第一篇：系統集成心得體會
談談自己參加考試的一點小心得體會。 經過半個多月的複習，於xx年5月22日參加了全國統考。
當天考試的人還挺多的，我被分配到了第24考場，參加考試的人除了六位同事大家都互相不認識，有5名老師監考，每個人像是有多年擒賊經驗的老警察。
上午考試75道選擇題，試卷發下來後，匆匆看了一下，發現有些上次考過的類似題目，總體上還是不錯。
我是分兩次做題，第一次做有把握的，直接就塗在答題卡上，第二次做不太有把握的，只能靠邏輯推理或是靠猜以及排除法找出答案的。
等我做完第二遍時，離考試時間還有近一個小時，考場剩下一半的考生了。
上午考完試後，總體感覺尚可，估計分數應該在55分左右。
下午2點開考，總共5到案例分析，打開一看，感覺有兩道題比較有把握，答題時根據參考資料上要求的一是要根據每道問答題的分數來答要點，比如5分問答，答案至少要答到5條；二是如果不會，也要根據經驗寫滿，這樣老師多少會給點分。
下午我到了鈴聲響了後才離開考場。感覺下午的考試不是很理想，估計不出大致的分數。
耐心的等待成績的公佈，如果自己通過中級考試後，那就開始準備高級的考試。
在今後的論壇學習中，我會做些考點分析，定期發佈主題，希望同樣參加考試的人提供方便，若朋友們有其他的考點有疑惑或需要交流的都可以發佈主題，我們共同討論。
期望我們共同的進步。
系統集成心得體會（2）：
心得
最後，談談在這次ci實踐中感受到的一些心得：
ci和process及agile：敏捷編程中要求在每個小迭代中都有交付件，因此要求每個迭代都有完整的集成及測試工作，因而ci是一個很好的敏捷實踐，用以保證交付件的質量。如果沒有很好的ci，很難做到真正的敏捷。此外，ci的引入也會對現有流程形成一定的影響，一個實際的例子就是：以前rd總是在每天晚上下班前把當天完成的代碼check in，而現在則是，完成了一部分就立即check in一部分，並等待幾分鐘，確保check in的代碼不會讓ci失敗。
ci和testing及automation：其實在前面的實踐中也已經看到，ci中包含了很多的測試實踐，比如單元測試、組件測試、功能測試、系統測試等等。integration不只是compile，更多地是通過測試來保證質量。這對rd和qa都提出了更高的要求，首先，持續意味着我們必須要保證測試的一直可用，在實施ci之前，我們也有單元測試，但單元測試往往在進入alpha或beta後就再也沒人關心和維護了，在項目結束時甚至單元測試的程序連編譯都不能通過。其次，自動化的要求意味着必須要更好地去考慮產品設計、實現、以及測試的設計工作，一個低耦合的架構才有可能更多地自動化，糟糕的設計工作會讓自動化根本無法進行。
ci和cross-platform開發：趨勢很多項目都有多個平台的版本，因此對軟件的跨平台開發也有很高的要求。那ci對跨平台有什麼意義呢？如果我們在多個開發平台上都有響應的ci系統，那我們在開發任何一個平台的時候，新增或者修改的代碼都可以及時通過其他平台上的ci系統得到儘早的驗證和反饋。這樣，通過ci可以更好地要求開發人員考慮跨平台的需要，不能因為一個平台的代碼而讓其他平台的ci失敗。
“持續”：我想對ci裏“持續”的理解可以從兩方面來談，首先是持續地集成產品，儘早地發現問題；其次，也可以把這裏的持續理解為持續改進，正如前面説的，ci裏包括很多的實踐，我們不可能一下子引入全部，這就要求我們有持續改進的sense，持續地引入新的實踐（比如加入代碼審查等）、持續地加入新的case、持續地完善ci和process，在改進的同時，ci又很好地保證了已有部分的長期有效，不過像猴子摘西瓜那樣，缺少歷史的積澱。
