首先，感謝行領導給我們這次寶貴的機會到分行培訓中心學習。五天的時間雖然很短暫，卻使我受益匪淺，既通過理論知識的學習充實了頭腦，又通過團隊和個人展示提高了應變、協作能力。在學習中明確了大堂經理的職責是什麼？如何幹好大堂經理？強化了服務為本，競爭是魂的意識。大堂經理是目前銀行網點普遍採取的先進營銷模式，我行作為新上市的國有商業銀行，已經與全球接軌，迎接新的市場挑戰，已成為必然。面對國際間同行的競爭，我們已經越來越認識到佔領市場、贏得並長期留住客户的重要性，努力提高客户滿意度和忠誠度，已成為目前銀行的一項核心工作。讓冰冷的玻璃變得平易近人；讓凌亂的產品變得因人而異；讓喧鬧的大廳變得秩序井然；這是大堂經理給我們帶來的欣喜變化，作為銀行與客户的紐帶，大堂經理與客户和櫃員間的彼此關係就顯得尤為重要：
一、彼此尊重
這是大堂經理處理客户投訴和危機事件的首要原則，也是建行員工素養的重要體現。我們所倡導的尊重是基於平等的尊重，到我行辦理業務的每一個客户，無論是工作職位、文化程度、年齡資歷還是存取款上有多大的懸殊差距，都應該得到我們的尊重和重視。當客户出現不滿情緒時，他希望得到正當權益的獲得、應有權利的主張、個人意願的滿足，我們就應該尊重他，聆聽他的傾訴，從客户的抱怨聲中獲得我們想知道的，記錄下從其它渠道無法得知的。這們才能有效化解矛盾，查找工作中的不足，獲取有用的信息。彼此的尊重必須是以彼此的付出為前提的，己所不欲，勿施與人，如果不珍惜自己的形象，不在乎個人的言行、不懂得尊重別人，那必然也很難獲得別人的尊重。
二、彼此理解
也就是換位思考。老師曾經這樣問我們：“作為服務者我們應該把客户當作什麼？”有學員答：“是上帝”，也有人説：“應該當作親威、朋友”，而老師給一個更加貼切的答案：“應該把客户當作自己”。我們每個人是服務者同時也是被服務者，當我們自己以一種標準、一種渴望、一種迫切心情想得到人性化服務時，就應該用同樣的理性去服務客户。理解是一種更高層次的精神追求，也是尊重人性的必然要求。人與人相交，貴在相知，這個相知就是相互理解。我們每個人都渴望獲得理解，希望自己的成敗得失都能被正確的認識，而我們也要努力去理解別人。我們經常有這樣的體會，一個人做的苦點累點，是否得到應有的回報都無所謂，但最怕周圍的人不理解甚至是誤解造成心靈的傷害。作為一個大堂經理就應該理解客户排隊時的抱怨、得不到滿意服務時的氣憤，用一顆感恩、理解的心去服務客户，急客户之所急、想客户之所想，最終通過我們的理解溝通，來感化客户，留住客户。
三、彼此團結
彼此團結是維繫一個組織、團隊的重要精神力量。作為部門領導心裏要時刻裝着員工，員工才能把建行當成自己的家，有了一流的員工，才有一流的服務，有了一流的服務才有一流的客户，有了一流的客户才有一流的業績，有了一流的業績才有一流的團隊。而大堂經理和櫃員之間更應該精誠團結，好的大堂經理要善於查顏觀色，而一個優秀的櫃員更應該隨機應變。大堂經理和櫃員就象
