2015年是我們公司的開局之年。在這一年裏，我們公司在各項工作中都取得了優異的成績，曾總在2015年度工作報告中已經給予充分肯定。
下面就我分管的工作在大會上做個詳細彙報:
一、成立技術委員會。2015年5月，我們公司發起併成立了技術委員會，召開了技術委員會第一次全體工作會議，組建了平台支撐、網絡傳輸、終端應用等三個專業技術委員會和七個區域小組，產生了技術委員會成員及各區域小組、各專業委員會成員名單，明確了技術委員會的責任與分工，為公司的發展提供了強有力的技術支持。
二、出台技術規範。2015年上半年，我們公司陸續出台了《基礎網絡雙向化建設及數據平台建設指導意見》《雙向網絡建設技術標準》《製圖規範》《安全生產管理意見》《安全播出管理意見》《機房管理規定》等技術性規範文件，促進了對各分支公司的規範化管理。
三、完成BOSS系統割接工作。從2015年3月到12月，我們公司同xx公司密切配合，陸續完成了9家分支公司的BOSS系統割接工作，並做好了xx分公司BOSS系統割接的準備工作，確定了我公司BOSS系統管理員，初步開始了對BOSS系統的維護和管理工作。
四、完成了xx地區（xx分公司）和xx地區（xx分公司）核心數據中心的建設工作。
五、智能家居、無線WIFI、DVB+OTT平台建設等合作項目相繼實施，為公司業務的長遠發展提供了動力。
六、出台了設備採購技術規範，並基本完成了常規設備的招標工作。2015年中上旬，我們公司陸續出台了《設備器材採購管理辦法》《招標管理辦法》《設備器材倉儲出入庫管理規定》等文件，編制並下發了《設備器材採購目錄》，進行了常規設備的招標工作，節約了採購成本，在技術上規範了採購行為。
七、K3物流供應鏈系統建設逐步完善。
八、組織實施了技術管理培訓工作。2015年，我們公司組織開展了一系列針對38家分支公司的技術培訓工作，將省公司集中培訓和市公司區域培訓相結合，及時有效地提高了各分支公司人員的專業技術能力
在2015年裏，我們公司取得了一系列重大成果，但在2016年，我們公司將會繼續深化技術及物流採購規範化管理，貫徹執行已出台的相關標準規範和規定，督促各分支公司高管，特別是一把手領會文件精神，嚴格把關，以硬性規定的方式不折不扣地執行。
2016年，我們公司將會繼續加大技術管理和業務平台建設工作，推進雙向網絡建設。
一、我們公司將會繼續完善市級公司平台建設工作。
二、我們公司將在XX地區開展無線WIFI項目的試點工作，積累運營經驗。待在運營模式上取得一系列成功經驗後，我們公司會逐步推廣到各分支公司。
三、我們公司將會在智能家居項目上探索市場需求和用户體驗。
四、我們公司與xx公司開展DVB+OTT合作項目，成立了項目領導小組和工作專班，大力推進各項工作。我們公司現決定在xx市公司建設DVB+OTT平台。
五、以FTTH為方向，加大雙向網改建設。2016年，我們公司將會出台《網絡工程建設規範標準》，確保網絡建設質量。
六、加大與省幹網公司的協調，確保傳輸質量和線路暢通，並逐步形成環網。各區域分支公司在條件具備的情況下應自行建設環網。
七、繼續規範K3物流供應鏈系統建設。在2016年，各分支公司必須完成此項工作。
八、繼續活躍技術委員會各層次工作，特別是各區域小組對項目的督察督辦，繼續開展多種形式的業務交流和技術培訓工作。
九、繼續做好安全播出、安全傳輸和安全生產工作。2016年，我們公司將會加大安全播出、安全傳輸和安全生產工作的力度，推行安全員制度，加強對施工隊伍的監管。
蒙田範文網