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2023年度行長述職報告多篇

欄目: 述職報告精選 / 發佈於: / 人氣:1.18W

2023年度行長述職報告多篇

2023年度行長述職報告篇1

銀行副行長年度述職報告

尊敬的省行領導、各位同事:

大家好!

根據總行關於領導班子考核實施辦法和省行黨委關於行員考核工作的通知精神,按照幹部述職的有關要求和內容,現將一年來的工作情況述職如下:如有不當之處請給予批評指正。

一、虛心學習,加強自身素質建設,努力提高業務能力和管理水平。

作為基層行黨委班子成員,為了不辜負組織的期望,更好地履行好自己的工作職責,我認真學習黨的路線、方針、政策,遵守金融法規,認真貫徹落實交通銀行實施戰略轉型的一系列重要決議,正確理解總行和省行領導的講話精神,增強大局意識和責任意識,用先進的思想武裝自己,不斷提高理論素養和思想水平。

在平時工作中,為了學習更多的業務知識,瞭解和掌握全行業務進展情況,我同各部門負責人經常在一起研究、探討工作,如有不懂的業務就虛心的向他們請教。每到月末、季末、年末我都認真地查閲各種報表資料,與同行業和系統內各行進行數據對比,查看排名情況,尋找差距和不足,研究對策。同時,我還通過各種方式與各營業網點的同志們進行交流,瞭解基層網點業務發展中存在的問題。在工作中,我始終堅持理論聯繫實際,能夠用自己學到的經濟金融理論知識,研究解決工作中存在的問題。近幾年,我纂寫了幾十篇業務論文,在《金融時報》和總行《新金融》等報刊發表。文章提出的觀點和解決方案,也為總行了解和解決基層行經營管理中存在的問題提供了有益借鑑。

二、團結協作,當好參謀助手,共同推進各項業務發展。

作為一名班子成員,我能夠擺正自己的位置,處處以大局為重,維護班子團結,當好參謀助手。作為副行長,我在工作中把主要精力放在了全行中心工作的落實上,按照黨委工作分工,對自己所分管的工作認真負責,在職權範圍內,獨立解決好工作中遇到的'矛盾和問題,在遇到全局性矛盾和一些重大問題時我都及時向黨委主要負責人彙報情況,並提出自己的意見和建議。我在工作崗位上還十分重視組織管理和協調能力的提高,在工作實踐中不斷錘鍊自己。在今年4月至6月我行黨委書記李永權行長到總行黨校學習三個月,分行和省行黨委責成我臨時主持延邊分行工作。當時我感到壓力很大,在此期間,有很多重要工作我們必須要完成。一是按照總行的統一安排在6月11日必須完成核心繫統上線工作,二是我行營業大樓消防改造工程急需啟動,三是按照省行要求在“五、一”前必須完成車改並向全行員工發放車補。此外,更為重要的一項任務是必須按時間進度完成上級行下達的業務指標。可謂工作千頭萬緒,我深深感到所肩負的責任十分重大,擔心自己辜負了分行黨委和省行黨委委以我的重任,也擔心由於自己組織管理不力延誤延邊分行的工作。在這三個月裏,我和張行長與全行中層幹部一道,密切配合,同心協力克服重重困難完成了擺在我們面前的各項工作任務,平安度過了三個月。在這裏,我要感謝全行每一位中層幹部。

三、以認真負責的工作態度,盡職工作,努力開創工作新局面。

從去年開始,我分管公司業務處、個貸中心、計劃財務處、國際業務部和保衞處等五個部門的工作。由於世行項目在公司條線的全面推廣和消費信貸管理系統在個貸業務管理中的全面應用。給信貸管理工作提出了更高的要求。為了儘快掌握信貸業務知識,有效管理和指導信貸業務,切實把好新增借款質量關,我認真學習領會總行下發的信貸管理文件,學習總行編制的“世行項目推廣手冊”和“個人借款業務政策和操作手冊”經常向信貸部門包括公司、個貸、授信、風險部門負責人討教、也經常在一起探討業務問題,使我對公司和個貸管理知識有了較多的瞭解和掌握。

我在開展信貸管理工作中,能夠堅持原則,盡全力把好資產質量關。信貸資產質量關係我行長遠發展,在信貸工作中做到堅持原則,能夠頂住來自各方面的干擾和壓力,是非常不容易的。我作為分管信貸工作的負責人,在工作實踐中深深感受到了這種壓力和責任之間砝碼的份量。我始終沒有忘記延邊分行五年虧損所走過的艱難歲月,因此,“嚴把借款質量關”這句誓言牢記心中。在開展信貸工作中,我能夠堅持原則,按章辦事。我同公司業務處和個貸中心的同志們,深入借款企業和商户開展調查研究、把防範借款風險放在首位,排除來自各方面的干擾和阻力,頂住説情風,堅持重大事項報黨委集體討論決定,不搞個人説了算,堅決維護集體權威和交行利益。

這幾年我一直分管國際業務,面對日趨激烈的外匯業務競爭,同國際業務部的同志們一道,認真研究外匯政策和當地的市場情況,經常與部門負責人一道探討工作。在實際工作中,一方面以發展傳統外匯業務,規範經營和防範風險為前提,繼續保持延邊交行國際業務良好的發展態勢;另一方面根據市場需要,因地制宜創新業務品種,努力推進國際業務快速發展,不斷提高經營效益。今年1—11月份通過外匯業務實現各項收入摺合人民幣1289萬元。我行外匯寶和滿金寶業務在交行系統排名均排在前五位。整個國外匯入款筆數和速匯金業務筆數在交行系統均名列前茅。國際業務結算量已趕超了當地農行、建行和工行,在延邊地區同業中穩居第二位。與韓國外換銀行聯手推出的“閃電匯款”業務,深受客户歡迎,具有很強的市場競爭力。

