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別告訴我你會記筆記讀後感

欄目: 讀後感 / 發佈於: / 人氣:1.55W

第一篇:別告訴我你會記筆記讀後感

別告訴我你會記筆記讀後感

別告訴我你會記筆記讀後感

《別告訴我你會記筆記》是日本作家美崎榮一郎寫的,關於怎麼做工作日記的一本書,書很薄,也很好讀,基本一個下午看完是沒有什麼問題的,看完確實有個感覺就是自己確實不太會做筆記,特別是工作筆記。

一、工作筆記跟學習筆記是完全不同的,而且在作家這裏,工作筆記其實背後是有關於個人管理的知識做背景的,比如説做筆記是為了清空大腦,集中精力在眼前的事情上;把工作過程記錄下來,使得問題可視化,那麼改善的方法也就出現了;做一件事情,應該遵守“paca”,即plandocheckaction.做計劃的時候就列出設想階段、實施階段、收尾階段,然後用不同的筆來記錄中間的差距,然後改善下次的工作計劃和實施;對工作任務要做好分解,將一個項目分解到能完成的行動,然後再開始完成;養成用月為單位來安排工作進度的習慣,拓寬自己的工作視野。

二、書中提了他做工作筆記的方法。他自己使用的是用三個筆記本來完成工作筆記,包括一個隨時記錄工作任務、想法、點子的便攜式記事本,最好是可以比較容易撕下來的;一個是日程筆記本,用的是月度、周的筆記本,記錄工作時限、日程安排等,到時候配合最後一個航母筆記本使用;最重要的是航母筆記本,航母筆記本用來做工作項目的分解,對工作的設想、實施情況、收尾情況等,是一個以項目為單位的記錄。而這個航母筆記本正是他工作積累下來的獨特的個人經驗,並推動他不停反思、前進的最重要的工具。

三、書中提供了一些做筆記的竅門,比較好用。

1、可以在筆記本上善用便利貼,在筆記本右側貼時間,在頂上貼標籤,在底部貼書籤;

2、做會議筆記兩個重要的要點一是一開始就寫明會議要決定什麼而是本次會議決定了什麼。在設想和收尾階段,思考何時(when)誰(who)做什麼(what)的3w,然後比較實際情況與設想的差距,培養預測能力,從差異中領悟做決定的竅門;

3、做會議記錄的話,應該先把座次圖畫出來,然後再旁邊記錄每個人説話的要點;

4、科內爾筆記法,即將筆記面分為三欄,左側是關鍵詞,右側是內容,最下端是本頁要點;

5、自我投資的最關鍵是明確彙報,在筆記本上記錄下個人投資的目的、自我價值提升後的應用、設定的期限和制定的計劃;以考取證書為例,做出一個流程圖:一是在航母筆記上選一個頁面,寫上考取某證書計劃書;二是在下面清楚列出目的、資格的應用、日期的設定三個項目;三是為達目的而制定的具體的學習計劃;四是日程上列出時間;五是學習任務以清單形式列在筆記本上;

6、a書評筆記法。就是從讀過的內容當中節選出可以活用在自己生活或工作中的內容做為行動計劃,a是指action。

7、研討會上如何做筆記。首先,想好要帶回來什麼東西,寫在筆記上;其次,吧自己現在面臨的工作難題或者必須提交的策劃之類頭疼的事情的關鍵詞寫在筆記上。然後就比較容易在聽課中解決自己的問題

8、善用電子設備進行保存,用手機、相機、掃描儀對筆記進行掃描,利用封皮和時間做標記,便於將來使用。

這是我讀完後摘下來的對我有用的東西,也準備在生活和工作中應用的事情。非常不錯的一本小書,值得推薦。

第二篇:別告訴我你會記筆記

《別告訴我你會記筆記》(內容來源好 範文網:)心得

通過學習《別告訴我你會記筆記》,得到以下收穫,可以在工作中得到運用:

1、科內爾筆記法記錄會議內容 、日後要查閲的事項(疑問點、關鍵詞、點子等)、本頁要點(換頁時整理出要點)

換頁時將要點整理,日後翻閲時就能回憶起當時的情形,同時也能訓練自己在會議中歸納重點的能力。

2、出差隨身攜帶筆記本 ,隨時記下有用信息等。

3、a書評讀書筆記

關鍵詞列出重點固然重要,但要真正掌握所學,最好的辦法制定可實施行動計劃。

把書讀完後,馬上從書本上篩選出“要做的事情”記在筆記本上。讀書筆記等同於“行動計劃”。書是作者經驗的濃縮,如果能借鑑他人的經驗應用到自己的工作中,不失為積累自我經驗的高效手段。

