文章九段祕書讀後感

第一篇：九段祕書讀後感

九段祕書讀後感

在我們的日常工作中，有80%的工作因為執行不到位而沒有達到預期效果。多數人都在認真做事並且每天忙碌、多數管理者都非常樂意按照上司制定的策略來走，但事實卻是，同一個策略交到10個人手上，就會有10種不同的結果。產生差異的原因是什麼？是執行力。執行力是將目標變成現實的核心能力！執行力就是從上到下按質按量、不折不扣地完成工作任務的一種能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。具體説來就是工作執行的步驟、執行的細節以及執行的力度。

任務與結果的差別，是當今很多企業的心病：有時候並不是員工不盡力，大家似乎都在工作，但企業卻拿不到結果，導致銷售下降，質量波動，人心浮動，沒有業績。同樣，這也是員工們的疑惑：我這麼努力，圓滿地完成了任務，為什麼老闆還是不滿意呢？關鍵就在於，我們沒有把重點放到結果上，被完成任務迷惑了。其實在大多數情況下，對於我們想要的結果，不是辦不到，是因為我們沒有執著地辦到，沒有很好地理解執行力。 九段祕書的事例不僅僅是針對祕書這個職務，任何崗位和工作都是可以做到極致的，做到九段的，要有做到最好的目標和願望，併為之努力。這應該是我們每個人都應該學習的哲理，這不僅應該是工作，而是你一生中做人做事都應該遵循。因此，在日常工作中，有這樣兩個問題是我們需要不斷自省的：

1.我想要的結果是什麼？

2.我的做法是否能保證拿到這個結果。

第二篇：《九段祕書》讀後感

《九段祕書》讀後感

祕書表面是個讓很多人羨慕的工作，一直被一些人膚淺的認為只是動動口、打打字、整理整理文件之類的。通過《九段祕書》的學習，使我受益頗豐。單單一個會議通知，就能體現出九種不同的工作方式、方法。這使我想到了一個幾何圖形，這就是以一個點為中心我們來畫一個圓，假如我們所做的事就是圓形中間的那個點，要是我們僅僅只是發通知（也就是一段祕書），那麼在外圓上只會形成一個點，從兩段到八段我們只是形成了一個弧形（逐漸變大的弧形），只有到了九段那才真正形成了一個圓，這才是工作的真正圓滿。

其實做任何工作都一樣，只有細節做全面了，才能把事情做對。就像我現在所做的安全管理工作，按《九段祕書》來算的話頂多才六段，雖然平常工作中我查出了問題、下發了整改通知、對接了整改時間並進行了驗證、考核。但有時候缺少了前期危險源的辨識、問題的整改建議與方法、整改期間的督促、後期改進與平面的預防，另外還有專業技能的學習不足。所以下一步工作，我將以《九段祕書》為進步標牌，以第九段為目標，努力提升自己的專業知識，改變工作方式與方法，爭取在新的一年更多、更全面的服務於公司安全管理，創造一個暫新的安全環境。

生產部：郭廷麗2014年2月25日

第三篇：《九段祕書》讀後感

讀《九段祕書》有感

有機會讀了九段祕書的相關內容，在剛入職能讀到如此精緻的文章真的感覺受益良多，除了讓我對祕書的基本工作有了很大的認識之外，關於責任、方法、細節等方面內容更是我受益匪淺，雖然是講祕書這份職業的，但對我有很大的幫助，讓我在做事做人方面有了新的啟發，在平時工作中應儘可能顧及更多方面的問題，才能處理好細節方面的問題，更好地做好自己的工作。

九段祕書講的是一種細緻周到的工作態度，這種態度不僅適用於祕書工作，應該可以説是適用於各個工作，在為客人提供產品的過程中應做到細微精緻，以讓顧客對我們的產品滿意。無論是產品的品質問題，還是接待客人與客人溝通等方面都需要做到最好的服務。而九段祕書的內容正是講了一個工作要精確細緻的問題，我們可以把九段祕書的精髓內容運用到平常的工作當中，這將對我們的工作也將起到積極的作用。

所謂“九段祕書”是指祕書在安排一次工作會議時，要做到發通知、抓落實、重檢查、勤準備、細準備、作記錄、發記錄、定責任，最後將整個會議過程做成標準化會議流程，讓任何一個祕書都可以根據這個流程，形成不依賴於任何人的會議服務體系。每段流程凸顯的價值各不同，圓滿完成全部九個階段流程的祕書方可稱為“九段祕書”。

讀了九段祕書相關內容，使我感觸頗深的地方，就是那份承擔責任、準備周到、注重細節的態度，在競爭激烈的現代社會中，無論做何種工作，這份態度顯得尤為重要。按照九段祕書的要求來做我們的工作，那正常情況下都會取得一個很好的結果，而良好的結果又正是我們所需要的。

在工作執行的過程中，我們要注重細節，細節決定成敗，就像從一段到九段祕書一樣，一個比一個做得更到位，而其中的差別就在細節上面。正因為現在社會看重的更是一種工作結果，而行為又創造結果。而要有一個很好的結果，行為過程則顯得很重要，而這就是九段祕書的內容所展現的價值。

