辦法並組織實施，協調本部門和其它部門的銜接工作；非週期性工作：
組織招投標會議、進行日常採購工作、組織庫房管理工作、對供應商的考
核工作）
物資採購必須堅持公開、公正、公平、誠實守信的原則。
按採購物資的金額和特點可以分為：公開招標採購、邀請招標採購、詢價比價採購、大宗物資
競價性談判採購、網上競價採購等方式進行比質比價，做到等價擇優、等質擇廉。
由工程部門各專業負責人提出需用計劃，部門領導審批後，公司領導進行審批，通過後由物資
部長分解歸類需用計劃到物資計劃採購主管處，由其負責向供應單位發出詢價書，待詢價書完
成後，上報公司領導（招標採購領導小組）決定中標供應商，由物資採購計劃主管負責和中標
供應商簽訂購銷合同，合同簽訂後其負責催交，到貨後保管員負責組織到貨驗收，驗收合格後，
物資採購計劃主管開始付款結算流程(物資採購計劃主管填寫報銷單，上報物資部長審核、然後
公司領導審核籤批後交報財務)確認無誤後有財務部門付款。
採購金額在50萬以上有公司領導直接參加採購招標會議並決定，金額在10萬以上由招標採購
領導小組（由審計、財務、物資集體決定，金額在10萬以下由物資部門負責，通過三家以上供
貨單位比質比價確定供貨單位
第四篇：物資部長
物資部長崗位職責
1.主持本部門工作，制定物資人員崗位職責，指導、檢查、監督物資人員的工作。結合本項目實際情況，進行現場材料管理規劃，並制定相應的管理辦法，做到職責上牆，分工明確。
2.協調本部門與其它部門的關係。根據施工技術部門提供的物資需用計劃，負責彙總編制單位工程一次性備料計劃、週轉材料租用計劃。
3.建立建全有效的物資供應系統，保證施工生產的順利進行。負責組織項目採購材料的“合格供方”評價，並主持對本項目某類物資總額（整個工程用量）超過30萬及以上的進行招標採購，確保採購材料符合質量、環境管理、職業健康安全的要求。
4.受理施工技術部門提出的主要材料及大宗材料需用計劃，合理安排採購。
5.抓好施工現場的材料節約工作，制定材料節約措施，定期考核節約效果 ，實施材料節超獎罰。配合相關部門做好單位工程材料成本核算和主要材料消耗決算，定期進行材料成本分析，努力降低工程成本。
6.規範物資驗收手續，參加鋼筋的進貨數量驗收工作，對其它大宗材料的進貨驗收進行抽查。組織進場物資（含總包管理的顧客提供物資、專業分包物資和勞務分包物資）的驗收工作。
7.負責項目部機械設備管理工作，貫徹執行國家、當地政府主管部門發佈的有關機械管理的法規和集團公司、分子公司有關機械管理的規章制度。督促機械管理人員定期對機械設備進行檢查。
8.負責採購及機械租賃合同的制定和執行，負責材料款、租賃費的支付及合同台帳的管理。
9.貫徹執行公司和項目部的各項規章制度，做好本部門勞動紀律管理，發現問題和解決問題。
第五篇：物資年終總結
xx年即將過去，物資公司作為服務管理雙重性的職能部門，認真貫徹落實局、公司xx年經濟工作會議精神，結合年度物資工作重點，堅持“優質服務，高效節支”的工作方針，加強物資管理，保證物資供應，控制成本開支，較好地完成了公司下達的各項任務。現將一年來各方面工作情況總結如下：
一、 各類指標完成情況。
1、1-10月份累計入庫2308.03萬元，同比增加464.06萬元，增幅25.17%；
2、1-10月份累計出庫2268.84萬元，同比增加453.2萬元，增幅24.96%；
3、截止10月底，庫存為271.05萬元，同比增加20.83萬元，增幅8.32%；
4、1-10月份，累計燃料費用1150.80萬元，同比增加209.48萬元，增幅22.25%。
5、1-10月份累計專項消耗332.84萬元。同比增加201.96萬元，增幅為154.3%；其中篷墊、封車繩和捆勾繩174.37萬元，增加125.30萬元，增幅255%；大中修改造等項目158.47萬元，增加76.66萬元，增幅93.7%。
二、 各項工作開展情況
（一）物資供應工作
1、計劃執行情況。xx年1-10月份，各單位上報物資採購計劃579份，共4788項，臨時計劃約600項，計劃兑現率99.7%以上，沒有因採購不及時而延誤生產或購入偽劣產品給生產造成損失、出現事故等現象，確保了生產經營的順利進行。
2. 合同管理情況。簽訂物資採購合同不僅能夠明確供需雙方的權利和義務，而且有利於增強與供貨商相互之間的信譽，切實維護企業的利益，以法律的形式有效的發揮融資作用。為此，今年組織採購人員學習了《合同法》的有關規定，不斷提高採購人員的法律意識。全年，共簽訂採購合同42份，總標的額181.43萬元，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬元，合同兑現率95.2%。月平均融資為214.7萬元，沒有發生經濟合同糾紛。