企業文化和公司的支持：最後一點心得，和ci關係不大，但在任何公司、任何組織中，要想能不斷改進、嘗試新的實踐和流程，必然離不開組織和制度的支持。我們在實踐ci過程中，manager們給了團隊很多的自由，可以充分去發掘，同時允許失敗，這是任何一個實踐能夠有所收穫的必備前提。
最後，推薦一本關於持續集成的書籍：continuous integration: improving software quality and reducing risk（持續集成：軟件質量改進和風險降低之道），它對ci進行比較全面的介紹，可以從這本書裏開始對ci做個全面的瞭解。
ci並不是軟件開發的銀彈，它也並不嘗試解決軟件開發中固有的很多問題，但通過採用ci，可以更好地控制和降低風險，並能更好地保證團隊和流程走在不斷成功和改進的正確道路上，從而讓我們有更大的信心去release產品，refractor代碼，agile流程。
擁抱敏捷、擁抱變化、擁抱ci！
第二篇：計算機信息系統集成項目管理人員資質延續換證心得體會
計算機信息系統集成項目管理人員資質延續換證
心得體會
通過參加信息系統集成高級項目經理的繼續教育過程中，感到這次的堅持不懈的學習對我日常的工作有很重要的理論提高和指導實踐工作的作用。 我覺得在以下三點我有很大的收穫：
1、釐清了項目管理過程中長期解決不了的理論知識與實際項目緊密聯繫的問題，例如在某涉密項目的軟件系統開發過程中，針對客户不斷提出的需求，在已經嚴重影響到項目進展和突破成本預算的時候，我適時的通過繼續教育中學到的新的範圍管理的知識點，巧妙的規避了潛在的項目風險，也取得了客户較好的滿意度，保障了項目的正常進展。
2、利用管理知識帶好團隊是一門學問也是一種藝術。作為高級項目經理，在項目管理層面上，我覺得80%的精力主要花在溝通上，與客户的溝通，與項目團隊的溝通。與人的溝通能力也是在不斷學習中培養出來的，高效的協作團隊是項目成功的基礎。通過學習，我較好的掌握了不少成功的項目案例的學習，應用在實際的工作中，受益匪淺。
養成良好的項目管理方法和習慣能創造更好的效益。融洽的管理氛圍與良好的管理制度能形成一種良好的企業文化，減少內耗，提高效率，在實際工作中用所學知識進行科學有效的管理是以後項目管理中必不可少的一課，這次能通過繼續教育的考核，是一個新的起點，必將能進一步激勵更多的項目管理者採取科學、有效的方法進行生產實踐。
第三篇：計算機系統集成項目管理的一些體會
計算機系統集成項目管理的一些體會
摘要：就計算機系統集成項目管理中應注意的一些問題，結合實際經驗，談了一
些體會
關鍵詞：計算機系統集成、項目管理、體會
項目管理是一門實踐性很強的管理工作，一個成功的項目經理一定是做出來的，而不是學出來的。這就提醒我們，在學習和掌握正確的理論知識的同時，應努力實踐，並善於在實踐中總結。作為從事計算機系統集成項目管理多年的的一個項目經理，通過自己的親身體會，對項目管理中的一些經驗和教訓，作出的一些總結，供大家參考。
一、計算機系統集成項目的特點
項目的種類有很多，項目管理的內容千差萬別。項目管理有其共同的特點，也有其不同點。為做好項目管理的工作，我們應認真分析和掌握項目的各種特點，因地制宜，做好項目的管理工作。具體而言，計算機系統集成項目有如下特點：
1、多學科交叉合作。一般需要多種學科的配合，需要項目管理者具有廣泛的知識體系。 如指揮調度系統由有線通信系統、無線通信系統、計算機網絡與數據庫、視頻圖像監控系統、指揮調度綜合平台系統、錄放音系統及電子地圖系統（gis）等子系統組成，需要計算機、有線和無線通信技術、網絡技術、電力技術，大屏拼接技術、電子技術、網絡技術、光纖通信技術等。
2、獨特性。由於用户的不同特點和需求，每一個系統集成工程都和其他工程不完全一樣,因此需要量身定做，帶有一些非標準問題。。
3、工作環境開放，導致質量控制有較大的難度。系統集成則有很大一部分工作要在工作現場完成，甚至要在客户工作的同時完成系統集成的安裝和調測，這就對現場作業管理的質量控制提出了新的問題。
