第一篇：單位新錄用人員培訓心得體會
我有幸參加了農業部部屬單位新錄用人員培訓班。為期一週的培訓已經結束了，在部領導及中央農業幹部教育培訓中心領導的精心安排下，我們全體59位學員度過了緊張充實而又意義非常的一週。在這一週的時間裏，我們學習了農業部機構編制與職能配置、事業單位的基本體制制度、公文寫作與處理、保密知識、政務禮儀、科學發展觀、當前農業農村經濟政策、構建和諧社會、推進現代農業建設、促進糧食穩定發展和農民持續增收等方面的知識，並接受了警示教育。在這緊張、充實的培訓中，我始終以高昂的熱情、嚴謹的態度全身心地投入到學習當中去，認真地完成了培訓任務，更得到了很多教育和啟發：
一、明確了角色，加快了角色轉變。
通過學習人事勞動司潘學峯副司長在開班典禮上關於事業單位職能定位及事業單位青年幹部應具備的素質和行為要求的講話，及人事勞動司機構編制處李處長關於農業部機構編制與職能配置的講座，我清晰地瞭解了農業部事業單位的職能編制，更加深刻地認識到農業部事業單位的每一名工作人員都肩負着千千萬萬農民的期望，肩負着提高農民的創收能力與水平、提高農民生活水平與質量的重任。清醒地認識到服務三農並不是一件簡單的事情,不僅要有過硬的政治素質、工作熱情和幹勁,還要求有紮實的業務知識和作為農業部事業單位工作人員必須具備的能力。對此，部黨組明確提出了五點要求：一、提高科學判斷農業形式的能力；二、提高把握農業、農業發展規律的能力；三、提高推進農業科學發展的能力；四、提高科學依法決策的能力；五、提高應對突發事件和複雜局面的能力。這是對我們這些剛剛走出校門、工作經驗不足的新人的一個挑戰，更是部黨組對我們新錄用人員提出的高度要求。在今後的工作生活中，我們一定要珍惜每一次學習機會，做好手中的每一項工作，遇到困難勇敢面對，發揮自己的長處，彌補自己的不足努力學習提高自己的各方面素質，以更好地服務三農。
二、增長了知識，提高了能力。
為了讓我們儘快地瞭解掌握履行職責所必須的基本知識，為今後的工作做好準備，本次培訓在一週的時間裏安排了大量的學習內容。通過理論學習，我們瞭解了科學發展觀和構建和諧社會的內涵，提高了思想政治覺悟，明確了時代發展的方向和要求，以及以後工作應努力的方向。通過學習當前農業農村經濟政策，瞭解了當前我國農業發展的基本國情。通過學習政務禮儀，我們瞭解了工作中應該注意的禮儀及個人形象。通過公文寫作與處理的學習，掌握了一定的公文寫作方法、規範和技巧。在學習之餘大家認真整理筆記、相互交流學習心得，鞏固了學習成果。通過培訓，大家豐富了知識、開拓了視野、提高了能力和素質，在短時間內最大限度地充實自己，感覺收穫頗豐、受益非淺。當然我們不能把學習的知識僅僅停留在書本上，要把所學、所知運用到工作實踐當中去，理論和實踐相結合，做到知行統一、學以致用。同時在今後的工作中也要孜孜不倦地學習、鑽研業務知識、不斷提高自己的知識素養，只有這樣，才能更好地為廣大農民羣眾提供優質高效的服務，肩負起建設****新農村的重任。
三、認清了形勢，看到了差距。
四、學員之間增進了瞭解，建立了深厚的友誼。
本次培訓班共有59名學員，來自農業部部屬19個單位，執守着不同的崗位，因此，這次培訓是難得的溝通和交流的機會。在這一週的時間裏，通過大家一起座談討論，互相交流心得體會，非常生動地將培訓班所學與各自的行業和工作職能結合起來，使學到的理論知識更加形象具體到我們每一個人身上。通過團體益智遊戲，使我們大家共同體會到工作中團體合作和紀律性的重要。通過體育鍛煉、棋牌遊戲、開辦聯誼會等活動促進了學員之間的友誼的發展。在這一個周的時間裏，我們互相關心，互相幫助，互相學習，大家增進了瞭解建立了深厚的友誼。
本次培訓雖然只有短短的一週的時間，卻有着重要的意義。學習中我認識到要做一名合格的部屬單位青年幹部並不是一件簡單的事情，要學要做的事情還很多。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，我要以這次學習培訓為動力，加強學習，勤奮工作，開拓創新，以飽滿的精神，昂揚的鬥志，良好的作風，滿腔熱忱地投入到工作中去，在自己的工作崗位上做出突出的成績，為建設****新農村揮灑汗水，貢獻青春。
第二篇：新工作單位自我介紹範文
我對咱們這邊的業務也不是很熟悉,希望大家在以後的工作中多多支持,我也會虛心向大家學習的,希望在我們一塊合作的日子裏，大家能非常愉快的完成每一項工作任務,謝謝大家.思路：主要就介紹自己對新上任崗位的感慨,回顧過去此部門做出的成績,鼓勵各位同事努力創造更加燦爛的未來...
