施工管理崗位工作計劃

施工管理崗位工作計劃

1、認真查看圖紙，做好施工前的圖紙審核工作，對施工中圖紙問題能及時給予核查並答覆，並及時辦理技術業務變更單和經濟簽證單。

2、熟悉圖紙和規範，瞭解本項目的特點後，對施工組織設計、專項施工方案、技術交底認真編制，使各項編制文件及時、準確、合理、經濟、實用。對高大模板、懸挑架等需專家論證的方案，配合公司組織相關專家進行論證工作。

3、關鍵施工部位技術點的布控和複核，提前對施工現場管理人員做好交底，提高認知度、讓其重視。

4、對工程中變更性文件和單據、設計修改單的落實情況進行督查。及時、準確掌握施工現場的落實情況。

5、協調處理與監理單位、建設單位、設計單位之間有關技術、規範及施工圖紙等方面的技術工作。

6、配合造價人員進行圖紙工程量的計算、工程造價的核算、班組產值的核算。對造價、技術和經濟單據往來資料的整理情況進行管理，並保證以上資料能及時、準確辦理並下發。

7、配合造價人員辦理（月）工程進度產值款項的申請手續及參與量的核對審查工作。

8、熟悉總承包施工合同中的各項條款和圖紙特點，從技術和造價成本的角度，分析圖紙中的各工序施工成本與市場行情成本的差距，分析圖紙中各工序的做法是否與合同中約定的計價定額子目相匹配。對有差距和不匹配的項目，提前向項目負責人報告，並配合負責人拿出解決的方案。

9、熟悉施工合同、施工圖紙、造價定額等資料後，統計出本項目中所能涉及的需要開發公司定價的我方施工項目，避免先施工後定價或者決算時定價，導致成本無法把控的現象發生。

10、配合項目負責人制定相關內部承包合同，為其提供圖紙技術數據和造價規定等要求和依據。

11、對資料員在工程中資料收集、整理，複檢材料採樣、送檢，試塊製作、保養、送檢，以上等情況進行督查，對驗收資料的彙總、上報進行指導，對分包單位資料的轉接進行把關，確保工程資料能及時、準確上報，保證複試材料的及時送檢。

12、對技術資料室經手的文字處理、辦公用品、辦公機具設備管理情況進行監督，保證文印服務工作的質量。

13、配合項目經理辦理各分部工程、單位工程驗收的驗收準備工作，負責帶領資料員整理彙總竣工資料和竣工結算所需的工程資料。