第一篇：化工企業領導述職報告
化工企業領導述職報告
各位領導、同志們： 這四年多的時間裏，雙橋化工有限公司自成立到現在已經走過了四年的歷程。有成功的喜悦， 也有失敗的沮喪，但無論怎樣我都是懷着對企業的深厚感情而工作的這種感情來自於上級主 管部門對我工作一如既往的支持，來自於全體員工對我信任。深知帶領全體員工促進企業持 續長遠發展，振興壯大企業，增加員工收入責任重大。因此，一直為此而努力工作着。現在 代表雙橋化工全體班子成員向各位領導、同志們述職： 一、履行職責情況 縣社黨委、管委的正確領導下，xx 年。經過全體員工的共同努力，企業管理、各項經濟指標 的完成、安全生產、文化建設、穩定發展等方面都取得了可喜的成績，截止xx 年底，共生產 紡織配件45xx 年同期增長7xx 年同期增長78 實現綜合效益23xx 年的大發展、快發展奠定了 良好的基礎。回顧一年來的工作，主要有以下幾方面： 1 認真學習貫徹“三個代表”重要思想及黨的屆三中、四中全會精神。以及“八個堅持、八 個反對”精神實質，把思想和行動統一到黨中央的路線方針政策上來，創新企業發展。 2 注重企業文化建設。主張“以人為本，守法誠信”引導廣大員工“以企為家，共同發展” 人是生產力中最活躍的因素，企業振興發展的源泉和根本動力，只有公司全體員工把聰明才 智充分發揮出來，並應用到公司管理與生產經營中去，公司才能發展；只有公司提供寬鬆敞 亮的舞台，員工的人生價值才能夠得以施展和實現。因此，要依靠員工促進企業發展，就要 培育先進的企業文化，引導員工把“誠信、情感、責任和程序”貫穿於整體工作中，發揮才 智、愛崗敬業、求真務實、規範操作，通過宣傳、培訓以及制度建設，強化企業管理，樹立 公司的良好的信譽。 3 加強民主管理。風雨同舟。 一是從職工關心的熱點”難點”疑點”問題入手。做好領導幹部廉潔自律以及有關職工切身 利益方面的工作。 二是注重維護公司領導班子的團結。大廈之成,非一木之材；大海之潤,非一流之歸。團結班 子成員。 4 不急功近利。堅持理論聯繫實際，紮實開展管理調研工作。作為公司領導，不但要具備這 個崗位所需要的一切素質，還要把握各方面的信息，保持對事物發展規律的敏鋭感覺，使思 想觀念與時俱進，把理論知識、市場規律與企業管理實際相結合，才能領導公司不被激烈的 市場競爭所淘汰。 5 高度重視企業銷售開發工作。拓展足夠的客户是企業開展其他一切工作的前提,如何擴大市 場佔有份額。 6 始終把思想作風建設擺在第一位。自公司領導成立以來。始終把上級主管部門和公司廣大 員工賦予我權力當作一種責任和義務，堅決貫徹執行黨和國家政策法規以及上級主管部門的 指示、決定，一切從公司以及廣大員工的利益出發，從不以個人私利侵害公司和員工的利益， 做到敬業勤政、廉潔奉公、關心職工疾苦，並以此影響教育廣大員工。 7 安全生產常抓不懈。安全工作無小事。安全工作顯得尤為重要。 為保障企業的安全生產工作，從以下幾個方面入手強抓管理： 一是以安全評價和安全生產許可證的辦理工作為契機建立健全各項規章制度、操作規程； 二是加大檢查整改力度。對於查出的問題落實責任人限期整改； 三是結合“六十日安全生產活動”加強對職工的安全教育。 四是加強對機動車輛的管理。 五是加強現場管理。動火前必須有動火報告，監護人到位的情況下才准予動火；六是加大消 防投入，捨得花錢買平安。 二、存在問題和今後努力方向 清醒的認識到離上級主管部門的要求與企業發展還有一定差距。總結一年來的工作。 一是幹部職工的思想素質有待提高。需要在幹部職工中樹立一種積極向上的正氣。 二是市場開拓力度不夠。不能適應當前市場形勢的發展，市場信息的蒐集、處理不夠準確及 時，對市場的開拓缺少更為有力的措施。 三是節能降耗發展不平衡。充分暴露了車間管理方面的漏洞。 四是幹部職工憂患意識、危機意識差。 五是廣大職工的質量意識不夠強。出了質量問題後相應的整改措施不到位。當然，總結難免 片面，誠懇地請各位領導、同志們多提意見和建議，以便更好的促進企業發展和領導班子的 進步。 個人素質難以提升；不改革，
