獨角獸企業是指投資界對於10億美元以上估值，並且創辦時間相對較短的公司的稱謂，以神話動物來代表成功企業。下面好範文小編為你帶來一些關於獨角獸企業的心得，希望對大家有所幫助。
獨角獸企業心得1
這是一個獨角獸嶄露頭角的年代，也是一個大公司感慨 " 人心散了，隊伍不好帶了 " 的年代。移動互聯網的興起正在帶來公司的組織管理變革，如何凝聚 90後員工，已經成為了組織管理上繞不開的話題。
在 2017 年第一財經年度峯會上，觸寶聯合創始人兼 CEO 王佳樑，流利説創始人、CEO 王翌，DotC United Group 創始人、CEO石一和小紅書創始人瞿芳與私董功場的創始人蘭剛就 " 獨角獸與新型領導力 " 進行了探討。
從本土生長到全球化基因
商業環境正在快速變化。當小區門口攤煎餅的阿姨們和辦公樓裏的白領一樣習慣用二維碼接受支付時，移動互聯網改變生活就已經從口號落到了實際。以前，教會上一代人接受年輕人的生活方式可沒有這樣的速度。
在互聯網行業，中國初創企業與以往的企業也有了很大不同，那就是自帶全球化基因。這些獨角獸公司的創始人通常具備國際化視野，甚至第一批目標客户就來自於海外。
曾在谷歌做產品運營的王翌説，他在谷歌有兩點收穫，第一個是把用户服務好，後面的事情自然會順。第二個是怎樣擴展規模化，在創建英語教學 App流利説時，他認識到 " 教書不是我的價值所在，我要的是批量化地幫助人們高效地把英語學好 "。
曾供職於微軟的王佳樑認為，自己的經歷很大的價值在於語言能力，以及對外國文化的瞭解和熟悉。觸寶是一家提供輸入法和免費電話的公司，最早只有英文名字叫"Touch Pal"，因為當時從面向海外用户起家和全英文網站的關係，很多人認為觸寶是美國公司，甚至有一位英國的用户寫郵件建議做支持中文的輸入法，還 " 貼心" 地介紹了什麼是拼音和筆劃。
顯然，經歷了互聯網、移動互聯網的發展，中國產生了很多頂尖的 IT人才。從全球的私募融資市場來看，創業公司的融資規模、融資總量來看也有着資本供給的優勢。在未上市的階段，有足夠的資金來經歷更長的學習週期。並且，中國的很多商業模式在移動互聯網上也是領先的。
"中國在移動互聯網上面，在全球範圍內是領先的，我們在中國嘗試的模式在海外沒有看到過，或者是別人沒有想出來。在中國我們看到了哪些模式成立，哪些不成立，所以這當中還有信息不對稱的優勢。"石一説，他的 DotC United Group 專注於海外市場移動應用開發、運營及商業化變現，而他本人也有赴德留學的背景。
王翌認為，接下來的 5 年中，會有一批具有如下特點的公司出現：在人工智能 +某個行業的賽道里，有一批公司在中國可以做得很好，因為中國市場有數據、有資本，商業模式的創新。相比歐洲對數據的管控，中國產生的數據量很好很多，方便國際化的團隊未來出海。而且這種"AI+" 的模式，通常會比之前的模式更加輕一點，更加產品化，所以很容易就能走到國際市場上去，" 我覺得這是非常激動人心的 "。
統一目標與賦能員工
在中國火熱的創業環境裏面，快速的工作節奏在硅谷是少有公司匹配的。很難想象，四家公司的員工平均年齡在 26 歲左右。
而中國的獨角獸面臨的挑戰之一，就是如何在激烈的商業競爭中管理好核心的 90 後員工。
"在我看來，如果説有所謂的新領導力，這個新應該體現在新人。我覺得新人可能是從兩個方向來解讀，第一個領導者都是新的，對我們來説可能需要我們自己把領導力提到一定的高度，就是新人和新的管理。第二個新人，我覺得是新的團隊。現在90 後、95 後走入職場，成為互聯網公司的主力軍，去年我們公司的平均年齡是 26 歲左右。新的領導人帶領一批新人往前衝。" 瞿芳説。她正帶着一批 90後尋找社區和電商的商業結合，把全世界的好東西帶給消費者，在這一過程中，他認為 90 後在工作上有着更加個性化的需求。
具體到管理中，她提到賦能員工時都會有一把尺來衡量，這把尺就是用户價值。員工確保心裏的這把尺子是統一的，這就是組織賦能探索的方向。"我們會想怎樣給組織的成功下一個定義，如果堅守價值就是成功的，那相對的，大家是可以相對容易在自己的崗位上做判斷。"
王翌對此表示了贊同，他提到傳統的工作分配方式已經難以得到 80、90 後的認可。" 我發現不同的 90 後的 TeamLeader，自己組的團隊有不同的子文化，就是惺惺相惜。這羣人的溝通成本非常低，很快就達成一致往前衝。實際上就是找到一羣理念相同的人，給他們自由度，然後他們自己做。就是先決定why，how 就是一種比較開放的方式，目標確定後，路徑他們自己打磨。"
