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正文
第一篇：市場部個人工作計劃
在即將迎來的xx公司營銷年，市場部將不斷升級提高市場研究工作職責及工作架構，使其不斷深化、細化，在找準自身定位的基礎上切實發揮應有的作用。
本人xx年上半年工作設想主要基於以下幾方面：
(一)完善豐富市場部市場研究已有工作內容及架構。目前市場部市場研究工作除對項目進行鍼對性市調工作報告外，主要包括在售項目定期銷售分析報告、主要城市月度市場研究報告、典型企業專題研究報告等方面。今後可適時拓展研究層面及研究範圍。增加全國房地產定期研究報告、特定產品定期研究報告、推廣媒體定期研究報告等形式。將研究地理範圍從項目所在區域、主要城市拓展至全國，將研究層面從項目、宏觀市場拓展至產品、營銷推廣等層面。
(二)擴大專題研究內容及層次。目前市場研究侷限於行業宏觀政策、銷售市場、土地市場等層面。未來應向產品、營銷推廣策略及手法、客户需求專題分類研究等方向發展。
(三)拓展諮詢顧問工作範圍。除進行專業市場研究工作為領導提供參考建議外，同時也應從本職工作及專業角度出發，積極參與到新項目前期市場定位、產品規劃、項目營銷策略、推廣策略、銷售執行等方面提出系統性專業建議，為領導決策提供必要的前瞻性意見，減輕後期銷售壓力，儘量避免重複性錯誤及問題。同時對項目全程策劃提供整體銷售支持，從拿地——前期立項及規劃設計——中期開工至開盤——後期銷售階段，提出專業區域研究、產品可行性研究、市場預測、銷售分析等各層次各方面全方位支持。
(四)完善公司企業品牌。(本站向你推薦：)通過在公司內刊<<角度>>設立市場專欄。活躍公司企業文化，提升公司員工專業能力及市場敏感度，拓展公司品牌影響力。每期提供1-2篇專業市場分析文章，使公司全體員工提升其專業信息量、並在不同層面對市場動態激發不同層次的思考及借鑑。
第二篇：2014年市場部個人工作計劃
(一)完善豐富市場部市場研究已有工作內容及架構。目前市場部市場研究工作除對項目進行鍼對性市調工作報告外，主要包括在售項目定期銷售分析報告、主要城市月度市場研究報告、典型企業專題研究報告等方面。今後可適時拓展研究層面及研究範圍。增加全國房地產定期研究報告、特定產品定期研究報告、推廣媒體定期研究報告等形式。將研究地理範圍從項目所在區域、主要城市拓展至全國，將研究層面從項目、宏觀市場拓展至產品、營銷推廣等層面。
(二)擴大專題研究內容及層次。目前市場研究侷限於行業宏觀政策、銷售市場、土地市場等層面。未來應向產品、營銷推廣策略及手法、客户需求專題分類研究等方向發展。
(三)拓展諮詢顧問工作範圍。除進行專業市場研究工作為領導提供參考建議外，同時也應從本職工作及專業角度出發，積極參與到新項目前期市場定位、產品規劃、項目營銷策略、推廣策略、銷售執行等方面提出系統性專業建議，為領導決策提供必要的前瞻性意見，減輕後期銷售壓力，儘量避免重複性錯誤及問題。同時對項目全程策劃提供整體銷售支持，從拿地——前期立項及規劃設計——中期開工至開盤——後期銷售階段，提出專業區域研究、產品可行性研究、市場預測、銷售分析等各層次各方面全方位支持。
(四)完善公司企業品牌。通過在公司內刊《角度》設立市場專欄。活躍公司企業文化，提升公司員工專業能力及市場敏感度，拓展公司品牌影響力。每期提供1-2篇專業市場分析文章，使公司全體員工提升其專業信息量、並在不同層面對市場動態激發不同層次的思考及借鑑。
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第三篇：2014市場部個人工作計劃模板
2014市場部個人工作計劃模板
工作計劃是行政活動中使用範圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲。機關、團體、企事業單位的各級機構，對一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文。工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有範圍大小之別。從計劃的具體分類來講，比較長遠、宏大的為“規劃”，比較切近、具體的為“安排”，比較繁雜、全面的為“方案”，比較簡明、概括的為“要點”，比較深入、細緻的為“計劃”，比較粗略、雛形的為“設想”，無論如何都是計劃文種的範疇。以下是由
