第一篇：全球第一ceo傑克韋爾奇研究之二十二：傑克_韋爾奇的29個領導祕訣
傑克 韋爾奇的29個領導祕訣
領導祕訣 1利用變革的力量
領導祕訣 2面對現實！
領導祕訣 3管理越少越好
領導祕訣 4確定願景，放手讓員工們自己去完成任務
領導祕訣 5不必強求集中統一的公司戰略，我們必須要做的僅僅是設定幾個簡單而明確的一般性目標並把它們當做企業的經營戰略
領導祕訣 6公司，要培養那些能夠分享公司價值觀的員工；員工，要對公司有所貢獻，並分享公司的價值觀
領導祕訣 7仔細為公司把脈，然後決定哪些應該進一步鞏固，哪些需要大力培育，而哪些則應該徹底拋棄
領導祕訣 8努力成為業界第一或第二，同時不斷更新對市場的看法 領導祕訣 9及時裁員，精簡機構！
領導祕訣 10採取併購戰略，實現質的飛越
領導祕訣 11營造相互學習的企業文化
i：採取打破邊界和壁壘的戰略以及充分授權的戰略，培養互相學習的公司文化 領導祕訣 12營造相互學習的企業文化
ii：把最優秀的思想引入公司，而不必考慮它們來自何方
領導祕訣 1321世紀，商界的最大贏家必定是那些全球化經營的公司
領導祕訣 14管理的扁平化：去除多餘的脂肪
領導祕訣 15管理的扁平化：提高生產力的“s”戰略—速度、簡單化以及自信！ 領導祕訣 16像小公司那樣行事
領導祕訣 17清除有礙於人們有效工作的邊界和壁壘
領導祕訣 18解放員工的生產力
領導祕訣 19傾聽具體做事的員工的意見
領導祕訣 20走到員工的面前，解答他們所有的問題
領導祕訣 21不斷地追求卓越的目標
領導祕訣 22把質量放在首位
領導祕訣 23讓質量成為每位員工工作的一個必不可少的部分
領導祕訣 24確保每位員工都瞭解6s質量控制體系的機理
領導祕訣 25讓客户感受到產品的優良品質
領導祕訣 26大力發展服務業—它將是未來的市場主旋律
領導祕訣 27把你的公司“電子化”
領導祕訣 28做好現有業務網絡化的準備—不要誤以為只有新的業務模式才能夠解決問題
領導祕訣 29利用電子商務，終結官僚主義
第二篇：讀後感2--傑克韋爾奇管理日誌學習
《傑克·韋爾奇自傳》讀後感（一）
傑克·韋爾奇，一個在全球享有盛名，被譽為“最受尊敬的ceo”、“全球第一ceo”、“美國當代最成功、最偉大的企業家”的神話般的人物，他的人生歷程究竟是怎樣的？他的成功又有什麼祕訣？懷着崇敬而又好奇的心理，我走進了《傑克·韋爾奇自傳》。
在目錄的前一頁，有這樣一句話獨佔了這一頁白紙：“獻給ge（general electric）數以萬計的員工，是你們的智慧和辛勤的勞動使得本書的誕生成為可能。”讀到這句話的時候，我就被那一個個加粗的黑體字震撼了。作為一個偉大的企業家，他並沒有把所有的成就歸功於自己的天賦和後天的勤奮努力，卻歸功於集體員工的智慧和勞動。光是看到這句話，我就斷定，傑克·韋爾奇的成功離不開團隊的合作。
果然，接下去的閲讀印證了我的想法。在《作者的話》一節中，他寫道：“我討厭不得不使用第一人稱，因為我的一生中所做過的幾乎每一件事情都是與他人一起合作完成的”“請讀者們注意，你們在書中的每一頁看到‘我’這個字的時候，請將它理解為我所有的同事和朋友，以及那些我可能遺漏的人們”。由此可見，一個人的成功，有時候不僅僅是個人力量所能決定的，更是團隊合作的產物。
傑克·韋爾奇在開篇中短短的一段話，就讓我認識到合作的重要性。人生活在社會中，就註定要與他人合作，因為事物之間是普遍聯繫的，我們不可能只生活在自己的圈子裏。在現代企業中，團隊合作有着無可比擬的力量，這種由若干成員組成的集體能夠實現個人能力簡單疊加所無法達到的成就。當團隊合作發揮其作用的時候，我們可以看到，集體力量遠遠大於個人力量。團隊合作在企業管理中尤為重要，只有當每個成員都為企業的最高利益而並肩作戰時，企業才能創造出最大的成果，來滿足團隊中個體的利益需求；也只有在這種情況下，個體才能發揮出自己最大的作用。這就是我從傑克身上得到的啟發。
第三篇：世界頭號經理人傑克·韋爾奇管理五祕訣
世界頭號經理人傑克〃韋爾奇管理五祕訣
