日月如梭，時光飛逝。轉眼間就跨入了20__年，回顧自己在梓潼縣武引建設管理局任黨組成員、副局長這種8年來，我按照各級組織的工作思路、目標任務，在全局同志鼎力支持與配合下，做到了立足本職與時俱進、求真務實、開拓創新、勤奮向上，創造性的開展工作，圓滿完成了自己所負責分管的目標任務。在這春風和煦、草長鶯飛的美好季節裏，我將這8年來所做的工作向組織和領導作一簡要陳述與彙報，如有不妥之處，敬請批評指正。
一、增強素質，提高修養，完善自我
政執法、安全等工作。因工作業績突出，先後榮獲
自__年擔任縣武管局黨組成員、副局長的職務以來，雖然肩上的擔子重了，負責的工作多了，但我時時處處、事事件件都嚴格要求自己，既強調超額完成任務，又給職工起好表率作用。為了適應新形勢下武引灌區管理工作的需要，我始終把堅持學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。近幾年來，我進一步增強了自己的黨性，提高了政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務的宗旨和正確的人生觀、世界觀、價值觀。在繁忙的工作之餘，我更是堅持學習《中華人民共和國水法》、《小型水利工程安全管理》以及《四川省行政執法監督條例》等業務知識，經常深入各灌區和農户家中調查研究，努力做到學中幹、幹中學，與時俱進地更新知識結構，拓展知識層面，提高理論層次，增強自身的領導才能，為全面完成各級組織下達的目標任務奠定了堅實的基礎。
二、立足本職，愛崗敬業，勤政務實
在一個單位的管理中，一般都是一把後唱主角，副職唱配角。但我個人認為：在分管的工作中，作為副職要立足本職、恪盡職守，當好自己分管工作的主角，才能唱好全局工作的整台戲。自__年擔任縣武管局黨組成員、副局長的職務以來，在局黨組和局長的領導下，在同志們的大力支持與配合下，我真抓實幹，克難奮進，開拓創新，充分發揮決策、指揮、協調的優勢與能力，帶領分管科室人員全面、超額完成了各項目標任務。
一是抓好好工程管理，確保武引渠道安全運行。梓潼境內的武引一期工程建成並投入使用已有十多年了，不僅設備老化、渠道損毀嚴重，而且自然災害頻發，造成工程安全運行效率很低。幾年來，我以身作則、率先垂範、不辭辛勞，撲下身子，面向羣眾，帶領管理股的同志們深入工作一線調查研究，針對武引灌區小型水利工程管理薄弱環節，組織撰寫並完善了《武引一期灌區水利工程管理實施辦法》，明確了紅巖分乾渠水毀整治方案並落實人力、物力、財力，確保汛期24小時有人值班，一年365天有人在渠道巡查維修，做到了全年水利工程安全運行無事故。
二是抓好供水管理，為新農村建設服好務。武引紅巖分乾渠戰線長(涉及江油、遊仙、梓潼、三台、鹽亭等縣市區)，供水量大、時間長(年平均供水時間130左右)，用水高峯期集中，用水矛盾特別突出。近幾年來，我帶領管理股的同志們不斷調查研究、探索試驗，在總結歷年經驗教訓的基礎上，我與管理股的同志們制定了總量控制、定額管理、嚴格計劃、逗硬計量、統一調度、分片輪灌、主體到位、協商辦事的供用水分配原則，實行了水權集中、統一調度、分級負責的管理辦法，遵循下級服從上級、局部服從全局、首灌區服從尾灌區的供用制度，保障了灌區人民羣眾生產、生活的正常用水。在灌區用水高峯期，為保障供水正常進行，我經常是晴天一身汗、雨天不身泥，與管理股的同志們一道深入一線雨點督促檢查，協調解決各條渠道的供水矛盾，確保武引工程為社會主義新農村建設發揮了應有的效益。
三是抓好用水管理，充分發揮武引工程效益。由於武引紅巖分乾渠涉及到5個區市縣，所以，用水高峯期錯峯困難等情況突出，重複用用、浪廢用水等現象嚴重。在八年的工作中，始終以發展、改革、創新為指導思想，以建立良好的用水機制為重點，在每年春灌用水前，我都要深入所有灌區調查走訪，通過認真的分析，根據灌區全年蓄水情況及水利工程分佈情況，科學編制詳細的用水計劃，並向市局申報了武引的引水量。通過通過計量用水、按方收費的宣傳、試點，整個武引灌區的節約用水意識有了明顯的增強。這樣，不僅改變了當初用水非常混亂的局面，而且還最大限度地發揮了武引工程的最好作用，為灌區經濟社會科學發展、加快發展、又好又快發展作出了應有的貢獻。
四是抓好安全工作，確保供用水萬無一失。武引紅巖分乾渠每年供水運行時間長，渠道隱患險段多。針對這種情況，每年我都要在調查分析的基礎上，根據工程分佈的具體情況科學制定供用水防汛搶險預案，做到機構落實、人員落實、物質落實。同時，我還帶領管理股的同志們加大巡查力度，晴天一身汗，雨天一身泥，不分白晝、節假日堅守在渠道上。隨時牽記安全責任重於泰山，做到多吃苦、多檢查，儘量把險情化解在萌芽狀態，避免工程安全事故的發生。
五是抓好多經發展，推動灌區水產養殖業再上新台階。隨着武引一期工程紅巖分乾渠建設後，為灌區人民羣眾生產、生活帶來了極大的便利。由於水源充足，以各種魚類為主的水產養殖業就迎來了前所未有的發展機遇。自__年擔任縣武管局黨組成員、副局長的職務以來，我在多次深入基層調查分析的基礎上，發現因武引灌區與原有水利工程灌區交叉、灌面重復現象嚴重，造成管理混亂、各自為政，為此，我積極主動地向局裏和上級建言獻策，大力支持市上在梓潼武引灌區進行的體制改革，推行了人、財、物統一管理，水量統一調配，水費統一徵收的科學管理辦法。這樣，也自然理順了武引灌區小(二)以上水庫的管理體制，市上和縣局明確規定：凡是小(二)以上水庫水面養殖承包到期後，均按照有關政策全部由水利主管單位公開對外承包，並進行養殖技術指導。與此同時，在我的建議與倡導下，局裏還將紅巖分乾渠及復興分支渠渠道閒置土地劃歸各中心管理所進行統一發包。在項工作中，我全面負責指導了東方紅水庫水面養殖對外承包工作，主持了對外招租發包會。據統計：自__年以來，梓潼武引灌區每年水產養殖的總產值均在 以上，每均更新魚類品種達 個，完全改變了流行的肥水養殖的局面。
六是抓好節水項目示範建設，努力強化服務意識。節水型社會建設，是當前乃至今後很長一段時間裏水利工作的重中之重。在工作中，我根據市武管局的要求，在五一水庫用水户協會的基礎上，努力建設節約用水、雙贏增效的平台，將節水型項目示範建設具體化、目標化，依託用水户選舉法產生了協會班子，制定了協會章程及工程管理辦法，實行了總量控制、定額管理、分級負責、按方收費、計劃用水、合用供水的新的供用水管理機制。通過近幾年來的試運行，五一水庫用水户協會節約意識有了明顯增強，用水成本有了大幅度的下降，經濟效益比有了更大的增加。此項工作，不僅受到當地用水户的熱烈歡迎，而且還得到市局的嘉獎。
三、當好配角，大局為重，履行職責
一個單位在抓工作中，局黨組是領導核心。如果説局長是主角的話，副職就是配角。而局黨組與局長確定的工作思路和目標任務，就是全局工作的主旋律，一個單位的所有工作都要圍繞到這個主旋律來開展。
因此，在實際工作中，我作為一名局黨組成員、副局長，時刻遵循配合、協調的原則，奏好主旋律，唱好配角戲。自__年擔任領導職務以來，我都能從全局出發，以大局為重，履行好自己的職責，維護好全局的利益。一是在局黨組討論決策中，我努力發揮自己的聰明才智，積極提建議、想辦法，和其他領導班子成員一道做好決策工作;二是全力當好正職的參謀與助手，服從安排，聽從指揮，很好地完成了正職交辦的各項目標任務，並能根據工作完成情況及時向正職反映和提供實際的工作情況與實際問題;三是在工作事項上，能及時向正職請求、彙報，不越職、越權、越位，或自作主張，努力辦好正職交待的各項工作;四是作為同事，對班子其他副職能相互尊重、支持、配合，做分工不分家，和諧共事。
四、以身作則，勤政廉潔，當好公僕
自__年擔任領導職務以來，我時時處處告誡自己：是組織上給予持信任，是人民賦予的權利。八年來，我始終遵紀守法，廉潔從政，嚴格執行領導幹部廉潔自律的各項規定，自覺維護黨在人民羣眾中的形象。在工作中，我時刻要求自己全心全意為人民服務，認真行使人民賦予的權力，爭當人民滿意的公僕，嚴以律己，寬以待人，堅持大事講原則，小事講風格，始終把黨和人民的利益置於個人利益之上，充分發揮了領導幹部的表率作用。
回顧八年來的工作，我都忠於職守，勤奮工作，盡職盡責，任勞任怨，取得了一定的成效。當然，所取得的成績，歸功於局黨組的正確領導，歸功於班子成員的'相互配合，歸功於全局幹部職工與灌區羣眾的支持。但認真總結起來，也還存在一些問題：一是學習上勤于思考還不夠;二是很多工作做了沒有很好地總結。今後，我將進一步認真學習，發揚優點，糾正錯誤，發揚偉大的抗震救災精神，為全縣災後恢復生產和重建工作的全面勝利盡職盡責。
尊敬的領導、各位同志們：
大家好!