他構建的流利説團隊曾經是一個 " 非常極客的團隊，所有 AI 的技術，從口語打分到反饋全部是自己做"，在他看來，用户從來不消費技術，最後要以產品的方式對接消費和市場。但是，"當我們逐步把商業模式和產品往前推進時，我們發現一個團隊的基因要變得更加豐富，靠純粹極客導向的工程師文化小團隊是不行的，因為我們是教育行業，需要有很好的內容。然後你多多少少還要給用户提供一定的運營服務。"於是，王翌開始思考公司是否以技術為導向，是否擁抱新背景的同事加入。
而在王佳樑看來，公司與員工的關係更為微妙。" 現在的 90後生活條件或者説生活環境已經與以前完全不一樣了，他也並不需要今天一定在你這兒找份工作，他今天覺得不開心直接把你炒掉，第二天就走人了。我們這代企業家和以前的企業家來比，跟員工的關係上更加平等和開放，以前老的企業家或者是管理者是讀EMBA 班，怎樣更好地把員工管理好，更多的是自上而下的管理。現在就是平等、開放的。"
向員工提出比原來的公司更有意思、更有挑戰性的問題，等待他們自主尋找答案，成為了吸引員工的 " 法寶"。石一認為，從中長期的戰略管理來説，最核心的一點就是怎樣把團隊變得足夠靈活。"很多時候文化的輸入是從上至下的，那可能不同管理風格的人在不同的團隊上他的發揮、他的文化輸入作為榜樣的時候，效應也是不一樣的。
獨角獸企業心得2
一，開發流程很重要
大牛在BAT等地方工作指出，對於團隊而言流程很重要，為什麼説流程重要呢?如果只是倉促的提出一個想法就去做的話，開發為了趕節奏，可能會導致非常多的Bug 。後期修改這些Bug會很麻煩，而且對於企業來説也不是什麼好的事情。並且流程其實沒那麼複雜，按照節奏來反而會快很多。
二，不盲目炫技
有些人曾説，有人要用 JS實現一個簡單的功能，然後朋友給他推薦了幾十個庫，其實這是完全沒有必要的。有時候一套工具就可以實現的事情，做多了反而不美，並且，還要考慮有些大型的庫的後續發展。想要有具體的一些操作，可以找熟悉的人建議，舉個例子：數據庫ORM 思想，用 KM 上推薦的 GreenDAO 就可以了;PC 上 3D 引擎，用 OGRE 就可以了;小型遊戲 DEMO，用 Irrlicht 足夠;寫WebGL，用 ThreeJS 足夠。
三，正確對待Bug
產品開發完成後，必然有Bug，開發人員在開發過程中的Bug，一部分產生是由於架構帶來的，例如比較複雜的架構，這些會導致複雜的實現細節。但還有很大部分Bug，可能是因為
對於某個 API 的不瞭解、或者對於某個平台、或者 SDK版本的不瞭解造成、因為邏輯的異常邊界沒有處理好造成;也可能就是粗心大意造成的。對於這些Bug，一定要每過一段時間，都要站在高空俯視自己，你在不停的改正以前的錯誤，還是在做新的東西;如果修改錯誤的時間多一點，那就要注意自己的代碼質量了。
四，養成好的習慣
有人説，代碼就是最好的註釋，但一般人達不到這種高度，養成好的習慣，比如註釋寫的非常清楚，這樣做可以讓自己以後維護的方便，或是讓其他人接手更方便。
舉個例子，對於很複雜的邏輯，務必用數字的順序依次寫清楚，對於函數中的某個參數，需要解釋為什麼要設置這個參數，尤其是公用工具類裏面的函數，説清楚參數的背景含義，可以讓其他調用者理解的更加清晰。其次，代碼結構要清晰，比如代碼有的按照功能劃分，有的按照數據管理結構劃分等等，不管用哪種思想，有序的代碼都更便於管理。
五，提升開發效率
這裏建議發開效率可以用以下方式提升，在使用開源的一些包，例如 ORM 思想的數據庫等，就可以很快的找到問題;在尋找Bug的時候，常用方法有：使用try catch;攔截所有 crash 到我指定的地方;超多的 Log，Log 有統一的控制開關。
獨角獸企業心得3
獨角獸企業的爆發顯示了中國整體創新實力的提升，而這些企業往往成為引領產業新形態發展的牽頭者，發展自身同時促進上下游產業更甚跨界產業的發展。‘硬科技’驅動成為中國獨角獸的典型特徵。”
我國眾多優質獨角獸流落海外，為了推動新經濟發展、讓國內投資者分享新經濟成長，2018年國家陸續出台政策迎接獨角獸歸來。
那麼，獨角獸有什麼特點?為何流落海外?如何迎接獨角獸歸來?新相關政策有哪些新變化?機遇和風險是什麼?
什麼是獨角獸?
