第一篇：《給你一個億》讀後感
淡紫色的眼睛是最神祕的,在我那淡紫色的眸子裏,有着淡紫色的心事,你是否也曾陷入這淡紫色的旋渦?留下淡紫色的痕跡!!!
現在很少有本書，能夠深深的吸引我，讓我孜孜不倦的一直讀下去，而《給你一個億》卻給了我這樣的力量，總是讓我想一直繼續的讀下去。或許因為認識作者，或者他裏面的內容，雖然自己沒有經歷，但是一直看着周圍的人在經歷，彷彿自己也置身其中一般。
文字很平實，可是卻能夠深深的感動讀者。其實大多文章，在作者的blog都有讀過，但是他平實的文字卻讓人有再讀一遍的慾望。我很能接受一個藝術背景的人，卻在文字、創業、vc這些關係中，都能找到合適的位置，看上去天馬行空，實質上還是人的性格所決定的。我想，只要充滿着激情和熱情，那麼在每個行業中，都能找到屬於自己的一片天空。
其實，看了這本書後，最大的感觸，不是來自作者，而是來自我現在的老闆。他是個非常聰明的人，又是個非常有毅力的人，同時他還是個對公司每分錢都非常節約的人，所以，在他追求的過程中，我常常想，如果這樣的人，都不能成功，那麼這個世界上，不會有成功的人了。我常常佩服老闆的毅力、忍耐力、衝勁、天馬行空的創新思想，常常在這樣的榜樣下，覺得自己渺小的如同一粒塵埃。
有追求，也有失去。得失總是孿生兄弟。但是，作為旁觀者，老闆在這上面，處理的卻是相當的好，有一個温馨的家作港灣支持他，他總是像有使不完的勁一般往前衝。對於，結果，並不那麼在意，整個過程充滿刺激，充滿激情，充滿了挑戰成功後的喜悦。在我過去的30年中，我從來都不知道，有這樣的一種成就感可以把一個人的人生刺激的如此豐富多彩。我常常想，這大概也是我所追求的一種成就感吧。
人生就只有一次，我們可以為自己編織很多的夢想，有夢的人生，才算是真正經歷了人生。我喜歡這種充滿挑戰，充滿激情的過程。很感謝查立的這本書，內容上和我關係不大，卻在本質上觸動了我已經有些麻木的衝勁，讓我又重新的活了過來。感謝！！！
第二篇：《給你一個億 你能幹什麼》讀後感
走綠色之路——松山村發展規劃
有這樣一個小山村，它位於汕頭南部郊區,山清水秀的它，不失為一片休閒、度假勝地。勤勞、淳樸的村民，加上和煦的春光，頗有幾分宮崎駿畫下寧靜、祥和的田園風光圖。。。可這一切的一切，在松山電廠落户本村之後，發生了翻天覆地的變化。天不再蔚藍，水不再清澈，田不再綠油。。。一切都變了，都變得面目全非。
然而，現在的它面臨着巨大的機遇，同時，亦面臨着巨大的挑戰，何謂機遇？何又謂挑戰？
機遇，來自於厭人的松山火力發電廠停運拆廠，又還給村民美好家園，百畝荒田重新破土。村子裏環境變好了，舊的產業退出，意味着新的機遇來臨。
挑戰，同樣來自於這該死的電廠。自打電廠垮了，村裏青壯勞動力紛紛外出打工（沒辦法，支柱產業沒了，可還得養家餬口是不）。勞動力沒了，還談什麼發展，談什麼創業致富。
現在，先不説這小山村該如何發展，村民應如何創業致富。這裏，先講講查立的書，給我們帶來什麼。
做事先做人，賺錢也要先做人，這是我體會最深的。“達則兼濟天下，窮則獨善其身”，沒錯，兼愛之心是理想創業者所必須的。做一個好人，你每幫助一個人，每關心一個人，對方必以10倍之回報你，也許沒有現金，但會死心塌地的輔佐你，幫助你的。在此，可以看到鄉村企業的兩個創業方向，一是領頭人創業，帶動村民就業；二是村民入股，共同創業。
