國學社社長述職報告

第一篇：國學社社長述職報告

【背景概要】本文為靈某作為第四任社長的任期內（2014年9月~2014年6月）年度述職報告，本文前兩部分已在2014年6月1日換屆大會上宣讀。依據當天的社長承諾，於今日完成本文終稿，並予公佈，備後人參考。

尊敬的各位嘉賓、普通社員代表、本屆理事會成員、社外友人：

你們好！我是心理學院11級王予靈，華中師範大學國學社第四任社長。下面我將做本屆任期（2014年9月~2014年6月）內的年度述職報告。

我常和理事會裏的一些同學説，我從來不是一個優秀的社長，卻，至少在過去一年中，是最認真負責的社長。在任一年來，有功有過，但始終沒有忘記在2014年10月27日第四屆社員大會上的許諾“志在國學交流，專注社員服務”。這一年，我一直在踐行這十二個字。

下面我將從社團活動、社團建制、社團文化三個方面做具體報告。

一、社團活動--學術與人文並重

過去一年來我們開展了哪些活動？

常規活動：晨讀、人文徒步、讀書會、組聚、講座。

大型活動：華師首屆國學知識競賽。

學期特色活動：古風節目《采薇》、古風廣播劇《牡丹亭》、《荊軻刺秦》（後期製作中）。

校際聯合活動：華科華師兩校聯合讀書會、華科華師兩校聯合人文徒步、華科華師武大三校聯合上巳雅集、華師武大聯合人文徒步等。

校際交流活動：友情支持圍觀兄弟高校國學社大型活動。

（在“社團活動--學術與人文並重”部分，將重點論述學術與人文的二元矛盾問題，有關具體活動開展情況、問題、建議，另在《桂棹國學社補遺》中論述）

標題“社團活動--學術與人文並重”，實際上不僅僅是對本屆工作的總結，更是對本屆工作的糾偏，是對下一屆理事會在活動定位上的建議。

2014年百團招新，相比第二屆僅十餘人，第三屆僅23人，本屆招新70人（且除體院、美院外，各院系均有我社社員）的數量已相當可觀，但這也帶來了一個很大的問題--我們至少招來了兩類人，一類是很純粹的喜歡國學的學術大神，另一類則是古風控。當然，我説“至少”是因為還有像我和主頁妞瑾同學這樣的，介於學術與非學術之間的人（笑）。

這實際上造成了社內學術與人文的二元矛盾，從長遠看，甚至可能在未來造成社團分裂的局面。對於我和嚴瑾這樣的學術人文混合型的人，矛盾並不存在，但社裏畢竟還是有純粹的學術大神，如李淼、劉莎、張夢芹、杜嘉誠；也有很純粹的古風控，如鍾美琪。

李淼同學強調學術，正本清源，迴歸傳統，這沒有錯，也是我一直以來的希望；鍾美琪同學站在趣味性、普及性角度，希望有更多的人文活動，這也沒有錯，我也從來不反對，甚至在最新修訂的《壬辰改制（四稿）》中對人文（宣傳）部的設定，就是為鍾美琪量身打造的。

但我們在座的新一屆理事會競選者，以及日後看到這篇述職報告的後人，一定要認清一點：我們是國學社，不是古風社。國學社的根基恰在學術，人文類古風活動可以有，但不可能也不應該佔據主流。

不過鍾美琪同學也不要灰心，既然我們提出“學術與人文並重”的活動定位，自然不會排斥二者中的任何一個。人文類古風活動、趣味活動，你可以大膽去做，社裏會支持。

綜上，在活動定位上，我給下一屆的建議是：學術與人文並重，互相尊重，互相支持，消除偏見，解決學術與人文的二元矛盾，從而減少社團分裂的傾向。

二、社團建制--從《壬辰改制（三稿）》到《（四稿）》

本屆理事會與過往三屆的最大不同及最大優勢，或許就是壬辰改制。

2014年4月15日，我帶着第四屆理事會眾部長與武大珞源國學社進行了首次深入的交流。其後我一直在思考並摸索社團架構的問題，於是有了壬辰改制。

2014年10月1日起試行的《壬辰改制（三稿）》中，核心決策組由社長、對外副社、對內副社三人構成，下設講壇（外聯）部、人文（宣傳）部、學術（內聯）部、財務（祕書）部這四大部門八個具體方向，自此初步建立了符合社團實際情況的組織架構。

