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單位負責人述職述廉報告(精品多篇)

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單位負責人述職述廉報告(精品多篇)

單位負責人述職述廉報告 篇一

尊敬的領導:

您好!

我從20xx年x月進入計劃財務部,迄今為止任職x年多時間,主要負責出納工作,x年結束了。現就過去一年以來的工作具體狀況述職如下:

在公司各級領導的正確領導下,本人深入學習理論,不斷改造人生觀和價值觀,團結協作,廉潔自律,刻苦努力,勤奮工作,圓滿地完成了上級賦予的各項工作。

一、思想素質和理論水平方面。一年來,本人能認真學習業務理論知識,不斷加強自身世界觀、人生觀和價值觀的改造,堅持理論聯繫實際的學習方法,進一步加深了對學習資料的理解。在實際工作中認真貫徹公司管理制度的執行。在工作中,有較強的法制意識觀念,嚴格依照法律程序做好每件工作。

二、務必具有高度的職責心。出納工作繁雜、瑣碎,整天與數字打交道,容不得半點馬虎,細心是最基本的要求,高度的職業職責感,一絲不苟的作風是做好這項工作的`前提。只有認真履行職責,才能在工作中發現問題。

三、出納工作職責是負責現金收付、銀行結算、貨幣資金的核算和現金及各種有價證券的保管等重要任務。出納工作職責重大,而且有不少學問和技術問題,需要好好學習才能掌握。因此,工作的效率很一般,對工作構成了難度,如何辦理貨幣資金和各種票據的收入,保證自己經手的貨幣資金和票據的安全與完整,如何填制和審核許多原始憑證,以及如何進行帳務處理等問題,通過實踐,業務技能得到了很快的提升和鍛鍊,工作水平得以迅速的提高。

經過7個月緊張的工作實踐和總結,出納工作是會計工作不可缺少的一個部分,它是公司財務管理的一個重要崗位,因此,它要求出納員要有熟練的業務技能,嚴謹細緻的工作作風,作為一個合格的出納,我認為務必具備以下的基本要求:

1、學習、瞭解和掌握相關的政策法規和公司制度,不斷提高自己的理論水平。

2、出納工作需要很強的操作技巧。打算盤、用電腦、填支票、點鈔票等都需要深厚的基本功。作為專職的出納員,不但要具備處理一般會計事物的財務會計專業基本知識,還要具備處理出納事務的出納專業知識水平和較強的數字運算潛力。

3、做好出納工作首先要熱愛出納工作,要有嚴謹細緻的工作作風和職業道德。

4、出納人員要有較強的安全意識,現金、有價證券、票據、各種印鑑,既要有內部的保管分工,各負其責,並相互牽制;也要有對外的保安措施,維護個人安全和公司的利益不受到損失。

5、出納人員務必具備良好的職業道德修養,要熱愛本職工作,精業、敬業,要竭力為公司工作,為公司的總體利益、為全體職工服務。

以上是我x年工作以來的一些體會和認識,也是我不斷在工作中將理論轉化為實踐的一個過程。在工作中學習和努力提高業務技能,使自身的工作潛力和工作效率得到了迅速提高,在以後的工作和學習中我還將不懈的努力和拼搏,做好自己的本職工作。

我任職七個月來的述職報告,不妥之處,敬請公司領導和同事們批評指正。

此致

敬禮!

述職人:xxx

x年x月x日

單位負責人述職述廉報告 篇二

尊敬的各位領導、同志們:

在這一年以來,在上級領導的支持和同事的幫助下,我認真履行自己的職責,突出施工生產管理,以提高隊伍素質為重點,以強化管理為手段,抓好項目管理工作,支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作,加強自身的道德品質修養,使我項目部員工的思想政治素質不斷提高,管理工作不斷進步,較好地完成了各階段施工生產任務。

一、戰勝重重困難,施工迎難而上

1、資金緊張

2、氣候惡劣

二、積極採取的措施,精心組織、精心管理

1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制

通過兩年來的施工生產實際,進一步完善安全、質量等管理體系,建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外,各工區也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面,絕不放鬆,強化強施工過程控制,堅持施工質量檢查制度,嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。

