第一篇：地方税務局局長的述職述廉報告
各位領導、同志們：
歧坪分局成立已歷時一年了，我作為歧坪分局局長，也同樣經歷了一年的風塵。這一年裏是我學習、認識、實踐、充實自我的一年，也是組織、決策、調控、迎接挑戰的一年。
過去一年，我緊跟黨中央，認真學習鄧小平理論的世界觀和方法論，學習中央領導同志關於税務工作的一系列重要指示，領會新時期税務工作的基本思路，以把握經濟建設和改革的全局，把自己的工作與社會主義市場經濟結合起來，在縣局的直接指導和關懷下，我和同志們一道討論歧坪分局的現在和將來，首先成立了黨支部、工會小組，確立了分局領導中心，並以此作為組織基礎，制定制度，討論職責，堅持半月一次的政治學習和經常性民主生活會議，在黨員幹部中大力開展“三講”活動，並舉行了四次政治時事考試，自己以身作則，勤學善思，堅持讀書筆記和心得體會，促進和加強了全體税干政治學習的積極性。
一年來，自己位居領導崗位，一直堅持依法治税，廉潔奉公，勤政務實，身先士卒的工作原則，具有高尚職業道德和優良的政治素養。無論春、夏、秋、冬有三分之二的時間在各鄉鎮蹲點跑面。去年六月，連日來，大雨滂沱，山洪暴漲，山路塌陷難行，當我接到煙峯鄉政府與一納税的無賴農户發生極為嚴重的矛盾衝突時，我們冒雨租車前往，在青石溝補路護車步行，過河時，河水淹沒車輪，行三個小時才到達煙峯，宣傳了税法，執行了税法，緩解了矛盾，支持了政府工作。同樣在七月淡天，灕江一抗税户肇事生非與税幹發生辱罵、抓扯等事件，我聞訊與王中海同志飛車前往，控制事態發展，嚴肅了法紀，支持了部屬工作。土鯉鄉一農户從土地下放以來，從未交過農税，土鯉鄉政府奈何他不得，我便組織力量，帶隊前往，在法律的震懾下，終於攻下了這一頑固堡壘。諸如萬安的納税刁鑽户，南陽的生豬逃税户我都親自前往，宣傳税法，為税幹助陣護税。一年來下到鄉鎮，親臨現場，及時處理涉税事件15起，直接回收税款9.8萬元。有個別鄉黨委、政府，出於小團體主義和地方保護主義的錯誤觀念支配，強行分配給該鄉一地税幹部所謂創收5000元，弄得該税務幹部秦楚兩難，我得反映，親自前往，給鄉政府作解釋協調工作，關心愛護同志，避免了錯誤的發生。張倫法、鄭志等同志家中親人病重，我都前往看望安慰，盡力幫助下屬排憂解難，鄭志親人病故後又急他所急，想他所想，為他操心費神，主動安排，關心下屬，幫助政府樹立威信，密切了政府與部門，領導與税乾的關係，增強了羣眾對領導的信任度。主動承擔了中學生陳霞等失學兒童的扶貧助學責任，社會反映很好。
在一年的税務執法，徵收實踐中，自己能準確把握政策，有效地宣傳羣眾，運用法律手段和政策威力，確保税收在法制的軌道上正常運行。
在強(本站)化徵管，科學高效地進行檔案冊籍資料管理上，探索出一套行之有效管理方案，諸如實施“一户一冊”的歸檔管理模式，“以票管税”、“以票控欠”、“領票抵押”、“以查促收”、“自覺申報”、“集中徵收”、“舉報有獎”、“按旬解繳”等等徵管制度，使徵管資料日趨科學，規範，真正達到“嚴、細、明”的標準。同時為提高税乾的政策水平和業務素質，過去的一年裏，我先後舉辦了税法知識，税收業務知識，徵管冊籍操作等十六期講座，分層面舉行了四次考試。為提高全體税乾的實際操作能力，又在灕江以四天時間，組織召開了包括部分代徵員在內的“税收徵管資料歸檔”現場會，收效很好，自此，使我分局所屬十個所的資料管理上了台階。先後對萬安、白驛、煙豐、南陽等鄉的龍頭產業——生豬營運、屠宰進行了重點稽查，及時發現了問題，及時下發處理決定通知書，查到了點子上，打擊了不法行為，查處漏税生豬1000多頭，追補屠宰税18萬餘元，查補信用社，學校應納税金10萬餘元。在徵管表冊開列內容的設計完全能做到周全，慎密、謹嚴、科學、容量大而一目瞭然，先後受到了市、縣主管部門的表揚。為徵管資料的建立，操作運行等方面不僅具有駕馭能力，而且是遊刃有餘的。