兩年前，有一次我到一個親戚家，他問我在學校有沒有什麼職務，我説，有啊，當主任了。他説：“那恭喜你了，什麼主任”我説班主任。頓時，大家鬨堂大笑。其實，我自己心裏總不是滋味。
自上學期開始，承蒙學校領導和大家的厚愛與幫忙，我很榮幸地成為學校的工會副主席，同時代理教導處副主任的工作——這對於我來説是一次全新的嘗試，因此我總是個性珍惜，工作也全力以赴，雖然沒有取得什麼成績，但透過這個崗位的鍛鍊，我覺得自己的許多潛力得到提高，也更自信了。上次教壇新秀考試中的一個題目是“設計一份校本教研活動方案”，我就寫了我們學校的“羣眾備課”資料，因為我上學期的時候就做過。因此寫起來比較順手，可能我能夠入圍去麗水參加考試，與這個題目的關係就十分密切。
此刻，我就藉此機會對自己自任職以來的工作狀況作具體的小結，請大家監督指導。
一、學習、學習、再學習
新手上路，學習才是硬道理。因此，我總是認真、虛心地學習。在技能方面，如教導處常用到的e_cel，我就不太懂，只能是向人家請教了，鄭副校長、張傳清、郭土根主任，還有幾個電腦老師都以前給過我許多幫忙。在業務上，鄭副校長總是不厭其煩地給我幫忙和指導，同時也給了我許多鼓勵，讓我漸漸地有點入門了。
二、用愛、用心、用情做教育
這一個多學期的我的學校工作主要有工會、教導處、信息報道、段長、班主任等。簡單盤點，教導處工作主要有這麼一些：
一是學生徵文比賽的組織。上學期有“天翼杯”徵文比賽，這學期有暑假讀書筆記評比展覽，省文學之星徵徵文，期末這段時間的國土杯、五型公路的徵文。
二是各位指導學生獲獎的登記，包括文件或獎狀複印件的收集，期末獎金的計算等。
三是教務工作，如問學制度的建立和安排、學困生輔導制度的建立和手冊的製作、手拉手互助共進小組名單整理、各學科成績的收集、期末優秀評比的登記和獎狀發放等等。
工會的工作主要是及時把大家的心聲向學校領導反映和彙報，同時做好葉俊主席的助手。
那裏我也順便説一下通訊員工作。凡是學校有什麼活動，只要是有點報道價值的，我和管偉俊、信息室柳龍霞、吳潔他們組成的通訊報道組就要行動起來了。對於我個人來説，過去的這一年在各級各類媒體上共發表了14多篇報道，其中中國教工1篇、教育信息報1篇、浙江教工2篇，體壇報1篇，麗水市級(包括麗水教育網、處州晚報、麗水教工等)56篇、龍泉市級83篇。這些報道就算平均每篇一個小時，而且不管你再忙，基本上都是要當天寫出來的，因此是花了不少心血的。
用愛、用心、用情做教育——這是我們龍泉教育局提出來的口號，也是我們梅校長常掛在嘴邊的一句話，同時也是我工作的座佑鉻。我想如果不是一份這樣的職責心，有時真不想做了。我深深地體會到，做一名學校幹部，做一名老師，沒有奉獻精神是不行的。
三、找準工作與生活的平衡點
以前沒有做這個工作不明白，此刻發現教導處的工作一點不起眼，看起來真的沒什麼成績，但所花的時間卻多得不計其數：一次徵文比賽就有得忙了，發佈比賽通知，蒐集文章，整理遞送，的問題是到時候了文章還常常沒有交齊，得反覆催，因此一個比賽常常要花費一兩個星期;像這個考場安排，我安排了單人單座的考場，之後教育局的文件下來，説要兩個年級合併考試，因此又得重新安排。
由於是新手，許多工作都懂，又要反覆向鄭校長他們請教。期末時間，本來班級教學工作就很忙了，學校的許多工作只能擠到晚上和週末進行了。不知多少個晚上，我坐在電腦前一向忙到12點、1點，有時甚至是在孩子的哭聲中工作的。我孩子此刻快13個月了，因此我老婆説，我看一個小小的中層幹部比人家總理還忙，孩子都能夠不管了。當然，她雖然嘴上這麼説，但還是十分支持我的工作的。其實我的心裏十分內疚，我打算利用暑假要好好補償補償。
儘管事情很多，但我還是努力地協調安排好各項工作，相方設法處理好工作與家庭之間的關係，做一個辛苦並快樂着的人。
2_年，在大隊領導的關心和支持以及同志們的協助下，綜合科圓滿完成了各項工作，和領導交辦的各項任務，為大隊的工作做出了必須的貢獻。我在工作中也做了超多的工作，得到了大隊領導的肯定和同志們的信任。下面，我向大家簡單報告2_年本職工作完成狀況。
四、加強政治理論的學習，提高思想道德素質
作為一名剛剛跨入黨組織的中層幹部，要想作好本職工作，首先務必在思想上與黨中央持續高度的一致。我始終認為，樹立崇高的理想，能夠培養堅強的意志和高尚的品格，能夠幫忙一個人抵擋一切_，排除一切干擾，戰勝一切困難。
為此我認真學習並在實際工作中不斷加以實踐。黨的十_大，是我們黨在新世紀召開的第一次全國代表大會，也是在我國進入全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化的新的發_展階段召開的一次十分重要的代表大會。對新世紀新階段全面推進我國的改革開放和社會主義現代化建設、全面推進黨的建設新的偉大工程做出戰略部署。因此，黨的十_大對我們今後的燃氣稽查工作具有深刻的指導好處，這就要求我務必不斷加以學深學透。同時，在實際工作中加以運用，在燃氣稽查工作中進一步解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新，為燃氣事業的發展做出更大的貢獻。
在工作中，我堅決貫徹執行大隊黨支部和大隊領導班子的各項指示、規定。時刻不放鬆對政治思想的學習，始終使自己的思想跟得上時代的發展，始終持續謙虛謹慎、戒驕戒躁和艱苦奮鬥的工作作風。
五、提高組織和領導潛力
作為一名中層幹部，我在擔任辦公室主任期間，能恪盡職守，認真履行自己的職責，用心協調與總公司各部門的關係，作好後勤工作，配合各稽查部門作好稽查工作。
在去年下半年，按照大隊的部署，我分管工會工作。為了熟悉業務，我經常向總公司工會和大隊有關領導學習，逐漸熟悉和掌握了工會的工作方法，認真落實總公司工會要求，加強大隊隊務公開、民主管理