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世界頭號經理人傑克〃韋爾奇接管ge(美國通用電氣公司)20年，把ge從製造業為主的公司成功轉變成服務業為主的公司（近兩年又成功轉向電子商務），並使ge成為全球最有價值的公司。以下是韋爾奇在和記者們交流時就幾個最受關注的管理問題談了自己的看法。
問: 每當公司有新的行動時，總會遇到各種阻礙，ge是如何面對挑戰抵制對抗的？
韋爾奇: 我們是以推出榜樣來推廣一些做法的。如果我們有一個設想，我們就會有意誇大它，並且不遺餘力地去推廣，要求每個人都參與其中，親身體驗一下。所以我們是通過不斷地重複這一設想，使大家慢慢接受的。
問: 大公司小公司各有各的優勢，那麼各種不同規模的公司應該注意些什麼？
韋爾奇: 大公司只有一樣優勢，那就是它的規模，但特別注意應該去使用它，而不是一味地去管理。大公司要做的工作就是勇敢地衝出去，去採取行動。你不可能每回必勝，
但你必須去鼓勵每個人去行動。你不能坐在那兒，光想着去管理你的大公司，看一下那些陷於困境的大公司，就可以看到它們竭力去組織，去派很多人，要去管理規模。我認為關鍵是怎樣利用你現有的東西，規模小，你可以利用它的靈活性; 規模大，你也要利用它，而不是去管理它。
問: ge如何從生產製造型公司成功轉為服務型公司？
韋爾奇: 在我們公司，20年前，產品銷售佔75%～80%，服務佔20%～25%，而今天的情況正好相反。服務其實知識含量更高，而不能把產品與服務分割開來。沒有一流的產品，不管是金融產品還是物質產品，你就不可能擁有一個真正意義上的服務基礎。
像通用電氣這樣的公司，要是沒有技術內容，就像一個穿白襯衫的鉗工，成本可能太高了。所以我們要做的是必須保證ge擁有一流的技術和高質量的產品，可以使公司更好地服務於市場。
問: 新世紀首先解決什麼問題？
韋爾奇: 有一點是肯定的，這個世界未來的發展速度會越來越快，我們都不得不越跑越快。在我們公司，如果有任何東西在拖公司的後腿，我們就必須剷掉它、除掉它。現在，官僚主義時時都想乘虛而入，我們就要踢它、揍它，把它徹底趕走。
問: 成功經理人應該具備什麼樣的素質？
韋爾奇：我曾經講過要自信，但我認為傲慢與自信只差小小一步，在關於自信這一點上，現在我可能要比10年前謹慎些。我認為成為一名優秀的管理者歸根到底體現在我們的工作中。這就是我所説的施肥和澆水這樣的事情，我們的工作就是要給員工澆水，讓他們覺得自己非常棒，讓他們成長。我認為一個領導人面臨的最大挑戰是如何激勵員工。
這些年來，如果説我有什麼成功的地方，那就是我能激勵員工，讓他們實現他們的夢想，讓他們尋找更好的設想。更好的設想和做法肯定是存在的，問題就是你必須去找，每天早晨醒來，你就得想着去找更好的做法。（來源：中華企管網）
第四篇：經典傑克韋爾奇讀後感
《傑克·韋爾奇自傳》讀後感
通用電器的傑克·韋爾奇是全世界薪水最高的首席執行官，被譽為全球第一ceo。從1981年入主通用電器起，在短短的20年時間裏，他使通用電器的市值達到4500億美元，增長30多倍，排名從世界第十位提升至第二位。傑克·韋爾奇是二十世紀商界名副其實的傳奇人物。這本自傳介紹了傑克·韋爾奇從受父母影響不斷建立自信的童年，學生時代以及初進ge然後入主ge並在管理層奮鬥20年的經歷。
讀完這本自傳的第一感覺是書中無處不在的自信，突破，創新和激情。每一頁，每段文字都藴含着一段段激動人心的收購，新產品開發或者新觀念的推廣。傑克·韋爾奇的個人魅力鮮明的流露在文字當中。智慧，膽魄，雷厲風行的作風使在他帶領下的ge一步步成長，壯大，一步步從優秀走向卓越。傑克·韋爾奇是ge的精神領袖，從他身上我看到了一個管理者需要具備的品質：領導願望，進取心，誠實與正直，自信，智慧及工作相關知識。而他的突出的個人魅力更是成功的關鍵因素。