在即將迎來的xx公司營銷年，市場部將不斷升級提高市場研究工作職責及工作架構，使其不斷深化、細化，在找準自身定位的基礎上切實發揮應有的作用。
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本人xx年上半年工作設想主要基於以下幾方面：
(一)完善豐富市場部市場研究已有工作內容及架構。目前市場部市場研究工作除對項目進行鍼對性市調工作報告外，主要包括在售項目定期銷售分析報告、主要城市月度市場研究報告、典型企業專題研究報告等方面。今後可適時拓展研究層面及研究範圍。增加全國房地產定期研究報告、特定產品定期研究報告、推廣媒體定期研究報告等形式。將研究地理範圍從項目所在區域、主要城市拓展至全國，將研究層面從項目、宏觀市場拓展至產品、營銷推廣等層面。
(二)擴大專題研究內容及層次。目前市場研究侷限於行業宏觀政策、銷售市場、土地市場等層面。未來應向產品、營銷推廣策略及手法、客户需求專題分類研究等方向發展。
(三)拓展諮詢顧問工作範圍。除進行專業市場研究工作為領導提供參考建議外，同時也應從本職工作及專業角度出發，積極參與到新項目前期市場定位、產品規劃、項目營銷策略、推廣策略、銷售執行等方面提出系統性專業建議，為領導決策提供必要的前瞻性意見，減輕後期銷售壓力，儘量避免重複性錯誤及問題。同時對項目全程策劃提供整體銷售支持，從拿地——前期立項及規劃設計——中期開工至開盤——後期銷售階段，提出專業區域研究、產品可行性研究、市場預測、銷售分析等各層次各方面全方位支持。
(四)完善公司企業品牌。通過在公司內刊<<角度>>設立市場專欄。活躍公司企業文化，提升公司員工專業能力及市場敏感度，拓展公司品牌影響力。每期提供1-2篇專業市場分析文章，使公司全體員工提升其專業信息量、並在不同層面對市場動態激發不同層次的思考及借鑑。
第四篇：2014年市場部個人工作計劃(水泥行業)
2014年市場部個人工作計劃
***品牌在過去幾年中憑藉其優質的產品和完善的服務贏得了業界同行和用户的良好口碑，由於水泥行業產品屬性差異性小、產品質量趨同、技術普及程度高的市場特性，以及隨着市場競爭的加劇，產品利潤的降低和銷售空間的萎縮。現在，已經不是“酒香不怕巷子深”的年代，優質的品牌需要長期的“人力、財力、物力”等多方資源的推動，而一個強勢品牌所產生的效益也是不可估量的。
2014年，貴陽工廠實現了產銷100萬的輝煌成績，這對2014年來講是壓力也是動力，在市場方面應力爭有所突破，結合實際情況加大市場投入，以點帶面，以此提高品牌認知度，另外，通過深入分析市場，包括行業趨勢分析、競爭對手分析、用户需求調查等，做到知己知彼，掌握先機。最後，在做好自身市場“功課”的同時，結合市場情況，開發適合市場的新產品，通過豐富的產品渠道，擴大市場佔有率和品牌競爭力，總之，努力藉助各種市場手段的綜合運用和佈局，以此作為提升銷售的“槓桿”，從而保持***在貴陽及貴陽周邊地區的恆久品牌魅力。
2014年的市場工作主要有以下幾個方面：
市場分析：有效的市場分析是市場工作中極其重要的環節，只有基於深入瞭解行業趨勢、競爭廠商、自身市場利弊以及其他有價信息基礎上的市場策略，才是有的放矢的，也才能真正帶來銷售業績的提高。2014年，在開展市場工作的同時，要時刻關注市場最新動態並分析過濾後，提供市場趨勢分析、競爭廠商分析、客户需求調研分析、政府相關信息提供分析以及銷售業績分析五項分析報告，為銷售一線人員及銷售管理者提供有效的“工具”，以確保完成年度銷售任務併力爭取得更好的成績。
具體目標：
1. 競爭對手情況報告：固定報告為每月兩次，分別在月中和月底，其它時間隨時對競爭對手的變化進行報告；
2. 客户需求調查：半年進行一次，針對現有客户及潛在客户，就需求、產品、服務等方面深入瞭解，收集大量調查數據寫成調查報告，作為銷售參考。
3. 市場趨勢、銷售業績分析：每月對市場趨勢及市場銷售業績情況進行分析，以便及時發現市場變化。
4. 客户滿意度調查：每季選擇3-5家區域重點客户進行走訪調查，做市場面的需求及滿
意度調查，尋找合作機會和完善服務質量。
品牌宣傳：按目前的銷售渠道，協同銷售部完成廣告牌的 新產品開發：
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第五篇：市場部個人工作總結與計劃
2014年度工作總結
市場部xxx
【本模版供市場部員工撰寫2014年度工作總結使用】
顏色標識説明：