自己堅持了定期向區委、區工委請示彙報，堅持“四個緊緊依靠”做出表帥，啟迪下屬。同時嚴格要求下屬嚴中示愛，嚴中寄情。對個別同志認識一時模糊，出有差錯，我一直本着“教育從嚴，處理從寬，幫助寄關愛”的辦法，實現了思想、行動上的真正團結統一。
一年來，我沒有被妻幾度病危住院月餘，妻兄死於非命所累“在撫事煮百慮”中堅守崗位，從未拉下自己的工作，或把個人情緒帶上工作崗位。自己工作時辰表上，從無星期天、節假日、哪裏有税收業務，税收案件，無論風雨泥濘，無論白晝黑夜，聞訊而動，風塵一身，更無礦工和其他事故發生。自己身為分局領導，不僅能奉公守職，而且自覺做到“常在河邊走，就是不濕鞋”的清風亮節，對公款從無分文拖、挪、借、佔等其他違紀行為。
過去的一年自己盡心盡力，盡職盡責，以完成上級下達給我分局任務為立足點，排除萬難，全力組織收入，實現了完成税收任務772.4萬元。但工作中也難免有失誤，懇請領導和同志們指出並給予幫助，使新千年我的工作更有為，更有位。
第二篇：地方税務局局長的述職述廉報告
各位領導、同志們：
歧坪分局成立已歷時一年了，我作為歧坪分局局長，也同樣經歷了一年的風塵。這一年裏是我學習、認識、實踐、充實自我的一年，也是組織、決策、調控、迎接挑戰的一年。
過去一年，我緊跟黨中央，認真學習鄧小平理論的世界觀和方法論，學習中央領導同志關於税務工作的一系列重要指示，領會新時期税務工作的基本思路，以把握經濟建設和改革的全局，把自己的工作與社會主義市場經濟結合起來，在縣局的直接指導和關懷下，我和同志們一道討論歧坪分局的現在和將來，首先成立了黨支部、工會小組，確立了分局領導中心，並以此作為組織基礎，制定制度，討論職責，堅持半月一次的政治學習和經常性民主生活會議，在黨員幹部中大力開展“三講”活動，並舉行了四次政治時事考試，自己以身作則，勤學善思，堅持讀書筆記和心得體會，促進和加強了全體税干政治學習的積極性。
一年來，自己位居領導崗位，一直堅持依法治税，廉潔奉公，勤政務實，身先士卒的工作原則，具有高尚職業道德和優良的政治素養。無論春、夏、秋、冬有三分之二的時間在各鄉鎮蹲點跑面。去年六月，連日來，大雨滂沱，山洪暴漲，山路塌陷難行，當我接到煙峯鄉政府與一納税的無賴農户發生極為嚴重的矛盾衝突時，我們冒雨租車前往，在青石溝補路護車步行，過河時，河水淹沒車輪，行三個小時才到達煙峯，宣傳了税法，執行了税法，緩解了矛盾，支持了政府工作。同樣在七月淡天，灕江一抗税户肇事生非與税幹發生辱罵、抓扯等事件，我聞訊與王中海同志飛車前往，控制事態發展，嚴肅了法紀，支持了部屬工作。土鯉鄉一農户從土地下放以來，從未交過農税，土鯉鄉政府奈何他不得，我便組織力量，帶隊前往，在法律的震懾下，終於攻下了這一頑固堡壘。諸如萬安的納税刁鑽户，南陽的生豬逃税户我都親自前往，宣傳税法，為税幹助陣護税。一年來下到鄉鎮，親臨現場，及時處理涉税事件15起，直接回收税款9.8萬元。有個別鄉黨委、政府，出於小團體主義和地方保護主義的錯誤觀念支配，強行分配給該鄉一地税幹部所謂創收5000元，弄得該税務幹部秦楚兩難，我得反映，親自前往，給鄉政府作解釋協調工作，關心愛護同志，避免了錯誤的發生。張倫法、鄭 志等同志家中親人病重，我都前往看望安慰，盡力幫助下屬排憂解難，鄭志親人病故後又急他所急，想他所想，為他操心費神，主動安排，關心下屬，幫助政府樹立威信，密切了政府與部門，領導與税乾的關係，增強了羣眾對領導的信任度。主動承擔了中學生陳霞等失學兒童的扶貧助學責任，社會反映很好。
在一年的税務執法，徵收實踐中，自己能準確把握政策，有效地宣傳羣眾，運用法律手段和政策威力，確保税收在法制的軌道上正常運行。
