第一篇：如何當好中層幹部的心得體會
截止到目前，自己成為一名中層幹部已有近x月的時間。在這段時間裏，在局班子和各位科長、主任無微不至的關懷和精心指導下，學做人、學辦事、學管理，跌跌撞撞地完成了一名中層幹部的承擔的職責和工作任務。下面就如何當好中層幹部，特別是如何當好副科長談談自已粗淺的體會。
一、我心目當中中層幹部的概念
俗話講，只有知道自己是幹啥的，才能明白自己應該怎樣幹。所以説，找不準位子，進入不了角色，永遠也幹不好工作或者幹工作永遠被動、捱打。經過幾年的體會，我個人認為中層幹部就是局班子的參謀和助手，本科室一般幹部的榜樣和旗手。即是局班子的一名戰鬥員，又是一名指揮員。即要自己會幹工作，還要會帶領導同志們幹工作。
二、如何當好中層幹部，發揮排頭兵作用
當好中層幹部是我們在座各位的能否幹好本科室工作的一項首要任務。在當好中層幹部過程中，應注意以下幾個環節。一要服從領導聽指揮。“下級服從上級”是黨的組織原則之一。從局內部來講，中層幹部是服務局班子，是不折不扣的執行局班子決策部署的一支骨幹隊伍。就我們辦公室來講，服從領導聽指揮更為重要。二要能當助手會參謀。一能夠為局班子和局長、分管局長出謀劃策，特別是在一些困難工作和不好辦的工作面前，要拿出初步解決的問題的對策，向領導進行彙報，請求指示，決不能單純的把工作上繳，推給領導，自己座等執行現成的研究結果。更不能因工作給領導增麻煩。三要會幹工作懂業務。中層幹部就是幹具體工作、具體幹事的幹部。如果不會幹工作，不懂業務，即便是你的人緣再好，同志們也不會服你，即使當面服你，背地也不會服你。因此，我們中層幹部必須要熟悉工作，即懂得政策法規，又要對本科室的每一項工作都能獨立完成；要會抓工作，對每一項工作從頭到尾要有一個清晰的思路，不能哪黑哪宿，要打有算，計劃周詳；要會總結工作，一項工作完成，不僅要能夠用文字準備的表達出來，還要有能夠總結經驗，查找不足，以便今後加以完善。四要作風紮實作表率。什麼領導帶什麼兵。在科室內部，其它同志都在看着我們幹工作。我們的一言一行、一舉一動，以及處理的每一件小事都在影響着科裏的一般同志。只有充分發揮出埋頭苦幹、講究奉獻、吃苦在前，享受在後的精神，才能發揮出我們的非權力影響力。五要協調關係善配合。在科室內部，要會協調本科室同志之間的工作業務，使同志們不分份內份外，都能主動幫忙，防止出現一邊有人幹，一邊有人看的不良現象；對待其它科室的業務，特別是一些職能相近，需要共同完成的工作，要主動上前，勤於溝通，全力配合，儘快完成。六要合理分工會用人。尺有所長，寸有所短。要針對科室人員各自特長，合理安排工作崗位和明確相關職責，使他們都充分發揮各自的聰明才智，全面調動本科室人員的工作積極性。
三、如何處理好與科長的關係，當好副科長
我是一名副科長，如何處理好與科長的關係非常重要。所以要時刻注意四個字。一是牢記一個“副”字。時刻要體現出自己是副職。樹立在科室內部以科長為核的意識，注意自己是配角，甘當綠葉。該科長講的話，自已不要講，該科長表的態，自己不要表，總之要不講過頭話，不辦過頭事，更不能與科長爭座位、搶鏡頭。二是把握一個“度”字。在不攬功、不越權的前提下，積極主動的抓好本職工作。堅持“到位不越位”的原則，針對自己的分管的工作，圍繞科長的總體工作思路，要大膽的放手去幹，敢於唱主角。特別是在各種疑難險重的工作面前，要積極為科長排憂解難，勇於引火燒身，衝鋒陷陣，充當主角，把綠葉作的更綠，使花更顯紅。三要維護一個“和”字。搞好團結。與科長坦誠相處，即不能兩面三刀、疑神疑鬼、互相猜疑，更不能各吹各的號，各唱各的調，分散科室工作合力。四是注意一個“補”字。也就是説要拾遺補缺。“人無完人，金無足赤”。要補台不折台，在科長的工作思路有漏洞、有偏差時，要處以公心，及時的提出來，不能在一旁看笑話，“喝倒彩”，，更不能向外説三道四、拔弄是非、“拉倒車”。確保各項工作完成的嚴絲合縫、滴水不漏、萬無一失。另外，科長不在或外出時，要積極主動把本科室的工作承擔起來，儘可能地把一些能處理的事情，幫助科長處理完畢，儘量少讓科長在回來後處理以往的簡單工作。