01 基本概念：成立時間少於10年，估值超過10億美元
獨角獸，神話傳説中的一種虛構生物，形似白馬頭頂螺旋角。無論在東方還是西方的傳説故事中，獨角獸的出現表示幸運福耀的到來。因為這些特點，2013年美國著名CowboyVenture投資人AileenLee，將市場上成立時間較短(成立不超過10年)、由投資人或者估值機構估值超過10億美元(約63億人民幣)的創業公司，統稱為“獨角獸”。“獨角獸”這個詞就開始流行於美國，並迅速向國際流傳開來。
所以對獨角獸這一概念，判定標準為兩點：一是時間;二是估值。
按時間點來分，2年內達成標準的稱為新生獨角獸或初生獨角獸，而超過10年的就則會被剔出榜單。
按估值來分，估值小於10億美元但是有發展潛力的，稱為潛力獨角獸;估值在10億到100億間的為一般獨角獸;估值超過100億美金(約630億人民幣)的則為超級獨角獸。
02 國際概況：中美數量領跑全球，高投融增速增加獨角獸新生數量
從全球視角來看，美國和中國瓜分了超七成以上的企業。美國作為獨角獸概念發源國，持續數年領居數量排行榜榜首。
據CBInsight數據統計顯示，從2013年至2018年3月，全球共有237家獨角獸企業。其中來自美國的共118家，佔49.78%;中國緊隨其後，共62家佔26.16%;排名第三和第四為英國和印度，分別有13家和9家。
從估值角度來看，2018年總體規模達到8370億美元，在14年與15年達到峯值。按國家來劃分，美國依舊佔據第一，中國第二，但是兩國之間差距不大並且平均每家企業估值中國遠高於美國。
如果按行業來估值，排名前三的為金融科技、電子商務和軟件服務，約佔整體估值45%。
結合投融資情況來看，不難發現獨角獸出生與外部投融資關係緊密。從每年新生數量來看，2015年和2017年是生產獨角獸高峯時期，分別生出66家和65家初創公司。其中美國佔32家和28家，中國佔18家和22家。在前一年投融資有較大的增速情況下，下一年獨角獸增速將會提高。
例如，在2014年投融資金額增速高漲情況下，2015年成為了新生數量爆發的一年。隨着全球流通性加強，技術的發展伴隨着資本的注入而發展。全球流通式眾籌和風投也是促進這些企業迅速成長的重要原因之一。
從行業分佈來看，企業主要分佈在高端製造、互聯網和高新科技這三大領域。細緻劃分行業有32種之多，排在前四位的依次電子商務、軟件服務、金融科技和大健康，分別擁有37家、34家、27家和17家，佔總數約60%。
以技術為導向的高新科技和高端製造，主要集中在交通工具、硬件和大數據和人工智能：如SpeceX、蔚來是交通工具的代表;小米、魅族、RoyoleCorporation是硬件方代表，Qultrics、Palantir Technologies為大數據代表。
互聯網則是以平台生態為基礎(下面詳細講解這一特徵)，主要集中在電子商務、金融科技、軟件服務，代表企業為螞蟻金服、美團大眾、Airbnb等。
03 獨角獸有什麼特徵?
按創新形態來看，主要可以分為平台生態型和技術驅動型。
平台生態型主要基於互聯網來搭建平台，不直接接觸實體經營，類似第三方為實體企業和消費者搭構鏈接橋樑。主要企業有優步(Uber)、Lyft、美團大眾點評集團等。平台生態型企業核心思想是依靠平台來“共享”。
那何為平台?平台是人類創造的一種商業模式，旨在於運用強大的互聯網效應模糊邊界來進行多羣體互動。
一個好的平台除了影響自有的用户羣體，還能擴展衍生、重新定義產業架構制定行業規則。
“平台性”是基於互聯網的時效型模式，可以總結為三點，“熟悉”、“認可”和“變現”，由IT賦能實現營銷、經營和金融的動態聯動。
企業根據用户需求開發創造移動端用户空間，用户熟悉之後進行周圍推廣，之後用户與用户之間形成人際關係網絡。
品牌效應深入，用户粘性提高並且用户依賴感增強，用户替換成本就會提高，持續長期和用户活躍就形成良好循環。當企業平台用户擴大到一定規模後，就會有強大的流量引導作用，變現更容易也更具有價值。依託平台型企業強大的資金積累、資源整合和系統管理能力，孵化出的獨角獸企業展現出顯著的爆發式成長特徵。
例如美團大眾點評，在移動端智慧餐飲的實力毋庸置疑。2017年全年交易額超3600億元，佔市場份額超85%，移動端交易額佔比95%左右。有了高比例的市場份額，美團以現有流量用户為基礎，佈局其他行業也更為迅速便捷。今年3月21日，美團打車在上海登入，正式進軍打車市場。