我對分管的安全保衞工作,傾注了很多心血。始終堅持“從嚴管理、預防為主、保障安全”的原則,站在講政治的高度抓好日常安全工作。我和保衞處的負責同志經常在研究工作,與上級行和當地公安機關保持密切聯繫,認真聽取對加強我行安全保衞工作的意見和建議,查找隱患,抓好整改落實工作。在平時工作中,認真落實安全防範責任制,努力提高全行員工的安全防範意識。對上級行下發的各種安全保衞工作的文件、案件通報及時轉發到各網點學習,使廣大員工充分認識到當前治安形勢的嚴峻性,增強了員工做好安全保衞工作的緊迫感和責任感,為全行業務發展起到了保駕護航的作用。

四、再接再厲,尋求創新,促進我行各項業務的持續發展。

回顧一年來的工作,我雖然付出了一些辛苦,取得了一些成績,但在很多方面還存在不足。由於工作壓力大、事務繁多,在開展工作中深入基層少,調查研究不夠,對於一些基層情況瞭解掌握得還不夠全面,未能及時幫助職工解決在工作和生活中存在的實際困難。此外,由於自己長期從事金融工作,比較謹慎沉穩,有時處理問題顯得不夠果斷。

2023年度行長述職報告篇2

在剛剛過去的20xx年裏,我作為負責支行全面工作的行長,在市分行黨委的領導下,認真貫徹落實省、市分行行長會議精神,以加快發展為主線,堅持求真務實、開拓創新,認真履行工作職責,帶領全行幹部員工努力做好各項工作,使業務經營得到了健康、有效、快速地發展,

郵政儲蓄銀行支行行長年中述職報告。下面,我述職如下:

一、堅持加強自身修養,提高管理水平

作為支行的黨總支書記、行長,我始終以科學的發展觀作為行動的指南,保持一個黨員幹部應有的品德和品格,思想過硬,作風正派,積極發揮好支行領導作用。我工作中之所以能夠做到盡心盡力盡職,得益於政治思想的牢固,日常打下了較好的基礎。一方面,做到認真組織和參加每月的中心組學習制度,及時學習掌握黨和國家的方針、路線、政策,深刻領會上級黨委的戰略部署和要求,通過政治理論的學習,不斷提高自身的思想素質。另一方面,主動從總行各種會議精神、文件、報刊、網絡瞭解和掌握政治經濟金融政策,拓寬眼界和知識面,提高學知識的能力的用知識的水平,用於指導業務工作。一年來,我認真學習了金融、財務會計、內部管理規章制度,認真對待每一項工作,認真負責地去做好做到位,有效保障了各項業務依法合規規範有序開展。

二、堅持以客户為中心,推動業務經營快速發展

20xx年,我行堅持以客户為中心,進一步加大了市場攻堅力度,經過一年的不懈努力,各項經營指標完成情況良好。全年共實現經營利潤萬元,人民幣各項存款比年初新增萬元,人民幣各項貸款比年初下降萬元,新業務和電子銀行業務有較大的發展,新增不良貸款率為。

一是對公存款發展迅速。採取點面結合的方式,加強市場調研,確定以機構客户、三資企業、中小企業為主的目標客户,找準定位,進行有質量有效益的營銷,全年共實現新開户户,新增存款萬元,其中存款達50萬元以上的户,佔新增對公存款的。搶抓當前拆遷改造的有利時機,及時與拆遷企業取得聯繫,爭取到單位存款近萬元,

二是信貸業務有所發展。在公司類信貸客户營銷上,我行繼續堅持好中選優的原則,嚴格把握上級行信貸投向政策,進一步優化信貸結構,降低信貸風險,全年辦理打包貸款萬元,開辦低風險貸款業務萬元。

三是中間業務發展成效顯著。切實加強對中間業務的領導,制定了《年中間業務管理指導意見》,完善中間業務的組織管理體系,形成了由業務管理科牽頭,各部門齊抓共管的局面。依靠網點優勢,大力發展代理業務,全年共代理銷售基金萬元,代理髮行國債萬元,代理保險萬元。

四是新業務發展迅猛。加速電子銀行業務的發展,利用個人金融產品集中整合營銷活動契機,積極宣傳營銷網上銀行、電話銀行等業務,擴大交易額,把網上銀行發展成為吸引重點公司客户和優質個人客户的品牌產品。20xx年,全行企業網上銀行、個人網上銀行、電話銀行的新開户及交易額均超額完成市分行下達的任務計劃。

三、堅持清正廉潔,努力塑造良好形象

作為一名郵政儲蓄銀行支行行長,我不忘任職時領導的寄語,不辜負同志們的期望,牢記工作職責,永葆工作熱情,用最新的政治理論來武裝頭腦,指導工作,努力學習金融法律、法規,掌握金融政策,並在具體的工作中認真貫徹執行,愛崗敬業,感恩工作;儘自己的最大能力做好每一項工作。在廉政方面,能夠嚴格要求自己,廉潔自律,奉公守法,以身作則,勤奮工作,堅守職責,對所分管的工作,能積極主動地思考問題、解決問題,勇於承擔責任,做到讓分行放心,讓同志們滿意。我與班子領導都能搞好團結,主動、虛心聽取大家的意見,自覺維護班子的團結和協作,對分行形成的決議堅決服從,從不搞特殊化。

雖然在工作中取得了一點成績,但我也清醒的認識到自己存在缺點和不足,主要表現在:一是學習還不夠深入,在政治理論學習和業務學習上做得還不夠。在學習內容的選擇上,有時候不能將學習的主觀需求與客觀需要很好地結合起來,學和用結合不夠。二是工作經驗、領導藝術和管理能力還需要在今後工作中,進一步提高。三是經常埋頭於日常的事務性工作,有的工作管得過多過細,對全局和宏觀的工作考慮比較少,全局觀念、大局意識、創新精神還需要進一步樹立和加強。

作為郵政儲蓄銀行的一員,支行已形成的良好發展格局、隊伍的素質和同事們多年朝夕相互形成的感情紐帶,始終激勵我勤勉盡責、努力工作,今後的工作將面臨更多的挑戰和困難,我將緊緊圍繞分行領導的戰略決策,準確判斷和應對各種形勢,創新工作思路,探索發展道路,團結和帶領全行幹部員工,堅持以負債業務為核心,搶佔市場份額,增強核心競爭力;堅持以資產業務為根本,加強風險控制,求得快速健康發展;堅持以中間業務為突破口,加強服務創新,實現中間業務收入有顯著的提高;堅持從嚴治行方針,強化改革創新,提高內部管理和服務水平;堅持以企業文化建設為窗口,調動員工積極性,提高隊伍戰鬥力,努力為實現支行的又好又快發展無怨無悔付出和奉獻。

謝謝大家!

