不知從什麼時候起，企業文化竟然變成了不着邊際的假大空。無論企業大小，幾乎千篇一律都是“開拓”、“進取”、“團結”、“奮進”，彷彿不如此，便不時尚，便不能“趕歐超美”，便會被世紀年輪留在上個世紀。這種形式上的企業文化，與其有，莫如無，不但徒有其表，還會將真正的企業文化阻擋在企業大門之外。什麼是企業文化？企業文化是指企業全體員工自覺遵守的人生理念、工作習慣和制度體系，包括代表企業精神的標識、口號和一系列的規章制度。企業內部人多嘴雜，眾口不一，打造成一個團結合作的團隊非常不容易。意欲快速發展的企業，必須建立一種健康向上的企業文化，統一價值取向，明確行為標準，用企業文化規範員工的思想和行為。
某市開發區××大酒店在**年以前，是當地一家知名度很高的餐飲企業。該酒店周邊客户主要是到開發區投資辦企業的外國商人，他們對酒店的服務水平要求較高，但對價格不甚敏感。**年以後，隨着開發區軟硬件環境的改善，該大酒店以往的硬件優勢逐漸被新開業的同行所削弱，整體經營上漸漸下滑，餐飲部分的日銷售額由之前的**0元下降到3000元。為了東山再起，酒店董事長決定外聘一名副總經理，主抓餐飲工作，希望藉助外來力量改善經營。新的主管副總經理上任後，很快拿出了一套改善餐飲經營的實施方案，在得到管理層的認可後開始運作。新副總很快發現，他的經營方案在執行中都被大大打了折扣，下屬人員沒有人認真執行他的工作要求。因為給酒店採購人員下達了原材料採購貨比三家的指令，擋住了採購員的“財路”，採購員們集體散佈謠言，説新副總的目的是中飽私囊。原來的餐廳經理是酒店董事長夫人的外甥，被暫時停崗後，多次打電話給董事長夫人，歪曲事實，造謠中傷新副總。酒店的其他幾位副總經理，也覺得新來的副總有些鋒芒畢露，顯得他們平庸無能。在這樣的環境裏，新副總堅持了一個月之後宣告退出。**年，該大酒店倒閉，酒店原址現已經改為一家服裝廠的商品展示廳。一個好端端的酒店，因為缺少積極向上的企業文化，使得員工人心渙散、內鬥嚴重，最後不得不關門止損。建立優秀的企業文化，需要做好“五要”。
第一，要確立一個正確的管理理念。企業的價值觀是衡量員工思想的重要標準。提倡什麼精神，抨擊什麼醜行，需要為員工提供一個明確的思想準則。海底撈在企業中大力提倡“人生而平等”的人生理念，制定讓員工“感動”的福利待遇政策，激發員工“雙手改變命運”的奮鬥心態，極大的振奮了員工的工作熱情。員工們眾志成城，團結一心，將海底撈精神傳遞到每一個分店中，形成了一種光耀奪目的“海底撈現象”，為中國的經濟界注入了新的活力。
第二，要建立一套切實可行、以人為本的管理制度。企業管理不缺少制度，缺少的是切實可行的制度。許多企業的制度之所以變成了擺設，其原因是制度本身不切實際，或過於繁瑣，或過於嚴苛，導致管理者與員工之間矛盾激化，擾亂了正常的生產秩序。制度是為人制定的，可行性是制定制度的前提，人人抵制的制度不如干脆廢止。
第三，要設計一個引領主題個性鮮明的企業標識。企業精神及員工意願要通過這個與眾不同的標識反映出來，既濃縮了情感，又寄託了未來。在國際體育比賽的賽場上，當我國的國旗伴隨着國歌高高升起時，每一個愛國華人無不熱血沸騰，為自己是炎黃子孫感到驕傲自豪。企業標識也一樣。企業標識是整合資源的產物，濃縮企業精華，宣告企業主張，統領企業員工、顧客和其他相關人員的思想，展示企業個性，看似簡單實則艱深。