創業不是錢的問題，沒錢的人照樣創業，照樣輝煌。白手起家，從零開始，這並非不可能，你看李嘉誠，從無到有，從弱到強，10元起家，別説你連10元都沒有！成功不一定要用大錢去砸，用小錢賺大錢、以小博大才更加精彩！ 創業必要創新，沒了創新創業只會是一塘死水，激不起一點兒漣漪。沒有創新的企業必然短命。同時，還有一點要注意，創新的點子不是一蹴而就的，是需要團隊共同討論的，不要以為想到一個點子就萬事大吉，要知道，剛出生的虎仔也是脆弱的，需要不斷的錘鍊。
創業團隊內部凝聚力是相當相當重要的。講究團隊精神，能夠化腐朽為神奇，把不可能的事變為可能。創業團隊是整個創業公司的靈魂所在，一般來説，這個團隊決定企業的發展方向。一個剛剛起步的創業公司，一定要做到團結、團結、團結。
每個團隊中必然要有一個靈魂式的人物。通俗的講，就是要有一個隊長，這個人物，必須擁有成為一個領導者所應擁有的特質，堅韌、果敢、敢拼、做事果斷、誠實、寬容……總的説來，就是氣場要足要大。要有“泰山崩於前而色不變，麋鹿興於左而目不移”的大將風範。
以上是我看完《給你一個億 你能幹什麼》後感觸最深的幾點。下面結合上文提到的村子的現狀加以討論，以創新的點子武裝村子，創新創業，農村的這裏，機會不少哈！
如果把村子當成一家企業，那麼現在的它，就正面臨着破產的威脅，正站在刀劍火口之上。只要稍作不慎，便會滿盤皆輸。輸掉的是，村民的去與留，是這個村子的存在價值。
先看看這村子滿足上述的那一些要求。第一點，做人。這點這個村子絕對有，
我從小就生活在着一個小山村，對村子的人文是絕對的瞭解，這裏的人純樸善良，熱情厚道，是標準的鄉村良民形象；弟二點，錢，沒有。還好創業不是錢的問題；創新，未知；靈魂式的領導人，沒有，很遺憾，這是最要命的。沒有了領導人，全盤散沙，跟不用説要有團隊意識，團隊精神了。
問題和嚴峻哈！鑑於本村暫不存在靈魂式人物，建議採用第二套方案：村委牽頭，村民入股，全民參與，全村同心，共同創業。
村子的優勢（s）：電廠拆遷，騰出了一大片空地；村裏原有良田百畝；村子位於交通要道上，前有g324高速，後有g15高速，運輸方便；地處汕頭經濟特區南部，發展空間巨大。
村子的劣勢（w）：原支柱產業垮掉，資金嚴重不足；勞動力不足； 環境受到的污染還未完全恢復。
村子的機遇（o）：舊產業倒閉，為新產業的崛起提供可能的機會；食品安全問題日益嚴重，市場對無公害食品需求量大；村子裏沿河大堤剛剛建成，再者這裏山林環繞，青山秀水，旅遊資源豐富。這裏傳統習俗保留完整，古樸古風，是旅遊休閒之寶地。
村子的威脅（t）：前產業，即火力發電給人留下的印象差，外人認為此處必定污染嚴重；綠色食品這一塊競爭是越來越激烈。
根據優勢克服劣勢（sw法）：資金不足，可由村民投資入股，湊集資金；勞動力不足，可動員在外打工的村民，鼓勵其回鄉創業，同時，因村子交通方便，也可以招聘外來工；對於污染問題，田地首年不種，然污染物自行降解，之後種上經濟作物。
根據優勢避開威脅（st法）：運用交通便利的先天條件，發展旅遊業，參觀田地，親手栽培，親手採摘，那其親生體驗我村之美麗，無污染；面對市場競爭，本村以誠信為主，根據獨特的地理位置及氣候環境，打出屬於本村的品牌蔬果，以抗爭市場競爭。
根據機遇克服劣勢（ow法）：大力發展綠色農業，以出口農副產品為主產業，籌集資金，做大做強，之後發展下游的加工業；在大力發展農業的基礎上，發展本村的旅遊業，一來帶動經濟，二來然更多人瞭解松山村，瞭解這的品牌蔬果，打響品牌名號；藉助旅遊業的宣傳，吸引外來務工人員前來就業，同時，吸引投資者前來投資。
根據機遇避開威脅（ot法）：發展旅遊業，向外界宣傳我村環境之優美，污染問題已初步得到解決，重新在人們的心裏樹立一個環保，富饒，和諧的山村形象；面對市場壓力，應抓住機遇，大力在市場中樹立起本村獨有品牌，並在贏得先機。
