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正文
第一篇：xxx同志招聘事業單位工作人員考察材料
xxx同志招聘事業單位工作人員考察材料
根據《2014年xx市事業單位招聘工作人員考察辦法》規定，我們通過走訪xxx同志的工作單位、户籍所在地派出所，以及查閲該同志的個人檔案，對其政治素質、工作能力、報考資格等各方面進行了全面的考察。現將考察情況報告如下：
一、基本情況
xxx，男，xxxx年xx月出生，在職教育大學本科學歷，具有工程師任職資格。該同志xxxx年xx月畢業於xxxx學院xxxx專業，同年被xxxx聘用至今，歷經xxxx到xxxx等多個工作崗位，目前負責xxxx工作。期間，於xxxx年xx月完成xx大學xxx專業全部工程，獲得大學本科學歷。
二、考察情況
（一）政治立場堅定。xxx同志堅決擁護黨的各項方針政策，政治堅定，宗旨明確，思想覺悟較高；堅持四項基本原則，堅持以鄧小平理論和“科學發展觀”重要思想武裝自己，積極努力地向黨組織靠攏。
（二）業務能力突出。該同志參加工作以來，工作認真負責，勤奮踏實，虛心好學，實踐技術過硬，熟悉工程管理的專業知識，並能有條不紊地運用到實際的工作中。對於工作中的困難和問題，該同志都能處理周全，在羣眾中有相當好的口碑。
（三）處事作風嚴謹。該同志廉潔自律意識較強，在工作中正直上進，堅守原則，能很好地處理工作與家庭之間的關係，有良好的工
作紀律。為人忠厚誠懇，以誠待人，與同事工作上配合默契，日常相處關係融洽，並能積極主動地參與集體活動。為人謙虛謹慎，善於聽取他人意見，博採眾長，不斷完善自己。自覺遵守法紀法規。
不足之處：該同志性格温和，稍欠缺工作魄力；語言表達能力和綜合溝通、統籌協調能力也有待(更多精彩文章請關注好 範文網：)於在今後的工作中進一步改善和提高。
三、考察結論
經過對xxx同志政治素質、工作能力、報考資格等各方面情況的考察，該同志總體情況良好，符合錄用條件，考察結論為合格。
考察人：
xxxxxxxxxx(聘用單位)
xxxx年xx月xx日
第二篇：事業單位公開招聘工作人員劉一同志考察材料(畢業生未就業類)
事業單位公開招聘工作人員劉婭琪同志考察材料
一、基本情況
劉x，女，漢族，1991年1月出生，x省x市x區人，户口現在我居委，2014年7月畢業於x大學x學院x專業，至今尚未參加工作。
二、政治思想表現
該同志具有較高的政治理論水平和良好的政治素養，能堅持學習馬列主義以及中國特色社會主義理論，時刻以高標準來要求自己，不斷提高政治理論水平，注重樹立正確的人生觀、價值觀，具有較高的思想品質。
該同志為人謙虛真誠，做事認真負責，在平時的生活中樂於助人，團結羣眾，在居住期間沒有任何不良行為。
三、缺點或不足
該同志畢業後尚未就業，缺少一定的工作經驗，缺乏一定的工作能力以及人際關係處理能力。
考察人：
（蓋章）
x年x月x日
第三篇：招聘銷售人員的素質考察
我在招聘銷售人員的時候，經常會問到一個問題，“你認為在銷售過程中，成功取決於哪些因素？”經過對公司現有和以往銷售人員的比較，我得到的回答通常集中在以下幾種：產品、公司知名度、銷售技巧。
而結果是，那些回答“產品”或“公司知名度”的人，經常在工作中抱怨公司，沒有好的產品，沒有更低的價格和折扣，沒有鉅額的廣告投入，沒有廣為人知的企業知名度，沒有競爭對手的各種優勢……他們最終在工作中很難取得成功，因為他們始終把目光放在自身以外的地方，也就是劉先生所説，不能以結果為導向，總是在等一切條件都能按照他的設想實現之後，他才能出去銷售產品。結果當然是浪費了公司和個人的資源。
