尊敬的各位領導：
我叫xx，08年自大學畢業後來到建築多經公司工作。幾年來，在公司領導的親切關懷下，我積極工作，努力學習，去年順利地通過了二級建造師的考試，現被公司任命為項目部經理。對於建築行業，安全問題不容忽視，自上班的第一天起，我就把“安全”二字牢記在心，時時處處想安全，從沒有半點懈怠。現在我將任項目經理半年來的安全工作述職如下，請各位領導批評指示：
一、明確責任，牢記在心。
作為項目經理，我是項目安全生產責任制落實與實施的主要責任人，必須具有懂管理、會管理、有較強責任心、熟悉工藝流程、懂規範、有技術、有經驗的基本管理素質，必須首先掌握和執行國家的強制性安全管理規範，並經過建設工程安全管理的培訓，執證上崗，全面履行安全管理職責。我在施工安全生產中的主要職責為：
（一）項目經理是承包項目工程的安全第一責任人，對承包項目工程生產經營過程中的安全生產、文明施工負全面領導責任；
（二）貫徹落實安全方針、政策、法規和各項規章制度。必須把安全生產擺在首位，在計劃佈置、檢查、總結、評比生產的同時，要包括安全生產的內容。當安全與生產發生矛盾時，首先必須保證安全；
（三）健全和完善用工手續。加強對現場人員，特別是民工的崗位安全生產教育；組織班組學習安全操作規程，並檢查執行情況；組
織對新進場工人按規定進行上崗的安全教育和定期的安全學習；加強勞動保護工作；
（四）發生因工傷亡事故，要做好現場保護與搶救工作，及時上報。參加重傷及輕傷事故的調查，認真落實制定的防範措施，吸取事故教訓；
（五）每週組織一次對施工現場的安全生產檢查，發現施工生產中存在不安全問題，組織制定措施，及時解決，對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。
二、切實履行安全職責，狠抓施工安全工作。
今年本部項目部工程項目多，工地零散，施工隊伍良莠不齊，致使安全監管任務繁重，對此我加強了安全方面的管理工作，主要做到：
（一）按照經理指示，嚴於律己，重點工作放在現場。上半年，我堅持做到只要有工地開工，我都會第一時間安排人員趕往現場，檢查工地，發現問題及時解決，重大安全隱患及時向公司彙報。平時不間斷地對各個工地循環檢查，特殊時期突出檢查重點。如進入雨季後，我項目部將檢查重點放在防洪隱患上，**工程、**工程等靠近山體的工程成為檢查重點。進入雨季，我組織項目部所有安全員召開緊急會議，傳達公司事故分析會議精神，詳細地安排了防洪工作，要求安全員要留意天氣情況，每天檢查防洪隱患，觀察山體，及時發現問題，每天彙報工地的安全狀況並認真填寫雨季“三防”檢查台賬。
（二）對項目和施工隊實行差別化管理，好的獎勵，差的增加檢查的頻率，嚴管重罰，力爭將一般隱患及時消除，將較大隱患控制在事故發生之前。要加大對項目部安全管理人員、技術負責人、特種
作業人員持證上崗的檢查力度。要進一步提高正常工作的辦事效率，積極宣傳開展安全文化建設，進行安全崗位描述，創新安全發展理念，落實三級安全教育。
（三）對本部安全人員定期進行安全培訓，加強安全生產知識和法律、法規的宣傳教育，採取多種形式，大力營造安全生產氛圍。在本項目部努力形成“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的良好局面。
三、主要存在的問題及整改措施：
（一）就自身而言，我工作時間不長，缺乏一定的工作經驗，在一些問題的處理上不夠全面，儘管做了詳實的考慮，但仍會有遺漏，自己也深感壓力大，需要學習的東西還有很多。今後我會加緊步伐，從理論和實踐兩方面加強學習，在提高自己專業知識的同時，更要注意管理能力的提高。
（二）項目部的施工人員來自各地，語言上的障礙、環境上的差異、文化素質不高、安全生產意識的淡薄是安全生產存在的主要問題。針對這些實際問題，我項目部配備了專職安全員，對施工現場的每位施工人員進行安全生產技術交底，並簽訂安全生產協議書。在日常施工操作過程中，發現有違規、違章操作的進行及時糾正。
（三）目前項目部大多數安全員參加工作時間不長，有些所學專業不對口，現場安全管理方面經驗欠缺，所以加強對他們的崗前培訓尤其重要，在工地現場讓他們在有經驗的人員帶領下，儘快熟悉現場，熟知自己的崗位職責，懂得現場安全管理方面的知識，能夠更好
的勝任本職工作。
四、下半年重點工作計劃：
（一）認真總結安全生產經驗，細心查找存在問題，要本着高度負責的態度，抓緊對存在問題進行整改和跟蹤管理，保證全年零事故。
（二）做好工程台賬，對已完的工程抓緊時間做好結算工作。對未開工的工程做好開工前準備工作，制定安全措施，做到未雨綢繆。對已開工的工程加強安全管理，組織文明施工。
（三）加強自身修養，我現在正積極準備11月份的建築經濟師資格考試，爭取順利通過，全方面發展自己。
總之施工安全管理是項目部管理的重要內容，轉變安全監管方式，樹立安全發展理念，加強安全生產隊伍建設與培訓，提高安全生產技能，保證安全生產投入，落實安全生產製度，築牢安全生產基礎，是一項刻不容緩的工作。我們要居安思危，盡力抓好、抓實、抓出新成效。
謝謝大家！