4、剪貼筆記法

5、筆記本內容數字化管理,掃描筆記本上所有內容進行數字化管理。

6、pdca 計劃、實施、檢查、改善。無論做什麼工作,只要按這四個步驟進行,就能提高工作效率,提高效率的重點便是檢查和改善。做過的事要將其結果記錄下來,工作進展不順利時,問題的癥結在哪裏?下一次如何改善?工作進展順利時,成功的原因何在?這些都要記錄,都很重要。

在以前的工作中,總結的太少。從現在開始多總結。借鑑以上方

法,逐步改善個人的工作方法,提高工作效率。

第三篇:別告訴我你會記筆記 摘抄

金三角筆記法”:一次佈置三本筆記本搭配使用,突破面臨多種場合及途徑時一本筆記本難以顧及周全的尷尬,提高工作效率。具體是:記事筆記本+航母筆記本+日程筆記本。i、記事筆記本:便攜為上。一般用a6或a7尺寸筆記本 推薦可撕式筆記本,裝訂式也可,能輕易撕下來便於粘貼為要。用途是任務管理及記錄靈感(零散信息及未成熟想法),為航母筆記本蒐集與擴充信息。

ii、航母筆記本:文檔記錄、資料備案工具。採用a5尺寸裝訂筆記本為宜。紙頁不容易散落。

原則&技巧:1、筆記的紙張線條側重具體需要選擇,興趣為先;2、使用時一個主題一頁紙,便於整理歸檔;3、按照時間為單位依順序來做記錄,從而 將信息整合到航母筆記;

4、標記日期以便於日後查找、5、用不同顏色與類型的筆來區分記錄的內容,便於將時間線索留存於筆記中;6、把原始資料粘貼到筆記 本上;7、設置收納袋在筆記封面內頁,存放臨時沒法粘貼的小物什,可用信封、透明袋,製作時,將信封開頭朝向筆記本裝訂側,防止物什掉出;學會用便利貼: 分多類:日期便利貼、書籤便利貼、檢索便利貼,以便更好地為查找筆記存儲的信息服務,提高檢索效率。

iii、日程筆記本:管理日程安排。輕薄型附帶月曆的筆記本。以月為單位安排工作進度,以when、what、where為內容,書寫簡潔明瞭。學會在日程安排的最初,就在筆記中添加一塊能自由做事的“緩衝時間”,處理意外之事。

二、會議筆記本上應該記些什麼

1,開會時,在設想和收尾階段,思考三點:

1)何時when

2)誰who

3)做什麼what

把無聊的會議變成展現自己能力的良機

有時候因為職位關係,你並沒有決定權,但並不影響你事先設想,並記錄在筆記本上。假裝自己就是決策者,對需要決定的事情進行設想,不管自己是新人,骨幹還是管理層,都可以這麼做。將設想內容寫下來,再與會議結果對照,看自己預測到了哪些事。培養預測未來的能力以賽馬的心情猜測誰的意見跟自己想通,抱着這樣的心情開會就能讓無聊的會議現場變成刺激的賽馬場。而且如果你的設想與結果不同,還可以從差異中領悟出做決定的竅門。 巧做會議記錄的祕訣

作會議記錄關鍵是要列出席次,並記錄下出席者姓名

畫出會議室的座位安排圖,然後在座位上寫出參加者的名字

對於不同的發言者可以使用不同顏色的筆

2,科內爾筆記法

筆記記錄欄:記下上課時老師講的內容

關鍵詞欄:複習時有關重點和疑問

概要欄:整理上課的內容。

三欄內容如下:

1,會議記錄

2,疑問事項,關鍵詞,點子

3,會議要點

3,3)拍下白板上的內容

(這個方法很實用,但是很多人卻忽略這個了,下次開會時一定要記得拍照。)

三、適用於獲取資格證書的筆記

自我投資的項目之一就是獲取資格證書

職場人士為參加資格考試而學習時,最重要的是要明確以下三大事項 1,思考為了什麼而考資格證書(目的明確化)

2,想象考取之後的自我價值提升(資格證書的運用)

3,設定考取資格證書的時間並制訂計劃(設定期限和制訂計劃)

