20xx年是不平凡的一年，是機遇與挑戰並存的一年。我有幸被任命為第五分公司副總經理兼安全總監。自我擔任副總經理的第一天起，我就深知職責重大，在我的背後，是公司對我寄予的厚望。因此，一年來，我在集團公司的正確領導下，依靠分公司全體員工的智慧和力量，堅持求真務實、埋頭苦幹的作風，強化安全生產經營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、奮發有為的企業環境。一年來，各項工作齊頭並進，得到了蓬勃的發展。下面，就我任職期間的工作情況做以下簡要彙報，請予評議：
一、加強學習，不斷提高素質和能力
作為分公司副經理，身系安全責任，自己深感肩負的責任重大。因此我在工作和生活中特別注重加強自身建設，無論工作多忙，都會抽出時間，加強政治理論和業務知識學習，不斷提高自身素質，同時工作作風嚴謹踏實，把求真務實的作風落實到每一項工作、每一個環節，深入工作一線，熟悉各項業務和各個環節，紮紮實實做好自己分管的各項工作，自覺遵守公司各項規章，廉潔自律，做好本職工作。
二、緊抓實幹，認真履行崗位職責
（一）、狠抓管理，加快公司正常運作
作為一名管理人員，更要以嚴格的要求來約束自己，起到率先垂範的模範帶頭作用。要求其他同志做到的，自己首先到，要求別人不做的，自己堅決不做。團結同事，積極協作，全面完成了公司下達的各項任務。成績的背後是大家默默付出的共同努力。記得公司剛重組的時候，很多運作機制還不完善、健全。這對各項工作的開展有一定的阻礙。為了儘快使五公司儘快正常運轉起來，我聯合另外兩位領導班子成員，對重組後的在施項目進行統計、摸底。再根據實際情況對五分公司各部室進行了整編、競聘上崗等工作。對部門分工和人員配備做了適度的調整，以期達到儘快發揮各部門和人員的主觀能動性，帶動公司正常運轉的目的。整編期間，我和其他班子成員，不分晝夜，犧牲節假日，加班加點，忙整改，終於取得了實效。公司於月正式走上運營軌道。
（二）建章立制，安全生產一刻不放鬆
建築企業的生命即是安全。分公司又是剛剛組建，所以，狠抓安全生產的落實工作尤為重要。按照集團總公司有關安全管理制度和《項目管理辦法》，落實重點在建項目的安全生產的思路，我們建立了分公司安全保證體系，並建立了相應的規章制度和管理辦法。一是強化安全意識，通過積極宣傳，讓管理人員和施工人員都意識到安全生產、正規作業的重要性。二是在施工現場，加強安全生產的監督、督促。儘量杜絕違章作業、違章指揮等過失性錯誤。及時發現安全隱患，並及時限時進行糾正、整改。確保整個施工過程都是在明朗、安全的環境下進行。三是7月份，實行了工程項目“羣安員”制度。對上述的日常工作檢查、督促，進一步深化，避免檢查形式化，增強實效性，有效提高了安全管理工作，保證了在建項目的工程質量。
三、廉潔自律方面
在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務實，説實話、辦實事，工作雷厲風行。二是堅持羣眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當好助手，及時彙報，不獨斷專行。對大家反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取。此外，在實踐工作中，十分注重自我的廉潔建設，積極參加廉潔建設學習，落實在實際行動上，在各項經濟活動中嚴格執行公司的各項廉潔要求，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在重大經營活動事件等方面，都嚴格執行有關規定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程。
四、工作中存在的不足
一年來，我牢記自己的使命，團結分公司全體員工，共同開闢發展道路。較好地履行了自己的崗位職責，也取得了一些進步。但由於自己的水平有限，與公司對我的要求還存在一定距離。主要表現在以下三個方面：一是工作經驗不足。由於崗位職責和角色都發生了很大的變化，我的工作經驗還比較不足。對新情況、新問題的綜合處理能力還不夠。對某些事情處理不到位，存在急躁情緒。二是學習有所欠缺。我雖然重視學習，但平時工作忙，放鬆了學習。又處在新的工作崗位上，業務技能還不夠嫻熟。不能靈活地把理論與實踐結合，提高工作的創新能力。三是工作的方式方法還有待改進。
五、下一步打算