建設，認真部署、精心組織召開了稽_查大隊二屆二次會員職工大會。在工作中，我用心向大隊行政反映職工的意見和推薦，認真維護職工權益，開展豐富多彩的活動調動職工的工作熱情，將大隊對職工的關心送到達每名職工心中。
六、推進工作的全面進步
去年，在大隊領導的帶領下，我用心帶領團結本部門同志，圓滿完成了各項工作指標和領導交辦的各項任務。全年工作未發生重大安全事故。
在作好本職工作的同時，我認真學習行政執法和各項燃氣法律法規，經常深入一線，配合各兄弟科室進行稽查工作，對稽查工作的深入開展做出了自己的貢獻。
同時，我用心向大隊領導提出自己的推薦，主張採取多種方式深化大隊內部改革，力爭做到發展要有新思路，改革要有新突破，各項工作要有新舉措。
七、服從大局，團結協作
我深知，一個人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績，就務必依靠全體同志，構成合力，才能開創工作的新局面。
我常想，在大隊內部，只要不是原則問題或無礙大局的事情，就應當至少作到這麼幾點，即：對同志要寬容一點，諒解一點，豁達一點;要聽得進，容得下，想得開。只要無礙大局，有利於稽查工作，一切都能夠體諒、包容。
在工作上，我努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作創造良好的氛圍和環境。互相尊重，互相配合。同時，勇於開展批評和自我批評，對其他同志的缺點和錯誤及時地指出，並督促改正;對自己在工作上的失誤也能主動承擔職責，並努力糾正。
八、創新發展，聯繫羣眾
綜合科作為稽查大隊內部比較特殊的部門，與其他稽查部門不具有可比性，要在現有的體制下取得發展，能否成功關鍵在於能否突破舊有的框框，打破舊有的觀念、舊有思想的束縛和影響。即以十_大精神為指針，加強服務意識，即一切措施服務於稽查工作，一切行動有利於稽查工作，尋求在觀念、管理和思路上有所創新。
為此，我經常主動深入一線，與稽查隊員們一齊工作，傾聽他們的心聲，品味他們的辛苦，解決他們的實際困難，這樣，不僅僅把握了職工們思想的脈絡，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的效果。
九、以身作則，廉政勤政
稽查大隊的各項廉政制度在不斷完善，但是，如果沒有人去認真執行，各種制度、規定就有停留在紙上的危險。在實際工作中，職工看幹部。作為稽查大隊的一名中層幹部，我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標尺。職工不會看幹部説得多麼動聽，而會看你實際做得如何。
為此，一方面，我在認真學習黨的各項方針、政策，重點學習了黨的“十_大”文件精神以及開展“爭先創優”活動的同時，不斷學習中紀委以及省、市有關廉政建設的文件、會議精神。透過不斷加強學習，使我在思想認識上不斷提高，與時_俱進，能夠持續與黨中央的高度一致，增強了拒腐防變的意識。另一方面，在行動上，我堅持“要求別人做到的，自己首先做到。”為此，我嚴格遵守大隊內部的各項制度和規定，不為別人説情，不理解吃請，切實持續艱苦奮鬥和謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風。
以上是我對去年工作的簡要回顧。透過一年的努力，我在工作上取得了必須的成績，我認為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點和不足。如：組織和領導潛力有待加強，工作方法單一等，我會在今後的工作中努力加以改正，也期望全體同志對我今後的工作給予支持和監督。
謝謝大家!
尊敬的各位領導、各位員工代表：
從我20__年6月份來到這片熱土到今年因為崗位調整回到西安已經四年多了。回想這四年來我的工作歷練和歲月征程，我思緒萬千，感觸頗深，這裏曾經承載着我們整個團隊的責任、奮鬥、成長、戰績，更承載着我們每一個做石油行業的人的信念、堅持、追求、情感與榮譽!
四年來，在集團公司黨委、集團公司領導的關心與幫助下，我們齊心協力，團結奮鬥，挑戰困難，經歷了一切從零開始的艱辛創業階段，實現了各個階段的發展與目標。
四年來，我們深入研究，優化部署，着力推進了區域勘探與開發的一體化進程，油藏評價也取得了突破的成果。
四年來，我們科技建產，高效組織，聚精會神搞建設，使我們產能建設也能夠高效運行;
四年來，我們精細管理，強化注水，一點一滴的提高了增產，磨刀石上鬧革命。
四年來，我們眾志成城，嚴防死守，有效的保衞擴大了油田生產與油區礦權。
四年來，我們警鐘長鳴，高度防範，保證了安全生產的平穩局面。
四年來，我們緊了又緊，嚴密控制，一心一意謀取低成本發展。
四年來，我們堅持雙贏，團結一心，營造了良好的內外部工作環境。
特別是四年來，我們和廣大幹部員工手拉手，肩並肩，一起經歷了奮鬥的艱辛，享受了成功的喜悦，在與天鬥、與地鬥，與各種困難鬥爭的過程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。
我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關、齊心團結的鐵石默契，我們不能忘記開發好、建設好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無悔選擇!在此，我向集團公司黨委、集團公司、集團領導以及公司各部門領導對我多年來工作的支持、幫助和指導表示衷心的感謝，向全體幹部員工的辛勤勞動、無私奉獻表示深深的敬意!
現將我四年來的工作述職如下，請審計監察組各位領導、各位員工代表審議!
