第一篇：工作調動通知
工作調動通知書
同志：
您好！
因集團業務需要，經公司領導研究決定，工作地點變更為，現通知你自接到本通知後2個工作日內到新辦公地址就職，如到期仍不到崗，則視為員工自動解除勞動合同處理。
特此通知！
注：
1、報到地址：
2、聯繫電話：
人力資源中心年月日
------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 本人已接到此通知，並進行詳細閲讀，對通知中的內容已瞭解，並簽字確認。
本人簽字：日期：
第二篇：關於工作調動的通知
關於xxx工作調動的通知
xxxxx有限公司：
根據工作需要，自2014年6月1日起，你公司物業管理部員工xxx調至xxxxxx發展有限公司綜合管理部工作。
請該員工接到通知後立即報道，同時於2日內與置業公司人員辦理工作交接。
特此通知。
xxxx投資發展有限公司
人力資源部
二〇一四年六月一日
第三篇：工作調動
工作調動
三年以前，某計算機公司招聘錄用兩名計算機專業剛剛畢業的大學生張強和李佳。公司人事經理決定讓他們從事市場營銷工作。雖然兩個人都願意從事該項工作，但張強個性外向、熱情、開朗，善於交際且主動；而李佳則與之相反。一年後，張強完全適應了銷售工作，且成績出色，被提升為部門副經理；而李佳表現一般，僅能完成上級交給的任務。過了一段時間後，李佳找人事主管談話，説他準備辭職，對營銷工作早已不感興趣。人事主管經私下了解，得知李佳有極強的創新精神，高中時就獲得過科技發明獎。人事主管和公司總經理找李佳作了一番長談後，將李佳調到公司研究開發部工作。李佳到新的工作部門不到一年，兩項發明就為公司創利二十多萬元。試回答：
（1）為什麼張強能適應營銷性工作，而李佳就不能？
（2）如果你是公司管理者，你如何解決李佳提出辭職的問題？
（3）從這一案例中，你得到什麼啟示？
鼎立建築公司
鼎立建築公司原本是一家小企業，僅有10多名員工，主要承攬一些小型建築項目
和室內裝修工程。創業之初，大家齊心協力，幹勁十足，經過多年的艱苦創業和努力經營，目前已經發展成為員工過百的中型建築公司，有了比較穩定的顧客，生存己不存在問題，公司走上了比較穩定的發展道路。但仍有許多問題讓公司經理胡先生感到頭疼。創業初期，人手少，胡經理和員工不分彼此，大家也沒有分工，一個人頂幾個人用，拉項目，與工程隊談判，監督工程進展，誰在誰幹，大家不分晝夜，不計較報酬，有什麼事情飯桌上就可以討論解決。胡經理為人隨和，十分關心和體貼員工。由於胡經理的工作作風以及員工工作具有很大的自由度，大家工作熱情高漲，公司因此得到快速發展。然而，隨着公司業務的發展，特別是經營規模不斷擴大之後，胡經理在管理工作中
不時感覺到不如以前得心應手了。首先，讓胡經理感到頭痛的是那幾位與自己一起創業的"元老"，他們自恃勞苦功高，對後來加入公司的員工，不管現在公司職位高低，一律不看在眼裏。這些“元老”們工作散漫，不聽從主管人員的安排。這種散漫的作風很快在公司內部蔓延開來，對新來者產生了不良的示範作用。鼎立建築公司再也看不到創業初期的那種工作激情了。其次，胡經理感覺到公司內部的溝通經常不順暢，大家誰也不願意承擔責任，一遇到事情就來向他彙報，但也僅僅是遇事彙報，很少有解決問題的建議，結果導致許多環節只要胡經理不親自去推動，似乎就要“停擺”。另外，胡經理還感到，公司內部質量意識開始淡化，對工程項目的管理大不如從前，客户的抱怨也正逐漸增多。
