第一篇：購物廣場年度工作計劃
購物廣場年工作計劃：
年是我公司進步，加速發展的關鍵年，購物廣場，在面臨競爭對手門前開店的強大壓力下，不但沒有使我們的公司銷售下滑並且取得了可喜的成績，這對我們公司的全體員工來説是一種能力的肯定，為了進一步的發展，我們根據公司的發展戰略特制定年的發展戰略計劃如下：
一、指導思想
公司以持續
發展不斷壯大的重要思想為指導，堅持以打造榆林商超第一品牌的經營要求，進一步加強企業進入市場的應變能力，在公司內部營造一個有利於發展生產經營的小氣候，上下協力做好“鞏固、發展”二篇大文章，將公司建設成為經營徹底放開、管理完善嚴密、監督嚴格規範、適應市場要求，以獨特的企業文化、服務文化、管理文化等，來實現公司發展壯大的最終目標。
二、工作任務
、建立適應市場經濟格局的企業經營管理模式，依託本公司資源優勢，面向市場，加快發展，力爭年完成產值4080萬元，實現毛利潤510萬元，淨利潤80萬元的目標。
、努力尋求包括廠家合作，個體聯營廠商聯營，市場自採等各個渠道的支持加盟，加快各部門、勞動人事制度、分配製度的改革步伐，努力增強市場競爭能力。
、強化發展力度，年公司準備新開門店2--3家、加強人才的培養，外引內聯，努力提高發展的速度和效益。
、強化企業內部管理，完善各項規章制度，按現代企業制度的要求，創造發展機遇，努力把企業發展成為真正的榆林商業航母。
、加強員工的培訓和業務學習，提高幹部職工的專業的管理水平和業務能力，造就一支能攻善守的企業經營管理隊伍。
三、經營工作措施
、強化各部門的崗位職責和工作流程，使我們真正的做到工作流程化，人員責任化，進度速度化，管理人性化的四化企業；
、深化企業改革，增強企業活力。系統的對企業內部的工作人員進行全方位的培訓使我們購物廣場成為榆林乃至陝北地區的優秀企業和頂尖的管理團隊！
、強化企業內部管理，努力提高經濟效益。年公司將進一步加強經營目標、市場信息、市場營銷、商品質量、勞動人事、專業技術、設備設施、安全治安、賣場衞生等方面的管理，厲行節約，減少支出，杜絕奢侈浪費現象，形成精幹高效，運轉靈活的運行機制。
、大力開展食品、百貨、生鮮為主，以優質服務和企業文化宣傳為輔的經營格局。
一是將最全的品項、最低的價格、最優的商品帶給榆林的廣大消費者；二是以最好的服務最新的經營理念佔領市場；三是在今年的基礎上提高全員的業務水平使今年的業績比去年有個更大的提高；四是抓住機遇開發新店，培養適應市場的複合型經營管理人才，開拓榆林市場，爭取能有一個大的發展。
年工作計劃如下。
一、綜合管理
1.建立直接領導關係實行店長負責制，部門經理崗位責任制的領導關係，真正提高我們門店的執行力度，使我們的規章制度落到實處做到大事小事有人管，目標任務到人頭打造一個高績效的管理隊伍。
2.構架新型組織機構；
3.合理人員配置：具體實施詳見，年新運營手冊！
4.強化人員素質培訓年公司將分期分批的對公司的所有員工進行專業知識的培訓，使年新的管理制度實施過程中公司全體員工在人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用中高層管理人員，切勿濫竽充數。
5.加大人員考核力度在人員配置、資源保證、業績考核等方面對公司的正常運營作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。建立完善的工作考核制度，並根據各部門實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內達到公司的管理要求和規定。
6.商品管理和市場資源加強對新品的引進和開發，使我們的商場在榆林做到商品最全，品種最新的概念，同時要求商品部和採購部緊密的結合，加強對供應商的管理穩定我們暢銷供應商的長期合作，淘汰滯銷廠商的合作，使我們的利潤更大化商品更加合理化！