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
日月如梭、時光飛逝，轉眼間又到了新的一年，回顧這一年的工作歷程，我在北京分公司黨組的領導下，在全體同志的鼎力支持和配合下，按照各級組織的工作思路、目標、任務，立足本職，勤奮努力、拼搏向上，積極展開工作，圓滿完成了自己所負責的各項工作任務。在辭舊迎新之際，現將一年來主要工作作如下總結：
一、進公司以來
我積極融入到分公司去，並迅速的瞭解分公司的運作和現狀，同時抽出時間學習自身的鍛造知識，從《安全管理條例》，過渡到《安全文明施工管理》，影響到工程安全的重要節點。
在項目上多次為安全管理人員敍述以“安全警鐘”安全文化知識和安全防範技能，強化安全意識和安全制度責任化理念。組織開展“安全知識的認識與觀念”及“我要安全；我會安全；我懂安全；杜絕人為責任的事故發生”為主題的安全大討論。安全生產事關員工生命和企業財產安全、事關社會穩定，只有集中力量抓安全生產，嚴格落實堅持“安全第一，預防為主”的方針。使全員牢牢樹立安全意識，切實抓好安全工作，確保安全生產正常進行。
1、各項目部的檢查
每週定期對各項目部安全文明施工進行檢查，對不符合安全要求的安全施工工地堅決予以警告或罰款處理，由於正確的對項目安全管理人員的嚴格管理和對勞務隊進行正確的教育，全年無一例事。
2、報公司、集團的安全管理資料
安全管理資料是安全工作中的重點，我每天堅持在oa裏瀏覽一遍對集團所發的文件一一的落實，出現的一些習慣性管理資料重點檢查，並針對安全資料檢查中難已給予回覆的資料發現的`問題及時上報中心領導。
二、安全專項大檢查。
安環部規定每週星期。一為安全、文明施工整改規格化管理檢查日。安排項目部組成了由經理、安全主管為組長的安全檢查小組，每週星期一檢查小組對工地、宿舍等地的現場安全文明施工、資料的規格化等方面進行徹底的檢查，對發現的問題立即現場進行整改，並予以書面形式。
每天對我們部門人員今天所幹事情的彙總，把未完成的、或完成一半的的進行記錄，有待第二天安排部門人員繼續努力完成及時上報給相關負責人進行整改，防止部門辦事效率低局勢。
三、安全工作會議。
20xx年我安環部全體職工召開了可視頻（語音）安全工作會議xx次。每週都會用qq的形式會議上傳達各項上級文件精神，分析了當前的安全形勢，並做出違規人員點名批評、及下一步的工作安排通過這些安全會議和會議的內容，使部門員工能夠更加清晰的認識到在工作中應該注意到的各項安全事項。
四、安全培訓情況。
對新來的大學生進行安全培訓是安全工作中一個重要組成部分。進入20xx年以來安環部組織管理人員學習了《建設集團公司健康、安全、環境規定》作業現場違章處罰規定的紀錄片、並要求學習了各項安全文明施工知識答題，通過這些安全知識的學習使他們的安全意識得到了明顯的提高。
五、其他安全工作。
項目部組織勞務隊簽訂了20xx年度安全生產環境保護責任狀、編寫了突發事件應急預案、組織大家參加安全健康知識競賽、參加分公司組織“安全生產月”活動等。
六、明年工作重點
1、繼續加強工作現場安全、文明施工監督檢查力度，特別是要加強安環部管理人員的充分能動性、力爭把部門人員的能力發揮及所長。
2、繼續加強對勞務隊人員進行安全交底、對安全主管等方面的培訓工作。
3、嚴格履行安全管理生產審批制度，加強安全監督檢查。
安全工作無止境，安全責任重於泰山!在新的一年即將到來之時，
本人將繼續恪盡職守，全面履行安全生產職責，繼續堅持以人為本的安全管理理念，為確保工作、生命、安全、確保本部門經營蒸蒸日上、人員工作有一個安全的環境而繼續努力！
在這一年裏，我們安保部全體員工為把xx大酒店創建為一個人文、生態、活力的文明酒店而努力工作，積極配合酒店一線同仁，擔“治安、消防之重任”，盡“保駕護航之職責”，帶領全體保安人員不斷去強化自身各項綜合素質和業務技能，提高服務意識，行於服務細節，用心做事，本着為“形象大使”的崗位上認真作為，盡心盡職，取得了酒店領導及同仁的認可。
一、消防工作重中之重，命系你、我、他
1、務實消防組織建設：
根據消防法規的明文規定和消防部門的嚴格要求，在酒店領導對消防工作的重視與支持下，酒店已申請消防建設重點單位後，更加要嚴格要求，由於下半年酒店安全部人員調動變化，消防組織建設調整的基礎上，對“消防組織機構和業務”又做了進一步落實，使明確化、實用化、公開化，方便於酒店員工和客户們的瞭解與監督。
2、務實消防檔案的健全落實
於xx年xx月份，消防隊召開會議從xx月份開始，消防隊聯網試行《社會單位消防安全户籍化管理系統》的完善，要求對消防工作明細化並分類歸口建立檔案，做好消防設施明細登記、消防控制室管理及交接班制，制定各項制度，消防建築圖標，消防培訓資料等建檔管理，要求文字、圖紙備檢，認真做到“誰主管誰負責”，“誰負責誰簽字”的原則。嚴肅認真將消防工作的各項任務落實到每一個人，檢查到位，責任明確，未端有果。
3、制定消防設施的嚴格管理制度
針對消防部門對酒店各個部位的消防設施檢查，“消除隱患”，我安全部積極配合檢查指導，按消防部門的嚴格要求，對消防設施：消火栓、滅火器、應急燈、安全指示標誌等進行全面維修保養與補充。