2、完善激勵機制,調動員工生產積極性

通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,極大的提高了員工的勞動積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3、提高生產效率,降低生產成本

通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產量不斷提高,效率不斷提升。

4、加強成本控制,強化數據管理,確保數據真實性

項目部每月8日定期召開成本分析會,認真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改進,要求各項對比實現數據化,數據必須真實可靠,施工現場的每一個環節,層層控制,每道工序都做到有據可查,為了確保數據的準確性,做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相複核籤認,確保了數據的真實性。

5、文明工地建設

繼續加現場文明施工管理,根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,總人數32人。專門進行文明工地建設相關工作,保持工地衞生清潔,使道路乾淨暢通,洞內道路乾淨整潔,在滲水較大,無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全,堆放有序

6、認真搞環水保工作

積極與總指和地方環、水保主管部門聯繫,主動邀請其進場檢查,徵求意見,逐步完善環、水保方案、措施。

7、關心員工生活,處處都想着員工的疾苦

進入冬季,天氣寒冷,千方百計籌措資金,儘快發放工資、獎金。

三、及時總結,及時調整

項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結,總結成功的經驗和存在的不足,成功的加以推廣,不足的採取措施防止再犯,使工作在一個良好的循環狀態中前進。

以質量保安全、以安全保進度,全面細緻,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實,人人重視安全質量,人人實施安全質量。

四、注重自身修養,努力做好表率。

領導的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養,努力做好表率,做為實現領導的重要方法。

一是不斷豐富知識,提高工作能力。

二是認真履行崗位職責,精心做好本職工作。

三是嚴格約束自己,力求做到公平公正。

自覺遵守各項規章制度,不搞特殊化,注意勤儉節約,不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

五、存在問題

自己雖然做了一些工作,但與上級領導的的要求和崗位職責相比,還有不小的差距。主要方面是生產成本控制不力,居高不下。

(1)進度壓力大,造成人工、材料、機械設備投入過大。

(2)業主實行動態設計管理,項目內部承包機制需不斷完善。

(3)資金緊張、環境惡劣、交通不便,造成材料成本加大。

以上説明我的工作力度還不夠,這些需要在今後工作中改正。

述職人:

日期:

單位負責人述職述廉報告 篇三

尊敬的各位領導、同事們:

大家好!

首先感謝公司班子的肯定和信任,各科室負責人的幫扶和指導,以及各位同事們的關心和支持。20xx年對於我來説是個色彩斑斕的一年,這一年我在項目部有了角色的轉變,我由一名資料員突然轉變為代理技術負責人,新的職務給我帶來了新的機遇,同時也使我面臨了新的挑戰。我懷着一顆對事業熱忱的心,對克服困難的決心,對超越自我的信心較好的完成了本職工作,取得了微薄的成績。為了提高自己的工作能力,培養良好的業務素質,總結成功經驗,吸取失敗教訓,在以後的工作中揚長避短,讓來年的工作更加出彩,這裏,我對這一年的工作作以總結。不妥之處,還望指正。

一、20xx年,年度的主要工作:

在工作完成方面我主要針對資料管理以及技術管理兩個方面進行彙報:

1、資料管理方面

工程資料記載着工程質量的實現過程,是工程實體質量的最好的最客觀、最公正的見證者。20xx年我根據施工進度要求有條不紊的從事着技術資料、質保資料、檢驗批資料、隱蔽工程驗收資料、分項工程驗收資料、分部工程驗收資料、功能性試驗資料、計量資料、進度控制資料的管理、收集、編制、歸檔、移交等工作;20xx年項目接受過公司、總公司、集團總公司、質監站、建設局(住建部、國務