此舉除了進一步挖掘用户價值，完善企業佈局生態，更是為了提升企業資本市場估值實現流量變現。
“共享”是打破私人和公共、傳統和科技、界和界之間的隔閡。擁有不用資源的企業可以互聯融通，增加可用性、流通性和經濟性。重點是其中的“科技+傳統”和“跨界”。
“傳統+科技”突破固化壁壘，縮小區域性的同時給企業帶來活力。而跨界合作模糊範圍界限、整合資源、優化資源配置，各自發揮出優勢帶來經濟最優解。
例如優步(Uber)、滴滴和Lyft，就是出行方面的整合，讓乘車共享;愛彼迎(Airbnb)是酒店住房和名宿方面的整合。
技術驅動型是以高科技為主要推動力，例如大數據、雲計算、人工智能、區塊鏈技術等，代表企業多為高新制造業。這些企業大多夠持續創新且具有自然壟斷特徵，重點在於帶來區別化。
例如電力汽車龍頭特斯拉，分析其核心三大技術包括電池技術、電機及控制技術和總體整合能力，讓特斯拉電動汽車無論在性能還是外觀上都顯現出不同。
之後特斯拉又進行了宇宙空間技術探索，把企業技術壁壘進一步拉高，擴開發展空間。高新技術帶來區別於其他傳統企業無法比擬的優勢是技術驅動型企業發展快速的重要原因之一。
除此之外，從經濟方面，這些獨角獸大多影響行業經濟運行，甚至改變運轉方式。
例如，阿里巴巴將支付寶的推出，對支付方式進行了變革，經過歷年消費者培養，形成上通下達改變各個行業的支付習慣。從使用感官來説，這些企業都給消費者不同於傳統或者認知的使用方式。例如Apple公司的Siri人工智能系統、Amazon的Alexa、阿里巴巴的淘寶等等。
這些創新的使用方式，讓消費者首次會有深刻印象，其次無論出於功效還是興趣，都支持着消費者使用下去。做到這點，獨角獸企業開頭路就算成功了。
中國獨角獸為什麼這麼牛?
01 成長快、範圍廣、爆發集中，投資者行業集中
除了國際普遍定義的獨角獸概念之外，2017年3月科技部火炬中心聯合長城企業戰略研究所發佈的《2016年中國獨角獸企業發展報告》給出了中國獨角獸概念，定義標準需要滿足以下四點：1)在中國境內註冊的，具有法人資格的企業;2)成立時間不超過十年;3)獲得過私募投資，且尚未上市;4)企業估值超過10億美元。
根據這一定義，結合胡潤、IT桔子、CBInsight、科技部火炬中心還有PitchBook發佈的榜單，綜合整理，截至到2018年3月，中國地區獨角獸企業共有126家，分佈在10個城市15個行業，總估值6253億美金，約4萬億人民幣，其中超級獨角獸即估值超過100億美金的有11家，佔比8.66%(榜單細節在文末附錄)。相比2014年科技部火炬中心發佈的榜單，2014年至2018年，我國獨角獸數量發生鉅變，平均每年新增19家獨角獸企業，增長成指數變化。
這也反映我國新創企業成長週期短、創新能力強、爆發集中特點。
獨角獸企業的爆發顯示了中國整體創新實力的提升，而這些企業往往成為引領產業新形態發展的牽頭者，發展自身同時促進上下游產業更甚跨界產業的發展，拉動區域經濟，成為新經濟強大支撐力一份子。“硬科技”驅動成為中國獨角獸的典型特徵。“硬科技”能夠有效創造高端供給，切實優化我國經濟結構。
從投資者角度來分析，獨角獸企業的高速發展離不開資本高度支持。據胡潤研究統計，紅杉資本以資助27家獨角獸和超50億美金投資金額位居第一。除了其他著名的創投資本公司，投資獨角獸企業最多的還有BAT系，又以騰訊21家排在第一。這些投資主體關注領域每年不同，但是同年，關注點會高度集中在類似領域。例如，2015年集中在共享單車、互聯網金融;2016和2017年集中在文娛文化、人工智能、大數據。
至於集中度如此之高的原因，從這些被投企業分析，這些投融資機構首選是擁有技術門欄或者區別化技術的科技公司，這些公司的技術也往往正迎接風口。然後是頭部BATHM公司為了完善生態而佈局，最重要一點，現在投融資從傳統的固定資產重型傳統企業到重科技、有創新的輕資產企業。
02 行業地理特徵：多以互聯網為基礎展開，集中“北、上、杭、深”
根據榜單分行業來看，企業高度密集在文化娛樂、電子商務、汽車交通和科技金融這些領域，而這些企業的基礎是以互聯網為載體展開。
排名第一的是大娛樂行業和電子商務，各自18家佔比14.17%。大娛樂包括文化傳媒、視頻直播、動漫、票務等細分行業，企業包括愛奇藝、鬥魚TV、喜馬拉雅FM、快手、今日頭條等。而這些企業通點是在擁有用户羣體流量後，以內容深入用户體驗，增加用户粘性，“內容”之爭是這些企業區別與其他企業的點。