總體而言，本屆理事會試行壬辰改制，有社長一人副社兩人，部長四人幹事十六人，這與第三屆僅有社長一人副社兩人下無干事相比，已有很大改觀。但本屆理事會的運行也存在極大問題：部長基本是虛設，更多的時候是我直接和各部門的幹事溝通、交流、分配任務，換言之第四屆理事會幹事，即將上任的第五屆理事會部長，絕大多數都是我帶出來的。

社長直接帶幹事，帶所有部門的幹事，這或許在任何社團中都是空前絕後的。這裏存在許多問題，比如社長很累幾乎所有事都要做，比如部門交流部門建設，但我相信下一屆完全可以解決以上問題。為什麼？本屆理事會之所以會存在這些問題，主要是因為本屆部長都是從普通社員直接晉升而來，部門經驗過少。而下屆理事會部長絕大多數都經歷了壬辰改制，得到了充分的部門訓練，我相信他們可以做好部門交流、部門建設，真正成為獨當一面的部長。

本屆理事會的最大失誤，也正是《壬辰改制（三稿）》的附屬--小組制。小組制是國學社創社老前輩唐0睿學長的早年構想，過往三屆一直未能施行。本屆理事會嘗試對全體社員進行興趣分組，運行小組制，有諸子百家、詩詞曲賦、醫易雜學、史學考據四小組。但很不幸，一年來實踐表明，小組制改革基本失敗了。所以在2014年6月1日換屆後，將試行《壬辰改制（四稿）》，並取消小組制。

《壬辰改制（四稿）》是對《壬辰改制（三稿）》試行一年來的改進、總結。四稿與三稿的不同主要體現在：

1.強調人文（宣傳）部中人文方向的職責是：組織漢服活動，設計、開展學期創新活動（如廣播劇、古風音樂大賽等），及其他各類非學術活動，致力形成輕鬆愉快的社內環境。

2.改學術（內聯）部為學術（社刊）部，社刊方向負責社內各類文案工作，並負責籌辦社刊。負責管理公共郵箱、百度網盤，定期整理社內各類資料（活動參與記錄、理事會考核情況、社員獲獎情況）。

3.改財務（祕書）部為財務（內聯）部，內聯部與原祕書處工作類似，同時將人文徒步交由內聯部負責。

在社團建制方面，下一屆理事會宜進一步探索並完善壬辰改制。

三、社團文化--多元開放，聯合交流

回顧社史，我們能明顯感受到，過往三屆十分閉塞，基本未融入武漢高校國學圈，頗有“閉關鎖社”之感。然而，一個有活力的社團必然是多元的，一個有生命的社團必然是開放的，基於此，第四屆理事會的年度戰略“聯合、交流”順大勢而出。

聯合什麼，與誰聯合？交流什麼，與誰交流？

聯合一切可以聯合的力量，無論是組織還是個人。所謂聯合，既包括校內聯合，也包括校外聯合：校內，主要是聯合各兄弟院系學生會，各兄弟社團；校外，主要是聯合武漢各高校國學社，以及人人網等長期合作合作伙伴。所謂交流，既包括社內交流，也包括社外交流：社內，主要是通過讀書會、人文徒步等常規活動加強社員之間的交流（我也曾和孟丹彤説，下一屆晨讀可以進一步改革為交流式晨讀）；社外，主要是通過與兄弟組織合辦活動來交流。