7.加強市場調研，各部門應加強對榆林市場競爭對手的調查分析正確的做處判斷，通過市場調研獲取第一手資料，為公司在各區域的商品配置價格制定更趨合理給公司在開拓新的市場方面作好參謀。
二、品牌推廣
1、為進一步打造“榆林第一”品牌，擴大榆林市場佔有率，年乘公司上一年度銷售增長的東風，初步考慮再開2--3家分店，以宣傳和擴大購物廣場的品牌，擴大影響力，創造更大市場空間，從而為實現打造“榆林第一品牌”奠定堅實的市場基礎。
2、在重大節假日和每月都會做1—2次促銷活動，樹立購物廣場的典範作用和領導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。
3、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個顯眼位置或者社區設立宣傳牌，儘可能地提升品牌推
第二篇：好日子購物廣場2014年工作計劃
好日子購物廣場2014年工作計劃
2014年是我公司進步，加速發展的關鍵年，好日子購物廣場，在面臨競爭對手門前開店的強大壓力下，不但沒有使我們的公司銷售下滑並且取得了可喜的成績，這對我們公司的全體員工來説是一種能力的肯定，為了進一步的發展，我們根據公司的發展戰略特制定2014年的發展戰略計劃如下：
一、指導思想
公司以持續發展不斷壯大的重要思想為指導，堅持以打造榆林商超第一品牌的經營要求，進一步加強企業進入市場的應變能力，在公司內部營造一個有利於發展生產經營的小氣候，上下協力做好“鞏固、發展”二篇大文章，將公司建設成為經營徹底放開、管理完善嚴密、監督嚴格規範、適應市場要求，以獨特的企業文化、服務文化、管理文化等，來實現公司發展壯大的最終目標。
二、工作任務
１、建立適應市場經濟格局的企業經營管理模式，依託本公司資源優勢，面向市場，加快發展，力爭2014年完成產值4080萬元，實現毛利潤510萬元，淨利潤80萬元的目標。
２、努力尋求包括廠家合作，個體聯營廠商聯營，市場自採等各個渠道的支持加盟，加快各部門、勞動人事制度、分配製度的改革步伐，努力增強市場競爭能力。３、強化發展力度，2014年公司準備新開門店2--3家、加強人才的培養，外引內聯，努力提高發展的速度和效益。
４、強化企業內部管理，完善各項規章制度，按現代企業制度的要求，創造發展機遇，努力把企業發展成為真正的榆林商業航母。
５、加強員工的培訓和業務學習，提高幹部職工的專業的管理水平和業務能力，造就一支能攻善守的企業經營管理隊伍。
三、經營工作措施
１、強化各部門的崗位職責和工作流程，使我們真正的做到工作流程化，人員責任化，進度速度化，管理人性化的四化企業
２、深化企業改革，增強企業活力。系統的對企業內部的工作人員進行全方位的培訓使我們好日子購物廣場成為榆林乃至陝北地區的優秀企業和頂尖的管理團隊！ ３、強化企業內部管理，努力提高經濟效益。2014年公司將進一步加強經營目標、市場信息、市場營銷、商品質量、勞動人事、專業技術、設備設施、安全治安、賣場衞生等方面的管理，厲行節約，減少支出，杜絕奢侈浪費現象，形成精幹高效，運轉靈活的運行機制。
４、大力開展食品、百貨、生鮮為主，以優質服務和企業文化宣傳為輔的經營格局。
一是將最全的品項、最低的價格、最優的商品帶給榆林的廣大消費者；二是以最好的服務最新的經營理念佔領市場；三是在今年的基礎上提高全員的業務水平使今年的業績比去年有個更大的提高；四是抓住機遇開發新店，培養適應市場的複合型經營管理人才，開拓榆林市場，爭取能有一個大的發展。
2014年工作計劃如下。
一、 綜合管理
1. 建立直接領導關係
實行店長負責制，部門經理崗位責任制的領導關係，真正提高我們門店的執行力度，使我們的規章制度落到實處做到大事小事有人管，目標任務到人頭打造一個高績效的管理隊伍。
2. 構架新型組織機構
3.合理人員配置：
具體實施詳見，2014年新運營手冊！
4. 強化人員素質培訓