現在我們是剛參加工作的年輕人，但在我們以後的職業生涯中，九段祕書的內容值得我們長久記住，在成長中一遍一遍地運用九段祕書的內容約束自己，從而養成良好的習慣並凝練成一份優秀的品質。同樣是做祕書，同樣是準備開會這樣一個看似簡單的任務，但不同的細緻程度和考慮問題的全面性卻決定了人所具有的截然不同的價值，如果將這一價值體現在數字上，就是你值多少錢。

第四篇：九段祕書讀後感

《九段祕書》讀後感

誰都想成功，誰都想取得領導對自己工作的認同，為此，我努力工作，希望取得更多的成績。然而往往得到的是領導“恨鐵不成鋼”的眼神。這究竟是怎麼了？問題發生在哪裏？為什麼我的付出沒有得到領導的讚許呢？在安全管理中為什麼明明是“1”的要求卻往往是“2”或者“3”的結果。這篇《九段祕書》讓我猶如醍醐灌頂、茅塞頓開。

一、找準目標——所有的努力都需要完成目標來檢測

九段祕書與一段祕書的最大差別：一段祕書完成了領導交辦的任務：“開會”，而九段祕書不僅僅完成了“開會”這個任務，還把握了開會的結果：“充分傳達到位”。將會議達成的結果，並且保證傳達到每一位參會者，並且將會議形成流程。其實通常我們在接受領導交辦的任務時，往往只看到任務的本身，而沒有去思考完成任務的細節和流程，最後我們自以為“圓滿”地完成了任務，但領導看了往往是“搖頭歎息”，心裏總覺得下屬不得要領。

二、工作延伸——功夫在詩外

一項工作或者一個任務要圓滿的完成，需要很多方面的支持和配合，必須要考慮全面，系統性的分析問題。就像《士兵突擊》裏所説一場演習，需要花費比演習更多的時間和精力去準備去設計，否則你

很難保證演習的順利進行。

三、讓一羣平凡的人創造不平凡——流程和制度的積澱保證結果

假如説七段祕書將一套武功祕籍全部修煉成功，八段祕書在自己修煉感悟的基礎上開創了部分新的招數，那麼九段祕書所做的就是把自己的感悟和新招數記錄下來，傳承併發揚光大。有位管理學大師曾經説過：現代企業管理的最終目的是讓一羣平凡的人創造不平凡。但不平凡的結果不是一步到位的，它需要不斷將眾多優秀的個人經驗和成果積累下來，並且變成後人容易學習的東西——流程。除此之外，為了讓這些能保證結果的流程執行到位，就必須有可量化的制度去監督，有及時地獎懲去鼓勵和鞭策。我們進行過很多次的安全演練，但很多時候卻沒有取得想要的結果，關鍵問題就在於我們沒有形成一個詳細的可以標準化操作的流程。

四、精細化工作———細節決定成敗

按照海因裏希的因果連鎖理論，任何安全事件的發生都有其誘因，而這些誘因往往是一些被忽略的細節一次次的累積，最後形成多米諾骨牌效應，當幾個因素在時空上發生重合，事故的發生就成為了必然。

九段祕書，九種不同的方式，九種不同的結果，九種不同的人生！修煉“九段”內功，已成為我們今後的努力方向。其實，從我們步入社會的那天起我們就得修煉，而且是必須的，否則很難有所成功。或許修煉時間尚短，或修煉方法有偏差，又亦或修煉的武學其實並不適合自己，我們未有所長！那麼，從現在開始，帶着明確的“修煉”目

標、正確的“修煉”方法，堅持不懈地前行吧！未來，練就“九段”內功的我們，必能實現自己的職業發展目標！

第五篇：文章九段祕書讀後感

看完"九段祕書"這篇文章，再對照自己目前的工作水平，感慨頗多。一直以來，總想把工作做得完滿面面俱到，可往往得不到想要的結果，常常會沮喪的問自己"為什麼會這樣？"

"九段祕書"論或許能給出答案。個人覺得九段祕書所傳達的一個基本道理就是：任何事情要做結果，而不是任務的完成。以此來檢驗自己之前的工作，都是在強調自己做了哪些事，完成了哪些事，而沒有注重事情完成後所達到的怎樣的結果，每週的工作總結也是這樣，只有"已完成"。日常工作中，上司也經常強調做事做結果，個人總覺得我事情完成了，結果也就達到了。看了九段祕書後，才發現一個策略交給10個人做，看似都完成了，可實際會有10種不同的結果。導致這種情況的原因就是執行力的不同。

做事情的方法決定了執行力的強弱，也就是達到目標的能力的強弱。結合自己目前的績效工作，就是沒有一套系統的工作方法。自己日常的工作流程為：月末發通知督促本月績效考核工作的開展，然後到車間現場督促考核工作的執行情況、再匯審核總各車間的考核結果、分析當月各車間績效管理工作的得失並形成書面報告、提出下階段績效管理工作改進事項、進入下一輪績效考核。我覺得平常大的流程上是沒有問題的，然而到具體問題上就難以達到目標要求了。

在今後的工作中要時刻以"九段祕書工作法"為標杆為指導，明確工作思路，勤于思考、勤於總結：對工作的每一個細節進行反思，對工作的經驗進行總結分析，儘量使工作程序化，系統化，條理化，流水化；不斷提高、加強學習，堅持高素質、高起點、高標準、嚴格要求，嚴格執行。一旦流程確定了，就一定要堅持執行。通過執行結果，檢驗整個流程，及時彌補流程設計上的不足，使整個流程更加完善。最終形成自己的工作套路、工作經驗。