事物的發展總是推陳出新。不充電。企業難以實現跨越式發展。 今後，將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，帶領全體員工深化企業改革，解 決包括企業管理、經營開發等在內的一系列問題，促進企業健康長遠發展。 有信心和班子成員一道。廣泛採納大家好的建議，融入到企業改革的各項管理辦法中去，完 善經營戰略，求真務實、開拓創新、奮發進取，為公司在年裏奪取更加輝煌的業績而努力奮 鬥!
第二篇：化工企業員工述職報告
文章
來源蓮山
課 件 w w w.5y k m 5
化工企業員工述職報告
於xx，來自xx化工總部。在生產崗位上，先後從事過鉗工維修、設備管理、車間管理等工作。在項目建設中，參加過雙氧水項目建設，組織領導過4m50壓縮機、6m50壓縮機、armh-700羅茨風機、ф2600造氣爐等大型設備的安裝工作。2014年5月外派學習純鹼裝置的安裝，同年11月調至xx化工純鹼項目部。來到xx公司剛好一年，現把一年來的工作情況向領導、同事們彙報如下：
一、工作概述
純鹼項目工作目前還處在施工前的準備階段，在此期間人員參與較少，工作量不大但很繁瑣。在此崗位上我主要負責設備、工藝的技術交流及參與項目人員的技術培訓工作，保障純鹼項目的設計工作穩步向前推進。純鹼項目的設計因涉及別人的專利問題，我們必須繞開專利的保護要求，在此技術基礎上進行新的改進，部分工序的設計必須由我公司與設計院共同才能完成。因此，純鹼項目的設計是一項非同常規的設計。相關技術細節在此不再贅述。
二、業績情況
純鹼項目總體設計由大連化工研究設計院承包，合同與2014年8月簽訂，目前已完成初步設計及初設評審工作，基本完成總設計任務的60%。重鹼工序由我公司與山東潤昌設計院共同完成，合同與2014年9月簽訂，初步設計也已經完成，基本完成設計任務的50%。主要設備的技術交流也基本完成，為下一步施工圖設計做好準備工作。在當前資金緊張的局面下，按照公司部署，純鹼項目的施工走在合成氨項目之後，同時要求純鹼項目的設計不能中止。為緩解這一矛盾，我們必須加強與設備製造廠家的技術交流，收集與設計相關的技術參數。根據自己掌握的設備技術參數，儘量做到主設備的招標走在施工圖設計之後，打破原有的項目進度程序，儘量縮短項目資金的使用週期，以緩解公司資金緊張的壓力，同時又保障設計進度的正常推進。
在員工培訓過程中，儘量把自己學到的知識傳授給每一位學員。全年累計授課約46課時，培訓員工約1100人次。
三、學習情況
本人共參加公司組織的固定課堂44課時，業餘時間認真閲讀領會公司下發的《管理學程》及其他學習資料。參與公司討論3次，在討論會上積極發言，勇於亮出自己的觀點，敢於直言公司存在的弊端。
項目建設是一個提升個人能力、錘鍊隊伍的重要平台，也是一個閲人無數的重要場合。凡來與我們進行技術交流的人員，應該是企業界的精英。他們的業務技能、文化境界代表着本企業的最高水平。與這些人打交道，我們不僅學到了技能，同時也開闊了視野。現實生活中的學習就是悟道，你和誰在一起往往十分重要，甚至能改變你的成長軌跡，決定你的人生成敗。和勤奮的人在一起，你不會懶惰；和積極的人在一起，你不會消沉；與智者同行，你會不同凡響；與高人為伍，你會登上巔峯。在項目建設中，我深能體會這些話的內涵。