以上觀點純屬片面看法、個人體會，無理論依據。由於本人年紀輕、閲歷淺、水平低，觀點、話語等如有不妥之處，權當本人閒談之言，請勿用心過腦，並敬請批評指正，當立即整改。
第二篇：如何當好中層幹部的心得體會
文章標題：如何當好中層幹部的心得體會
截止到目前，自己成為一名中層幹部已有近x月的時間。在這段時間裏，在局班子和各位科長、主任無微不至的關懷和精心指導下，學做人、學辦事、學管理，跌跌撞撞地完成了一名中層幹部的承擔的職責和工作任務。下面就如何當好中層幹部，特別是如何當好副科長談談自已粗淺的體會。
一、我心目當
中中層幹部的概念
俗話講，只有知道自己是幹啥的，才能明白自己應該怎樣幹。所以説，找不準位子，進入不了角色，永遠也幹不好工作或者幹工作永遠被動、捱打。經過幾年的體會，我個人認為中層幹部就是局班子的參謀和助手，本科室一般幹部的榜樣和旗手。即是局班子的一名戰鬥員，又是一名指揮員。即要自己會幹工作，還要會帶領導同志們幹工作。
二、如何當好中層幹部，發揮排頭兵作用
當好中層幹部是我們在座各位的能否幹好本科室工作的一項首要任務。在當好中層幹部過程中，應注意以下幾個環節。一要服從領導聽指揮。“下級服從上級”是黨的組織原則之一。從局內部來講，中層幹部是服務局班子，是不折不扣的執行局班子決策部署的一支骨幹隊伍。就我們辦公室來講，服從領導聽指揮更為重要。二要能當助手會參謀。一能夠為局班子和局長、分管局長出謀劃策，特別是在一些困難工作和不好辦的工作面前，要拿出初步解決的問題的對策，向領導進行彙報，請求指示，決不能單純的把工作上繳，推給領導，自己座等執行現成的研究結果。更不能因工作給領導增麻煩。三要會幹工作懂業務。中層幹部就是幹具體工作、具體幹事的幹部。如果不會幹工作，不懂業務，即便是你的人緣再好，同志們也不會服你，即使當面服你，背地也不會服你。因此，我們中層幹部必須要熟悉工作，即懂得政策法規，又要對本科室的每一項工作都能獨立完成；要會抓工作，對每一項工作從頭到尾要有一個清晰的思路，不能哪黑哪宿，要打有算，計劃周詳；要會總結工作，一項工作完成，不僅要能夠用文字準備的表達出來，還要有能夠總結經驗，查找不足，以便今後加以完善。四要作風紮實作表率。什麼領導帶什麼兵。在科室內部，其它同志都在看着我們幹工作。我們的一言一行、一舉一動，以及處理的每一件小事都在影響着科裏的一般同志。只有充分發揮出埋頭苦幹、講究奉獻、吃苦在前，享受在後的精神，才能發揮出我們的非權力影響力。五要協調關係善配合。在科室內部，要會協調本科室同志之間的工作業務，使同志們不分份內份外，都能主動幫忙，防止出現一邊有人幹，一邊有人看的不良現象；對待其它科室的業務，特別是一些職能相近，需要共同完成的工作，要主動上前，勤於溝通，全力配合，儘快完成。六要合理分工會用人。尺有所長，寸有所短。要針對科室人員各自特長，合理安排工作崗位和明確相關職責，使他們都充分發揮各自的聰明才智，全面調動本科室人員的工作積極性。
三、如何處理好與科長的關係，當好副科長
我是一名副科長，如何處理好與科長的關係非常重要。所以要時刻注意四個字。一是牢記一個“副”字。時刻要體現出自己是副職。樹立在科室內部以科長為核的意識，注意自己是配角，甘當綠葉。該科長講的話，自已不要講，該科長表的態，自己不要表，總之要不講過頭話，不辦過頭事，更不能與科長爭座位、搶鏡頭。二是把握一個“度”字。在不攬功、不越權的前提下，積極主動的抓好本職工作。堅持“到位不越位”的原則，針對自己的分管的工作，圍繞科長的總體工作思路，要大膽的放手去幹，敢於唱主角。特別是在各種疑難險重的工作面前，要積極為科長排憂解難，勇於引火燒身，衝鋒陷陣，充當主角，把綠葉作的更綠，使花更顯紅。三要維護一個“和”字。搞好團結。與科長坦誠相處，即不能兩面三刀、疑神疑鬼、互相猜疑，更不能各吹各的號，各唱各的調，分散科室工作合力。四是注意一個“補”字。也就是説要拾遺補缺。“人無完人，金無足赤”。要補台不折台，在科長的工作思路有漏洞、有偏差時，要處以公心，及時的提出來，不能在一旁看笑話，“喝倒彩”，，更不能向外説三道四、拔弄是非、“拉倒車”。確保各項工作完成的嚴絲合縫、滴水不漏、萬無一失。另外，科長不在或外出時，要積極主動把本科室的工作承擔起來，儘可能地把一些能處理的事情，幫助科長處理完畢，儘量少讓科長在回來後處理以往的簡單工作。
