市場開發部職員離職證明

第一篇：職員離職證明

離職證明

***自2014年9月8日入職我公司擔任統計文員崗位，至今因個人原因申請離職，在此期間無不良表現，工作良好，經公司慎重考慮准予離職，已辦理交接手續。因未簽訂相關保密協議，遵從擇業自由。

特此證明。

公司蓋章

日期：2014年(本站：)12月1日

第二篇：市場開發部2014年度工作總結

市場開發部2014年度工作總結

時光荏苒，2014年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，轉眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，在這一年裏全體市場部員工任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了。市場部的綜合工作能力相比2014年又邁進了一步。回顧即將過去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作着重於公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在工程招投標、預結算、合同管理方面做了應盡的責任。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將2014年的工作做如下簡要回顧和總結。

新年伊始，部門全員對市場開發工作做了認真細緻的分析。以提高經濟效益為中心，以保證監理工作質量為重點，深化企業改革，強化經營管理，加大市場開發力度和管理創新力度，加快發展企業整體實力。在全面實現公司2014年度經營目標的指導下，定立了本部門工作準則，就是要腳踏實地，以實際為根本，克服隨機性，爭取準確性，克服盲目性，提高科學性。市場是千變萬化的，人的頭腦又是靈活多變的，所以在工作中難免出現隨機的想法，這樣就要求我們在工作中要腳踏實地，互相補充，建立相互制約的工作程序，不獨自決斷，共同研究。市場開發工作中盲目性也是一大弊端，往往不能科學的分析，只憑經驗和直覺決策，一般會出現盲目行為，所以我們對待每一個項目都很認真，拿到招標文件後，認真閲讀，分析顧客的要求，對

照本公司的實際能力，看是否能滿足顧客的要求，科學分析，精確計算，既不誇大，也不盲目的壓縮，合理的配備資源，準確取費，力爭在每次投標中都能給業主留下好的印象，擴大公司的知名度。

市場開發部全體員工，對繁重的工作不計報酬，加班加點，任勞任怨，努力工作，能認真完成好公司領導下達的各項工作，每月月底能準確無誤編制各項目部的施工完成情況及結算情況，並能及時向公司提交生產月報表。部門克服重重困難，在人員少，工作量大的情況下，盡心盡力幹好本職工作。在工作中，積極配合各項目部進行工程量簽證盤點，為項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，同時能給項目部提供一些資料及數據。根據現場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調整。對內工作：及時、準確、實事求是，把握住定額控制量；對外工作：資料齊全，用足政策，用足機會，時刻處理好礦方監理、造價、審計的關係。有時遇到一些工作困難，及時與領導聯繫彙報，以尋求更好的解決問題的辦法，爭取公司的最大利潤。

礦建公司是一個比較特殊的單位，工作面廣，施工現場分散。就施工結算而言，公司每月的工程結算金額就達2450多萬元。結算截止到11月底，部門累計結算金額為264843055元（包括生產、專項、基建、招標）。每項工程盤點簽證都比較繁瑣，簽證大到幾百萬，小到幾十元，程序不論價款大小都要經過各部門的認可簽字。

合同管理。合同的管理是提高企業經營管理水平，推進企業技術創新和管理創新不可缺少的一部分。要想做好合同管理工作就必須懂

得合同法及相關的專業法和其它法律，沒有這些知識就無法做好合同的管理工作。我們在簽訂每一份較大合同時，都要充分了解顧客的需求，合理安排資源，在雙方的權力和義務上不放過任何一個異點，拿出基本可行的合同草本請公司領導決策。在合同的執行中，經常同項目部的經理聯繫，發現問題及時糾正。同時也建立了比較科學的合同台帳，已完合同及時歸檔。

11年招投標工作是市場開發部的另一項任務。開發部從11年1月份截止11月底共參與招標工作17項，中標9項，中標金額6151萬元。

另外，我部門能深入各項目部，配合公司領導對項目部的結算及施工管理進行現場指導，最終審定結算值進行工程資料的裝訂，工作量非常大。我部門沒有因為工作量大造成管理混亂。相反，所有的工程資料、結算資料及合同管理整齊有序。全年部門職工考勤完善，無脱崗、離崗現象，能夠認真完成領導交予的各項工作。

成績將屬於過去，今後部門全體員工以公司各項現行的規章制度和預算的職業道德為準則加強工作責任感，及時做好部門的各項工作。平時注意收集佈置現行的定額資料文件，並加強學習工程量計算的技巧等業務知識，提高自己的工作效率。及時做好部門的各項工作，為企業做好部門力所能及的工作。

市場開發部

二〇一四年十二月十九日

第三篇：市場開發部工作職責

市場開發部工作職責

一、 主持編制土地開發成本測算報告，配合土地部門做好土地競拍

工作。

二、 主持編制上報各項投資計劃和組織編制起草設計計劃任務書。

安排辦理建設項目的立項申報審批手續，負責組織或委託編寫建設項目的任務書（項目建議書）和可行性研究報告。

三、 主持組織項目方案設計。負責委託工程設計、地質勘察，組織

建設項目的建設方案設計論證。

四、 負責組織項目施工圖圖審、項目報建和消防、防雷、質監等申

請和報批工作，安排並催辦市規劃局、質檢站和三防辦(人防、消防、防雷)等部門的報建、領取建設用地規劃許可證和建設工程規劃許可證以及施工許可證。

五、 負責工程項目的招投標。組織編寫及審查工程的招標文件、答

疑紀要，起草並組織審議各種合同文本，辦理合同文件。

六、 負責建設項目的投資控制工作。組織審核工程概算、預算、結

算，做好工程資金規劃、有效控制投資。

七、 負責做好內業資料管理、報表、經濟指標控制、對外報表等工

作。

八、 加強內部溝通，協調其他單位和部門的相關工作。

九、 完成上級領導分配的其他工作。

第四篇：2014 年度市場開發部工作計劃

2014年市場開發部工作計劃

2014年對於燃氣有限公司業務發展是至關重要的一年，也是一個充滿着挑戰，機遇與壓力並重開始的一年。因此，為了全面的做好本職工作，調整工作心態、增強責任意識、充分認識並做好自己的工作。在此，特訂立了以下的年度工作計劃：

