以井岡山紅色精神為指引
砥礪奮進探索流域綜合治理
綠色發展新徵程
羅文琦
作為中國革命的搖籃，井岡山是中國革命的奠基石，中國革命從這裏走向一個又一個勝利。親歷井岡山，才使我們更加透徹地理解革命、奉獻、無畏等詞的真正含義。井岡山不僅僅是一座山，它是一種符號、一種象徵、一種震撼，更是一種信仰。親歷井岡山，才使我們更加深刻地理解了井岡山精神：堅定信念，艱苦奮鬥，實事求是，敢闖新路，依靠羣眾，勇於勝利。
從北山烈士陵園、小井紅軍醫院再到小井烈士墓。隨着學習的持續深入，那幾天我腦海中不停的浮現出一句話，彼時的困難漸漸遠去，未來的挑戰業已顯現，井岡山打天下的呼嘯還在耳邊，新時期治山河的征程再次開啟。
我們要再奠基、再創業、再蓄勢。這九個字是鍾董事長在工作會上對今年形勢作出的一個深刻、豐富的總結，我認為這跟井岡山精神一脈相承，也應該是成都兩江項目的當前及今後一段時間的工作目標：為新時代百年天航可持續發展奠定堅實基礎；為局公司進一步全面深化改革贏得時間和空間；為強盛天航轉型升級積蓄強勁動力。
要實現這些工作目標，我認為就必須要以井岡山精神為指引，結合當前成都兩江工作實際，因地制宜，繼續發揚“忠誠擔當、團結奮進、包容理解”三詞精神。
第一個詞：忠誠擔當
什麼時候能反映出一個人的忠誠度？我認為，就像井岡山時期一樣，越是面臨困難，越是在個人選擇的十字路口，就越能看出一個人對事業的忠誠。今天，我們絕大多數業務骨幹都經歷過兩級集團、局公司發展的輝煌時期，也是在那個時期逐步被培養成才。而今，企業發展面臨困難，進與退、去與留，每一個選擇背後考驗的也正是“忠誠”。
未來，兩江項目的發展離不開各級領導幹部擔當的寬肩膀，更需要幹成事的真本領。“只想當官不想幹事、只想攬權不想擔責、只想出彩不想出力”的時代一去不復返。想幹、能幹、會幹、幹成事；敢想、敢做、敢擔當，是事業的迫切需要，也是兩江項目領導深思的要義。
第二個詞：團結奮進
培養團結奮進的。精神，首先要求要有一個團結奮進的領導班子。習近平同志在井岡山參觀時曾説過，班子的團結就好比“指頭”與“拳頭”的關係，“一把手”只是其中一個“指頭”，其他“指頭”如果不用力，也難以體現出“拳頭”的合力。必須攥緊“拳頭”，打出“團結牌”。這一重要論述形象深刻，為總項目部乃至下屬各工區領導班子搞好團結提供了基本遵循。
團結奮進需要我們發揚“頭雁效應”。要發揮“關鍵少數”的帶頭示範作用。一級帶着一級幹，一級做給一級看，在今年的專題民主生活會上，我們認識到當前可能面臨的種種隱患，所以我們也身體力行，帶頭改進，帶頭實踐。
團結奮進需要我們在兩江主戰場以“朱毛會師”為榜樣，統一目標，合力向前。隨着兩江戰場後續越來越多的項目落地，後續參與進來的兄弟單位也勢必更多。這就更需要我們按照兩級集團、局公司全面深化改革實施意見和2018全年工作部署，集中合力，推動N+1模式的貫徹執行、內部資源共建共享和產業鏈上下游協同發展，凸顯總承包管理的優勢，不斷提高整體投入產出效率，提升流域綜合治理的發展、探索質量。
第三個詞：包容理解
兩級集團、局公司這些年的發展進程可謂是大步前進，但不可否認，攻城拔寨的同時也出現了一定的問題，導致當前的風險、安全形勢格外嚴峻。在上述背景下，總項目部上下始終秉承未雨綢繆、防微杜漸的理念，高度關注項目風險防控。但矯枉最忌過正，我認為，風險防控勢在必行，但絕不應成為我們創新發展的掣肘和制約。
要在重視結果的同時，注重幹事過程中的包容理解。對於現階段的兩江建設乃至整個流域綜合治理的探索、發展來講，要唱響發展的主旋律，在發展中解決問題，在解決問題中謀劃發展。我們需要好的結果，結果導向無疑是我們檢驗成敗的最重要指標，但是我們還應該理解和包容同志們在幹事過程中的失誤和不足。尤其是各級領導，要善於通過現象看本質，抓住問題的關鍵和本質，對初衷好但結果不理想的同志，要包容理解，減輕他們的阻力壓力，同時要積極幫他們開藥方、謀出路、解難題，善於引導和鼓勵，讓同志卸掉包袱幹事業，放手一搏求發展。最大可能的避免袁文才和王佐式的評判失誤在兩江項目發生。
蒙田範文網