最近，因為工作不是很忙，抽空讀了一遍《麥肯錫方法》。
為什麼突然選擇讀這本書？因為我個人還是非常喜歡管理，所以也想了解國外先進的管理方法。之前，對這本書也略有耳聞，但一直沒看，其中一個原因是想當然的覺得自己應該太難理解和消化。
事實上，很多事情是因為沒有開始去做，所以才變得很艱難。當你開始以後，發現並沒有那麼難。這是自己經歷了很多事情，應該是第三次又有這種深刻的感悟。
麥肯錫是一家世界級的領先的全球管理諮詢公司，其威名和成就就不用多説了。簡單來説，它就是一家專門幫大企業出解決方案的公司，裏面的人都是精英。對於作者，埃森·M·拉塞爾，我不是非常瞭解。不過從書中序言，可以知道他當時也是一位麥肯錫人。本書也是他結合自己的工作經歷和體會，整理出來的管理方法。
在閲讀過程中，我採取了工作中學習到的一個好習慣：善用腦圖。通過思維導圖，我可以很有整體感和結構化去理解這本書所要闡述的內容。這點和麥肯錫方法中的關鍵一個觀點結構化也不謀而合，我在讀到這點時特別有熟悉感。
總的來説，讀完本書後，我覺得可以吸收裏面部分的方法，更多是瞭解麥肯錫方法的解決問題的框架。正如提到的麥肯錫方法解決問題的流程：以事實為基礎、利用結構化的框架構造初始假設；數據的收集與分析；證明或證偽假設。以初始假設為起點，勾畫出研究和分析的路線圖，並貫穿於過程始終，大大加快需求答案的進程，所有這些都為最後的陳述報告做準備。
説到具體的方法，有一些我個人比較有感受，比如：
（1）80/20法則：這個是普遍法則，太能説明客觀事實了。
（2）甭想把整個海洋煮沸：意思是一個人的精力和時間有限，要抓住重點，解決主要問題。
（3）發現關鍵驅動因素：和第二個有點像，但注意關鍵詞是關鍵、驅動因素；
（4）電梯測驗：用最簡短的語句，表述自己的觀點；
（5）先摘好摘的果子：有點像產品中的敏捷開發，先有再完美，效果很明顯；
（6）每天制一個圖表：用於總結，不過我是用報表多點；
（7）一個壘一個壘的打：追求穩，同時不給干係人太高期望。意思是我有實力，但我不完全表現出來，那樣會很耗盡自己的精力，同時如果下次做不好，客户會很失望；
（8）要關注大畫面：很多時候，我們做事情做着做着就陷入到細節，忘記目的了。要時不時切換出來，回到大框架上，知道主幹線方向；
（9）只管説"我不知道"：不知道時確實要説不知道，不要藏着掖着，很容易誤事；
（10）不要接受"我沒有什麼概念"：心理學，人性的探索。人們不關心或者不喜歡的事情，都會找藉口原理。需求幫助的我們，要學會分析他們是不是這樣。
其次，是團隊建設、客户走訪、頭腦風暴、管理好溝通以及客户關係維護等，裏面提到的方法其實都很實用。可能和我長期做項目管理有關，感覺都是我項目管理用到的一些技能，只是用的程度深淺與否和多用少用。這次暫不展開詳述了，等多讀幾遍再寫。
還有一點，後面剛好又看了《麥肯錫意識》，發現這個其實是概括提煉版，更加簡潔。
以上，就是自己讀完《麥肯錫方法》的一點心得體會，後面還需要多讀幾遍。
書，只有百讀，才能體會出其中深藴的道理。《麥肯錫方法》我多次閲讀，有了更深的體會。裏面很多思想已經融入在我的生活中來，同時，也正是因為這些，也看到了自己有很多的不足。這篇文章也談不上什麼好的感想，只是看到一些自己認為比較好的內容，就隨筆寫下我認為對我做事影響比較大的地方。
"你必須得用事實或者是證據來説話"。這個是我在《麥肯錫方法》中所學到一個至為重要的東西。同時，這本書教會了我很多有用的東西，作者能夠把自己在麥肯錫的公司的工作實踐中的所知以及自己的體會告訴我們，要求我們在做任何事情的時候，不能單憑個人的感觀認識，不能因為自己的喜好厭惡而做主觀的判斷。很多時候，我們在解決問題的時候過程，往往都會被一些表面的東西所迷惑，而此時，關鍵都是隱藏於其中的，在關鍵問題得不到很好解決的過程中，這個時候，人們就喜歡用一種叫做經驗和直覺的東西來進行判斷，最近發生那麼多問題，我們是否認真的把事實做了蒐集？是否有加入我們的主觀認識？於此，我們得學會假設問題，關於假設，是有待證明或反駁的理論，不是答案，不是事實。通過假設問題，然後利用反駁，可以幫助我們找到正確的路線，從而使定義最初的假設、創造最初的假設、檢驗最初的假設得到證明或者放棄。對待問題不需要掌握全面的信息，對問題的大概優勢劣勢有個大概全面瞭解即可。當然不可能做得到面面俱全，面面都想得到。那些是可以證明的，那些是不可以證明的，明確問題的可知度，不要做無謂的證明，致使資源上的浪費，找出問題的關鍵所在，是我們工作的重點的所在。弄清楚要解決的問題是什麼，避免在解決過程中，已經偏離主題了。