正視不足，才能得到發展。今後，我會在工作中努力改進上述不足，為公司的發展貢獻自己的一份力量。主要會從以下三方面加以改進：
（一）勤奮學習，提高業務技能
今後，我要繼續加強學習，掌握做好本職工作的知識和技能，提高自身工作本領，努力按照政治強、業務精的複合型高素質的要求對待自己，做到愛崗敬業、履行職責、公正公平、廉潔自律。
（二）加強管理，提高安全生產意識。
要進一步加強管理，完善工作機制，對工作做到規範化、精細化管理。另外，安全生產管理工作一刻不能放鬆。要加強對員工安全意識的教育和督促工作。抓好在建項目的安全問題，避免安全事故的發生。
（三）以人為本，加強員工隊伍建設
我會繼續貫徹“以人為本”的管理思想，做好員工的工作。關心員工的思想、工作動態，及時解決他們的實際困難，為他們創造一個輕鬆、和諧、積極向上的工作環境。
總之，在今後的工作中，我將總結經驗，克服不足，努力完善自我。緊密結合公司的工作目標，團結廣大員工，激發他們的工作積極性，不斷提升團隊的戰鬥力、凝聚力和執行力；為全面完成20xx年的目標責任繼續努力！
我的述職報告完了，謝謝大家！
尊敬的各位領導：
我叫xx，08年自大學畢業後來到建築多經公司工作。幾年來，在公司領導的親切關懷下，我積極工作，努力學習，去年順利地通過了二級建造師的考試，現被公司任命為項目部經理。對於建築行業，安全問題不容忽視，自上班的第一天起，我就把“安全”二字牢記在心，時時處處想安全，從沒有半點懈怠。現在我將任項目經理半年來的安全工作述職如下，請各位領導批評指示：
一、明確責任，牢記在心。
作為項目經理，我是項目安全生產責任制落實與實施的主要責任人，必須具有懂管理、會管理、有較強責任心、熟悉工藝流程、懂規範、有技術、有經驗的基本管理素質，必須首先掌握和執行國家的強制性安全管理規範，並經過建設工程安全管理的培訓，執證上崗，全面履行安全管理職責。我在施工安全生產中的主要職責為：
（一）項目經理是承包項目工程的安全第一責任人，對承包項目工程生產經營過程中的安全生產、文明施工負全面領導責任；
（二）貫徹落實安全方針、政策、法規和各項規章制度。必須把安全生產擺在首位，在計劃佈置、檢查、總結、評比生產的同時，要包括安全生產的內容。當安全與生產發生矛盾時，首先必須保證安全；
（三）健全和完善用工手續。加強對現場人員，特別是民工的崗位安全生產教育；組織班組學習安全操作規程，並檢查執行情況；組
織對新進場工人按規定進行上崗的安全教育和定期的安全學習；加強勞動保護工作；
（四）發生因工傷亡事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報。參加重傷及輕傷事故的調查，認真落實制定的防範措施，吸取事故教訓；
（五）每週組織一次對施工現場的安全生產檢查，發現施工生產中存在不安全問題，組織制定措施，及時解決，對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。
二、切實履行安全職責，狠抓施工安全工作。
今年本部項目部工程項目多，工地零散，施工隊伍良莠不齊，致使安全監管任務繁重，對此我加強了安全方面的管理工作，主要做到：
（一）按照經理指示，嚴於律己，重點工作放在現場。上半年，我堅持做到只要有工地開工，我都會第一時間安排人員趕往現場，檢查工地，發現問題及時解決，重大安全隱患及時向公司彙報。平時不間斷地對各個工地循環檢查，特殊時期突出檢查重點。如進入雨季後，我項目部將檢查重點放在防洪隱患上，**工程、**工程等靠近山體的工程成為檢查重點。進入雨季，我組織項目部所有安全員召開緊急會議，傳達公司事故分析會議精神，詳細地安排了防洪工作，要求安全員要留意天氣情況，每天檢查防洪隱患，觀察山體，及時發現問題，每天彙報工地的安全狀況並認真填寫雨季“三防”檢查台賬。
（二）對項目和施工隊實行差別化管理，好的獎勵，差的增加檢查的頻率，嚴管重罰，力爭將一般隱患及時消除，將較大隱患控制在事故發生之前。要加大對項目部安全管理人員、技術負責人、特種
作業人員持證上崗的檢查力度。要進一步提高正常工作的辦事效率，積極宣傳開展安全文化建設，進行安全崗位描述，創新安全發展理念，落實三級安全教育。
（三）對本部安全人員定期進行安全培訓，加強安全生產知識和法律、法規的宣傳教育，採取多種形式，大力營造安全生產氛圍。在本項目部努力形成“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的良好局面。