以上是對松山村本身的優勢、劣勢及面臨的機遇、挑戰進行初步分析，並提出相應可行的解決措施。
通過上述stow法分析，初步可得出松山村未來幾年的發展方向（當然，這僅為本人愚見，要不要走這條路，就看村民的）。其發展大綱如下：
1、號召村民，投資入股，發展綠色農業，對外銷售自種的無公害蔬菜，並逐漸形成本村特色產業。同時，同步發展旅遊業，目的主要為宣傳本村特色。
2、顧客範圍定位在汕頭本地，經調查，汕頭人對吃的比較講究，對綠色蔬菜需求量較大，尤其是市區居民，對果蔬要求更高。
3、在本地，專門生產無公害蔬菜的企業還比較少，大多是農户零零散散的
種植，基本上不成規模，因而，在汕頭，從事這一產業競爭不是很大，有較樂觀的發展前景。
4、在我村，村民世世代代為農，有較為豐富的種植經驗，再加上本地氣候適宜，土地肥沃，有得天獨厚的人文，地理優勢。
5、對於可籌集的資金，通過村民投資入股，基本可以滿足企業的建立。（土地村民提供，村民參與勞動，這樣一來，創業的顯性成本便降低了很多。）
6、如果發展可以，可在此基礎上辦起農家樂，吸引更多外來遊客，推響本村品牌，同時，擴大生產，招入鄰村加入，並把銷售領域擴大致珠三角地區。
以上為本人對本村的初步發展規劃。
總結本次活動經驗：
1、創業，説起來好簡單，説的好像可以成為富翁似的，但做起來難度怎樣，我只能説不知道，因為我沒試過。但我想説，我不會放棄的。
2、創新是創業的靈魂，沒了創新的創業，枯噪無味，即使創業成功，也不會長久。
3、創業搞的是我們的説服力，你能説服別人，你就有錢，你才會有市場，你才會有合作伙伴。
4、就算你佔據了天時地利，但人如不和，也沒轍了！像我們村，天時地利都給佔了，就是沒人領導，你看，不就落後，不就沒啥發展嗎！
5、走適合自身的特色發展之路，模仿可以，但要改進，改成適合自己的路子，一味的模仿就只會是山寨，毫無競爭力可言。
6、要抓住市場動向，明確自身需要，堅守信譽，根據企業宗旨，以不變應萬變。
第三篇：投資人成功金句：給你一個億,你能幹什麼？
投資人成功金句：給你一個億，你能幹什麼？
這是一個鼓勵富有的年代，每個人心底都有自己的財富夢想。穿越不切實際的浮躁與焦慮，創業者們需要走向成功的航道。本刊攜手cctv《奮鬥》欄目組，推出“創富”系列報道，講述那些充滿傳奇的創富故事、奮鬥經歷，讓讀者與成功面對面溝通。
有人管查立叫“財神爺”，有人把他比作是插着翅膀滿世界撒錢的“天使”，還有人説他是揣着一億支票隨時準備要給有創業夢想的年輕人投資的“伯樂”。
而記者眼前的查立温文爾雅，更像是一個藝術家，曾在浙江美院(中國美術學院前身)學習油畫的他認為好的創投人和好的畫家一樣，都應該擁有“自己的思想”並且具有“獨到的眼光，即看人要準。”
現任乾龍創業投資基金合夥人的查立每天dota****都要面對許多形形色色、希望得到投資，擁有創業夢想的年輕人。“創業，不是你在車庫或是寢室裏，侃出一個idea(想法)，然後找到一個投資人，經過幾句話講解，投資人拍手叫絕，10分鐘內拍板，砸下2014萬美金。然後鏡頭一換，你招兵買馬，加班加點，推出產品和服務，結果一炮而紅，隨後公司上市的童話。”查立説。
實際上，查立經常問想要創業或者已經創業的年輕人的一個問題就是：“給你一個億，你能幹什麼？”按查立的話説，這裏麪包含着兩個意思“第一，創業絕對不是錢的問題。第二，創業者必須是個創新者。”
“創業不只是錢的問題”