醫生不會相信病人的口述的，如果真有這樣的醫生，可以説他是一個不及格的醫生，或者應該説不知道是怎麼混進醫院來的。正如我在上面説提到過，不要被任何表面的東西所迷惑，正如醫生不會聽信病人的所説一樣，就籠統的給他開藥，如果真是這樣的話，那這個病人已經是一個及格的醫療人士了，或者可以説，他除了沒有接受正規的教育外，他已經是半個醫生了，所以醫生一般會先看病人的醫療記錄從而在根據測試來做判斷的。同樣的道理，我們得先去確定問題是不是問題，不要去重新發明輪子，儘量利用已經知道的來為我們解決問題。
關於團隊，這個可以結合我現實生活中所遇到的事情來説説，曾經我和幾個朋友接了一個計劃，為了這個計劃，我和一個朋友組建了一個小的團隊，選用的都是我主觀上認為的精英，因為先前他們都有很出色的表現。當然，無可否認，他（她）們的能力都比我出色，但由於時間上比較急促，加之他們的工作比較忙，最後導致事情的惡化，雖然工作還是如期的交了上去，但是其中的過程使我認識到，要組建團隊，我們必須要認認真真審度的幾點要求，當然，這只是我個人的一點體會，但這也是我的一些經驗的總結，有發現有總結，才能避免我們重複發明輪子。
選擇合適的人，不僅僅從表面，更重要深入瞭解：我們在選擇成員的時候，他不需要是最聰明的，但是起碼他是要肯幹活的人，因為我覺得，肯幹活肯動手的人能為我們在工作中提供更好的動力來源，而我們不能因為他在一兩次的表現出色，就認為他是厲害的，要經過長時間的考察，深入瞭解他的品格為人才能更好的去用人。
把握團隊温度以保持士氣：我覺得，該工作的時候就應該工作，該放鬆的時候就去放鬆，不能在人家拼命工作的時候你放送，別人放鬆的時候你工作，這樣就一定程度上影響了團隊的工作，當然，在工作過度緊張的狀態下適當的小玩笑是可以緩解壓力，增進動力的，但過火及無視別人感受就不可原諒。
重視和了解你的隊友的情況：隊友是團隊的根本所在，我們要了解我們的隊員的情況，瞭解他的需求。團隊要善於挑毛病，這樣的團隊是健康的，因為這樣，才能體現出我們團隊的厲害之處，他能減少我們方案的錯漏之處。而當你的隊友漫不經心的工作的時候，肯定是發生了什麼事情才會導致他現在的樣子，我們也得去着手瞭解情況，團隊，是要團結一致的。
80/20規則的認識中，我認識到，公司在進行產品推廣的時候，不必要把精力的80%的投入到只能為我們創造少量財富的20%的人裏面去，而是要把這些精力投入到為我們創造大量財富的20%的人的手中去。
一個人在工作中常常難以避免被各種瑣事、雜事所糾纏。有不少人由於沒有掌握高效能的工作方法，而被這些事弄得筋疲力盡，心煩意亂，總是不能靜下心來去做最該做的事，或者是被那些看似急迫的事所，根本就不知道哪些是最應該做的事，結果白白浪費了大好時光，致使工作效率不高，效能不顯著。我們的工作，其實就是通過不同的手段，達到解決問題、實現目標的過程。在這個過程中，選擇好的方法至關重要。因為在正確的方法指導下，我們能以最少的時間、最少的資源達到目標。這樣不僅為我們節省了時間，更使我們在與別人的競爭中佔盡先機，處於領先地位。
正確的方法對於我們的工作很重要。麥肯錫在80餘年的工作實踐過程中，積累了豐富的對於每個時代不同企業的工作經驗，而又以對當今信息爆炸時代的經驗最為充足。如果我們想成為一個高效能的員工，成為一個能夠卓有成效解決問題的人，我們就必須學習，真正學習到一些有用的方法，這樣才能夠做到我們想要做的。
麥肯錫自1923年建立以來，一直處於不斷的探索、進步之中，經過多年的積累，慢慢形成了很多理論，這些被統稱為麥肯錫。它們是我們解決問題的法寶，因為麥肯錫不僅涉及到了很多工作的不同方面所能夠遇到的問題，而且它對於每個問題都有比較深入的研究以及可靠的解決辦法。