在強化徵管，科學高效地進行檔案冊籍資料管理上，探索出一套行之有效管理方案，諸如實施“一户一冊”的歸檔管理模式，“以票管税”、“以票控欠”、“領票抵押”、“以查促收”、“自覺申報”、“集中徵收”、“舉報有獎”、“按旬解繳”等等徵管制度，使徵管資料日趨科學，規範，真正達到“嚴、細、明”的標準。同時為提高税乾的政策水平和業務素質，過去的一年裏，我先後舉辦了税法知識，税收業務知識，徵管冊籍操作等十六期講座，分層面舉行了四次考試。為提高全體税乾的實際操作能力，又在灕江以四天時間，組織召開了包括部分代徵員在內的“税收徵管資料歸檔”現場會，收效很好，自此，使我分局所屬十個所的資料管理上了台階。先後對萬安、白驛、煙豐、南陽等鄉的龍頭產業——生豬營運、屠宰進行了重點稽查，及時發現了問題，及時下發處理決定通知書，查到了點子上，打擊了不法行為，查處漏税生豬1000多頭，追補屠宰税18萬餘元，查補信用社，學校應納税金10萬餘元。在徵管表冊開列內容的設計完全能做到周全，慎密、謹嚴、科學、容量大而一目瞭然，先後受到了市、縣主管部門的表揚。為徵管資料的建立，操作運行等方面不僅具有駕馭能力，而且是遊刃有餘的。
自己堅持了定期向區委、區工委請示彙報，堅持“四個緊緊依靠”做出表帥，啟迪下屬。同時嚴格要求下屬嚴中示愛，嚴中寄情。對個別同志認識一時模糊，出有差錯，我一直本着“教育從嚴，處理從寬，幫助寄關愛”的辦法，實現了思想、行動上的真正團結統一。
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一年來，我沒有被妻幾度病危住院月餘，妻兄死於非命所累“在撫事煮百慮”中堅守崗位，從未拉下自己的工作，或把個人情緒帶上工作崗位。自己工作時辰表上，從無星期天、節假日、哪裏有税收業務，税收案件，無論風雨泥濘，無論白晝黑夜，聞訊而動，風塵一身，更無礦工和其他事故發生。自己身為分局領導，不僅能奉公守職，而且自覺做到“常在河邊走，就是不濕鞋”的清風亮節，對公款從無分文拖、挪、借、佔等其他違紀行為。
過去的一年自己盡心盡力，盡職盡責，以完成上級下達給我分局任務為立足點，排除萬難，全力組織收入，實現了完成税收任務772.4萬元。但工作中也難免有失誤，懇請領導和同志們指出並給予幫助，使新千年我的工作更有為，更有位。
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尊敬的各位領導、同志們：
我是xx年年6月末到旬邑局任黨組書記、局長一職的，於2014年5月末調離，歷時兩年整。任職期間，在市局黨組和旬邑縣委、縣政府的正確領導下，在班子成員的大力協助下，帶領全體税幹，有效地維持了旬邑局的政治穩定，有力地保障了旬邑局的發展和幹部的待遇，消除了由於歷史原因產生的問題和同志們的思想顧慮，成功地抵禦了各種突發問題的衝擊，穩定了旬邑地税系統的正常發展，較好地完成了上級下達的各項工作任務。現將我兩年來的思想、工作等情況向組織做如下述職，請予以評議。
一、理清工作思路，狠抓工作突破口。
眾所周知，我是在特殊時期到任旬邑局的，當時的基本思路就是保穩定，促和諧。因此，把做好每個税乾的思想政治工作作為帶好隊收好税的第一要務和頭等大事來抓。首先開展了新一輪解放思想大討論，紀律作風大整頓，治散治懶剖析會，組織税幹外出學習，召開老幹部座談會，共商地税發展大計。通過組織各種活動，解放了思想，轉變了觀念，凝聚了人心，鼓舞了鬥志。二是從關心職工生活入手，修繕改造了機關職工食堂，實行集體食堂周變化，月補貼; 整修了機關庭院，維修了基層樓舍，並提高了基層炊事員和職工伙食補貼，改變了工作生活環境，使大家舒心幹工作，和睦共處事，感受到了大集體的快樂。三是從規範機關職能抓起，修定了10多條議事規則和完善政務事務管理制度，與股室同志交流談心，與基層税乾溝通思想，注重人的個性和品德，抓住人的素養和理念。