學習白國周事跡心得體會(精選多篇)

第一篇：學習白國周事跡心得體會

學習白國周心得體會

他的事蹟很“平常”：每天第一個到工作面，從風門、絞車、軌道、耙鬥機到工作面，查隱患、做記錄、盯整改、解難題……

他的事蹟很不尋常：8000多個日日夜夜，沒有出過一次工傷；帶出13名優秀班組長、230多名工人，沒有發生一起工傷事故……

中國平煤神馬能源化工集團七星公司開拓四隊班長白國周，用長達20多年的勤奮努力、恪盡職守，書寫了煤礦基層安全管理的傳奇。

當礦工，他不覺單調枯燥，鑽技術、摸門道、找訣竅，把別人吃飯睡覺的時間掰八瓣，拿下10餘個工種，練就“十八般武藝”；帶班組，他耐心傳幫帶，鐵面不徇私。在領導眼中，他是無可挑剔的多面手，更是把住一線安全生產關口最可信賴的放心人。在工人心裏，他是同衝鋒共甘苦的親兄弟，更是指引方向的領路人。他用言行構築起煤礦安全之基，用時間見證了自己和工友的承諾。他的事蹟令人欽佩，他的精神令人感動。

學習白國周，要像他那樣有積極的進取心，幹一行、學一行、鑽一行、愛一行，做有本事的人。做好機車一線行車安全生產，作為一名普通工人，要有安全理念，要有安全技能，更要有善於學習、不斷進取的毅力。對行車專業安全知識一知半解，應對問題無異於盲人摸象、緣木求魚。只有抱着“幹行車是一門大學問”的心態，虛心求教，在幹中學、在學中幹，善於思考、注重積累，才能“啃”掉一個又一個硬骨頭，掌握更多的技能技巧和常識，成為生產一線真正的行家裏手。

學習白國周，要像他那樣有強烈的責任感、使命感。因瞭解而熱愛，因熱愛而盡責，這是白國周20多年始終如一、從嚴律己的動力源泉。有人説，井下條件惡劣，工作內容一成不變、枯燥無趣。而對白國周來説，這裏正是播撒汗水、孕育希望的地方。他的例子告訴我們，有了深沉的情感，再簡單、普通的工作一樣可以幹得有聲有色，從中找到勞動的樂趣；而有了奮鬥的激情，才會正視使命、承擔責任，也才能在追求事業的過程中享受實現自我價值的喜悦。

學習白國周，要像他那樣培養嚴謹務實的工作作風。“班前檢查不能少、班中巡迴排查不能少、班後複查不能少”，這是白國周在多年的安全檢查中總結出的經驗。這樣類似的經驗在日常管理中還有很多，比如“三快、三勤、三細”（嘴快、腿快、手快，勤動腦、勤彙報、勤溝通，心細、安排工作細、抓工程質量細）。總結起來就是多動腦、多幹活、不耍滑。在行車一線，突發狀況很多，往往是問題很小，危害很大，良好的工作習慣、嚴謹務實的作風，有助於及時發現問題，查缺補漏，避免因小失大。而在不同的崗位，不斷總結經驗、反思問題，也有助於形成適應自身工作的獨特方法，應對更為複雜的環境。

學習白國周，要像他那樣嚴格紀律、鐵面無私。安全管理容不得半點馬虎，一次寬容、一次心軟，換來的可能是血的教訓。每一名基層員工都應該把嚴格紀律上升到為行車人員生命安全負責的高度，時刻督促行車人員養成遵章守紀的良好習慣，實現自主保安，將人為隱患消滅在萌芽狀態。

白國周，一名普通的煤礦班組長。經過不懈努力，如今他已成為煤礦基層安全的守護者，成為廣大礦工心中的楷模。我們需要更多像白國週一樣腳踏實地的勞動者，在平凡的崗位上揮灑不平凡，在各個行業中綻放耀眼的光輝。