4、搞好消防知識培訓
根據消防“四個能力”的實戰要求，我們安全部要對保安隊伍自身建設加大力度，並將消防知識培訓、治安維護職責、酒店住房分佈、餐廳佈局、會議場所、內部電話、周圍情況等內容引導他們對業務理念的接受能力，明確自身形象大使的崗位，時刻牢記“心中有目標，肩上有重任”。
今年我們安全部配合人力資源部對新老員工進行消防知培訓，針對消防“三懂四會”及“四個能力”給各部門發資料讓員工熟背與理解，從而提高了員工們的消防意識，懂得消防工作的重要性，學會了撲救一般突發性初級火災預案流程，正確使用滅火器和報警的基本方法。
5、盡心作為，常備不懈，成效顯著；
利用監控觀全景，巡邏到現場，並張貼“温馨提示”標牌，做到“硬件輔助，軟件主動”專人負責、日記錄、行流程、重結果，不給犯罪分子有可乘之機。
二、愛崗敬業、細心工作、貼心服務
1、認真工作，搞好車場管理；
在我們酒店不斷髮展的情況下，車場的停車位車流量的需求，由於每天進出車輛近百餘次，時刻潛伏隱患危機，就此現實狀況，我們安全部指揮車輛就要做到眼明腿快，車動保安人員去看和指揮，車停保安人員巡查和看管，停車場的進出車輛做到禮貌手勢指揮，時時保障通道暢通。
2、制度約束，維護酒店利益；
今年下半年以來，我們安全部加大管理力度，加強自身素質的提高，充實責任心，檢查對外來閒散人員出入、包裹的管控上下功夫，制定了制度及交接規定，設定領班負責人在班中督導檢查，落實到實處，逐步使員工給保安人員的工作充分認識與理解，提高了自覺配合，履行義務的自覺性，使後院的安全問題有了明顯提高。尤其是對進入後院出租車管理、員工車輛的停放和環境衞生更加條理化、規範化，使酒店停車場面貌上得以改觀。
3、團隊創優，部門溝通
我安全部全體員工按照酒店領導統一佈置，上下一盤棋，同步運作，同心協力並加強與各部門隨時溝通，團結一致，奔着績效管理方向，鎖定目標，新老員工互幫互學，共同奮進、共同努力，出色完成酒店領導交與的各項任務。
我們安全部門以消防、治安、安全為主題，對下屬、主管分工明確，各負其責，根據每日工作流程，服從安排給予跟進督導，看過程、重結果，批劣表優，完成各項工作任務。每天向客房部及總枱諮詢當日入住房態，以便我們做好安全巡邏重點服務。
4、關愛員工，務實與執行力度；
員工是財富，是酒店發展的主力軍，按照領導的指示去關愛他們、啟發他們，調動他們積極性，發揮他們主觀能力性。一年四季“夏戰三伏，冬抗三九”，確實是從事着辛苦勞累的工作，酒店領導也因崗制宜給予保安人員特殊待遇，我身為安保部的領導者，始終想着他們，關心他們。為保障了車場內的道路暢通，我們保安人員辛苦勞累，但仍然是歡心笑語，沒有一個叫苦叫累。
三、“居安思危”創貢獻“如履薄冰”思明年。
總結經驗教訓，來年再創輝煌
回顧過去的一年，我們保安隊伍立足於本職工作崗位，積極配合酒店一線同仁努力工作，吃苦耐勞、同心協力、敬業務實取得了消防安全無事故，治安工作無損失的良好成績，這隻能説明過去。“眼前成績”不能作為我們驕傲的資本，而細心努力的工作，出色的完成酒店領導賦予我們的各項工作，這才是我們的驕傲、説話的資本，因而我們要“居安思危”因為將來的路程更艱鉅，任重而道遠。
總之在成績面前我們安全部一定會立足於自檢自律，戒驕戒躁，認真反省，深思熟慮，總結得不到位和不足之處，還望酒店領導給予批評指正，我們將虛心接受酒店領導的指導，在績效管理新的一年開始之際更進一步加深理解，提高新的工作理念，強化執行力度。總之要在新的一年制定出全年工作計劃，立足於作為強化執行力度，始於馬年奮爭！
20xx年，是我任xx酒店總經理的第四個年頭。回顧走過的路，再看看今天的酒店，雖然一路走來很辛勞，但我仍然感到由衷的欣慰。因為一份耕耘一份收穫，我的付出有了收穫，我的努力有了回報。四年來，我以酒店為家，兢兢業業，勵精圖治，與酒店全體員工齊努力共奮進，終於讓酒店起死回生，穩步前進，連續四年來都取得了良好的經濟效益和社會效益，職工福利得到大幅度提高，酒店硬件設施得到全面改進，服務功能不斷完善，酒店知名度和美譽度得以提升，綜合經營環境得到較大改善。
現將一年來的工作述職報告如下：
一、積極參加先進性教育活動，認真進行自我黨性分析，努力增強黨性觀念。
經過深入學習和廣泛徵求意見，我認真進行了自我黨性分析，積極開展自我批評，清楚地看到了自己的問題和不足。經過深刻地剖析自身存在的問題的內在原因，進一步明確了整改方向，並決心加強學習，增強本領，切實改變工作中急躁情緒，謙虛謹慎，廉潔自律，與酒店全體幹部員工共同學習、共建和諧、共創輝煌！
二、狠抓硬環境的建設，保持和提高硬件設施的功能。
1、綜合環境整治。
20xx年初，應市政府領要求，按時拆除了酒店停車場前兩棟有礙東湖景觀、破壞酒店整體風格的建築物，完成了近3000平方米的草坪綠化，還建公共衞生間，新修建商務中心，辦公區域全部進行了裝修，修建專用的有毒有害廢棄物存放點。改造一號樓工作間，投入資金60多萬元。
2、高壓供電增容工程。
3、新建太陽能中心供熱工程。