2023年度行長述職報告篇3

尊敬的領導、同志們:

大家好!

20xx年,無論是對xxx支行還是對我個人來説,都是不平常的一年。我覺得能夠用下面八句話來概括:自加壓力、迎難而上;凝聚人心,振奮精神;盡職盡責,不失鬥志;超越自我,不辱使命。

作為xxx支行一把手,一年來,在區分行黨委的正確領導下,我團結和帶領班子成員與全體員工,認真貫徹落實總分行工作會議精神,在業務發展上緊緊圍繞區分行黨委提出的大而強、小而好的戰略目標定位,加快發展,不斷提高經營效益;在班子建設上以思想建設為根本、潛力建設為重點、作風建設為基礎、制度建設為保證,努力把我行領導班子建設成政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的堅強領導羣眾。

能夠説,20xx年,我行各項工作在全行員工的共同努力下取得了歷史性突破,絕大部分指標超額完成了區分行下達的計劃任務,全行經營管理水平、市場競爭實力、整體創利潛力都有了較大幅度的提升,經營指標和員工收入在同業和系統內都名列前茅。員工的歸屬感、職責感和主動性普遍增強,支行黨總支凝聚力、戰鬥力得到加強。

下面我就自己20xx年的學習和工作狀況,向區分行考核組和同志們彙報如下,請大家評議。

一、認真學習,努力提高自身的政治業務素質和思想道德修養

堅持黨總支中心組理論學習和自學相結合,及時掌握黨和國家的方針政策,不斷更新商業銀行的經營管理知識。透過學習,提高了自己的理論水平、決策水平、駕馭全局潛力和市場適應潛力。

樹立正確的權力觀,堅持廉潔自律,自覺理解監督。自覺把自己置於組織和員工的監督之下,做到權為民所用。對全行的'財務工作、貸款審批、幹部任免、人員調配,嚴格把關,公開透明。認真執行領導幹部廉潔自律準則和總分行制定的廉潔自律各項規定,自覺抵制拜金主義、享樂主義、以權謀私的腐敗行為,不為利所誘惑,不為欲而越軌,不為私去枉法,自覺按法規行事,按程序辦事,始終做到自重、自省、自警、自勵,以純潔的思想作風和勤奮的工作作風辦事,用廉潔自律鑄造自身的人格力量。同時,注重加強對班子成員、中層幹部和全行員工的教育和管理,既注意八小時以內的工作、言行,又注意其社交圈、朋友圈,經常進行廉潔自律教育,警鐘長鳴,防患於未然。

加強班子團結,增強班子的凝聚力和戰鬥力。自覺在學習上、工作上、生活上做出示範,放權不失控,給助手一個寬鬆的、能最大限度發揮才能的工作環境。決策中,能認真執行民主集中制,堅持羣眾領導和個人分工負責相結合,與班子其他成員主動溝通,互相支持配合,虛心聽取並用心採納班子成員的批評意見和好的工作推薦。待人處事真心誠意,表裏如一。

加強了工作作風和思想作風建設。經常深入企業和網點調查研究,瞭解櫃枱營業狀況,與員工談心,聽取客户意見、推薦,對能夠解決的問題,當場給予答覆解決;需要研究的問題,回來後迅速與主管領導和部門聯繫解決。耐心細緻地做好員工的思想政治工作,對員工反映的工作、生活問題,在政策允許的範圍內,用心妥善予以解決,不推不拖,不擺架子,密切了幹羣關係。工作中能夠放下架子,撲下身子,既當指揮員又當戰鬥員,每月都要到重要客户和網點走一趟,與員工一道抓業務、促發展,不斷激發員工工作用心性和能動性。

二、正確貫徹落實分行黨委確定的發展目標、工作思路和措施,力促全行高質高速發展

一是找準市場,強化營銷,堅定不移地做好了存款工作,資金實力進一步增強。

大家明白,xxx即使在撤縣設市後,仍然屬於縣域經濟,金融資源極其有限,對存款的競爭能夠説到了白熱化的程度,稍有鬆懈,存款市場份額就會被同業蠶食殆盡。20xx年,我們一向把存款作為全行重中之重的工作,常抓不懈。透過加大資源配置,完善考核辦法,加強市場營銷等行之有效的措施,促進了存款的穩步增長。到年末,全口徑存款時點餘額xx萬元,居xxx當地國有商業銀行第一位,佔年末四大國有商業銀行存款餘額總和的xx%,存款餘額是佔位第二的農業銀行的2倍,是工商銀行的x倍,是中國銀行的x倍,而我行的營業網點數不到四大國有商業銀行城區網點總數的三分之一;全口徑存款較年初新增xx萬元,全口徑存款新增佔到了四大國有商業銀行新增總額的185.46%(其他三家國有商業銀行都是負增長),佔到了xxx全部7家銀行業金融機構存款新增總額的xx%。資金實力、創效潛力、資產質量均位居xxx國有商業銀行之首,大部分經營指標完成狀況在全區12個直管行中也位居前列。

二是用心營銷貸款,優化信貸結構,採取了加快發展和加強管理並重的策略,貸款質量進一步優化。

交流,需要一個温馨的環境在國家宏觀調控加強,銀根緊縮的狀況下,用心向xxx城區骨幹企業和優勢行業營銷貸款,扣除收回貸款因素,全年純新發放各類貸款xx萬元,重點投放到了xxx市造紙、釀酒、機械製造、電力安裝、醫療衞生、旅遊等優勢行業,在xxx城區各家銀行中獨佔鰲頭,受到了xxx市委、政府的表彰,為我行與政府的進一步合作奠定了堅實的基礎。同時加強了對信貸資產的管理,年末五級分類不良貸款額為xx萬元,不良率僅為x%,資產質量更趨優良。