第四篇:《別告訴我你懂ppt》讀書筆記4

第四章 玩轉ppt的5種武器

製作者要篩選、整理和解讀自己的信息,按照一定的邏輯,把信息傳遞給聽眾。 首先,釐清總論點和分論點以及各分論點之間的邏輯關係。

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comments意見

conclusion結論 count數字

文字 表格

concept概念 comparision比較

圖片 趨勢圖

creature物品 動畫 course過程

其次,ppt用來展現內容的工具,按姓氏分成五種:文字、表格、趨勢圖、圖畫、動畫(或短片)

第一節 與眾不同的ppt文字風格

一、ppt行文就像課堂筆記

5種表達工具中,文字是表達觀點最重要的工具,文字最大的特點就是明確。word是用來閲讀、編輯整篇文章的,而ppt中的文字是用來輔助聽懂和幫助事後回想的。

最重要的是point(點),觀點背後的邏輯不需要具體寫到ppt上。

ppt是分條的筆記式寫法,而不是一般word文檔的分段式寫法。

每一個圖標都引導一個簡單完整句,把完整句串起來就是一個主要觀點。

二、兩個小竅門讓文字更好用

(1)備註欄克服簡短詞的缺點;

(2)突出關鍵詞,讓完整句更好讀:運用字體、字號、顏色。

三、小心文字裏的5宗罪

錯別字、語法錯誤、縮寫詞、畫蛇添足和複雜句型。

要想使用縮寫詞,務必在第一次使用時間全程進行標註並告知聽眾。

第二節 橫豎有理的表格表達

一、表格是ppt的天敵

表格的優勢在於對比。表格非常適用於以下兩種情況:一、絕對數字是關鍵信息,而不是趨勢;二、簡單明瞭的分類信息。

二、別把excel原樣貼過來

excel的優勢和特點是詳盡的可追溯性

ppt的表格一般不用完整句,不能承載太多太多。比較忌諱換行。

三、循規蹈矩地做表格

(1)要有表頭

(2)要有分行線

(3)數量要有單位

(4)一行一列只表達一種內容

四、表格不能過於圖形化

圖形太抽象,不一定能明白

五、講述表格的4步套路

(1)先説明表格的目的和名稱

(2)介紹表頭和單位

(3)介紹主要數字或內容

(4)給出主要結論

六、表格裏的變形金剛

smart art:一些帶有文字的示意圖

為克服因字號自動變改而導致字體過小,可以單獨拉個文本框置於圖上。

第三節 一目瞭然的趨勢圖

一、分清圖中的“虛”與“實”

表現力是把事實講明白的能力,是非常客觀的。而説服力是指演講者通過ppt中的趨勢圖“搞定”聽眾的能力。講的是觀點,是主觀的。

二、選對圖的類型

1、火力要集中。一頁就放一張圖,每張圖只説一個問題。

2、別拽奇怪的火星圖:這些圖往往都是一些特定的專業圖。

3、選對基本圖:

柱形圖:比較數值

餅形圖:關注份額

散點圖:獨立測試

曲線圖:趨勢

三、跟着圖畫學畫圖

要儘可能直接地表達出所要表達的信息,ppt模板底色最好選白色,要有標註單位和圖例。

四、關注細節

(1)調整字體、字號、標識符的大小、爭取選用14號以上的字號

(2)調整線條粗細:2.25p

(3)修改顏色:顏色要對比鮮明

(4)考慮一致性的原則:反覆出現的東西要保持一致

(5)調整橫縱座標的範圍,式圖的主要內容位於圖的核心區域

(6)適當運用一些形狀來強調趨勢圖中的要點。

五、講述趨勢圖的6步

(1)介紹這個圖的目的和名稱

(2)介紹橫、縱座標及單位

(3)介紹圖例

(4)介紹趨勢

(5)強調要點

(6)得出結論

第四節 畫龍必點睛的圖片

一、一圖值千言

(1)人像:名人頭像做封面。

(2)漫畫:玩點幽默感。

(3)剪貼畫

(4)攝影圖片。特指那些出自專業攝影師之手的照片,要用自己獨特的視角來表達更深刻的意義。

(5)相片。放在最後的總結頁,在結尾感謝參與項目的人員。

(6)壁紙、賀卡:更適合用來做模板的背景。

(7)期刊封面:作為説明問題的依據。

(8)平面廣告、電影海報。

三、圖片是信息的好助手

(1)“可以形象化的東西”,不單單是某樣東西,還可以是某種感情,利用圖片把感情形象化,通過這種辦法會讓參加調查的消費者用圖片來表達他們的心情。

(2)“配上畫”,不是“全部圖片化”。

(3)點題和美觀。圖片的主要作用是烘托。

(4)提高觀眾的興趣。幽默是一種生活態度,是人際關係的緩衝劑。有趣圖片可以幫助拉近和聽眾的距離。

(5)説明一些高深的問題和概念。

平時在公司裏説話辦事,有幾條紅線不能觸及:(1)性;(2)2種族和地獄歧視;(3)民族問題;(4)宗教問題。

(6)解釋結論

四、讓圖片就各位

(1)圖片要有的放矢。一頁內有多幅圖的話要圍繞同一觀點,説明同一問題,有同一個線索。

(2)圖片大小要合適。在保證文字等其他信息足夠清楚的前提下,圖片的尺寸要儘可能大。

(3)圖片位置因作用而異。文字的顏色非常重要,有兩種辦法:把文字和圖片分開;文字放在圖片中相對顏色單一的部分,切忌把文字放在紛繁複雜的圖片裏。

第五節 存在必經常的動畫

一、愛恨動畫功能多

1、強調要點

避免幾個錯誤:複雜至極、蹦字動畫、慢動作。前後對比也是強調的一種。通常要綜合使用一系列的動畫效果,比如顏色的變化與出現、消失效果的組合。

2、 展示過程

(1)用動畫來展示一個包括流程的定義

(2)動畫還可以把複雜的關係清晰化

(3)幫助瞭解一個加工過程

二、使用動畫有講究

(1)選擇合適的動畫類型

最常用的ppt動畫效果有三種:出現、消失和移動。

(2)選擇如何排列

三、翻頁不必翻跟頭

(1)章節之間的過渡。翻頁的動畫。

(2)插入説明或故事

第五篇:別告訴我你懂ppt

別告訴我你懂ppt-------------李治

第一章、讓你的ppt講故事

第一節:抓住眼球的雷人主標題

例:high 5 burn the midnight

方法:1、偷樑換柱: one word, one dream ----one wash ,one dream(洗衣粉廣告)

2、通過時間來雙關: merry xmas and happy new year(零食開發)

3、通過縮寫變換:rice_通過點擊變成_refreashed innovation cults edge(大米做的零食)

4、通過字形變化:誠信

5、通過成語來雙關:步步為贏 、咳不容緩

6、網絡用語: 創意一籮筐、我的事業我做主、我的客户我做主、做的不是ppt,是寂寞

第二節:用副標題點破窗户紙

副標題要怎麼明白怎麼寫

第三節:不簡單的簡單完整句

1、句子結構要完整

2、觀點要明確,不要模糊(8月市場回暖,銷售超額完

成計劃的5%)

第四節:骨灰級的ppt結構——總分總

1、把分論點製成頁標題

1回顧內容2、總結目的:○

2整理邏輯○

3提出結論○

4計劃下一步工作○(注意:不鞥含糊的説請大家過兩天把你

們需要的預算交上來。應該説,請大家務必在本週五下班前把預算交上來,預算要精確到±10%,以人民幣為單位,我會馬上把模塊發給大家,大家按照,然後發給我。)

5尋求反饋○

第五節:信手拈來的創意

線索要這樣挖:

1、 比喻法(比如説可以把ppt做成列車概念講述,因此項

目經理就成了列車長,核心組員就是乘務員。)

1積木——説明哪些是基礎環節 ○

2多米諾——強調連鎖反應 ○

3拼圖——強調整體和部分 ○

4f1——比喻一個項目或團隊協作 ○

5蝴蝶——新產品升級上市 ○

6三足鼎立——項目的三重約束時間、範圍和資金 ○

7千手觀音——所做的各項工作和自己的眾多長處 ○

8龍舟——如何聽從命令、團結一致○

2、 吉祥物法

愛堅果的那個小松鼠,不管跌落懸崖還是掉進湍流的大

海里,他都勇往直前、奮不顧身,太愛業、敬業了,傻

得讓人敬佩。我們的堅果在哪裏,我們如何得到他呢?