酒店的兩台鍋至今已使用十六年，遠遠超過使用年限，存在着巨大的安全隱患，如發生安全事故，其損失不可估量，也達不到環境治理體系的要求，運行成本高，年消耗成本達40萬元。經工程立項後，通過經理辦公會研究決定酒店辦公室和工程保障維修部共同負責太陽能工程前期市場調查、方案設計、工程合作意向的商務洽談。在xx月下旬召開的專題經理辦公上確定了xx公司為太陽能供貨及施工單位，工程費用48萬元。我對工程提出了具體要求：確保工程質量，滿足酒店熱水供給需求，售後服務及時周到，工程費用全包乾，不再發生其它費用。現在，太陽能中心熱水器供熱效果良好。
4、網球場修復。
酒店網球場自建成後一直閒置，荒草叢生。為了增加酒店娛樂功能，投資近20多萬元對網球場地面、防護網、照明燈進行了極具專業性的修整，效果良好。
5、燙平機、烘乾機、蒸飯車的購置、牀上用品的更新。新建了太陽能中心供熱水系統，原燃汽型燙平機、蒸飯車等設備不能使用，酒店投資12.5萬元購置了燙平機、烘乾機各一台、蒸飯車二台。另外，投資8.5萬元更新了全部牀上用品。
6、消防設施的維護與更新。
三、狠抓軟環境的建設，創新和提升酒店軟環境質量。
1、加強營銷宣傳，提高酒店知名度，拓展客源空間。
多年來，我一直非常重視酒店市場營銷與宣傳。這項工作一直由我主理。我多次強調：做好一次接待，就是做好了一次廣告；客户的口碑就是我們的形象。在每一次重要接待及大型會務接待前，我總是親自主持召開專題會議，交待各個工作環節中需要注重的問題，並進行分工。會後，親自到現場檢查落實情況。在我的指揮下，酒店成功接待了出席xx藝術節開幕式的省市領導人和國家院士及八國專家友人、xx評審團成員及省市領導、成功接待了百餘次各種級別的大中型會議。酒店的接待工作獲得各級領導及賓客的一致好評
2、加強日常治理，提高服務質量，提高治理水平。
3、以創建活動為契機，打造良好的自然與人文環境。
20xx年，酒店完成了全國文明風景旅遊區、全國文明城市、省級衞生城市的創建活動，iso14001環境治理體系的複評、飯店複核。在會議上，我一再強調：“檢查不是壞事，這是對我們各項工作的檢驗和提高。我們的硬件設施比不上別人，但我們擁有得天獨厚的自然環境，假如我們不把美化環境的工作做足，不發揮好、不利用好這個優勢，我們就再沒有任何吸引人的地方了。”
四、下一步的工作打算
20xx年，在酒店全體員工共同努力下，克服了諸多不利因素，非凡是原材料漲價造成成本加大以及各項費用增加，但酒店還存在着一些制約經濟增長的因素：酒店整體硬件設施的檔次有待進一步提高；勞動用工日益緊張，勞動用工將成為瓶頸。酒店如何發展、如何走下去，走向哪裏是我永遠的研究主題。我們要學會分析，一分為二的看問題，看清自己的優勢與劣勢，找準自己的立足點。我認為：
酒店今後的發展目標就是：抓住時代進步機遇，將酒店建設成一個集會務、商務、度假於一體的四酒店，全面打造xx當地知名品牌。切實做到：治理專業化。建立行之有效的指揮、執行、監督、反饋四大治理系統；服務個性化。以標準化、規範化服務為基本，努力追求服務的個性化，以此贏得的利益空間；經營特色化。酒店有着豐富的會務接待經驗，我們要把會務接待做成特色，做成專業。
20xx年，我將按照市政府提倡的政事分開、政企分開、立足於自收自支、效益好的多做貢獻的原則，努力探索新的治理模式、運營模式，打破舊的分配製度，建立新的激勵機制，完成大廳的裝修改造及會議室擴容改建裝修改造工程，招商引資新建別墅的新建工作，創造酒店新的輝煌！
各位領導、同志們：
我是20xx年10月擔任公司生產副經理兼安全總監，這一年半主要分管公司內部的生產組織、安全管理、物資管理工作。一年來，在書記、經理的領導下，在各位副職領導和有關部室及分公司的大力支持下，緊緊圍繞職代會確定的工作思路和奮鬥目標，認真地履行副職領導的各項職責，完成了公司副職領導目標責任狀的內容。下面：我現在將
一年來的工作情況做以述職，請各位領導和同志進行審議。
一、全年工作情況
（一）、明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產
20xx年對我們公司來説是極不平凡的一年，也是歷年來在生產組織上最為困難的一年。油田內部項目由於受雨季時間長、勞務工緊張、計劃下達晚、設備車輛緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，廣大幹部職工一起分析生產形勢，積極採取措施，協調好各方面的關係，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了公司20xx年的各項生產任務。
20xx年公司內部共承擔施工項目46項，工作量3.6億元，共完成建安產值32000萬元，完成為年計劃的123，是去年同期的161。具體在生產組織過程中，有以下幾個特點：
1、強化市場開發的全員性。進入20xx年以來，按照公司內部市場開發的總體構思，市政、管局、油田公司全面滲透。經王經理精心論證和公司領導及基層單位的共同努力，圓滿地實現了既定目標，初步可達到3.6－4億元，為20xx年儲備將達到1.5億元到2億元左右。