第二篇：學習白國周同志事蹟心得體會

學習白國周同志事蹟心得體會

白國周，一個普普通通的煤礦工人，他沒有什麼豪言壯語，更沒有什麼英雄事蹟，他有的是腳踏實地，22年如一月，工作在井下一線，不斷創新班組安全管理的精神，他有的是不斷學習，孜孜追求的意志，他有的是律己嚴、分己明、嚴管理、重方式、講公道、善激勵班組安全管理法。

22年來，白國周這個僅有國中文化程度的煤礦工人通過自己的不斷學習，先後拿到電車、絞車、鬥司機等五個工種的操作證書，在他手下帶出的230名職工，沒出現過一例工傷。長期以來，他潛心研究，現場安全管理的方法，他創造的“三勤、三快、三細、三不少“的管理方法，平煤集團的班組管理師普遍推廣，同時，他也被集團公司於為安全型、創新型、技能型、知識型，新時期的傑出工人代表。

我們學習白國周就是要學習他不斷追求和創新管理精神，學習白國周就是要學習他22年如一日，時刻牢記“安全為天”的理念。我作為一名班組長、學習白國周。一要結合自己的實際工作。二要同我礦的企業文化結合起來，把學習白國周變成企業文化學習的一部分，把白國周的五到位管理方法融合自己的實際工作中，不但要自己學，而且要引導自己的班組學，把白國周獨創的物質激勵、感情凝聚、師徒幫帶、平等協商等一系列班組現場管理的經驗和方法運用到班組的現場管理中。

在班組當中形成一個安全網，把每個成員變成安全網的結點，線與線相連、點與點相結，把每個成員的工資與安全掛鈎，與班組集體榮譽相掛鈎，一旦班組成員中有人違了章、出了事，首先處理他本人，其次是班組每個成員都要挨罰，這樣在班組當中無形的就會形成一種相互監督、相互提醒、相互幫助的“三互”管理機制，使班組每個成員都有一種壓力，都有一種緊迫感，有一種責任心。在班組當中，形成一種良好的安全氛圍。

做為一名最基層的管理者。上要對區隊領導負責，下要對班組成員負責，工作當中一定要起模範帶頭作用，要為職工做表率，要對本班組的工作流程，每個成員的家庭情況、每個成員的脾氣和愛好，做到熟悉和了解，要多與班組職工在一起溝通談心，遇事要與班組職工商量，要多聽班組職工的意見和建議，畢竟一個人的能力是有限的，只有多發揮班組職工的聰明才智，眾人所長、眾人的智慧，那麼這個班組才能搞好。這個班組才會出現勃勃生機，職工才會喜歡這個班組，才會把自己的聰明才智奉獻到這個班組。這個班組才會在企業當中立於不敗之地。

第三篇：白國周事跡心得體會

學習白國周事跡心得體會

他的事蹟令人欽佩，他的精神令人感動。這就是中國平煤神馬能源化工集團七星公司開拓四隊班長白國周，用長達20多年的勤奮努力、恪盡職守，書寫了煤礦基層安全管理的傳奇。

他的事蹟很“平常”：每天第一個到工作面，從風門、絞車、軌道、耙鬥機到工作面，查隱患、做記錄、盯整改、解難題??

他的事蹟很不尋常：8000多個日日夜夜，沒有出過一次工傷；帶出13名優秀班組長、230多名工人，沒有發生一起工傷事故??

當礦工，他不覺單調枯燥，鑽技術、摸門道、找訣竅，把別人吃飯睡覺的時間掰八瓣，拿下10餘個工種，練就“十八般武藝”；帶班組，他耐心傳幫帶，鐵面不徇私。在領導眼中，他是無可挑剔的多面手，更是把住一線安全生產關口最可信賴的放心人。在工人心裏，他是同衝鋒共甘苦的親兄弟，更是指引方向的領路人。他用言行構築起煤礦安全之基，用時間見證了自己和工友的承諾。