三是努力開源節流,增收節支,經營效益和員工收入均大幅度提高。

20xx年,透過落實區分行計財工作會議精神,加大了費用定額管理的力度。首先,在年初修訂了績效考評辦法,樹立了資源配置向一線傾斜、向一線要效益的經營觀念,下撥給網點的營銷費用到達了歷年最高水平。其次,加強了對日常辦公費用的管理,號召全行從節約一滴水、一度電、一張紙做起,堅決避免一切不必要、不合理的開支。但是強調節約,並不是説不能增加任何開支,而是把節約下來的費用,一部分用於科技、培訓,增強發展後勁,一部分用於工資激勵,增加員工收入。我們對該花的錢絕不吝嗇,近年來,我們克服各種困難在更新陳舊的科技裝備,改善落後的基礎設施方面投入相當大的資金,提升了我行的外部形象和市場競爭潛力。同時員工收入也得到很大程度增加。

四是內部控制水平不斷提高,領導班子和員工隊伍建設進一步加強。

按照總分行黨委的部署,認真開展了違法違規行為專項治理工作,加大了對各項業務的監督檢查力度,及時消除了風險隱患,確保了全年業務安全運行。開展了建立四好班子、爭做優秀領導人員活動,努力以班子建設來推動工作,以班子建設來鼓舞士氣,以班子建設來解決問題。同時,還開展了以講追求、樹正氣、幹事業、創一流為主題的機關作風紀律整頓活動,進一步增強了員工的紀律觀念和機關為基層、全行為客户的服務意識,工作效率較以前有了很大提高。

三、存在的不足

一年來,我的工作雖然取得了必須的成績,但與xxx銀行改革與發展對我的要求、總分行黨委和同志們對我的要求相比還存在差距,需要在大家的幫忙下改善和提高。

一是受區域經濟發展質量、不正當同業競爭加劇等因素的影響,業務指標的完成不均衡,尤其是個人存款和一些戰略性指標的完成狀況不夠好。

二是學習主動性、全面性和系統性上還有差距;在工作方式、管理藝術上也還有待進一步改善。

xxx建行過去的每一點成就,都是全體員工共同努力的結果。而明天的每一個進步,都與包括我在內的每一位員工的努力密切相關。在今後的工作中,我堅信,在區分行黨委的帶領下,在全體員工的努力下,我們有信心、有決心讓xxx建行的明天因為我們而更加完美!

此致

敬禮!

2023年度行長述職報告篇4

20____年,無論是對______支行還是對我個人來説,都是不平常的一年。我覺得可以用下面八句話來概括:自加壓力、迎難而上;凝聚人心,振奮精神;盡職盡責,不失鬥志;超越自我,不辱使命。

作為______支行一把手,一年來,在區分行黨委的正確領導下,我團結和帶領班子成員與全體員工,認真貫徹落實總分行工作會議精神,在業務發展上緊緊圍繞區分行黨委提出的“大而強”、“小而好”的戰略目標定位,加快發展,不斷提高經營效益;在班子建設上以思想建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基礎、制度建設為保證,努力把我行領導班子建設成“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的堅強領導集體。

可以説,20____年,我行各項工作在全行員工的共同努力下取得了歷史性突破,絕大部分指標超額完成了區分行下達的計劃任務,全行經營管理水平、市場競爭實力、整體創利能力都有了較大幅度的提升,經營指標和員工收入在同業和系統內都名列前茅。員工的歸屬感、責任感和主動性普遍增強,支行黨總支凝聚力、戰鬥力得到加強。

下面我就自己20____年的學習和工作情況,向區分行考核組和同志們彙報如下,請大家評議。

一、認真學習,努力提高自身的政治業務素質和思想道德修養

堅持黨總支中心組理論學習和自學相結合,及時掌握黨和國家的方針政策,不斷更新商業銀行的經營管理知識。通過學習,提高了自己的理論水平、決策水平、駕馭全局能力和市場適應能力。

樹立正確的權力觀,堅持廉潔自律,自覺接受監督。自覺把自己置於組織和員工的監督之下,做到權為民所用。對全行的財務工作、貸款審批、幹部任免、人員調配,嚴格把關,公開透明。認真執行領導幹部廉潔自律準則和總分行制定的廉潔自律各項規定,自覺抵制拜金主義、享樂主義、以權謀私的腐敗行為,不為利所誘惑,不為欲而越軌,不為私去枉法,自覺按法規行事,按程序辦事, 始終做到自重、自省、自警、自勵,以純潔的思想作風和勤奮的工作作風辦事,用廉潔自律鑄造自身的人格力量。同時,注重加強對班子成員、中層幹部和全行員工的教育和管理,既注意八小時以內的工作、言行,又注意其社交圈、朋友圈,經常進行廉潔自律教育,警鐘長鳴,防患於未然。

加強班子團結,增強班子的凝聚力和戰鬥力。自覺在學習上、工作上、生活上做出示範,放權不失控,給助手一個寬鬆的、能最大限度發揮才能的工作環境。決策中,能認真執行民主集中制,堅持集體領導和個人分工負責相結合,與班子其他成員主動溝通,互相支持配合,虛心聽取並積極採納班子成員的批評意見和好的工作建議。待人處事真心誠意,表裏如一。

加強了工作作風和思想作風建設。經常深入企業和網點調查研究, 瞭解櫃枱營業情況,與員工談心,聽取客户意見、建議,對能夠解決的問題,當場給予答覆解決;需要研究的問題,回來後迅速與主管領導和部門聯繫解決。耐心細緻地做好員工的思想政治工作,對員工反映的工作、生活問題,在政策允許的範圍內,積極妥善予以解決,不推不拖,不擺架子,密切了幹羣關係。工作中能夠放下架子,撲下身子,既當指揮員又當戰鬥員,每月都要到重要客户和網點走一趟,與員工一道抓業務、促發展,不斷激發員工工作積極性和能動性。