2014年公司將分期分批的對公司的所有員工進行專業知識的培訓，使2014年新的管理制度實施過程中公司全體員工在人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用中高層管理人員，切勿濫竽充數。
5. 加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業績考核等方面對公司的正常運營作出實施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。建立完善的工作考核制度，並根據各部門實際情況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內達到公司的管理要求和規定。
6. 商品管理和市場資源
加強對新品的引進和開發，使我們的商場在榆林做到商品最全，品種最新的概念，
同時要求商品部和採購部緊密的結合，加強對供應商的管理穩定我們暢銷供應商的長期合作，淘汰滯銷廠商的合作，使我們的利潤更大化商品更加合理化！
7. 加強市場調研，各部門應加強對榆林市場競爭對手的調查分析正確的做處判斷，通過市場調研獲取第一手資料，為公司在各區域的商品配置價格制定更趨合理給公司在開拓新的市場方面作好參謀。
二、 品牌推廣
1、 為進一步打造“榆林第一”品牌，擴大榆林市場佔有率，2014年乘公司上一年度銷售增長的東風，初步考慮再開2--3家分店，以宣傳和擴大好日子購物廣場的品牌，擴大影響力，創造更大市場空間，從而為實現打造“榆林第一品牌”奠定堅實的市場基礎。
2、 在重大節假日和每月都會做1—2次促銷活動，樹立好日子購物廣場的典範作用和領導地位，使宣傳工作達到事半功倍的效果。
3、 進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個顯眼位置或者社區設立宣傳牌，儘可能地提升品牌推廣的深度和力度。
4、 加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作，樹立良好的企業員工形象和先進的企業文化內涵，給每一位與好日子購物廣場人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對好日子購物廣場有更清晰和深層次的認識。
5、 加強團購的開發力度，以低價高銷量的主導方針提高企業的知名度，以此宣傳好日子購物廣場在榆林企業間的影響力樹立好日子購物廣場的企業知名度。
三、 內部管理
1、 嚴格執行各項規章制度，嚴格實施“一切按制度管理，一切按流程，一切用數據説話，一次就把工作做好”戰略，使好日子逐步成為執行型的團隊。
2、 進一步嚴格按照公司所規定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提
高管理水平。
3、 充分發揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強調其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責任性和工作質量。嚴格按照相應的崗位職責實行考核制。
4、 一切從公司大局出發，強調營銷體系一盤棋。積極做好協調營銷系統各部門之間的聯繫與協調工作，從而提高營銷系統整體戰鬥力，為完成2014年的營銷目標做好最優質的服務工作。
5、 配合公司搞好營銷系統的日常行政管理。主動為各部門做好後勤保障工作和日常服務性工作。為他們創造更加良好的企業文化氛圍和工作環境。
最後衷心的希望好日子購物廣場再新的一年裏能夠再創輝煌！！！
好日子購物廣場
2014-3-11
第三篇：全都購物廣場工作安排
全都購物廣場工作計劃
一各種需求表格的製作，招商招聘前的準備。10月2日
二． 供貨商的招商，外租區招商。10月3日-10月10日