總結壬辰改制一年來社內情況，正因為多元開放，才形成了未來第五屆“學術與人文並重”的社內環境；恰是聯合交流，才為後人留下了社內社外、校內校外的廣泛人脈資源。

在多元開放的社內環境下，“聯合、交流”顯然初有成效，但遠遠未達到我的預期。早年“行國學之路，結八方之友”的口號僅在少數部門、少數社員身上實現了，並未惠及全社。所以我在《國學之路不孤獨，薪火相傳待後人》中，就曾多次提到“聯合不夠廣泛，交流不夠深入”。這提示第五屆理事會，應繼續保持多元開放的社內環境，並儘可能廣泛地擴大聯合範圍，深化交流。

結語

我們這一屆理事會陪國學社走過了空前繁榮的一年。回顧社史，我們會發現，四屆以來，國學社是在我們手上真正發展起來的。用一個爛俗卻貼切的比喻，國學社就像我們的孩子，過往三屆，受種種限制，她發育遲緩，營養不良；但在我們這一屆，她認真學習，茁長成長。

本屆的最大成功實際上是留住了一批人才，參加今天（2014年6月1日）換屆競選的12位同學都很靠譜；本屆的最大失敗則是沒有培養出繼任社長，出於社團情感及社內外情況（進一步深化為“三級結構”）等多重考慮，我終究還是選擇了連任。

不計個人得失，不理個人榮辱。即使我沒有連任，“以吾之生命，予汝以時光。”的精神也將代代相傳。

鳴謝

感謝過往三屆社長、副社，儘管在第四屆之前國學社的發展遲滯，但沒有你們的鋪墊，就不會有彼時接任社長的我；感謝第四屆理事會全體部長、幹事，儘管這一年來很多事我都大包大攬，但沒有你們的通力配合，就不會有國學社的今天；感謝選擇留下競選副社、部長的同學，你們是國學社薪火相傳乃至走向光明未來的希望。

同時感謝一直關心國學社發展的社外友人，在活動中或短期或長期合作的各兄弟社團、院系學生會的友人，武漢高校國學圈友人。

（鳴謝名單于2014年9月4日晚補充）

另及，受篇幅所限，本文僅就第四屆社內情況做宏觀評價、分析，有關本屆具體活動開展情況之微觀評價附對下屆建議，將在《桂棹國學社補遺》中再做探討，以供後人參考。有關連任（三級結構與二級結構中社長職責異同、權力分配下放問題）、社團理念（駁“文大俠·書劍君”）、社團情感之討論，也將寫於該文。

文後記

2014年5月29日，奶奶走了。2014年5月31日，我才接到噩耗。

爸爸經常值班，媽媽常年在國外工作，爺爺在我不滿週歲時即因病離世，只有奶奶幾乎陪我度過了整個童年。

儘管奶奶的逝世對我打擊很大，但我不得不強忍悲痛，因為我還有很多工作要做：作為國學社社長，6月1日換屆大會諸項事宜要做準備，年度述職報告也要趕出來（儘管最終只完成了本文前兩部分）；作為勾沉劇社前任不靠譜祕書長，答應了曉曦姐去09畢業大戲《我和春天有個約會》跑龍套，就不能食言（儘管我這個運動不協調的人舞跳得很差）。

2014年6月1日，換屆大會上做年度述職時做的報告，是個半成品（僅有本文的前兩部分）。當時我和在場社員、社外友人、兄弟高校國學社友人説，因為一些變故沒有完成述職報告，終有一天我會寫完，並將完整內容公佈在個人空間及國學社主要網絡平台。

然而，之後一個月準備期末考試，就這麼過去了；再之後的7月，暑期社會實踐前後發生了一些事情，心緒未定，難以為文；再之後的8月，學着雅思的我，總感覺這篇報告思路不暢，第三部分以下難以貫通。

最終，在即將坐火車回武漢的今天，完成了本篇述職報告，也算沒有食言。

至於《桂棹國學社補遺》或將於9月5日完成。

ps：= =由於是述職報告，正文語體稍微正式了些。

《桂棹國學社補遺》估計會更輕鬆些，更側重情感。

--靈，初稿於2014年5月31日

略改於2014年6月1日

二稿於2014年8月17日

終稿於2014年9月3日

第二篇：述職報告(農業社長)