上述感覺令胡經理焦急萬分，他認識到必須進行管理整頓。但如何整頓呢？胡經理想抓紀律，想把“元老”們請出公司，想改變公司激勵系統??。他想到了許多，覺得有許多事情要做，但一時又不知道從何處入手，因為胡經理本人和其他“元老”們一樣，自公司創建以來一直一門心思地埋頭苦幹，並沒有太多地琢磨如何讓別人更好地去做事，加上他自己也沒有系統地學習管理知識，實際管理經驗也欠豐富。出於無奈，他請來了管理顧問，並坦誠地向顧問説明了自己遇到的難題。顧問在做了多方面調研之後，首先與胡經理一道分析了公司這些年取得成功和現在遇到困難的原因。
對於鼎立建築公司目前出現問題的原因，管理顧問歸納為：
①公司規模擴大，但管理工作沒有及時地跟進；
②胡經理需要處理的事務增多，對“元老”們疏於管理；
③公司的開銷增大，資源運用效率下降。
對管理顧問的以上分析和判斷，胡經理表示贊同，並急不可耐地詢問解決問
題
“藥方”。
請你針對上述材料，試回答下列問題：
（1）請結合案例談談授權的原則是什麼。
（2）請你代替這位管理顧問向胡經理提出具體可行的改進建議。
舉目求賢與貴遠賤近
有家貿易公司；因境況不佳而感到內部沒有經營人才，於是就向社會招聘。
他們輕信—個自述“關係廣、會經商，能賺大錢”的人，讓他負責公司的業務。
此人上任後，卻丟開公司業務，打着公司名目向外地借款40萬元，做起個人生
意。半年後，外地債權人追債到公司，這人卻不見了，公司為此承擔了全部欠款
債務。這個事例説明，企業領導對於人才的認識，確要事前辨明才好。
還有一家工藝飾品廠，在企業界大興外聘“能人”的熱潮中，經過複雜的人
際關係的推薦，招來一位“懂業務、會管理”的廠長，欲使本廠在社會英才的經
營下“更上一層樓”。該廠長上任後，首先把親朋好友招聘進廠並安置在供銷、
財務等部門的領導職位上，形成所稱的“人才集團”。然而這些人卻不懂得生產
經營技術，在管理上瞎指揮。同時又以搞活經營為名，濫用公款請客送禮，吃喝
玩樂，買進口車、配備豪華辦公用品，用大老闆的派頭頤指氣使。上任不到半年,
廠長安排生產的產品嚴重積壓，欠債達100萬元，把個原來頗有生氣的企業弄得
工資無錢支付、嚴重虧損的地步。這位廠長見勢不妙，便攜帶公款102萬元，逃
之夭夭。
請你針對上述材料，試回答下列問題：
（1）請回答外部招聘的優點與缺點各有哪些。
（2）剖析兩家企業失誤之處
（3）指出今後應如何預防此類事情的發生
“掃不淨”的煙蒂
星期三上午9時，走進公司接待室的陳總經理髮現滿地的煙蒂、紙屑，好像
很久沒有打掃過，便打電話告知行政後勤部負責人，該負責人立即打電話通知事
務科科長，事務科科長又電話通知公務班班長，最後，公務班班長派了兩名員工，
很快就將接待室打掃乾淨。可是，一個月以後，同樣的情況再次發生。
請分析公司在管理方面存在哪些問題？
（1）張強的性格較好地適應營銷工作特點，而李佳的性格與之不一致是導致他
們的成敗不一的重要原因。
（2）作為管理者，面對部下的辭職，應深入瞭解其辭職原因，瞭解其個性、興
趣、氣質和志向等心理因素。在此基礎上，將其調到相應的工作崗位，以
激勵他的創造性、主動性。
（3）組織管理者應瞭解組織中個體差異，以最大限度地因人而異地安排工作任
務，使人、事相適應，提高工作績效，完成組織目標。
4、鼎立建築公司
（1）請結合案例談談授權的原則是什麼。
①重要性原則②適度原則