電子商務行業從新興行業快速發展至成熟穩定期，商業模式清晰且盈利模式明顯，使獨角獸企業高度集中在這些行業。現在的電子商務行業，或許稱為新零售更為貼切，包含生鮮零售、團購、母嬰電商、傢俱電商等。經歷了傳統的B2C、B2B、C2C、O2O到現在的新零售，依託於互聯網的銷售模式，變換迭代的速度只能比消費者想的更快。打通線上鏈接線下、“實體+零售”是這個行業的主要模式之一。而行業重點則是在於客户流量：線上線下流量互導反哺，相互助力才是實質所在。
這兩個領域發展如此迅速離不開消費升級，數據也可以看得出民眾消費模式改變。單純的“所需品”消費已經不再能滿足，當代消費者，消費的變革升級，從物質到精神、從傳統到智能是時代所需。
地理分佈方面，超八成獨角獸聚集在“北、上、深、杭”四大城市，而北京以58家企業列為第一，除此之外，北京以3361億美金的整體估值領先其他城市。
有趣的是，雖然上海獨角獸企業數量是杭州的兩倍，但是整體估值卻低於杭州，深圳以190億美金排名第四。由此看來，獨角獸企業主要分佈在首都和長三角區域。
眾多獨角獸聚集在“北、上、杭、深”主要是因為這些城市經濟科技發達程度高，政府扶持力度大，高新科技區政策鼓勵創新;其次，這些城市擁有大量人口，人才流動趨向性明顯;其三，這些城市擁有頭部科創企業，給整個環境帶來創新氛圍。例如杭州的阿里巴巴集團;北京的百度、搜狐、新浪;深圳的騰訊和上海的美團大眾點評
03 商業特徵：“技術創新+平台生態+高新區+政策扶持”
整體來看，這些企業大多在國家高新園區，國家高新園區作為國家經濟發展聚集地，獨角獸的爆發體現了新經濟的活力和科技的重要性。
拆分開看，四地各自發展領域也有所不同：北京獨角獸企業超65%集中在“文化內容”、大數據、人工智能方面，這些也都是風口領域;上海獨角獸企業50%為新型互聯網+企業，例如易果生鮮、小紅書、餓了麼等企業;深圳獨角獸企業45%為技術驅動型;杭州獨角獸企業14家，以電子商務和互聯網金融為主，其中多半圍繞阿里生態圈展開。
除了高新區助力，中國“獨角獸”企業的成長離不開平台型企業的孕育。
新經濟背景下，裂變拆分成為中國獨角獸企業的新晉產生方式。2017年，由平台型企業業務裂變拆分而來的獨角獸企業共36家，佔中國獨角獸企業數量28.35%。依託平台型企業強大的資金積累、資源整合和系統管理能力，孵化出的獨角獸企業展現出顯著的爆發式成長特徵。熱衷於孵化獨角獸的平台包括阿里巴巴、騰訊、京東、中國平安等。
在當前企業生態化的趨勢下，獨角獸企業已經成為企業生態鏈的重要構成。通過自孵化以及戰略投資的方式，平台型企業能夠建構一個完整的生態系統。
從榜單中可以看出，大約50%的企業或多或少的於BAT有關聯。其中，與阿里巴巴有關聯的有27家、與騰訊有關聯的有37家、與百度有關聯的有16家;其中於三者都有關聯的有三家，分別為餓了嗎、滴滴出行和汽車幫。
估值方面來看，共11家估值超過100億美金的超級獨角獸企業，除了大疆科技，其他全部都與BAT有關聯(阿里巴巴曾經有給小米科技注資)。可見，越是市值高的企業，與BAT關聯的可能性越高。
政策方面，堅持創新是引領發展的第一動力，獨角獸的高速發展也離不開友好的政策環境。
隨着國務院發佈的“十三五”規劃強調，確保如期進入創新型國家行列，為建成世界科技強國奠定堅實基礎，我國將以深入實施創新驅動發展戰略、支撐供給側結構性改革為主線。
十九大也將發展高新科技作為重中之重，全面深化科技體制改革，大力推進以科技創新為核心的全面創新，塑造更多依靠創新驅動、更多發揮先發優勢的引領型發展。
獨角獸企業心得4
條對稱軸把“U”形曲線分成兩部分，右邊一半的走勢，正訴説着眼下“獨角獸”企業在我省發展的故事。
獨角獸，是神話傳説中的虛構生物，形如白馬，代表高貴、高傲、高速、神祕與純潔。它被人們習慣性認作祥瑞之物，只有在履行重要使命時才出現，成為美好時代降臨的標誌。獨角獸企業，顧名思義，誕生的同時已被時代打上了華麗的烙印，烙印之下，是深深沁入血脈的創新思維。
獨角獸企業是指在境內註冊、具有法人資格、成立時間不超過10年、獲得過私募基金投資卻仍未上市，且估值超過10億美元的企業。根據記者多方採證的信息，目前江蘇的“獨角獸”企業大約在10家左右。
解碼中國“獨角獸”版圖
2017年3月，科技部火炬中心和長城戰略諮詢推出《2016中國獨角獸企業發展報告》，僅僅6個月後，德勤與投中信息又聯合發佈了2017年《中美獨角獸研究報告》。