第二章、讓你的模塊與眾不同

第一節:模板裏的小細節與大學問

1、 頁面佈局,功能來分類

1首頁盡顯個人修養 ○

a大標題抓住聽眾眼球 ○

b副標題説明具體內容 ○

c一系列人名彰顯團隊精神(工作是誰做的,ppt是誰寫的,○

口頭陳述是誰)

d及時修改日期和添加公司標誌,表達對聽眾的尊重(可以○

加上客户的公司標誌)

e添加保密級別保護商業機密○(把ppt轉換成不可更改的pdf

形式)

2、 結構變活,要靠概述頁和章節過度頁

目錄頁標題或章節頁標題、內容簡介、進程指示標誌、時間分配

3、 讓內容頁清晰完整

註釋:如果引用了別人的話或觀點,特別是正式報告,一定要註明出處等信息。

頁碼:可加也可不加,但電話會議一定要加

4、 結束要表達一顆感恩的心

感謝支持着、感謝觀眾並引導觀眾提問

第二節、省心型模板簡單不“撞衫”

1、給現成模板做個小手術 是一個不錯的網站

手術有兩項:一是調節頭和身體的比例,把標題所佔的地方縮小到整個版面的1/7,二是縮小標題的字號,用24-32字號。整個手術最好在開始寫幻燈片的時候就開始做。

3、讓模板有些新變化

改變模版的顏色和字體

照片做模板(不要水印的,因為在投影儀上那個不好看,

打印更是糟糕;很炫的勿用)

5、 顛覆型模板製造轟動(動用goodle做背景和模塊)

第三章、讓ppt三分鐘能看懂

第一節、三個原則:清晰可見 、容易理解、表現個性

第二節、中規中矩的使用字體字號

1、 不同的字體對號入座

正文字體用雅黑、黑體和幼圓

標題字體用魏碑、行楷、舒體和隸書

藝術的字體如琥珀和雲彩零星點綴僅可

2、 字體混搭要混而不雜

最多使用三個顏色三個字體

3、 字體中庸原則

使用1.5倍行距

4、 線條粗細有講究

推薦使用2.25p

第三節、 和諧不張揚的顏色搭配

1、紫色底色上橙色和綠色

模板底色——白色、黑色、灰色調;切忌——橙色、大紅以及色彩斑斕的圖片或水印

內容的文字、標題——黑色、白色、深藍色

用來強調的線和圖形——白底用豔紅(紅、綠等純色);底色是黑色用亮色——黃色、橙色

3、留心顏色的意義。

第四章、玩轉ppt的5種工具

第一節、與種不同的文字風格

1、觀點背後儘量不要出現所以、因此、然而、其實等

2、突出關鍵字的方法是運用字體、字號、顏色來突出

3、別把excel 原件貼過來,最好用詞表達,當然絕對數字和簡潔明瞭的信息可以。

4、表格不要過於圖形化

5、powerpiont中自帶smart art 圖,可以借鑑

6、講述趨勢圖的6步:

1介紹這個圖的目的和名稱:○“您接下來看的這幅圖是# # #” 2介紹橫縱座標及單位:○“它的橫座標是###,單位是###,縱座標是###,單位是###”

3介紹圖例:○“在這幅圖中,黑色圓代表###,白色圓代表###” 4介紹趨勢:○“我們可以看到,在過去的一年裏,a的銷售額的變化趨勢是###,b的變化趨勢是###”

5強調的要點是:○“這些變化,峯值出現在###,而谷底出現在###” 6得出結論:○“據我們分析,這個變化趨勢説明了###,那麼我們下一步可以###”

7、圖片分類有講究(人像、漫畫、剪貼畫、攝影圖片、相片、壁紙卡片、期刊封面、平面廣告和電影海報

8、使用動畫時不要用:複雜之極、蹦字動畫、慢動作;最常用的動畫效果是:出現、消失和移動

第五章、大膽的show 出你的ppt

第一節、良好的開場白是成功演講的一半

1、 小變化讓開場白更精彩

比如,先買官司,介紹題目,再自我介紹

2、 開場白有訣竅

提問下套法、深坑灌水水法(故弄玄虛)、套近乎法、雙關法、笑話法(放一段相聲視頻,但跟主題有關)、感恩法

第二節、虎頭更虎尾的完美結束

發現氣場不對,有人惡意問問題,可以説“因為時間關係,大

家有問題來不及問,可以一會歇茶的時候再和我交流。”就把問題搪塞了。

就是明明白白不知道,也要去諮詢和研究,再來回答你的問題。