4、系統集成是集軟件、硬件於一體的全套解決方案，同時集安裝和調測為一體，技術要求很高，是智力、勞動力密集的項目。
5、系統集成項目的參與者較多，包括客户、材料及設備供應商等，管理較複雜。
二、做好項目計劃的制訂。
每個項目經理都知道需要制訂項目的計劃。計劃是項目管理的基本保證，項目的計劃有很多，其中最重要的是進度、成本、資源、質量的計劃。有的項目經理不注重項目的計劃，只是把它當作形式上的一種工作。把原來項目中的計劃拿過來，稍微修改以下，就成了新項目的計劃。有的項目計劃制訂不夠嚴謹，隨意性大，可操作性很差，因此在實施過程中無法遵循。對於剛開始管理項目的項目經理來説，項目計劃可以不制訂得很細，隨着管理的項目越來越多，項目計劃就應該越來越細和越來越具有可操作性，同時還要多考慮一些特殊的情況，做好各種特殊情況下的應急方案的制訂。這實際上是一個管理能力和計劃能力逐步提高和完善的過程。熟話説計劃沒有變化快，任何完美的計劃在實施過程中仍然會面臨修改，在遇到項目的特殊情況的時候，我們就要對計劃做相應的修改，及時作出調整。我們還要加強對計劃執行過程的檢查和監督，按照pdca的循環過程，做好項目管理的工作。
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三、注重與客户的溝通，這主要體現在以下幾個方面
1、準確把握用户的需求，系統集成要求以用户需求為導向，項目的成功首先取決於對用户需求的準確把握。首先要弄清什麼是用户的真正需求。所謂用户的真正需求即指項目管理人員在系統集成的錯綜複雜的關係中應理清思路，明確用户的意圖和想法。其次要分清用户需求的主、次要部分。所謂主要部分即用户最關心的需求，儘可能抓住用户的主要需求對提升用户滿意度十分重要。
2、合理降低用户的需求。對用户的不合理的要求應給予必要的合理解釋。在項目建設過程中由於用户一味追求高性能而忽略對穩定性、可靠性的要求，往往可能提出超出系統設計功能的需求，為此集成方應首先進行項目組的內部溝通，確定無法實現用户需求後應及時向用户做出合理的解釋，説服用户方項目決策人放棄這一不成熟的想法。任何系統都不是萬能的，都不可能百分之百地解決客户地所有問題。在項目的實施過程中，應該實事求是地、明確地告訴用户那些是系統不能做到的，得到用户的認可和諒解。
3、注重在項目實施過程中的溝通和交流，對項目的成功同樣至關重要。在項目實施過程中，材料的採購，設備的選型，項目進度等都是需要着重溝通的問題，尤其是用户對計算機系統集成的理解不夠的情況下，我們更應該做好溝通工作。很多時候，用户提出的問題都是因為溝通不夠所致。
四、做好項目的質量控制
質量控制的重要性已經在項目管理領域得到了廣泛的重視，在計算機系統集成行業同樣如此。項目實施的質量好壞，會直接影響到客户對所交付的項目產品的滿意度。因此，對於項目的質量管理需要從項目質量的規劃、實施過程中的保證及控制上進行重點控制。
計算機系統集成項目工程施工涉及面非常廣，是一個複雜的系統，諸如信息系統設計、材料、設備、施工機械、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等都直接影響着工程項目的質量。同時它的工作環境是一個開放的系統。因此要做到質量第一，就要確實搞好質量的管理和控制，應該充分了解質量管理的內涵以及質量管理體系中的每一個步驟。根據人、材、機三大要素的管理理論和對工程施工全過程進行認真的分析，明晰項目質量控制的內容。通過工程質量的控制和技術交底來樹立全員的質量意識，在質量上形成你追我趕的自覺行動，形成人人關心質量，個個重視質量的風氣。同時在項目管理中注重檢查和監督，並實行競爭機制，激勵機制和獎懲機制，這樣才能切實提高質量，以達到保證工程質量的目的。