學習白國周就要像他那樣做到以下幾點：，

1、要有積極的進取心，幹一行、學一行、鑽一行、愛一行，做有本事的人。抓好車間一線安全生產，作為一名車

間主任，要統籌兼顧；作為一名員工在安全理念，安全技能上要善於學習、發揮不斷進取的毅力。對車間微粉沉降生產工藝知識一知半解，應對問題無異於盲人摸象、緣木求魚。只有抱着“幹沉降分級是一門大學問”的心態，虛心求教，在幹中學、在學中幹，善於思考、注重積累，才能“啃”掉一個又一個硬骨頭，掌握更多的技能技巧和常識，成為生產一線真正的行家能手。

2、要有強烈的責任感、使命感。因瞭解而熱愛，因熱愛而盡責，這是白國周20多年始終如一、從嚴律己的動力源泉。有人説，井下條件惡劣，工作內容一成不變、枯燥無趣。而對白國周來説，這裏正是播撒汗水、孕育希望的地方。他的例子告訴我們，有了深沉的情感，再簡單、普通的工作一樣可以幹得有聲有色，從中找到勞動的樂趣；而有了奮鬥的激情，才會正視使命、承擔責任，也才能在追求事業的過程中享受實現自我價值的喜悦。

3、要培養嚴謹務實的工作作風。“班前檢查不能少、班中巡迴排查不能少、班後複查不能少”，這是白國周在多年的安全檢查中總結出的經驗。這樣類似的經驗在日常管理中還有很多，比如“三快、三勤、三細”（嘴快、腿快、手快，勤動腦、勤彙報、勤溝通，心細、安排工作細、抓生產質量細）。對我們生產車間來説實際就是要做到“快、嚴、細、實”。總結起來就是多動腦、多幹活、不耍滑。在車間生產

一線，突發狀況很多，往往是問題很小，危害很大，良好的工作習慣、嚴謹務實的作風，有助於及時發現問題，查缺補漏，避免因小失大。而在不同的崗位，不斷總結經驗、反思問題，也有助於形成適應自身工作的獨特方法，應對更為複雜的地質環境

4、要嚴格紀律、鐵面無私。安全管理容不得半點馬虎，一次寬容、一次心軟，換來的可能是血的教訓。每一名基層管理者都應該把嚴格紀律上升到為員工生命安全負責的高度，時刻督促員工養成遵章守紀的良好習慣，實現自主保安，將人為隱患消滅在萌芽狀態。

除此之外，我覺得為了讓廣大員工從白國周先進事蹟中受到教育，分廠及車間應收集有關媒體關於白國周的報道，作為班長、線長及其員工的學習材料，應利用班前會、週四例會等形式，組織員工學習白國周的先進事蹟，要求廣大員工深刻理解白國周先進事蹟的精神實質，並把學習活動與工作實際相結合，開展一些有關的學習活動，比如説； “三學三比”活動，即學思想，比理想信念、宗旨意識和自覺貫徹落實科學發展觀的意識；學做事，比忠於職守，幹一行、愛一行、鑽一行，爭創一流業績、自覺獻身微粉事業的精神；學作風，比遵紀守法、誠實守信、淡泊名利，深入借鑑其安全管理經驗，從而不斷提高班長、線長的管理水平，不斷提高員工的自主管理能力和危機事故的應對能力。

微粉二廠四車間

2014年06月23日

第四篇：白國周管理法學習心得體會

白國周是我們中國礦工的驕傲，是煤礦基層管理者的傑出代表，他22年堅持井下生產一線工作，做到了超長週期安全無事故，創造了中國礦業管理史上的奇蹟。他總結出的以“六個三”為核心內容的白國周管理法，為我們加強井下生產一線現場管理提供了新的經驗。在全國煤礦行業共同學習“白國周管理法”的熱潮中，我作為一名鐵路一線職工參加了我們班組組織的學習活動，並進行了熱烈的討論，相互交流了各自的看法與感受。通過近半月來的