一、工作重點闡述

1、及時、全面宣傳貫徹公司政策，及各項規章制度，完成領導下達的各項任務。

2、有針對性地制定並組織實施市場宣傳活動方案，對市場促銷、費用及政策的使用情況進行核查與落實，發現情況及時予以上報處理。

3、通過全面的調研，發現市場機會點，並及時的有針對性地拿出市場提升方案。

4、根據路由的走向來制定老樓居民開發方案。

5、聯繫政府的有關部門與開發商協調棚改區新建樓房的天然氣管道入户安裝工作。

6、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。

二、重點工作安排

1、要在全縣樹立公司品牌形象：

（1）及時做好市場宣傳的推廣工作，聯繫各廣告媒體，制定出合理的廣告價格。聯繫政府有關部門配合市場宣傳的推廣工作。

（2）為達到保持市場開發的速度，預熱商業户，攻克老樓居民的市場開發目標，首先要對的企業形象、品牌認知，專業實力，優質服務作正面的大量傳播，同時重點配合老樓居民用户進行大量天然氣產品的認知傳播，最終達到消費者的認知與認可，接受天然氣的市場開發目標。

2、加強政府關係：

與當地政府保持了一定的合作關係，政府能夠支持管道燃氣事業的發展。希望未來政府對管道燃氣配套建設的支持性文件有所加大；由政府出面聯繫和協調新建棚改區開發商將燃氣管道的初裝費納入到房價中或者代收初裝費。在政府有關部門的參與下采取多種方式，靈活運用各項政策，逐步打開市場。

3、根據不同的客户採取不同的開發法式：

（1）集體户：企事業單位效益普遍不景氣，效益好的單位不多，企事業單位接受能力強。需要加強與集體户單位領導和小區物管部門領導的協調配合，抓住關鍵決策人和因素。

（2）零散户：此類市場的開發屬於無組織、無渠道的狀態，完全形成了一對一的開發形式，開發難度最大。

（3）商業用户：總體來看，縣工業化水平不高，大型工業企業幾乎沒有。商業用户多為中小型酒店，商業户長期採用油、液化石油氣作能源、燃料的作法在經濟上又難以承受，取而代之，天然氣也就成為商家重點關注的焦點，應該把天然氣的優良特性及價格優勢得作為宣傳重點，開發潛力較大。

四、支持與輔助工作

（1）充實人員：由於今年是公司重要的一年，市場開發目標的任務十分重大，前期市場開發部需要一名有工作經驗，有能力的開發員來幫助開發市場。由於開發任務重，客户的檔案建立與管理需要一名對工作認真，仔細的文員來保管各項檔案。

（2）明確路由的走向：針對路由的走向來制定出明確的小區開發目標。尤其是老樓區的開發目標。

（3）及時批覆市場宣傳資金

（4）政府關係：由政府出面聯繫和協調新建棚改區開發商將燃氣管道的初裝費納入到房價中或者代收初裝費。

2014-12-12

第五篇：市場開發部職責

4、市場開發部職責

1、在營銷中心主任的直接領導下全面負責公司產品的市場調研、預測，市場通路和終端的開發、建設、維護等管理、監督、協調、服務工作。

2、負責起草和落實市場營銷管理細則、招商與加盟政策、代理與經銷政策、提成與返點政策、激勵與獎罰政策，提交調研報告、產品研發方案、價格方案。

3、即時提供競爭對象產品性能、品種、規格、包裝、款式、價格，市場推廣方式、政策、促銷手段等市場調研報告。為生產和公司決策提供依據。

4、負責銷售預測、市場開發規劃、新產品上市規劃、通路計劃、銷售計劃、促銷計劃、廣告計劃、階段實施目標並督導實施。

5、負責市場營銷團隊的招聘、培訓、帶培工作。

6、制定及落實合理實用的工資、補貼、提成、獎罰等激勵性薪酬制度和績效考核制度及激勵方案，保證營銷效益和杜絕經濟犯罪。

7、負責市場通路和終端建設的招商、加盟、經銷、代理、直銷的實施。適時組織招商會、洽談會、上市活動、促銷活動。

8、負責對市場人、財、物和業務工作進行管理、督導、協調、調度、考核。

9、負責產品售後服務工作，經常走訪客户，及時處理投訴，協助終端商家進行市場推廣工作，不斷維護和提高品牌形象。

10、負責市場品牌建設實施工作，根據品牌推廣中心策劃案組織實施廣告、促銷、展銷、活動等市場推廣工作。

11、負責銷售收入和營銷費用資金的安全管理和對口使用。

12、負責招商工作的挖掘客户、確定目標、洽談協商和合作協議的起草工作。

13、負責客户管理和信用風險管理，建立顧客檔案。

14、完成公司交辦的其它工作。