信息市場如此密切地將關注投向中國獨角獸企業的發展狀況，令國內不少互聯網“大咖”倍感振奮。江蘇獨角獸企業“運滿滿”總裁苗天冶，這個昔日的阿里高層用“歡欣鼓舞”一詞來形容眼下國內的創新形勢。在企業主激昂情懷被點燃的同時，全球投資者對中國企業創新能力的信心也被源源不斷地點亮。超過4876億美元的國內獨角獸企業總估值不是偶然拼湊起來的數字，用苗天冶的話説，這一估值帶來的是希望火種，“星星之火，尚可燎原，今天中國獨角獸企業的總體量已位居全球第二，所以更應該是‘燎原之勢，不可斷絕’。”
截至2016年，國內獨角獸企業坐擁市場估值達4876億美元，獨角獸企業數量較此前一年暴漲近一倍，“獸羣”中八成集結在北、上、深、杭四市。2016年，入選當年中國獨角獸企業榜單的江蘇省獨角獸企業共有2家，總估值20億美元。翻開2017年中國獨角獸新晉名錄，又有8家江蘇企業榮登榜單。從醫療健康、電子商務到智慧物流，省內獨角獸企業所屬的行業領域日漸寬泛。
在兩部相加近百頁的報告中，國內獨角獸企業現狀評析主要被歸集到兩類指標裏，一類是行業領域分佈，一類是企業地域分佈。根據《2016中國獨角獸企業發展報告》，在行業領域分佈方面，獨角獸企業成羣集結於電子商務、互聯網金融、互聯網教育、社交和大健康等18個領域。從地域分佈看，北上深杭是“獸羣”聚居區，88%的獨角獸企業活躍其間。同時，BATJ(百度、阿里、騰訊、京東)“獨角獸”孵化平台也紮根在上述四個城市中，成為旗下企業創新陣地頭頂的保護傘。
“獸羣”最愛出沒四大行業
《2016中國獨角獸企業發展報告》稱，電子商務、互聯網金融、文化娛樂和交通出行四大行業的獨角獸企業數量佔總數的56%。從江蘇來看，除了互聯網金融外，其餘三大行業同樣是獨角獸企業出沒較多的領域。
在中國獨角獸企業版圖內，電商企業佔據了超過兩成的比重，成為國內“獨角獸”最大的來源。江蘇，2016年人均消費位居國內前列的經濟大省，居民消費的一大特點就是依託網購實現資金、貨品、物流和生活享受於一體的結構性調度。2009年12月，“孩子王”在南京建鄴萬達開出首家旗艦店，經營面積近8000平方米。隨着互聯網和移動互聯時代的到來，曾以線下營銷為主打陣線的“孩子王”悄然變換了自己的市場策略。這家老牌獨角獸企業於2016年12月9日在新三板掛牌，市值超過140億元，成為母嬰童零售行業第一股。目前，擁有超1000多萬會員體量和超百億市值的“孩子王”，正在步入一個全新的發展階段。
“你問我今天新生企業在移動互聯網市場還有什麼蛋糕可以分?其實，早在2016年我就認為這個市場風口已經關閉了!”苗天冶語氣中沒有半點遺憾，聲調裏還揚着一份自信。這個在中國軟件博覽會會議發言間歇接受記者專訪的江蘇獨角獸企業總裁手中，掌控着一個全球最大的基於移動互聯網的“車貨匹配”APP“運滿滿”。它超10億美元市場估值的背後，是一張由智能化運力調度系統編成的繁忙的重卡貨運網絡。這家3年前落户南京雨花台區的創新企業，擁有中國乃至全球最大的整車運力調度平台，匯聚了全國95%的貨物信息和80%以上的重卡司機。平台上司機的月行駛裏數由9000公里提高到12000公里，平均找貨時間從2.27天降低到0.38天，2015-2016兩年間節省柴油費用1300億元……
“咪咕互娛”是中國移動旗下唯一運營遊戲業務的公司，2014年底完成公司化改革並落户南京市建鄴區，重點聚焦移動遊戲和互聯網體育兩大領域。這個員工平均年齡只有31歲、成立僅兩年多的公司，成長為獨角獸企業並不令人意外，因為它的業績實在令人驚歎：構建起綠色健康的“咪咕遊戲”開放平台，目前平台國內正版手機遊戲數量全國第一，合作伙伴超3000家，向合作伙伴累計分成超80億元;打造國內領先的單機遊戲發行平台，2016年推出爆款遊戲《奔跑吧兄弟4》，實現單品遊戲流水過億，在跑酷遊戲品類市場排名第一。目前發行產品27款，註冊用户3.1億，2016年遊戲總流水達3.2億元……
植入骨髓的互聯網基因
根據《2016中國獨角獸企業發展報告》，131家上榜企業中在2010年及其後成立的多達110家。而2010年後的這幾年，正是我國互聯網高速發展的迅猛期，越來越多的“獨角獸”呈現出對信息技術的高頻依賴，“互聯網+”的發展理念支撐着它們從一個市場風口馬不停蹄地奔向下一個。
