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服務類述職報告範本多篇

欄目: 述職報告精選 / 發佈於: / 人氣:2.48W

服務類述職報告範本多篇

服務類述職報告篇1

從****年5月開始,我到xxx公司主要負責市場開發和業務方面的工作,經過近一年的工作我已經完全的融入到了這個集體裏。在****年裏雖然存在着這樣或者那樣的問題,我們都儘量的解決了,在****年裏要從以下幾方面入手:

首先要降低成本,應該採取的主要措施有:進一步拓寬進貨渠道,尋找多個供貨商,進行價格、質量比較,選擇質量好價格低的供貨商供貨;勤儉節約,節省開支、避免浪費,工程方案設計要合理;內部消耗降低,日常費用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節儉等問題。

其次也是最重要的部分-----培養意識,服務意識的加強、競爭意識的樹立、市場創造意識的培養。我們是以服務為主的公司,可以藉助服務去贏得市場,贏得用户的信任。同事之間,企業之間時時刻刻競爭都存在,自己業務水平不提高會被公司淘汰,企業不發展將會被社會淘汰。近幾年,耗材市場競爭比較激烈,今年形勢將更加嚴峻。

業務水平和員工素質的提高至關重要,關係到整個企業的發展與命運。業務水平的高低影響到辦事的工作效率;員工素質的高低直接影響到企業的社會地位和社會形象。只有具有一支高素質、技術水平過硬的隊伍的企業才會有進步、有發展。

加大宣傳力度也是市場開發一種重要手段和措施。

一、銷售部獲得利潤的途徑和措施

銷售部利潤主要來源有:計算機銷售;電腦耗材;打印機耗材;打字複印;計算機網校等和計算機產業相關的業務。今年主要目標:家庭用户市場的開發、辦公耗材市場的搶佔。針對家庭用户加大宣傳力度,辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案,定期進行售後跟蹤,搶佔辦公耗材市場,爭取獲得更大的利潤。這裏也需要我們做大量的工作,送貨一定及時、售後服務一定要好,讓客户信任我們、讓客户真真切切的享受到上帝般的待遇。

能夠完成的利潤指標,xxx萬元,純利潤xxx萬元。其中:打字複印xxx萬元,網校xxx萬元,計算機xxx萬元,電腦耗材及配件xxx萬元,其他:xxx萬元,人員工資xxx萬元。

二、客户服務部獲得的利潤途徑和措施

客服部利潤主要來源:七喜電腦維修站;打印機維修;計算機維修;電腦會員制。20xx年我們被授權為七喜電腦授權維修站;實創潤邦打印機連鎖維修站,所以説今年主要目標是客户服務部的統一化、規範化、標準化,實現自給自足,為來年服務市場打下堅實的基礎。

能夠完成的利潤指標,利潤xxx萬元。

三、工程部獲得的利潤途徑和措施

工程部利潤主要來源:計算機網絡工程;無線網絡工程。由於本地網絡實施基本建成,無線網絡一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點,便於計算機網絡工程的順利開展,還能為其他部門創造出一個切入點,便於開展相應的業務工作。今年主要目標也是利潤的增長點-----無線網,和一部分的上網費預計利潤在xxx萬元;單機多用户系統、集團電話、售飯系統這部分的利潤xxx萬元;多功能電子教室、多媒體會議室xxx萬元;其餘網絡工程部分xxx萬元;新業務部分xxx萬元;電腦部分xxx萬元,人員工資xxx—xxx萬元,能夠完成的利潤指標,利潤xxx萬元。

在追求利潤完成的同時必須保證工程質量,建立完善的工程驗收制度,由客户服務部監督、驗收,這樣可以激勵工程部提高工程質量,從而更好的樹立公司形象。

在管理上下大力度、嚴格執行公司的各項規章制度、在工作效率、服務意識上上一個層次,樹立公司在社會上的形象。

對那些不遵守公司規章制度、懶散的員工決不手軟,損壞公司形象的一定嚴肅處理。

四、要建立一個比較完善、健全的管理運行體系。

1、從方案的設計、施工、驗收、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執行,客户服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則。

2、儘量創造出一些固定收入羣體,如計算機維修會員制、和比較完備的設備維修收費制度,把一些比較有實力、有經濟基礎的企事業單位、委辦局變成我們長期客户。

3、對大型客户要進行定期回訪,進行免費技術支持,建立一個比較友好的客户關係。要利用各種手段、媒體,如利用我們自己的主頁把公司的收費標準公佈出去、從領導到每位員工要貫徹執行。

