時代之問嚴實作答

時代之問嚴實作答

嚴和實是大慶紅旗的底色所在，是對黨絕對忠誠的根本體現。弘揚嚴實作風是事業成敗的關鍵所在，更是油田黨委的態度所在、急迫所在。

新時代如何向黨和國家、向大慶油田的歷史和未來交上一份滿意的答卷？

時代之問，嚴實作答！

（一）嚴實是企業發展的基石。新時代如何弘揚嚴實作風，為高質量發展構底築基？這是我們必須回答好的發展之問。

為什麼油田黨委對嚴實作風的呼喚如此迫切、強烈？

作風建設關係事業興衰成敗。

當前，油田發展面臨重重挑戰，能源安全保障責任更重、綠色低碳轉型勢在必行、長期低成本戰略要牢牢堅持、改革創新進入深度攻堅，每一項都是“難啃的硬骨頭”。沒有嚴實作風，這些“硬骨頭”就啃不下來。

但不容否認的是，嚴實作風在我們的隊伍中有些弱了、淡了，甚至丟了。客觀檢視，我們身邊，是否存在這樣的現象？

有沒有以會議落實會議、以文件落實文件、以講話落實講話，表面轟轟烈烈、內容空空洞洞的？

有沒有一彙報工作就報喜不報憂、問題不上桌，一壓新擔子就羅列困難、躲避搖頭，安於現狀、不願作為、不思進取的？

有沒有不願做“笨事”“傻事”，總想使巧勁、走捷徑，惟上多、惟實少的？

有沒有有章不循、有制不依、自行其是，即便是推進落實，也拖拖拉拉、敷衍應付的？

有沒有把安排了當作落實了，把執行了當作見效了，把推進了當作到位了的？

有沒有“光動嘴不動腿”，脱離羣眾、脱離基層、自説自話，居高臨下、發號施令、只診不治的？

……

作風問題是個大問題，不嚴不實，會給企業帶來重大風險和長期隱患，會動搖發展根基。如果作風軟了，高質量發展就難以實現，標杆就難以矗立，旗幟就難以高揚，百年油田就難以建成。

弘揚嚴實作風絕不僅僅是一項具體工作，更是政治高度上的考量，是着眼全局和長遠的謀劃。

不嚴不實，發展便無從談起！這個認識必須明確統一！

（二）嚴實是大慶精神、鐵人精神的精髓要義。新時代如何賡續精神血脈，讓輝煌歷史走向未來？這是我們必須回答好的歷史之問。

大慶油田有兩筆“財富”傳承至今，一筆是物質財富，一筆是精神財富。

嚴實是大慶精神、鐵人精神的精髓要義，以“三老四嚴”為核心的會戰優良傳統，源於嚴，源於實。沒有嚴實作風，就沒有石油大會戰的勝利，沒有“大慶式企業”。正是有了嚴實作風，才構築起了大慶精神、鐵人精神的基石。

前不久，大慶精神被第一批納入中國共產黨人精神譜系。新時代傳承弘揚好大慶精神、鐵人精神及會戰優良傳統，是我們這一代人不容有失的歷史使命。

如果沒有嚴和實，大慶精神、鐵人精神及會戰優良傳統就丟掉了，何談傳承？又怎麼向黨和國家做交待，怎麼向歷史和先輩做交待？

當下重點強調弘揚嚴實作風，具有極為重大的歷史意義和現實意義。

堅決不能幹向前人致敬、向後人致歉的事！

不講嚴實，就不是合格的當代大慶人！

（三）弘揚嚴實作風，是方法問題，但首先是認識問題。

一談到作風問題，總會有人為不嚴不實找理由。

有人説：人少活雜、千頭萬緒，一項一項慢慢來；有人説：規矩多，多幹多錯、少幹少錯、不幹不錯；還有人説：要求嚴了、標準高了，容易“得罪人”，不能當“另類”“傻瓜”……

以上這些，歸根究底，就是擔當意識不強，思想境界不高，精神狀態不佳，自我要求不嚴。這都不是客觀問題，是主觀問題、認識問題。

世界上極難有“萬事俱備”的好事，困難一定會有。對作風建設認識不清楚、不到位，本身就是作風有問題。

做到嚴實，要謹記“四個不能”。

不能把客觀困難與加強作風建設對立起來。客觀困難不是不嚴不實的藉口和理由，二者之間不是因果關係。作風建設更主要講的是主觀能動性，必須要眼光向內，多找主觀，少講客觀。

不能把能力與作風割裂開來。作風建設不是虛的，過硬作風本身就是一種能力，可以彌補其他方面的不足。作風過硬，會促進能力提升，作風疲軟，已有成果也難以鞏固更談不上壯大。

不能把作風建設當成“別人的事情”。我們都是油田的主人，“主人不能幹長工活”，人人都是作風建設的主體。

不能説起來重要，忙起來不要。該講的原則一定要講，該守的紀律絕不能犯，該要求的嚴實絕不能鬆。

歷史已經證明還將繼續證明：嚴實出幹勁，嚴實出責任心，嚴實出高標準，嚴實出好產品，嚴實出好技術，嚴實出好辦法，嚴實出好風氣，嚴實可以避免錯誤，嚴實能夠保證政治上、思想上、行動上一致……