四、 出勤情況
本人一年來出勤正常，無礦工、無事假。全年奉獻休息日11天，累計加班約180小時。
五、 安全環保情況
因純鹼項目還沒進入施工階段，安全環保事故暫時不會發生。但我們要把安全、環保“三同時”理念貫穿與項目進度的全過程。同時，在幹部值班期間，認真完成崗檢任務，本年度共查處上報睡崗違紀3人次，脱崗無記錄多人次。我認為當前公司安全環保形勢不容樂觀，一是設備老化又面臨裝置搬遷，設備管理工作勢必有所鬆懈。二是夜班睡崗現象較多(好 範文網)，人員狀態萎靡不振。三是離崗登記不規範，人員不易控制。
六、 違紀情況
本人本年度遲到2次，身為一名幹部對自己要求不嚴，理應受到相應的處罰。同時本人也希望督檢制度繼續執行下去，抓嚴抓細。通過規範化管理，把公司的管理水平提高到一個新的台階。
七、 思想認識情況
來到xx公司剛好一年，回顧過去，成績實在微不足道，展望未來，卻又感到任重而道遠。純鹼行業對我們來説又是一個新的領域，總覺得自己的技術與能力還無法完全勝任未來企業的競爭要求。作為一名項目管理者，在同行業中要想把自己建設的裝置開出較高水平，必須做好兩點。一是建造出科技含量較高的聯鹼裝置、二是打造出精鋭的開車團隊。但夢想與現實之間是一段充滿艱辛的路，走完這條路，靠的是科學、勇氣、汗水與擔當。路雖漫長，但我們已經起航。我們堅信，有着xx公司的大力支持、有着xx員工的共同努力，我們的成功指日可待！
文章來源蓮山
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第三篇：化工企業車間主任述職報告
本人述職
本人1999年參加工作以來，在厂部公司領導的正確指導和幫助下，及下面的員工的大力支持，再加上自己的不斷努力，使自己豐富了自己的學識，提高了自己的思想覺悟並在工作上取得了一定的成績。
一、思想認識方面
我堅持參加政治、業務學習，努力提高自身的思想政治素質。參加工作以來，作為一名團員我時刻以黨員標準來嚴格要求自己，勤勤懇懇，不計較個人得失，並在良好的氛圍下，我表明了自己入黨的決心，並加強了對自己各方面的要求，發揚優點，改正缺點，不斷完善自己，積極向黨組織靠攏，現真正的成為了黨中的一員。
二、工作方面
在工作中我能夠忠實履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心地投入到各項工作實踐，如在 2014年調到燒鹼車間到技術員後，積極地配合厂部技術人員和車間主任，通過數據分析和討論發揮自己的聰明才智，對蒸發濃鹼和洗滌系統進行改造；解決當時由於隔膜電解擴產後蒸發出現的瓶頸問題。2014年做為車間副主任後仍堅持學習，不斷想方設法對鹽水工藝進行優化，確保了精鹽水的質量和生產系統安全；以及和其他技術部門配合協作，並出色的完成了公司下達各項工作任務。如鹼站的搬遷項目、hvm膜、頗爾膜新鹽水工藝、粉鹽的使用等等。
存在的問題及下步打算
回顧以前的工作，對照職責，認為自己還是稱職的。雖然工作中我取得了一定的成績，但也存在着不足。首先，在工作中由於年齡較輕，工作方法過於簡單；在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在業務理論水平和組織管理能力上還有待於進一步提高。再次，自己在綜合素質上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待於在下步工作中加以改進和克服。
