“弘揚蛇口精神、改進工作作風、提高工作效能”專項活動自我剖析材料

跟據華中區域《關於紮實開展企業文化月和“弘揚蛇口精神、改進工作作風、提高工作效能”專項活動的通知》精神，對照中央巡視整改和對標世界一流管理提升行動的要求，通過走訪基層，與分管單位幹部員工談心，深入剖析查擺在“弘改提”方面存在不足，本人主要存在以下幾個方面問題：

一、總書記在深圳經濟特區建立40週年慶祝大會上的重要講話精神、集團廖建民董事長、股份公司李關鵬董事長在集團和股份公司“弘揚蛇口精神、改進工作作風、提高工作效能”專項活動會上的講話精神方面，理解深度和認識程度還停留在文章表面，對其重要意義還有待繼續再領會，再提高。對比老一輩招商人“敢為人先”、“拓荒牛”的“蛇口精神”，本人還缺乏“改革排頭兵”的“闖”的精神和魄力。

二、在對照股份公司存在的八個破局問題進行專項整改方面，本人分管的職能部門板塊，或多或少存在“有制度無規矩，有戰略推進慢”情況。在安全隱患排查、整改方面，還存在“寬”“鬆”現象，在“嚴”“罰”方面還不強。在今後的工作中，要按制度上規矩，該處罰的處罰，該教育的教育，使大家養成“嚴是愛鬆是害”的工作理念。

三、在會議效率上，還有待提高。有時工作會議時間較長，討論問題佔用時間較多。今後將提前將會議內容、討論問題發放給參會者，事前做好會議準備事項，以減少會議時間；此外，也可以多采用微信、視頻方式召開會議，提高工作效率。

作為紀委負責人，對公司某些專項活動的過程監督與成效評價做的還不夠，還沒有形成相關制度和規範操作流程。如：哪些投標項目需要紀監人員參與，什麼時間節點參與，項目評價的內容和指標有哪些等？公司目前還沒有相關文件，這需要我們督促相關部門儘快完善，以完善企業“法治制度”。