二、正確貫徹落實分行黨委確定的發展目標、工作思路和措施,力促全行高質高速發展

一是找準市場,強化營銷,堅定不移地做好了存款工作,資金實力進一步增強。

大家知道,______即使在撤縣設市後,仍然屬於縣域經濟,金融資源極其有限,對存款的競爭可以説到了“白熱化”的程度,稍有鬆懈,存款市場份額就會被同業蠶食殆盡。20____年,我們一直把存款作為全行重中之重的工作,常抓不懈。通過加大資源配置,完善考核辦法,加強市場營銷等行之有效的措施,促進了存款的穩步增長。到年末,全口徑存款時點餘額88.78萬元,居______當地國有商業銀行第一位,佔年末四大國有商業銀行存款餘額總和的49%,存款餘額是佔位第二的農業銀行的2倍,是工商銀行的3倍,是中國銀行的6倍,而我行的營業網點數不到四大國有商業銀行城區網點總數的三分之一;全口徑存款較年初新增18.38萬元,全口徑存款新增佔到了四大國有商業銀行新增總額的185.46%(其他三家國有商業銀行都是負增長),佔到了______全部7家銀行業金融機構存款新增總額的36.53%。資金實力、創效能力、資產質量均位居______國有商業銀行之首,大部分經營指標完成情況在全區12個直管行中也位居前列。

二是積極營銷貸款,優化信貸結構,採取了加快發展和加強管理並重的策略,貸款質量進一步優化。

交流,需要一個温馨的環境 在國家宏觀調控加強,銀根緊縮的情況下,積極向______城區骨幹企業和優勢行業營銷貸款,扣除收回貸款因素,全年純新發放各類貸款21.986萬元,重點投放到了______市造紙、釀酒、機械製造、電力安裝、醫療衞生、旅遊等優勢行業,在______城區各家銀行中獨佔鰲頭,受到了______市委、政府的表彰,為我行與政府的進一步合作奠定了堅實的基礎。同時加強了對信貸資產的管理,年末五級分類不良貸款額為38萬元,不良率僅為4%,資產質量更趨優良。

三是努力開源節流,增收節支,經營效益和員工收入均大幅度提高。

20____年,通過落實區分行計財工作會議精神,加大了費用定額管理的力度。首先,在年初修訂了績效考評辦法,樹立了資源配置向一線傾斜、向一線要效益的經營觀念,下撥給網點的營銷費用達到了歷年最高水平。其次,加強了對日常辦公費用的管理,號召全行從節約一滴水、一度電、一張紙做起,堅決避免一切不必要、不合理的開支。但是強調節約,並不是説不能增加任何開支,而是把節約下來的費用,一部分用於科技、培訓,增強發展後勁,一部分用於工資激勵,增加員工收入。我們對該花的錢絕不吝嗇,近年來,我們克服各種困難在更新陳舊的科技裝備,改善落後的基礎設施方面投入相當大的資金,提升了我行的外部形象和市場競爭能力。同時員工收入也得到很大程度增加。

四是內部控制水平不斷提高,領導班子和員工隊伍建設進一步加強。

按照總分行黨委的部署,認真開展了違法違規行為專項治理工作,加大了對各項業務的監督檢查力度,及時消除了風險隱患,確保了全年業務安全運行。開展了創建“四好”班子、爭做優秀領導人員活動,努力以班子建設來推動工作,以班子建設來鼓舞士氣,以班子建設來解決問題。同時,還開展了以“講追求、樹正氣、幹事業、創一流”為主題的機關作風紀律整頓活動,進一步增強了員工的紀律觀念和機關為基層、全行為客户的服務意識,工作效率較以前有了很大提高。

三、存在的不足

一年來,我的工作雖然取得了一定的成績,但與______銀行改革與發展對我的要求、總分行黨委和同志們對我的要求相比還存在差距,需要在大家的幫助下改進和提高。

一是受區域經濟發展質量、不正當同業競爭加劇等因素的影響,業務指標的完成不均衡,尤其是個人存款和一些戰略性指標的完成情況不夠好。

二是學習主動性、全面性和系統性上還有差距;在工作方式、管理藝術上也還有待進一步改進。

______建行過去的每一點成就,都是全體員工共同努力的結果。而明天的每一個進步,都與包括我在內的每一位員工的努力密切相關。在今後的工作中,我堅信,在區分行黨委的帶領下,在全體員工的努力下,我們有信心、有決心讓______建行的明天因為我們而更加美好!

謝謝各位!

2023年度行長述職報告篇5

今天,我們召開20____年第一次全行工作會議,主要任務是總結20____年工作,重點部署20____年任務,動員全行廣大員工,認清經營形式,咬定經營發展目標不動搖,戮力同心,強力發展穩健紮實推進____郵儲銀行快速健康發展。

一、20____年工作回顧

20____年,在省市行的正確領導下,圍繞省行的可持續,重效益,防風險的工作要求,全行員工齊心協力,圓滿完成全年各項工作任務。

(一)20____年全行經營情況

20____年,我行實現業務收入:1555萬元,完成計劃97.5%(計劃為1595萬元,實際收入中扣除____月份總行計提減值準備金138萬元)實現利潤524萬元,主要指標中,個金條線完成收入518萬,公司業務收入604萬,信貸收入433萬,全年累計收入在全省縣支行中位列第7,幾項主要業務發展來看,個人儲蓄餘額27803萬,較年初增加6551萬,佔____全口徑26%,公司存款年末餘額:3億,小額信貸結餘3013萬元,較年初增長296萬元,商貸和二手房結餘8025萬元,較年初增長:2730萬元,信貸逾期率為0.5%,幾項主要指標在全省位次分別為:收入規模位列第七,信貸逾期率,全省第43位,在全省分等分級評定中,成功由二等支行升級為一等支行,經營成果顯着。

(二)風險管控能力有所提高,管理工作精細程度得以強化

20____年,我們以風險,審計,業務三道防線為依託,按照市行審計風險等部門提出的要求,對管理工作進行了精細化操作,對存在問題,進行了認真整改,兩個二級支行順利通過省行達標驗收,全年管理工作無紕漏,無案件事故發生。