“全世界的創業公司，2年以內一半會死去；5年之內90%會倒閉；10年之內，剩下的10%的創業企業中的90%也將會銷聲匿跡，不復存在。”查立頓了頓説，“這就是説，10年之後只有不到1%的創業者可能會倖存下來。”
查立解釋，這就印證了風投業中流傳的名言“成功是偶然的，失敗是必然的”。但是賽爾號****並不能因為害怕失敗，就把創業只停留在紙上談兵的階段。所有的好的創業理念都是在實踐中不斷修正、得到完善的。
查立説他特別青睞第一次創業失敗後第二次、第三次創業的人，因為“此時已經把該犯的錯誤都犯過了。”
據查立介紹，如果你的創業理念被他看中，他願意花比較多的時間與你接觸。一般會經過如下幾個步驟，第一次，他會約你和你的團隊在他的公司見面，你可能會穿着西裝革履，帶着你的團隊和ppt拿着各種報表和財務分析在會議室裏滔滔不絕的講上幾小時。如果他覺得你的方案“靠譜”，那麼第二次他會前往你的公司“實地考察”。
查立説：“不要在意你的公司是不是小的‘沒臉見人’又或是擁擠不堪，”相反，“越簡陋我越喜歡，我喜歡從‘困難’中開始創業的年輕人”查立説。
如果，經過登門探訪，查立仍然覺得你的團隊有發展潛力，那麼第三次他會和你約在一
個咖啡館或是餐廳，這一次大飛****不聊創業，只是閒聊，談談你的生活、家庭、愛情，看看你做人的價值觀。“這是從ppt上看不出來的東西，但卻是主導創業成敗與否的關鍵因素。”查立説。
“創業的過程，既不要空等vc(風險投資)的錢進賬，好似錢一進來，就萬事大吉。”查立説，創業者常見的誤區包括諸如“哪天等有人給了我一筆大錢，我就去創業”、“某某最近搞到一大筆vc的錢，我哪天也能搞到”、“我們準備先融資3000萬，一年以後再融一個億，最多出讓20%的股份，團隊必須絕對控股”等等。
“這些話聽着都讓人臉紅”，查立告訴《中國經濟週刊》：“創業者都知道自己賺錢很累，為什麼就自然而然認為從投資人那裏搞錢會很容易呢？”
所以，查立認為創業失敗的很大一部分原因都可以歸結為“創業者自己的失敗”，具體來説就是創業者個人的決策力、領導力、價值觀和基本素質決定的成敗，而不是qq飛車****一些客觀外在的理由。
查立認為，一個成功的創業者必須具有的基本素質就是“堅持自己的想法”。換句話説就是創業者“有作為一個領頭人作決定的能力。”但也許有人會説“堅持自己想法”的偏激一面可能會是“剛愎自用”。查立解釋：“堅持獨立思考作決定，是不要違背樸素的價值觀。”
查立以自己為例，從英國倫敦大學獲得碩士學位後，查立先後在saatchi&sattchi、 ziffdavis等知名跨國媒體公司任管理職務。後在美國創業，曾任eastwest creative communication inc、interpro等公司的總裁和ceo，並在英國上市公司mopo擔任其亞洲的ceo。
他第一家白手起家創業的公司，是通過市場分析、營銷計劃、廣告投放，給美國跨國公司開發新的市場。當時他們最主要的qq炫舞****客户之一是美國最大的電話公司mci，在一次活動方案策劃中，查立因為堅持自己的想法，與客户方的副總髮生嚴重分歧。但堅持自己是正確的查立，堅信活動會獲得成功，並作好了失去這個最大客户的準備。
“大不了一切重頭再來。”查立當時這樣安慰自己，“至少我堅守了自己要給客户提供最好服務的觀念。”
結果是，活動很成功。那位副總寫了一封很長的誠懇的道歉信。後來，這封信在很長一段時間都被裱起來掛在查立的辦公室裏，在下一個客户到來的時候，“這封道歉信成了一封絕佳的推薦信，讓你的潛在客户看到了你寧可冒着風險也要為客户爭取利益的決心。”
如果再遇到“google”??