4、服務、維修也能創造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈,我們可以從服務、維修創造利潤,比較看好的有保修期以外的計算機維修市場、打印機維修市場等。

五、創造學習的機會

不斷為員工提供或創造學習和培訓的機會,內部互相學習,互相提高,努力把xxx公司建成平谷地區計算機的權威機構。

職工培訓工作是人力資源開發、幹部隊伍建設與企業文化建設的重要內容,通過培訓,可以統一目標、統一認識、統一步調,提高企業的凝聚力、向心力和戰鬥力。樹立學習風氣,不懂得要問,不會的要學。

培訓內容:一、愛崗敬業:回顧歷史、展望未來,瞭解企業的光榮傳統與奮鬥目標,增強使命感與責任感,培養主人翁意識。二、崗位職責:學習公司制度、員工紀律,明確崗位職責、行為規範。三、崗位技能:學習從業技能、工作流程及在崗成才的方法。

培訓方式:1、公司內部定期不定期安排員工培訓。2、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術員和全體員工的培訓活動。3、培訓目標:為員工在崗成才創造條件,為企業提供員工積累。

我們是一個團結的集體,具有團隊精神的集體,變成一支能夠打硬仗的隊伍。每個部門、每位員工,崗位明確,責任到人,個人獎金與部門效益直接掛鈎。這樣一來我們應該既有壓力又要有信心,沒有信心就不會成功,沒有壓力就不會使人在各個層面進步、提高。

同志們,時間是有限的、尤其是從事我們這個行業的,計算機技術的發展日新月異,一天不學習就會落後,因此現在我們在座的每位職工都應該要有樹立時間意識、競爭意識,引用十六大精神裏的一句話就是要“與時俱進”。

公司各個部門應互相配合相互協作、按時按量、完成領導交給我們的各項工作任務,努力去實現本次大會制定的121萬利潤指標。

服務類述職報告篇2

自從年初來到公司以來,開始從事銷售工作,現將20xx年從事銷售工作的心得和感受總結如下:

一、切實落實崗位職責,認真履行本職工作,作為一名銷售業務員,自己的崗位職責是:

1、努力完成銷售管理辦法中的各項要求;

2、積極廣泛收集市場信息並及時整理上報領導;

3、嚴格執行公司的產品銷售政策;

4、對工作具有較高的敬業精神和高度的主人翁責任感;

5、完成領導交辦的其它工作,在日常的事務工作中,自己在接到領導安排的任務後,積極着手,在確保工作質量的前提下按時完成任務。

總之,通過全年的實踐證明:由於自己對市場客户的把控不好,加之自己業務知識欠缺、業務技能不高、市場的瞬息萬變而導致業績欠佳。

二、明確任務,主動積極,力求保質保量按時完成:

工作中自己時刻明白只存在上下級關係,無論是份內、份外工作都一視同仁,對領導安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢。

三、正確對待客户投訴並及時、妥善解決

銷售是一種長期循序漸進的工作,而產品缺陷普遍存在,所以業務員應正確對待客户投訴,視客户投訴如產品銷售同等重要甚至有過之而無不及,同時須慎重處理。自己在產品銷售的過程中,嚴格按照廠制定銷售服務承諾執行,在接到客户投訴時,首先應認真做好客户投訴記錄並口頭做出承諾,其次應及時彙報領導,在接到領導的指示後會同相關部門人員制訂應對方案,同時應及時與客户溝通使客户對處理方案感到滿意。

四、認真學習我廠產品及相關產品知識,依據客户需求確定可代理的產品品種

熟悉產品知識是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過程中同樣注重產品知識的學習,對廠生產的產品的用途、性能、參數基本能等都做了詳細的瞭解,對相關部分產品基本能掌握用途、安裝。

20xx年區域工作設想

總結一年來的工作,自己的工作仍存在很多問題和不足,在工作方法和技巧上有待於向其他業務員和同行學習,20xx年自己計劃在去年工作得失的基礎上取長補短,重點做好以下幾個方面的工作:

(一)依據10年區域銷售情況和市場變化,自己計劃將工作重點放在渠道上,做好客户關係以擴大銷售渠道。

(二) 20xx年計劃積極蒐集市場信息並及時聯繫,力爭參加招標形成規模銷售。

(三)自己在搞好業務的同時計劃認真學習業務知識、技能及銷售實戰來完善自己的理論知識,力求不斷提高自己的綜合素質,為企業的再發展奠定人力資源基礎。

(四)為確保完成全年銷售任務,自己平時就積極蒐集信息並及時彙總,力爭在新區域開發市場,以擴大產品市場佔有額。

以下是我對20xx年在銷售市場上存在的問題的不成熟的看法和建議

(一)20xx年銷售管理辦法應條款明確、言簡意賅,明確業務員的區域、任務、費用、考核、獎勵,對模凌兩可的條款予以刪除,年底對業務員考核後按辦法如數兑現。

(二)20xx年公司應該把在一線工作的業務人員和客户所反映的問題重視起來共同做好市場,不能再像20xx年我們所存在的售後問題一樣(設備的維修時間長達2個多月),一直是拖時間。這樣對我們的市場開發很不利,負面影響很大,在這樣的話我們是要被市場所淘汰的。

(三) 關於銷售管理辦法,使其適應範圍廣且因地制宜,定期根據市場變化調整出廠價格和市場銷售價格體系。

不能再像我們20xx年的銷售政策,對代理商的價格保護,使我們在做市場時很被動,我們辛苦做下來的客户關係在客户真正有需求時因為價格原因(定價高)不能合作,反過來去和代理商合作,這樣做我們作為公司的業務人員很是失敗。

(四)由於區域市場萎縮、同行競爭激烈且價格下滑,20xx年領導應認真考察並綜合市場行情及業務員的信息反饋,制定出合乎廠情、市場行情的出廠價格,以激發業務員的銷售熱情。

(五)關於貨源問題:辦事處沒有庫存,客户有需求時要聯繫很多電話才敢回答客户,什麼時間能有貨。

服務類述職報告篇3

走過風雨春秋,歷經千辛萬苦,當鮮紅的太陽冉冉升起,終點又成了新的起點。本人自20xx年擔任xx管理處副主任職務以來,在公司領導的正確領導及諸位同仁的幫助支持下,我努力適應新形勢新任務的需要,以學習強素質,變壓力為動力,勇於實踐,大膽創新,個人能力和綜合素質有了全面提高和昇華,管理處的各項工作均取得了較好成績。現將20xx年度工作從以下幾個方面向各位作個彙報。不當之處,請批評指正。

一、高標準,嚴要求,不斷加強學習,提高綜合素質

要做好新形勢下的物業管理工作,工作人員的素質是關鍵,而提高素質的主要途徑和手段就是學習。在學習上,我始終能夠擺正心態,做到虛心向公司領導和同事學習、向書本學習、向實踐學習。每個星期按時參加公司統一組織的學習,認真作好每堂課的筆記、寫好心得體會。今年10月,博學堂文化傳播有限公司及實踐家王海倫博士到公司講座,他獨闢蹊徑的見地,深入淺出的講解,讓我豁然開朗,獲益匪淺。課後,我自費花錢購買了他推薦的《決策力》、《絕對成功》等系列叢書及光碟,並利用空閒時間認真研讀,同時作了學習筆記。我能積極參加公司開展的各種學習實踐活動,在各種學習會上主動發言,並結合實際,對公司的發展、廣場的定位進行認真思考。去年3月,在公司領導的關心和林總帶領下,我有幸到長沙著名物業小區唯一星城、美林景園及萬家麗建材市場參觀考察。並對考察進行了認真總結和思考,回來後向公司領導作了詳細彙報,一些好做法、好經驗,我實行“拿來主義”,大膽借鑑,在xx管理處有了具體體現。如從長沙萬家麗的商位佈局中得到啟發,我們對廣場二層商位佈局作了重新規劃,進行了合理調整,使招租工作有了重大突破。又如裝修管理施行現場巡邏監督制,杜絕了違規裝修等。

二、整規章,建制度,不斷強化管理,提高領導和服務水平

和諧有序的工作環境,離不開規範科學的管理。管理出戰鬥力,管理出效益。首先,我從加強內部管理入手,不斷強化工作人員的服務意識和責任意識。年初,根據崗位職責要求,我對管理處的各項規章制度進行了一次統一整理和規範,並組織了全體員工進行了集中學習,重申了各項紀律要求。堅持和完善了週一例會制度,會上,對上一週工作進行認真總結,查漏補缺,對本週工作進行超前計劃,合理安排。加大各項制度的執行力度,對違背制度規定的,堅持按制度辦事,嚴格獎罰兑現。