二、20____年的工作任務

(一)20____年的發展目標

全年業務收入計劃實現2155萬元,其中個金收入635萬元,公司收入660萬元,信貸收入860萬元。

上述指標,現已經與市行簽訂在行長經營責任書中,按照今年計劃,全行收入比照去年絕對值增加600萬元,增幅為38.58%,(____年,我行收入增加絕對值為257萬元,增幅為20%)收入絕對值和增幅均為歷年最高,完成今年的收入計劃壓力空前,但我們堅信:有市行班子的強有力的支持,有我們班子的衝鋒陷陣,帶頭營銷,有全行員工戮力同心做後盾,我們有信心,咬定目標不放鬆,確保全面完成市行下達的各項指標,確保一等支行的位次不能降,為此,提出幾點要求:一是發展是全行工作重心,一切工作圍繞經營發展,政策上全力傾向於業務發展。一切為發展服務。二是要紮實穩健開展工作,一定要確保資金安全,要確保信貸資產安全,確保全年無案件事故發生,三是要提精神,帶隊伍,要求各級負責人以身作則,要有幹事業的精,氣,神要帶出各有所長的團隊。

(二)20____年的主要工作措施

1、個金業務:要繼續發揮網點優勢,穩步發展餘額,確保兩個網點全年淨增餘額6400萬元,完成保額:910萬元,尤其近期是業務發展旺季,支行長要利用好獎勵政策,發揮好理財經理大堂經理作用,做好高端客户的維護,做好中小客户的服務,同時,做好理財類業務的發展,樹立____財觀念,加大vip卡和信用卡的發放力度,尤其要強力推進信用卡業務的團辦工作,推動電話銀行,網銀等自助業務的發展,藉助示範網點轉型,深度挖掘客户,培育業務增長點。

2、公司業務:要繼續加大維護力度,力爭穩定現有額度,並有所增加,做好中小客户的開發和營銷,同時組織票據業務摸底,和上門營銷,發揮能人作用,作為一個新的業務增長點力爭有所突破。

3、信貸業務:今年要建成信貸區域中心2-3處,現已建成一處,要充分發揮區域中心作用,小貸要真正走下去,拓展其覆蓋面,繼續做大抵押類貸款和小企業貸款的開發工作,同時積極聯繫財政,爭取儘早開辦糧農寶貸款。對催收工作,要求清收崗提前介入,解放信貸人員,對現有逾期,要加大力度,勤跑,勤催,全年逾期控制在1%以內。

4、支行管理和渠道建設工作,今年,大樓支行面臨全國示範網點總行驗收,yy支行面臨示範網點轉型,還有一處城區網點的二類轉一類的支行設立工作,因此,支行管理建設等工作任務繁重,這就要求:兩支行長必須切實負起責來,管理工作基礎必須夯實,要按章按制度辦事,要嚴格按規程操作,要在位謀事,要全身心投入到支行經營管理工作中。

5、加強營銷體系建設,開展交叉營銷,能人營銷,樹立大營銷的理念,兩個二級支行,在圍繞示範網點轉型過程中,要盡力將信貸業務引入交叉營銷到有需求的公司客户和有理財需求的客户中,而信貸團隊,也要將信用卡,個人儲蓄,pos和商易通業務等營銷引入信貸客户中,將我們的優質客户培育成我行的忠誠客户。

6、加強員工>培訓。員工是銀行的基石,各級員工首先要以持續的學習能力來迎接銀行新業務的挑戰,同時,鼓勵員工參與各級各類從業資格的考試,要加強培訓,給員工提供更多的自我升值自我充電的機會,全面提高員工的個人素質和業務水平,由於我行新入職的大學生較多,要從實戰營銷的角度,培訓接人待物的禮儀,營銷話術,情景演練等多角度,對員工進行多層次立體的培訓,使員工的理論與實踐相結合,在實際工作中發揮更大的作用。

7、加強郵銀和諧,立足錯位經營,共謀發展的定位,要樹立全網意識,各級幹部職工在處理與企業關係時要做好溝通,協調不了的不要累積矛盾,要及時上報,大家共同努力,促進整體郵政金融事業的共同發展。

同志們,20____年將是全行奮力拼搏的一年,我們深知創業維艱,守成不易的道理,在新的一年裏,讓我們在省市行的正確領導下,以省市行的會議精神為指引,在新一屆領導班子的帶領下,上下同心,奮發進取,為全面完成今年的工作目標而努力奮鬥!

2023年度行長述職報告篇6

各位領導、同志們:

根據市分行黨委和銀監部門的工作安排,現將xx年xx支行工作履職情況向各位領導和同志們彙報如下,不妥之處,敬請批評指正。

一、主要業務指標完成情況:

作為支行行長,我負責支行全面工作。過去的xx年在省、市分行的正確領導下,在銀監部門的有效監管下,我們認真貫徹落實市行經營與內控工作會議精神,一手抓發展,一手抓內控,經過全行員工團結拼搏,克難制勝,收到了較好的效果:內控機制進一步健全,風險防範進一步增強,各項業務穩健發展,經營效益不斷提升。各項工作取得了可喜的成績:共取得了一個全省第一、一個全省第二、五個全市第一、一個全市第二、兩個全市第三;獲得了xx省分行授予的“先進支行”榮譽稱號、“xx大街十強支行”、xx市分行授予的“xxxxx”第一名、“xxx”、“xxx支行先進集體”以及xxx人次的“先進生產工作者”等。具體完成指標情況如下:

——業務收入完成xx萬元,完成計劃的xx%,比去年同期增加xx%。

——儲蓄餘額達到xxx萬元,累計淨增xxx萬元,完成計劃的xx%,全市排名第xxx,全省排名第x。

——活期比例x%,較年初增加x%,全市排名第xx,活期佔比全省排名第xx。

——公司業務共開户xx户,餘額達到xx元,完成計劃的xx%,日均餘額達到xx萬元,全省排名第x。

——個人商務貸款累計發放x筆,金額x萬元,完成全年計劃的x%,全市排名第x,全省排名第x。

——小額信貸業務累計發放x筆,餘額x萬元,完成指導性計劃x%,累計發放全市排名第x,全省排名第x。。

——電話銀行業務累計完成x筆,完成計劃的x%,全市排名第x。

——保險完成x萬元,完成一台階計劃的x%,全市排名第x。

——代銷基金完成x萬元,完成一台階計劃的x%,全市排名第x。

——代銷理財完成x萬元,完成一台階計劃的x%,全市排名第x。

我們支行能夠取的這樣的成績,做到全年安全無事故,這主要歸功於全行員工的默默勞作和辛勤奉獻。在此,我向大家表示衷心的感謝!