堅持以人為本，就個人能力定崗定責，發揮每個人的潛能和調動大多數人的工作積極性，反覆醖釀德能勤績，多次交換思想取長補短，把真正能幹事，幹成事，羣眾滿意的5名同志提拔到領導崗位。11名正職崗位進行了全部輪崗，對一般人員實行了雙項選擇，對落聘的4名同志經過業務培訓和思想再教育都調整充實到了合適崗位。全局上下形成了人人負重爬坡幹事的局面，機關幹部有了活力，基層幹部有了激情，人人幹工作思路清，個個幹好工作意識強，通過機構調整,撤併了兩個税務所，充實了城區徵管力量，加強了對重點税源的管理。通過對機構大調整和人員大換血，各級領導思維方式大轉變，全局面貌煥然一新。
二、規範徵收管理，狠抓税收收入。
兩年來，共組織收入3.11億元，其中工商税收和教育費附加1.97億元，養老保險及各項基金1.14億元；xx年度，税收及附加收入4405萬元，較xx年增收2014萬元，增長91%，養老保險及基金收入4018萬元，較xx年增收3346萬元，增長498%；10年，税收及附加收入7265萬元，較xx年增收2859萬元，增長65%，養老保險及基金收入4542萬元，較xx年增收524萬元，增長13%；09年5月底，税收及附加收入8033萬元，佔年任務的8000萬元的100.4%,養老保險及基金收入2841萬元，佔年任務4586萬元的62%。由於各項收入近乎翻番的快速增長，使旬邑地税在旬邑縣委、縣政府佔據了重要的位置，縣委、縣政府連續兩年給予旬邑地税各方面的獎勵。
三、狠抓精細管理，形成了大徵管的工作格局。
一是紮實搞好税費源普查工作。按照市局統一部署，在全縣範圍內開展了税源普查工作。通過逐街、逐鎮、逐巷普查，全局管户從最初1100户增加到1269户，建立税費源檔案，明確申報期限，完成了普查信息錄入，現有的管户符合縣域經濟發展實際。真正做到底子清、税源清、管轄清、職責清。
二是加大欠税清繳力度。兩年共清欠企業所得税5000萬元，自己多次深入企業管户，深入調研，仔細分析，建立了收入預測分析制度，清欠收入創歷史新高，全局税收管理員學業務，抓管理的積極性空前高漲，各項税收徵管工作邁上了新台階。
三是加強重點税源的管理。眾所周知，旬邑的税收主要來源於煤礦企業。在加強10個煤炭企業管理中，我首先調整了直屬分局的管理結構、充實了管理人員。其次，安排並督促班子成員親自管户，加強對重點企業的日常管理。再次，在加大清欠所得税的同時，親自督促做好各大企業的日常入庫計劃工作。從而，保證了旬邑局税收的快速穩定增長。
四是基金和社保費管理實現了精細化。我局把基金、社保費和税收同申報、同徵收、同檢查、同考核、同管理，取得了顯著的成績。第一、建立了基礎檔案。根據每户的繳費能力按正常户、非正常户、死户實行了分類管理。第二，加強了徵繳力度。凡在申報繳税時不能繳清社保費、基金的，不能評為a級納税人，在税務檢查時被列入必查對象，並實行重點檢查。第三，建立聯席會議制度。先後和縣財政局召開聯席會議，共同商討解決煤炭價格調節基金徵收難題，也取得了縣委、縣政府的大力支持，為徵繳工作營造了良好的社會氛圍。
五是定期開展收入分析和徵管調研，促進税收管理規範化。為了不斷尋找和改進税收管理上的缺陷和不足，縣局機關職能股室定期開展相關的分析和調研活動，先後進行了税收收入分析，飲食業管理調查和我縣果品氣調庫税收狀況調研等，為我們進一步加強徵管和增加收入起到了很好促進作用。
四、加強財務管理 ，為税收徵管提供財力保障。
（一）xx年年7月份，重新修訂了《旬邑縣地方税務局財務管理辦法》，制定了《旬邑縣地方税務局集中採購實施辦法》，使我局財務管理制度有了一套切實可行的辦法。