什麼時候才是創業的最佳時機，恐怕是很多創業者都面臨的困惑。查立的建議是“越早越好，説幹就幹。”打個比方，“如果你是賽爾號****參加奧運比賽的運動員，是16歲就去參賽，如果失利下屆還可以再來一次呢，還是非要等到年齡大了，反而減少自己成功的可能。”
查立認為要獲得一個好的創業想法，最缺的肯定不是“錢”，也不一定是“激情”，最重
要的通常是“知識”。查立解釋：“這裏指的知識與學歷無關，而是在工作和生活中積累的知識。”換句話説，只有從自己身邊最熟悉，最喜歡的事物做起，才能不斷地發現和解決問題。
查立出了這樣一道題目：如果你是vc會投資哪個項目？一個是一位中專畢業的小姑娘要做一個清潔公司，需要少量資金可能就是幾千元錢起步；另一個是一家非常成熟的家政清潔公司，承接了世博會部分場館的清潔工作，再有大筆資金注入的話，該公司上市指日可待。
“其實，這兩個公司是一家公司，多年前一個名不見經傳的小公司已經成為了非常專業化的成熟公司。”查立説，“創業不怕從‘小’開始，也不怕從艱苦的環境開始。”
“永遠不要看低小公司”的例子，查立告訴記者，莫過於他與google的擦肩而過。據查立回憶，“記不清是1998年還是1999年某個夏日的下午，我和的創始人mark v. h.在硅谷的帕羅奧圖市一家餐廳共進午餐。”
這時，餐廳窗外馬路對面沿街小店的二樓房頂上突然爬上來了兩個小夥子。查立説：“他們將一塊白色舊牀單做成的橫幅掛在了二樓的沿街牆上，上面有五顏六色的六個字母：“google”，下面有一排黑色的小字“the next generation of search engine”(下一代的搜索引擎)，頂上方則寫的是“grand opening”(隆重開業)。
據查立回憶，他和?mark當時都堅信搜索引擎的天下疆土qq炫舞免費****早就已成定局，由當時的四大上市搜索引擎公司各佔一方：yahoo、 excite、 infoseek、lycos——“猶如不可一世的四大天王。”
mark走後，因為還有些時間，查立因為好奇心登上了對面的二樓。幾把舊椅子，幾台散亂擺放的電腦——“如果不是親臨其境的話，沒有人可以想象出google那時的辦公室有多麼簡陋，比起附近那些超級奢華的yahoo、excite等網站的辦公室來，google這間二樓，用‘希望國小’來形容絕對一點都不過分。”查立説。
而對於他這個突然闖入的不速之客，小夥子們沒有意思冷落和怠慢，現場打印了幾頁google服務器羣的拓撲圖，滔滔不絕賽爾號****地開始給查立介紹起google的搜索原理來。後來，“一個白白胖胖的小夥子見我是一個陌生人，過來和我握手聊天，他連名片都沒有，隨便撕了一張紙條寫了個郵件地址和電話給我。”查立回憶。
因為堅信搜索引擎疆土已定，想這些窮酸小子也搞不出什麼名堂，“於是我從人縫裏擠了出來，下了樓，拍拍衣服，順手把那幾張打印的拓撲圖、包括白白胖胖小夥子手寫的那張破紙條，統統扔進了路邊的垃圾箱裏。”
如果説這個故事是google創業的前傳，那麼後來發生的事情可謂家喻户曉。那個寫紙條的小夥子——謝爾蓋·布林在google在納斯達克上市後，成為美國曆史上街頭籃球****最年輕的億萬富翁。
每當回憶起這個故事，查立都會想到“never say never”(永不説永不)這句話，所以他曾在自己的新浪博客上放言：“假如今天又有哪個年輕的謝爾蓋真的要去把google和百度幹掉，我賣房子賣車子賣血賣腰子也要支持他，幫他買一把魔劍，送他去勇敢屠龍，開創美麗