是舞台上的兩個演員“相互補台、好戲連台，相互拆台、必定毀台”，這是一句樸實真切的心裏話，同時體現出員工間團結的重要性。每個人的能力都是有限的，現實生活中沒有人能成為獨行俠縱橫馳騁，只有來自團隊的力量才能使得個人變得更加堅強。如果部門領導、大堂經理、櫃員間形不成默契的配合，相互之間漠不關心，個人自掃門前雪，不但無法真正實現團隊的力量，反而會挫傷彼此的信任，同樣客户也會對我們失去信心。“團結就是力量，這力量是鐵，這力量是鋼……”這首團結就是力量是我在軍營體會最深的一首歌，但在這次培訓團隊展示過程中讓我對它的認識更是得到了昇華。一朵孤芳自賞的花只是美麗，一片互相依偎着而怒放的錦繡才會燦爛。我們生活在一個集體裏，唯有團結，才能為團隊增光，為自己加彩。
四、彼此學習
建行股改上市後獲取了美洲銀行先進管理經驗，步入了超常規發展的快車道，日新月異的產品和科學的管理理念讓我們顧此失彼，學習提高已迫在眉睫。大堂經理要掌握產品理論知識，更要學會欣賞別人的長處。在與客户不經意間的彼此欣賞學習，不僅為自己帶來收穫，更令對方受到鼓舞增加對建行的信賴。每天我們身邊的人形形色色，每個人都有他值得欣賞學習的地方。對於功成名就的，我們要報以讚揚欣賞，對於身處困境受到挫折的，我們更要學會去發現和欣賞在他們身上所藴藏的潛能和特長。彼此學習，就是不滿足現狀，從客户身上學到的知識、經驗和了解到的需求加以總結，以自己不懈的努力贏得更多客户。彼此學習不是一朝一夕之舉，而是體現在並不張揚的平素工作、尋常生活之中。通過大堂經理不懈努力，要讓建行在客户心中有一種潤物無聲、潛移默化的感召力。
五、彼此信賴
彼此信賴是構建和諧人際環境的基礎。當每一位客户步入建行時，無論是辦理什麼業務，都是彼此信賴的開始。客户對建行的信賴無處不在：錢存入建行相信沒有風險、兑換錢相信建行沒有假幣、諮詢業務相信建行最權威。作為大堂經理對客户同樣也要持信賴的態度，對客户的建議應該相信是發自內心的、客户的投訴是由我們服務造成的、客户提供的信息相信是確有其事的。只要是客户的忠懇我們要寧可信其有而不能信其無。一個大堂經理是否融入了一個集體，關鍵是看他是否贏得了客户和其他員工的信賴。而我們彼此間信賴的建立，則要取決於彼此之間是否能做到真正的彼此尊重、理解、關心和欣賞，因此，彼此信賴是我們建設良好營銷環境的出發點和落腳點。
20xx年10月29日—30日我參加了總行在江門舉辦的大堂經理第八期的培訓。在短短的兩天時間裏我開闊了眼界，學到了如何做好本職工作，提升服務水平的業務知識。這次給我們培訓的老師是上海思沃金融培訓中心的王建軍老師。他在授課中，恢諧機智，旁徵博引，妙語連珠，使我們聽起來通俗易懂，更好的掌握其內容。培訓的內容主要有三點：
（一）正確定位及認知大堂經理角色及職責。
（二）掌握大堂經理日常工作內容。
（三）提升大堂經理服務意識、網點現場管理能力、處理客户投訴技巧及主動營銷技巧。
培訓時，老師把我們分成六個小組，互不相識的學員在短短的時間內形成團隊。在學習過程中，老師給我們講解了大堂經理規範化服務標準的幾點情感需求：受歡迎的需求、及時服務需求、有序服務的需求、被理解的需求、需要幫助的需求、受關注的需求、被稱讚的需求、被記住的需求、受尊重的需求。講完後，還分小組進行情景演練，在演練中讓大家學以自用，能更好的體會老師所説的內容。
服務是永恆的主題，老師通過案例啟發我們工作中要勤于思考，充分研究客户心裏，識別客户需求，以客户需求為導向，關注客户情感需求，注重每一個工作細節，學習以客户為中心的現代商業銀行服務理念，樹立正確的職業化意識