③權責一致原則
④級差授權原則
結合案例（1分）
（2）請你代替這位管理顧問向胡經理提出具體可行的改進建議。
答題要點：這是一個典型的小企業從創業向穩定發展轉變過程中所遇到的管理
問題。改進建議有：加強制度建設，使行政管理工作納入正軌，強化公司組織建
設，做好內部分工；向各部門適當放權，增加管理人員的責任心；加強公司紀律，
並以"元老"們為突破口。
舉目求賢與貴遠賤近
（1）請回答外部招聘的優點與缺點各有哪些。
優點：
①具備難得的“外部競爭優勢”（
②有利於平息並緩和內部競爭者之間的緊張關係
③能夠為組織輸送新鮮血液
缺點：
①外聘者對組織缺乏深入瞭解
②組織對外聘者缺乏深入瞭解
③外出對內部員工的積極性造成打擊
（2）剖析兩家企業失誤之處。
答題要點：
貿易公司輕信招聘人員的話進行招聘;工藝飾品廠經過複雜的人際關係的推薦進
行招聘。兩家企業都沒有對招聘人員的素質進行嚴格考核;沒有按照既有的程序
組織選聘工作。
（3）指出今後應如何預防此類事情的發生。
答題要點：
兩家企業應從本企業的需求實際出發做好招聘計劃，選配合適的人員。嚴格按照招聘程序進
行選聘。
第四篇：工作調動
工作調動申請書
尊敬的領導：
本人，男，漢族，現年歲，專科學歷，系山西省晉中市靈石縣打擊非法採礦執法大隊幹事。本人於2014年退伍後，2014年被分配到工作，現工作近4年。工作以來，本人堅決服從組織上的工作分配，愛崗敬業，刻苦鑽研業務，勤奮努力。
這次組織給予了我們崗位調配的機會，但是幾年以來本着對業務的熟知，對這份工作產生了一定的感情。深萌領導的教育，讓我深深的明白這份工作的重要性和肩負的責任感。所以有留在本單位繼續工作的意願，讓這幾年的所學得到更好的所用。讓自己的青春然燒在捍衞環境資源免遭破壞的戰線上盡顯風采。
如果領導能夠同意我的申請，我堅信在今後的工作中我會更加加倍努力的工作學習，在組織的帶領下更加明確自己的工作思路，在以後的工作中更好的體現自己的人生觀和價值觀。
再此我特別懇請組織能夠批准我留在原單位繼續工作的意願，請組織審驗我的調動申請，同時希望組織給予一個熱愛事業的青年，支持與鼓勵。
此致 敬禮
申請人：
二〇一四年十二月二日
第五篇：淺談加強思想政治工作充分調動職工積極性(2014.03)
《政工師論文集》投稿
題目——
淺談
加強思想政治工作充分調動職工積極性
投稿人：張東良
單位：和平區高層樓房房管站 職務：助理政工師
聯繫電話：手機81684880
宅電27473955
單位地址：和平區榮業大街147號 郵政編碼：300021
淺談加強思想政治工作充分調動職工積極性
職工是企業的主體，職工中藴藏着巨大的改革熱情和社會主義現代化建設的積極性。深化改革，促進發展，保持穩定，都離不開職工的積極性，創造性和主動精神。胡錦濤同志指出：“離開工人階級主人翁作用和積極性，我們的企業和現代化工業是幹不好的。”因此，當前深入研究調動職工積極性的新途徑、新方法是深化改革，振興房管事業，實現跨越式發展的重大課題。
一、加強思想政治工作的地位和作用