第四，要提高企業最高管理者的覺悟。建立和推行企業文化，最高管理者的志向和秉性非常重要。從具體的企業管理實踐看，一些企業在管理上“亂”，看似亂在員工，實則亂在高層。最高管理者因為對下屬的責任心、忠誠度及工作能力等擔心，有意識地建立非正式羣體組織，偏聽偏信，加劇了管理中的混亂局面。上樑不正下樑歪，任何制度無法抵擋住來自於最高管理者的干擾。作為企業最高管理者，必須努力提高企業運營的認識水平，汲取各方面的先進知識完善自己，虛懷若谷，禮賢下士，嚴於律己，寬以待人，誠信有加，裏表如一，使企業文化建立在上下同心的基礎之上。電視機《亮劍》很好詮釋了這一點。主人公李雲龍在論述軍魂塑造時強調：一支軍隊的軍魂，取決於這支軍隊最高軍事長官的個性和氣魄，最高軍事長官為這支軍隊灌輸了敢打硬仗精氣神。
第五，企業倡導健康的企業文化，要和員工的利益掛鈎。企業要大張旗鼓表彰符合企業文化的好人好事，用經濟手段激勵全體員工自覺認同和遵循企業文化的相關規範。優則獎劣者罰，獎罰分明。有些企業管理者總是喜歡讓員工“無私奉獻”，強調企業不會忘記他們的努力，缺少有效的物質激勵。久而久之，員工就會喪失主動工作的積極性，整體業績也會變得愈加平庸。
有人説：社會是個大舞台，看誰更精彩，還有人説：企業文化是發動機，讓企業永不停息！我想説：優秀的企業文化是企業能量的寶庫，放飛激情，越來越精彩！那麼應該如何來理解企業文化呢？企業文化的意義在於它充盈着整個企業的方方面面，既是企業的靈魂和潛在生產力，又是企業生存和發展的動力，更是企業立足市場的源泉，總而言之，企業文化對內是一種向心力，對外是一面旗幟。
服務無界限，文化能共鳴。一個好的公司是否具有生命力，關鍵在於，它有沒有優於別人而最難模仿的特色，也就是一個公司的企業文化，一個好的企業文化會形成巨大的無形資源，它將成為這個公司真正的向心力，凝聚力，我是這樣理解企業文化的，所以我經過探究和觀察，領悟和體會了這樣的一種文化：海底撈文化，海底撈文化在員工和顧客身上都得到了那麼完美的詮釋和體現。
記得那天，我和來自五湖四海的朋友經過培訓，迫不及待地向海底撈一線前進着，當走到豁然寫着“好火鍋自己會説話”的火鍋店附近時，幾位年齡相仿的年輕人面帶笑容，好像見到自己的親人一樣，神速般地向我們走來，並親切地接下我們手中的行囊，敏捷的動作，温和的言語，有力的手臂，純真的面孔，赤誠的微笑。瞬間，大腦告訴我，這就是久仰已久的海底撈人，自此以後，公司人性化的管理就開始充斥着我內心裏的每一個角落，甚至有種融入恨晚的感覺，彷彿自己找到了一個美好的歸宿，以至於鐵定與公司茁壯成長，榮辱與共。也許有的人會感到差強人意，初入社會為何就草草拉開了職場的序幕，而且身處被看做前景不好的苦力行業，在此，我有點像是站在珠穆朗瑪峯上高舉着海底撈企業文化的旗幟向世人展示着什麼。
在比火鍋還火的店內，全體員工自上而下身披的戰袍全由正規的乾洗公司清洗。在這裏，三餐無憂，五穀豆漿無限續，麪包包子不限量，有葷有素也有湯，有面有飯還有饃。為了提供一個舒適，安全的住宿環境，我們住在離店頗近的高檔小區內，遠離了地下室的昏暗和潮濕。這裏有電腦，電視豐富大家的生活和知識，有空調保證大家冬暖夏涼，有洗衣機減輕大家的體力消耗，還有慈祥的阿姨為我們清掃美化温馨的住所......