述 職 報 告

尊敬的領導、同志們：

近年來我按照村黨支部、村委會的工作目標，盡心盡責，努力工作。在任職期間，堅持勤奮學習，注重自身修養，貫徹上級精神。緊密結合實際，勇於開拓創新，大膽探索實踐。善於團結同志，維護羣眾威信，依靠班子集體的智慧和力量。起好了一個農業生產領頭雁的作用。回顧幾年來的工作。歸納起來分以下幾方面。

一、注意學習提高，堅持學用結合

幾年來堅持把學習放在重要位臵，作為自身素質的重點來抓。系統地學習了鄧小平理論和黨的十六大會議精神和總書記的重要講話，從而提高了政策和理論水平。使自己的思想始終與黨中央保持一致。堅定了正確的政治立場。提高了自己的思想境界。發揮了有效指導工作的作用。更好地為村民服務。對“三農”工作的開展有主動性，針對性和預見性。及時瞭解社情、民情。思考工作方法，通過學習啟發思路，全局在胸。抓住重點，解決難題。堅持把為民辦實事辦好事作為工作的立足點和出發點。

二、積極主動，搞好農業

幾年來，為全村農户修造機耕道路3條達1000多米。修造機埠14只。裝修電動機及水泵數十次。疏通排水溝6條2014多米。發展大棚農業50多畝。從無到有推廣了國家星火計劃的直噴撒種。至今已有100多畝實行了該播種技術。總之，近幾年村為一優二高農業支出了一筆很大的開支。共計投入達十幾萬元。開展了第二輪山林延包工作，對全村700多户山林承包户籤計合同，簽訂率達98%以上。還

協助村委做好生態公墓和塗山開發等工作。

三、樹形象，做到勤政廉潔

遵守各項制度，勤勤懇懇為村民做事。辦事公道公正，廉潔自律不説情。在工作學習中，本人十分注重自身形象。努力做到勤政廉潔，以身作責，要求別人做到的，自己首先做到。工作上全心，生活上簡樸。保持了一個村幹部的純潔性和良好的形象。

各位領導同志們，以上是我任職以來所做的一些重要工作和體會。我雖做了一些應該做的工作。但對照上級黨委政府及人民羣眾的要求，還有許多方面需進一步改進。比如説，處事粗暴、簡單。村民詢問事情態度不夠和氣。對不正之風打擊不力等。以上不足我決心認真思考，努力改進，做到揚長避短。精益求精，虛心聽取廣大黨員幹部羣眾的意見及建議。以更踏實的作風，做好為農服務的各項工作。敬請在座各位多多指導我的工作，使我自覺維護村幹部的威信。望各位能一如既往的關心和支持我的工作。自己也有決心，牢記黨全心全意為人民服務的意識。真正做到上為政府擔憂，下為村民解愁。以實際行動，為加快農業農村現代化貢獻自己的力量。

第三篇：社長述職報告

鄭州大學璀璨科技社社長述職報告

電氣工程學院 xxxxx 璀璨科技社

我是來自電氣工程學院08級自動化的xxx，自2014年10月份以來擔任璀璨科技社社長一職。大一大二期間，我先後在班級和院系擔任過班長、學生會宣傳部副部長、團委辦公室主任等職，經歷了班級、學生會和團委之後，我意識到，也許我應該去社團得到更大的磨練。

於是，帶着激動和心情，邀請了我的一些志同道合的同學們，在2014年10月，璀璨科技社終於申報成功了。這注定是個難忘的開端，之後，我先後辭去了各種職務，社團工作成了我生活新的唯一重心。 申報社團前後歷時一個半月，最七年級個小小的想法，終於變成了厚厚的一摞社團成立申請材料，變成了一個活生生的社團。由於之前的社團經驗很少，所以，從社團的章程制度制定、機構設置、人才梯隊建設、到日常活動的安排策劃，我們幾個一直很努力的向本校和外校的社團學習，最終制作出了完善的社團章程，設立了科創部、祕書處、辦公室、外聯部、文宣部。其中科創部主要選取了協會的科創精英，負責協會科創活動的創意和聯繫協會榮譽會員；祕書處負責協會的賬務管理，材料整理的保存；辦公室負責日常活動的具體安排和落實；文宣部負責協會的文訊和宣傳工作；外聯部負責和商家交流和溝通。