1院安委會通知檢查項目但最終沒來)等上級部門多次質量,安全專項檢查,內業資料方面未出現重大錯誤,其中在一次集團總公司“質量安全專項檢查”中獲得了優異的成績;在從事資料管理的業餘時間我根據施工的形象進度以及工程質量安全管控情況結合自身對工程的理解在隧道公司網站發表了4篇工程宣傳報道,更一篇有幸被刊登到集團總公司網站上有利的在集團總公司範圍內宣傳、推廣了T511項目。

2、技術管理方面

因工作變動原因,9月後期我在兼顧資料管理工作(10月後由同事周小兵負責我來監督)的同時開始接觸並且逐步熟悉技術管理工作;在這期間經過與設計方、監理方、建設方、審計方等單位多次的、艱難的協商溝通下最終完成了部分20xx年遺留的經濟簽證問題,共計金額240萬元,還有共計216萬元的經濟簽證正在進一步接洽過程中;完成了部分工程款回收工作剩餘485萬工程款回收預計本月月底前完成;完成自9月以來所有的勞務計量、勞務結算編制上報工作,部分機械租賃、材料購置結算上報工作;完成項目雨水工程、部分路基工程的設計變更洽商工作;完成了抱箍工法的修改工作;要説最值得驕傲的事兒當數我在幾日不斷的學習和鑽研下成功完成了《泥麻沙溝橋箱梁吊裝方案》的編制、專家論證及審批工作。

接觸新工作我遇到了各種不順、困難、阻礙,但是在領導的關懷、同事們的幫助下使我堅定了“世上無難事只怕有心人”的信念,最終步履蹣跚着堅持了下來。

二、工作中存在的不足

20xx年的工作中,我負責的方面儘管有一定的成績,但是仍然存在很多不足:技術水平有待提高;質保資料收集滯後;技術資料編制不夠精細;橋樑圖紙不能夠前後對照研究;橋樑結構圖存在認識模糊現象;橋樑圖紙中錯誤不能及時發現;溝通協調能力有待提高;駕馭語言能力極差,總是語出傷人;部分事件處理欠妥當;遇到棘手事情總是着急,不能沉着應對;缺乏隨機應變能力;辦事總愛獨立完成,團隊意識有些欠缺;在管理工作過程中,缺乏大膽管理的主動性;對事物發展規律的預見性缺乏。這些不足之處嚴重製約着我前進的步伐亟待克服。

三、20xx年的展望

加強業務知識學習,繼續提高管理水平:隨着新時代的到來、新技術、新設備、新材料、新工藝等四新技術的運用,必須進行專業技術知識的再學習。所以,在新的一年中,搞好工作的同時,加強學習專業知識便成了我最重要的事情之一。我相信只要努力,就會有結果;其二、:積極學習他人的先進之處,作到揚長避短;其三:進一步提高思想認識,開拓視野。其四:進一步作好施工管理工作,加強管理知識的學習不斷提高自己的管理水平,工作中不斷總結經驗,將自己的潛能發揮到極致。

人總是在拓展新業務中不斷提高的,總之,在新的一年中,我將進一步提高自己,開拓創新,把本職工作做好的同時不斷嘗試新事物拓展自己的業務範圍,為公司的發展作出應有的貢獻。

述職完畢,謝謝大家!

述職人:xxx

x年x月x日

負責人的崗位職責 篇四

1、根據物業公司的管理目標,制定住宅園區內物業維修及養護的實施方案。

2、掌握住宅園區房屋的分佈情況、結構類型,地上及地下管道的走向、分佈和起止點。

3、接受業主報修或諮詢時,態度要熱情、和藹,及時解答、解決住户的疑難問題。

4、負責電梯的維修、維護的管理工作。

單位負責人述職述廉報告 篇五

銀行網點負責人述職報告時光荏苒,不知不覺中今年年又匆匆走過,回顧今年年,在支行黨委的正確領導和的大力指導和幫助下,我立足運營條線,努力工作,恪盡職守,認真履職,圓滿完成各項工作任務。現就一年來的工作情況彙報如下:

一、加強內部風險管理,全面提升會計整體工作水平

由於地處在無為傳統大鎮,與其他鄉鎮網點比,相對來説業務量大,業務涉及範圍廣,各項內控工作點多面廣,所以內控工作壓力較大。針對這些困難,我沒有退縮,大膽管理,總結日常運營管理中的經驗教訓,千方百計,積極有效地推行內控管理考核辦法,強化所在網點的各項內控制度建設。年初我在往年的基礎上進一步完善崗位責任制,把崗位職責落實到每一個崗位、每一個員工,做到每一項工作有人管,每一個工作有人抓,防止出現相互推託、工作脱節的現象,按照崗位責任制進行嚴格考核,做到制度執行到位,考核到位,解決了業務流程不清晰、崗位職責界定不清、櫃面服務相互推諉等問題。年初我做的第一件事就是將各崗位職責流程重新進行了一次梳理,將各崗位職責進一步細化,明確各櫃組分工,各人員職責,加大櫃員的業務知識和各項制度的培訓學習,每天通過晨會、定期通過夕會組織學習,在各項制度學習中我們結合櫃面業務的操作實際,組織櫃員對新系統新業務針對性地進行學習探討,對照制度、補缺補差,把學到的知識和制度運用到具體的業務操作中。今年年除堅持每天的晨會學習外,還專門組織員工參加各項培訓學習68次。通過學習,全體員工的內控意識和業務操作水平有了進一步的提高,為櫃面業務操作和服務水平的提高夯實了基礎。另外今年年進一步加大了櫃員現金箱和ATM現場實物的檢查工作力度,通過周查、月查和不定期突擊檢查,全年共檢查櫃員現金箱53次,通過加強各個環節內部管理,確保了網點全年無結算事故、無重大違規行為,運營管理工作有了更進一步提高。

二、在風險防控基礎上協助主任抓經營

今年在做好本職工作的同時,積極協助單位負責人管好全盤工作,根據客户層次和需求及櫃員櫃面業務營銷的實際情況,針對經營中的一些弱勢項目,結合上級行相關考核辦法,協助主任就綜合考核辦法兑現落實情況進一步進行了細化考核,實實在在獎懲兑現,考核到人,兑現到人,這樣進一步激發員工的營銷熱情,形成營銷有價,效益爭先的理念,有效促進了業務經營的發展。經過一年時間的努力,運營基礎管理工作取得了一些成績,但與上級行的要求還有差距,運營管理力度有待進一步加強,新的一年,我將繼續努力,為網點更好的發展儘自己的一份力。

負責人的崗位職責 篇六

1、在公司董事會和總經理領導下,總管公司會計、報表、預算工作;

2、負責制訂公司利潤計劃、財務規劃、開發投資計劃、開支及成本預算;

3、建立健全公司內部核算的組織,以及財務管理的規章制度;

4、組織公司有關部門開展經濟活動分析,組織編制公司財務計劃、成本計劃、努力降低成本、增收節支、提高效益;

5、負責本單位會計機構的設置,並就會計人員的配備,會計職務的設置和聘任提出方案,組織會計人員培訓,(規章制度 )支持會計 人員依法行使職權;

6、協助領導對公司的經營作出決策,參與各種經濟合同、經濟計劃和開發計劃的研究、審查;及時向董事會、總經理提出合理化建議;

7、監督本公司貫徹執行國家的各項財税政策、法令和制度。

負責人的崗位職責 篇七

1、中層管理職位,負責其功能領域內主要目標和計劃;

2、制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度;

3、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;

4、負責為公司經營活動提供專業財務諮詢;

5、負責為公司經營活動制定計劃、流程、管理制度;

6、指導並協調財務稽核、審計、會計的工作並監督其執行;

7、制定、維護、改進公司財務管理程序和政策,制定年度、季度財務計劃;

8、向公司管理層提供各項財務報告和必要的財務分析;

9、負責組織公司的成本管理工作;

10、進行成本預測、控制、核算、分析和考核,確保公司利潤指標的完成。

11、部門相關的其他工作事務。