在計算機系統集成項目中，材料設備的質量是控制項目質量管理基本要素，保證材料設備按質、按量的供應和使用是項目質量控制的重要內容。通過項目管中的採購管理對提供給項目實施的材料設備的質量控制應採用“三把關，四檢驗”的制度。同時，工程質量控制另一個重要的控制是施工工序的質量控制。工序質量控制的目的就是要發現偏差和分析影響工序質量的制約因素，並消除制約因素，使工序質量控制在一定範圍內，以確保每道工序的質量。
五、注重對用户的培訓。
培訓是項目實施的一個很重要環節，目前國內很多單位的人員素質較低，對於信息化的理解較差。所以我們在進行培訓時，應該分層次、分階段的進行培訓，不能期望一次培訓就能使客户的人員理解和掌握系統的操作。培訓應貫穿於項目的
始終，並且應做好適合用户水平的操作手冊。在培訓的時候，一定要有耐心，不要有用户太笨了等想法和行為的出現。培訓可以讓客户較好較快的掌握系統，減少因為對系統的不熟悉而導致的對系統的較差的評價，可以提高用户的滿意度，減少因操作失誤對系統產生的危害。同時也可以減少項目的售後服務的成本。
六、做好系統的測試工作。
在項目實施前就應做好項目的測試計劃。在項目的實施過程中，完工一部分就應及時做完工部分的測試工作，及時發現存在的問題，避免小問題最後變成大問題，甚至到最後無法解決。在系統完工後，應做好系統的系統測試。系統測試是針對系統進行的測試，目的是驗證系統是否滿足了需求，找出與需求不符或與之矛盾的地方。系統測試發現問題之後要經過調試找出錯誤原因和位置，然後進行改正。系統測試是基於系統整體需求説明書的黑盒類測試，應覆蓋系統所有聯合的部分。對象不僅僅包括需測試的軟件，還要包含軟件所依賴的硬件系統。在測試前應做好測試計劃，包括人員安排、測試內容和測試方法。應做好壓力測試、容量測試、性能測試、安全測試、容錯測試、可靠性測試，應儘可能多的考慮各種特殊的情況，同時模擬多種環境。很多項目經理不太重視測試工作，覺得只要系統能夠正常運行就可以了，有問題以後再解決就是了。這是一種錯誤的觀念，與其等到用户在使用過程中遇到問題再來解決，不如在投入使用前儘可能的提前發現問題，並提前解決。這樣一是提高客户對系統的滿意度，同時由於提前發現問題也會節約項目的人力和物力。
每一個項目完成後，項目經理都應該及時時總結經驗，提高自己的管理水平和能力，做到與時俱進。以上僅是筆者在計算機系統集成項目管理中的一些粗淺的體會，希望可以對大家有一些幫助和借鑑。同時，由於筆者的水平不高，肯定存在着一些的疏漏和錯誤，希望大家予以諒解。
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參考文獻：
1 凱西.施瓦爾貝 著 鄧世忠 等譯 it項目管理 機械工業出版社
2 賽寶認證中心 信息產業部計算機信息系統集成 培訓教材
3帕特麗夏·恩斯華斯．從技術主管到項目經理［ｍ］．王雷，譯．北京：電子工業出版社
項目管理［ｍ］．王金玉，譯．北京：機械工業出版社5 楊衞東．網絡系統集成與工程設計［ｍ］．北京：科學出版社
6 羅德尼·特納．項目管理手冊［ｍ］．任偉，譯．北京：清華大學出版社
第四篇：系統集成項目管理工程師考試心得
2014系統集成項目管理工程師考試經驗傳授
系統集成項目管理工程應具備三方面的知識和能力：項目管理方面、信息系統方面和應用行業方面，還應包括相關法律法規、標準規範方面的基本知識。以下就項目管理方面中的範圍管理和質量管理中談一下我的想法。
一、 項目範圍管理：
範圍管理確定在項目內包括什麼工作和不包括什麼工作，由此界定的項目範圍在項目的全生命週期內可能因種種原因而變化，項目範圍管理也要管理項目範圍的這種變化。對項目範圍的管理，是通過以下5個管理過程來實現的：
（1） 編制範圍管理計劃