新世界??讓我也徹徹底底過一回做天使的癮。”摘自《勵志故事》
第四篇：《給你一個團隊你能怎麼管》讀後感
《給你一個團隊你能怎麼管》讀後感《給你一個團隊你能怎麼管》這本書特別“接地氣”，在這個時間點看這本書對於我來説無異於雪中送炭。在教室裏我是“老手”，但在團隊管理層中，我是個“新人”，新人最可怕的就是缺乏做事的方法和技巧，不知道該從何下手。恰好這本書就針對很多企業問題提出了細節建議，也是像我這樣的管理新人可以直接“拿來”的東西。而能“拿來”的太多，我們只能一步步去做。每一個篇章中都提到了太多切實可行的東西，在這裏就不一一羅列，就以下三點以及當前可以立即執行的東西談下個人感受。
1.個人提升。看了這本書感覺自己需要提升的地方太多太多。首先，我需要修煉的是個人能力和肚量。“寬容：理解並原諒員工的小過失，時刻換位思考並存一顆同理心。”“那些寬宏大量，能夠主動為他人着想，肯關心和幫助別人的人，則討人(更多請關注：)喜歡，被人接納，受人尊重，具有強大的人格魅力。”隨着工作時間和崗位的變化，自己會漸漸忘記曾經作為一名新老師時的思考方式和角度，那麼就失去了同理心，當兩個三觀不符的人進行溝通的時候那就是一場災難，所以我們需要多換位思考，站在對方的角度去解決對方的困惑從而解決自己需要解決的問題。主動承擔，不推諉責任於下屬，也是這本書在多個章節反覆提到的東西。其實這些道理我都明白，但在日常工作中總是不能做到極致。而現在當下屬犯錯後，我的第一反應不是責難而是反問自己：你對這個錯誤的發生是否也負有責任？如果有，先糾正自己的錯誤避免下次發生同樣的事情。除此通過閲讀“制衡與分享”這個版塊，讓
我直視到自己最致命的錯誤，就是一切都覺得別人做的不夠好，一切自己來抗。我必須學會運用“‘庸人’制約，‘能人’重用”的法則。
2.本部門優化。①團隊成員之間的對抗與互助，在共同解決問題的過程中達成統一目標。即設置各種pk，如教研類比賽、活動類比賽等，形成競爭氛圍。引導互相關心關注的行為方式，以自己為引，主動關心同事在工作中和生活中的困難，及時幫助其解決困難。②拿出充沛的時間與下屬溝通。瞭解下屬的夢想，並讓其知道在這裏有機會實現他的夢想。
3.對學校的合理化建議和解決方案。建立合理的淘汰制度，精簡崗位和員工數量。100塊分發給10個人，6個做事，4個偷懶，不如把90元分發給6個人，淘汰掉偷懶的4個，讓崗位工資更具有競爭力。
以上是《給你一個團隊你能怎麼管》的讀後感。由於該書是一本系統論述團隊建設管理的專業書籍，涉及到的知識點較多，這裏不能一一展開進行總結，僅從自己認為比較經典、對自己觸動較深的幾個方面進行了學習總結。
宜昌學校 李姝青
第五篇：《給你一個團隊,你能怎麼管》讀後感
《給你一個團隊你能怎麼管》讀後感《給你一個團隊你能怎麼管》這本書是公司培訓部“驍將”項目必讀書目，在這個時間點看這本書對於我來説無異於雪中送炭，醍醐灌頂。在os裏我是“老手”，但在團隊管理層中，我是個“新手”，新手最可怕的就是缺乏做事的方法和技巧，不知道該從何下手。恰好這本書就針對很多問題提出了細節建議，也是像我這樣的想從事管理的新人可以直接“拿來”的東西。而能“拿來”的太多，我們只能一步步去做。每一個篇章中都提到了太多切實可行的東西，在這裏就以下三點以及當前可執行的東西談下個人感受。