（二）多方溝通，爭取資金。經長達半年的溝通協調，經政府常委會研究制訂了經費獎勵辦法，一改經費窘迫被動的局面，爭取了取得經費的主動權。xx年6月至09年5月，共向各方爭取資金1218萬元，支出1041萬元。其中：支出部分主要反映在以下幾個方面。
1、個人待遇支出358.18萬元。
2、支付以前年度經費赤字為152萬元。
3、支出以前年度遺留問題175萬元。
4、支付修繕5個税務所工程款45萬元。
5、支付局機關綠化環境工程3萬元。
6、地税文化建設、軟件開發、培訓費15萬元。
7、更換、購置徵管用車5輛支出68萬元。
（三）強化部門預算管理、嚴格財經紀律。為了加強財務管理，嚴格財經紀律，確保經費的合理有效使用，我局在2014年開始實行基層單位經費定額包乾和縣局股室經費預算管理制度，年度預算先由各股室按照市局全年工作部署和縣局工作安排在元月份提出預算初稿，並附預算編制説明，然後經縣局局長辦公會議審議並通過，年初預算一經通過不得任意變更。通過實行部門預算管理,節約了資金，最大限度的發揮了資金的使用效益。經過一年半時間的運行，共節約資金78萬元，經費支出由10年佔總收入的6%下降到09年的3%，降低了税收成本，提高了資金使用效益。
（四）固定資產由到任的665.8萬元增加到09年5月底的788.7萬元。兩年來共購置計算機 30台，達到了人均1台，打印機15台，辦理納税的微機網點3個，配備徵管用車5輛，辦公室及辦税大廳安裝空調11台,硬件設施到位，運維正常。
五、狠抓精神文明建設，促進旬邑局社會形象提升。
兩年來，積極開展各項創建活動，xx年度被市局評為基層先進班子並被縣委、縣政府評為目標考核優秀單位， xx年度為全縣糾風測評第一名，糾風建設10年度為全縣免評單位，焦香麗同志評為2014感動咸陽十大道德模範人物，旬邑局社會形象全面提升。
兩年來，在市局的正確領導，旬邑縣委、縣政府的關心，班子團結協作和幹部職工共同努力下取得了一定的成績。就在離開旬邑的前夕，我也曾認真反省過自己，兩年來我審時度勢地處理了旬邑局眼前的一些當務之急，籌劃了旬邑局將來的發展規劃，儘管在帶領班子、培養中層和幹部教育方面做了大量的工作，但也忽略了為旬邑局長遠發展做出素質教育的規劃和部署。旬邑局需要新的轉型，旬邑局的發展需要重新定位，我相信在新一任班子的帶領下，旬邑必定會站在一個更加優越的位置，向着新的高峯邁進。
今天，我已在新的工作崗位上了，涇陽局要克服的困難任然很多。我想：有在旬邑局積澱的工作經驗、有更加優勝的周邊條件，我一定不會辜負在座的各位領導和旬邑局各位同仁的期望，一樣也會把涇陽的工作做的更好。
第四篇：税務局局長2014述職述廉報告
尊敬的各位領導、同志們：
我是xx年年6月末到旬邑局任黨組書記、局長一職的，於2014年5月末調離，歷時兩年整。任職期間，在市局黨組和旬邑縣委、縣政府的正確領導下，在班子成員的大力協助下，帶領全體税幹，有效地維持了旬邑局的政治穩定，有力地保障了旬邑局的發展和幹部的待遇，消除了由於歷史原因產生的問題和同志們的思想顧慮，成功地抵禦了各種突發問題的衝擊，穩定了旬邑地税系統的正常發展，較好地完成了上級下達的各項工作任務。現將我兩年來的思想、工作等情況向組織做如下述職，請予以評議。
一、理清工作思路，狠抓工作突破口。
眾所周知，我是在特殊時期到任旬邑局的，當時的基本思路就是保穩定，促和諧。因此，把做好每個税乾的思想政治工作作為帶好隊收好税的第一要務和頭等大事來抓。首先開展了新一輪解放思想大討論，紀律作風大整頓，治散治懶剖析會，組織税幹外出學習，召開老幹部座談會，共商地税發展大計。通過組織各種活動，解放了思想，轉變了觀念，凝聚了人心，鼓舞了鬥志。二是從關心職工生活入手，修繕改造了機關職工食堂，實行集體食堂周變化，月補貼; 整修了機關庭院，維修了基層樓舍，並提高了基層炊事員和職工伙食補貼，改變了工作生活環境，使大家舒心幹工作，和睦共處事，感受到了大集體的快樂。