2、強化生產準備的充分性。針對今年工程項目點多面廣，施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備準備，體現施工準備的充分性，為各項目提前開工贏得了時間，爭取了主動。特別是對已經落實46個項目中的37個，及時的組織生產、物資、設備等部室對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。
3、強化生產組織的嚴密性。針對公司今年內部工程施工任務量較大，重點項目較多的特點，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各分公司每個階段的生產組織重點環節。多次組織召開現場協調會和專業辦公會，幫助項目部科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了公司今年生產任務的超額完成。
4、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，並採取超常規措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。在上半年雨季影響，及時在公司掀起了大幹一百天、全面完成任務的活動，並適時地與各分公司經理簽訂了工期保證書。一年來共組織召開生產例會24次，並對10個項目的項目經理和項目部分別處罰，保證了20xx年各項工程都按公司內控工期完成。
5、強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求從建點開始，都努力要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規範、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等於沒抓，抓而不實等於白抓。通過對現場管理的常抓不懈，各項目的施工現場均達到了文明施工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業主的普遍好評。
6、強化協調設備的科學性。在公司設備緊張時，我和生產協調部的同志一起認真分析對策，本着充分發揮公司自有設備作用，最大限度減少外僱的原則，合理調派每一台設備。在設備平衡方面，做到了項目間就近平衡，減少了設備的閒置時間和調派頻次，降低了調遣費用，提高了利用率。
7、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，每天早上4點多我都要到各個項目轉上一圈，特別是自公司前線指揮部成立以來，和公司陳雅志副經理及兩位副總吃住在工地，並與有關部室成員一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監督和檢查的力度。特別是九、十兩個月在建工程數量多、收尾量大，能否全面按期保質地完成承攬的工程，搶回雨季影響的工期至關重要，對公司生產能力是嚴峻考驗。對此，提出“全體總動員、後線保前線、人少搞會戰”等措施，並提出高標準開工、高保準施工、高標準收尾、高標準跨年的要求。全年共組織早晚突擊檢查40餘次，提高了工作效率，有效地促進了各項目的施工進度。
（二）、加強安全管理工作，做到生產無事故。
堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，以“安全生產基礎年”活動為載體，結合“安全活動月”，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了公司安全管理工作的平穩運行，並且今年公司有望獲得局安全金牌。
（三）、以降低企業成本為目標，狠抓物資管理工作
今年，由於各項目的質量保證金和履約保證金等佔用公司大量資金，加之已完工項目不能及時結算，新落實的項目不能及時拿到預付款等原因，造成公司資金異常的緊張。對此，多次與供應廠商溝通，在資金不到位的情況下，保證了各項目大宗材料及時供應，確保了生產正常進行。
1、加強物資採購的計劃性和程序性；嚴格控制各種物資材料在施工過程中的額定限耗，執行公司物資管理的“六個嚴格”、“六個不準”；加強了對週轉材料及小型機具的管理；強化了物資管理的基礎工作。
2、本着公開、公平、公正的原則，對具備條件的物資全面實行招標，採取公開招標保證價格、質量。
3、積極克服資金緊張的困難，與物資裝備集團、水泥公司及大宗材料供應廠商加強溝通，徵得他們的理解與支持，及時確保材料到位，保證了各項目的順利進行。
4、對各分公司材料主管進行了調整，加強對物資系統人員執行公司“十不準”規定的監督，為公司的物資管理工作把好關。
二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。