一、取得主要工作業績
(一)產能建設成果豐碩喜人。自單位2008年組建成立以來，我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權爭議頻繁、優質儲量不足、生產組織難度大、安全環保風險高等諸多困難，一切從零起步，超常規組織，快節奏啟動，精細化管理，迅速掀起了建產高潮，促使油田快速成長為集團超低滲透油田開發的後起之秀。累計完成產能建任務22萬噸，發現了3個侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油麪積55.37平方千米，新增探明地質儲量3396.78萬噸，新鑽井265口，配套完成了30萬噸產能建設工作量，併為集團擴大建產50萬噸的奠定了堅實的資源基礎。
(二)礦權保護拓展卓有成效。20__年以來，我們按照“立足和諧，講究策略，維護礦權，守住地盤，拓展空間，突破難點，贏得主動”的工作思路，從油田南試驗區面積9.3平方公里礦權為出發點，鍥而不捨，穩步推進，逐步鞏固了集團油田礦權，特別是在近年來激烈的`礦權之爭夾縫中，爭搶礦權面積29.8平方公里，將礦權面積從66.9平方公里擴大到96.7平方公里，拓展了集團的續發展空間。
(三)示範油田創建取得突破。積極引入“標準化設計、模塊化建設、數字化管理”的建設理念，完成了白181等3個井區的數字化配套建設，建成了集團第一個數字化油田;根據不同區塊、不同層系、不同類型儲層的特點，大膽開展儲層改造工藝創新，走出了超低滲油藏科學效益開發的新路子;推動質量管理體系水平再上新台階，推動安全建產、清潔建產、文明建產，油田穩步邁入現代化科技環境友好型油田。項目組在示範油田建設中形成的《精細化管理，效益化開發，打造數字化綠色生態油田——油田20萬噸產能建設工程項目管理成果》2011年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎，為國內同行樹立了典範。
(四)原油生產年年超計劃完成。2008年以來，我們始終以“採油人的天職就是多拿油”為己任，以“穩得住、上得去、管得好”為奮鬥目標，持續優化指揮系統、產量監控系統和生產支撐系統，大力實施“老井穩產、措施增產、新井投產”三大重點工程，積極解決了繁重的生產建設任務、緊縮的操作成本、複雜的油區治安環境和日益突出的老油田穩產開發難題，牢牢把握原油生產的主動權，確保了原油產量的快速攀升。
(五)油田開發良性全線飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個中心，持續完善油田開發管理體系，重點抓好精細注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強井區技術力量和現場管理，提高注、採、輸系統效率，實現了油田開發持續穩定。
(六)效益業績目標全面實現。在產能建設項目上，集團公司下達萬噸產能建設投資計劃4500萬元，實際萬噸產能建設完成4116.53萬元，嚴格控制在計劃範圍之內。在作業區收入利潤及預算執行方面，每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃範圍內運行，實現了效益開發的目標。
(七)精細管理深化落地有聲。全面推行“精細化管理”，對重點工作實行跟進考核管理，成立了老油田穩產、措施增油、注水管理、隱患治理、數字化建設、成本管控6個精細化工作小組，與機關組室負責人簽訂重點目標責任書，步步靠實管理措施，逐級落實任務職責，促進以強化注水、措施挖潛、技術增產、節能降耗、安全生產等重點生產任務的完成，實現了油田開發精細化管理、安全環保精細化作業、採油成本精細化管控、基礎工作精細化雕琢，確保了全年業績目標的順利實現。
(八)打造了長實隴東形象品牌。在實踐中培育了“目標一致、苦樂與共、鍥而不捨、精益求精”的團隊精神，助推了五蛟油田的快速發展。所在單位1人榮獲“中石油勞動模範”榮譽、6人獲得油田公司級榮譽，10人榮獲長慶油田隴東油區勞動競賽先進個人，單位連續四年榮獲“慶陽市油區治安綜合治理先進單位”、“慶陽市和諧模範油區創建先進單位”和“慶陽市納税明星企業”殊榮，為集團爭得了榮譽，樹立了良好內外部形象。
二、所做主要工作回顧
(一)抓班子建設，發揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風、抓素質建設不動搖，始終做到統一思想認識、統一組織管理，統一目標任務，始終做到“工作上分、目標上合，職務上分、行動上合，分工上分、思想上合”，時時刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領導班子始終保持了奮發向上、團結協作的氛圍，成為了帶領廣大員工的堅強集體。
(二)抓整章建制，促進管理升級。建立健全了生產管理運行管理各項制度，堅持“日溝通、周例會、月分析、年總結”的日常管理體制;建立幹部、骨幹人員的考評體系，動態管理，能者上，庸者下，從而形成了良好乾事的氛圍;嚴把“隊伍准入、招投標、合同簽訂、設計審批、物資採供、工程結算”六道關口，築牢防腐大堤;堅持一把手負責，層層簽訂責任書，嚴格檢查考核，逐級落實責任，確保了安全生產、經營管理、綜合治理等各方面重點工作有效落實，全員執行力全面提升。
(三)抓地質研究，確保開發效果。堅持“整體部署、分類實施、持續研究、及時調整”的原則，針對各油藏開發現狀，加大研究力度，堅持“五個對比”(巖性、物性、電性、含油性、試油試採情況對比)，追求油層穩、厚、連通，圈定建產有利區域，確保了產建效果;全面實施“139”穩產上產綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的“一箇中心，三個着眼點，九個管理體系”的長效機制，確保了油田長期穩產上產。
(四)抓方案優化，不斷提高單產。狠抓了日常隨鑽跟蹤工作，切實做到方案“三個加強”：加強區域開發方案地質研究。從沉積環境、砂體展布、儲層物性等方面入手，分析產建區塊潛在地質風險，不斷優化方案部署，及時調整建產方向，降低產建風險;切實加強單井隨鑽方案分析，堅持做到對每口新井電測、試油、試採資料進行綜合分析，對可能帶來的油藏變化進行預測，及時指導鑽機調整;切實加強與研究院技術人員的溝通聯繫，不定期進行分析交流開發方案，及時掌握產建動向和信息，提高認識水平;積極開展新工藝新技術方案試驗，努力提高單井產量。
(五)抓激勵培訓，提升全員素質。在薪酬分配上，確保獎金分配向生產一線傾斜、向關鍵崗位、艱苦崗位、邊遠井區傾斜;在季度獎金分配中，全面推行“以產量保效益，以業績掙薪酬”的分配思路;在井區層面，積極引導基層單位進行月度自檢;在班組層面，實施了以分片承包集中運作的大班組管理模式;在員工層面，全面實施以季度為週期的優秀班組、優秀班組長以及崗位操作明星評選活動。堅持軍事化管理和經常化培訓，創新“自己學、教着學、現場示範學、送出培訓學、單位組織學”培訓模式，極大地提高了員工隊伍的整體素質。四年來，單位一大批幹部員工茁壯成長，逐步走上機關管理人員、中層幹部崗位，成為長實集團骨幹技術管理人才。
(六)抓安全環保，確保文明生產。牢固樹立“以人為本”的思想，以落實安全環保責任為關鍵，以防範重特大安全環保事故為根本，落實各項安全環保措施，緊緊圍繞年初確定的各項任務目標，注重員工、注重管理、注重細節，實現了重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大火災事故、重大環境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標。
(七)抓投資控制，確保經濟安全。切實加強財務管理。按照“統一管理，分級負責”的原則，優化財務審核程序、提升財務服務質量、實現低成本管理的要求;加強資金管理。按照“開支有依據、審批按程序、花銷有制度”的原則，做到“不該花的錢一分錢不花，不該銷的錢一分錢不銷，降低和杜絕了資金的使用風險，保證了資金安全。
(八)抓和諧穩定，營造良好環境。積極援助地方發展經濟，組織當地羣眾參與油田產建鑽前工程服務，帶動了華池縣經濟發展，華池縣按照“環境、服務、速度最快、效率”要求，成立了由縣主要領導任組長的油田開發協調領導小組，從用地審批、組織協調到鑽前工程、糾紛協調政府全程介入，全力支持了產能建設項目建設和原油上產。堅持以人為本的理念，落實“六心”工作法，着力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業餘文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實事，提高了隊伍的凝聚力，營造了積極向上、和諧共進的良好氛圍。
各位領導、各位代表：在我在隴東擔任產能建設項目組經理和作業區經理的四年時間裏，我為集團公司開發建設做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績，但與集團的要求相比，與員工同志們的期望值，我清醒的認識到還存在差距和不足。在今後的工作中，我將不斷學習，充實自己，進一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標準嚴格要求自己，紮紮實實地將工作幹得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員幹部，更好地完成組織交給的任務，為集團公司打造建設效益型、創新型、和諧型長實做出積極貢獻!
以上是我的工作述職，敬請各位領導和各位代表評議!