弘揚嚴實作風是答好時代考卷的決定性落筆。

（四）不能沒等能力“出馬”，就先在作風這個環節敗下陣來。嚴實作風是當下攻堅克難的鋭利武器。

當年，面對這麼大的油田，“餅大如天，無從下口”。會戰大軍正是靠革命精神和科學精神相結合，才形成一系列光榮傳統，才讓“地下寶藏見青天”。

當下，挑戰和困難不比開發建設初期少，某種角度來看，複雜嚴峻程度甚至猶有過之。

我們要時刻警醒，大慶油田有極大可能處於歷史上最困難的一個階段，極其迫切需要一個直接、現實、管用的攻堅克難的鋭利武器。

嚴實作風就是這個武器。

很多問題的形成，不單純是能力不足造成的，更多是不嚴不實導致的。我們堅決不能沒等能力“出馬”，就先在作風這個環節敗下陣來。

有了嚴實作風，就能夠起到領導上或生產管理制度上不能完全起到的作用，就能讓各項要求落實得更加到位。

有了嚴實作風，隊伍的組織性、紀律性就強，就會一呼百應，指向哪裏，打到哪裏。

有了嚴實作風，就是一個班組、甚至一個人單獨出去執行任務，都能信得過，能頂得住。

有了嚴實作風，幹工作就紮紮實實，就不會搞形式主義，各種任務就能很好地完成。

有了嚴實作風，人人都不甘落後，你追我趕。嚴實作風佔了優勢，即使隊伍裏有些落後的，也能帶起來。

一句話，嚴實作風就是“生產力”。

（五）《實施意見》重在“實施”，嚴實作風必須落地生根。

要做到嚴實，首先要“想”嚴實，這是態度問題；其次要“敢”嚴實，這是擔當問題；關鍵還要“會”嚴實，這是方法問題。

嚴實不是空洞的，是通過人人、事事、時時、處處承載的，是通過具體工作來體現的。不能高來高走，空對空，必須堅持問題導向。

《實施意見》歷經多方調研論證，反覆修改12稿。這不僅是一份文件，更是對當前不嚴不實問題的一次深刻思考，是大力弘揚嚴實作風的有力推手和行動指南。每一條要求、每一項措施的細化，都與油田具體工作息息相關，極具針對性，也極富操作性。

《實施意見》關鍵在“實施”。“五項措施”不能光落在紙上，必須記在心中、嚴在日常、抓在手上。

《實施意見》不是最高標準，更不是最終目的，只是我們改進作風的第一步。

不可能“一紙文件定乾坤”。作風建設不是簡單的事，不可能輕輕鬆鬆一下子就好轉。要有甘當馬前卒的那股勁兒，一寸一寸地往前拱。如果每個黨支部、每個班組、每個人都能拱成一寸，體現到油田，就是一片，面貌就大不一樣，戰鬥力就會大大加強，各項工作就會做得好上加好。

尤其要重視抓監督。每個部門、每個單位、每個人都要敢於向不嚴不實亮劍，形成相互監督、共同建設的氛圍，讓“嚴實”成為大慶人的行動自覺，讓嚴實作風落地生根。

（六）作風問題具有反覆性和頑固性，要做好長期鬥爭的準備。

“作風建設永遠在路上，永遠沒有休止符，必須抓常、抓細、抓長，持續努力，久久為功。”

為什麼作風問題“抓一抓就好轉，鬆一鬆就反彈”？

人天生具有惰性，喜歡輕鬆、享樂，不喜歡受束縛，這與嚴實的標準和要求是相悖的。作風建設，實際上是與人類與生俱來的天性作鬥爭。

社會在發展、時代在進步，作風問題極有可能改頭換面“穿個馬甲”，以一個新的形式出現，具有偽裝性、變異性、傳染性。

作風建設，註定是一場“攻堅戰”“持久戰”，不可能一蹴而就、一勞永逸。對此，我們要始終保持清醒頭腦，做好充分準備，警惕並防止反覆。

怎樣打好新時代作風建設持久戰？

關鍵是幹部帶頭。各級領導幹部要做“明白人”，知道組織要求的是什麼、自己的職責是什麼。要知道，好的作風不是命令出來的、安排出來的，更不是喊出來的，而是靠各級領導幹部幹出來的、帶出來的。“在上面要求人、在後面推動人，都不如在前面帶動人管用”，如果每名幹部都能以身作則，帶頭嚴實，以上率下，形成“頭雁效應”，好的作風就容易形成，就能夠持續。

作風建設是持久戰，但落實《實施意見》不能打“持久戰”，更不能搞成“拉鋸戰”“反覆戰”，必須迅速行動，立竿見影，等不得、慢不得、拖不得。

發展成果是檢驗標準。把《實施意見》的嚴實要求變成可操作的方法舉措，把方法舉措變成一項項實實在在的具體工作，把油田的各項決策部署變成現實可感的發展成果，把發展成果更多更好惠及全體員工。

這就是迴應時代之問的大慶答案。

以嚴實作風回答時代之問。這張答卷，大慶油田正在作答，一定能夠答好！