全書按照時間順序介紹了傑克·韋爾奇從童年到退休的主要經歷。第一章是關於傑克·韋爾奇的早年歲月。少年時代的傑克·韋爾奇在母親的嚴格要求和影響下，學會了競爭的價值，學會了面對現實，學會了勝利的喜悦和在前進中接受失敗的必要。他的母親鼓勵他“儘管去做好了”，而傑克確實這樣實行了，並且由此建立了享用一生的自信。母親的熱情、大方，對待朋友、親戚的真誠也感染了傑克。他和他的母親一樣熱情慷慨地對待他的朋友們。早年，傑克·韋爾奇的父親送他去當高爾夫球童。在一個鄉村俱樂部裏傑克人生第一次接觸到了高爾夫——一項他鐘愛一生的運動。傑克·韋爾奇的童年生活是色彩斑斕，豐富多彩的。和他相比，我的少年時代更像是一湖無風吹過的水，平靜得出奇。我沒有去當過球童，沒有自己坐車去看球賽，沒有做很多事情。我經歷得太少，沒有接受足夠多的失敗，這成了我在大學生活、學習中的障礙。剖析自己是一件不易的事，但我能清醒地感覺到我是害怕失敗的，我太不自信，事情沒開始我就預料一定不會成功，結果我的猜測都變成了事實。我發現有些事情真的是心態在作祟。如果我能和傑克·韋爾奇一樣對自己的決定，接手的每件事都信心百倍，從一開始就以一個成功者的心態面對一切，結果一定會比現在好。傑克·韋爾奇在後來翻閲童年時在球隊的照片時，驚奇地發現無論在棒球隊還是冰球隊，他都是最矮的。在此之前，他從來沒察覺到。我想他的父母是他稱職的啦啦隊。他們讓傑克忽略自己身體上的弱點，鼓勵他全身心地投入運動。事實證明這種做法成就了傑克，他在球隊做得非常出色。我不能説我的
父母不稱職，在當時的環境下他們確實盡了最大的努力讓我生活地健康快樂，我很感謝他們。雖然，現在的我並不十分優秀，通過對照傑克·韋爾奇，我看到了自己缺乏的品質和能力，這些我會在今後的生活中自己去積累，補充。傑克·韋爾奇讓我對自己的缺點認識地更清楚。他是我的標杆。
談到傑克·韋爾奇地自信，文中實例不斷。從一開始進ge，傑克就對ｇｅ的官僚體制十分反感。入主通用後，他毫不猶豫地進行組織結構的大範圍重組，以打破公司上下的官僚作風。在這一點上，傑克·韋爾奇絕對相信自己的判斷，他堅決地進行改革。原來的不良風氣很快就被全新的傑克式文化所取代。領導者自身對新政策的自信程度決定了其成功與否。傑克·韋爾奇充分證明了這一點。比如，六西格瑪的推行，“在我們從事的每一個行業佔據數一數二的位置”理念的實施等等。再來反思自己。自信是我所缺乏的。事實上，我總認為自己太渺小，太不值一提，有太多的東西要學習。和老師，同學聊天時總覺得自己懂得太少，所以三緘其口，沉默以對。我錯失了大把的交流、聽取他人意見的機會，進步自然也很緩慢。要做到傑克·韋爾奇那般地自信，我必須付出更多的努力，鼓起勇氣邁出第一步，進入良性循環。傑克·韋爾奇讓我看到的是自信的巨大作用，和無窮的能量。我的以往的經歷使缺乏自信的弊端展露無疑。他的成功和我過去那一階段的不成功給我敲響了警鐘。無論從事何種職業，欠缺自信都會成為事業發展的絆腳石。如何擺脱這種不積極的心態，是我自我“革新”的第一步。
傑克·韋爾奇的激情在其執掌ge的20多年時間裏一直持續着。他對於每一個有創造性的想法都着迷不已。他熱衷與一切能使公司更強大的理念，而所有他認定的都會立即被執行，然後取得驕人的成果。工作的激情並沒有隨着他年齡的增長而退去。這也是傑克·韋爾奇成功經營通用電器的另一個重要的因素。回過來看我們自己，才二十出頭就事事無激情，事事無所謂，連人生追求都消失得無影無蹤。這種狀態不是年輕人應有的。現代的年輕一代缺少豪情萬丈，缺少奮鬥的理念。革命時期的學生，工人，農民，所有人都在為國家的解放而奮鬥。那種萬丈激情在影視作品和老人的回憶中清晰地呈現着。我們這一代是信仰缺失的一代。迷茫中的我們漸漸地丟失了激情。要找回那種精神，我們需要找到自己的人生價值。然後，將它分解在事業，生活上並立即執行。這樣的人生才更有價值、意義。
作為一名工商管理專業的學生，傑克·韋爾奇的職業是我所努力的目標。讀了這本自傳以後，對於一個成功的管理者應該具備的素質，能力有一個直觀的認識。同時，相比之下自己缺少的品質也更清晰地呈現出來。距離確實很大，但是明確問題後，如何填