二、履職情況

(一)加強自身修養,提高管理水平

作為一級支行的行長,我深知不斷學習,提高自身修養的重要性,因此一方面堅持學習掌握國家的方針、路線、政策,深刻領會上級分行的戰略部署和要求,積極參與每週全行員工的集體學習,開闊視野,豐富知識;另一方面系統學習管理理論和案例,並親自深入經營生產一線,在實踐中提高自身管理能力。自學與集中學習相結合,理論與實際並舉,思想素質和實際管理水平得到明顯提升。

(二)以客户為中心,加快業務發展

xx年,我行堅持以客户為中心,調整業務結構,進一步加大營銷力度,經過一年的不懈努力,各項指標順利完成。

負債業務:

儲蓄存款增長迅速。我行秉承“存款立行”的理念,根據當地經濟發展狀況,確立客户目標,開展形式多樣的宣傳、營銷活動,結合本行特色業務,強化員工營銷理念,發動全員爭存攬儲,年末吸儲金額達xx萬元。

公司業務業績突出。我行公司業務成立以來便樹立了以“發展新客户為目標,維護存量客户為重點”的賬户管理理念,大力做好新開户存款工作,同時高度重視存量客户的維護,儘可能地為客户提供更多的方便。在營銷過程中,立足縣域經濟環境,不斷加強與當地政府職能部門聯繫、溝通,及時捕捉信息,從源頭上解決客户資源不足問題,不斷拓寬營銷渠道,確定營銷目標,充分發揮我行結算的優勢,積極與財政税務部門取得聯繫、三番五次的上門營銷,正是靠紮實有效的工作作風和良好的敬業精神,贏得了客户的認可,並最終使新成立的xx銀行在四大國有商業銀行競爭激烈的xx佔據了一席之地。

資產業務:

資產業務是支行長期發展的生命線,貸款作為支行資產業務的重中之重,是我行收入的主要來源之一,我們高度重視此項工作,把其作為重點對象來抓。

1、小額信貸作為我行資產的基礎性產品,我親自掛帥,成立了信貸專職營銷隊伍,帶頭對本縣的小額信貸市場份額進行了詳細的調研並進行摸底分析,篩選優質的客户,組織信貸人員利用節假日期,在人口密集的商業區域散發傳單、利用手機羣發短信的平台、電台飄字幕、在街道兩旁做燈箱廣告,在營業大廳設立了信貸諮詢受理專席等利用多種渠道進行多方位的營銷,特別是三季度以來,市分行組織開展了小額信貸量質並重持久戰,支行多次召開小額貸款專題會,更加加快小額信貸業務的發展。

2、個人商務貸款是小額貸款的延伸產品,自從5月份開辦以來,我支行細分小企業貸款市場,尋找目標客户,有的放矢,宣傳營銷,逐步培育我行資產業務客户。把符合產業政策、有發展前景的小企業作為重點支持對象。通過散發宣傳資料和電視廣

播、報紙雜誌、短信、條幅、牆體廣告、軟新聞等多種方式加強宣傳推廣,擴大個商貸款在社會上的認知度,樹立良好的品牌形象。三季度,市分行組織開展了個人商務貸款強勢推進突破戰,號召信貸員主動出擊,堅持規模化發展,打響品牌,提升市場競爭力,確保個人商務貸款快速發展。同時認真學習我市分行出台的《xx年個人商務貸款業務發展獎勵辦法的通知》、《xx銀行xx市分行xx年個人商務貸款業務獎勵辦法的補充通知》等辦法,調動員工發展業務的積極性。通過全行的努力取得了較好的業績。

在資產規模大幅增長的情況下,仍然保持資產質量的高效,至年末無一筆逾期,無一筆不良。

中間業務:

強化管理,多途徑拓展中間業務

1、促進商易通業務的快速發展,xx支行開展了郵政儲蓄“商易通”業務競賽活動,篩選高端客户,進行上門營銷,三季度,xx市分行在全行範圍內開展了“12345”競賽活動,並制定了較高的獎勵政策,商易通(華商聯盟)是競賽項目之一,支行全體員工認真學習抓住機遇搶佔市場積極主動營銷,取得了全市第一的好成績。

2、電話銀行是提升競爭力,建設現代商業銀行的需要,通過電話銀行能夠拓展服務渠道,有效緩解櫃面壓力,滿足客户更新更高的需求。開辦電話銀行以來,我們高度重視95580電話銀行的宣傳推廣工作,大力提高電話銀行的交易量,逐步樹立95580品牌形象和社會知名度,有力地促進了電話銀行業務的發展。

3、發展交警罰沒款的代收業務,在櫃面代收的同時,還積極與客户進行了理財業務的營銷工作,既擴大了市場份額,又提高了中間業務收入。增加單位代發工資的開户,針對有意向的客户,一户一户地進行公關,至目前已有6個單位在我行開立了代發工資户。

4、確保保險任務的完成,由於能夠積極與保險公司爭取並聯合制定季度競賽方案,組織業務培訓和合理安排櫃員櫃面營銷,使代理保險業取得了較好的成績。

5、穩推理財業務。今年各層上級行把理財業務作為提高xx銀行經營效益的重要業務來抓。對此,我行也加大了宣傳力度,制定了代銷基金及理財產品的發展考核辦法,今年三月份設立了理財經理,通過廣大職工的共同努力取得了全市第一的好成績,為下一步該項業務的發展做好了鋪墊。

(三)堅持以人為本,強化內控管理

銀行業是經營風險的特殊行業,突出強調的是風險管控能力,要求一切經營活動都要在風險可控下進行。

xx年我從自身做起,加強自律意識,堅定不移抓管理,加強整改出成績。一是創新基礎工作管理方法,制定了相應的規章制度,深入開展“12345工程”。採取審計人員蹲點式幫扶整改措施,使“橋西街二級支行”網點的內控管理質量穩步提高。二是加快核算一體化改革進程,將營銷和管理分開,分別配上了包片風險經理和駐點風險經理,使網點資源得到整合,競爭能力得到提升。三是加大對安全保衞的環節、細節清理的整改,確保不留死角。四是對各業務實行了每月定點定期檢查,真正為業務發展保駕護航。