以上觀點純屬片面看法、個人體會，無理論依據。由於本人年紀輕、閲歷淺、水平低，觀點、話語等如有不妥之處，權當本人閒談之言，請勿用心過腦，並敬請批評指正，當立即整改。
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第三篇：如何當好中層幹部的幾點思考(中層幹部培訓學習心得體會)
發揮中層幹部作用服務全區發展大局
——中層幹部培訓學習心得體會
×××
通過三天來的集中學習，使我受益很深，進一步充實了頭腦，開闊了視野，加深了對中層崗位重要性的認識，增強了幹好本職工作的信心與決心。中層幹部處於承上啟下的重要工作位置，是連接“上”與“下”之間的紐帶和橋樑；同時，中層幹部也是本部門的業務骨幹，其工作水平的高低，直接影響本部門整體作用發揮的效果。我區進位爭先目標的實現，需要我們進一步解放思想，開拓進取；需要我們堅定發展信心，善於把握機遇;更需要區直機關部門各司其職，勇於創新，認真履行職責。作為一名機關中層幹部，如何履行好職責，發揮好作用，更好的服務於全區發展大局，這對於凝心聚力，發揮部門優勢，推進全區發展目標的實現具有十分重要的意義。現就如何立足中層崗位，發揮好中層幹部作用，談幾點認識：
一要加強政治業務學習，不斷提高自身素質。學習是個永恆的課題。對於機關中層幹部來講，加強學習，既是工作的重要內容，又是完成各項任務的重要保證。一要加強政治理論的學習。加強對馬克思主義、毛澤東 —1—
思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想、科學發展觀的系統學習，堅持做到理論指導實踐，實踐豐富理論，不斷推進工作。二要加強對各級會議精神的學習。重點學習黨的十八大、十八屆三中全會及省市區委等一系列會議精神，進一步加深對上級政策的瞭解、區情的認識和當前形勢的把握，增強大局意識。三要加強業務知識的學習。通過強化業務知識的學習，不斷提高業務能力，開闊工作眼界，創新工作方法，真正使自己成為科室的業務標兵，當好業務標率。
二、增強能力，不斷提高工作水平 。
中層幹部在實際工作中，即是某項業務工作的負責者又是具體執行參與者，中層幹部需要增強以下幾種能力。一要增強執行能力。中層幹部要充分理解領導的工作思路、工作意圖、工作目標，圍繞上級決策，制定工作方案，完善工作方法，強化工作措施，調配部門資源，圓滿完成各項工作任務。二要增強管理能力。中層幹部要着力提高管理隊伍、管理事務、管理工作的能力，重點是要提高管理隊伍的能力。同時，還要提高運用制度、建立管理機制的能力，實現管理工作的機制化、規範化。
三要增強協調能力。中層幹部是部門各項工作的具體協調者，在協調工作方面，要在提高思考能力、工作計劃能力、整合資源能力、工作落實能力的基礎上，進一步提高上下之間、橫向之間、下屬之間的人際關係協調能力，形成比較順暢的工作聯繫和人際關係。
三、做好表率，不斷塑造良好形象。
中層幹部在工作中上有壓力，下有阻力，而且權力有限，往往會造成工作處於兩難境地。在工作中，中層幹部要注重做好表率，樹好自己的形象。一要做好愛崗敬業的表率。中層幹部要勤於謀事、敢於幹事、善於成事，時刻保持精神振奮、大膽創新、事業有為的工作狀態，讓無所事事的同事產生羞恥之感，催生責任之心，最大限度地激發本科室同事的工作熱情和創新精神。二要做好立公道正派的表率。中層幹部要正人先正己，切實要求自己做到思想正、行為正、行事正，對科室同事要一視同仁，營造一個充滿正氣工作氛圍。三要做好關心同事的表率。中層幹部要尊重人、關心人、依靠人，把同事作為合作伙伴、榮辱與共的共同體，切實關心同事的工作、生活和進步。在失誤時，幫助他們放下包袱；