做為一名領導幹部，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。一年來，我一是深入學習兩個《條例》，認真學習各級黨組織關於黨風廉政建設的有關規定，嚴格執行領導幹部黨風廉政建設責任制的各項規定，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提拒腐防變的能力。二是工作中堅持以身作則，在深入基層工作時，從不搞特殊化，不講排場，一律吃工作餐。三是牢固樹立為民意識，始終把為羣眾謀利益作為工作中的重點，把為羣眾服務作為自己的價值取向和行為規範，做到了羣眾的利益放在第一位。
三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者
為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。並以黨員先進性教育活動為契機，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收穫。同時，我還能夠從其他領導同志身長汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。
四、存在的不足
一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和羣眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：
1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高；
2、由於是第一年進入領導班子，在心理上總是想把工作幹得出色，把公司的生產組織得更好。特別是今年公司內部生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，尤其是上半年下了60多天雨，使各項目不同程度欠產，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。
3、在工作方法、增強責任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫，早日成為一名合格的生產管理者。
以上是我在20xx年的主要工作。由於水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在新的一年裏，我將正視困難，團結同志，改進不足，使公司的生產管理工作再上一個新的台階。同時，要對一年來各位領導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。
謝謝大家。
20xx年是不平凡的一年，是機遇與挑戰並存的一年。我有幸被任命為第五分公司副總經理兼安全總監。自我擔任副總經理的第一天起，我就深知職責重大，在我的背後，是公司對我寄予的厚望。因此，一年來，我在集團公司的正確領導下，依靠分公司全體員工的智慧和力量，堅持求真務實、埋頭苦幹的作風，強化安全生產經營管理，打牢生存根基，努力營造團結向上、奮發有為的企業環境。一年來，各項工作齊頭並進，得到了蓬勃的發展。下面，就我任職期間的工作情況做以下簡要彙報，請予評議：
一、加強學習，不斷提高素質和能力
作為分公司副經理，身系安全責任，自己深感肩負的責任重大。因此我在工作和生活中特別注重加強自身建設，無論工作多忙，都會抽出時間，加強政治理論和業務知識學習，不斷提高自身素質，同時工作作風嚴謹踏實，把求真務實的作風落實到每一項工作、每一個環節，深入工作一線，熟悉各項業務和各個環節，紮紮實實做好自己分管的各項工作，自覺遵守公司各項規章，廉潔自律，做好本職工作。
二、緊抓實幹，認真履行崗位職責
（一）、狠抓管理，加快公司正常運作
作為一名管理人員，更要以嚴格的要求來約束自己，起到率先垂範的模範帶頭作用。要求其他同志做到的，自己首先到，要求別人不做的，自己堅決不做。團結同事，積極協作，全面完成了公司下達的各項任務。成績的背後是大家默默付出的共同努力。記得公司剛重組的時候，很多運作機制還不完善、健全。這對各項工作的開展有一定的阻礙。為了儘快使五公司儘快正常運轉起來，我聯合另外兩位領導班子成員，對重組後的在施項目進行統計、摸底。再根據實際情況對五分公司各部室進行了整編、競聘上崗等工作。對部門分工和人員配備做了適度的調整，以期達到儘快發揮各部門和人員的主觀能動性，帶動公司正常運轉的目的。整編期間，我和其他班子成員，不分晝夜，犧牲節假日，加班加點，忙整改，終於取得了實效。公司於月正式走上運營軌道。
（二）建章立制，安全生產一刻不放鬆
建築企業的生命即是安全。分公司又是剛剛組建，所以，狠抓安全生產的落實工作尤為重要。按照集團總公司有關安全管理制度和《項目管理辦法》，落實重點在建項目的安全生產的思路，我們建立了分公司安全保證體系，並建立了相應的規章制度和管理辦法。一是強化安全意識，通過積極宣傳，讓管理人員和施工人員都意識到安全生產、正規作業的重要性。二是在施工現場，加強安全生產的監督、督促。儘量杜絕違章作業、違章指揮等過失性錯誤。及時發現安全隱患，並及時限時進行糾正、整改。確保整個施工過程都是在明朗、安全的環境下進行。三是7月份，實行了工程項目“羣安員”制度。對上述的日常工作檢查、督促，進一步深化，避免檢查形式化，增強實效性，有效提高了安全管理工作，保證了在建項目的工程質量。
