第一篇：反衝物料、散裝物料和寄售物料
反衝物料、散裝物料和寄售物料
backflush material是反衝物料，是在生產中不需要手工進行收發貨的物料，而是在order中的component的反衝標示。該標示可以在物料主數據、工作中心或者工藝中定義，系統會複製到生產號中，在生產號中還可以修改。當對操作做最終確認時，反衝的物料就會自動發貨。對於反衝收貨的情況，是由特定的control key來控制的，可以參考標準系統中的pp03的設置，關鍵是看其中的auto. goods receipt是否選中。
bulk material是散裝物料，是會在工作中心直接使用的物料，mrp不會對這種物料的相關需求進行計算，這種物料在bom中是不與成本計算相關的，是屬於消耗品，必須用獨立需求計劃對它進行計劃。
consignment material是寄售物料，是供應商為了縮短採購週期，根據採購訂單要求把他的庫存物料放在你的倉庫中方便隨時使用和控制庫存數量，但是在使用前物料的所有權是屬於供應商的，不佔用你的庫存價值，只有當物料被髮貨消耗後，供應商才會要求進行支付。
第二篇：物料搬運
蘇州互幫起重吊裝有限公司
物料搬運
隨着我國經濟快速發展，起重運輸(物料搬運)機械製造業也取得了長足的進步，“十五”期間平均每年增長超過30%。“十一五”期間，我國起重運輸(物料搬運)機械製造業還會保持這樣的增長速度嗎？重點發展的物料搬運裝備產品有哪些？怎樣才能提高競爭力？
第一是建議政府有關主管部門加強對起重運輸（物料搬運）機械行業的政策引導和管理。通過行業協會制訂產業政策，提高起重運輸機械生產的門檻，建立製造准入制度，嚴格控制生產許可證、特種設備製造許可證的發放，減少主機生產企業數量，提高生產集中度，降低無序競爭。加強對產品的質量監督檢查，促進提高產品質量。
第二是樹立規模生產的生產方式。國家重點培育3~4個起重運輸（物料搬運）機械集團和重點配套件的生產體系，加大技術改造的力度，提升裝備水平，保證產品質量，提高生產效率，降低製造成本，提高市場競爭力。這些集團將成為我國生產起重運輸（物料搬運）機械的主力軍。要培育一批有相當製造能力的中等骨幹企業，通過競爭淘汰一大批低水平重複生產的小型主機企業。
第三是培育自主創新能力，走引進國外先進技術、消化吸收再創新、集成創新的道路。發展我們自主品牌的新產品，替代進口產
蘇州互幫起重吊裝有限公司
品，並出口國際市場，參與國際競爭。2014年有25%30%的產品接近或達到國際先進水平。
第四是樹立品牌意識，推進名牌戰略，努力創建“中國名牌產品”、“行業名牌產品”，讓這些產品成為我們行業的高水平主流產品。引導少數行業龍頭企業製造中國名牌產品，一批中等骨幹企業製造行業名牌產品，以此引導市場，衝擊、淘汰落後產品和企業。“行業名牌產品”由中國重型機械工業協會組織有關產品進行試點。
第五是充分認識“科技是第一生產力”的觀點。在大型企業集團建立研發中心，並在行業內建立行業技術研發中心，為中小企業服務。根據我國國情，應大力提倡產、學、研相結合的方針。研發中心應有一批以科技尖子為中心的高級科技人才。根據我國企業實際分佈地域，建議高水平的研發中心可以建在我國經濟技術實力比較雄厚的沿海中心城市，如上海、北京、天津、大連等地，至少應建在省會一級中心城市，以便吸引高水平的科技人才以及從美國、西歐、日本等主要工業國家回國的高級科技人才。建立各類行業培訓中心，加強對重點骨幹企業、起重機械製造基地的管理幹部、科技人才和高級技工的培訓。
第六是樹立知識產權意識，國家加大保護知識產權的力度，嚴厲打擊各種違法行為，有利於調動廣大科技人員和企業創新的積極
性。
第七是調整加強各級行業協會，改變目前協會太多、人員太少的不合理狀況。選拔一批有科技、生產、企業管理經驗的專職人員充實到各級行業協會。行業協會要積極推行職業化、專業化、年輕化，改變目前行業協會工作人員過於老化的狀態。配合國務院國有資產監督管理委員會、國家發展與改革委員會，(版權歸本站)加強對行業的管理。