在整個中國雲計算產業中，總部位於無錫的華雲集團是一家技術優勢明顯、一心專注於技術研發和應用實踐的“雲企業”，在專業領域有着很大的影響力和美譽度。“中國的雲計算行業發展迅猛，2007年公有云首先發力，現在則是私有云和大數據各領風騷，中國走出了一條與美國完全不同的道路。”2007年，創始人許廣彬加盟世紀互聯，成立中國第一支雲計算團隊，並提出“雲計算就是未來”，當時谷歌剛剛提出雲計算概念。華雲集團成立7年來，為無錫地鐵、安徽福彩、湖南郵政、中國聲谷產業園、天津財政、國家電網、中國電建集團、廈商集團、上海税務等省內外幾十家大中型企業提供雲服務，2016年集團主營業務收入達到11.5億元。
在“互聯網+”的企業發展理念中，最讓企業主感興趣的核心要素是“網絡數據”。海量的網絡數據和不知疲倦的機械運算，造就了今天由“大數據分析”帶給“獨角獸”企業對市場温度的敏感體察。
曾在“孩子王”購買過3罐奶粉的李女士在一週不到的時間裏，便發現自己的會員賬號又多了20元大號尿布優惠券。孩子王CEO徐偉宏説，依託互聯網工具，以大數據驅動商品和服務的精準營銷思路，為企業發展開闢了一片更為寬廣的天地。通過運用信息技術這把源於人類智慧的鑰匙，“孩子王”成功打通了銷售前端的門店POS機系統、企業PC官網、品牌移動APP和後端的供應商平台、員工平台間的數據通道，實現向會員提供更加精準的商品和服務匹配，深度挖掘社會消費潛力。
江蘇獨角獸企業，正緊抓信息技術這一通往業務高地的通關祕籍，編織出一個個令行業驚歎的創新故事。
獨角獸企業心得5
再過半個月，中商惠民集團落户濟南就滿一週年了。這家被科技部認定的獨角獸企業，是濟南下大力氣從諸多競爭者中“搶”來的。落户濟南將滿一年，這隻獨角獸是否適應了濟南的水土?企業發展得怎麼樣?7月21日，本報記者走訪了中商惠民集團，解析這隻獨角獸的入濟發展樣本，一窺濟南的營商環境之變。
為引進這隻獨角獸
濟南專門成立專班
獨角獸企業，是指成立10年左右、估值在10億美元以上、創新意識和影響力強的創業企業。在新舊動能接續轉換的關鍵時期，獨角獸企業代表着新經濟的增長動力，在新技術、新產業、新業態、新模式培育以及產業結構優化等方面發揮着重要引領作用。濟南也在大力培育獨角獸企業，去年5月底，濟南專門出台了培育獨角獸企業三年行動計劃。
除了自己培育獨角獸企業，引進也是一條重要途徑。去年3月，濟南市政府招商團隊赴京招商，由科技部認定的獨角獸企業中商惠民就進入了招商團隊的視野。
“實際上在與濟南接洽之前，已經有數個國內一二線城市想邀請我們到當地發展。如果從時間上來看，濟南並不佔優勢。”回憶起與濟南招商團隊接觸之初，中商惠民集團副總裁張一芬坦言，她一開始並不太看好濟南。
為了讓企業落地濟南，濟南市投資促進局、濟南市投資促進中心日夜兼程，協調調度商務、市場監管、税務等十幾個部門推進工作，各部門更是緊密配合，大大小小的會議開了十幾場，專門來研究、推敲和商討解決辦法，共同策劃方案，一週內完成了總部盡調工作，兩週內調研完全國子公司法務、事務、税收等各項報表。
最終中商惠民選擇了濟南。“選擇濟南，除了考慮到山東的市場和濟南的區位優勢外，我覺得最打動我的就是濟南政府的服務。”張一芬介紹，與濟南接洽之後，濟南市的主要領導多次到企業考察溝通，迅速幫助中商惠民選址毗鄰浪潮集團的萬科中心並給出辦公用房優惠政策，6000多平方米的濟南總部隨即開始裝修。為了給企業最優質的服務，濟南市還專門成立了專班制度，做到第一時間解決企業難題，這讓中商惠民感受到了濟南的誠意。
為傳統便利店做升級
3年升級500至1000家
濟南為什麼要下這麼大的力氣引進這隻獨角獸呢?因為這隻獨角獸可以攪動並引領濟南的便利店零售行業，讓不發達的濟南線下便利店插上互聯網的翅膀。
據悉，成立於2013年的中商惠民，是國內社區快消品B2B自營模式領導品牌，也是國內“互聯網+實體+民生”模式的先行者和踐行者。其業務覆蓋包括北京、天津、上海、杭州、廣州等全國23個省市自治區，服務社區商户和企事業單位60萬家，致力於打造全球領先的社區消費和服務平台，可以助力社區超市(便利店)升級轉型，構建社區新生態。
“濟南大概有8000多家便利店，但是便利店整體並不發達，不少夫妻店缺少一個引領市場的品牌。”張一芬介紹，當前消費在升級，傳統的便利店已經不能適應新消費的需求，這也正是中商惠民在濟南看到的商機。