三、廉潔自律方面
在日常工作中，我注意嚴格要求自己，一是要務實，説實話、辦實事，工作雷厲風行。二是堅持羣眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當好助手，及時彙報，不獨斷專行。對大家反映上來的問題，能夠解決的，及時處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取。此外，在實踐工作中，十分注重自我的廉潔建設，積極參加廉潔建設學習，落實在實際行動上，在各項經濟活動中嚴格執行公司的各項廉潔要求，在實際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在重大經營活動事件等方面，都嚴格執行有關規定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程。
四、工作中存在的不足
一年來，我牢記自己的使命，團結分公司全體員工，共同開闢發展道路。較好地履行了自己的崗位職責，也取得了一些進步。但由於自己的水平有限，與公司對我的要求還存在一定距離。主要表現在以下三個方面：一是工作經驗不足。由於崗位職責和角色都發生了很大的變化，我的工作經驗還比較不足。對新情況、新問題的綜合處理能力還不夠。對某些事情處理不到位，存在急躁情緒。二是學習有所欠缺。我雖然重視學習，但平時工作忙，放鬆了學習。又處在新的工作崗位上，業務技能還不夠嫻熟。不能靈活地把理論與實踐結合，提高工作的創新能力。三是工作的方式方法還有待改進。
五、下一步打算
正視不足，才能得到發展。今後，我會在工作中努力改進上述不足，為公司的發展貢獻自己的一份力量。主要會從以下三方面加以改進：
（一）勤奮學習，提高業務技能
今後，我要繼續加強學習，掌握做好本職工作的知識和技能，提高自身工作本領，努力按照政治強、業務精的複合型高素質的要求對待自己，做到愛崗敬業、履行職責、公正公平、廉潔自律。
（二）加強管理，提高安全生產意識。
要進一步加強管理，完善工作機制，對工作做到規範化、精細化管理。另外，安全生產管理工作一刻不能放鬆。要加強對員工安全意識的教育和督促工作。抓好在建項目的安全問題，避免安全事故的發生。
（三）以人為本，加強員工隊伍建設
我會繼續貫徹“以人為本”的管理思想，做好員工的工作。關心員工的思想、工作動態，及時解決他們的實際困難，為他們創造一個輕鬆、和諧、積極向上的工作環境。
總之，在今後的工作中，我將總結經驗，克服不足，努力完善自我。緊密結合公司的工作目標，團結廣大員工，激發他們的工作積極性，不斷提升團隊的戰鬥力、凝聚力和執行力；為全面完成2012年的目標責任繼續努力！
我的述職報告完了，謝謝大家！
回顧這四年多來和不同的團隊一起工作一起學習一起進步，在公司和項目領導的正確指導下及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照項目的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過四年多的學習與工作，自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破，工作方式有了較大的改變。現就工作以來的情況進行述職：
一、崗位職責的履行情況履行中的不足
我在xx項目擔任安全總監兼任xx項目副經理的工作。我的職責是負責項目工程的現場全面管理工作，對現場施工進度、質量、安全、文明施工負責，全面協調我施工方與監理、業主單位等的工作聯繫，負責按施工組織方案的具體實施，協調解決現場施工中實際問題。對我來説既可以説是機遇，也可以説是挑戰。因為以前我沒專業搞過施工進度管理，對工序銜接也不夠全面瞭解，但我本着“自己乾的不僅是自己的一份工作而是自己的一份事業”這樣一個工作信念，自始自終保持着高度的工作熱情，在盧經理、梁書記的悉心教導與張總工的大力支持協助下、與我們xx項目團隊所有同事共同學習、攜手摸索與實踐，基本熟悉了工作，完成了角色轉變，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中有了一個清晰的工作思路，基本能夠順利的開展工作，終於圓滿地完成本職工作任務。
雖然在本崗位工作中做出了一定成績，但同時也發現了自身的一大堆問題。一是大局觀意識還不夠強，覺得自己在很多方面有些跟不上，管不過管不了管不下來，管起來吃力，綜合協調、統籌安排存在一定的問題;二是脾氣急噪，胸襟不大氣，缺乏領導藝術，對同事特別是我們的棟號長要求多、批評多，關心、建議、讚揚的少，對今年新來的實習生培訓幫助少;三是項目後期管理粗放，隨意性強，存在資源浪費，離公司精細化標準化管理差較距大;四是項目團隊文化建設要更上台階，根據公司目前跨越式發展的局勢，要把其他做得好的項目部的激情、朝氣、幹勁和同甘共苦的精神融入到後續的項目中去，我們還更要推陳出新，需要有很多的工作要做。
二、各項工作完成情況