在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學習工作和管理經驗，特別是在目前公司處於 轉折的一年 借鑑好的工作方法，努力做生產工作
第四篇：化工技術員述職報告
近些年來，在企業管理與營銷工作中，“執行”這個詞越來越多地被提及。其實化粧品行業內不缺少實用而有效的策劃方案。為什麼很多都不成功，關鍵在於執行力不夠，往往做到一半甚至剛開了一個頭，就發現做得一塌糊塗。執行不到位，執行有偏差就是很多策劃方案最終失敗的癥結。而對於由諮詢公司所做的策劃方案，企業拿到手裏首先或多或少都會打一些折扣。那也就意味着，“執行”的難度將會更大。那麼如何才能與諮詢公司一起，將一個好的方案完美地執行下去呢？
首先是要確定執行的主體。因為與諮詢公司合作不比自己公司，策劃與執行都是由同一個部門主導控制，它牽涉到一個內與外的分工及利益的分配。有了執行的主體才不會相互扯皮推諉。有利益的工作雙方去爭着做，而又累又沒油水的事情都想交給對方。如果沒有明確執行的主體，這些事情就不能得到協調解決。那在執行上，應該由自己公司為主體好還是由諮詢公司牽頭好呢？這沒有一定之規，要看實際情況。如果自己公司對方案瞭解透徹且各方面的人才都不缺，那就由自己公司來做執行的主體是最好不過了。但如果自己公司在各方面都有欠缺，那就應該考慮由外腦來當執行的主體。不可否認，在方案執行過程中有有着不少的利益產生，如物料的製作、媒體的發佈、場地租賃及外聘等。所謂肥水不流外人田，很多公司老闆都會將這些有利益存在的工作交給自己的人來做，諮詢公司的人只需指導跟進。這樣就導致了執行主體的分裂，前者是有權無責，而後者卻是有責無權。並且在多數企業中，能熟悉此類工作如物料的製作、媒體的發佈、場地租賃等的人才不多。老闆交給他做以後，往往因無所適從而一味相信外包單位（印刷廠、攝影公司、代理公司）的話，甚至聯手，在工作質量、進度和費用方面都可能對公司造成更大的損失。而諮詢公司因為長期從事相關工作，對各方面都很熟，並且可以拿到較低的折扣，所以在工作質量、進度和費用控制等方面都可能有更好的表現。
在執行主體確定好以後，更重要地是要理出執行方案的思路出來。有了執行思路，就等於為執行的成功提供了一個保障。不同的方案會有不同的執行思路。但萬變不離其宗，它可以總結歸納為：一杆子到底。分解細化，注重細節。分工合作，專人專責，及時反饋，及時調整。
一、所謂一杆子到底，就是要求負責人對所負責的工作全程監控，並落實到最基層的工作成果。當我們是以諮詢公司為方案的執行主體是，就要對對方的的項目總監作出這樣的要求，並以制定相關的措施來固化，可以制定項目總監成果
負責制。比如在方案執行過程中的每一個環節每一個成果，細化到哪怕是出一個菲林、做一張會員卡，都需要項目總監簽字確認，並憑這些成果簽字來兑現項目進度款。如果對方在哪個環節出了紕漏，或是哪項成果沒有做好，責任在哪方將一目瞭然，那我們就有依據對其做相應的處罰。有了此類措施的壓力，項目總監就不得不對整個方案執行中的各個環節進行全程跟進，而保障了方案執行的質量與進度。“一杆子到底”不單是對項目總負責人的要求，也是對項目各項工作負責人的要求，才能起到更好更大的保障作用。二、分解細化，注重細節。一個好的策劃方案面它誕生之時，都只是一個概念。就算在其成形之初和確定以後，也往往很空泛，令人不知從何落手。這就要求我們要將其具體化，轉換成可以執行的計劃。