儘管麥肯錫方法本來是被應用於商業方面，但它同時也具有能指導我們日常生活方式的意想不到的神奇力量。麥肯錫方法主張：以最快捷的方式，最少的時間、資源來解決工作中遇到的問題。
當你第一次接觸這些方法的時候，或許你並不認為它有什麼特別之處。但是，當你在工作中或是生活上遇到棘手問題的時候，你都可以用這些方法找到答案，找到解決辦法。不管你意識到了還是沒有意識到，當你接觸了麥肯錫，它總是對你的。工作、生活產生這樣或那樣的影響。
於是，讓麥肯錫方法融會於簡單的事實中，便成了麥肯錫人的。他們要讓我們每一個人都地按照這些方法所的真理前行，不浪費生命中點點滴滴的時間和精力，使所有的物質和財富都最大限度地發揮作用——麥肯錫方法本質上是一種效能，是使你工作順利與生活幸福的原理。
一言以蔽之，“效能”二字是麥肯錫工作的精華。這是我們這個時代提出來的一個全新話題，我們必須勇敢地正視，並在自己的生活和工作中努力去實踐和提高。
《麥肯錫方法》是一本好書，因為看了它給了我很多很多的啟示，感覺讀了它有很大的收穫，所以我對它讀了不止一遍。一直以來，我感覺自己做什麼事情都是做不好，讀了這本書我也算明白了一些自己的過失和不足。其實，我們就是應該尋找自己的不足，然後彌補不足，才能有所提高！但是，我們也知道，別人的缺點我們能容易發現，自己的呢？難説。就算髮現了，要改正。很難。這就是為什麼成功的人那麼少的原因之一。
我意識到的的缺點之一是沒有分清每天做事情的重要程度是有區別的，只是知道自己今天有很多事情要做，不知道哪一個是最重要的，也就是我應該在眾多事情中先做的是什麼不知道，只是一味的去做而已。我現在明白，做每件事情都是應該以自己的最終目標為前提的，而不是盲幹的。心中懷有最終目標，才會讓自己做的事情有意義。從最高目標來看待自己的所做的問題，就不會被它們所困擾。這本書讓我明白了，一般情況下，我們要做的重要事情都是不是急事，也就是要事不急的道理。我認為，如果你是按照自己的計劃去做每一件事情，根本不用着急。
比如説我們的學習，一本書，一門課程，如果我們設定好了期末的對自己的要求，那麼每天自己知道看什麼內容，複習什麼，那麼這就不是什麼急事，只是每天完成這看似不急的要事罷了。但是，如果心中沒有最終目標，不知道什麼是要做的事情，只能被眼前的急事左右，被整的疲憊不堪還不知道得到什麼結果。沒有最終目標在心中的生活是被動的，被動的生活是痛苦的，痛苦的最後結果很可能就是悲慘的！沒有目標的人永遠不會體會到時間的重要性，現在社會中時間就是金錢，但是我們大部分人似乎根本不識得它！對很多人來説，他們除了時間什麼也沒有，有了時間他們還是什麼也沒有！我該好好的計劃自己的目標，我已經有了自己的最終目標，但是我需要把它具體化、詳細化，然後實施，這本書告訴了我，要高效管理自己的時間，不能雜亂無章的做事。做事的時候心中只可以想着那一件事情，做完了再説其他的，不是這件未完又開始另外一件，那樣最終都做不好，半途而廢！我們不是神人，所以大腦只有一個，所以我們應該記得做事要一心一意的做，那樣才可以把一件事情辦好了。我們都知道，我們無論做什麼事情都是需要有信心的，如果沒有信心，那麼什麼也做不了。那信心從何處來？當然是從取得的成功來！所以，我們解決問題應該是從最簡單最容易完成或可以告一段落的地方做起，那樣取得了一點成績有利於信心的建立，才會有利於繼續努力！所以説，摘桃子要從最容易摘的摘，如果你只盯着那隻最難摘的果子，或許你會錯過身邊的很多摘果子的機會。
還有一點，你不可能將整個大海沸騰，所以我們需要合作共贏，學會合作，生活就多一份快樂；學會分享，人生就多一份美麗！成功，有你，有我，我們一起努力，我們共享成功！對我來説，我是準備考研的，必須的得完成我的這一計劃，因為它是我邁向最終目標的一步，必須的踏好了！我的夢想很簡單，就是要編制一個大大的幸福網，我們永遠住在裏面！每一步，我都會好好的規劃，不再浪費時間！就讓自己一個一個的完成吧！這本書對我來説，我感覺很好的，有時間我還會讀的。
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