1、工程生產及進度管理：項目根據項目管理方案實行棟號制管理,1#、2、3#、4#、5#四個棟號分別責任管理，從基礎開始各棟號工作積極幹勁十足，讓我們感覺xx項目跟貴大項目棟號管理有明顯的區別，讓我們對xx項目管理制度信心十足，各棟號管理人員責任心可以打滿分，雖然還是存在很多的不足，但積極主動工作的態度彌補了很多的過程缺陷，我們從孔樁施工到基礎再到主體的完工基本還是按進度計劃實施的。通過大家的努力我們在後進場先完工的進度優勢下在3月份還榮獲了xx校區建設第一個安全評比第一名，第一個在項目部懸掛xx校區建設的首面安全流動紅旗，讓參建xx花溪校區建設的各家單位羨慕不已，尤其是1、4#樓的安全文明施工管理為我們獲獎付出了大量的精力，這種勇爭第一的精神是值得表揚的。從孔樁、基礎施工開始在吸取貴大項目的施工經驗上，我們抓工期從頭開始，因此我們xx項目工程能按時交付使用，和我們前期的工期從基礎抓起的理念是分不開的，這種進度安排策劃我們在今後的項目建設中一定要繼續保持。
可是在各棟號主體工程陸續完成，進入裝飾裝修工程中大家對工程進度有所鬆懈，尤其是在6、7月份資金和天氣原因，更是無法保證進度按期完成，同時棟號對班組的工序管理基本處於失控狀態，特別是在後期的收尾階段，我們施工現場的管理最為混亂，雖然有材料供應不到位及其他施工單位的進場施工等特殊情況的外在因素，但我們還是未能對當時的狀況做到有效的控制，在以後的項目建設中我們應提前預防加強改進必須做到對各個施工階段的工期失控預防措施，和不可預見性的各種情況的應急處理，才能保證工期完成的準確性。
2、項目安全、文明施工及設備管理
xx項目部按照建築公司《建築工程安全文明施工設施標準》開展各項佈置工作，進行了辦公區、生活區、施工區規劃佈置。施工中將安全管理作為日常管理的重點，將確保作業員工的生命安全作為工作的第一要務。外腳手架、塔吊、井架、模板支撐和臨邊防護是安全管理的重點，為此項目部要求對施工中的每道工序必須安全技術交底、新進場的工人必須做三級安全教育、按項目管理制每週做安全檢查每日做現場安全巡視、加強建築物臨邊洞口的安全防護工作。對發現的問題，及時要求整改，杜絕安全隱患。同時對現場的機械設備實行了專人管理，設備進場時必須按要求進行檢查，驗收合格後進行簽字備案，施工中定期進行設備的維修、保養和檢查。今年整個施工期間未發生安全事故真正實現了項目安全零賠償，保證了廣大員工的生命安全，達到了項目的預期安全目標。值得慶賀的是，經過xx項目全體員工的努力在工期緊任務重施工條件艱苦的情況下我們在3月份的xx校區建設安全文明施工評比中還榮獲第一名，得到整個xx校區建設的第一面流動紅旗，第一本榮譽證書，及第一筆安全獎勵，面對這麼多的第一我們是欣喜的，我們是自豪的，但我們不應驕傲，因為這諸多第一對我們是鼓勵是鞭策，可是在後來的評比中，我們為何不能再奪第一。所謂“謙能勝、驕必敗”是別人進步了還是我們退步了?我們應反思，應好好總結。其實説到安全文明施工管理，我們大家自己心裏都會有很多的想法，和不同的概念。我們項目就是一個團隊，一定要思想統一，認識到位，圍繞項目的安全文明施工策劃目標規劃實施，才能達到項目的安全文明施工預期效果，有新想法，新理念是好事，但一定得多和安質部多和我們的項目總工及項目領導多溝通交流要達成共識，大家有了名確的實施目標並按目標實施，才能創造出我們項目的安全文明施工特色。
三、施工中協調、溝通及配合工作
1 、施工管理員是項目工程最基層的管理者，既是指揮員又是戰鬥在一線領導者，是公司和項目領導的意志、意見體現，也是基層問題的反饋者，因此應該樹立起良好的自身形象，在工作中要成為同事的榜樣，在感情上要成為同事信任夥伴。總結xx項目的情況，我覺得我在這方面的情況還是有待改進。隱蔽工程是我們嚴把質量關的控制重點，注重過程控制就應對隱蔽工程全程參與檢查與控制，對一些質量通病的控制要有預見性，xx項目棟號管理人員和生產技術管理方面應該進一步的加強。
2、關心同事，關心工人，同事之間要互相幫助，團結一致，相互信任。對待工人要友善，要象對待自己的親人、兄弟姐妹一樣。工人是第一戰線的勞動者。經他們的雙手勞動才有我們的利潤和報酬，我們對他們態度要友善，對他們從事的職業要尊敬，工程進度的快慢、質量的好壞與他們分不開的，因此在現場的管理中要注意方式，與工人的溝通尤其要以鼓勵為主，有效的溝通對安全質量的提高是密不可分的。
3、在每次的工程例會上，針對施工班組配合存在的問題，我儘量使每個同志至少佔主導地位一次，發表自己的看法，相互溝通，以增加其經驗，培養每個同志都能獨當一面，解決處理各種問題，同時使每個管理人員的業務技術水平有所提高。總結xx項目我們的交班會雖堅持開展進行，但成效較低，在交班會上安排傳達的某些工作，基本上猶如一陣寒風吹過，聽來刺耳卻過了就忘，個別參會人員連筆記本都不帶，帶了筆記本也是不帶筆裝腔作勢，只是發揮自己的超強記憶力，會上提出問題多，對解決問題方面考慮得少，認為只要自己把問題提出來自己好像就盡到責任了，沒有做到主動去工作，只習慣於被動的做事。
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