而要將概念轉換成計劃，關鍵在於分解。我們應該要求諮詢公司將方案中的想法分解成一個個可以看得見摸得着的目標與做法。比如在方案中確定要舉辦一個從美容院顧客中推選美麗使者來做我們品牌代言人以達到宣傳與促銷的目的，這是個不錯的想法。但是我們要將這想法實現就需要不斷地分解細化。要實現這個想法，可分為前期宣傳準備、中期組織推進、後期執行提升等階段。而宣傳如何做，要準備些什麼，該怎麼樣組織，需要什麼程序，怎樣給終端培訓，又怎樣集中活動等等各項各項工作就如此這般地分解開來，才會形成可執行的計劃。同時分解又是一個關乎到策劃執行成敗的關鍵性步驟，需要雙方的共同參與。在對項目目標進行分解的同時，集合市場人員與經銷商的共同智慧，能夠對諮詢公司提出來的想法有個直觀檢閲，不好的及時調整，好的更加強，能讓方案的執行更有效更到位。
三、分工合作，專人專責。任何事情都不是一個人可以完成得了的，策劃工作更是如此。它牽涉到不同的部門、不同的人員、不同的地區，不得不説是一個複雜的工程。這就需要眾人的分工合作。將上一步驟分解細化的工作，落實到各部門落實到各人。企業與諮詢公司既有不同的分工，更要有高度的合作精神。筆者看到過不少相關的例子，在方案執行過程中出現一些問題時，雙方不是共同努力去想辦法解決，而是第一時間推卸責任、互相指責，導致項目停頓甚至失敗。要克服這個問題，就應該嚴格實行專人專責。哪個環節哪個成果出現偏差，都有人出來負責。只要有明確的人來負責，他自然會去想辦法或是請求別人合作來解決，而不是站在那裏指責他人。
四、及時反饋，及時調整。再怎麼精密的頭腦也有想不到的地方，再周全的計劃也會有疏漏。所以不管是如何細分的計劃，也會在執行中遇到各式各樣的問題。我們在遇到問題的時候，應該平靜對待，
因為這是很正常的事情。不能因為計劃的某點不可執行，就對整個計劃全盤懷疑，怨天尤人消極對待。我們有必要在項目執行過程中建立這樣一個信息反饋機制，讓基層的員工可以將執行中碰到的問題及時反應到決策層，以便以時調整而使策劃的推進更順利更有效。
第五篇：2014化工技術員述職報告
述職報告
各位領導、同事們：你們好！
辭舊迎新，萬象更新。在這充滿挑戰的2014年，我回顧過去，展望未來，使人警醒，使人明智，催人奮進。根據公司述職工作的安排，現本人將2014年的主要工作向各位領導和同事彙報，請予於批評指教。
2014年3月份進入質檢部鹼科工作。本人擔任鹼科技術員以來，在部領導的支持和各位同事的幫助下，以誠信、嚴謹的工作態度對待各項工作任務。能認真履行職責，掌握生產一線的安全、質量狀況，及時發現解決生產環節上出現的安全、質量問題。在思想政治素質、業務知識、技術水平方面有了一定程度的進步。現將今年的主要工作總結如下：
一、加強業務學習，努力提高自身素質
進入質量檢驗部以來，我積極融入到生產第一線去，並積極迅速地瞭解我部的工作狀況，同時抽出時間深入學習分析化學知識，從操作規範逐步過渡到理解化學原理。同時反思自己，審視自己，使自己適應公司發現的需要，適應新形勢、新任務的需要我經常地告誡自己，要想在工作中能夠立得住腳，不辜負領導和廣大員工的期望，自身素質的強弱是關鍵，自己畢竟剛從事分質量檢驗、質量管理工作，從哪個角度上來講，都還是處在起步階段，我只有在工作中不斷地提高自己的管理水平和業務知識，才能適應公司管理、發展的需要。為了提高自身能力和素質，讓領導放心，讓同事滿意，我係統的學習了 “危
