人力資源部總經理述職報告

述職報告

單 位：人力資源部 職務：總經理

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為全面貫徹落實分行黨委“五個提升、五個加強”工作理念，分行人力資源部按照“勇、新、嚴、實”的工作要求積極開展工作。以“充分授權、強化評估”為方向優化管理模式；以“注重績效、統籌兼顧”為原則創新資源配置；以“服務戰略、拓寬渠道”為目標強化員工隊伍建設；以“搭建平台、注重輔導”為理念提升服務水平。保證分行業務快速、健康發展。現將上半年工作情況彙報如下：

一、履職情況：

(一)人員管理

一是加強制度建設與執行，提高人員管理規範性。制定了《員工離職實施細則》；二是做好台賬管理，完善人員管理流程。重新梳理了員工檔案、勞動合同及出境證照，實施了對帳管理，定期檢查。三是科學規劃人員，嚴格落實總行人員編制計劃，核定各條線及二級分行的人員編制，啟動“定崗定編定價”工作。

（二）招聘管理

一是健制度、管過程，提升招聘工作的規範性。按《推薦優秀人才獎勵辦法》，落實對推薦優秀人才人員的獎勵兑現；二是促發展、重提升做好內部挖潛工作。共開展了四期“我的崗位我規劃”主題活動，為5名員工提供了從事新崗位、新工作的機會。三是拓渠道、富形式做好外部引進工作。於2020年1月啟動社會招聘工作，上半年先後組織4次招聘面試工作，有70人蔘加初試、32人蔘加複試，並最終錄用13人，為分行引進人才拓寬了渠道。

（三）機構崗位

一是強化機構管理規範及有效性，出台《機構等級評估管理辦法》，對經營機構實施分級管理；二是根據行長辦公會關於全面梳理中後台人員，明確人員崗位職責與編制的要求，對各中後台部門職責、組織架構圖、崗位説明書和崗位信息明細表進行了全面梳理，並下發至各部門予以確認，為分行定編、定價、考核工作奠定了基礎。

（四）薪酬管理

一是加強薪酬管理的槓桿作用。為進一步增強了機構自主分配薪酬的權限，實現薪酬資源更加合理高效的配置。上半年，人力資源部完成了對二級分行、金融市場部薪酬預算及下放工作，其中，基礎薪酬預算能夠保障員工基本生活不受影響；績效薪酬預算強化了薪酬與利潤高度掛鈎的關係，預算符合總行薪酬分配導向，為進一步激發員工幹勁奠定良好基礎。二是建章建制，加強薪酬管理規範。明確中初級管理人員職務薪點標準；配合資產監控部落實分行授信從業人員風險基金管理辦法。三是提升員工薪酬福利兑現效率與服務質量。於月日組織了彈性福利宣講會；及時在內網更新“五險一金”辦理流程及規範等。

（五）考核管理

一是做好2020年各序列人員考核辦法修訂工作。修訂了《經營機構中級管理人員績效考評提升指引》。二是按季開展考核，並做好通報提示工作。三是加強過程輔導，積極傳導考核激勵政策。四是提早策劃、安排全年年終考核和年度評優工作，及時制定員工年終考核方案、中級管理人員年終考核方案、年度評優工作方案等三個方案，根據方案制定科學、合理的時間安排，並嚴格控制各項工作開展的序時進度。2月26日，分行順利召開了2019年度表彰大會。3月15日，完成在人力系統會考核結果導入工作；3月25日，完成行員等級調整工作。

（六）培訓管理

一是落實《人力資源管理五大體系建設實施綱要》中“遠航計劃”關於“培養全行關鍵崗位核心人才，建設一支能帶領我行業務發展的中堅力量”的要求，根據分行經營工作需要，針對經營機構關鍵崗位核心人才實施“遠航計劃”，旨在通過開展“攜手行動”、“備戰行動”、“跨界行動”等系列專項培訓行動，助力經營機構負責人個人成長，更好地促進分行經營機構負責人綜合管理能力及業務拓展能力提升，從而使經營機構整體績效水平和團隊建設水平再上新台階。

（七）幹部管理

一是做好中初級管理人員聘任免日常工作以及部分高中級管理人員任職材料準備、審核和報批工作。上半年，分行共有38名中級管理人員得到調動、晉升、離職、解聘。其中新聘9人、晉升1人、離職10人、調動10人、解聘8人。二是圓滿完成2019年中管年終考核述職及新提拔任用幹部民主評議工作。三是組織參與總行中高級管理人才公開選拔。共有3名中管負責人通過分行黨委審核，被推薦參加總行選拔。四是根據總行辦法制定《中初級管理人員選拔任用工作管理實施細則》。

（三）黨建管理

一是加強黨員及基層黨組織管理。嚴格黨員發展流程，充分發揮黨內民主，嚴格按照黨章規定，嚴肅黨員發展流程，充分發揮黨內民主，以無記名投票方式選舉11名符合發展要求的優秀入黨積極分子入黨，確保每位新發展黨員都能夠成為各自崗位和領域內的先鋒模範和表率；二是加強黨建基礎工作管理。按照中組部及總行黨委要求，對現有黨員組織關係及黨費繳納情況進行全面梳理，共清理下發黨員組織關係回執98份，重新聯繫到4位失聯黨員轉出黨員組織關係；三是開展分行“雙優一先”評選表彰工作，共評選出先進基層黨組織6個，優秀共產黨員10名，優秀黨務工作者5名。通過評選和表彰，在分行營造出學先進、趕先進的濃厚氛圍；四是深入開展“兩學一做”學習教育，制定出台《“學黨章黨規、學系列講話，做合格黨員”學習教育實施細則》，使學習教育與做好分行經營發展中心工作有機結合，做到兩手抓、兩促進。

二、存在問題

一是實施人力資源配置權限下放後，後續輔導與檢查督導不足；二是“1+3+4”員工培訓體系的建立還比較粗糙，在科學性與實效性等方面還需進一步加強；三是考核激勵制度科學性、實效性（尤其是對中後台人員的考核）還有待進一步優化和完善；四是在員工隊伍穩定及“留人”工作方面缺少新思路。

三、整改措施

在今後工作中要嚴格做到“五個提升”、“五個加強”。即：努力提升市場意識、風險意識、創新意識、競爭意識、服務意識，不斷加強人員管理、風險排查、合規檢查、規劃引領、督導落實。真正發揮人力資源部合作伙伴的作用，為分行戰略實施與經營工作提供有力的人力資源保障。