三、主要存在的問題及整改措施：
（一）就自身而言，我工作時間不長，缺乏一定的工作經驗，在一些問題的處理上不夠全面，儘管做了詳實的考慮，但仍會有遺漏，自己也深感壓力大，需要學習的東西還有很多。今後我會加緊步伐，從理論和實踐兩方面加強學習，在提高自己專業知識的同時，更要注意管理能力的提高。
（二）項目部的施工人員來自各地，語言上的障礙、環境上的差異、文化素質不高、安全生產意識的淡薄是安全生產存在的主要問題。針對這些實際問題，我項目部配備了專職安全員，對施工現場的每位施工人員進行安全生產技術交底，並簽訂安全生產協議書。在日常施工操作過程中，發現有違規、違章操作的進行及時糾正。
（三）目前項目部大多數安全員參加工作時間不長，有些所學專業不對口，現場安全管理方面經驗欠缺，所以加強對他們的崗前培訓尤其重要，在工地現場讓他們在有經驗的人員帶領下，儘快熟悉現場，熟知自己的崗位職責，懂得現場安全管理方面的知識，能夠更好
的勝任本職工作。
四、下半年重點工作計劃：
（一）認真總結安全生產經驗，細心查找存在問題，要本着高度負責的態度，抓緊對存在問題進行整改和跟蹤管理，保證全年零事故。
（二）做好工程台賬，對已完的工程抓緊時間做好結算工作。對未開工的工程做好開工前準備工作，制定安全措施，做到未雨綢繆。對已開工的工程加強安全管理，組織文明施工。
（三）加強自身修養，我現在正積極準備11月份的建築經濟師資格考試，爭取順利通過，全方面發展自己。
總之施工安全管理是項目部管理的重要內容，轉變安全監管方式，樹立安全發展理念，加強安全生產隊伍建設與培訓，提高安全生產技能，保證安全生產投入，落實安全生產製度，築牢安全生產基礎，是一項刻不容緩的工作。我們要居安思危，盡力抓好、抓實、抓出新成效。
謝謝大家！
各位領導、同志們：
我叫，本人為煤業有限公司的一位管理者。在過去的一年裏，在集團公司的大力幫助下，在全體班子和職工的協助下，使我在過去的一年工作中進步很快。
我主要負責煤業60萬噸改擴建手續，從5月份與山西省物探院簽訂了地質鑽控合同，並開始實地考察鑽空位置，5月15日開始打鑽，與地質專家和本地工人瞭解地質情況，準備編制地質報告的資料，7月份開始編制地質報告，並上報@@地區專家評審中心進行評審，和修改於9月21日，地質報告由@@市煤炭工作局規發[]11號批覆，地質報告批覆後與設計單位和@@市，市局有關專家對煤礦初步設計進行了多次論證，最中確定設計方案於市煤規發[]15號初步設計給於批覆，初步設計批覆後，抓緊聯繫安全預評價和安全專篇的編制，@@市監察分局同通過專家評審於[]16號文件批覆安全專篇，並辦理監理合同質量認證儲量合查報告等各種手續在自我的努力下於12月26日領到60萬噸開工卡，使煤業正常進行改擴建程序。開始編制地質報告，初步設計，安全預防評價，安全評價，監理合同，質量認證等各種手續在自我的努力下於12月26日領到60萬噸開工卡，使煤業正常進行改擴建程序。
雖然在過去的一年裏，完成了自己的本職工作。但有些不足，一忙起來便放鬆了學習，對兼併重組的有關文件和政策不能及時瞭解和掌握。
在我主要負責60萬噸改擴建任務，全面瞭解改擴建的基本情況和掌握地質構造和施工隊的質量、進度。不斷提高自己的業務知識和管理水平，努力轉變思想作風，時刻牢記開拓創新、真抓嚴管。堅決完成集團公司下達的各項任務。要加強學習，不斷提高綜合素質，認真學習有關法律法規和行業管理政策和規定，必須牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理“的方針。始終把安全當做頭等大事抓，堅持以人為本，大力實施“科技興安“戰略，大力開展安全質量標準化和精品工程創建活動，強化安全質量管理，狠抓責任落實。
為加快改擴建創造良好的條件，要創新管理，堅持一手抓改擴建，一手抓節約挖潛，按照“目標管理，責任明確“的要求，健全完善成本指標內控體系，突出加強改擴建成本管理，提高企業運行質量，要進一步加強責任部門的責任落實，發揮好監督檢查。
要堅持改革創新，增強企業活力。積極爭取政策，加大工作力度，進一步加強對領導幹部的考核和管理，層層簽訂目標責任書，確保改擴建指標的完成，正確對待手中的權利，多深入基層，多聯繫職工，竭盡全力做好本職工作。進一步轉變發展觀念，創新發展模式，提高發展質量，統一到立足本職、負起責任、幹好工作。