當然優越的福利待遇，無法涵蓋整個海底撈企業文化。在熱血沸騰的工作氛圍當中，我聽到大家發自內心，恰到好處的問候語；看到小張熱情高漲，笑容滿面地為客人服務；看到小曹手腳不停，滿頭大汗地穿梭於前後堂；看到小何鬥志昂揚，精神抖擻地迎客送客……眾所周知，這一切都是為了顧客的滿意率，因為大家深知顧客是一桌一桌抓的不易。因此，大家也在學習業務知識技能的馬拉松上奔跑着：授權工作，當家做主及時地消除客人的抱怨與不滿；特色服務，注重服務當中每一個細節的人性化；優秀案例，傳承企業文化的精髓永不止步；開拓創新，成為公司可持續發展的不變定律。時光如梭，光陰似箭，在這個公平公正的環境裏，我學會了勤奮，明白了雙手改變命運的道理；學會了關心，懂得了尊重每一個人的品質；學會了做人，待人接物並不是虛情假意；學會了做事，深思熟慮不只是胸有成竹；只要付出終回報，宣誓詞的最後一句每時每刻都警醒着我。公司15年的發展歷程所引來媒體的關注，同行的學習，也淋漓盡致地展現了這句話的魅力。
培訓個人心得體會
來到空間愛琴海項目已經半年多了，很少有參加系統的培訓，很高興有這樣的一個成長的機會。本次培訓內容涉及面廣，有對户型的比對培訓和對項目二批户型和整個小區的建築設計、園林設計都有了詳細培訓以及以及企業文化培訓等，通過此次培訓，增加了我的專業知識以及對公司下一步的瞭解，堅定了我一定要在這行業幹下去，並且要幹得出色幹出成績的信心。總結一下有以下幾點：
1、在工作中要保持一種積極、平穩的心態，遇事不亂。學了專業知識，在工作中要積極的運用才是硬道理。而且還要活學活用，在工作中有許多客户比較挑，其實我們項目的户型整體來説在資陽這個地方來講還算是排得比較靠前的了，我剛始的時候，一遇到客户説我們户型不好的時候我就比較急，但是那時候專業知識或者説是專業術語比較少不能很好的説服客户，總的來説是因為自己知識少而且心態也不好的原因，以後一定要改正。
2、對公司企業文化的理解。我們公司從建築起家做到現在，憑的是我們的“乾淨、透明”，我想在我們的團隊之中也應該是這樣，大家齊心工作，齊心做事。如果一個團隊不能做到乾淨、透明那麼整天相互的猜忌又怎麼能有戰鬥力去迎接客户呢？同事們讓我們共同的開始新的戰鬥吧！“空間”會給我們每個人足夠的空間的，珍惜機會。
總的來説這次培訓是受益匪淺，希望公司以後能定期舉辦這樣的培訓，在這裏我要感謝各位老師，你們辛苦了！
近日，我認真學習了省分行下發的《企業文化手冊》，對建行、對自己的工作有了一個更加全面、清晰的認識。尤其是對於其中企業價值觀中提到的“為客户創造價值、為員工創造價值、為股東創造價值、為社會創造價值”，我感受頗深。
為員工創造價值，就是要為員工的發展創造條件，為員工的生活提供保障，使企業成為員工的依託，使建行成為員工温馨的家園、成長的樂園。這是員工充分發揮主人翁意識的重要條件；是員工用心工作，快樂工作的不竭動力；更是員工提高執行力的根本原因。
執行力決定着一個企業的核心競爭力。商業界有這樣一種觀點：“決定企業發展的有三種力量，商業模式佔百分之二十，市場機遇佔百分之三十，執行力佔百分之五十。”執行力不強，再好的策略也只能是一紙空文，所以，執行力在核心競爭力中佔據着“核心”地位。
對於商業銀行的核心競爭力，大部分人的觀點集中在產品和服務兩大方面，但是這只是核心競爭力的兩種表現形式。產品具有同質性，服務具有模仿性，能夠表現出差異的在於執行力的發揮方面，這也是決定產品和服務質量的內在因素。所以説，商業銀行核心競爭力的內涵在於執行力。提高執行力是企業文化建設的重要內容，是為員工創造價值的目的之一。