3、比質比價工作情況。為了建設節約型港口，加強採購管理，我們在嚴格執行“貨比三家”比質比價採購原則的基礎上，用《物資詢價表》的書面形式來規範比質比價採購的監督力度和透明度，整頓進貨渠道，加大直購比例（今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的採購使用承兑，對直購和價格也有一定的制約作用）。全年共列出物資採購詢價表212份，總金額420.75萬元。其中進口配件詢價表55份，金額171.97萬元；國產配件詢價表60份，金額74.59萬元；電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價表93份，金額174.19萬元，進口配件的採購基本都採取了詢價表的形式。詢價表由使用單位簽上意見或提出要求，經技術部和有關領導審批後執行。以此加大比質比價採購監督力度，增加採購的透明度。例如： 6月份，採購門機用ycw3×120+1×35的電纜1000米，揚州市船用電纜廠報價213.00元/米，安徽華星電纜公司報價232.18元/米，報價高與低相差19180元；採購85z裝載機起重泵等7項，徐州重工報價88850元，徐州川崎報價91750元，徐州匯笙報價103700元，報價高與低相差1.485萬元。由於有針對性的開展比質比價工作，取得了明顯成效，全年約節約採購資金52.34萬元。
4、做好重點物資的預控和供應工作。今年，在日常物資供應管理工作中，重點做好對裝卸生產有影響的物資進行預控，制定出最低庫存儲備量。
（1）作好重點裝卸機械的配件供應。今年公司吞吐量創歷史新高，突破1800萬噸，確保980裝載機、扒機、門機、挖掘機、灌包機等重點裝卸機械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產的關鍵，因為這些機械維修的零部件大多屬外地採購，尤其進口配件，進貨週期較長，所以我們根據各單位所提報的計劃，及時作好提前訂貨，採用最快捷的聯絡方式和運輸方式，保證配件的供應工作。
（2）燃油是裝卸機械的正常運行的“血液”，如果燃潤料供應不及時或出現問題，對裝卸生產會造成極大的影響。所以確保燃油供應是物資供應工作中的重中之重。今年3月下旬開始，燃油市場供應緊張，燃油價格持續攀升，供貨方利潤降低，採購燃油必須使用現金付款，不收承兑匯票，給我們燃油採購工作造成了很大的困難。在公司領導協調下，我們多次登門協商溝通，終於解決了燃油採購方面的款項問題，使供應方同意收取五大銀行的部分承兑匯票，並且每月可以欠40萬元的油款，與供應方達成長期供需協議，為公司生產用油提供了有利保證。在公司領導的幫助下我們從邊防購進300噸柴油，平均每噸省230元，這樣可節約6.9萬元。
（二）物資管理工作
1、物資採購工作。一年來，物資公司認真貫徹局《設備採購管理辦法》和公司《比質比價採購規定》，以制度約束採購行為，按規定程序管理物資的流通過程，採取多種措施進行有效的監督和制約。進一步實施“陽光采購”工程，物資採購實行上網公示，做到了信息公開、透明，方便使用單位查詢，有利於上下部門及單位的監督，加強了物資採購質量，避免了三無產品和偽劣假冒產品的流入，保證了安全生產的順利進行。
2、最大限度壓縮採購成本。xx年以來，全國性的原材料漲價，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價，直接帶動了與我們生產密切相關的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價格的上漲，增加了公司的生產成本的支出。在這種情況下，我們密切關注國際和國內政治經濟形式，積極挖掘內部潛力，千方百計降低成本，我們採取提高業務員自身素質、掌握市場信息、抓源頭採購、修舊利廢等六項措施，儘可能節能降耗。為了降低材料費用公司採取以舊電瓶換新電瓶的辦法，機械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價值24682.50元，節約成本開支。
3、進一步提高物資管理現代化。a、使用微機最大限度的為管理服務，不斷提高工作效率，從年初我們就開始着手為脱離手工記帳做前期準備，對1--6月份微機庫存帳與手工帳進行核對，掌握和分析差錯情況，找有關人員彙總存在的問題，為完善和擴充物資管理軟件提供資料和數據，為年底前取消手工記帳做準備工作。b 二.三號加油站使用電子加油機，進一步提高了對汽、柴油的出入量的控制管理，杜絕了管理上的一些漏洞 ，減少了燃油不必要的損耗，真實的反映了港內主要單位生產及部分行政車輛用油情