我們各部部長經常集體討論協會的發展傳承問題和人才培養問題，社團的長久發展必須以長久的人員傳承為基礎，所以，在每次活

動中，我們都儘量多的讓各部委員參與進來，多多學習經驗和提出自己的想法，目前各部門都有多名骨幹，協會一切工作和活動基本均比較順利。

本學年社團活動如下：

10(本文來源本站：)月30-31日，社團招新，共招收會員82人，之後特邀高年級科創精英作為榮譽會員共約30人；

11月10日，第一次會員大會；

11月13日，參觀鄭州科技館；

11月19日，科技電影展；

11月29-12月11日，舉辦電工電子實訓；

3月4日，新學期第一次委員見面會；

3月10日，電腦裝機講座暨經驗交流會；

以下為近期規劃的活動

3月13日，電腦裝機大賽；

3月19日，電腦義務維修；

4月初，c語言講座；

4月中旬，船模航模大賽；

通過這半年的努力，社團正在迅速而健康的成長着，這些活動中，有些在舉辦時出了些小意外，但是，我們每個人都沒有急躁、沮喪、放棄過，總是積極面對，及時找到解決辦法，一路坎坷，卻也精彩。

上學期11月的電工電子實訓，我們有80名會員參加，成品率約9成，同學們均表示非常滿意，老師對我們的表現也給予了肯定，只

是在人員值班這方面，出了點小問題，導致很多天都是我在值班，不過好在其他一切都很順利。

本學期3月的裝機知識講座，因為學校臨時更改了教室審批的程序，導致我們活動剛剛開始，就不得不在現場氣氛非常好，到場人數近150人的時候匆匆的換到了電氣一樓大廳舉行，幸好，大概50名同學依舊跟着我們轉移到了新地點，看到浩浩蕩蕩的人羣走到新地點，那一刻，悲喜交集，心情久久不能平復。最後，講座基本順利完成，嘉賓和同學們都比較滿意。是的，意外總是會發生，人生無坦途，但我們要勇敢和冷靜的面對。

社團一步步走到現在，有喜有悲，有成功也有失敗，璀璨科技社的長久發展絕對不僅僅限於目前的小型電工電子實訓和電腦裝機大賽，我們會以這些為基礎，鼓勵大家進行更深一步的科技知識應用，以單片機為依託，作出真正的科技作品，參加“美新杯”、“挑戰杯”等一些比賽，得到真正的歷練。我們社團會盡量避免別的社團會員全部集中在大一的情況，我們以後會把大二會員也作為協會的主要對象。留住這目前大一中的半數以上的精英，繼續留在社團，保證社團有很好的人才儲備和銜接。

我相信，在我們璀璨科技社全體成員的共同努力下，在院校兩級團委老師的大力支持下，我們社團一定會發展的越來越好！

第四篇：出版社社長述職報告

2014年，對民族出版社來説，是度過50年華誕後開始全面推進、重塑輝煌的第一年；2014年，對我來説，也是被聘為第四漢編室主任後第一個完整的工作年度，出版社社長述職報告。下面我把這一年多的工作和我的體會向領導和同志們作一彙報。

一、一年工作的回顧

在這一年多的時間裏，我的工作主要圍繞三個方面展開。

1、根據我社“保民拓漢”的方針和社領導的具體指示精神，自主編輯策劃了一批生活、勵志、青春文學類選題，力爭儘快打造漢四的出書特色，為全社調整圖書結構做點貢獻。

截止12月底，我室全年共上報選題31個，出版圖書25種。其中《短信小説：十指連心》、《55罐心靈雞湯》《給婚姻洗個澡》、《單身女子部落的138條軍規》、《你能夠不吸煙》、《要和你一起做的100件事》既有較好的社會影響，又有一定的市場效益，在發行部門的大力開拓下，截止目前發行量都在10000冊左右。