堅定不移強內控,建立安防保資金。一是牢固樹立“安全就是效益”的責任意識,以預防和懲治案件為着力點,深入開展規章制度教育和警示教育活動,6月份組織全體xx從業人員開展了警示教育活動,進一步落實案件防範工作責任制。認真做到防搶劫、防盜竊、防詐騙,確保我行工作安全有序進行。二是深入開展部門自律監管執法監察,重點加強防範各個層面、各個環節的以權謀私、以權謀貸的腐敗行為,加強對貸款業務以及大宗物品購建制度、風險資產管理制度執行情況的檢查,加大案件防範力度和查處力度。

(四)廉潔自律,爭做企業楷模。

作為支行負責人,我嚴格要求自己,深入學習“科學發展觀”,提高自身的政治覺悟,在工作中做到刻苦攻讀xx業務章程和各類業務處理規則等知識;在生活中做到關心職工,經常深入生產一線,體察民情,慰問職工的生產生活情況,瞭解職工的思想動態,為職工盡心盡力辦實事,謀實得,春節、端午節、中秋節為職工發放了白麪、食油、大米、紅棗、姜米等。在思想上做到克己奉公,不以權謀私、不以職謀利,堅持黨政領導幹部廉潔自律的原則;在執行上認真貫徹落實省市分行的工作部署,進一步樹立現代商業銀行經營理念,深化改革,夯實基礎,加速轉型,突出發展,提升效益。在全行認真開展“合規管理年”和“制度執行年”活動,理順運行機制,提升管理水平,優化資產結構,呈現了xx支行平穩、健康、較快的發展局勢。

工作中的不足

一是員工整體培訓力度比較薄弱,以至於在具體的業務操作中效率相對低下。二是儲蓄業務存款雖然今年增存形勢較好,但其增存的結構不合理,儲蓄存款增存的穩定性較差。三是自己在業務發展轉型的步伐太小。四進一步加強自我素質的提高。五是風險防控水平還需進一步提高,全員風險意識需要不斷增強。

三、xx年工作思路及工作措施

xx年是機遇也是挑戰,做好全年的各項工作,對支行當前乃至今後的發展都具有十分重要的意義。

xx年工作的指導思想:以黨的十七屆四中全會精神為指導,按照總行、省、市分行的總體部署,深入學習實踐科學發展觀,堅持“穩步負債、突出信貸、強化內控、提升效益”的十六字方針,牢固樹立“以利潤為導向”的經營發展理念,紮實開展“案件防控攻堅年”活動,不斷強化市場營銷能力、風險防控能力、優質服務能力、制度執行能力、攻堅克難能力,為實現xx支行快速發展而努力奮鬥。

經營目標:

——全年業務收入突破xx萬元——全年實現利潤xx萬元

謝謝大家!

2023年度行長述職報告篇7

20____年上半年轉瞬即逝,回顧這半年來,我在招行領導及各位同事的支持與幫助下,嚴格要求自己,按照總行的要求,認真做好自己的本職工作。現將半年來的工作情況總結如下:

一、作為一名對公客户經理

不僅要加強學習好08年的信貸政策,重點掌握招行“總體信貸策落,客户與業務信貸政策,行業聚焦等信貸政策部分,更要在此基礎之上,做好我行政策傳達與企業選擇分類營銷等工作,充分發揮客户經理應盡的職責。

1、努力提升業務技能水平,強化自身風險管理意識。從支行成立至今,遇見如國內保理、開發貸款等以前沒有實際操作過的業務,為了能夠更好的拓展客户,在分行收信部門領導的支持幫助下,自己很快了解並熟識了該業務的操作模式,風險的把握也進一步得到了提升;另外,為了加強學習業務技能,半年內先後4次參加了分行舉辦的技能培訓。

2、加強客户營銷,做好客户考察、授信上報、維護等工作。由於08年總體從緊的銀行政策,在實現市場營銷與風險管理和諧的基礎支行,深入研究行業發展趨勢,有針對性的做好目標客户營銷。半年期間,曾參與昆明蘇化生物科技有限公司、雲南崎峯機電設備有限公司、滇能電力燃料有限公司、雲南城投等公司業務的開展工作。

二、加強客户營銷,增加客户羣體。

自己的擔子很重,而自己的技能、營銷能力和閲歷與其客户經理業績都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學習總結,怎樣才可以更好的做好銀行工作,不斷學習、不斷積累,能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題,在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面,經過半年的鍛鍊有了一定的提高,保證了本崗位各項工作的正常運行,能夠以正確的態度對待各項工作任務,熱愛本職工作,認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業務素質,爭取工作的主動性,具備較強的專業心,責任心,努力提高工作效率和工作質量。

三、存在的問題和今後努力方向。

我雖然能敬業愛崗、積極地開展工作,取得了一些成績,但也存在一些問題和不足,主要表現在:

第一,業績技能水平還不夠熟練,有些很好的客户資源,原本能夠很好的合作,但自己卻不能很好的有針對性的為客户制定業務方案。

第二,現有的客户資源,沒有能夠很好的深挖細刨,針對客户貿易鏈各環節展開營銷工作;對於自己有目標的客户羣體也一直沒有找到合適的介入機會。第三,有些工作做的不夠過細,一些工作協調不是十分到位。下半年已經步入,針對以上突出的問題,我將爭取最大努力做到以下幾點:第一,加強學習,提升技能,只有具備完善的業務技能水平,開展業務才可以得心應手,遊刃有餘。第二,在做好本職工作的同時,積極營銷,更新觀念,爭取以良好的心態和責任心,做出較好的業績回報招行。

第三,細節決定成敗,今後我將努力完善工作細節,增強部門、同事、銀企之間等合作意識,加強團結,不斷改進,力爭做好銀行工作。