三是從規範機關職能抓起，修定了10多條議事規則和完善政務事務管理制度，與股室同志交流談心，與基層税乾溝通思想，注重人的個性和品德，抓住人的素養和理念。堅持以人為本，就個人能力定崗定責，發揮每個人的潛能和調動大多數人的工作積極性，反覆醖釀德能勤績，多次交換思想取長補短，把真正能幹事，幹成事，羣眾滿意的5名同志提拔到領導崗位。11名正職崗位進行了全部輪崗，對一般人員實行了雙項選擇，對落聘的4名同志經過業務培訓和思想再教育都調整充實到了合適崗位。全局上下形成了人人負重爬坡幹事的局面，機關幹部有了活力，基層幹部有了激情，人人幹工作思路清，個個幹好工作意識強，通過機構調整,撤併了兩個税務所，充實了城區徵管力量，加強了對重點税源的管理。通過對機構大調整和人員大換血，各級領導思維方式大轉變，全局面貌煥然一新。
二、規範徵收管理，狠抓税收收入。
三、狠抓精細管理，形成了大徵管的工作格局。
二是加大欠税清繳力度。兩年共清欠企業所得税5000萬元，自己多次深入企業管户，深入調研，仔細分析，建立了收入預測分析制度，清欠收入創歷史新高，全局税收管理員學業務，抓管理的積極性空前高漲，各項税收徵管工作邁上了新台階。
三是加強重點税源的管理。眾所周知，旬邑的税收主要來源於煤礦企業。在加強10個煤炭企業管理中，我首先調整了直屬分局的管理結構、充實了管理人員。其次，安排並督促班子成員親自管户，加強對重點企業的日常管理。再次，在加大清欠所得税的同時，親自督促做好各大企業的日常入庫計劃工作。從而，保證了旬邑局税收的快速穩定增長。
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四是基金和社保費管理實現了精細化。我局把基金、社保費和税收同申報、同徵收、同檢查、同考核、同管理，取得了顯著的成績。第一、建立了基礎檔案。根據每户的繳費能力按正常户、非正常户、死户實行了分類管理。第二，加強了徵繳力度。凡在申報繳税時不能繳清社保費、基金的，不能評為a級納税人，在税務檢查時被列入必查對象，並實行重點檢查。第三，建立聯席會議制度。先後和縣財政局召開聯席會議，共同商討解決煤炭價格調節基金徵收難題，也取得了縣委、縣政府的大力支持，為徵繳工作營造了良好的社會氛圍。
五是定期開展收入分析和徵管調研，促進税收管理規範化。為了不斷尋找和改進税收管理上的缺陷和不足，縣局機關職能股室定期開展相關的分析和調研活動，先後進行了税收收入分析，飲食業管理調查和我縣果品氣調庫税收狀況調研等，為我們進一步加強徵管和增加收入起到了很好促進作用。
四、加強財務管理 ，為税收徵管提供財力保障。
（一）xx年年7月份，重新修訂了《旬邑縣地方税務局財務管理辦法》，制定了《旬邑縣地方税務局集中採購實施辦法》，使我局財務管理制度有了一套切實可行的辦法。
第五篇：地方税務局副局長2014年述職述廉報告
各位領導、同志們：
在即將過去的一年裏，本人在各級領導的關心指導和同事的支持協助下，求真務實，開拓創新，較好地完成了各項本職工作。下面我就本人一年來的思想工作情況向大家作一個彙報，請批評指正。
一、以提高綜合素質為核心，狠抓政治業務學習，提高駕馭複雜工作局面的能力。
學無止境。新事物、新情穿越小説網 況、新問題層出不窮。要跟上這日新月異的時代步伐，唯有加強學習，才能不斷充實提高，完善自我，只有通過不懈的學習，才能紮實打好為黨和人民的事業建功立業的功底，為此，我不斷從實踐中學，從書本中學，也自覺向班子成員同事學。一年來，我有選擇地學習了馬列主義、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認識學習了胡錦濤在全黨深入學習實踐科學發展觀活動動員大會上發表重要講話以及十七屆四中全會精神，寫下讀書筆記3萬多字，自己的理論修養得到進一步提升，思想境界進一步昇華。同時我還用相當時間學習了經濟、管理、法律等多學科知識，如中國税務報、税友雜誌每期必讀，政策法規彙編進行通讀，堅持不懈的學習，使自己的知識底藴不斷增厚，從而為做好分管工作打下了良好的知識基礎。