險化學品安全管理條例”、“技術員”和“化驗員讀本”等有關方面的知識，以全面提高自己在專業知識和管理水平，通過學習，我感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距。在今後的工作中，我還要不斷的加強學習，來提高了自己的管理水平和業務知識，努力幹好本職工作。
二、密切上下關係，加強團結協作
工作中，我服從領導，聽從指揮，積極肯幹，對領導的指示和決定能自覺及時的落實，靈活處置，不死板硬套，不固執已見。由於我部工作的特殊性，男同事較少，本人對於一些體力勞動義不容辭，幫助各組領取標液、整理室內擺設。同時也注重與其他科室搞好團結協作，互幫互助，積極探討實際生產中的問題，探索檢驗方法，積極配合生產一線搞好質量檢驗工作。
三、牢記宗旨，勤政務實完成各項工作任務
今年，在我部領導的的正確領導下，緊緊圍繞我廠工作總體目標認真貫徹落實我廠下達的各項任務，今年我主要完成了以下幾方面工作：
1．2014年中旬，本人承擔了《食品添加劑 氫氧化鈉》（gb 5175-2014）含量測定試驗，其中根據《食品添加劑中重金屬限量實驗》（gb/t 5009.74-2014）、《化學試劑 重金屬測定通用方法》（gb/t 9735-2014） 和《食品添加劑中砷的測定》（gb/t 5009.76-2014）分別測定了重金屬及砷含量。同時由於重金屬限量實驗中，h2s試劑危險性，再通過
領導的指示下改為na2s代替h2s，試驗效果較為明顯。為我廠食品添
加劑氫氧化鈉的檢驗提供了技術保障，為以後的檢驗工作打下了良好
基礎，並完成論文《重金屬測定中以硫化鈉替代硫化氫的探索試驗》。
2．2014年下旬，根據《工業用氫氧化鈉 鐵含量的測定 1，10-菲囉啉分光光度法》（gb/t 4348.3-2014）（鹽酸羥胺作還原劑），重新繪製了鐵含量-吸光度標準曲線，計算標準公式。在部領導的指導下，將標準曲線精確到常用範圍，減小系統誤差，提高準確率。
3．根據燒鹼產品的物化性質、危險性和緊急狀況處理，改進了安全操作規程和操作方法。
4．我廠主要銷售產品之一就是燒鹼，自我國加入wto後，國內外化工廠高度統一，競爭日益激烈，燒鹼工業作為與國民經濟發展緊密相關的基礎化學。天工燒鹼更是國家免檢產品，因此我科對燒鹼的檢查力度大、範圍廣。本着對廠負責的態度，長期深入取樣現場觀察顏色、取樣、抽重，力爭把好檢驗第一關，把不合格產品消滅在廠內。
5．本年度，自編教程對本科分析人員進行標準化理論知識及化學化工等專業知識培訓，《食品添加劑 氫氧化鈉》、鐵含量的測定和定量分析誤差都已納入“2014年技術培訓”課程。
6．根據我部領導指示，本人正在準備《工業用氫氧化鈉 鐵含量測定 1，10-菲囉啉分光光度法（送審討論稿）》（抗壞血酸作還原劑）的實驗，力爭早日完成實驗。
四、存在的不足
回顧一年來的工作，對照職責，認為自己還是比較稱職的。雖然在一年的工作中我取得了一定的成績，但也存在着一定的不足。首先，在工作中由於從事質量檢驗、質量管理工作時間不是很長，工作方法有
些過於簡單，檢驗操作水平還不夠細緻；其次，在業務理論水平上還有待於進一步提高，知其而不知所以然；第三，自己在綜合素質上距領導的要求還有一定的差距。本人現在還處於“叫幹什麼才幹什麼”的狀態。這些不足和差距，有待於在今後工作中加以改進和克服。在下一步的工作中，我要虛心向其它同志學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新台階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
述職人：邵狀
2014年11月25日
蒙田範文網