一個項目的初期需要確定如何定義項目範圍、如何制定詳細的範圍説明説、如何定義和編制工作分解結構，以及如何驗證和控制範圍，這就需要編制範圍管理計劃， 在編制的時候需要聯繫實際工作，考慮公眾主要制約因素，比如準備採取的行動是否有可能違背本組織的既定方針，某些活動之間是否存在必然的聯繫等。
（2） 範圍定義
範圍定義的過程是詳細描述項目和產品的過程，並把結果寫進詳細的項目範圍説明書中，準備一個詳細的項目範圍説明書，對項目的成功是至關重要的，這個工作基 於在項目啟動階段的主要可交付物如初步的項目範圍説明書、假定以及約束上。多獲知更多的項目信息時，項目範圍被更清晰地定義和描述。為了完成項目，分析現 存的風險、假定以及約束，同時把必要的新發現的風險、假定以及約束追加到詳細的項目範圍説明書中。
（3） 創建工作分解結構
在這裏主要明確了項目的工作分解結構（wbs）的定義和意義，wbs是管理項目範圍的基礎，詳細描述了項目所要完成的工作。工作分解的好壞是項目實施順利 以及最後評估成敗的重要因素，因為wbs的最底層工作單元稱為工作包，是定義工作範圍、定義項目組織、設定項目產品的質量和規格、估算和控制費用、估算時 間週期和安排進度的基礎。
（4） 範圍確認
主要就是客户等項目干係人正式驗收並接受已完成的項目可交付物的過程。
（5） 範圍控制
範圍控制是一個監控和實施調整的過程，監控變更的發生和在範圍允許內做一定的變更，防止出現範圍之外的變更。其中焦點問題有三個：1.確定範圍變更是否已 經發生。2.對造成範圍變更的因素施加影響，以確保這些變更得到一致的認可。3.當範圍變更發生時，對實際的變更進行管理。
現就結合我跟進的白雲區教育版oa的項目談一些自己的看法：
這個項目前期工作就是因為項目開始時沒有指定一定的範圍而導致工作滯後，在項目前期疲於按照學校的要求對軟件做修改，由於大量的開發需求和其他因素導致項 目推進工作緩慢，客户一直在提出個性的需求，又導致最後四所學校的系統版本沒有統一，在後期維護和更新工作造成困難。在意識到這些問題時才發現系統版本已 經改的面目全非，和規範統一學校管理的初衷相差甚遠。儘管軟件不夠成熟，變更一直在發生，但是現階段，項目加入了範圍確認和範圍控制的範
圍管理要素，客户 提出修改的需求，先通過教育局的初審，然後經過公司研發人員的二審，將審批的結果告知學校，確認之後再進行開發工作。這樣就避免了一個過於個性的需求佔用 大部分開發的時間而拖沓項目的進度的情況。
二、 項目質量管理
引用書中的原話：“項目的信譽是靠質量樹立的，效益是質量帶來的，項目質量管理的重點是質量策劃、質量保證的和質量控制。”質量是產品的生命，成功打造一 個項目的關鍵首先是產品質量，只有質量好的產品才能成就品牌，尤其是在開發早期，一定要把好質量關，否則就容易功虧一簣。質量包括產品質量、工作質量和服 務質量。
對於項目質量的管理，首先需要制定項目質量計劃，這個是項目質量管理的一部分，致力於制定質量目標並規定必要的運行過程和相關資源以實現項目質量目標。項 目質量目標是指項目質量管理方追求的目的。制定項目質量計劃包含了幾個步驟：收集資料、編制項目分質量計劃、使用工具和技術、形成項目質量計劃書。其中使 用工具和技術是重要的部分，如今在做項目質量計劃時，有這樣幾個所採用的方法、技術和工具：效益/成本分析、基準比較、流程圖、實驗設計、質量成本分析、 質量功能展開過程決策程序圖法。運用好這些方法工具，採用相應的工具和技術才能保證項目的順利進行。
有了這些技術，我們來談一下如何來保證項目質量，項目質量保證的活動包含兩大方面：產品、系統、服務的質量保證和管理過程的質量保證。這兩方面又可分為以下幾點：
一、 產品的質量保證：
一個好的產品要有清晰的規格説明書來説明最終產品和中間產品，要有使用完善的標準作為模板，要有歷史經驗來補充和完善產品，要有合格的資源來更好的應用前 面這些標準去做產品，要有公正的設計複審保證在設計階段就滿足客户的需求，要有變化控制做好項目變更工作使項目不會失控。