二、圍繞組織收入中心，狠抓徵管品牌創建，全面提升了税收徵管質量。
㈠切實加強了建築也税收的跟蹤管理。建築業營業税一直是我局重要支柱税源之一，隨着建設工程項目陸續開工，為加強這一骨幹税源的徵管，我們調整了徵管力量，對在吳建築施工企業開展調查研究，明確了實行專人跟蹤管理，分户建立專門檔案，加強以票管税，規範彙算清繳，嚴格責任追究的工作思路。具體操作上嚴把“三關”加強控管的工作思路。
㈡創新市場税收管理模式。通過與公安、國税、工商等部門的支持與配合，我們按照“集中整治，重點突破，全面規範”的工作思路，採取直接徵收、委託代徵和“雙簡”的的徵管方式，集中時間，集中力量，全面開展了整治。初步實現了“五個到位”：一是税務登記全部到位，登記率達到100;二是税收核定全部到位，做到足額定税，均衡税負，不留死角;三是發票管理到位，加強巡迴檢查，嚴格違章處罰;四是納税申報到位，所有納税户必須全部自行申報，送税上門;五是滯納金加收到位，對不按時申報納税的，滯納金加收率必須達到100。通過近一年的強化管理，基本達到了預期目標，個體户納税意識明顯增強，納税秩序明顯好轉。
通過徵管品牌建設，有效規範了幹部的執法行為，提高了徵管質量，全局徵管五率指標均大幅提高，其中税務登記率、資料完整率、納税申報率都在98以上，徵管質量的提高也極大促進了收入進度，截至10月20日，全局已入庫地方各税基金4.9億萬元，增長7000萬元，同比增長16.65。
三、以依法治税為軸心，認真貫徹落實税收政策。
1、抓好了優惠政策的落實。為了確保優惠政策貫徹落實，我們做到了“四個到位”。一是思想認識到位。全局上下從講政治、講穩定的大局出發，統一認識，轉變觀念，不因税源緊張、收入任務重而抵制執行優惠政策。二是税法宣傳到位。我們在辦税大廳等場所對優惠政策進行了公告，並彙編成冊，免費向納税人贈閲，共發放資料1000冊，讓廣大納税人多渠道、多途徑瞭解税收政策。三是政策執行到位。我們在各辦税大廳設立了税收優惠政策諮詢、受理、審批“綠色通道”，實行限時服務、“一窗式服務”，極大地方便了納税人。四是責任追究到位。為了確保政策落到實處，明確各所負責人為第一責任人，對拖延辦理、抵制不辦和違規審批的，嚴格按執法責任追究辦法追究負責人和直接責任人。
2、抓好了房產税、車船使用税政策的落實。根據省、市重點税源管理辦法，我們加強了內外宣傳和培訓，並與房產部門在核發房產權屬證書時實行先税後證的管理辦法，切實將政策改革精神落到了實處，
3、抓好了企業所得税税彙算清繳工作。堅決糾正了違規操作，維護了税法的統一性和嚴肅性。
4、減免税及税前扣除項目審批不斷規範。我們嚴格以市局制定的減免税管理辦法為基準本文來源：公務員在線，對減免税和税前扣除項目實行集體研究、集體審批，不搞“一言堂”和暗箱操作，同時，加大執法過錯責任追究力度。
四、以作風建設為重心，維護班子團結，加強廉潔自律。
團結出凝聚力，出戰鬥力，團結出事業，作為副手，我堅持做到四講。一是講原則，凡事多彙報、多協商、多理解，大事講原則，小事講風格，堅決維護一把手權威，擺正自己做副手的位置，不越權，不走調，不拆台，份內之事不甩手，份外之事不插手，榮譽面前不伸手，顧全大局。二是講真誠，坦誠相待，肝膽相照，表裏如一，言行一致。三是講感情，講政治上的同志情，工作上的同舟情，生
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