同時，我們的兩個着力打造的系列也初具規模，一個是《生存智慧系列》，已經出到第十本；另一個是《探索與發現系列》，已經出版了三種，這些書各有特點，同時又互為補台，互相促進，在圖書市場上已經小有影響。另外，我們的青春文學系列、財經類的直銷經典文叢系列也正在初步形成之中。

2、身體力行，帶頭策劃選題、審讀書稿、策劃營銷，同時注重編輯隊伍建設，力爭儘快形成一支會策劃、懂市嘗文字精通、思維活躍的編輯隊伍。

日常工作中我們加強了編輯隊伍建設，在具體工作中鍛鍊隊伍，互相學習，取長補短，互相提高。一方面，我們注重日常的業務培訓，特別是自我培訓，定期召開業務研討會，沒有專家就自己講，每人講一個自己熟悉的專題，半年下來，從選題、文字加工、出版印製、市場銷售、出版流程到某一個領域的圖書競爭格局、某一本暢銷書的市場分析等等話題都出現在我們的研討會上。每一個人在這種既有繁重的實踐鍛鍊，又有實用的理論探討中學習、積蓄、提高。

另一方面，我們利用各種機會，參加所有隻要能能參加的圖書訂貨會、書市、書展，邀請一些文化公司、成功書商來座談，介紹他們做暢銷書的經驗和失敗的教訓。我們還每兩週集體去書店做調研、在書店裏現場開選題會。

我經常在部門會上説，現在苦點累點少拿一點，沒有辦法，我們既然選擇了民族出版社，我們的命運就與出版社聯繫在了一起，大河水滿小河才能滿水，述職報告《出版社社長述職報告》。 民族社做市場書需要我們自己創業，需要我們發掘民族社的優勢。編輯本來就要耐得住寂寞，甘當墊腳石；而在我們室做市場書，還要耐得住清貧，當然不能甘心清貧，要有信心通過我們的努力打下一片天空，幹出一番名堂，要有信心通過我們的勞動致富，也象其他出版社一樣在年終總結後拿到一個厚厚的紅包。

3、加大市場策劃的力度，密切關注圖書的發行情況，協助發行部門儘快建立適合市場書銷售的渠道體系。

現在策劃編輯的名詞很流行。我的理解，策劃編輯的職能除了策劃選題，更重要的是要進行市場策劃。

2014年我室出版的25種圖書，共印刷23.2萬冊，平均每個品種印刷9300冊，碼洋共443萬，其中《你能夠不吸煙》、《成功招商18種技法》、《55罐心靈雞湯》各重印1次。這些書現在最大的庫存為2800冊，最小的庫存有4種為零，平均庫存在1000冊左右。也就是説，我們平均每種發行8000多冊。

這個數字對別的出版社不高，但對我們來説，編輯和發行可以説都盡力了。我們與發行的配合也很好，選題論證時，我們充分尊重發行部的意見，我們還經常請發行人員參與我室的務虛會，主動了解重點圖書的發行情況、回款情況、市場前景、重印時機，參與各種圖書訂貨會，與各地的經銷商聯繫，聽取他們的意見和建議。

同時，我們去年嘗試了將部分圖書的部分市場包出去的辦法，在充分調查對方發行能力、資信能力的前提下，利用對方的渠道優勢全面佔有全國的市常這對我們去年的圖書發行也大有幫助。

二、工作體會和存在的不足

工作一年多，我的體會很多，也很複雜。

首先，我的體會是民族社潛力巨大。

其次，是全社求發展、盼發展、千方百計想發展的氣氛很濃。這兩點足夠讓人興奮。現在又正值我社新班子上任的契機，大家翹首以盼新班子的施政綱領出台，企盼民族出版社進入一個新的戰略機遇期。在這樣的環境下，我認為我們漢四走市場的路子也迎來了新的機遇。