二、 系統的質量保證：
質量保證應貫穿整個系統每一項工作的全過程，要建立從系統總體設計、可行性研究、需求分析、立項、概要設計、詳細設計、編碼、試用、測試到鑑定評審、運行維護全過程的質量保證體系。
三、 服務的質量保證：
在當今技術普及的情況下，產品自身的質量相差不會太多，產品的服務質量越來越受關注，服務的質量保證包括：服務時間，服務能力，服務態度等。做到服務的主動性，及時性，信譽好。
以上幾點歸為產品、系統、服務的質量保證，以下談一下管理過程的質量保證：
一、 制定質量標準：
根據不同的項目制定相應的具體的質量標準，按照標準實施項目，其中以國家的標準為依據，再根據項目的異同去制定相應的標準。
二、 制定質量控制流程：
就是講項目關鍵點和質量檢查評審相結合，形成對應的質量控制節點，已保證在每個時間段項目的實施順利和質量保證，及時發現問題及時改進，把風險降低。
三、 提出質量保證所採用方法和技術：
項目質量保證採用的方法、技術包括：1.制定質量保證規劃。2.質量檢驗。3.確定保證範圍和等級。4.質量活動分解。
四、 建立質量保證體系：
質量保證體系是需要貫徹到整個項目的質量方針，建立健全對形成質量全過程有影響的所有管理者、執行者、操作者的質量責任，建立起質量保證手冊、質量程序文 件等書面文件，確保與項目質量保證體系有關人員都得到相應的培訓，簡歷質量保證體系的評估制度，確保質量保證活動在各部門的有效運行，制度項目質量保證的 具體措施等。
第五篇：系統集成項目管理工程師通關心得
系統集成項目管理工程師通關心得
一
我今年5月剛考過。
如果有些項目經驗對理解有些好處。備考時間在二個月。
教材至少看兩遍；技術選擇題要看歷年考試的；
下午計算題不能丟分，其他的案例題重點是項目管理九大領域的，要背些案例。
對應好答題點，用書上的術語答。
做三套模擬題。
二
經過長時間的等待，系統集成項目管理工程師考試的成績終於出來了。筆試和問答都是46，有驚無險的過關。從去年冬天第一次參加考試，這是第二次了，想想自己的經驗對其他人也許有點幫助，特寫在這裏。
系統集成項目管理工程師是信息產業部和人事部舉辦的軟考中新增開的一門考試。軟考全稱全國計算機技術與軟件專業技術資格（水平）考試，這門新開的系統集成項目管理工程師分屬該考試“信息系統”專業，位處中級資格。其實這個證書最主要的並不是這些官方的介紹，因為中國的考試幾乎都用一個共同點，就是學非所用，在國內，如果一個企業要申請系統集成商的資質，根據申請資質的不同，需要具有一定數量的持有該證書的員工。這也許是我所在的企業大力提倡員工報考這個證書的原因吧。
第一次考試，拿到了公司提供的兩本書，一本是考試委員會編寫的教材，另一本是電子工業出版社編寫的試題分類精解與題型練習。最初估計，在考前的兩個月裏，我每晚上看一個小時，應該可以看上兩遍教材，一遍習題集。但是畢業以後，久不看書，以至於看不了幾頁書，就開始發睏，到考前也不過是勉強看完了一遍教材，習題集更是匆匆的翻了一遍，臨考前更是趕上公司封閉開發任務。於是在半昏迷中出現在了考場，除了上午的選擇題比較順利外，下午的問答幾乎空白一片，最終成績出來也證明了，想碰運氣不是那麼容易的，選擇題過關，問答題差七分之多。呵呵
今年春天再次組織考試，本不想再報名，但是對自己暈頭暈腦的看書經歷心有不甘，如果不考，那麼多的夜晚就白費了，於是再次上場，為了萬無一失，這次進行裏適當的準備，除了過了一遍教材，更是將習題集仔細的看了一遍，尤其是問答題，找出了他出題的規律（雖然這種考試09年才開始）。
對於準備報考的朋友們，我建議如下：
1、買一本教材，最好是考試委員會編寫的那本“權威”教材，另外買一本習題集，估計不同出版社出的差別不會太大。
