上半年公司技術科工作報告

時光荏苒，歲月如梭，轉眼之間2021年已過大半。在這半年多在馬總帶領下鋼有限公司穩步發展。現我就今年上半年工作進行如下彙報,如有不當之處望領導批評指正。

今年在馬總提出一切圍繞生產，一切服務於生產的理念指導下，上半年技術科積極服務車間生產一線。上半年共提報69份材料需求計劃，共約3萬噸材料；打印下圖圖紙185次，共31512噸；技術服務共27個項目；技術交底及分析會召開6次；科室內部培訓提升考試1次。

除此之外技術科在公司成本小組帶領下嚴把成本管理紅線，杜絕成本浪費。從排版上插入常用標準件及引熄弧板，把異性零件之間間隙套料出來提高板材利用率。與此同時加強排版人員責任心，並對排版進行復核，減少排版容錯率。對排版出錯給與嚴厲批評並績效考核。今年上半年共罰款3次，共計950元。月度績效考核3次。通過嚴厲績效制度，提高了科室人員成本意識同時降低出錯率。

在做好廠區技術服務的同時，外出外協加工廠進行技術交底6次，工地技術指導4次。及時解決現場及外協加工廠所面臨技術問題。與此同時積極配合經營管理科進行結算及其他協調工作奔赴濟寧華億鋼機及魯能光大鋼結構等。

在勞碌中有收穫，同時也發現自身不足。不足如下：

一、 與設計院溝通存在遲滯，對圖紙變更跟蹤不夠迅速。

二、 過程資料收集不及時，技術追蹤記錄不全。

三、 創新研究能力不足，團隊技術水平有待提高。

面對以上三個不足之處，今年下半年查找漏洞補短板下半年我將從以下四個方面着手

一、加強與設計院溝通，及時跟蹤圖紙變更。

上半年與設計院配合工作中出現消息遲滯，造成圖紙變更或藍圖變更信息尺寸給生產造成很大被動。現根據科室人員單點單工程分別對接，降低因一人精力達不到出現的圖紙變更更跟蹤不及時情況。與此同時深入設計院與甲方設計部之間溝通中，把車間加工實際訴求及時提出並提前提出可行優化方案進行討論，減少後期圖紙變更量。

二、加強資料收集歸檔能力，做好技術追蹤服務。

上半年科室內做了大量工作但資料收集不全，歸檔不規範不合理等。現充分認識到自身不足，多向質檢部門歸檔整理資料取取經。來做好今年技術管理資料，做到有據可查、有查可依、規範標準。同時做好車間技術工作的追蹤服務，切實落實好班組對技術文件的執行情況。

三、加強裝配式領域學習，凝心聚力提高團隊戰鬥力。

在日新月異的新發展潮流中，不學習就是落後。對裝配式領域中還需加強學習，從而為公司裝配式領域承接提前做好技術儲備工作。同時凝心聚力提高團隊向心力凝聚力，把服務車間作為首要任務，把公司利益常繫心間。努力拼搏，齊心協力做好下半年工作。

四、加強團隊持證率，做好傳幫帶工作。

在技術管理工作持證普遍的今天，提高科室內持證率，為公司資質申請和提升尤為重要。現目前科室內三人持有建造師證書，還遠遠達不到公司的要求。現今年根據公司要求，積極鼓勵科室人員考取資格證書，提高自身技術管理水平。與此同時，積極參與幫帶活動，加強對新來大學生的技術培訓指導工作。讓新來大學生儘快融入團隊，發光發熱。

2021年時間過半，讓我們一起攜手並進，拿出時不我待的緊迫感、只爭朝夕的精氣神、捨我其誰的責任感,不馳於空想,不騖於虛聲,踏踏實實,穩打穩紮,做好下半年工作。為公司的高速發展添磚加瓦。