紅色：要求性説明的文字，必須遵守，最終提交文檔時請刪除。
藍色：提示性語言，供開拓思路用，可調整可發揮，最終提交文檔時請刪除。
黑色：提交文檔中必須包含的內容，不得刪除！
建議方式：先自行思考，後套用模板查漏補缺，啟發思路。思考：工作總結、成績、不足；個人能力發展；明年的工作計劃；意見和建議等幾個重要方面。
一.2014年工作總結
（一）工作完成情況
2014年你的業務工作內容回顧，以及個人的主要業績，可從 “諮詢服務”、“解決方案”、“市場營銷”（市場營銷：主要指對所參與行業的市場研究、分析、宣傳、企業品牌等相關工作）等三方面進行闡述。
請根據個人年初制訂的工作計劃，總結有關計劃的執行情況，並根據目標達成情況進行自我評估，以100分為滿分，給自己在以上三個方面的工作分別做一個評分。
（二）行業市場發展情況
請根據你的瞭解，談談你對所主要從事行業市場情況的理解。
可以從：行業市場形勢和發展趨勢、主要項目情況和趨勢、技術發展情況和趨勢（新技術的使用等）、客户業務應用發展情況和趨勢等幾個方面提出你的觀點。
思考一下：我們在明年的工作中需要在哪些業務領域加強投入，需要研究哪些新技術和新方案？
（三）個人成長與收穫
在個人能力提升方面的總結。比如：從工作效率、業務能力、技術能力和綜合素質（比如學習能力、溝通協調能力、管理能力等等）上都有哪些提升，取得了那些成績，還有那些方面亟待提高的？
請列舉一下在工作中，2014年最有成就感的三件事（如果有）是什麼？最鬱悶的三件事（如果有）是什麼？
二.2014年團隊任務總結
此部分請樑亮、蘇昕、董研對照年初的分工，分別就所
負責團隊工作（包括行業市場諮詢和團隊管理）和任務進行總結。可包括但不限於：年度項目總體完成情況分類統計和分析、年度重大項目和工作分析（成功和失敗的）、客户情況、解決方案、團隊建設和管理工作情況、
請應志紅就部門技能提升、解決方案、培訓學習和二線支持工作等主要負責工作進行總結。
其他人員不用填寫此部分。
三.主要差距與問題分析
根據前面工作總結中的不足，按照以下三個維度給出你認為我們工作中2014年以來表現最為突出的三個差距，並提出你認為合理的解決方法建議。
1.個人
2.部門
3.公司（業務流程、與其他部門的協作等等）
四.個人發展思考
自我分析與評價——個人興趣和特長、知識結構、協作能力等等，工作中的優勢和不足，如何揚長避短；在個人成長方面有哪些心得和遺憾？【去年寫過相關內容的同事，可以忽略也可以自願更新】
是否願意對自己的職業發展確定一個方向：技術、管理、業務三大方向。
對於技術領域，自己願意在哪方面有所擅長？技術領域
大致包括以下多個方向（方向之間不互斥，詳細可參見部門員工技能分佈圖）：
1.諮詢專業技能：諮詢方法論、行業業務應用、網絡、安全與保密、運維服務、主機、存儲與備份、音視頻、智能樓宇、雲計算與虛擬化等等。
2.營銷技能：市場研究、市場宣傳、企業品牌等等。 自己希望如何去努力達到要求？需要公司和部門提供什麼樣的支持和資源？
五.2014年工作展望
2014年請結合個人發展思考，提出對以下方面的想法和期望、改進思路和建議。
1.業務工作
對開展明年所負責的諮詢/解決方案/營銷等業務，有哪些具體的計劃和舉措。
2.提高業務能力
諮詢方面：包括：加強相關知識的學習、實踐、經驗總結；提高交付物質量；提高我們工作效率等。
營銷方面： 包括：解決方案制訂、市場研究、市場宣傳、市場策略的指定等方面工作提升。
3.規範業務工作
包括：規範業務流程；規範各項內部管理制度等。
4.繼續加強二線（後台）支持工作
包括：為大家的諮詢和營銷推廣工作提供更多的支
持和資源。比如對工作的協助、對提升工作效率和質量的技術支持、支持工具、知識和經驗資源等等。
請樑亮、蘇昕、董研分別就所負責團隊業務和管理工作提出工作展望。請應志紅就部門技能提升、解決方案、培訓學習和二線支持工作等提出工作展望。
六.對部門及公司發展建議
請談談對公司業務發展、管理等方面的改進意見和建議，包括對於跨部門協作和業務流程優化等相關內容，希望公司能做些什麼，希望部門在哪些方面有更大的改善，望上級能做些什麼，希望兄弟部門能作些什麼？
在新的一年裏，對公司發展有什麼建議？建議可能很多，最好能給一個清單。並把你覺得是最重要且需立即採取行動的3個放在最前面。
七.其他想説的
天南海北，體裁、內容不限。
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