三． 員工的招聘面試10月17日-10月30日
四． 員工培訓,具體內容軍訓.技能 .理論.制度.流 程11月1日-11月15日
五． 賣場裝修工作結束.（11月25日前地磚完工） 10月10日-11月15日
六． 貨架擺放到位11月5日-11月8日
七． 賣場的線路佈置.燈帶.監控，空調安裝及調試11月8日-11月15日
八． 後台安裝.調試.設施,設備的安裝到位及調試11月15日11月23日
九． 索要首批商品信息.及商品配置單10月20日-11月30日
十． 商品信息的錄入及電腦員培訓11月5日-11月22日(更多請關注：) 十一商品陳列圖11月8日-11月10日 十二布貨11月8日-11月22日
11月14日-11月22日
11月10日-11月20日 十三vi確定製作，懸掛到位 十四開業策劃方案確定、dm
十五商品試掃11月22日-11月25日 十六開業橫幅、 確定製作、懸掛11月10日-11月20日 十七開業前各項工作檢查11月23日-11月26日 十八開業慶典11月28日
第四篇：瑞馨購物廣場開暨開業前企劃部工作計劃
瑞馨購物廣場暨開業前企劃部工作計劃（提案）
目 錄
?前言
?宣傳推廣方案
?開業前籌備方案
?開業儀式流程
?部門分工
附：?補充方案一《注意事項預案》
?補充方案二《慶典儀式氣氛佈置方案》
?補充方案三《場內人事組織構架及人員分工、顧客分流示意圖》
提案部門：企劃部2014年10月26日
前言
瑞馨購物廣場是集購物、休閒、美食、娛樂為一體的一站式購物廣場，地下一層為大型連鎖超市和停車場。5—30層為豪華住宅，30—160平方米的全户型，框剪結構，為客户量身定做。
瑞馨購物廣場——引領商業潮流，坐擁黃金寶地，投資升值潛力無限。 瑞馨購物廣場徹底的剝離了單純購物的功能，流連輾轉，細節動人，讓逛街成為一種華美的視覺感受，為給消費者提供方便、舒適、高調的經營購物環境，瑞馨購物廣場通過豐富的景觀設計，合理的人流動線規劃，演繹出了商業空間的藝術與靈動。
根據對北安市的市場調研分析，我部門認為從商業的角度看瑞馨購物廣場有以下幾點優勢：
1.進駐品牌優勢
進駐的品牌趨於國際化，潮流化。匯聚國內外諸多一線品牌，突出最全面的商品組合，這也是目前最流行的商品組合模式。駐足瑞馨將實現消費者各種購物需求。一層為珠寶，手錶及皮具等；二層為精品男裝與運動系列；三層為女裝、童裝、內衣等；四層為潮流時尚區與娛樂休閒及餐飲街區為主；負一層為大型超市，充分滿足一站式購物的需求。
2.業態優勢
北安市現有商業模式都以：便利店、街邊店、及周邊百貨商場為主，僅有少數的百貨超市或國內一線品牌影響力，遠遠無法 滿足不了當地周邊居民購物需求，我公司在大型購物廣場的原有基礎上，在負一層有着大型的超市，能很好的滿足北安市消費者“一站式”購物需求。具有較大的競爭優勢。
給北安市的人文習俗、消費習慣、消費能力、競爭對手情況等因素的實際情況，確定本案的重點在於：匯聚人氣，推介瑞馨購物廣場進駐的國內外一線品牌及大型超市經營的業態與“一站式”購物方式，樹立“服務消費者，推向社會”的良好企業形象，提高公司在北安市的知名度和美譽度，是開業活動具有較強的吸引力，給顧客留下良好的第一印象的同時為下步營業打下良好的基礎，以達到穩定客源，提高公司銷售額的目的。
鑑於以上實際情況，我部門提供以下開業策劃方案。
主題：匯聚瑞馨演繹購物新姿態
主拆點：1、匯聚國內外一線品牌、特色項目、優質價平、品種齊全。
2、真正滿足北安市及周邊居民“一站式”購物需求。
3、倡導購物新享受、新理念。
宣傳推廣方案
一、概述
北安市宣傳媒體現有的宣傳媒介有電視、報紙、車體、廣播等，受主流媒體（地級、省級）的限制，影響力幾乎為零，但自制媒體，如dm單頁、led等宣傳形式，由於不受外界媒體的限制，且宣傳形式為點對點的直接宣傳，很容易捕捉到羣眾。各個媒體根據自身的資源佔據着自己所相對應的市場領域。