與積極的服務心態，積極工作，主動服務。客户來到我行，給他印象最深的不是我們的硬件設施，而是我們“潤物細無聲”的服務。作為客户來到我行第一接觸到的大堂經理，親和的同時更加專業才能吸引和維繫更多的客户，這就需要我們在工作之餘研究金融市場，熟悉金融產品，對每一檔在售理財的產品結構優點賣點拈熟於心。課堂的互動讓我深切感受到每一位行員都那麼出色，同時更加深了自己學習專業知識，提高自身素質的緊迫感。
最後老師給我們講訴了大堂經理在工作中遇到的最煩心問題—客户投訴。處理客户抱怨要遵循以下幾個原則：先處理心情，再處理事情。不迴避、第一時間處理；瞭解顧客背景；找出原因，界定控制範圍；設定目標；取得授權；必要時讓上級參與，運用團隊解決問題。尋求雙方認可的服務範圍；不作過度的承諾；交換條件；必要時，堅持原則。在理論的基礎上老師給我們講了很多生動有趣的案例，使我們茅塞頓開。
通過這次培訓，給我留下了很多深刻印象。只要幹一行，愛一行，全心全意為客户服務，定能取得好成績。
首先我要感謝各級領導給我提供了這次難得的學習機會，在短短的四天時間裏我開闊了眼界，學到了如何做好本職工作，提升服務水平的系統的業務知識。在培訓期間和參觀肥西縣支行營業部期間，感覺從中受益匪淺，學到了許多東西，講師們的專心授課讓我學到了諸多新理念和專業知識，也感受到了肩上的沉重責任，為今後的工作指明瞭方向。大堂經理是客户進入網點時最先接觸到的人員，代表銀行給客户的第一印象，做好大堂經理這項工作不僅僅是工作所需要的能力，還要
有一顆能夠從容面對一切的態度。積極面對所發生的各種情況。進行有效的溝通，瞭解客户的需求。各位講師都已經從各個不同的方面對我們進行全面的教育，理論知識、溝通技巧、業務處理等內容讓我們更加了解到了自己的不足指出，明確了該如何工作，如何找準自身的定位。大堂經理就是潤滑劑，調節顧客與信合的關係，使顧客更加安心，使我們提供的服務更加優質、高效。做好大堂經理的工作，對於我行標杆網點的轉型也是必不可少的。通過系統的培訓學習，對於大堂經理這個崗位。以下淺談四點：
第一，大堂經理可能不需要每一項業務都十分精通，但一定要對所有的業務有基本的瞭解，這就要我們大堂經理在日常工作中做一個有心的人。所謂有心，是對業務用心、對產品用心、對客户用心。我行的產品以後會日益豐富，這就要求我們每一位在網點工作的員工對此有一個較為清楚的認識和介紹，大堂經理要更加理解並具體向客户介紹。我們要以專業的業務知識贏得客户信賴，而這樣留意我們的產品對我們自身業務素質的提高也是大有幫助。
第二，大堂經理一定要有親和力和號召力。每天光臨我們營業網點的客户人數眾多，大堂經理做為“第一形象代言人”，是否具有親和力是吸引客户或者説是對客户形成良好第一印象的關鍵所在，要真正樹立以客户為中心的服務理念和為客户提供方便的服務心態，為他們處理來網點需要辦理的業務、解決碰到的金融難題。大堂經理的一個重要職能是分流引導客户，這就要求大堂經理必須具備很強的號召力，積極營銷渠道類產品，按客户需求分流至自助設備辦理，從而有效減輕櫃面壓力和真正為客户提供差異化服務。
第三，就參觀肥西縣支行而言，她們的精神面貌和網點的設施環境都給人以舒適感，辦事效率和服務態度都給客户以賓至如歸的感覺，這都是我們需要借鑑的。肥西支行的環境，充分顯示了客户至上的原則，温馨提示、愛心櫃枱、愛心專座、便民藥箱一應俱全，窗明几淨，一塵不染，綠色植物生機盎然，給前來辦理業務的客户帶來便利，讓客户感受到銀行人性化的管理與關懷。