思想政治工作是經濟工作和其它一切工作的生命線，這是我們黨至為寶貴的一個傳統和經驗。在改革開放和社會主義現代化建設的歷史新時期，隨着各項制度改革的全面展開和不斷深化，人們的社會生活方式、社會組織形式、就業崗位和就業方式的多樣化的發展，利益格局的重新調整，人們的思想觀念和價值取向發生了新的變化。同時，拜金主義、享樂主義、個人主義等在一定範圍內滋長蔓延，民眾的心態也會出現某種程度的偏頗和失衡，社會中的各種矛盾和磨擦會比較集中地顯現出來，思想政治工作面臨許多新的問題。要解決這些問題，傳統的思想政治工作的方法明顯不適應。這就要求我們廣大政工幹部，在如何繼承和發揚優良傳統的基礎上，解放思想，實事求是，鋭意進取，在思想政治工作的內容、形式、方法等方面進行創新和改進，探索在新的時期做好思想政治工作的新途徑，正確把握繼承與創新的關係，跟上形勢，貼近實際，深入人心，在促進改革發展和維護社會穩定的大局中發揮更加重要的作用。
二、職工思想狀況
新時期的思想政治教育必須堅持以樹立正確的理想信念為主
題，緊緊圍繞經濟建設這個中心，從釋疑解惑，調適心理，理順情緒入手，將幹部羣眾的思想統一到貫徹執行黨的路線、方針政策上來。在新形勢下房管職工的精神面貌發生了新的變化。馬克思指出：“人民羣眾是歷史的創造者，是推動社會前進的決定力量。但在不同的社會條件下，這種作用的發揮是有條件的。”因此房管職工的思想行為及所藴藏的勞動積極性的發揮是隨着社會條件的變化而變化的，隨着受教育的程度，物質條件的不同而決定。
其主要表現是：
（一）多數職工的思想境界比較高，主人翁的精神比較強，職工主動為單位分憂解難，提出合理化建議，積極參加評議幹部，刻苦鑽研技術，學習科學文化知識。
（二）隨着社會主義市場經濟的不斷髮展，黨的改革開放政策的貫徹落實，職工的收入逐步增加，物質生活水平不斷提高，精神文化生活需要也有了更高追求。僅僅達到“温飽”已不能滿足於職工羣眾的需要了。這是當前大多數職工表現的一個新特點。
（三）青年職工有文化，肯鑽研，熱情高，接受新事物能力強，以主人翁的姿態出現在企業中，積極維護企業利益，勇於參政議政，對官僚(請關注好 範 文 網：)主義，一言堂家長制作風和玩忽職守，瞎指揮的企業領導者深惡痛絕。因此，他們敢於同各種違法亂紀行為作堅決地鬥爭。
三、針對新變化，採取新方法
根據職工中出現的上述新情況，發生的新問題，按照馬克思主義一切從實際出發的基本原理，應從以下幾個方面調動職工的積極性：
（一）領導者解放思想，轉變舊觀念，是調動職工積極性的
首要問題
針對當前職工的特點，領導者必須改變以往存在的重物輕人、重管理輕素質、重使用輕感情的舊觀念。擺正個人與單位的關係。領導是單位的公僕，職工是單位的主人，要尊重知識，尊重人才，徹底改變唯上正確，上説下從，聽話就是好職工的封建意識。領導者要努力在同職工的感情溝通上下工夫，這是融合上下關係，調動職工積極性的重要途徑。因此單位領導者要關心職工生活，加強思想教育，進行感情投資，同職工進行感情溝通，使職工感受到領導的温暖，領導的關懷，自覺地發揮勞動積極性。
（二）加強民主管理是調動職工積極性的一把金鑰匙
在當前改革開放搞活經濟的新形勢下，廣大職工都有當家作主，參政議政，參加企業管理的強烈願望和要求。如果這種願望和要求得以實現，不僅會使職工有一種自豪感，而且會增強職工的責任感和上進心。這是社會主義企業性質決定的。因此，就必須加強民主管理，保證職工的主人翁的地位。要確實讓職工參與企業的重大決策，使每個職工都會把企業的興旺發展與個人的切身利益緊密結合起來。達到出滿勤，幹滿點，使滿勁，自覺地為企業多作貢獻的目的。這是振興企業的根本大計。
（三）堅持政治思想工作與解決實際問題相結合，是調動職工積極性的有效途徑