1.個人提升。看了這本書感覺自己需要提升的地方太多太多。首先，需要修煉的是個人能力和肚量。“寬容：理解並原諒員工的小過失，時刻換位思考並存一顆同理心。”“那些寬宏大量，能夠主動為他人着想，肯關心和幫助別人的人，則討人喜歡，被人接納，受人尊重，具有強大的人格魅力。”隨着工作時間和崗位的變化，自己會漸漸忘記曾經作為一名新os時的思考方式和角度，那麼就失去了同理心，當兩個三觀不符的人進行溝通的時候那就是一場災難，所以我們需要多換位思考，站在對方的角度去解決對方的困惑從而解決自己需要解決的問題。主動承擔，不推諉責任於下屬，也是這本書在多個章節反覆提到的東西。其實這些道理我都明白，但在日常工作中總是不能做到極致。而現在當犯錯後，我的第一反應不是責難而是反問自己：你對這個錯誤的發生是否也負有責任？如果有，先糾正自己的錯誤避免下次發生同樣的事情。除此通過閲讀“制衡與分享”這個版塊，讓我直視到自己最致命的錯誤，就是一切都覺得別人做的不夠好，一切自己來扛。我必須學會運用“‘庸人’制約，‘能人’重用”的法則。
2.本部門優化。①團隊成員之間的對抗與互助，在共同解決問題的過程中達成統
一目標。即設置各種內部分組pk，如每月訂單四到數，違規數，產品知識等，形成競爭氛圍。引導互相關心關注的行為方式，以自己為引，主動關心同事在工作中和生活中的困難，及時幫助其解決困難。②拿出充沛的時間與下屬溝通。瞭解下屬的夢想，並讓其知道在這裏有機會實現他的夢想。
3、對大部門的合理化建議和解決方案。建立合理的淘汰制度，精簡崗位和員工數量。固定的資源要集中起來留給最優秀的os團隊，加大鼓勵狼性和對業績的渴望。最終目標就是打造野性拼搏精神的狼性部門文化，構築狼羣殺陣般整體配合與分工協作，用聚集效應和協同優勢讓羊羣變狼陣。敢想敢幹，帶領狼羣不懼捉對廝殺。靠集體智慧和力量打造超強團隊，目光遠大謀略長遠，培養頭狼般的領導才能。做好領頭人，使下層服從，執行。做霸氣十足的頭狼，展現威儀與雄風，以行動而非語言進行領導，要護小狼，使其情願捕捉獵物。把精力放在關鍵的問題上，與狼共舞必先為狼，制定狼陣衝殺的進攻策略，爭取主動權，儘可能雙贏或多贏。以變制 變，連續出招，排練狼羣陣勢，一鼓作氣，再接再厲，強勢發展，速度制勝，一躍爭先，要永不知足的開疆拓圖，使得基業長青。共同進取，合作共生，團隊第一、 個人第二，榮譽感是團隊的靈魂，“木桶定律”與團隊合作。
最後：熱忱是一種力量。擁有狼的不懈地追求熱忱是非常重要的。我們先來看一幅名人的座右銘：你有信仰就年輕，疑惑就年老。有自信就年輕，畏懼就年老。有希望就年輕，絕望就年老。 歲月使皮膚起皺，但是失去了熱忱，就損傷了靈魂。狼具有了心態的追求和熱忱，接下來就是怎麼追求了。
4、提高學習力
要提高學習力，我感到，要做到三點：
a.要樹立“無邊界學習”的觀念
通用電氣公司總裁傑克.韋爾奇，提出“無邊界行動”這個概念，目的是團隊裏每個人的創意和才智不受條條框框限制，讓其都得到充分發揮。作為團隊，同樣，要創建這種無邊界的學習型組織，讓大家無時無刻都在自覺地精心雕刻自己，從起草文件到説話方式，從畫好一張表格到接好一個電話，到日常生活的一點一滴，無時無刻都在學習中提高，讓學習無處不在、無時不在， 處處都是課堂，事事皆有學問。
b.要倡導擠鑽的釘子精神防止“知識透支”，不能總掛在嘴上，最後扔在腦後，實際 還是需要付諸行動；避免“本領恐慌”，沒有捷徑可走，惟有加 強學習，不斷充實自己，才能時刻更新知識和觀念，跟得上公司的步伐。
以上即是我需要做到和必須要求自己做到的心得、我要把它們運用到我的工作當中，以此鼓勵自己做到更好！
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