在挫折時，幫助他們樹立信心；在困難時，幫助他們解決問題。
各位同仁，全區進位爭先發展目標，激發我們對未來充滿信心和激情；推進科學發展、跨越發展、和諧發展的重要任務，鞭策我們必須不懈努力奮鬥。讓我們在×××區委的堅強領導下，發揮優勢，奮發有為，勇立潮頭，開拓進取，義不容辭地擔負起時代所賦予我們的神聖職責，為把×××建設成為×××作出積極的貢獻。
×××年 月 日
第四篇：如何當好中層領導幹部體會
如何當好中層領導幹部體會
自己成為一名中層幹部的時間相(感謝訪問本站)比在座的各位前輩還很短。在這段時間裏，在中心幾任領導無微不至的關懷和精心指導下，學做人、學辦事、學管理，跌跌撞撞地完成了一名中層幹部承擔的職責和工作任務。這些年裏有挫折也有成功，有經驗也有教訓。
一、我心目當中中層幹部的概念
俗話講，只有知道自己是幹啥的，才能明白自己應該怎樣幹。所以説，找不準位子，進入不了角色，永遠也幹不好工作或者幹工作永遠被動挨打。經過幾年的體會，我個人認為中層幹部就是單位領導班子的參謀和助手，本部門一般幹部的榜樣和旗手。即是單位領導班子的一名戰鬥員，又是一名指揮員。即要自己會幹工作，還要會帶領同志們幹工作。
二、如何當好中層幹部，發揮排頭兵作用
當好中層幹部是我們在座各位的能否幹好本單位工作的一項首要任務。在當好中層幹部過程中，我覺得要注意以下幾個環節。
一要服從領導聽指揮。“下級服從上級”是黨的組織原則之一。從局內部來講，中層幹部是服務單位班子，是不折不扣的執行單位班子決策部署的一支骨幹隊伍。
二要能當助手會參謀。能夠為單位班子和主任出謀劃策，特別是在一些困難工作和不好辦的工作面前，要拿出初步解決的問題的對策，向領導進行彙報，請求指示，決不能單純的把工作上繳，推給領導，自己坐等執行現成的研究結果。更不能因工作給領導增麻煩。
三要會幹工作懂業務。中層幹部就是幹具體工作、具體幹事的幹部。如果不會幹工作，不懂業務，即便是你的人緣再好，同志們也不會服你，即使當面服你，背地也不會服你。因此，我們中層幹部必須要熟悉工作，即懂得政策法規，又要對本單位的每一項工作都能獨立完成；要會抓工作，對每一項工作從頭到尾要有一個清晰的思路，不能走到哪裏黑就在哪裏歇，要有打算有計劃；要會總結工作，一項工作完成，不僅要能夠用文字準備的表達出來，還要有能夠總結經驗，查找不足，以便今後加以完善。
四要作風紮實作表率。什麼領導帶什麼兵。在單位內部，其它同志都在看着我們幹工作。我們的一言一行、一舉一動，以及處理的每一件小事都在影響着單位裏的一般同志。只有充分發揮出埋頭苦幹、講究奉獻、吃苦在前，享受在後的精神，才能發揮出我們的非權力影響力。
五要協調關係善配合。在單位內部，要會協調本單位同志之間的工作業務，使同志們不分份內份外，都能主動幫忙，防止出現一邊有人幹，一邊有人看的不良現象；
六要合理分工會用人。尺有所長，寸有所短。要針對單位人員各自特長，合理安排工作崗位和明確相關職責，使他們都充分發揮各自的聰明才智，全面調動本單位人員的工作積極性。
三、如何處理好與正職的關係，當好副主任
我是信息技術中心的副主任，如何處理好與主任的關係非常重要。所以我覺得要時刻注意四個字。
一是牢記一個“副”字。時刻要體現出自己是副職。樹立在單位內部以主任為核心的意識，注意自己是配角，甘當綠葉。該主任講的話，自己不要講，該主任表的態，自己不要表，總之要不講過頭話，不辦過頭事，更不能與主任爭座位、搶鏡頭。
二是把握一個“度”字。在不攬功、不越權的前提下，積極主動的抓好本職工作。堅持“到位不越位”的原則，針對自己的分管的工作，圍繞主任的總體工作思路，要大膽的放手去幹，敢於唱主角。特別是在各種疑難險重的工作面前，要積極為科長排憂解難，勇於引火燒身，衝鋒陷陣，充當主角，把綠葉作的更綠，使花更顯紅。