4為了避免和降低各種風險，提高經營管理效率，利用清產核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經銷處有效的保證了經營管理和財務管理的有效性和安全性。
(三)、倉儲管理工作。
1、認真組織職工學習貫徹執行《安全生產法》和《山東省安全監督管理規定》，並且結合公司“安全月”活動的要求，組織職工進行了相關安全法律法規的培訓和考試，結合加油站和倉庫等安全重點部位的特點，進行綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結果予以通報，並納入考核。先後清理了一號油庫和三角地油罐區的雜草，對三個油庫的避雷設施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司安全生產提供了可靠保證。
2、堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎工作的檢查，增強倉儲人員的管理意識，促進了庫容、庫貌及物資管理水平的不斷提高。年初，我們將原來屬於2#倉庫負責的輪胎和鋼絲繩劃歸1#倉庫負責，以利於更好的管理（機械公司維修站小庫及人員也劃歸1#倉庫管理）。為了盤活庫存物資，對倉庫的宂餘物資進行了清理和清點，將庫存物資分類建帳，列出明細，以便基層單位查詢使用。今年4月小車班領取了沖洗機1台。鐵路公司領用注油機1台，大型砂輪機1台，12#槽鋼62m。門機大隊領用了兩台180的電動液壓推杆制動器，cbf-140e齒輪泵2台，以及調劑使用了部分承，總價值約1.8萬元。
3、壓縮庫存，減少資金佔用。一是按局佈署，繼續搞好核留物資庫存工作。全年使用核留庫存物資0.64萬元，核留庫存由xx年5月的61.2萬元減少到目前的37.8萬元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調劑使用，結合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再採購，在彙總平衡物資計劃時嚴格控制，對庫存查實，能利用宂餘和帳外物資的，堅決不準採購，加強內部材料互相調配，做到物盡其用。1-10月調劑使用帳外物資8.09萬元。三是做好對部分帳內已無使用價值的物資的報廢工作，已減少資金的佔用，7月初，借今年清產核資之即，將挑選出的43.1萬元配件和物資申請作報廢處理。
4、做好倉儲管理，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從xx年6月—xx年6月期間的柴油進行盤點，共盤盈燃油43噸，金額217761.84元。經公司批准已作帳處理，防止出現紕漏。
原特種油經銷處庫存的潤滑油10.795萬元，經申批報廢處理，xx年對外出售74公斤，金額達3620元；公司內部領用334公斤，價值2014.47元，盤活和節省了資金。
(四)、清欠工作。
我們繼續做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，xx年1-10月清回1.8萬元現金，累計清欠99.39萬元。
三、 存在的問題：
（一）在物資管理創新、制度創新、方法創新等方面的力度不夠。
（二）對國家宏觀調控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規律不能提前掌握。
（三）對重點裝卸機械設備配件及重要物資的供應保障有待進一步健全和完善。
（四）庫存物資數額較大，庫存結構不合理。宂餘物資佔用庫存比例較大，不利於庫存資金的週轉。
（五）服務標準有待進一步提高，要不斷完善服務標準，把物資管理和供應工作做細做好。
四、 xx年工作計劃打算
（一）提高認識，加強管理，完善機制。
加強物資管理，深入挖掘物資流通環節的潛力，降低生產成本，提高經濟效益，努力完成xx年公司的創業目標、規劃和任務。我們要加強對物資的管理工作，進一步完善內部管理機制、完善制定物資管理的規章制度和工作質量標準及崗位業績考核標準，做到程序流暢，責任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責，有效的提高物資管理工作質量。同時，要不失時機的加強業務人員的政治、業務知識的學習培訓，進一步提高業務人員的綜合素質。
（二）加強市場調研，增強對物資價格波動趨勢的前瞻性。
我們要以年度綜合計劃為依據，深入、全面、系統地及時掌握、瞭解市場信息，充分考慮港口生產和發展需求，市場價格，資金等因素，及時編制月度大宗或批量物資採購計劃，及時掌握國家宏觀政策調控所引起的市場經濟變化，分析物資價格波動的趨勢，要有預見性，最大限度的防止不法商販的亂漲價，壓縮價格，降低成本，節約費用開支。例如，在燃油漲價前，我們足量儲備，就會節約支出。