第八是改善高校的辦學方針。目前國內綜合性大學的機械類通用專業太多，沒有特色，要恢復設置有特色、高水平的起重運輸機械設計專業，以滿足企業的需要，也有利於產、學、研的結合。
第三篇：物料管理
浙江大佳幕牆裝飾有限公司
大佳幕牆公司物料管理制度2014.3.4（修訂稿）
1． 目的
規範項目成本管理，履行物料管理責任，確保施工需求。
2． 適用範圍
本公司所承建的各類項目。
3． 職責
3.1技術部
3.1.1 負責所有項目物料名稱、規格、品種、數量、執行標準的設計。
3.1.2當技術施工方案被甲方書面批准後，提出項目物料預算以及購料單，否則，不能下單購料，並一次性提出各類領料單 (“輔材領料單”、“鋁材領料單”、“固定玻璃領料單”、“扇玻璃領料單”、“成品領料單” ) 報生產部計劃員。
3.2生產部
3.2.1物料採購：
計劃員負責與項目經理確定項目施工計劃和確認各類物料的購料批次、批量、供貨時間，編制統一的採購計劃，經生產部長、總經理簽字後統一報採購部進入採購程序，其他人員無權對採購部下單。
3.2.2物料發送：
生產部長要及時簽發各項目部填報的“工地物料需求表”，統籌安排發貨，按時保
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證各項目物料需求，並通知計劃員及時編制工地領料單，報生產部長、總經理批准後發
貨（屬於車間製作組裝的產品，必須由品質部檢驗合格確認簽字）。如因客觀原因不能
滿足項目部提出的“工地物料需求表”的要求時，生產部長要與項目經理及時協調，修
改發貨事宜。各項目材料員負責本項目所有物料領發、回收並及時辦理相關手續。
3.2.3膠瓶及剩餘物料回收考核：
對工地和車間各類膠水發貨，實行每三天發一次，每三天回收一次空膠瓶，輔材倉
庫人員在發給工地各類膠水時，按公司規定對每瓶膠水進行打碼標識，並負責各項目物
料回收考核，對工地物料、膠瓶回收的點驗、統計工作，嚴格執行公司規定的回收標準。
3.2.4主、輔料倉庫：
1）見到項目預算書和領料單後方可發貨，發貨依據是執行項目預算書規定的各種
物料規格、品種、數量以及執行標準，不許超預算領料。
2）要拒絕執行無項目預算書或超出預算數量且沒有超預算審批手續的領料。
3）輔材倉庫負責發往工地和車間的膠類瓶體標識印製和回收空瓶的點驗考核，主
材倉庫負責門窗護角的發放與回收統計考核，每月25日向公司行政部報表各工地發出
及回收膠瓶類、窗扇護角的數量。
3.3項目經理部
3.3.1 根據進度要求和有利採購的原則，以物料預算數為依據，提出項目購料的批
次、批量、供貨時間。
3.3.2根據工地需求，提前一至二天填報”工地物料需求表”，辦理各類領料手續
並及時運至工地。
3.3.3負責辦理與施工隊的物料交接手續，並搞好工地物料保管工作。
3.3.4負責工地剩餘或破損物料的登記和回收並辦好交接手續；（工地各類膠瓶、窗扇保護角的及時回收）。對不能按發放數量回收的空膠瓶，按缺失數量和採購單價賠償。
3.3.5裝車發貨過程中如有物料缺損，要立即向計劃員書面報告缺損的規格尺寸及數量，以便安排補單。
3.4生產車間
3.4.1車間領料必須由班組長(班組長不在時由其指定生產骨幹)到倉庫領料，且領料數量不得超過三天使用量，所有物料領出後班組長負責妥善保管，並對領出後的物料缺損負責。班組可定製統一規格的物料存放櫃，用以存放當天剩餘備件、輔材。
3.4.2負責及時向品質部申報產品檢驗、入庫，不合格產品不得辦理入庫手續。
3.4.3 對使用後的空膠瓶每三天回收一次，交到輔材倉庫進行點驗。
3.4.4及時組織發貨裝車、安全捆紮。裝車時發現產品毀損時，立即卸車並測量該產品規格尺寸，向生產部計劃員報告。
3.5施工隊
3.5.1負責接收、保管工地所有物料，使用時嚴格執行公司物料預算，對工地物料缺損負責。負責工地物料的無償搬倒運輸。
3.5.2負責及時收回各類空瓶、窗扇保護角，點清數量、裝袋裝車、與項目經理部辦理回收數量交接手續，。對不能按發放數量回收的空膠瓶，按缺失數量和採購單價賠償。
