公司人力資源部先進業績事蹟

人力資源部在公司的正確領導下，立足集團公司“改革提質年”活動，以“不忘初心 牢記使命”主題教育為契機，緊緊圍繞公司念好“煤電熱”三字經、打贏“煤電熱”三大攻堅戰的戰略思維，以減虧治虧為重點，結合公司“兩會”確定的目標任務，認真做好人力資源管理工作的同時出色地完成了公司領導交辦的重點工作，為公司圓滿完成各項工作提供基礎保障，主要業績有：

1.全面完成“三項制度改革”工作，推行部門績效考核。

通過整合機構、優化配置，調整工資結構，完成了新一輪的“三項制度改革工作”，保證薪酬向生產一線及髒苦累崗位傾斜，極大地調動了職工工作積極性。

綜合考慮電建公司分流人員上崗情況，對原有崗位設置進行了優化調整，並開展了主管級以下人員定崗；同時調整了效益工資係數、規範了臨時性用工工資管理、建立了董事長獎勵資金、設立了運行人員工齡津貼和運行人員小指標獎勵，薪酬分配極大地向生產一線崗位和髒苦累崗位傾斜，調動了廣大職工的工作積極性。

大力推行部門績效考核，解決了五年來沒有突破的難點，使各項工作更加規範化、標準化、程序化，促進了各部門工作高效、管理有序，提高了執行力。

2.嚴格控制人工成本，按預算支付職工薪酬。

按照時間節點、規定標準支付職工薪酬、繳納社會保險，全年工資不超計劃、不結餘，全年未發生勞資糾紛，既保證了企業利益又保障了職工的合法權益。

3.規範人事檔案整理、審核工作，提升管理水平。

根據人事檔案審核整理的要求，我公司組織專人按照“誰主管、誰負責”、“與幹部檔案專項審核要求一致”的原則，對330多卷人事檔案進行全面集中整理、補充材料、審核，對裝具進行調整和更換工作，進一步規範人事檔案管理。

4.加強制度建設，開展標準化工作。

為推進各項工作規範化、程序化、制度化，完善企業治理體系，重新進行了標準化4.0版本的修訂工作，修訂、刪減、補充企業標準，共1327項，其中：管理標準292項、工作標準197項、技術標準695項、考核標準57項、管理流程標準86項，形成了完善的標準化建設，極大地提高了企業治理能力，使企業各項管理制度滿足企業高質量發展需求。

5.強化職工培訓，提升員工整體素質。

為滿足企業核心競爭力的需求，認真制定全年培訓計劃，以集團公司“三百行動”和全能值班員培養為主線，認真開展培訓工作，全年進行業務培訓與技能培訓超過1000人次，使管理人員培訓率超過80%、生產人員培訓率超過100%；目前，全能值班員運行模式開始試運行；2019年技術比武中成績突出。

6.依託“雙百行動”試點改革，認真抓好授放權工作。

根據集團公司“雙百行動”綜合試點改革授放權指導意見，認真研究政策，起草了“勞動用工管理制度”、“機構設置及人員編制”、“工資總額及發放辦法”等，為授放權工作的紮實開展起好步、開好頭。

7.力爭工作時效“落地生根”，強化督辦工作力度。

為保證公司黨委、行政交辦的重點工作任務圓滿完成、取得實效，人力資源部加大督辦工作力度，對承辦部門的各類工作執行、辦理情況，進行專項監督、檢查、催辦，三個月來共督辦55項工作，下發督辦通知事項10項；通過有效督辦，提高了各部門的工作時效。