本人自2009年擔任共青分局局長，歷經共青、九江縣兩個局，已有3年基層縣局的工作經歷。我記得一位古人曾説過，“要先做人，後做事，再做官”。作為基層局局長，我相信只要以一顆強烈的責任心對待自己的工作，以一顆公平公正的心來處理各種問題和事情，就能得到大家的擁護，凝聚大家的力量，發揮大家的聰明才智，圓滿完成上級組織賦予我們的職責。
通過近幾年的實際工作經驗，我認為作為一個縣局長必須堅持一個理念，提高兩方面素質，強化三種意識，牢抓四項工作。
一、堅持一個理念。思路決定出路。郵政是公用經營性企業，發展是主旋律，好的經營理念是企業發展的潤滑劑，必須珍惜現在來之不易的發展環境，時刻保持不全面發展就沒有出路的清醒頭腦，堅定不移地樹立發展意識，用發展的眼光來看待我局當前的形勢，謀劃好，發展好我們的下一步工作。
二、提高兩方面素質。一是堅持政治理論和業務知識的學習，不斷提高自身處理複雜問題、駕馭複雜局面的能力。作用郵政基層局，受工作環境和服務對象的限制，需要局長不僅具有解決問題、執行政策較高的政治理論水平，更要具備較強的實踐能力：在政治上要有超強的敏感性和悟性，在政策上要摸得準吃得透，在決策上要視野開闊，遵循科學，在落實上要有思路、有辦法。為此，作為一個縣局長要始終堅持學習與實踐相結合，工作再忙也抽出時間讀書看報，不斷更新自己的知識結構，來適應時代發展對郵政工作的新要求。二是堅持勤政廉潔、求真務實的工作作風，不斷提高自身凝聚人心、團結向上的能力。“吏不畏吾嚴而畏吾廉，民不服吾能而服吾公，公生明，廉生威”。實踐也告訴我，清正廉潔是成事之基、立身之魂，勤政廉潔，克己奉公，做到一身正氣，兩袖清風，永葆艱苦奮鬥的政治本色。要時刻提醒自己在政治上關心部屬，有成績時肯定鼓勵，有困難時及時協調，有問題時及時提醒和指導，給下屬搭橋鋪路，遮風擋雨，並以自身的人格魅力感召每一名幹部職工，使大家都能投身到工作中去。
三、強化三種意識。 一是表率意識。打鐵先從本身硬，行得正，才立得直，腰桿硬，求真務實，嚴於律已，率先垂範，才能叫大家向我看齊，自己才是一面鏡子，一面旗幟，要求副職及部下不做的，自己首先不做，要求大家做到的，自己首先帶頭做到。在廉政建設上做到自省、自警、自律、自覺過好權利關、金錢關、人情關、美色關，做到嘴不饞，手不伸，心不貪。在工作上要深入實際，調查研究，身先士卒，吃苦在前，享受在後，不搞特殊，對待部下以表揚多，鼓勵多，獎勵多，批評少，指責少，埋怨少等方式來鼓勵人們愛崗敬業，努力工作。只有這樣，才能服眾，説話有人聽，辦事有人跟，工作一呼百應，形成合力。二是信任意識。一把手對待副職要坦誠相見，充分相信副職，善於用其所長，避其所短，不過多地干涉他們的工作，更不能用人疑人，要信任他們，支持他們。即使工作出了紕漏，也要胸懷大度，正確幫助分析原因，總結教訓，真正使領導班子做到相互支持不懷疑，相互信任不刁難，相互諒解不賭氣，相互尊重不爭權，相互關心不冷漠，相互配合不埋怨，相互幫助不推諉，相互批評不偏見，相互通氣不戒備，相互監督不護短，領導班子之間要經常談心交心，有話當面講，不搞小動作，做到真民主，不搞假民主，從不傷害他人的積極性，並多出主意，想辦法，出點子，給壓力，讓他們的聰明才智更好地發揮，使他們樂意、主動、盡心、盡力、盡責工作，共同為郵政工作而努力奮鬥。 三是集體意識。一把手要有一盤棋的大局意識，要擺正自己的位置，當班長，不當家長，在重大決策上，要當好主管，不當主觀。在主持工作中，要善於總攬，不搞獨攬；在解決矛盾時，要處理果斷，不要武斷；在日常相處中，要寬容大度，不要無度；在榮譽面前，要敢於推功，不要諉過。要民主，不要獨裁；要善於決策，不搞馬後炮；要加強團結，不要搞分裂；要樹立全局意識，強化整體觀念。