3.5.3及時向項目經理部提出書面工地物料需求（填寫工地物料需求表）。
3.6行政部
負責每月考核各項目經理部、施工隊物料使用及空瓶、窗扇護角回收情況（向倉庫收集數據），對超預算使用物料要根據超預算審批單確定的責任者及超預算進額進行賠償，對回收空瓶（98%）、窗扇護角（70%）數量短缺的要按照原價計算賠償金額。賠償金額直接從每月施工隊工資中扣除。
4． 考核辦法
4.1購料單發佈
在甲方未書面批准我公司設計施工方案時，設計人員不得發佈購料單。否則，每次扣除200元並承擔由此帶來的不良後果。
4.2採購計劃的統一編制、傳遞和工地物料需求表的填報、簽發
4.2.1採購計劃由生產部計劃員根據技術設計提出的購料單，要與項目經理研究確認購料品種、規格、批次、批量、供貨時間後統一編制、統一審批、統一傳遞，並且，對沒有編制項目施工計劃表的，拒絕下達訂單，否則，每次扣除200元並承擔由此帶來的不良後果。
4 .2.2對未填寫“工地物料需求表”的發貨請求，計劃員要拒絕編制發貨單，否則，每次扣除100元。
4.2.3對各項目部填報的“工地物料需求表”處置不及時或因此影響工地施工進度的，每次扣除200元。
4.3超預算領料
工地或車間出現超預算領料時，由項目經理或車間主任辦理超預算審批手續，必須做到原因具體、責任分明、賠償落實。出現未辦理超預算審批造成的超預算領料，對項
目經理或車間主任、計劃員、設計師、倉庫保管員每次扣除100元並負責落實賠償責任。
4.4工地剩餘物料、膠類空瓶、門窗護角回收
4.4.1剩餘物料由項目經理負責落實回收到公司倉庫並登記。
4.4.2膠類產品發貨時由倉庫負責打印識別碼。
4.4.3膠類產品和門窗護角自發至工地起，項目經理負責每週回收一次並與施工隊、公司倉庫做好回收物品移交簽字手續。
4.4.4倉庫要逐件驗證膠類空瓶的識別碼，對無識別碼空瓶和未回收空瓶記為損失數量。
4.4.5行政部 、倉庫人員沒有按規定考核各工地物料回收的，每次各扣除200元。
4.5考核責任
生產副總是本制度考核負責人，生產部長落實本制度的考核。
本制度自2014年3月5日起執行，以前發文與本文不一致時，以本制度為準。
第四篇：快消品宣傳物料促銷物料
促銷物料：
1、 現金劵
2、 帶有logo的膠帶
3、 太陽傘
4、 海報
5、 空白海報
6、 單頁
7、 户外廣告
8、 牆體廣告
9、 手提袋
10、 對聯
11、 撲克
12、 福字貼
13、 促銷服
14、 易拉寶
15、 積分卡
第五篇：物料員工作職責
物料員工作職責
1．仔細閲讀生產工作單，備齊當天生產所需的材料和配件等物品，特別是外購配件物品，必須提前2-3天核對型號、規格、數量等，材料有不足時，馬上上報。
2.隨時跟蹤模切及二課半成品檢驗處,掌握當天生產品種的材料進度和數量情況,及時領回入庫,並在二課半成品檢驗處，作好面紙數量交接記錄。灰板類的材料，模切必須每車都有在製品流程單，並當面核對點清數量，否則一律不準進庫，違者物料員要承擔責任。
3．發放給各組生產的材料和配件，以及換取來料壞、製作壞的，必須記錄備案，以便及時核對數量，控制損耗，並便於落實損耗責任。
4．物料員必須親自監督每組領料數量，控制好每組領料的順序，輪換領料，以便做好數目清點和登記。及時查看核對材料損耗去向，隨時記錄備案。
5．物料員工作必須勤快、細緻，隨時核對帳目以及成品入庫存情況。每天的發料數量都要清楚明確，並能有效查詢。
6．要有統一帳目記錄各生產單所剩餘的配件物料，名稱、數量要明確，並報生產部備案待用。廢品、不良品及時確認清理。保持物料區清潔整齊。
7．生產配件物品，按當天各組需要生產數量，上午上班時一次性發完（除前道工序未及時完成外），中途不予換取來料壞、製作壞材料（特殊情況除外）。換取時間統一為下午17時。私自領取材料者，視為偷盜行為，報請上級通報扣款。
8．搞好安全生產和5s工作，保持物料區清潔整齊。
生產三課2014．4．7
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