為加強在水一方小區的物業管理,我們於去年4月組建了在水一方物業管理辦公室,對辦公室進行了規範佈置,建立了一系列管理制度,設立了24小時投訴電話,使小區從一開始接管就步入了規範、有序的運作軌道。管理就是服務。服務第一,業主至上。工作中我是身體力行這麼做的。如在招租中,我要與形形色色的人打交道,甚至要面對一些人的無理取鬧和侮辱謾罵。每當遇到這些情況時,我總能想到公司的服務宗旨,努力剋制自己,將淚水往肚裏吞,始終面帶微笑做好解釋工作。我相信,雨過就會天晴,付出就有回報。在我與管理處同仁的共同努力下,如今xx武陵城廣場呈現一派和諧、融洽的商業新景象。

三、勇求索,勤開拓,不斷推動工作,提高工作成效

租賃工作是管理處各項工作的重中之重。xx武陵城廣場自20xx年6月28日開業以來,由於前期宣傳工作不力等原因,武陵城廣場一層b、c區及二層的招租工作幾經陷入困境。當時我針對招租工作一直受阻的實際情況,我進行了認真分析,及時查找原因,加班加點制定了較為合理的商鋪新佈局圖,並主動與房產公司協調,爭取了租賃優惠政策。同時,一改過去坐等式的租賃方式,實行了兩項措施,激活了“一池春水”,即建立了租賃信息跟蹤表,實行專人上門招租。由於這兩項措施的實行,招租工作收到了積極的效果。截止到20xx年底,在房產公司原招租的基礎上,我們出租廣場一、二層商位達6000多平方米,五六層商位達5700多平方米,整個廣場商位出租率達95;出租倉庫及住房達3200平方米,出租率達100。三角坪招租工作也有了新突破,出租房屋達1000多平方米。在水一方門面招租開局良好,接管理次月對外出租門面達300平方米,並在短短3個月內,不向公司增援一兵一卒,管理處完成在水一方交房及裝修入住達70多户。

為減少收費中存在的漏收、跑單、呆帳現象,增強工作人員的責任意識,管理處建立並實行徵收工作責任制,將責任落實到人。調動了員工的工作積極性和主動性,每年物業管理費及租金收繳率在95以上。20xx年,管理處完成租金收入200餘萬元(包括加佳傢俬城傢俱款抵租金),物業管理費達50餘萬元。

四、查問題,找不足,積極應對措施,開創工作新局面

目前,管理處工作中還存在一些不盡人意、不適應新發展要求的地方,主要表現在:在員工隊伍上,人員素質參差不齊,專業水平不高,發展後勁不足;在內部管理上,崗位職責欠完善,沒有嚴格執行服務標準化、考核量化和細化,員工的積極性、責任性需進一步增強;等等。對於這些,都是我們在今後的工作中需要引起高度重視並切實加以解決的。

正視問題是為了解決問題,解決問題才能更好的向前發展。新形勢下,今後一段時間,我們管理處應從以下幾個方面努力:

一要強化綜合管理,制定詳細的崗位職責,將責、權、利三者有機結合。

二建立工作目標責任制,嚴格執行量化考核。

三要強化品牌意識,提升服務標準,力求惟精惟微。

四要加強競爭力,積極為公司創收,力爭利潤最大化。

五要組織和鼓勵管理處員工積極自學,提高其綜合素質。

公司要實現至高至遠的宏偉藍圖,需要全體xx人的精誠團結、奮力拼搏。這次活動,是公司給我們一次重新認識自我、展示自我的現實挑戰,也是一次全面接受領導和同事們檢閲的難得機會。我都將以這次活動為契機,站在新的起跑線上,充分發揮“不用揚鞭蹄自奮”的精神,自加壓力,滿懷信心,積極進取,以更加務實的作風、更加紮實的工作,去接受新的考驗,迎接新的挑戰。

最後讓我以這樣一段話來結束我的述職:這裏有我們的汗水,這裏有我們的淚水,我們在這裏也費盡了口水。但這裏也充滿了歌聲與歡笑,洋溢着幸福與温馨……我堅信,在這個温馨的大家庭裏,只要我們同舟共濟,齊心協力,xx的明天一定會更美好、更輝煌!

