人事部個人履職情況總結

人事部個人履職情況總結

一、主要履職情況

（一）加強政治理論學習，堅定立場、提高政治理論水平和思想認識

積極參加支部組織的理論學習，堅持“兩學一做”，堅持學原文、讀原著、悟原理，通過學習，深入領會習總書記的系列講話精神，提升自身的政治洞察力和政治行動力，增強工作的科學性、預見性、主動性、創造性，堅持學習運用相結合，把學習的知識運用到實際工作當中。

（二）圍繞公司中心工作，積極開展針對性培訓

2021年是公司歷年來任務最重的一年，工作涉及全省多個地州，點多面廣，要順利完成這些任務，對人員的調配是一個很棘手的工作。“專業持證人員”就需要大量人員，我們積極和培訓機構溝通協商，在完成上級預計的四期培訓任務後又增加一期，確保工作順利開展。二級建造師通過80人，為全省通過率最高的地位。

（三）適應公司發展，實時進行機構調整，人員盤活

隨着公司業務調整，為了充分利用資源，解決公司人才不平衡現狀，發揮公司人、財、物相互補充、充分利用的優勢，對幾個分子公司進行整合。根據業務需要，對分子公司進行調整，做到人盡其才，確保公司工作順利開展。

（四）積極與地方政府部門溝通為公司節省費用支出。

與當地社保部門溝通，充分利用政策，得到政府職能部門好評和獎勵，為公司創收XX萬元；通過與當地殘聯溝通，為公司節省殘疾人保證金支出XX多萬元。

（五）認真落實“”兩個責任”，自覺履行“一崗雙責”

自覺與公司簽訂黨風廉政建設目標責任書和崗位廉潔承諾書。作為職能部門，人事部工作涉及員工切身利益，在做好招工、工作發放、合同簽訂、人員調配等方面，嚴格執行國家和公司規定，深入基層調研，先後到XX等項目部，認真聽取員工意見，對員工提出的問題逐一解答，不能解決的問題帶回向公司提出解決意見。同時抓好黨風廉政建設工作，每月召開部門會議，強調關鍵崗位廉潔自律工作，築牢反腐倡廉圍牆，確保本部門不發生違規違紀問題。嚴格執行公司法，嚴格“三重一大”的決策程序，認真落實各項規章制度，自覺接受監管。用監督執紀“四種形態”，特別是第一種形態，嚴厲追責，倒逼責任落實。沒有“七個有之”的行為。認真遵守黨的廉政和反腐敗的各項規定，認真履行個人重大事項申報、住房登記等各項廉政制度，沒有利用職務之便謀取私利，收受賄賂、沒有以個人名義挪用、借用公款，沒有違規用公款為自己購買住房，沒有違規配備、使用小汽車和通訊工具，沒有借任何名義公費旅遊，大吃大喝、奢侈浪費，沒有利用公款參與健身和其他高消費娛樂活動。

二、存在不足及整改措施

（一）主要問題：

1、面對持股企業改革發展新要求，缺乏人力資源長遠規劃，沒有找到與公司發展相適應的人才激勵機制。

2、對如何解決公司員工人才結構性缺員沒有新辦法。

3、與分管企業溝通不夠。

（二）整改措施：

1、加強學習，加強基層調研，根據公司實際提出適合公司發展需要匹配的中長期人力資源管理規劃。着力抓好二級建造師、專業持證人員等資質取復證及職稱評定。加強班組建設，讓公司的規章制度落到基層班組和一線員工。

2、要打造好“三支隊伍”（經營管理、專業技術和技能人才隊伍）的安全素質、質量素質、效益素質和服務素質。構建人員結構合理，人才隊伍健全，員工思想穩定，業務精通，技能過硬，甘於奉獻的高素質人才隊伍。實施人才強企戰略，健全激勵約束機制，實現員工與企業共同發展。

3、加強與改制後企業溝通、指導，把改制後企業人力資源管理納入日常管理工作，加強職稱評審和資質取復證管理，適應其業務開展和公司發展需要。指導改制後企業薪酬考核與發放，逐步規範薪酬標準。

積極主動加強溝通，每月與縣級改制後企業溝通一次。

4、按照上級要求，建立“效益升、工資升，效益降，工資降”

的動態薪酬管理機制。一是修改原來的績效管理辦法，對不適用的進行修改，根據業務調整和市場需求增加新的激勵獎勵辦法；而是加強對各單位二次分配的監督，體現公開公平公正，真正做到多勞多得少勞少得，不勞不得。

三、2022年工作打算

1、圍繞公司業務調整，進行全公司人才梳理，有效、合理進行人員調配。

2、加強全公司、尤其是改制後企業持證人員取證、復證、職稱評定工作。繼續加強二級建造師培訓考試，力爭2022年所有二級建造師掛靠人員資質退出。

3、建立“公開、公平、公正，能上能下，多勞多得、少勞少得、不勞不得，動態管理操作性強的績效激勵機制”。

4、加大現場培訓、考核力度，使專業技能人才從幹中學、學中幹，儘快成為獨當一面的技術骨幹。解決公司結構性缺員問題。

5、按照上級要求，既不違反國家法律法規，規範用工，降低用工風險；從公司利益出發，又要降低用工成本。嚴格執行合同制、勞務派遣制、非全日制三種用工形式，遵守《勞動法》、《勞動合同法》等法律法規，監督農民工工資實時發放。