而回答“銷售技巧”或相關於銷售人員本身素質等的人，會始終把精力放在提升自身能力和銷售結果的關鍵環節上。在他們看來，銷售成功首先取決於銷售人員自己，同時，他們在公司內部也是好的溝通人員，產品所存在的問題，他們會通過恰當的渠道，請產品開發人員、技術支持人員，售後服務人員給於配合，最終運用並掌控這些資源，為銷售成功服務。
第四篇：工作人員考察材料
年10月25日，我組對同志進行了考察。
同志現任南海聯邦聯邦制藥有限公司行政人事部經理，從年3月起分管行政人事工作。該同志的主要表現：
該同志擁護中國共產黨，思想覺悟高，工作能力強。近年來，在行政人事管理工作方面，充分挖掘人力資源，不斷壯大聯邦制藥的生產和管理力量，成績顯著。據統計，xx年為公司招聘各類專業人員426人，並對招聘的400多人進行了系統的入職培訓，辦理了人事、勞動和社保關係，妥善地安排了他們的生活和住宿，圓滿完成了近300人次來訪及相關人員的接待工作，同時出色地完成了公司生產、經營、工程改造、公務和員工上下班用車的安排工作。
在工作中，不斷加大考核的力度，如對本部門員工重新劃分任務，明確職責，針對職責及分工進行業績考核，將績效考核與季度獎掛鈎，重點考核員工履行職責的優劣；並把行政人事部控制的費用開支分解到各自的責任人頭上，實行超支處罰制度；在質量考核、服務質量考核和員工的培訓方面下功夫，加強對員工的培訓，主要是素質提高方面的培訓，積極探索和改進招聘、培訓和使用人員的思路，改進招聘降低人力資源管理成本，嚴把招聘進人關，努力營造有利於人才成長的氛圍，體現人性化的管理理念，使聯邦制藥公司在近幾年不斷髮展壯大，為三灶鎮的經濟建設發揮了舉足輕重的作用。
共找6人談話，其中中層幹部4人，一般工人2人。
在全鎮企事業單位、村居負責人會議上投票，應到63人，實到60人，發出票60張，收回60張，獲贊成票56張，佔投票人數的93，反對票4張，佔7。民主測評為優秀。
第五篇：工作人員考察材料
王大唯同志考察材料
2014年10月25日，我組對王大唯同志進行了考察。
王大唯同志現任南海聯邦聯邦制藥有限公司行政人事部經理，從2014年3月起分管行政人事工作。該同志的主要表現：
該同志擁護中國共產黨，思想覺悟高，工作能力強。近年來，在行政人事管理工作方面，充分挖掘人力資源，不斷壯大聯邦制藥的生產和管理力量，成績顯著。據統計，2014年為公司招聘各類專業人員426人，並對招聘的400多人進行了系統的入職培訓，辦理了人事、勞動和社保關係，妥善地安排了他們的生活和住宿，圓滿完成了近300人次來訪及相關人員的接待工作，同時出色地完成了公司生產、經營、工程改造、公務和員工上下班用車的安排工作。在工作中，不斷加大考核的力度，如對本部門員工重新劃分任務，明確職責，針對職責及分工進行業績考核，將績效考核與季度獎掛鈎，重點考核員工履行職責的優劣；並把行政人事部控制的費用開支分解到各自的責任人頭上，實行超支處罰制度；在質量考核、服務質量考核和員工的培訓方面下功夫，加強對員工的培訓，主要是素質提高方面的培訓，積極探索和改進招聘、培訓和使用人員的思路，改進招聘降低人力資源管理成本，嚴把招聘進人關，努力營造有利於人才成長的氛圍，體現人性化的管理理念，使聯邦制藥公司在近幾年不斷髮展壯大，為三灶鎮的經濟建設發揮了舉足輕重的作用。
共找6人談話，其中中層幹部4人，一般工人2人。
在全鎮企事業單位、村居負責人會議上投票，應到63人，實到60人，發出票60張，收回60張，獲贊成票56張，佔投票人數的93%，反對票4張，佔7%。民主測評為優秀。
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