體會的第二點，就是在大環境更加好轉的同時，我們自身卻存在一些問題。

1、我們現在的圖書特色定位還需要進一步細化和精確，還需要從出版社的整體定位、既有人員的特點、銷售渠道的現狀，特別是出版社現有資源的利用（就是禹社長講的摸清自己的家底、找出自己的比較優勢）等這些因素進行綜合分析、論證，最後取得共識，編印發各環節齊心協力去為之努力。另外，還不能關起門來談發展方向，作為市場的新進入者，我們在考慮特色定位時，還必須分析全國的圖書市場格局、各類圖書的市場前景。特色的定位到形成是一個不斷努力、不斷修正的過程。2014年，我們還需要在新一屆社黨委班子的領導下把這一點當成重點來做。

2、營銷觀念有待加強，渠道建設迫在眉睫，發行回款週期需要儘量縮短。網點的建設要隨着品種的豐富和品牌的確立同步推進。同時，應加強市場信息的反饋，以便進一步策劃更多的好選題。

三、明年的工作思路

1、在社領導新的施政方略下，結合自身特點和已經取得的成績，在充分的市場調研基礎上，進一步調整特色定位，明確選題方向，進一步優化選題結構，拓展稿源渠道，集中精力打造幾個有影響的系列出來；

2、密切跟蹤目標市場的變化和目標讀者的特點，關注他們的熱點、焦點話題，調動編輯的各種社會資源，策劃和蒐集選題，爭取年內推出1—2本有一定影響的暢銷書、2—3本有較長生命週期的長銷書；

3、健全圖書論證、市場調研機制，嚴格圖書成本核算，以保證每一本圖書的經濟效益；

4、加強與強勢媒體的互動，加大圖書的宣傳力度，對重點圖書進行嘗試性的炒作；

5、為強化出書特色，與一些有實力、有影響、選題相近的文化公司合作，共同開發新品牌、開拓新市場；

6、參與發行，加強與發行部門的協作，提高我們的圖書在二渠道市場的佔有率，完善我社的圖書營銷網絡；

7、加強內部培訓，提高綜合素質和專業技能，把每一個編輯都鍛鍊成既精通編輯、又懂出版和發行業務的“全能手”。

2014年，我室按照《關於在全國出版行業深入開展“三項學習教育活動”的通知》精神，認真深入開展了“三個代表”重要思想、馬克思主義新聞出版觀、職業精神職業道德等三項學習教育活動，並且有效地聯繫實際，在實際工作中貫徹執行，落實黨風廉政建設責任制，本人和文室其他同志沒有違規違紀行為。

第五篇：出版社社長述職報告

2014年，對民族出版社來説，是度過50年華誕後開始全面推進、重塑輝煌的第一年；2014年，對我來説，也是被聘為第四漢編室主任後第一個完整的工作年度。下面我把這一年多的工作和我的向和同志們作一彙報。

一、一年工作的回顧

在這一年多的時間裏，我的工作主要圍繞三個方面展開。

1、根據我社“保民拓漢”的方針和社的具體指示精神，自主編輯策劃了一批生活、勵志、青春文學類選題，力爭儘快打造漢四的出書特色，為全社調整圖書結構做點貢獻。

同時，我們的兩個着力打造的系列也初具規模，一個是《生存智慧系列》，已經出到第十本；另一個是《探索與發現系列》，已經出版了三種，這些書各有特點，同時又互為補台，互相促進，在圖書市場上已經小有影響。另外，我們的青春文學系列、財經類的直銷經典文叢系列也正在初步形成之中。

2、身體力行，帶頭策劃選題、審讀書稿、策劃營銷，同時注重編輯隊伍建設，力爭儘快形成一支會策劃、懂市場、文字精通、思維活躍的編輯隊伍。

日常工作中我們加強了編輯隊伍建設，在具體工作中鍛鍊隊伍，互相學習，取長補短，互相提高。一方面，我們注重日常的業務培訓，特別是自我培訓，定期召開業務研討會，沒有專家就自己講，每人講一個自己熟悉的專題，半年下來，從選題、文字加工、出版印製、市場銷售、出版流程到某一個領域的圖書競爭格局、某一本暢銷書的市場分析等等話題都出現在我們的研討會上。每一個人在這種既有繁重的實踐鍛鍊，又有實用的理論探討中學習、積蓄、提高。

