擔任***執行局局長一職以來，分管***工作。主持工作期間，在上級的指導與支持下，充分挖掘執行措施的強制性，加大執行力度，嚴懲“老賴”；多次主持開展夜間集中執行，夏季集中執行取得良好效果；率領執行團隊不斷創新執行工作機制，倡導執行新思路，在“用兩到三年時間基本解決執行難問題”的工作取得良好的成績。在過去的***年中，核心執行質效指標居全省前列。
***年，我以執行規範化建設為執行管理工作的核心，以完善執行長效機制為工作抓手，細化執行事務性外包工作，提高執行工作質效；引入執行公證機制，有效增強執行公信；打造以經驗豐富的執行骨幹為核心的執行團隊，明顯提高辦案效率，未結案將至近年最低；推進執行指揮中心實體化運作、發揮指揮中心的統領作用，實現集約化辦案，大大減少重複勞動；強化與公安、檢察院的執行聯動，在我院刑事審判部門的支持下，用刑事手段打擊各種拒執犯罪，有效遏制“老賴”的囂張氣焰。
在取得成績的同時，我也深刻認識到了工作的不足。首先，對執行轉破產工作的重視不足，遇到困難，未能迎難而上，導致**年執行轉破產工作較上年度名下下滑；其次，對執行懲戒的認識有偏差，只重視司法拘留，未能充分發揮其他懲戒措施的作用，導致執行懲戒率與兄弟法院比較偏低；再次，對拒執犯罪的刑事自訴工作引導不利，未能提高執行幹警引導當事人積極開展拒執犯罪的刑事自訴工作，導致我院拒執犯罪刑事自訴工作至今未能實現“0“突破。最後，執行隊伍的管理與關懷不平衡，注重隊伍管理，忽視人員關懷，對長期奮鬥在執行備勤一線的幹警關心不足。
過去的已經過去，總結經驗與教訓、調整心態，才能不辜負過去。**年，我在保持成績的同時，將以問題為導向，帶領執行幹警攻堅克難，迎難而上，勇於擔當，徹底解決存在的短板與不足。首先，直面執行轉破產工作中的難題與困境，勇挑大樑、積極銜接、化解爭執、消除誤解，為執行轉破產工作的順暢流轉保駕護航；其次，調整對執行懲戒的認識與理解，作好執行幹警對執行懲戒措施適用的引導與管理工作，用好各項懲戒措施；再次，強化拒執犯罪刑事自訴工作的學習與管理，帶頭開展拒執犯罪刑事自訴工作的教育與宣傳，在執行立案、辦案、結案約談多環節，對申請執行人開展拒執犯罪的刑事自訴工作引導，依靠羣眾的力量，對“老賴”形成有效監督；最好，常抓不懈隊伍廉政作風管理的同時，提升自己的親和力，與執行幹警緊緊團結在一起，更好的完成各項執行工作。
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