xxx 全體人員於20xx年1月23日下午集中對公司會議文件進行了學習，學習內容為xxxx 。通過這次會議，我有以下淺薄體會：
一、發人深省，鼓舞士氣x 經理在行政報告中對我們提出“強基固本，務實創新，提升管理，創造效益，為全面推進公司健康發展而努力奮鬥”的口號。那是在教我們如何用心去學習、用心去工作、用心去生活；那是在教我們如何對我們的職業專一、對我們的公司專一、對我們的事業專一；那是在教我們如何為公司奉獻自己的力量、如何體現自己的價值、如何執着的追求自己的夢想。x 經理的行政報告主要包括xxx 。報告對公司狀況進行分析、比較，並制
在會議的開始和中間休息後的準時參加除了新來的王經理外沒有一個人準時的，這説明了什麼，公司已經的每一位員工都有一種習慣，就是不按時做一件事情，這其實是個細節問題，但對於一個公司來説細節在日常經營管理中有很大的作用，不論做什麼工作，都要重視小事，關注細節吧小事做細做透，這樣才能把工作任務完成的很圓滿。在公司，想做大事的人很多，但願意把小事做細的人很少；我們不缺有遠大抱負的人，缺德是精益求精的執行者；決不缺少各類管理規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行。我們必須改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節，把小事做細。正如再高的山都是又土堆積而成，再大的河海也是由細流匯聚而成，再大的事情都必須從小事做起，先做好每一件小事，大事才能順利完成，一個細節的忽略往往可以鑄成人生大錯，也可以造就輝煌業績。
所以必須重視工作中的每個細節，將小事做細，而且注重在做事的細節中找到機會，使自己得到更好的發展。
本週三下午14：30在多媒體教室展開了班主任工作會議，首先是由兩位優秀班主任老師進行班級建設的分享與交流，接着是禹主任和孟校就學生德育教育工作的培訓，這場工作會議令我受益匪淺。
首先，文xx老師結合了她本人這幾年的工作實踐，暢談了關於班級家委會的組織建設。她先是分享了她們班已經開展的“親子趣味運動會”“班級聯誼”“文明禮讓”“國慶郊遊”這四項主題活動的照片，向我們展示了家長與學生們的風采，真的可以説是讓我耳目一新，因為我之前從沒想過原來家長和老師之間，家長和家長之間在課外時間裏能有這麼多交流，而且文老師提到一點，組織活動應該把主動權交給家委會的家長們，活動經費可以去社會上拉贊助，所以我學到了工作方式是需要創新的，班主任老師應該充分發揮家委會的作用，讓他們既有位，又有為。讓他們感到，他們的工作既惠及了班級集體，又助益了自家孩子，有成就感和滿足感。我就拿如今帶的二②班來説，有些外向的孩子非常活躍，有些內向的孩子非常安靜，班級氛圍形成對比。經過我對學生家庭情況的分析，我發現這個現象和家庭教育有很大的關係，他們的父母大都忙於工作，常常忽略了與孩子的交流，好幾個學生都是留守兒童。所以從文老師積極組建家委會活動中，我學到我應該拉進和家長的距離，主動了解學生在家的生活，並將學生的在校表現及時分享給家長，一方面在班級教育中以鼓勵學生、營造温暖，活潑的氛圍為主；另一方面，要發動家長積極參與孩子的活動與成長過程。
其次是李xx老師就班級紀律如何轉型進行了心得分享。令我印象最深的一點就是她的一句格言：只要幹不死，就往死裏幹。最窮無非討飯，不死終會出頭。對我而言這是一句震撼人心的口號，因為我好像更堅信，努力就會有回報，也正是這種精神文化讓我學到了xx老師身上的好多閃光點，參與，實幹，拼搏，責任。更加值得一提的是，xx老師每天親自守早讀，反覆確認作業統計表，與每個孩子有一張單獨的合照……從這些細節都可以看出，做一名好老師，好班主任，最重要的是將心比心，用真心換真心，用愛心去服務學生。
接着，禹主任進一步規範了班主任的工作職責。在“早自習”期間，班主任應提早幾分鐘進入教室，關注學生的動態；“午間閲讀”期間，嚴格管理班級紀律，塑造安靜的讀書氛圍；“放學訓導”期間，要將當天進行總結，並對學生進行安全、德育教育。禹主任還提到要將體育活動融入到班級作業中，讓學生積極參加體育鍛煉，因為只有提高學生們的身體素質，他們才能進行高效率的學習……