另一方面，我們利用各種機會，參加所有隻要能能參加的圖書訂貨會、書市、書展，邀請一些文化公司、成功書商來座談，介紹他們做暢銷書的經驗和失敗的教訓。我們還每兩週集體去書店做調研、在書店裏現場開選題會。

我經常在部門會上説，現在苦點累點少拿一點，沒有辦法，我們既然選擇了民族出版社，我們的命運就與出版社聯繫在了一起，大河水滿小河才能滿水。民族社做市場書需要我們自己創業，需要我們發掘民族社的優勢。編輯本來就要耐得住寂寞，甘當墊腳石；而在我們室做市場書，還要耐得住清貧，當然不能甘心清貧，要有信心通過我們的努力打下一片天空，幹出一番名堂，要有信心通過我們的勞動致富，也象其他出版社一樣在年終後拿到一個厚厚的紅包。

3、加大市場策劃的力度，密切關注圖書的發行情況，協助發行部門儘快建立適合市場書銷售的渠道體系。

現在策劃編輯的名詞很流行。我的理解，策劃編輯的職能除了策劃選題，更重要的是要進行市場策劃。

這個數字對別的出版社不高，但對我們來説，編輯和發行可以説都盡力了。我們與發行的配合也很好，選題論證時，我們充分尊重發行部的意見，我們還經常請發行人員參與我室的務虛會，主動了解重點圖書的發行情況、回款情況、市場前景、重印時機，參與各種圖書訂貨會，與各地的經銷商聯繫，聽取他們的意見和建議。

同時，我們去年嘗試了將部分圖書的部分市場包出去的辦法，在充分調查對方發行能力、資信能力的前提下，利用對方的渠道優勢全面佔有全國的市場。這對我們去年的圖書發行也大有幫助。

二、工作和存在的不足

工作一年多，我的體會很多，也很複雜。

首先，我的體會是民族社潛力巨大。

其次，是全社求發展、盼發展、千方百計想發展的氣氛很濃。這兩點足夠讓人興奮。現在又正值我社新班子上任的契機，大家翹首以盼新班子的施政綱領出台，企盼民族出版社進入一個新的戰略機遇期。在這樣的環境下，我認為我們漢四走市場的路子也迎來了新的機遇。

體會的第二點，就是在大環境更加好轉的同時，我們自身卻存在一些問題。

2、營銷觀念有待加強，渠道建設迫在眉睫，發行回款週期需要儘量縮短。網點的建設要隨着品種的豐富和品牌的確立同步推進。同時，應加強市場信息的反饋，以便進一步策劃更多的好選題。

三、明年的工作思路

1、在社領導新的施政方略下，結合自身特點和已經取得的成績，在充分的市場調研基礎上，進一步調整特色定位，明確選題方向，進一步優化選題結構，拓展稿源渠道，集中精力打造幾個有影響的系列出來；

3、健全圖書論證、市場調研機制，嚴格圖書成本核算，以保證每一本圖書的經濟效益；

4、加強與強勢媒體的互動，加大圖書的宣傳力度，對重點圖書進行嘗試性的炒作；

5、為強化出書特色，與一些有實力、有影響、選題相近的文化公司合作，共同開發新品牌、開拓新市場；

6、參與發行，加強與發行部門的協作，提高我們的圖書在二渠道市場的佔有率，完善我社的圖書營銷網絡；

7、加強內部培訓，提高綜合素質和專業技能，把每一個編輯都鍛鍊成既精通編輯、又懂出版和發行業務的“全能手”。

2014年，我室按照《關於在全國出版行業深入開展“三項學習教育活動”的通知》精神，認真深入開展了“三個代表”重要思想、馬克思主義新聞出版觀、職業精神職業道德等三項學習教育活動，並且有效地聯繫實際，在實際工作中貫徹執行，落實黨風廉政建設責任制。