20__年，在省委和省政府及省教育廳、省高校工委的正確領導下，院黨委緊緊抓住我省謀劃中原經濟區建設、奮力實現中原崛起的難得歷史機遇，深入貫徹落實《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》、《__省中長期教育規劃綱要》，圍繞 “建設國內知名、國際有影響的高職院校”的戰略性任務，團結、帶領全院師生員工，堅持改革創新，推動科學發展，學院各項事業取得了新的成就，實現了新的跨越，根據考核要求，院黨委從班子學習建設情況、黨風廉政建設情況及年度工作完成情況等方面向省委組織部考核組彙報如下：
一、院黨政班子學習建設情況
新一屆院領導班子調整後，為確保學院各項改革建設事業不斷向前推進，示範建設成果不斷取得進展，我們以不斷加強班子自身建設為出發點，以不斷提高辦學治校能力為着眼點，深化理論學習，理清發展思路，轉變工作作風，着重抓了以下工作：
(一)堅持理論學習，提高思想政治素質。
我們繼續堅持和完善了黨委中心組學習制度，結合推進學習型黨組織建設，立足於把握髮展機遇和推動學院工作，圍繞如何進一步解放思想、深化改革，抓住歷史機遇、謀劃學院發展等問題，通過專題輔導講座、會議學習交流、典型案例剖析等形式，對黨的十七屆五中六中全會精神、我省九次黨員代表大會、《國務院關於支持河南省加快建設中原經濟區的指導意見》、《中國共產黨黨員領導幹部廉潔從政若干準則》、《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》，省委書記盧展工《用領導方式轉變加快發展方式轉變》和河南日報何平《九論》政論文章以及全國、全省教育工作會議精神等，進行了專題學習和深入研討。黨委中心組一年來集中學習12次，編印中心組學習參考資料12期，班子成員撰寫各種讀書心得36篇。同時，學院領導班子十分關注全國高職教育改革發展動態，4名班子成員先後參加了教育部組織的學習培訓活動，積極開展高職教育改革和發展的研討，不斷提高自身把握學院發展規律、推動學院事業發展的能力和水平。
(二)開展主題教育，理清學院發展思路。
在抓好班子自身理論學習的同時，院黨委根據示範性院校驗收後(後示範時期)學院黨員幹部和教職工隊伍的思想狀況，在全院廣泛開展了“做科學發展先鋒隊，當示範引領排頭兵”為主題，以爭創“四強”(政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強)黨組織為主要內容的創先爭優活動。就後示範期，如何鞏固示範成果，強化內涵建設，持續推進改革, 防止思想上出現鬆懈傾向,避免改革疲憊等問題，學院召開了多個層面的“諸葛亮會”，全面聽取教職工對學院今後發展的意見和建議，進一步找準了定位，理順了思路、明確了下一步努力方向。同時，通過開設專題講座、輔導報告等途徑，加強形勢與任務教育，把黨員幹部和教職工的思想和行動進一步統一到了學院持續健康發展的新任務、新要求上。
(三)創新學習形式，增強學習效果。
為增強學習的針對性和實效性。我們把集中學習與自學結合起來、專家報告與深入調研結合起來、中心組理論學習與其他業務學習結合起來，採取報告會、讀書會、研討會等多種形式。請進來，走出去，組織中層幹部分批到企業進行現場學習培訓，與企業有關領導和管理人員、一線操作人員進行討論，就人才培養、學生就業、校企合作等事項進行了交流;組織各專業項目建設小組到長三角等發達地區兄弟院校、企業調研考察，就專業建設、課程體系構建、教材建設、校外實訓基地建設及其他校企合作事項進行了廣泛調研和溝通，取得了良好的`效果。
(四)嚴格執行民主集中制，切實轉變工作作風。
認真落實《河南省高等學校落實“三重一大”制度實施辦法》，《河南省高等學校堅持和完善黨委領導下的校長負責制暫行規定》，制訂出台了《平職學院黨委工作規定》和《平職學院基層黨支部工作規定》，按照民主集中制原則，規範了黨委議事決策制度，明確了黨政職責，在學院管理中，凡涉及“三重一大”事項和事關學院改革、發展、穩定大局及師生員工切身利益的重大問題，學院都召開院黨委會議或院長辦公會議集體討論決定，研究決策。我們還大力弘揚求真務實、真抓實幹的工作作風，繼續堅持和完善了學院領導聯繫基層單位等制度，加強基層調研，認真聽取基層單位的意見，深入瞭解師生員工的需求，幫助基層單位解決實際困難，切實改進了工作作風。
二、黨風廉政建設落實情況
院黨委高度重視黨風廉政建設，不斷推進制度體系建設、學校行風建設和廉政文化建設，不斷深化監督制約機制，為我院各項事業發展營造了風清氣正的良好氛圍。
(一)不斷加大反腐倡廉教育力度。
及時召開黨委暨紀檢監察工作會，傳達學習了中紀委六次全會、省紀委六次全會精神，對20__年度黨風廉政建設和反腐敗工作進行了周密部署。開展了豐富多樣的學習活動，組織領導幹部觀看話劇《驚天雷》，開展了慶祝建黨__週年反腐倡廉知識競賽答題活動、學習《廉政準則》活動，學習“三平”精神和先進事蹟活動，堅持每學期安排4-6學時廉潔文化教育課，積極推進廉潔教育進課堂，把廉潔教育納入學生的《形勢與政策》等思想政治理論課教學範疇,並將廉潔文化教育作為學生幹部、入黨積極分子和黨員培訓班學習的重要內容。繼續發揮校園網、校報、廣播、信息、板報等各種輿論陣地作用。教育引導各基層黨組織和黨員幹部正確把握、模範遵守和認真落實，不斷提醒廣大黨員領導幹部經受各種誘惑的考驗，在思想上築牢拒腐防變的壁壘。
(二)全面落實黨風廉政建設責任制。
為切實將黨風廉政建設責任制落到實處，校黨委研究制訂了《20__年度黨風廉政建設責任目標》，按照 “誰主管、誰負責”的原則，對黨風廉政建設目標及責任進行了分解，並與主要負責人簽訂了《廉政建設責任書》，將具體工作責任落實到各系部、處室，同時，院黨委還定期開展監督檢查，對整個學院的校風、行風、黨員幹部作風、師德師風及學院的重點工作進行檢查，並提出具體的整改要求，從而把黨風廉政建設與業務工作結合起來，把責任貫穿於學院各項工作之中，形成了責權分明、層層負責的反腐倡廉建設責任體系。
(三)不斷強化監督制約機制。
構築了“四員一站”羣眾監督體系，進一步加大了對人、財、物集中的重點領域和重要環節，特別是基建、採購、財務、助學金髮放、後勤服務等重點環節、重點部門權力運行的監督力度。深入開展了治理亂收費、治理節日病和“小金庫”等專項活動，加強了對公務接待、公務車輛管理使用情況的監督檢查。及時受理並調查處理了舉報案件。積極推行了重大問題集體決策制、物資採購招標制、廉政提示和誡免談話制、任期經濟責任審計等監督制度，把廉潔自律工作納入教代會和幹部考核的必經程序，把組織監督和羣眾監督有機的結合起來。基本做到了制度規範健全，形成了多渠道、多方位的監督制約機制。
(四)認真執行廉潔自律規定