最後，孟校進一步強化了班主任的細則，從關注安全問題，關注學生的品行方面，學生的習慣以及班級氛圍這四個方面着手，非常詳細的指導了我們對於學生德育教育的引導方向。記得巴金曾説過，孩子的成功教育是從好習慣的培養開始的……我深知好習慣的養成並不是一朝一夕就可以做到的，養成良好的習慣也確實會讓學生受益終生，所以我告訴自己應該及時拉一拉學生的弦，今後我要把工作重心轉移到學生的生活習慣上，首先從書寫姿勢開始抓起，其次是收拾、整理自己的抽屜、課桌，再是去嚴格規範學生的作息時間，通過家校合作，幫助他們養成良好的生活習慣，並將其納入作業和學生素質測評考核。
其實到這裏，我想説我每星期最期待的就是週三下午的語文組培訓，可以學到好多新東西，我也深刻感受到“任重而道遠”在此刻的涵義，xx老師説要常懷着感激之心，我想除此之外，我自己應該更加懷有憂慮之思，要自己去動腦筋，去思考問題，去反思自己，主動去加強學習和鍛鍊，在師傅、靜華姐以及辦公室其他優秀老師的帶領下，我不僅要做好本職工作，更要做出成績，我想唯有如此，才是對這個團隊最好的“感激”了。
半天的週六公司培訓會議結束了，但對我們每一位員工來説有了一次深深的觸動，更多的觸動也許在等着我們去體驗，這或許是新的一種管理方式能給公司注入新的活力。
對於一個再公司已經工作了3年之多的員工來説，可能已經習慣了公司的這種工作氛圍，而在會議的開始和中間休息後的準時參加除了新來的王經理外沒有一個人準時的，這説明了什麼，公司已經 的每一位員工都有一種習慣，就是不按時做一件事情，這其實是個細節問題，但對於一個公司來説細節在日常經營管理中有很大的作用，不論做什麼工作，都要重視小事，關注細節吧小事做細做透，這樣才能把工作任務完成的很圓滿。在公司，想做大事的人很多，但願意把小事做細的人很少;我們不缺有遠大抱負的人，缺德是精益求精的執行者;決不缺少各類管理規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行。我們必須改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節，把小事做細。正如再高的山都是又土堆積而成，再大的河海也是由細流匯聚而成，再大的事情都必須從小事做起，先做好每一件小事，大事才能順利完成，一個細節的忽略往往可以鑄成人生大錯，也可以造就輝煌業績。
所以必須重視工作中的每個細節，將小事做細，而且注重在做事的細節中找到機會，使自己得到更好的發展。
彬華家居的感恩年會過去有幾天了，心裏有種東西一直在眼前揮之不去，帶給我的是一種力量，一種感觸。全體彬華家人們都是在原來沒有經歷過的情況下，第一次組織這種大型的會議，還是很成功的，以下是實際操作過程中的一些心得體會！
1、溝通的技巧和策略是整個會議成功的關鍵，在現在會議營銷同樣激烈的情況下，許多不規範的追求短期利益的會議營銷操作對企業對很多消費者造成了很不好的負面影響，所以無論會議現場的佈置還是銷售溝通的過程中，尤其是與消費者進行一對一的溝通過程中，不要讓消費者感覺到明顯的濃厚的商業氣氛，包括明顯的銷售語言和相關的銷售舉動。
2、客户的採集工作看似簡單，但要把它做好確實不容易。必須每天奔走於這座城市之中，沒有強烈的責任心和不怕苦、不怕累的精神是不行的。在客户邀約的過程中制定計劃和按計劃進行。包括如何制定一個切實可行的目標，也包括實施這一目標的方法。每個人都有各自的特點，都有各自的方法。對客户管理有方，客户就會有熱情，會積極地配合。必須想盡方法維護好客户關係，關注客户的各個細節，隨時讓客户感覺到你與他同在。
3、團隊戰鬥力，發揮團隊的整體效應很重要。充滿凝聚力的團隊，她的戰鬥力是最強大的，勢不可擋。所以每一個人，不管自己是哪個部門或哪塊業務，都必須時刻記得自己是團隊中的一分子，是積極向上的一分子，記得我們的行動離不開團隊，我們的行動會影響到團隊。團隊為了不斷鞏固和增強我們的戰鬥力，也會義不容辭地支持我們每一位銷售人員。
共同努力，共同進步，共同收穫。在學習、總結、實踐、摸索、嘗試中提高，相信彬華的明天會更好！
新春伊始，公司於20xx年組織召開工作總結大會，開會學習體會。在會上朱主任做年度富雅公司的工作報告，每個員工對自己的工作作述職報告，肖董對每個人的述職報告進行了點評，學習討論了公司崗位職責、規章制度及管理程序，最後請來了地雅集團的黨委書記給我們上了一堂生動的管理課。開會學習了兩天，本人受益匪淺，現談談自己對這兩天學習的一點心得體會。
一、會議開得很及時也很重要。來到富雅公司工作近一年，一直很茫然，人才流動過於頻繁，待遇的不公平，對公司的管理、前景已經沒有太多信心，可是通過這次會議，讓我對以前自己膚淺的認識發生了質的改變，看到了希望，也堅定了信心。公司的整體目標“一年打基礎、兩年見成效、三年上台階。”不是空話套話，而是實實在在已經實現了，並且我親眼見證了一公司從開始組建成立時，鬆鬆啦啦，無組織無紀律，無程序到管理規範化，制度化，辦事程序化，運行正常化，生產經營盈利的全過程。