為規範管理，加強和子公司的凝聚力。總體佈置，統籌協調，全面推動，相互促進，着力破解長期制約的安全“人情““親情“在這次基建中，給了我們一個新的發展平台，我們可以大展拳腳，更需要按照煤礦工業新型化，思路要求大力推進安全性，節能節效，強力推進安全發展，實現由高危行業向本質安全性的行業轉變，必須立足長遠，重在治本，重在嚴管，必須緊緊圍繞本質安全，進一步加強煤礦建設進度，提前得產得效。
述職人：xxx
20xx年xx月xx日
尊敬的遼寧金慶建設集團有限公司領導：
本人陳志平於二零一二年三月到瀋陽市瑞士風情
小鎮（三期）項目部擔任項目經理一職，在宋明宏經理領導下主要分管項目部的施工計劃，項目施工，項目調整，分包隊伍管理。這段時間來，我本人認真地履行自身的各項職責，下面，我將二零一二年上半年的工作情況做以述職，請各位領導和同志進行審議。
一、以抓管理為基礎，努力為公司創造良好的經濟效益，“建精品工程、樹金慶品牌”。
1、抓好職工隊伍管理。職工是企業最重要的資源，最寶貴的財富。我
堅持按照“制度上嚴格，生活上關心”努力創建和諧項目部，俗話説“尺有所短，寸有所長”，每個職工都有他的優點和潛能。為了做到“用人所長”在項目實際工作中，我注意根據職工特長和工作能力結合工作性質合理安排和調節崗位，使他們有施展才能的用武之地，有效的調動了職工的工作積極性；支持和鼓勵職工崗位成才和學習深造，對不同層面的項目管理、施工人員進行業務技術、技能培訓；教育職工以“顧客滿意是我們建築未來之路”的理念，從我做起，從本崗做起，以良好的工地形象和職工的整體素質及精神風貌贏得業主的信賴，來展現企業和項目部的實力；做好職工隊伍的穩定和思想政治工作，支持工會組織職工開展各項健康有益的活動；關心職工生活，使他們感到組織的關懷和企業這個“家”的温暖。
重視和抓好安全、質量工作，確保工程的順利推進。安全是企業和職工的生命，質量是企業的形象和生存發展的根本，無論在哪個項目，我都把安全、質量工作放在首位來抓，從制度上健全，措施上保證，行動上落實。堅持“以人為本”的理念，認真貫徹安全質量方針，實施“三標一體”工作體系，落實工程質量創優規劃，結合各項目的實際開展“安全質量活動月”活動，加強對施工現場的監督檢查力度，對重要崗位都制定了安全保證措施，對高空作業等關鍵部位安排專人進行安全防護；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全質量教育，強化了全員和現場施工員的安全質量意識；切實落實安全生產、質量保證責任制，保證了所負責的項目安全質量管理工作的平穩運行，沒有發生任何安全、質量事故。
二．嚴於律已、做人正直
作為領導幹部，我時刻牢記“兩個務必”，發揚艱苦奮鬥和謙虛謹慎的優良傳統，樹立正確的權利觀、地位觀，認認真真做事，清清白白做人。堅持講真話、辦實事、求實效。嚴守紀律，潔身自好。常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵。在工作中時刻遵循各項規章制度，做到了不謀取私利，不以權壓人；沒有接受過有業務往來的分包施工單位和個人的現金及有價證券，對贈送的高檔禮品等儘量謝絕，即或是有推辭不掉的禮品，我也及時交給辦公室登記並做作招待使用。沒有利用工作之便為自己的親屬、朋友辦違背原則和違反公司制度的事。在對外接待及業務工作往來中，遵循節簡的原則，為公司能省一分錢算一分錢。時刻把公司和職工的利益放在首位，始終把自己置身於法度之內，堅持不越雷池一步。
三．存在的不足
雖然圍繞自身工作職責和年初公司確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求相比還有差距，主要是：
1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高；
2、由於是第一年進入項目領導班子，在心理上總是想把工作幹得更好些，但由於先期主體環境的原因，浪費了人工費，也怕辜負公司和職工的希望，所以感覺壓力大、擔子重。
3、有時工作中處理事情比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。
以上是我在20xx年上半年的主要工作，由於水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年裏，我將正視困難，團結同志，改進不足。不斷加強學習，提高自身管理水平，圍繞公司發展目標，求真務實，積極工作，全力支持配合公司主要領導和班子成員的工作，使自己所擔負的各項工作再上一個新的台階。同時，要對一年來各位領導和同事對我工作的大力支持表示衷心的感謝。