四、抓牢四項工作。 上頭千條線，下面一根針。基層局工作千頭萬緒，作為縣局局長既要統攬全局，搞好決策，謀好大事，又要抓好每一項工作的落實。從實踐中體會到，縣局工作有幾個關鍵環節必須抓死抓牢，這是各項工作的基礎，是實現發展的根基。一是牢抓收入進度，確保幹部職工利益。説一千道一萬，如果收入完成不了，不能保證幹部職工的工資福利，不能為業務發展提供保障，一切都是空談。因此我認為，預算收入是作為局長必須要抓的大事，要時刻記在心裏，抓在手上。二是強化隊伍建設，打造一流團隊。“兵慾善其事必先利其器”。一是強化幹部職工的思想政治和業務知識的學習培訓。幹部職工的教育培訓是一項長期而艱鉅的任務，只有常抓不懈，才能抓出成效，才能真正提高幹部職工的政治理論水平和業務技能。二是不斷完善激勵機制。努力為幹部職工打造展示自己才能的工作平台，鼓勵他們多出成就，創造性地開展工作，真正讓想幹事的人有機會，能幹事的人有舞台，幹成事的人有地位，真正讓人心思上、人心思進成為主旋律。三是全力抓好企業文化建設，努力創造寬鬆的發展環境。企業文化是企業在生產經營實踐中,逐步形成的,為全體員工所認同並遵守的、帶有本組織特點的使命、願景、宗旨、精神、價值觀和經營理念,以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。企業的發展離不開企業文化，它是企業發展的強勁動力，是企業成長的催化劑。擁有獨具特色的企業文化，更是企業在激烈市場競爭中獲得成功的祕訣之一。四是堅持不懈地抓好安全生產工作。郵政工作千頭萬緒，涉及人身安全、資金安全、郵件安全等，我們要做到警鐘長鳴，繃緊安全無小事的思想弦，確保安全工作人防、物防、技防工作的到位。
我認為副職作為“一把手”的參謀和助手，是領導瞭解基層工作的橋樑，發揮着承上啟下的作用。作為一名副職，既要做好負責的各項工作，又要當好正職的助手，還要和其他成員協調好關係。要想成為一名稱職的副職，重要的是要具備良好的政治素質、思想素質和道德素質，要以事業發展為重，在工作中找準自己的位置，演好自己的角色，不斷強化整體、主次、補位三種意識和角色理念，立足本職作貢獻，真正做到“懂事、幹事、幹成事、不出事”。
一、準確定位，演好角色
我們知道，要彈好一架鋼琴，需要每個手指充分發揮功能，協調互動，密切配合，才能演奏出動聽和諧的音樂。在一個領導班子裏同樣是這樣，只有每個成員找準位置，發揮職能，搞好配合，才能團結、合諧，謀求事業發展。一要做到主動而不越位。作為副職，對自己分管的工作和“一把手”交辦的各項工作任務應該積極主動、創造性的開展並保證完成。做為副職要攬事不攬權，不説過頭話，不辦過頭事，不搶“鏡頭”，不出“風頭”，真正做到工作到位不越位。二要做到服從不錯位。“一把手”是領導班子的核心，因此副職要牢固樹立服從和配角意識，時時處處要從大局出發，在各個方面維護“一把手”在全局工作中的地位和威信，這是本分和職責。要做到尊重正職，首先要擺正自己的位置，當好參謀和助手。副職既要有獨立思考問題、處理問題的能力，又要把自己置身於服從、服務的位置，不能錯位。三要做到周到不空位。作為主管副職，總要負責一個方面的具體工作。在安排工作和處理問題時，一定要細緻、嚴密、周到，不能有任何粗心大意和空位。首先是自己的工作不出差錯，不出現空位。其次是要善於拾遺補缺，巧於補台斷後。要關心全局的工作，積極主動地給“一把手”當好參謀。
二、立足本職，務實創新
一要敢為人先，以創新理念開拓工作新局面。作為副局長，必須大膽負責，開拓創新，以求真務實的作風做好分管工作。要堅決克服兩種情況：一是擔心工作拿不準，一旦錯了難以承擔責任，於是便縮手縮腳，不敢大膽創新；二是唯想出力不討好，害怕越權越位，多事不如少事，工作缺乏主動性。局長推推動動，不説不幹，什麼事都依賴局長，其結果不僅削弱了副職的權威，而且錯失開拓進取、充實自己的機遇，影響自己分管工作的圓滿完成。作為副局長，要想使自己及分管的工作有所創新，第一要勇立潮頭，善於開拓。要體現時代特徵，在創新上狠下功夫，不斷適應形勢發展的需要，增強工作的創造性、針對性和有效性。第二要突出重點，敢為人先。要善於抓住中心，把握一個時期、一個階段工作的大趨勢，對自己所從事工作的發展情況超前思維、超前決策。工作中要善於出新招，在方向對、情況明的條件下，把上級精神和本局情況有機的結合起來，制定切實可行的工作思路。第三要心懷遠慮、居安思危。對本單位存在的矛盾和問題，及時向局長提出合理化建議，未雨綢繆，做“事前諸葛亮”。第四要勤于思考，善於總結。不斷研究、思考當前工作中遇到的新情況、新問題以及解決問題的辦法和措施，及時總結經驗教訓，以便適時增添新的舉措，推動工作不斷邁上新台階。
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