張一芬介紹，嗨家便利店是中商惠民打造的B2C便利店品牌，依託中商惠民強大的供應鏈優勢及平台運營能力，可將濟南傳統社區超市(便利店)升級為嗨家便利店，從店面環境、商品結構、進銷存管理、智能購物、多元服務等方面使店鋪運營及服務規範化，倚靠大數據分析和技術賦能幫助傳統社區超市(便利店)實現品牌化、數字化、多元化三大方向升級，提升社區超市(便利店)的競爭水平和服務能力，提升消費體驗。在中商惠民的計劃裏，3年內要把濟南500-1000家傳統超市(便利店)升級成為嗨家便利，為這些線下店插上互聯網的翅膀。
“傳統的便利店升級為嗨家便利店，必須是全控性加盟，實行‘六大統一’，統一品牌、統一視覺、統一設備、統一運營、統一採購、統一配送。”張一芬介紹，這樣做可以在源頭上和環境上得到掌控。而這種全控性管理的好處也在疫情期間得到了很好的體現。一些傳統便利店因疫情期間進貨途徑和衞生條件不合規被迫停業，但嗨家便利店各項要求均達標，可以正常營業，基本不受影響。
“一區一照一證”新政
為連鎖店開辦降低成本
去年8月8日，中商惠民總部在濟南高新區揭牌，設立了客服中心、集採中心及結算中心;11月，中商惠民正式啟動“嗨家”便利店在濟南的佈局。但在快速“生長”的同時，中商惠民也遇到了一些新的問題。
近年來，雖然市場主體准入門檻已大大降低，但品牌連鎖便利店在開業過程中仍普遍遇到“證照分離”問題，在“嗨家”便利濟南高新區東城逸家店開業前，張一芬也曾為這個問題頭疼許久。“從新店辦照到拿到食品經營許可證、流通許可證等，這個週期至少需要20天到1個月，房租和人員成本壓力非常大。”在張一芬看來，如果每開一家連鎖便利店都要經歷這個過程，時間成本太高了。
為“證照分離”造成時間成本高的問題，去年11月，濟南高新區推出了“證照聯辦”舉措，首批衞生許可、食品經營許可、出版物零售經營許可、道路運輸經營許可、醫療機構執業許可5種業務許可證可以與營業執照進行證照聯辦，實現了企業營業執照、印章和行業許可證的一次申請一次辦成。
緊接着12月19日，濟南高新區又發佈了《濟南高新區關於試點推進品牌連鎖便利店發展的若干措施》，只要是在自貿試驗區濟南高新片區內開設有符合要求的品牌連鎖便利總店(首店)，在濟南高新區範圍內再開設其它直營分店，不再分別辦理營業執照和食品經營許可證，各直營分店懸掛總店證照副本即可。
“一區一照一證”的新政策，為中商惠民的嗨家連鎖便利店的開辦解決了大問題。得益於這一政策，嗨家便利店在2019年年底前在濟南的第五家店也開業了，比計劃的提前了兩個月。“當時，我們上門與中商惠民座談，企業方面提出了簡化開店流程的需求，促使自貿試驗區證照分離改革邁出一大步。”濟南高新區市場監管局相關負責人介紹。
但是這樣的新政策在實施的時候又遇到了新情況。掛副本的連鎖店在辦理煙草證的時候卡住了，沒有煙草證店裏就無法售賣香煙。“為此，高新區的領導專門帶着我們向有關部門説明情況，給我們做備案，一一解決問題。”張一芬説，看到政府的服務這麼到位，更堅定了企業的發展信心。
在“濟南速度”的加持下，落户近一年來中商惠民的人才團隊一直非常穩定，在濟南已開辦的8家直營店發展情況也非常良好。上半年受疫情影響放慢了開店速度，但下半年將啟動對傳統便利店升級計劃，再過不久位於高新區的賢文店也將開業。
濟南推行“一業一證”改革
實現“拿證即經營”
7月22日，濟南市委市政府召開新聞發佈會，針對市場主體“准入易、準營難”的問題，濟南推行“一業一證”改革，將一個行業涉及的多個許可證，合併為一張載明經營者名稱、法人、經營場所及許可項目等相關行政許可信息的行業綜合許可證，實行一次告知、一表申請、一窗受理、一同核查、一併審批、一證準營，企業只進一扇門即可辦完所有事，實現“拿證即經營”。
據悉，首批推行“一業一證”改革的行業包括餐飲(飯店)、便利店(超市)、烘焙店(麪包店)、藥店、書店、旅館(賓館)、母嬰用品店、健身館(含游泳館)、民辦幼兒園、民辦培訓服務、人力資源服務公司、農資店、電影放映場所、麪粉加工廠、食品包裝材料廠、飲用水廠、肉製品加工廠、糧油店、康養中心、休閒農莊等20個行業。在完成上述20個行業任務的基礎上，濟南市還探索推出了娛樂場所設立審批“一業一證”改革。
“一業一證”是深化商事制度改革、“准入不準營”的治本之策，實現了行政許可由“政府供給側”向“企業需求側”的轉變。改革後，21個行業共計66張申請表單壓減為每個行業1張申請表單，平均壓減許可環節、申報材料、審批時限分別為71%、80%、78%，其中，壓減許可證最多的休閒農莊行業許可證由8個壓減至1個。
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