第四，也是最重要的一點，大堂經理作為網點的形象代言人，比外在儀表更重要的自身的內涵。這是一個綜合的素質，包括個人修養、業務技能、語言表達和綜合運用多方面，而要想做好這一切，“冰凍三尺非一日之寒”重要的還是平常的日積月累以及個人的不斷總結，這樣才可體會更深、收穫更大。
最後，再次感謝行裏給我這次培訓學習機會，受益匪淺。讓我明白作為一位金融從業人員該有的職業操守與職業修養。在以後的工作崗位會繼續努力，不斷提升自我知識水平，與各位同事配合好，更好的服務客户，為銀行事業的發展添磚加瓦。雖然進入銀行業時間不長，但我不放鬆不懈怠，努力成為一名合格優秀的銀行從業人員。培訓雖然已經結束，但是學習的道路並不會停止，我會在今後的工作中發現自己的不足並及時改正修補，以求不斷的完善日後工作。
20xx年xx月xx日公司起航股份-領時人才與岱嶽農商銀行舉辦了大堂經理專題培訓，短短一天讓我收穫頗豐，不僅從思想上改變了觀念，從提升服務水平到業務和技能上也得到了提高。
感謝公司給予的本次培訓，公司對於這次培訓非常重視，與總行協調溝通一致後組織了培訓，確保我們都能學到豐富的知識，確保培訓的安排合理。公司為我們請來的授課老師非常專業，很善於調動課堂的氣氛，每一位學員都非常投入，感謝公司和銀行對每位員工無微不至的關懷和熱情的支持。
作為銀行業務的前沿陣地，大堂經理是客户最先接觸的人，大廳是客户接觸最直接最頻繁的場所。
大堂經理的形象代表了銀行的形象，所以大堂經理要做到五聲服務：來有迎聲、走有送聲、問有答聲、幫有謝聲、怨有歉聲。銀行大堂經理，他的言行舉止和服務質量是銀行形象的一個縮影，肩負着協調銀行和客户之間關係的重任。
做為一名大堂經理，我認為讓客户滿意是我的服務宗旨，客户滿意是對大堂經理最大的獎賞。大堂經理不但要負責櫃面服務管理，還有管理進駐人員的職責，同時還身兼多職，如櫃員助理、保安員、保潔員等。在工作中，需要根據業務繁忙情況及時與主管、櫃員、客户經理溝通，形成有效互動，合理安排營業窗口，還要把營業廳分為排號區、填單區、自助設備服務區和等候區，根據客户情況合理分工，保證每個區域都有服務人員，給客户提供全面優質的服務。在工作中還須要有很強的營銷能力和溝通能力，通過自然的跟客户聊天的方式，既不顯得是在極力推銷，又要讓客户感覺到是在為他着想。
公司與銀行給予的培訓才讓我真正認識到這些，每位員工都有着巨大的進步和改變。這種潛移默化的，也讓我們看不見摸不到，但卻是對每一位員工心靈世界的洗禮。
大堂經理工作中其中最難的就是處理客户投訴，據我的經驗，客户純粹來找茬的事情幾乎很少，絕大部分的客户實際上並不想來找氣受，也就是説我們首先要換位思考，而不能認為客户是在無理取鬧，只有抱這樣的心態才能真正的解決問題。
如果客户找到了我，向我反映我們存在的問題，這時我不能急於去辯解什麼，無論誰對誰錯，這本身並不重要，就算駁倒了客户也許帶來的是更糟的結果。
首先需要真誠的向客户道歉，在取得客户對我的好感後，再進行很好的溝通。因為我代表的不僅是自己，更是整個支行整個銀行的形象。我會先弄清楚客户的需求是什麼，儘快幫客户解決他的問題，如果這個問題的確與制度衝突，要做到耐心的聆聽，給他一個發泄的渠道，因為有些客户可能並不是真的要逆着我們的制度辦事，他需要的是一種宣泄，也可能他是在其他方面生氣來到這兒發泄，而我們要想解決問題能做的就是一種理解，這就需要一個良好的心態。