二、媒體選擇策略
綜合以上概述因素，本部門擬定瑞馨購物廣場開業宣傳媒介以dm單頁、led大頻滾動播放、短信平台的形式進行。其他如：電視、報紙、車體、廣播等宣傳形式暫不考慮。
1、dm單宣傳頁
拆訟點多樣化，可根據本公司實際情況靈活調整，且不受版面、發行時間等因素的侷限，可更快、更全面、更直接的傳播開業以及促銷信息。
2、led滾動廣告
在每天全天候的進行滾動宣傳，主題鮮明，突出重點的把開業以及商場特色做出推廣，讓周邊消費者，在潛意識中記住瑞馨這一品牌。
3、短信平台
短息平台雖然説效果一般，但是相對來説，它的可操縱性很強，覆蓋面廣，能夠輻射到每一名消費者的手機中，不段刺激消費者，孕育受眾消費、購買情緒。
開業前籌備方案
目的：
為開業前做好相應的籌劃工作，確保開業前後正常的商業運作。各部門相互配合，能夠讓消費者在開業前夕瞭解瑞馨這一品牌的推廣。
一、
第五篇：2014個人銷售工作計劃
2014年銷售人員個人工作計劃
1.市場分析，根據市場容量和個人能力，客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務：銷售額100萬元。一、對銷售工作的認識
2.適時作出工作計劃，制定出月計劃和周計劃。並定期與業務相關人員溝通，確保各部門負責人及時跟進。
3.注重個人的績效管理，對績效計劃、績效執行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。
4.目標市場定位，區分大客户與一般客户，分別對待，加強對大客户的溝通與合作，用相同的時間贏取最大的市場份額。
5.不斷學習行業新知識，新產品，為客户帶來實用的資訊，更好為客户服務。並結識人力資源各行業各檔次的優秀產品顧問，以便與客户及時的做好項目配合，並可以適當與同行分享行業人脈和項目信息，達到多贏。
6.先友後單，與客户發展良好的友誼，處處為客户着想，把客户當成自己的好朋友，達到思想和情感上的交融。
7.對客户不能有隱瞞和欺騙，答應客户的承諾要及時兑現，講誠信不僅是經商之本，也是為人之本。
8.保持和諧的同事關係，善待同事，確保各部門在項目實施中各項職能的順利執行。
二、銷售工作具體量化任務
1.制定出月工作計劃和周工作計劃、及每日的工作量。每天打10-15個電話，每週拜訪5-10位客户，促使潛在客户從量變到質變。上午重點電話回訪和預約客户，下午時間長可安排拜訪客户。考慮寧波市某些時間交通湧堵，預約時最好選擇客户在相同或接近的地點。
2.見客户之前要多瞭解客户的主營業務和潛在需求，最好先了解決策人的個人愛好，準備一些有對方感興趣的話題，併為客户提供針對性的解決方案。
3、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項，並標註重要未辦理事項。
三、銷售與生活兼顧，認真而快樂地工作
1.定期參加一些同行舉辦沙龍會，增進彼此友誼，更好的交流。
客户、同行間雖然存在競爭，可也需要同行間互相學習和交流，本人也曾參加過類似的聚會，也詢問過客户，都很願意參加這樣的聚會，所以本人認為不存在矛盾，而且同行間除了工作還可以享受生活，讓沙龍成為生活的一部份，讓工作在更快樂的環境下進行。
2.對於老客户和固定客户，經常保持聯繫，在時間和條件允許時，送一些小禮物或宴請客户，當然宴請不是目的，重在溝通，可以增進彼此的感情，更好的交流。
3.利用下班時間和週末參加一些學習班，學習更多營銷和人力資源知識，不斷嘗試理論和實踐的結合，上網查本行業的最新資訊和產品，不斷提高自己的能力。
以上是我2014年銷售工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服，爭取為公司做出自己最大的貢獻。
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