總裁年度工作會議講話學習心得體會

公司成功召開2022年度工作會議，總裁作了題為《齊心協力，勇於當擔，擼起袖子加油幹！》的工作報告。報告指出，2021年公司在內外交困的情況下，經營穩中向好、穩中有升，這給我們打下了一針強心劑，讓我們對公司未來發展充滿了希望。

為總結2021年戰略企劃部工作，謀劃2022年努力方向，2022年2月18日，戰略企劃部組織學習會，對年度講話進行了進一步學習領會，並結合年度會議精神對部門工作進行梳理與探討。現將學習報告如下。

學習會首先對報告內容進行了學習。報告指出公司2021年經營穩中向好、穩中有升，業務品質得到進一步改善，盈利能力得到進一步提高，成績屬實不易。説明我們經受住了車險綜改後行業低點的考驗和衝擊，這是我們全體珠峯人共同努力的結果。戰略企劃部全體人員表示，良好的成績是對我們工作最大的認可，公司的未來一定會更加美好。

此次學習戰略企劃部聚焦存在的問題及公司下一步工作舉措。結合存在的問題，戰略企劃部進行自身查擺。業務發展存在的問題，戰略企劃部要深入落實“一心二業三服務”精神，為業務開拓做好服務，加強考核中的品質管理，突出兩率的核心地位。工作作風方面，戰略企劃部接受總裁直接領導，這也對我們提出了更高的要求。工作中要保證各項該完成的工作動作保質保量完成，嚴禁推諉扯皮、不擔責不作為，把工作做細緻，把精力聚焦工作。對與自己工作無關的人和事，做到不關心、不打聽、不討論。

組織架構調整後，戰略企劃部是全新的部門，目前工作主要分為三部分：考核工作、戰略規劃工作及黨建工作。雖然戰略企劃部目前兩人工作經驗不足，工作任務重，但均表示要努力提高專業水平，拿出年輕人的拼勁、闖勁，把工作做好，努力打造個人品牌，也要在公司內部樹立起戰略企劃部的品牌。

2022年戰略企劃部在部門負責人和公司領導的帶領下，擼起袖子加油幹，為珠峯美好明天貢獻自己的力量。