服務類述職報告篇4

我進入xx公司已經三年了。我一直從事現場售後技術服務。我見證了公司的發展壯大和制度的完善。我有一種真誠的自豪感。經過三年的工作經驗,我積累了一些售後服務方面的知識和經驗。現在我與我的同事分享如下。

一、樹立整體觀念,做好本職工作

無論從事什麼工作,樹立整體意識都是首要問題,現場技術服務也不例外。我認為售後服務的總體情況是;樹立企業形象,最大限度地提高客户對公司產品的滿意度和忠誠度“最大限度地保護客户利益是提高我們產品核心競爭力的重要組成部分。做好售後服務。同時,為了及時反饋產品從交付到使用的不利條件,以便及時改進,使產品更好地滿足客户的要求。”t現場使用要求。

二、精通專業技能,勤於現場觀察

隨着鋼鐵工業的不斷髮展,耐火材料也應滿足新工藝條件下的使用要求。作為技術服務人員,勤於觀察,獨立思考,加強與現場技術人員的溝通,對於不斷掌握耐火材料在新環境下的應用知識非常重要。能否做好產品的質量研究,不僅是衡量技術人員專業水平的尺度,也是技術人員儘快掌握應用知識的有效手段。

三、善於溝通勝過協助和協調

現場技術服務人員。他們不僅要有很強的專業技術知識,還要有很好的溝通潛力。產品經常會出現問題

服務類述職報告篇5

尊重的各位領導:

我於xx年6月20日加入這個大團體,試用期6個月。隨着緊張而充實的工作節奏,不知不覺六個月已經過去,回顧這六個月的點點滴滴,讓我對自己和公司有了一個全面而深刻的認識,同時讓我自己的的工作能力和個人價值觀有了很大的提升,現在我將試用期的工作總結

我在泵送服務公司從事售後服務的職位,在期間我的工作內容有:

一,在泵車調試車間學習調試工作。

學習了給泵車調試的相關知識和技術,其中有給泵車加柴油,換節流彎管,換濾油車,換砼活塞,調系統壓力,打水試驗,換分動箱齒輪油等調試工作。在期間讓我對三一的企業文化和管理制度有了進一步的瞭解和認識,知道了自己作為一個三一人該有的行為準則和道德規範。

二,外出到全國各地從事“一機一冊”工作。

為了全面貫徹樑董事長的“完善全球配件查詢系統”,我們按照上級的指示去施工一線對三一已經售出的每台泵車的各種零配件的型號進行核對和確認,在工作中,對泵車的各種零部件的名稱、用途、物料編碼耳熟能詳,能很快分辨出泵車配件的型號,在外面跑的日子更是對三一在外面的評價和現實狀況有了更加客觀的認識,在與客户打交道的過程中也學習到了怎樣和客户溝通、交流,怎樣和客户打好關係,在這個過程中,我對三一的產品以及服務的質量和認可度有了一個全面而深刻的瞭解。同時也深深體會到作為一個服務人員的艱辛和不容易。

通過這6個月的試用期,讓我對自己的工作有很深的體會:

一,6個月的時間讓我從一個懵懂的大學應屆畢業生轉變為三一的一個公司員工,讓我從當初的對泵車一無所知到如今熟悉泵車上每一個零部件,這一切都是公司領導和同事對我指導的結果,也是我自身積極進取的結果。

技術服務工作是一個特殊的崗位,不但需要我們有精湛的技術為客户第一時間排除故障,還需要我們以真誠的態度為客户服務,一切以客户為上,要知道很多時候顧客買的不不單單是我們的產品更是買我們的服務,所以我深深體會到作為一個售後服務人員必須以真誠的態度對待客户,和客户有良好的溝通和交流。

二,和上級領導、同事的關係很重要,很多時候團結就是力量,在售後服務這個大團體中,只有自己有良好的團隊協作精神自己才能學習的更快成長的更快,在上面領導那裏我可以學習領導和管理的藝術,學習怎樣讓上面的領導認可同時又讓下級員工配合自己的工作,在和帶崗師傅相處的過程中,我可以學到很多技術上的指導以及和客户交流的技巧,在和同事相處的時候,更是可以一起切磋一起商量一起學習一起進步。

三,在這段時間裏,我雖然在學習上和工作上有了新的進步,但是和其他同事相比還有一定的差距,且和系統內的領導和同事思想和業務上的交流還是不夠,因此我希望自己在以後的工作中能夠積極注重鍛鍊自己的口才交際能力、應變能力、協調能力、組織能力以及領導能力,不斷在工作中學習、進取、完善自己。

總之,經過這六個月的試用期,我能夠盡心盡責的完成自己的本職工作,能夠積極配合上級的指示和工作,和同事妥善的處理好個人關係。我相信在以後的工作中一定會繼續努力,不斷超越自己,遵守“先做人,後做事,品質改變世界”的原則,為公司實現20xx一千億的夢想添磚加瓦,貢獻出自己的微薄之力!