第三篇：hr如何在新單位開展工作
hr如何在新單位開展工作！
前些天參加一個同行聯誼會，遇到一位老兄，長我一肖，我們都屬猴。這位老兄1年前加入一家温州民營企業，該企業管理現狀比較薄弱，老員工思想守舊，公司規模比較大，但利潤不高。
該老兄在吃飯的時候表示在現企業工作開展不順，煩躁之心溢於言表。具體如：
1、他想推進一些工作，老闆也表示認同他的思路，但是他認為老闆實際的支持不夠，導致老闆的老臣們不配合，很多工作落實不下去。
2、根據他的瞭解，他認為老闆需要改變工作思路和方法，他很着急，但是他覺得老闆不急。他説：我都幫老闆想好了，方法、措施都有，我幫他算過了，企業不賺錢，一定要馬上改。
3、他説：我當時為什麼加入這家公司，就是因為老闆説他要改革，但是現在好像不是那麼一回事。老闆動作太慢，我已經在這家企業1年多了，我等不起，如果年內還沒有變化，我就走人了。
我們聽後，紛紛勸他要多點耐心，要能正視現實，或者是不是老闆有什麼苦衷，要多理解老闆等等。但是心裏想，這真的是一個比較典型的hr進入新單位工作有些水土不服的案例。那麼hr要如何在新單位開展工作呢，我分享自己的幾個拙見：
1、到一家新公司，首先要先用心瞭解新公司的各方面情況：企業文化、制度體系、業務流程、企業做事風格，同時要了解公司的生態環境和人際關係。先不要急着想去改變、去改革，要先真正的清楚公司情況，而不只是表面的瞭解。
任正非曾經就一新員工沒工作幾天就寫了對華為公司經營戰略的“萬言書”給他回覆：此人如果有精神病，建議送醫院治療；如果沒病，建議辭退。馬雲前些日子也撰文表示工作一年內新員工一律不得提公司層面的大建議。兩人的做法恰
恰表示了新員工要真正瞭解企業情況是需要時間的，一年半載往往無法真正把握準企業命脈，而不能給予企業實際的變化和改革是沒有意義的。
2、要清楚自己：要做什麼，優先做什麼；能做什麼，不能做什麼；該管到哪一步，不該管什麼。不要只站在自己或僅僅事情本身的角度，要多站在老闆角度和綜合的方面去看問題，有的時候怪老闆不支持或支持不夠，很可能是不清楚老闆有苦衷和多方面牽扯的因素。一句話，有的時候事情可能沒有你想的那麼簡單和想當然。
3、希望多做事情的心是好的，希望公司好的心情也是可以理解，但是記住不能越權，不能過界，要清楚自己的位子，有些事情不是你該操心的。尤其在中國，上下的等級分別、各塊的權力分配更加容易敏感，千萬不要你的無心被老闆和同事認為是有意。
4、要有耐心，不能急躁，尤其是內部環境比較複雜的、文化保守守舊的企業，一定要做好長期鬥爭的準備，不能碰了釘子後，就或放棄或過於爆發，要學會鬥爭的技巧。
5、如果企業內部人際關係複雜，有派別紛爭等，千萬記得不要去摻合，老老實實做事。新東方的俞敏洪説：“有人問我面對公司複雜的人際關係怎麼辦？我的回答是：在任何地方都是有人際關係的，只要你心裏簡單，就一切簡單，做自己認為對的事情，不要參與到是是非非中去，做自己認為正確的事情，不要做違背自己原則迎合別人的事情。和同事們友好相處，不要在背後議論別人，提到別人多讚揚，就又能做人又能做事。”
6、要借勢而為，趁勢而為，不管是老闆的勢，還是員工的勢，把你要做的工作變成是老闆自己想做的或者所有員工想做的事。人力資源工作有術、道、勢之分。術是如何做，指具體的工作方式方法；道是為什麼要這麼做，做什麼，是工作的思路和規劃；勢是什麼時候做，企業裏做事情不能脱離實際，要選擇在最合適的時機做最合適的事情，借勢而為，方能有效推行。