思想政治工作，不能光講大道理而不辦實事。堅持動之以情，曉之以理，多辦實事，以情感人，以理教人，把思想教育同解決職工的實際問題緊密結合起來。所謂實際問題，主要是指職工現實生活中的諸多實際困難。因此，要求企業領導者在對職工進行思想教育的同時，必須盡心盡力地解決職工的實際問題，這樣才
有利於調動職工勞動生產積極性。
（四）把尊重人，關心人，幫助人作為激發職工積極性的重要原則
不僅要關心職工八小時之內的工作和學習，還要關心職工八小時之外的生活。努力解決好職工的文化娛樂，進一步健全安全保護設施，減輕勞動強度，美化工作環境，辦好職工之家。下力量在排除職工生活後顧之憂上下工夫，捨得下本錢，投資於職工感情之中，進一步促進企業的精神文明建設，使職工感到企業就是自己的家，激發職工愛站如家的感情。
（五）獎懲嚴明是調動職工積極性的好方法
為了保證各項工作協調有序地進行應充分利用好獎懲制度。對職工中工作成績大，有發明創造，貢獻大的職工，要大力宣傳表彰，並給予物質獎勵。反之對違犯紀律，完不成任務，不遵守制度和規定者，除進行批評教育外應給予相應的處罰，嚴明紀律，並幫助職工接受教育，改正錯誤。恰當地使用獎懲，把政治、經濟、行政三種手段結合起來，就會使職工變消極因素為積極因素。特別應該注意的是獎懲要有根據，堅持實事求是，一視同仁，制度面前人人平等。只有這樣才能真正激發職工生產勞動積極性。
四、發現新情況，解決新問題
職工積極性調動起來後，能否保持持久也是當前一個很重要的問題。因此要求企業的領導者要清醒的看到在職工物質條件不斷好轉的同時，決不能放鬆思想政治工作。實踐證明用錢買出來的積極性是不會持久的。注意充分發揮政治工作威力，經常對職工進行“五愛”教育、“四有”教育，提高職工的思想道德素質和科學文化素質。力求靈活多樣，生動活潑，並儘量藉助現代化、
社會化的信息媒體和技術手段。針對有的職工存在着一切向錢看的思想，對職工進行社會主義初級階段和黨的基本路線教育，使他們正確認識和了解社會主義初級階段的特徵、任務、矛盾和指導方針，以提高職工的政治覺悟，樹立正確的人生觀、價值觀，自覺抵制拜金主義，享樂主義和極端個人主義思想侵蝕。繼承和發揚我國工人階級識大體，顧大局，自力更生，艱苦奮鬥，忘我勞動，無私奉獻的光榮傳統，發揚愛國主義，集體主義和社會主義精神，正確處理國家、集體、個人三者利益關係和眼前利益與長遠利益的關係，為深化改革、促進發展、維護穩定做出新貢獻。
總之，做到思想政治工作要系統化、制度化。一是思想政治工作是一項系統工程，包括教育內容、方式方法、領導體制、運行機制、機構隊伍、陣地載體等許多方面，並與體制改革、法制建設和文化建設密切相關。這些要素相互影響、相互制約，其綜合作用決定着思想政治工作的效果。二是思想政治工作要制度化。要建立和完善在黨委統一領導下，黨政部門和人民團體分工協作、各級領導幹部“一崗雙責”的體制，建立把思想政治工作與方面工作相結合，實現良性互動的“一體化”工作機制。要建立思想政治工作聯繫會議制度，定期研究工作部署，安排任務，建立社會思想動態分析制度工作效果反饋制度以便有針對性採取措施，及時解決工作中的問題；健全檢查考核制度，把工作成效作為衡量領導班子、領導幹部政績的重要依據，只有這樣，加強和改進思想政治工作才能真正落到實處。
和平區高層樓房房管站
張東良
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