2、首先利用一個月左右的時間過一遍教材，建議看的較仔細一些，以後需要查找時至少知道在什麼地方。
3、在網上下載一下歷年的考題，現在應該有三次考試的試題可以下載，建議把這些題看一
遍，看看自己掌握的內容和考試的內容偏差是多大，報考這個考試的人，在學校應該經歷過上百場考試，通過這些東西總結一些規律應該是小case。
4、根據對歷年試題的總結，或者至少對他怎麼考試，怎麼出題的套路有了瞭解，就可以看習題集了，我的經驗是，先過一遍，然後把做錯的或蒙對的題都標上記號，下次只看這些錯的。
5、根據做習題的經驗再看一遍書，重點是看做錯題的地方，就基本上可以上場去考試了，我有個同事只看了一晚上的習題解答，就上場了，而且很容易的通過了，看來，實際的工作經驗還是很寶貴啊。
6、關於問答題中的實例分析，根據我的理解，這類問答題的套路沒有什麼變化，就是那幾個題型，考察的內容雖然略有變化，但是方向就那樣了。我看的習題集上對他們出題的方式幾乎都概括了，無非是把張三換成李四，把aa公司的ddd項目換成了ss公司的hhh項目了，沒有什麼新意。
7、關於問答題的概念題，有些問答題明顯是送分的，就是考察一些概念，什麼項目的需求管理啊，配置庫管理的方式有哪些啊，變更管理的流程啊。這些東西，在百度文檔中可以找到一個叫什麼什麼最全的小抄的資料，當然我不鼓勵你冒險帶進去，但是坦白説這個資料整理的已經挺全的了，把這上面的東西好好看一下，在考試中基本上可以蒙了，實在記不全，就隨意發揮一下，呵呵。記得從上面把原來出過題目的內容刪掉，剩下其實也沒有多少。這個資料我還親自增補了一部分，如果有需要的可以給我發郵件或留言。
8、有些選擇題或問答題會涉及合同法和投標招標法，雖然分值多少有變化，但是這類題目必出，建議對這些內容特別注意一下。
根據我的考試經驗，這些應該夠了，希望報考的朋友都能順利過關，也希望自己在下次的高級考試中也能順利。
三
1，教程。
2，教輔。《系統集成項目管理工程師考試輔導教程（第2版）》還不錯。
3，歷年試卷。網上可以蒐集，也可以去圖書城購買。
4，兩年月內，不要心存雜念，反覆練習習題，軟考很多題目歷年重複考，容易摸索出規律，嚴格遵守三從一大：一切從嚴，一切從難，一切從實戰出發，大運動訓練量。
四
參加培訓無疑大大提高了通過率，但是光靠參加培訓，平時不花點時間學想通過考試，我覺得有一定的難度。
因我在公司的頭銜是高級項目經理，主要負責大型項目的管理工作。因公司缺少中級項目經理證，人力資源部順手就給我報了，其他和我一起參加這次考試的同事大部分不是搞項目管理的，如果我過不了，不敢想象公司會怎麼看你，沒辦法，只能硬着頭皮上。
考試大部分內容都是書本上的理論知識，光有實踐經驗也不行。
參加培訓後，我瞭解到軟考的項目管理師包括中級和高級，公司給我報的是中級，但從我自己身的情況來看，通過高級更加符合我本人的情況。現在的軟考是以考代評，只要考下來就具備了相應崗位的能力和水平。瞭解之後，我就給自己下了目標，先過中級，再於下半年過高級。考過了中級，再考高級增加了考過的機率。
因培訓給的輔導材料不夠，加上考試不完全是教程上的內容，我買了一本項目管理師考試的歷年真題及解答分析，事實證明，買這本書對我幫助很大。
先花了2周的時間把教程泛泛地看了一遍，然後就直接做歷年真題。先攻克上午客觀題。做了幾年的真題，發現很多東西都不懂，比如信息安全、網絡知識、採購法、合同法，運籌學和經濟學等內容。不過有一點，感覺考試出題邏輯不夠嚴謹，有些題目即使不會，靠邏輯推理也能夠猜對。下午的案例分析是我最沒底的，我採取的辦法是，把歷年的案例分析考試範圍和頻率做一個總結，比如溝通管理和進度管理方面出題比較多，針對一些常見的案例情況歸納出通用的答案，比如在採取哪些措施使得制定的進度計劃滿足客户要求。歸納後標準答案，需要花時間記憶。這樣在考試時肚裏有貨，能夠在限定的時間能答完題。