二、通過這次會議，我看到自己與別人的差距、自身的缺點及不足。開會之前，領導要求述職報告：少談成績，多説問題，多提建議，可是自己瞻前顧後，工作中的問題找不到合適的語言和方式來表達，會上發言一緊張都不知道説什麼好，説明自己準備不充分，缺乏鍛鍊，心理素質差。離領導平時的要求“幹得出色，説得明白”還相差太遠。
三、通過這次開會學習，知道了公司組織管理結構及核心領導班子，瞭解了各部門及各級人員的各崗位職責。在會上，肖董對公司逐步建立完善的各種規章制度，各部門的工作職責及工作流程逐一講解，舉例、列表示範、規範格式，讓大家都知道自己的工作該怎麼做並組織大家討論還有哪些不明白、哪些不完善，通過這些，我看到我們董事長虛懷若谷的領導風範，及為了把公司做好、做大、做強的良苦用心，同時，也為自己能遇到這樣的領導而感到榮幸。
四、我們是管理者也是被管理者，劉書記給我們上的管理課，讓我對如何做好一個管理人員有了全新的認識，首先必須規範自己的言行，做個好樣子。我是一名財務人員，工作必須嚴格按照財務規章制度辦事，嚴肅財經紀律，做好領導的助手，同時更要加強自己的專業知識學習，只有紮實過硬的本領才有話語權。
新的一年，萬象更新，新的希望，新的開始，相信在富雅核心領導班子領導下，通過全體員工的共同努力，一定會把富雅建設成劉書記所講的好單位，也是我們理想的標準：一個大家庭、大部隊、大學校、大舞台、大工廠、大糧倉！
安全是什麼？安全是涉及生命最直觀的詞語。安全無時不在我們身邊，但千萬不要輕視安全，安全是我們企業的生命命脈，安全更是我們人生生命的代言。安全不是掛在嘴邊的口號，更不是懸於醒目處的標語，安全是企業實實在在的效益，與個人生活、工作的每個細節緊密聯繫。
人的生命只有一次，每一個人都想笑語長在，每一個家庭都願幸福美滿，每一個企業都願興旺發達，然而這一切都離不開安全，安全是企業發展的永恆主題，是我們路橋企業的天字號大事。
責任重於山，許多安全事故的發生，並不在於制度的缺失，而是在於責任意識的淡薄，在於管理安全工作的不到位，將責任落實到工作，可謂是切中要害。多數施工工人對沒有進行安全生產培訓及沒有簽訂用工合同不以為然；不少民工在沒有采取任何保護措施下進行高空作業；還有一些人們無視工地外圍的警示牌，徑直走進施工區…。這一幕幕令人心驚肉跳的場面，他們自己卻早已習以為常。他們也許覺得戴安全帽、系安全帶這類小事沒有必要，殊不知正因為這些細節上的省事，最終讓他們悔憾終生。
針對存在責任真空的問題，我們要做到安全生產，落實為主。要將責任落實全方位融入安全生產在中，以責任落實推動安全生產工作落實，以安全生產落實、風險控制到位體現責任制的落實，通過責任落實保安全，確保企業安全穩定的局面。安全責任重在落實，應着力完善安全生產責任制，保障安全生產責任傳遞到崗、落實到每一個人，同時，努力提高人員的安全意識和技能，深化安全生產思想保障工作。
落實好安全生產的各項工作，必須要有嚴謹細緻務實的工作作風。“天下大事必做於細”，落實在於細節、細節決定成敗。安全生產是人命關天的“天”字號工程，更要我們工作中細緻入微。要居安思“微”，在細微之處，在每一個細小的環節，多想多查，看還有沒有“漏洞”、還有沒有不到位的地方，哪怕是員工的一個意念。絕不能大而化之、粗枝大葉。這就要求我們一定要大處着眼，小處着手，抓到生產中每一個細小的環節，抓到員工頭腦中。
在各個建築單位單位隨處可見“安全生產大於天”的標語口號，由此可見安全發展對於一個項目的重要性，然而在生產中仍有許多都是人為的責任事故，究其原因是由於麻痺大意思想的泛濫，不把細小環節當回事。一個小小違規操作行為表面上看微不足道，但實際上卻藴藏着巨大的危機。
千里之堤毀於蟻穴。一點疏忽，一點大意往往是一起重特大安全生產事故的起因。黑龍江哈五公路擴建工程“八死兩傷”事故還在人們的議論中，京滬高鐵墜落“三死一傷”事故還在刺激着人們的神經……這每一啟安全事故的發生對於我們來説都是一個預警和提醒。
生命只有一次，不能自欺欺人的在鋪滿火藥的鮮花草坪上過那僥倖的生活。安全工作無小事，安全工作只有起點沒有終點。讓我們抓好安全生產工作的落實，來扼殺百分之一的大意，千分之一的僥倖，萬分之一的偶然。
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