對照《黨員領導幹部廉潔從政若干準則》和《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，《河南省委下達的領導幹部廉潔從政十二條規定》，集團公司工作日中午禁止飲酒的規定等內容。結合學院工作實際，進行認真自查，做到了如下要求：學院領導班子成員的薪酬由集團公司批准，學院工資改革方案均經教代會討論通過，沒有違規自定薪酬、濫發補貼和獎金現象;沒有違反公共財物管理和使用的規定，假公濟私、化公為私;注重深入基層、聯繫羣眾，沒有脱離實際，弄虛作假，損害羣眾利益和黨羣幹羣關係的事情;能堅持勤儉辦學原則。沒有用公款支付與公務無關的娛樂活動費用;能嚴格對配偶、身邊工作人員進行教育和管理，經常提醒他們要努力工作、勤奮學習，嚴格執行廉潔自律的各項規定要求;支持財會人員依法依紀開展工作，沒有授意、指使、強令財會人員進行違反國家財經紀律、學院財務制度的活動;沒有違反規定收送現金、有價證券和支付憑證及貴重物品的現象;學院的大宗物資採購和工程建設在紀檢部門的監督下，均以招標方式進行，領導幹部沒有違規干預和插手各類招投標工作;能認真執行集團公司工作日中午禁止飲酒的規定等內容。
三、幹部選拔任用工作情況
20__年，院黨委在幹部選拔任用工作中，自覺貫徹執行《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和四項監督制度等幹部選任工作政策法規，緊緊圍繞學院改革發展目標，對涉及新成立的機構和職務空缺部門進行了局部調整：涉及任免幹部28人，其中，提拔中層黨政正職(副處)2人、副科級13人;平調幹部13人。沒有出現超職數配備、違規提拔、違規進人問題。
(一)堅持制度剛性原則，嚴格執行幹部選用有關規定
認真貫徹中央《幹部任用條例》和集團選任工作有關規定，做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放鬆。嚴格工作程序，切實做好民主推薦、考察醖釀、討論決定、公示任職等各項工作，着力把好了“四關”。
(二)健全乾部選用監督機制，提高選人用人公信度
認真執行“三重一大”等制度規定，強化考核監督，紀檢監察部門全程參與幹部選用工作。堅持德才兼備，以德為先的用人標準。樹立注重品行、科學發展、崇尚實幹、鼓勵創新、羣眾公認的用人導向。不讓綜合素質高的人吃虧、不讓肯幹事的人吃虧、不讓老實人吃虧。不斷完善幹部激勵約束考核機制，對業績突出、羣眾認可的好乾部，大膽提拔重用，同時，對工作無思路、長期不在狀態、羣眾意見大的幹部，果斷進行調整，讓落實不力、工作滯後的幹部坐不穩、有壓力，形成了褒獎有功者、懲戒無為者的良好氛圍。同時，不斷擴大羣眾監督，落實羣眾的知情權、參與權、選擇權和監督權，擴大了羣眾參與幹部工作的範圍和程度。
(三)注重在一線選拔幹部，優化班子結構
20__年，我院任命的13名副科級幹部中，有11人為教學一線的骨幹教師，他們在教學戰線上踏實工作，積累了豐富的工作經驗，成績突出並得到了學院教職工的認可。通過此項工作，極大地調動了基層幹部幹事創業的積極性。
(四)着力推進競爭性選拔幹部工作。
學院黨委在嚴格執行《幹部任用條例》的基礎上，着力推進公開選拔工作。如在公選制度設計和資格把關上突出工作實績和羣眾公認，採取“先推後考”的形式，從制度上保障幹得好的能考得上，確保了實績突出、羣眾公認的優秀幹部能進入選拔視野，為“能幹”者脱穎而出構建有利競爭環境。20__年，我院公開選拔了15名副科級以上幹部，全部為公選幹部。2012年我院將展開幹部換屆工作，所有崗位仍將繼續實行競爭上崗機制。
四、學院事業建設發展情況
一年來，院黨委圍繞學院中心工作，深入貫徹落實科學發展觀，把握方向、統一思想、凝聚力量，充分發揮黨組織的政治核心和戰鬥堡壘作用，有力推動了學院各項事業持續健康快速發展。為今後向更高層次邁進打下了堅實的基礎。
(一)教學內涵建設持續加強
1、在專業課程建設方面。緊盯企業和市場需要，新申報專業3個，停招了社會需求和生源不旺的新聞採編、文祕等6個專業(含方向)，使學院的專業佈局更加合理。上報兩個中央財政支持建設的專業(礦山測量、煤炭深加工與利用)，已通過省教育廳審批、教育部公示。新建成省級重點專業建設點1個，遴選確定院級重點專業建設點3個。遴選確定平煤神馬集團示範性建設專業6個;建成省級精品課程1門、院級精品課程14門。結合煤礦生產實際，編寫工學結合教材22本、設備故障案例集8本。
2、在師資隊伍建設方面。新增省級教學團隊1個。新引進教師18人，4名教師晉升為教授，9名教師晉升為副教授， 11名青年教師通過碩士論文答辯取得碩士學位，1人取得博士研究生學歷，並獲博士學位。目前，學院副高以上職稱教師已達35%，青年教師中研究生學歷(學位)佔75%，專業教師中雙師型教師佔80%。強化教師實踐教學能力提高，組織煤炭主體專業骨幹教師308人次下礦井鍛鍊，進一步促進了教學與生產實際的零距離對接。利用暑假組織中青年教師279人進行培訓、試講，舉辦説課活動。組織公開課40人次，有效促進了教師教學能力的提升。
尊敬的領導：
今年我公司正處在發展機遇期、新一輪各項經濟增長上升期，我和項目部班子成員一起堅持用發展和改革的辦法解決生產經營中的實際問題，經班子成員、全體員工共同努力，全面完成年初公司下達的各項指標。下面，我對自身工作進行述職如下。
一、加強理論學習，努力提高政治思想認識
一年來，通過集中、自學形式，發展先進生產力，發展先進文化，促進物質文明、政治文明和精神文明共同進步。發展的最終目的是為了實現最廣大人民的根本利益。從嚴要求自己，帶頭堅定理想信念、加強道德修養、嚴明政治紀律、強化制約監督、加強制度建設等。
在日常工作和社會生活中勇於開展批評與自我批評，樹立社會主義榮辱觀，努力做到以身作則、率先垂範，在社會生活中能嚴格要求自己、配偶和身邊工作人員，正確處理與業主、監理、分包供應商之間的關係。認真落實先進性教育活動整改方案和整改措施。通過一年來的學習，對牢固樹立和落實科學發展觀、樹立社會主義榮辱觀等方面有了新的認識和提高，極大的提高了我的政治思想理論水平，增強了分析問題、把握問題、解決問題的能力。
二、項目管理開展的主要工作及活動
一是根據工程特點、地域等情況，或部或組，充分發揮分管積極性及主管的協調力度，力爭達到同步提高；二是生產會職能部門根據施工計劃提交相應的工作安排計劃，強化勾通及職能跟進意識；三是強化施工部綜合管理能力，進度、質量、安全、文明施工同步負責。
實現項目管理過程中對人的管理主要依靠引導與制度的約束；隨着企業規模的快速增長，僅有人員規模的增加是遠遠做不到的，更主要的是人員素質的整體提高，提高人員素質除了一系列激勵、教育機制外，還與制度的約束與強化分不開，制度管理是擯棄人為管理可能帶來的不穩定性，確保管理工作有序、規範進展的根本保證。
在工程管理過程中，項目部還依據工程實際情況及實際問題，針對性的制定了項目管理制度，如項目各項會議制度；五個層次的職工培訓辦法；職能部門管理制度等。除此之外，項目部還制定了一系列的管理辦法，如：宣傳報道管理辦法、安全獎勵管理辦法、安全文明施工管理辦法、節能降耗管理辦法、經營獎勵辦法等。使廣大職工綜合職業技能和技術能力有了明顯提高，培養了一批施工管理人才，同時使項目管理運行更加有序、高效。
三、今後努力的方向