通過員工價值創造體系，體現以人為本的思想，使廣大員工樹立主人翁意識，本着“我是建行的一員，建行發展需要我們共同努力”的心態積極主動領會方針，落實工作，形成良好的氛圍。更好地為客户創造價值，為股東創造價值，為社會創造價值，實現建行價值體系的良性循環發展，最終實現建行整體又好有快地發展。
將企業文化轉化為深層次核心競爭力。先進的企業文化成就了優秀企業的“神話”。每一個成功企業的背後必有其引人入勝的企業文化。企業文化在20世紀80年代由幕後走上了前台，成為全球企業家關注的話題。有了奮鬥目標，我們必將揹負起自己的使命，去創造一番輝煌。我們要將自己的使命定位在“讓客户滿意、為股東增值、使員工快樂、盡社會責任”。
前不久公司組織的拓展訓練着實令我從中收穫不少，無論是團隊凝聚力的提升還是工作方式的改進都是拓展訓練的收穫，因此我很感激領導組織的這次拓展培訓並通過積極參與來提升自己，現如今面對工作中的挑戰也需要好好應對並妥善利用拓展訓練的收穫，相信在今後的工作中取得成就以後也會讓我們為此時的努力感到慶幸。
拓展項目中有很多訓練都是令人感到記憶猶新的，從中也能夠體會到領導對我們這些員工的重視與關心，正因為在工作中有所期盼才會採取拓展訓練的形式進行強化，在訓練之初我便積極做好準備從而對此有了大致的瞭解，訓練中我們通過分組競爭的方式來希望自己獲得高分，這樣的話便能夠獲得領導的嘉獎並證明自身的優秀性，我也很感激有着團隊成員的配合從而在拓展訓練中取得了不錯的成績，可以説有着這麼好的條件自然要在工作中予以珍惜才行，從步入職場到現在為止也應該反思自身的工作態度。
通過分析不難發現以往的我在面對工作難題的時候總是沒有太多作為，或者説採取低效的方式進行解決很難在工作中獲得領導的認可，也許在那種時候我下意識地忽略了身邊可供利用的優秀資源，那便是向同事進行請教從而改善自身的工作方式，實際上許多公司的老員工也是通過這種方式改進工作效率自然要予以借鑑才行，而且在工作中也需要多向優秀的同事學習並對自身及進行改進，所以在拓展訓練展開的時候我便通過競爭的方式發現其他同事工作中的閃光點，通過借鑑改善自身能力並在訓練中有着較好的表現也是令我感到高興的地方。
相互間的討論也是拓展訓練中不可缺少得以元素，當我參與其中以後才發現有很多困難都需要主動去解決才能為同事留下更多的機會，對此我能夠積極承擔起這份責任並較好地完成拓展訓練中的任務，雖然難度並不大卻也需要各小組團結協作才能夠度過一個個的難關，可以説當我結束拓展訓練的時候能夠明顯感受到自己與同事間的默契度也得到了提升，這也意味着以後的工作中也可以通過互幫互助的形式產生拓展訓練一般的良好效果。
當拓展訓練結束的時候自然是令人感到意猶未盡的，無論是工作壓力的調節還是同事關係的進一步提升都是這次拓展訓練的收穫，在感到不捨的同時也要為以後工作的展開進行思考，至少我能夠明確自身的不足並打算在往後的工作中更加努力。
在經濟全球化的今天，現代企業競爭的最高形式是具有競爭力和活力的企業文化塑造。思想、意識、觀念和員工素質等不同因素形成了獨特的企業文化。企業文化能激發員工的創造力，為企業發展提供源源不斷的動力，如同粘合劑，將經營宗旨、價值觀念和行為規範等形成凝聚，凝造出具有較強內聚力的企業精神。
企業文化建設是一個長期的過程，不可能一蹴而就，必須立足長遠，大處着眼，細處着手，運籌帷幄。立足企業自身實情，高標準進行企業文化建設規劃與頂層設計，注重建設的系統性、整體性、協同性，堅持整體謀劃統籌兼顧，要做到重點突出，步步為營，循序漸進，通過長期不懈的努力，分階段分步驟地達到文化建設的目標。企業管理層身體力行，在企業文化建設中真正重視企業文化建設，積極主動承擔起引領先進企業文化的重任，成為堅持和發揚企業文化理念的領頭羊。