比起其他同事來説，我投入的精力和時間可能要多些，主要原因是我的最終目標是過高級。學習過程是很痛苦的，尤其對像我這樣的三十多歲的大齡人士。
最終考完後，和我們一起的去的人大部分感覺沒底，只有我感覺尚好。
五
經過1個多月的備考，5月23日參加了全國統考。
我們被分配在北京聯合大學，當天考試的人很多，感覺就像是在參加大學聯考。
我被分配在29號考場，只有一位我們公司的同事，離得也很遠，參加考試的人大家都不認識，由兩名老師監考，想作弊不太容易。
上午考試75道選擇題，試卷發下來後，匆匆看了一下，發現有幾道歷年考過的試題，總體感覺自己在複習時好些知識點沒覆蓋到。
我是分三次做題，第一次做有把握的，直接就塗在答題卡上，第二遍做不太有把握的，第三遍剩下的題只能靠邏輯推理或是靠猜。
等我做完第二遍時，離考試時間還有40分鐘，但考場就只剩下我一個人了：）。
上午考完試後，總體感覺尚可，我悲觀估計分數應該在50分左右（實際考試成績為54分） 下午1點半開考，總共5到案例分析，打開一看，感覺有一半的題答題有把握。答題時根據老師要求的一是要根據每道問答題的分數來答要點，比如5分問答，答案至少要答到5條；二是如果不會，也要根據經驗寫滿，這樣老師多少會給點分。
下午的有些題目同樣沒有複習到，比如關於制定進度計劃的分類，教程上沒有明確提出，後來我看到pmp的輔導書裏面有。
下午同樣是我最後離開考場。感覺下午的考試比上午沒底。我估計在45-50分，實際考試成績為58分，問了其他同事的成績，感覺下午試題判分較鬆。
經過1個多月漫長等待，終於得知自己通過了，我們公司參加考試的10人好像過了8個，通過率還是蠻高。
六
系統集成項目管理工程師（水平）考試經歷
5月22日（週六）那天去福州軟件職業技術學院考點參加2014年上半年系統集成項目管理工程師（水平）的考試。至今，剛好過去2個多月的時間了。
今天，考試成績終於出來了，結果還不錯，比我原先預計的要好一些，上午選擇題部分得了50分，下午問答題部分得了51分。按照慣例，上、下半場分別達到45分以上就算成績合格，可以獲得資格證書。
前後投入了差不多有3個月的複習時間，也算是有了收穫，祝賀自己一下。
附：軟考辦官方網站：http:///下載，或者發郵件給我，有空的時候我就發給你們），用了四天的時間就在公交車上做完了。然後也就走入了一個倦怠期，不知道做什麼好，在羣友的推薦下又報了培訓。事情也多了起來，每天晚(推薦訪問範文網)上到家後吃了飯就開始做題，做錯的就將對應的知識點記錄下來，第二天繼續在公交車上啃對應的知識點。 考試當天，我起的很早，但還是碰上了堵車，我提前兩站下車跑着去考場，一坐下，就聽到廣播提示，遲到考生不得進入考場，心裏暗暗慶幸。
因為遲到等原因，無法靜心考試，自我感覺上午沒有希望通過考試。下午又有點事情，我一度想幹脆下午不考了，下半年再繼續算了。不過最後還是想着，坐兩個半小時的公車不容易，考完了再回去。下午的考試因為都是複習過的知識點，做起來很順手，提前半小時就出了考場。上週在網站上查了分，48/56，對這個分數我還是挺滿意的。
最後總結幾點經驗給大家，希望能給大家帶來幫助：
1.如果坐車時間久，不妨學我，不要浪費時間，在公車上也學習一下，總比發呆要好。
2.檢查的時候，不要隨便修改做好的答案，除非你有百分百的把握。
3.英語題，如果都沒有把握，就乾脆五個全選一個，這樣除非你運氣背得不行，否則都能得1至2分，而這1至2分很可能把你從“地獄”帶到“天堂”。
4.如果報了名，無論複習的怎麼樣，都去參加考試。
5.即使上午考的再不好，既然來了，就堅持到底吧，很有可能像我一樣會有奇蹟出現哦
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