要進一步提高認識水平，努力提高思想政治水平。特別是對工作中可能出現的問題和困難，要注重從總體上把握，時刻保持強烈的憂患意識；要防止急於求成。對工作的部署和要求，要充分尊重現實，體現層次性，區別對待，循序漸進；要避免苛求於人。對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的，但在一些具體問題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時要體現區別，要注重把員工的積極性發揮好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。
此致
敬禮！
述職人：xxx
xxxx年x月x日
xxxx廠為1968年籌建的一個大型xxxx廠，有*****，目前有728名正式職工，七個多種經營單位，多種經營單位有正式職工225人。***市地處山區，***水庫是目前全國最大的人工湖，控制流域面積達9。25萬平方公里。**廠位於xx省xx口市，著名的道教聖地武當山就座落在xxx市境內。
xxxx廠是三十多年的老廠，雖然積累了三十多年的運行管理經驗，有一套完備的生產管理制度，但由於是國營企業，加之地處山區，信息閉塞，外部環境較差，因此多年來xx廠的管理機構形成企業辦社會的管理模式，除了生產工作之外，象子女就業、幼兒入托、職工醫療、生活福利、離退休職工管理等，在工作之外，職工的生老病死全部依託於企業，加之丹江口市經濟比較落後，效益好的企業極少，地方政府吃企業的行為極其嚴重，以工商、税務、公安、檢查、法院等黨政系統無休無止地在企業盤查，使企業在經濟上和精力上形成很大的損失。
對於企業內部，由於機構設置不合理，人員素質達不到要求，管理流程存在缺陷，發展的後勁不足，三項制度改革基本上未實行等問題，使企業形成了一個惰性很大、積痾很深的局面。1999年3 月我任廠長後，面對這種局面，從抓管理入手，取得了一些較好的效果，使大家看到了企業的希望，加快了企業的發展步伐，增強了企業的凝聚力。不少做法是借鑑管理學和組織行為學的觀點，來加以律定的，實踐證明效果很好，現就一些做法和實效做簡要敍述。
一、合理分工與放權的做法收到了實效
企業的管理千頭萬緒，做為廠長，一個人的精力和能力是有限的，上任伊始，便對全廠十三個科室、四個生產性分場、八個多種經營單位的管理進行了分工，我自己只管理辦公室、勞資財務科和經營開發科三個部門，其餘部門和單位全部交由副職管理，一下子將自己從繁忙的事務中解脱出來，形成了我自己工作很輕鬆，副職們工作很繁忙的局面，我只提工作思路和要求，副職們負責落實、完善，黨羣系統負責監督和把關。我將大部分精力和時間用在企業發展、文化氛圍的重新建立以及協調與上級部門的關係上。觀念的轉變帶來了企業的深刻變化，副職們權力大了、工作積極性提高了。我自己又為他們創造了很好的外部環境，使他們工作起來很有信心，覺得我很支持他們，一下子把領導班子的信心增強了，提高了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陳規，收到了良好的效果，比如在用車方面，以前規定只有廠領導出門才能用的小車，我上任後規定科級幹部出門也可以用小車，使一些科級幹部們受寵若驚，他們發現自己的角色重要了，相應地我也給了他們更多的責任，他們便愉快地接受了。我覺得，有效地使用手中的權力，讓不同的人扮演他們應該具有的角色，尤其是提高領導班子成員和科級幹部的地位感，使所有的成員感受到廠長對他們的承認、尊重和接受，是一個領導者對下屬必須做到的。放權的效果使我得到了班子成員和幹部們的普遍承認和接受，個別想找麻煩的人，在這種大環境的羣體意識下，也只有偃旗息鼓了。
二、運用非正式組織強化企業對人的控制力度
xx廠是一個建廠三十多年的老廠，用句老話説就是"已歷三代"，廠內人際關係很複雜，親連親，親套親，關係糾纏不清，可以説是一個緊崩崩的、多層交錯的關係網。在這種情況下，非正式組織不知有多少，有親戚關係、同學關係、老鄉關係、戰友關係等等，無法列舉，雖然這種局面對管理的改革阻力很大，但也有一個好處，就是企業的職工對這個企業的感受不僅僅是一個工作所在，而是一個"家"的概念，對企業的依賴性很強，因此，企業對職工的牽制力也是多方面的。在幾年的管理工作中，我也悟出瞭如何運用非正式組織達到企業的管理效果的方法。首先對任何一項改革都要一刀切，行動要快，不能先放風，凡事是對事不對人，一切從工作出發，看每個人的表現，如某個職工對廠裏的做法不理解，準備告狀鬧事，我一邊通知有關部門採取有效的防範措施，一邊通過一個非正式組織向他打招呼，這事情幹不得，否則要吃虧的，你沒有能力脱離xx廠，你的親戚、朋友們有不少在電廠，這樣一來大家都跟你倒黴，在強大的非正式組織的壓力下，這個人終於屈服了，避免了一場**的發生。
另外在幹部管理問題上，我很少找某個幹部直接談話，告訴他怎麼辦，那樣會給他的直接上級造成麻煩，我推行垂直領導，最好一個幹部只有一個上級，但在眾多的幹部之中，為了達到有效控制的目的，我經常找人給某些幹部談心，告訴他們工作中的偏差，讓他們知道應該如何去工作，所用的談話的人，都是一些非正式組織成員，甚至是普通工人。這樣一方面使幹部們不至於壓力太大（跟廠長談話壓力太大，有時甚至廠長説錯了都不敢反駁），另一方面覺得領導對他很信任，很器重，因此工作起來幹勁更足了，還能按領導的意圖去發揮。許多難解的問題，往往在一餐酒、一次釣魚、一次打牌，甚至一次文化體育活動中解決了。化解矛盾，增強控制力，在運用了非正式組織這個工具以後，雖然有些做法不能擺到桌面上形成經驗，但其中的效果與奧妙之處也只有在實踐中一一體會了。
三、運用學習和強化的方法進行管理
我上任伊始，發現幹部的管理知識和理論普遍較差，便從抓幹部入手，首先讓所有幹部學習"a管理模式"，並在工作中予以推行、試驗，a管理模式把管理定義為通過別人完成任務的藝術。我讓幹部們自己對號入座，一方面提高了幹部的管理技能；另一方面，將本企業管理模式與a管理模式予以對照，並逐步向a管理模式方面予以引導，對照實施中的情況，多采取積極強化的方法，促進管理迅速提高。如我經常檢查某些部門的工作，若做得好的，除當場採用及時強化法進行表揚外，之後還在一定的場合下表揚，做為例子請大家學習，形成規模律強化，這樣企業的管理便很容易推動了，大家不僅知道該怎麼做，更重要的是看出了企業管理髮展的主流向，這種做法在企業後來的管理中收效很大，使職工幹部很受啟發。有些部門在採取了一定的做法後，便積極找領導要求予以肯定，使管理的變化成了一種積極的、有意識的行為。
另外，根據xxxx廠工作的需要，規定新員工一入廠便要進行一週的安全規程的學習和考試，考試不及格者不能上崗，並針對99年入廠新工人較多的特點，對入廠新工人進行為期一個月的技術、安全等知識的教育和為期一週的軍訓，經考試、考核合格後，才能正式上崗，以此做為對新工人的培訓和激勵。新工人入廠培訓工作不僅對新員工的意識、技能、體能等進行了全面的教育的訓練，而且也是對每個人素質能力的一次大檢查，這一工作在新職工中引起了強烈的競爭意識，進廠伊始便產生了工作的壓力，並通過這一活動為優秀者提供了更多表現自我的機會。這對於保持和營造良好的組織氣氛，具有相當積極的作用，同時也強化了新工人學習的意識和通過學習進行社會競爭的思想方法。