（三）繼續深入貫徹執行集團公司的《設備物資採購管理辦法》，加強物資採購管理，切實做好比質比價工作。
我們要繼續嚴格執行《設備物資採購管理辦法》，在“貨比三家”的比質比價採購原則的基礎上，繼續做好用《物資詢價表》的書面形式來規範比質比價採購，進行有效的監督和制約。整理進貨渠道，加大直購比例，以生產源頭採購為主，選擇質量好有信譽、供貨及時、價格合理的供貨商，儘可能減少中間環節，
利用計算機等現代化管理手段，加大物資採購管理的民主監督力度，通過公司計算機網絡系統公示供方檔案，公示物資產地，價格，這樣既便於使用單位查詢，也利於各部門和使用單位監督，真正做到透明採購，信息公開的“陽光采購”。
（四）加強重點物資的預控，保證供應，抓好質量管理
凡事預則立，不預則廢。港口是特殊行業，對重點設備、高大設備、重點物資、應急物資要逐步建立物資供應保障制度，審批、採購、供應程序流暢，對特殊配件的供貨廠商要作到心中有數，提前作好配件供應的應急預案，保證重點設備配件、應急物資、短缺物資的供應工作。
要確保生產物資的供應，業務員要經常深入到使用單位，及時掌握生產需用物資情況，對維修用料做到心中有數。確保做好重點裝卸機械的配件供應，尤其是進口配件等進貨週期長，必須及時做好早打算、早提報、早訂貨，保證配件的供應工作。同時加強購進物資的質量管理，嚴禁採購“三無”產品；做好物資驗收入庫工作，防止假冒偽劣產品進入生產流程，以免造成事故或經濟損失；加強燃油的採購，我們要繼續與燃供、供銷石油公司搞好長期供需工作，防止因燃油緊張而影響公司生產，全力確保燃油供應。
（五）增強法律意識，做好物資採購合同管理工作。
我們要認真執行集團公司關於物資採購合同管理的規定，加強對合同履行全過程的管理，對我方預付款和款到發貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發生意外，及時報送《物資採購合同簽訂履行情況月報表》。
（六）加強定額資金管理。
在資金運用上，要合理使用有限採購資金，分清輕重緩急，集中資金解決生產所急需物資，確保一線生產。根據年度綜合計劃，將進口設備配件和主要總成及部件，按生產任務進度和需要，結合項修、大修、中修及月度計劃，給予分期分批的分出，使資金下到專項和月份，防止資金和材料脱節現象的發生，做到計劃性和科學性。
（七）加強倉儲管理，優化儲備結構，合理進行儲備
1、堅持每月一次的倉儲檢查制度，每月中旬，組織對所屬倉庫和加油站的管理情況進行檢查，將檢查結果給予通報，納入考核，要通過活動，促進庫容、庫貌及物資管理標準的提高，達到倉儲管理工作制度化、標準化、規範化，增強管理人員的管理意識，提高倉儲管理水平。
2、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調劑使用的工作力度。大力壓縮庫存資金，合理調整庫存結構，具體採取措施：一是結合局開展的核留物資庫存工作，做到先利庫，後採購，同時在彙總平衡物資計劃時，應做到先利庫，後採購，加強監控，查實是否能利用的堅決不準採購；二時按設備運行狀況及對裝卸生產影響程度，核定庫存物資限額；三是可以隨時採購的材料，要適量核定庫存；四是合理利用社會資金鼓勵廠家在港內提供存貨，使用後再開發票的作法；五是內部材料互相調配，做到物盡其用；六是防止購非所用，做到定時核銷。
（八）認真做好物資統計分析工作，充分發揮統計工作的作用
認真做好物資統計分析工作，要及時準確、真實的報送物資統計報表，提高統計人員的業務素質，要做好物資統計數據和資料的積累、分析工作，使統計工作在物資採購、價格、及庫存方面發揮有效(本站隆重推薦好範 文網)的“參謀”作用，更好的為節能降耗和企業生產服務，為適應今後的科學管理做好基礎工作。
（九）加強與各單位的溝通與協調。買與用本身就是一對矛盾，可以對配件的價格、質量、供貨等起到相互制約，相互監督的作用，出現了問題並不可怕，關鍵是我們以正確的態度去對待，發現問題是對物資工作的支持，解決問題是對物資工作的促進，我們要以積極的態度去解決工作中出現的各種問題，進一步完善物資供應工作，要在實施管理的過程中，強化服務，在實施服務的過程中、強化管理，正確處理協調好各方面的關係，把物資管理和供應工作做細做好，完成xx年目標的實現。
（十）加強安全管理，落實安全責任，保證重點部位不出問題。加油站是物資公司的重點防範部位，規章制度和操作規程要抓好落實，對加油工要進行有針對性的安全培訓，進一步提高職工的安全意識；對安全工作要進行例行檢查，發現安全隱患及時整改，對安全工作決不能存僥倖心理，要落實責任一抓到底。
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