企業文化建設必須有廣大員工的積極參與，才能獲得成功。企業文化就是要培養企業內部的一種重視學習，善於學習的文化自覺，使員工不斷接受新知識、新思想，使企業與時俱進，使員工與企業共同學習、共同成長。企業必須堅持不懈地抓好企業文化宣傳與引導，加大對內對外宣傳。通過多種媒體手段，宣傳企業的價值觀和相關信息，讓員工進一步瞭解和認識企業的文化與理念，感知企業的性格、精神、氣質、形象風格，讓企業文化真正入心入腦、認知認同。
在企業文化建設中，要進行全面而有效的溝通，企業管理層的意願及企業經營未來發展方向等重要信息要及時傳遞給員工，從而獲得員工在思想上和行動上的支持與理解。結合企業工作性質與員工興趣愛好，以促進員工全面發展為目標開展形式多樣的文化、體育及其他人文關懷主題活動，藉助宣傳欄、微信等傳播渠道，普及職工規範、公民道德、名言警句、企業精神等，打造企業文化，為職工瞭解企業信息和文化知識提供方便；同時，通過經常性組織豐富多彩的文化活動，生動展現企業文化，最大限度地調動員工的參與熱情，把價值觀內化於心，外化於行。
企業文化建設是一項內容複雜、常態長效的系統工程，優秀的企業文化，有助於形成統一的價值觀念和道德準則，促成企業和員工共同的願景追求，樹立良好的企業形象和社會信譽。相信在各方高度認同、密切配合、齊抓共管下，以文化人、以文興業，不斷提高企業員工隊伍整體素質，營造出良好的企業文化氛圍，促進企業改革持續發展。
xx年的這個春天，是我告別象牙塔生活、告別我的青銅時代的一個春天，是我踏上新的人生征途、迎來我的白銀時代的一個春天。就在這個春天，我非常榮幸地參加了x乘用車事業部20xx年新錄用員工的培訓。
首先，感謝各位領導給我這一次難得的機會，通過一個星期的軍訓磨練我的意志力、強化了我紀律性，增強了我的團隊精神和使命感。
通過一個星期以來的培訓，我對x有了更深、更新的認識，也堅定了我加入x的信心。x已有半個世紀的發展歷史，為我國經濟建設和國防的建設做出了歷史性的貢獻。“十五”以來，x公司立足於我國加入wto後汽車工業新的發展，立足於參與國際競爭，通過調整、改革和戰略重組，發揮整體優勢和資產優勢，建立了新型的北京汽車工業產業，實現了跨越式發展。20xx年，x公司正式提出新的經營工作指導方針：牢固樹立“人文北汽、科技北汽、綠色北汽”發展理念，深入推進集團化發展戰略，打造千億元企業集團，力爭進入世界500強！在機遇和挑戰中奮勇前進。
20xx年3月19日是個難忘的日子，正是這天我與x簽下了培訓協議，初步開始了我在x的培訓，通過一週的軍訓和培訓，結合講座，自己也有一些心得：
第一，角色的轉換。學校的生活，使我們養成索取和吸收的習慣，肩上沒有責任，壓力很小，而且環境單一；現在的我已即將步入工作崗位，“人，仕其職，則必盡其職。”在以後的工作、生活中，我要肩負起更大的責任和壓力，去做好每一件事情。
第二，自身修養和企業文化的結合。“人生追求的最高境界是精神追求，企業經營的最高層次是經營文化”一個企業的文化，是由企業所在行業和企業的員工素質集體的體現。我們要結合“奮力拼搏、團結協作、知難而進、志在必得”的企業精神，努力提高自身的科學文化知識和業務水平和企業一起迅速成長！
第三，具備敬業精神和專業精神。敬業就是熱愛自己本身的工作，時刻保持積極的心態，盡力去做好自己的工作。我在做每一項工作的時候可能需要比其他人作出更大的努力。在工作中，我要利用好公司的平台學習並工作，多與有經驗的同事交流，多向他們學習。
蒙田範文網