學習與理解，我有如下收穫：

通過學習，我基本上了解了白國周管理法的主要內容，掌握了白國周管理法的“六個三”：“三勤”包括勤動腦、勤彙報、勤溝通； “三細”包括心細、安排工作細、抓工程質量細；“三到位”：佈置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位 ；“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班後複查不能少；“三必談”：發現情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會；“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚

力和戰鬥力。

通過學習，我對於白國周長年堅持井下一線，堅持不懈地很抓現場管理的工作力度與定力感到折服。以前，我也聽説過，做一件好事並不難，難的是一輩子做好事，將一件簡單的事情做好並不難，難的是杜絕浮躁，長期堅持，並不出現差錯。我也是具有多年工齡的職工了，以我的切身體會深知，我們工務段的工作，是戰嚴寒，鬥酷暑，時間長了難免心理浮躁，有些時候的確不能再堅持認真做事的態度，對於手中的工作採取應付差事的態度，以便早早結束。自從學習白國周管理法後，我還真相信了，世界上還真有對於工作一以貫之的人，能夠將他的“三勤”、“三細”、“三不少”、“三到位”堅持始終，毫不鬆懈，並且做到了超長週期

安全無事故。

這是白國周現象對我最突出的心理啟示。

自從學習白國周管理法之後，我也進行了深入細緻的思考。

作為一個普通的勞動者，從我自身的工作角度出發，我覺得白國周嚴格細緻的工作作風對我的啟示太大了，太有教育意義了。對於我內心深處的思想靈魂震動很大，使我從根本上認識了樹立正確的工作態度對於確保自身的安全有多麼重要。我想，我的同事，工友們也會有同我一樣的心情。如果我們都能象白國周那樣認真對待自已的工作，嚴格細緻地對待每一個操作步驟，相互攜手，共同合作，那麼我們的礦山鐵路就有了長週期安全運行的堅實基礎。 白國周管理法學習心得體會

第五篇：學習白國周的心得體會

白國周班組管理學習心得體會
—— 周勇
白國周班組管理的核心內容就是“六個三” ，即： “三勤” ；勤動腦、勤彙報、勤溝通； “三細” ：心細、安排工作細、抓工程質量細； “三到位” ：佈置工作到位、檢查工作到位、處理隱患到位； “三不少” ：班前檢查不能少、班中巡迴排查不能少、班後複查不能少； “三必談” ：發現情緒不正常的人必談，對受到批評的人必談、每月必須召開 一次談心會； “三提高” ：提高安全意識、提高安全技能、提高團隊凝聚力和戰鬥力。 在現實工作中的體現就是“三勤”跑現場、 “三細”保質量、 “三到位”抓落 實、 “三不少”查隱患， “三必談”聚親情、 “三提高”塑團隊。白國周在類似 的班組日常管理中經驗還有很多，比如（嘴快、腿快、手快，勤動腦、勤彙報、 勤溝通，心細、安排工作細、抓工程質量細） 。總結起來就是多動腦、多幹活、 不耍滑。 白國周，一個普普通通的煤礦工人，他沒有什麼豪言壯語，更沒有什麼英雄 事蹟，他有的是腳踏實地，23 年如一日，工作在井下一線，不斷創新班組安全 管理的精神，他有的是不斷學習，孜孜追求的意志，他有的是律己嚴、分己明、 嚴管理、重方式、講公道、善激勵班組安全管理法。 23 年來，白國周這個僅有國中文化程度的煤礦工人通過自己的不斷學習，先 後拿到電車、 絞車、 鬥司機等五個工種的操作證書， 在他手下帶出的 230 名職工， 沒出現過一例工傷。 長期以來， 他潛心研究， 現場安全管理的方法， 他創造的 “三 勤、三快、三細、三不少“的管理方法，平煤集團的班組管理師普遍推廣，同時， 他也被集團公司評為安全型、 創新型、 技能型、 知識型， 新時期的傑出工人代表。 白國周在 23 年的工作中，時刻牢記“安全為天”的理念。他在參加工作之初 就鄭重承諾： “這輩子我絕不違章” ，看是一句簡單的話語，但是要在長達 23 年 的實際工作中去兑現、 去遵守承諾確實需要持之以恆的毅力和安全勝天一種精神 和思想意識。23 年來，白國周用強烈的責任心和愛崗敬業精神為他和他的班組