補才是我真正要解決的問題。我沒有時間去感歎傑克·韋爾奇的天才管理能力，或者去感傷自己的不足。我能做，要做的是學習，縮小差距。他的無邊界管理模式，六西格瑪方法等等都是值得學習的管理方式。管理是一門藝術，吸收更多的技能更能使這門藝術發揮得更出彩。學無止境。
傑克·韋爾奇是二十世紀管理界的奇才，他的自傳讓我近距離地接觸到了他和他的管理理念、方式。作為一個普通的年輕人，傑克·韋爾奇的自信，激情，果敢，堅決的品質尤其值得我多加學習。而作為管理專業的學生，他在通用電器經營過程中關於戰略、執行、創新、改革等方面的思考也很有啟發意義。
傑克·韋爾奇是一個成功的人，他達到了自己所追求的事業目標，而在追求其事業目標的過程中，他親密的家人和身邊一大批密切的朋友也讓他盡情地享受着生活的無盡樂趣。人生若能如此，還有何求呢？生命應該如此！
專家點評：作者從對作品的閲讀中提煉出了韋爾奇成功的祕訣：自信、突破、創新和激情，並且能夠結合自身實際進行思考，説明了作者準確理解和把握了作品的精髓。文章條理分明，思路清晰，語言活潑流暢，有些觀點對當代大學生尤其是工商管理學科的大學生有一定的啟發意義。
第五篇：傑克韋爾奇自傳 讀後感
《傑克韋爾奇自傳》讀後感
《傑克韋爾奇自傳》被中國從多精英企業的管理者稱之為“ceo的聖經”，同時眾多的研究和新聞機構評價此書是“20世紀影響中國的20本管理書籍之一”。而且此書成為了無數中國企業尋求變革的一本指明燈似的劃時代巨鞭。很多經營和管理企業的理念韋爾奇先生在通用電氣公司數年以前就成功地被實踐和驗證過。
但是，今天經濟高速發展的中國，韋爾奇先生的管理經驗仍然可以作為中國管理者規劃和運作企業的有效參考，從1981年入主通用電器起，在短短的20年時間裏，他使通用電器的市值達到4500億美元，增長30多倍，排名從世界第十位提升至第二位。傑克·韋爾奇是二十世紀商界名副其實的傳奇人物。這本自傳介紹了傑克·韋爾奇從受父母影響不斷建立自信的童年，學生時代以及初進ge然後入主ge並在管理層奮鬥20年的經歷。
傑克韋爾奇出生在一個愛爾蘭後裔的中產階級家庭。父親是一個鐵路工人。在對子女的教育上與其他獨生子女母親不太一樣的是，傑克的母親對兒子的關心更主要體現在提升他的能力和意志。很小的時候，傑克便開始了自食其力的生活經歷，他靠為別人投遞報紙換取自己的零用錢，並且自己進行支配和管理。
傑克的成功除了出色的管理，學習和鑽石精神以外，更重要的是緣於對每一件事，每一個決定的強烈信心。儘管到了成年，傑克還帶着口吃的毛病，可是母親不止一次的告訴傑克口吃根本不是什麼缺陷，母親
把它變成對傑克的一種激勵，這種教育和引導成為傑克日後不斷成功和奮鬥的動力。事實上，略帶口吃的毛病並沒有阻礙傑克的發展，很多注意到這個弱點的人大都對傑克心存敬意，因為他居然能克服這個障礙，在商界成為令人羨慕的奇才和勝者。甚至這種成功影響了整個美國和世界，掀起了一種韋爾奇式的勵志運動。
作為一名公司中層管理者，傑克·韋爾奇倡導的管理理念正是我所努力的目標。讀了這本自傳以後，對於一個成功的管理者應該具備的素質，能力有了一個更加直觀的認識。相比之下自己身上不足的一面也更清晰地暴露出來。距離不可怕，如何填補才是我真正要解決的問題。我沒有時間去感歎傑克·韋爾奇的天才管理能力，或者去感傷自己的不足。我能做，要做的是學習，縮小差距。他的無邊界管理模式，六西格瑪方法等等都是值得學習的管理方式。管理是一門藝術，吸收更多的技能更能使這門藝術發揮得更出彩。學無止境。
傑克·韋爾奇是二十世紀管理界的奇才，他的自傳讓我近距離地接觸到了他和他的管理理念、方式。傑克·韋爾奇的自信、激情、果敢、堅韌的品質尤其值得我們多加學習。而作為管理專業的學生，他在通用電器經營過程中關於戰略、執行、創新、改革等方面的思考也很有啟發意義。傑克·韋爾奇是一個成功的人，他達到了自己所追求的事業目標，而在追求其事業目標的過程中，他親密的家人和身邊一大批密切的朋友也讓他盡情地享受着生活的無盡樂趣。人生若能如此，還有何求呢？生命應該如此！
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