7、作為空降兵，要花力氣先讓老闆和員工認可你，被認可了，做什麼事情阻力就比較小。因此工作的第一步不是從管理入手，而是從自己的業績入手，只有實實在在的業績才能被老闆和廣大員工認可。
有人説，我不是企業人力資源負責人，暫時還沒到那個高度，在新單位開展工作要注意哪些問題呢？這就更加簡單一些，除了上面的幾條可以參考外，其實只要：
1、明確自己的職責，做好自己的工作本分；2、同時瞭解你上司的管理風格，學會適應上司的管理。這樣就行了。
以上些許見解，我想也適合作為其它崗位新員工到新單位的工作開展的參考，希望能給到一些參考的價值。
第四篇：單位一把手工作體會
一個單位的“一把手”在領導班子中起着帶領、主導和調和的作用，權利相對較為集中。當前，在人情社會向法治社會轉型的關鍵時刻，“一把手”要珍惜權利、管好權利、用好權利，帶頭貫徹執行民主集中制，健全落實黨委（黨組）議事、決策規則，推行和完善黨委（黨組）討論決定“三重一大”等制度，避免弄“一言堂”、大權獨攬、獨斷專行或議而未定、推辭責
任等錯誤行為，充分發揮班子集體和全體幹部職工的聰明和氣力。
一要加強學習鍛鍊，提升崗位執行能力。現在處於一個知識爆炸的時代，不論是領導幹部，還是一般幹部，都需要不斷加強學習鍛鍊，提升能力素質。要強化理論學習，推動學習型領導班子建設，增強幹部教育培訓的針對性和實效性。要發揮黨校的幹部教育培訓主陣地作用，有計劃地組織各級領導班子成員到高校、培訓基地和進行集中培訓。要強化實踐鍛鍊，堅持把幹部交換、輪崗、掛職等作為重要舉措，重點對任主職領導滿5年以上和任副職領導滿10年以上的幹部進行交換輪崗，有計劃選派幹部到基層一線、重點工程、重要工作崗位和艱苦環境中培養鍛鍊，把各級幹部特別是優秀年輕幹部推向經濟和社會建設的主戰場。要強化作風建設，強化“三問一評”機制（強化調研問策、跟蹤問效、動態問責、效能評議），深進整治幹部不作為、慢作為、亂作為和慵懶惰現象，避免脱離實際、脱離羣眾。在這方面我縣推出了很多新舉措。比如，規定縣、鎮領導班子成員、縣直和省、市駐縣單位的主職領導，每人掛鈎幫扶1個村或1個社區，黨員領導幹部兼任該村或社區的黨支部第一書記，每個月最少1天到村或社區辦公，解決實際題目。在調查研究方面，規定縣委常委每次會議都聽取1個鎮或縣直部分的工作彙報，彙報前相應鎮或單位“一把手”要深進調研、總結，提出建設性意見建議。同時，建立並實行“三重一大”工作調研製度。比如，最近縣委成立了若干工作組，由縣四套班子領導當組長，各鎮、縣有關單位“一把手”為成員，把縣內全部的企業走一遍，查找阻礙企業發展壯大的癥結，出台政策，解決題目，推動企業加速發展推動電白闊步向前進。
二要加強調查研究，宏揚求真務實之風。調研能力是領導幹部應當具有的重要能力之一，是一個優秀領導幹部不可或缺的基本功。首先是勤於調查研究。要通過深進基層實際，接觸幹部羣眾，瞭解把握情況，並開動腦筋，深入思考，應用科學發展觀的態度、觀點、方法，應用所學的理論往分析、發現和解決題目，經過“往粗取精，往偽存真，由此及彼，由表及裏”的一番工夫，把感性熟悉上升到理性熟悉，把實際昇華為實踐經驗。這一過程，對領導班子成員本身特別是“一把手”而言，不但能進步理論水平、業務水平和政策水平，而且可以進步分析題目和解決題目的能力，從而到達進步本身綜合素質的目的。其次是在調研中推動各項工作。就一個單位來講，各項決策部署展開得怎樣樣，在實施過程當中碰到了甚麼題目，應當如何解決，都需要深進調查研究。