撐起了保護傘，在日復一日的工作中，不但自己沒有發生過任何工傷事故，而且 他所帶領的班組連碰手碰腳的事都沒發生過。這簡直是個奇蹟。 創造奇蹟的不是一朝一夕之間，也不是一時之快鬆一陣緊一陣，而是需要 持之以恆的堅持， 更是需要創造奇蹟的人或者團隊需要有強烈的責任感、 使命感。 是長期的嚴格管理、鐵面無私、對違章的事決不姑息、堅持原則、不講情面才能 取得的成績，最終創造了安全生產的奇蹟。 因了

解而熱愛，因熱愛而盡責，這是白國周 20 多年始終如一、從嚴律己的 動力源泉，他的例子告訴我們，有了深沉的情感，再簡單、普通的工作一樣可以 幹得有聲有色，從中找到工作的樂趣；而有了奮鬥的激情，才會正視使命、承擔 責任，也才能在追求事業的過程中享受實現自我價值的喜悦。 基層班組是企業最基本的生產單位，是安全生產管理的最終落腳點，是完成 任務的實體，是保證安全的基石，更是組織廣大員工與企業共謀發展、共同進步 的重要載體。也是孕育企業安全文化的細胞。班組安全文化建設是不斷髮展逐步 提高的，班組成員在實際操作中的成功經驗、失敗教訓、親身感悟、點滴體會是 形成班組安全文化的素材與源泉。 企業的一切工作目標都要通過班組的落實來體 現，班組安全建設的效果直接影響着企業安全工作的效果。只有抓好基層班組的 安全建設，才能形成電廠乃至公司的良好安全工作格局，才能實現企業的安全生 產。 加強班組建設， 是企業提高管理水平、 增強核心競爭力、 實現安全發展的需要。 只有從最基礎的工作抓起，建立健全班組安全生產、學習培訓、工程質量和設施 設備等標準化作業與管理制度，並通過有效的的激勵、約束機制，才能調動班組 員工的積極性和創造性，才能把員工科學地組織起來，基石有效的把企業安全生 產任務落實到位。 做為電廠一名最基層的管理(謝謝你訪問好範文)者，我們都應該時刻銘記自己的職責，時刻為整 個集體着想，在保證個人安全的同時，一切從細節出發，用強烈的責任心和責任 感去説服、教育、引導身邊的每一個員工，真正做到本質安全。 點檢分部是電廠的一個小團隊、小集體，和先進、標杆對比在安全生產上還 存在一定差距，對安全生產管理存在執行不力，不執着細緻，還不能持之以恆的 形成良性偱環。雖然沒有出過大的不安全事故，但是總有一些磕磕碰碰的事情發

生。這就説明了還沒有把安全生產放在第一位，自保、互保、聯保還沒做好，安 全意識還不強，這就給安全生產留下了不安全的因素，給安全生產埋下了隱患。 通過學習白國周就是要學習他不斷追求和創新管理精神，學習他 23 年如一日， 時刻牢記“安全為天”的理念。結合工作實際與五凌企業文化結合起來，變成企 業文化學習的一部分，把白國周的五到位管理方法融合到實際工作中，把白國周 獨創的物質激勵、感情凝聚、師徒幫帶、平等協商等一系列班組現場管理的經驗 和方法運用到分部的現場管理中。時時刻刻為員工的利益、成長着想，一定能夠 形成一個配合默契、團結互助，和睦共處的團隊；這種

以心感人、以情動人、以 理服人，一定能把分部建設成一個和諧的大家庭，為做好安全工作奠定良好的基 礎。