__車間：
本人__,現任__工班工長。 ____年在車間領導關懷指導下,我和工班全體職工一起埋頭苦幹,奮發圖強,完成了各項生產任務。
一.主要工作:
1. 繼續創造家庭般的班組工作環境，提高職工生活質量
在車間領導的支持下,廣泛發動班組職工,羣策羣力,今年在班組配了電熱水器、浴霸、電磁爐、洗衣機、牀上用品等各種生活必需品，給人一種家的感覺,職工敬業愛崗之心油然而生,平時注意安排好後勤生活,讓職工在上班時安心工作，提高了職工生活質量。
2.持續保持兄弟般的同事關係，提高職工生命質量
在空隙時間堅持組織開展各種文體活動,探望生病職工和家屬，在職工中開展批評與自我批評,大事小事號召職工互幫互助，經常和職工促膝談心,通過採取座談式談心、徵求式談心、激勵式談心、瞭解式談心和改進式談心，讓每一個職工時時能感覺到組織的關懷，同事間的友情，心情愉快，壓力緩解，增加班組凝聚力，提高了職工生命質量。
3.營造輕鬆快樂的學習氛圍，提高職工業務素質
把政治學習、業務學習與日常工作、生活有機結合，變枯燥無昧的讀書讀報為形式多樣的點名提問、問題攻關探討、崗位練功比武、經驗心得交流、現場觀摩學習、長途電話請教。特別注意對新職工的培養，倡導大家互幫互學，全面發展，不斷提高人員素質,從而提高 班組戰鬥力。今年在車間技能考試中，班組全體職工都考出了好的成績，提高了職工收入。
4.以人為本、民主管理 , 提高職工工作效率
實時召開民主生活會.民主管理會,及時公佈班組事務,共同制訂工作措施,經常開展批評與自我批評,在他控互控的同時，強調職工自控，把每個職工當作班組的主人,從而真正發揮職工工作積極性，提高了職工工作效率。
5.落實各項規章制度,提高職工工作質量
按車間月工作量化標準要求，定期參加設備月周檢，對設備進行質量檢查、紅外設備質量鑑定、人身安全檢查、週六、日工作檢查、安全生產教育、職工學習檢查，發現問題及時開展安全生產分析，將各項規章制度落到實處，提高職工工作質量。
6.通過“保先”活動，提高自身素質
通過今年先進性教育活動，我的黨員意識和紀律觀念得到了明顯的增強，學習理論的自覺性也有了明顯的提高。通過“思想發動、學習培訓”，受到了一次較為深刻的馬克思主義理論教育，尤其是“三個代表”重要思想的教育，思想認識有了明顯的提高，政治意識、大局意識、責任意識有了明顯增強，更加牢固地樹立起全心全意為人民服務的根本宗旨意識，更加明確了全面建設小康社會的宏偉目標。通過認真自我剖析、民主評議，整改提高，徹底改變了過去那種對黨員行為標準模糊化的認識，進一步明確了黨員先進性的具體要求，從而更加明確了今後的努力方向。這次黨員先進性教育活動給我提供了一次正面教育、自我教育、真正提高的良機。
二.存在問題:
1.考核力度不大
對職工表揚多,批評少:對問題批評多,考核少.導致個別職工兩紀鬆弛.
2.結合部控制不力
車號復示收不到車站cps的報文，aei數據傳不到車站，tpds復示網絡不好，tfds先天不足，感覺無能為力。
3.應變能力不強
無設備備用板件、配件，一旦設備發生故障，恢復時間較長。
4.安全意識不強
個別職工安全意識不強,缺乏大局觀念,值班時搶修搶通意識不夠,對個別小問題重視不夠。
述職是一項經常性的工作，對領導幹部來説。領導幹部接受羣眾監督、進行自我教育的有效手段，也是領導幹部展示自己能力水平和政績的重要渠道。述職的好壞，直接影響到領導幹部的威信和形象，對以後開展工作有非常大的影響。筆者從多年來從事幹部工作的實踐中體會到領導幹部要述好職，必須做到五忌。
一忌主次不分。述職報告有固定的格式、嚴格的要求。一般情況下。主體部分應以事實説話，結尾應簡單明瞭實踐中，有的領導幹部對述職報告的謀篇佈局重視不夠，結構安排上輕重不分、主次不清。最近，筆者參加了一個考核領導幹部的述職報告會，會議規定每個述職的同志發言不能超過10分鐘。10分鐘一般只能讀5頁紙，但有的幹部僅開頭就寫了1頁多，就像俗話説的哭了半天，還不知道誰死了有的即使進入了主題，也是談認識多，講工作少，肯定成績多、講問題少，羣眾聽了還以為幹部是作自我鑑定。像這樣頭重腳輕腹中空、結構不合理的述職報告，領導幹部口才再好，也説不到點子上，也沒有用。有的領導幹部之所以述職失敗，原因就在這裏。
二忌任意拔高。準備述職報告時要選好調門。要根據自身的條件來定調子。不然，起調太高，會唱不上去；起調太低，又發揮不了水平。領導幹部述職，具體操作中，定調門時應堅持寧低勿高的原則，不然，調子定得太高，言過其實，搞人為的拔高，講成績太滿，講問題太輕，講目標不具體，不僅羣眾不喜歡，而且會影響述職效果。
三忌誇誇其談。領導幹部在一個崗位上幹了一年半載。對單位或部門建設作出了貢獻，有成績是不言而喻的也是應該肯定的述職時，回顧履行崗位職責的情況，將取得的成績向羣眾彙報一下，便於接受羣眾監督，這是述職的要求，也是無可厚非的但有的領導幹部述職講成績時把握不好度，總喜歡面面俱到誇誇其談，對自己的成績講得太多、太過，有的把前任的成績説成自己的有的把過去的成績説成現在有的把上級的成績説成自己的有的把集體的成績説成自己的有的把班子成員的成績説成自己的有的把下級的成績説成自己的領導幹部生活在羣眾中，幹了什麼工作，幹得怎麼樣，羣眾眼睛最亮，心裏最有數。有的領導幹部講到工作、誇耀的成績，恰恰有不少是羣眾做的自己只是掛了個名，可述職時卻將成績據為己有，這不僅傷害了羣眾的感情，而且也影響了自身的形象。
四忌避重就輕。找問題避重就輕是多數領導幹部述職的通病。還是負責一個部門的工作，有成績，羣眾是有目共睹的有問題，羣眾心理也是清清楚楚的但我有的領導幹部認識不到這一點，總認為問題找得太準、寫得太多，會影響自己的形象，對自己以後開展工作不利。於是就採取避重就輕的辦法，有的以提希望代替問題，有的講問題輕描淡寫、不觸要害，有的大事化小、小事化了有的乾脆不講問題和不足。長此以往，就會失去羣眾的信任，就會成為孤家寡人。因此，領導幹部述職時，對問題不能遮遮掩掩，搞掩耳盜鈴的把戲，而一定要勇敢地講出問題，正確地對待問題，這是對事業的負責，對羣眾的負責，也是對自己的負責。只有這樣，才能得到羣眾的諒解和信任，才能樹立良好的形象。很難想象連問題都不敢承認的領導幹部，能帶領羣眾把單位建設搞上去。
五忌方向不明。領導幹部述職。還要有針對性地根據存在問題繪製下一步工作的藍圖，明確自己努力的方向，好好把工作思路理一理，這可以讓羣眾看到希望，調動羣眾的積極性，也便於羣眾的監督。述職中羣眾最擔心、最害怕、最不願看到領導幹部有兩類：一類是幹工作沒有明確的目標，不知從何處幹起，腳踩西瓜皮，滑到哪裏算哪裏；還有一類是不從實際出發，目標太高，思路不清，故弄玄虛，使羣眾看不到希望和前途。因此，領導幹部在述職報告中描繪宏偉藍圖時，一定要按照崗位職責的要求，結合本單位的實際，有明確的方向，有既定的目標，有清晰的思路，一步一個腳印，切忌高談闊論。
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