三要維護一個“和”字。搞好團結。與主任坦誠相處，即不能兩面三刀、疑神疑鬼、互相猜疑，更不能各吹各的號，各唱各的調，分散單位工作合力。
四是注意一個“補”字。也就是説要拾遺補缺。“人無完人，金無足赤”。要補台不拆台，在主任的工作思路有漏洞、有偏差時，要處以公心，及時的提出來，不能在一旁看笑話，“喝倒彩”，更不能向外説三道四、撥弄是非、“拉倒車”。確保各項工作完成的嚴絲合縫、滴水不漏、萬無一失。另外，主任不在或外出時，要積極主動把本單位的工作承擔起來，儘可能地把一些能處理的事情，幫助主任處理完畢，儘量少讓主任在回來後處理以往的簡單工作。
以上觀點純屬片面看法、個人體會，無理論依據。由於本人閲歷淺、水平低，觀點、話語等如有不妥之處，權當本人閒談之言，請勿用心過腦，並敬請批評指正，當立即整改。
第五篇：中層幹部心得體會
學習“企業中層幹部的領導藝術與方法”的心得體會2014年5月18日，在三鋼集團公司科級幹部管理知識培訓班上，李應春教授通過圖文並茂的講義內容，精闢入裏、形象生動的語言為我們講授了“企業中層幹部的領導藝術與方法”的課題，讓我們對於中層幹部的角色認知，中層幹部的領導力，中層幹部的領導藝術各方面的認知進一步加深和清晰起來，必將對我今後的工作起到積極有效的作用。以下是我對這三方面的心得體會：一，發揮橋樑作用，勇於承擔責任，力爭成為中流砥柱
我們從公司的組織架構來看，中層幹部既是管理者又是被管理者，兼有雙重身份，是一座架在高層與基層之間的橋樑，承上啟下，角色複雜。這是角色的現實寫照。這就要求中層幹部，既要親自動手，過細地去做好大量的、繁瑣的、具體的、事務性的管理工作，又要帶領下屬調查研究，參與領導的決策過程，當好參謀與助手。
中層幹部作為企業的“腰”，是企業的中間力量，在認識與定位角色的方面應該充分發揮自身作用，積極有作為，勇於承擔責任，發揮好中層幹部的橋樑紐帶作用。不能因為扮演的角色複雜，而有夾心餅、受氣包的想法。米盧曾經有一句名言“態度決定一切”。有了積極的思維並不能保證事事成功，但是相反的態度必敗無疑。
二，培養業務能力，提升執行能力，優化組織管理能力
曾經有一個著名的公式：20%智商（iq）+80%情商（eq）=100%成功。由此可以看出智商很重要，但是情商更重要。往往決定一個人成功與否的關鍵，不是智商而是情商。所以在中層幹部的能力素質裏，知識與業務水平很重要，但是溝通能力、凝聚能力、執行能力、決策能力、表達能力、感召能力以及組織管理能力等為代表綜合素質在工作中起到了至關重要的作用的。
這個時代瞬息萬變，對中層幹部有更多更新的要求。但是領導的本質是不會改變的，那就是通過你的影響力改變他人態度和行為的能力。中層幹部在要有意識地培養和發揮自己思想的影響力、職權的影響力、專長的影響力以及人格的影響力。這是一個學習的時代，信息爆炸，這就要求在處理新情況、新問題中善於學習，不斷提升自己各方面的能力。
三，因勢利導處理工作關係，運籌帷幄制定計劃
《史記?貨殖列傳》中曾經描述瞭如何處理工作關係“善者因之，其次利道之，其次教誨之，其次整齊之，最下者與之爭。”在工作中處理矛盾要注意因勢利導，順其自然，這樣往往事半功倍；如果當場訓斥，張口處罰閉口處罰，常常會讓現場氣氛緊張凝重，讓執行者有逆反心理。
凡事預則立，不預則廢，説明了計劃在項目進行中起到基礎性的作用。所謂的工作計劃就是對即將開展的工作的設想和安排，提高效率的有效手段，讓團隊走向積極式工作的起點，是管理水平的體現。在工作計劃中需要提出任務、指標、完成的時間和步驟方法，是對項目的一個統籌。在完成階段性任務的時候需要進行總結，糾正計劃中的偏差，讓項目能夠順暢地進行。
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