同時，隨着經濟社會的發展，特別是隨着市、縣濱海發展戰略的提出和實施，將不可避免地出現一些新情況、新題目。而瞭解情況、解決題目不會有現成的公式可套取，這就需要領導班子成員帶頭深進基層調查研究，只有這樣才能夠更好地把握真實情況，更好地保證科學決策，不斷增強工作的預感性、系統性和創造性，從而牢牢掌控工作主動權，把各項事業不斷向前推動。再次是在調研中轉變作風。調查研究不但是人們熟悉和改造客觀世界的重要手段，也是我們黨的良好傳統和作風。調查研究就是深進羣眾、瞭解羣眾、向羣眾學習。通過調查研究，不但可以廣泛聽取基層幹部羣眾的心聲，瞭解和把握真實情況，摸清民情***，與羣眾交換思想、促進感情，而且能夠及時把黨的方針政策宣傳貫徹下往，把羣眾的願看和要求及時反映上來，為羣眾辦好事、解難事，從而使幹部作風更加務實，工作更加紮實，不斷密切黨羣幹羣關係。同時，深進調研堅持學以致用，能把調研成果應用到實際中往，指導實踐，進步工作實效。
三要充分發揚民主作風，切實做到“四個勇於”。“上面千條線，下面一根針”。基層單位的工作千頭萬緒，需要單位“一把手”拍板和往做的工作很多。“一把手”的主要職責就是掌控方向、謀劃大事、統攬全局，確切要學會十個手指彈鋼琴。但每一個人的精力和時間是有限的，假如四平八穩，事必親躬，整天沉溺在忙繁忙碌的事務中，必將顧此失彼，難有建樹。也正如十個手指彈鋼琴一樣，只要十指輕重有別、緩急有序，才能彈出一曲優美動聽的樂章。因此，在實際工作中，“一把手”要留意做到“四要四不”，即要統攬不包攬，集中精力謀大事；要果斷不果斷，羣策羣力定決策；要放手不放手，跟蹤督導抓落實；要大度不失度，營建公正團結環境。具體來説，就是體現到“(轉載請註明來源)四個勇於”：一是勇於放權。當前基層權利被弱化，要讓幹部幹事，就必須主動放權、善於放權、儘可能放權，從而積極發揮幹部的主觀能動性。作為“一把手”，必須正確處理好與其他
成員及上下級領導關係，不干預一些事務性、常規性工作，支持其他班子成員獨立自主地展開工作。要引導下級班子、部分牢固建立上下一盤棋的思想，把分管工作放在全局斟酌，充分發揮副職作用，使其放心、放膽、放手獨立自主地展開工作。二是勇於放手。放權後就要放手，對副手或下屬要多交任務、壓擔子，鼓勵和支持幹部大膽往謀、大膽往闖、大膽往幹。要加強工作
指導，發現題目及時溝通提示，構成協力抓落實。三是勇於放心。信任幹部，相信幹部，特別是對那些敢試敢闖敢幹的幹部在工作中的失誤，作為“一把手”要客觀對待，自己多擔待、多承當，給同道們一個總結教訓、改進工作的機會，使班子之間、班子成員之間到達相互理解、相互信任、相互補台的效果。四是勇於放利。巧婦難為無米之炊，不但要有人辦事還要有錢辦事，要善於把單位的資源和經費整合起來，保障幹部的工作經費 有較高的補貼待遇。
四要自覺接受各方監督，始終堅持執政為民。一個地區和單位，工作展開得好壞，領導班子是關鍵，其中“一把手”又是關鍵的關鍵。加強對領導於部特別是黨政“一把手”的監督，既是從嚴治黨的迫切需要，也是解決當前領導幹部中存在的題目的現實需要。作為單位“一把手”，必須以正確行使權利為重點，自覺接受各方監督，避免“一言堂”，避免權利失控和行為失範。在這方面，我縣認真吸取最近幾年來系列***案件的深入教訓，出台了系列剛性措施。比如，深進展開反腐倡廉教育，切實抓好領導幹部廉潔自律工作，強化對領導幹部的監督，將制度建設貫串於反腐倡廉工作的各個環節；積極探索加強監督黨政正職的有效途徑，嚴格執行黨政正職不直接分管人、財、物和行政審批等制度；探索建立黨員領導幹部個人財產報告制度，不斷完善領導幹部報告個人有關事項制度及重要題目核對制度，避免隱瞞不報或只報不查。