四、對公司的建議
建立健全管理規章制度，設立激勵機制，用君子而遠離小人。
尊敬的各位領導：
幾年來，在公司領導的親切關懷下，我積極工作，努力學習，現被公司任命為項目部經理。對於建築行業，安全問題不容忽視，自上班的第一天起，我就把“安全”二字牢記在心，時時處處想安全，從沒有半點懈怠。現在我將任項目經理半年來的安全工作述職如下，請各位領導批評指示：
下半年重點工作計劃：
（一）認真總結安全生產經驗，細心查找存在問題，要本着高度負責的態度，抓緊對存在問題進行整改和跟蹤管理，保證全年零事故。
（二）做好工程台賬，對已完的工程抓緊時間做好結算工作。對未開工的工程做好開工前準備工作，制定安全措施，做到未雨綢繆。對已開工的工程加強安全管理，組織文明施工。
（三）總之施工安全管理是項目部管理的重要內容，轉變安全監管方式，樹立安全發展理念，加強安全生產隊伍建設與培訓，提高安全生產技能，保證安全生產投入，落實安全生產製度，築牢安全生產基礎，是一項刻不容緩的工作。我們要居安思危，盡力抓好、抓實、抓出新成效。
2、重視施工方案的編制目前工程項目上施工方案大多流於一種形式，沒有根據實際施工條件和設計圖紙要求編制，無針對性，過於簡單，內容不全，缺乏必要的計算和畫出指導施工的詳圖，計算理論或有關數據錯誤，且就算是完整的專項施工方案，在實際操作中往往不能有效落實，不能起到指導施工的作用。有鑑於此，在項目工程開工之前，就應重視和制定施工方案的編制計劃，調查、研究、分析施工項目的危險性，對危險性較大的分部分項工程施工的風險評價與分析，找出危險點和重點防控的重點。項目工程施工前必須由專業技術人員編制專項施工方案，並經有關論證、審批後執行。對在正式施工過程中，施工方案的調整和修改，亦須經有關誰、審批後執行。
3、安全施工管理制度及安全施工管理目標
（1）在一線安全施工管理中，對現場實際項目工作而言，安全施工管理應有針對性，特別是針對正在施工的項目工程安全管理制度、崗位責任制的制定，要依據具體項目工程的實際結構特點、建築特點、施工場地特點、周圍施工環境及施工作業區域特點等等，制定出切實、合理、可行的安全施工管理辦法及各類規章制度。
2）在絕大多數項目工程（不論是建築工程還是市政公用工程）施工過程中，制定的安全施工管理目標和安全事故發生率控制數據的應具有可操作性，避免給實際安全管理工作帶
來片面性、單一性等，導致許多安全施工管理問題處理中掛一漏萬，最終造成許多安全施工
管理漏洞。
4、安全施工管理應細緻化
（1）現在有些項目部的現場安全管理，常常是依現場安全施工制度和安全管理崗位責任制，分為定期和不定期地巡查、檢查，在實際執行中常為“走訪”和“討論”的形式。
（2）安全施工管理檢查記錄不該籠統，應按施工階段、施工部位、檢查對象、檢查工程等等幾個專項分別檢查詳細分類記錄，要能切實反映出施工現場安全實際狀況。日常項目部的安全施工檢查記錄要形成專項管理資料，做為項目工程安全檔案來保存備查。
（3）將施工現場的辦公、生活區域與施工作業區域分開布臵，並要相互保持安全間隔距離。在不同的施工區域入口處要設立明顯標誌或標牌。進入施工作業區域必須戴安全帽，要培養全體施工作業人員把進入施工作業區域戴安全帽做為一個良好習慣，在出入通道口、樓梯口、電梯井口、腳手架、臨時用電、塔吊、基坑周圍等都要設臵明確的安全警示標誌或標牌。高空作業都必須在安全防護設備配備穿戴齊全的情況下方可進行施工作業。
5 、應強化工程項目部安全施工管理層安全管理思想通過企業與工程項目部安全管理層長期以來不斷的努力和強化教育、培訓，從企業到現場一線施工作業人員中形成了企業項目部、班組三方面組成的一整套穩固安全施工管理體系。但我們在日常安全施工管理中不能只把希望寄託予一線作業班組或中間的安全施工管理層，而是應該把企業、項目部、班組三方面的安全施工管理層相互連通，上下貫穿起來，形成一個雖然是三方面但又是一個整體的安全施工管理模式。不能把安全施工管理視為只是一線施工現場才有的工作內容。從各個安全施工管理層上要對安全施工管理完全重視，有着長遠且可行的日常安全施工管理規程，對整個項目工程安全施工管理達到實效化管理
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