公司在處理大堂經理日常事務上有着成熟的體系和細緻的指導，有了公司的啟蒙加上在工作中的經驗，在投訴和處理緊急事物上我也會顯得遊刃有餘。
服務，在延伸中完美，我也深知對客户的服務是無止境的，只有時時處處做個有心人，把服務融入每個細節中，急客户之所急，想客户之所想，才能贏得客户的心。客户到銀行來，除了辦業務，也會有其他的需求，例如有很多客户到銀行只是向我打聽路怎麼走，坐哪班公車能到，附近有些什麼好玩地方，甚至詢問生活中的業務能否解決等。
所以我明白，我是大堂經理，為客户提供完美的服務是我的追求。起航股份-領時人才是培養專業大堂經理的公司，和岱嶽農商銀行有親密的合作關係，我很榮幸成為公司與銀行的橋樑成為合格的大堂經理，有幸見證了公司優秀培訓和我的成長，大堂經理是一個重要的崗位，專業的公司培訓培養顯得尤為重要。
作為大堂經理，我深知我的一言一行都會在第一時間受到客户的關注。我會在有限的工作時間裏，大量的吸收知識與能量，散發出自己的光和熱，積極向上、追求進步的力量，當一切事物都能從不能親力親為到可以得心應手時，生命就會變得光輝燦爛起來。我會在這樣優秀的集體裏不斷的充實和完善自我，最終成為一個優秀合格的大堂經理。
作為大堂經理其中很難的就是處理客户投訴，可以稱之為一種藝術吧，在這裏我想談談心態。
我從事這個崗位的時間也不算短了，據我的經驗，客户純粹來找茬的案例幾乎是很少，當然也存在(如敲詐銀行)，絕大部分的客户實際上並不想來找氣受，也就是説我們首先要反思的是自己，而不能認為客户是在無理取鬧，只有抱這樣的心態才能真正的解決問題。
如果客户找到你把你當成救命稻草，來向你反映我們的工作人員某某存在什麼問題，不要急於去辯解什麼，無論誰對誰錯，這本身並不重要，因為這不是法庭，就算你駁倒了客户也許帶來的是更糟的結果。首先要真誠的向客户道歉，因為你代表的不是你自己，你首先要取得客户對你的好感，這樣才可能很好的進行以下的溝通，其次，要弄清楚客户他的需求是什麼，要儘快幫客户解決他的問題，如果這個問題的`確與制度衝突，要耐心的聆聽客户為什麼如此的為難，要給他發泄的渠道，不要插嘴，因為有些客户他可能並不是真的就要逆着我們的制度辦事，他需要的是一種宣泄，也可能他是在其他方面生氣來到你這發泄，而我們要想解決問題能做的就是一種理解，你可能覺得做到這一點太委屈也太難的確，這就需要一個良好的心態。
作為大堂經理，每天接觸的客户不盡其數。每當客户踏進銀行大門時，直接進入客户視線的第一人就是我們銀行的大堂經理，他的言行舉止和服務質量是銀行形象的縮影，是一個銀行的形象“代言人”，他不僅代表着網點的形象，也代表着整個銀行的形象。
要想成為一名優秀的大堂經理，就不能用老的思維來“坐等”客户，我們要用“以市場為導向、以客户為中心”的經營理念，以“客户至上、注重細節”的服務理念來為客户服務。因此，我們請來了具有銀行豐富實戰經驗的姚老師來給我們培訓。
在整個培訓過程中，我們每一位大堂經理都非常的積極、認真，我們每一位年輕的大堂經理骨子裏都有着強烈的上進和責任，學好每一個禮儀，學會每一句專業術語，我們的工作才能更專業，我們的服務才能更打動人心，我們農商銀行的工作效率才會得到提高，我們也才能為我們的團隊帶來更大的效益。