對配偶子女均已移居國（境）外的，原則上不得擔任黨政正職和重要敏感崗位的領導職務。嚴厲查處領導幹部違法違遊記為，認真做好重點領域、重大工程、重要崗位和重要時間節點的違法違紀案件的查處工作；探索領導幹部利益躲避聲明承諾制。領導幹部要堅持以德為本、以信為基、擇善而交，淨化社交圈，嚴格管好家人、支屬和身旁工作職員。我縣在討論提拔幹部的時候，一直能嚴格執行躲避規定，做到需要躲避的，開會條件前聲明，並自覺躲避。
第五篇：新工作新感覺體會
新工作體會
時光飛逝，轉眼進入公司已經整整一年了，很多感慨，不知道是自己對自己期望值過高，還是大公司的要求過嚴，一年下來，不曾覺得自己輕鬆過。在這一年的時間裏，既要適應項目部在外工作和生活，也要學習公司內部優秀的管理以及企業文化氛圍。
記得剛跨入公司大門時候，就被公司總部大樓的氣勢給震撼了，面試我的領導吳總很親切，耐心地詢問了我以前的工作，我講了自己在以前公司做的一些事，吳總講了公司所需要的技術都通的員工，談過之後，我知道對於吳總講到的東西，我確實沒法一下全部做到，我要學會的東西更多了，無形中給自己加了一種壓力，吳總似乎看出了我的心思，最後結束談話之前告訴我其實做工程很簡單，不是我想像的那麼難，當時自己天真的想過 很簡單,後來知道再簡單的工作做起來的時候並不是那麼的容易，它需要一個過程去體會和總結。
後來調配到自己現在的項目部，這裏遇到了我很佩服的項目經理，和他一年的相處時間，從他的身上我知道我太多的不足，能力，知識，溝通、效率，每個方面，都讓我感到深深的不足，正如公司讓我們明白的“五力”：領導能力、創新能力、執行能力、溝通能力、專業能力，所以和他在一起的每個日子，我都好好的學習他的本領，認真的完成他要求完成的工作任務。
來公司整整一年的時間裏，項目部後來來了其他的新同事，在這段時間的相處中，我感覺到了這裏的同事都是很好相處的，而且大家都很是熱情，也善於幫助他人。來到這同事給我的幫助特別大，每次
有不會的，大家都教我怎麼做，大家都不清楚的，大家就在一起討論交流，找出最好的解決的辦法，同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快。在項目上和同事間的工作配合和接觸，我知道我欠缺的專業的知道還很多，知識是點點滴滴的學習和積聚起來的，這句話是我來鎮江項目上的最深的體會，項目經理要求來鎮江項目上幫忙把綠化竣工圖繪出來，雖然以前也在其它公司繪過，但要不是曾在鹽城大豐項目上跟着那邊的一位同事看過他如何繪圖縮放比例打印圖紙和cad佈局裏改圖，我還真是不能順利解決好鎮江項目上的竣工圖的事呢，所以心裏就更加確信知識是一點一點學習和積累的,像這樣的體會例子還很多很多。
在這麼好一個的項目部氛圍裏工作學習，我相信我會成為知識技術更加全面，能力更加提高的園林人。積極發揮主觀能動性，不懂就問，要敢於主動承擔責任，發揚刻苦鑽研的精神，不斷提高自己的專業知識水平，不斷積累和擴大自己的知識面，經過這一年時間的磨合，留在心中的不在有任何茫然，我只有知道自己的不足，我會在以後的工作日子裏不停學習和求知，讓自己更快提升和進步，適應公司發展的步伐，從每時每刻做起，不以事小而不為，不以事重而不敢為，努力而敬業，使自己成為一名適應公司發展的優秀員工！
靜醒
2014年07月
蒙田範文網