培訓中，我們不僅學到了服務的類型、服務的層次，還學到了服務的黃金法則：“你希望別人怎麼對待你，你就怎麼對待別人”。在服務中，我們懂得了做人做事要嚴於律己，寬以待人，持一顆良好的心態融入到工作中，才能提升自我，才能為社會創造更多的價值！
作為大堂經理，服務的目的是什麼呢？是營銷，是為了將更多的金融產品推廣到市場中，在給農商銀行帶來效益的同時，也為我們自身帶來了豐收的喜悦。那麼什麼是服務營銷呢？“服務營銷”是一種通過關注顧客，進而提供服務，最終實現有利的交換的營銷手段。
老師不僅僅給我們傳授了服務禮儀和營銷知識，也給我們傳授了崗位職責，包括班前要做好哪些準備工作，班中要注重網點形象，班後要多加總結。我們的團隊中的每一位大堂經理聽得津津有味。
現培訓結束後，我們總結了一下所學到的知識：從服務禮儀到營銷技巧再到崗位職責，我們每一名大堂經理都能銘記心中，因為我們有大局意識、責任意識、核心意識和看齊意識。我們不僅有着強烈的四大意識，更具備團結協作的精神，因為只有團結，我們才能形成合力，融洽氛圍，才能戰勝一切看似難以戰勝的困難，才能發揮1+1大於2的效應。
在當今這個高度競爭的年代裏，銀行間的產品已基本是同質化，銀行間的競爭也從以前的產品的競爭轉變為了服務的競爭，所以服務的差異化，細節決定成敗。大堂是客户進入銀行的的第一道線，是銀行的窗口，客户對大堂經理服務是否滿意直接影響客户的心情，同時也直接影響對銀行第一印象的好壞。在這次陣地營銷實戰化培訓及導入過程的一週內，我個人理財轉介户數達到15户，其中轉介成功4户，貴賓户1户，銷售理財65萬，辦理信用卡23張，在一週內能取得這樣的成績，我對以下幾點體會非常深刻：
一、用心服務
對於每一位來銀行辦業務的客户，也許對客户本身來講，客户只是來辦理一個業務，但對於我們大堂經理來説，大堂就是我們的主場，客户不管是辦理什麼業務，來的都是客，微笑是我們在第一時間與客户建立感情的橋樑，在“微笑天使”的活動中我深刻的體會到，當你對客户微笑的時候，客户也會對你微笑，這樣就無形中拉近了銀行與客户之間的距離，讓客户有種歸宿感，同時我努力用心的記住老客户的稱呼，當他們來銀行辦業務時我會想老朋友一樣跟他們打招呼，用真心對待每一位客户，用真心換來客户真心的回報。
二、精通業務
俗話説的好“打鐵還需自身硬”，一個業務不精通不全面的大堂經理是不可能滿足客户提出的各種要求和問題的，更談不上去營銷。服務要專業，業務要專業，營銷更要專業，這樣我們才能在為客户服務的過程中，讓客户瞭解到我們是專業的，才能讓客户認識到我們為他推薦的各種產品是專業的，是放心的，取得客户對我們的信任，是我們在服務中營銷的關鍵。
三、敢於開口
要營銷，就要開口。之前我們總是困惑該如何開口，這次的陣地營銷培訓中 結合我行的產品，總結出來各種產品的特點，形成了一句話營銷的話術。其實在我們實踐的過程中發現，只有在為客户服務的過程中來營銷，客户的接受程度才是最大的。我們微笑向客户講解我們的產品，客户也會樂於傾聽，營銷的成功率就高。所以只要敢開口，就成功了一大半。
用微笑架起“連心橋”，用真情鋪就“營銷路”，在大堂這塊陣地上，業務知識是工具，微笑服務是方法，只要我們微笑面對，用心服務，我們就可以感受到服務營銷的快樂
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