煉油廠中層幹部三述報告

20**年是公司實施“十三五”規劃承上啟下的重要一年，又是漕涇煉化項目前期工作從熱火朝天到停止不前、沒有方向之年。根據公司20**年方針目標和公司“兩會”精神，在公司黨政領導統一指揮下，在項目部領導帶領以及項目部團隊的緊密配合下，圍繞今年一體化項目工作目標，積極推進漕涇煉油項目方案優化等各項前期工作，全力以赴做好“一體化”、“優化”、“深度融合”三篇文章，積極參與公司組織的各項主題活動，發揮好一名中層幹部應有的模範帶頭作用，現回顧小結如下：

（一）、積極組織推進漕涇煉油項目前期工作

從今年初開始，在項目部主任的領導下，圍繞“第三方案”、與賽科高度融合方案、智能化工廠建設等開展一系列方案優化、以及調研工作，為項目重新啟動做好技術儲備工作。

1、開展“第三方案”研究，明確高橋煉油項目建在漕涇：去年11月26日，玉普董事長在駐滬企業座談會上，提出了“研究上海煉化基地第三方案”的指示。在高橋石化和上海石化兩家企業溝通交流基礎上，12月9日，江正洪率總部有關部門在高橋石化召開“第三方案”工作啟動會，佈置落實工作開展的要求。隨後，我們會同上海石化全力配合SEI，開展“第三方案”分析研究工作，並於12月29日，完成“第三方案”第一稿，在20**年1月份發展計劃部兩次組織討論基礎上對方案又進行了補充完善，分別於1月11日和2月24日完成“第三方案”第二稿和第三稿。

2、做好漕涇煉油與賽科乙烯高度融合方案工作：今年3月13日，總部在高橋石化召開上海地區資源優化討論會，明確煉油建在漕涇，並要求加強與賽科的高度融合，多出乙烯料。次日，一體化項目部和經研院相關人員就漕涇煉油與賽科乙烯高度融合方案進一步優化進行初步溝通，3月16日，項目部正式書面委託經研院開展此項工作，4月26日，經研院完成研究初稿，經過項目部和經研院相關人員4輪討論優化後，於6月30日完成終稿。

3、完成漕涇煉油方案梳理總結：去年7月7日，總部明確了實施高橋石化提升調整項目的上海煉化基地方案，即漕涇煉油項目的規模為1000萬噸/年，同時制氫和公用工程按“煤+煤”方案設計（公用工程兼顧賽科和高橋漕涇化工裝置）。我們根據總部要求立即啟動漕涇1000萬噸/年煉油項目可行性研究報告編制工作，並同時開展相關評估報告編制。截止去年12月底，完成項目申請報告遞交、環評初稿以及項目可研報告編制。在可研編制過程中，項目部根據總部和上海市相關委辦的要求對不同乙烯料以及不同的能源方案進行比選，最終選擇效益最優的方案形成上報稿。為便於今後對不同乙烯料和不同能源方案有較為清晰認識，同時也便於總部決策，今年4月，項目部委託SEI對之前所做的各種不同乙烯料及不同能源方案進行彙總。截止7月，我們配合SEI完成了從20**年7月7日至20**年3月來開展的漕涇1000萬噸/年煉油項目前期各方案工作總結。

4、對漕涇煉油項目用地進行預評審：根據市政府相關委辦提出，“項目用地規模較大，建議做一個土地利用評價論證，進行合理性論證，評估審查項目用地是否符合標準和節省用地原則的要求”，今年6月，我們將1000萬噸/年煉油項目可行性研究報告中土地利用的有關資料交地質調查研究院的相關專家進行預評審。7月4日，經地質調查研究院的專家預評審，對1000萬噸/年煉油項目土地利用情況給出的結論是：從可研報告上的參數而言滿足《上海產業用地指南（2012版）》；投資強度、容積率、建築系數均高於該行業控制值或推薦值；行政辦公用房、綠化係數均低於《指南》的控制值，整體符合《指南》的要求，用地規模沒有問題。

5、牽頭調研智能工廠建設：今年7月13日，項目部會同技術質量處、生產調度處、信息中心及計量中心，組團到九江石化學習調研智能化工廠建設，就九江石化智能化工廠建設的項目投資、建設內容、應用效果、全流程管控等內容進行了交流學習，同時對煉油改擴建後裝置的運行狀況、產品質量升級和綠色環保質量採用的先進技術進行深入瞭解。為今後漕涇煉油項目智能化工廠建設積累了寶貴經驗。同時，結合對九江智能工廠建設的調研和中國石化智能工廠建設的思考與實踐，我們提出了漕涇煉油項目智能工廠建設初步考慮。

（二）、強化內部管理，提高業務素質，形成骨幹隊伍

圍繞公司十八字工作方針目標，以及保安環、提效益、穩隊伍三大任務和從嚴管理的新要求，以貫徹落實公司“兩會”精神，以落實打造“三個高橋”各項措施為主線，強化幹部職工、特別是黨員幹部的作風建設，關心督促項目部全體人員充分利用一體化項目網上辦公系統發揮各個模塊的作用，實現知識共享、相互協同、高效動作，為提高管理水平、管理效率和管理質量提供保障。今年以來，在袁裕銘處長去市經信委掛職期間，明確由我協助項目部主任抓好項目部日常管理，直到8月底結束，在此期間，能履行好自己的職責，既抓業務又重管理，較好發揮領導幹部模範帶頭作用，及時跟蹤、關心、督促管理上存在差距、及時整改提高。

在合同管理上持續強化效能監察工作，用效能監察為項目工作保駕護航。由一體化項目部、監察處、法律事務處等專業人員聯合組成效能監察工作小組，創新性地在項目工作前期提前介入全程監察，三方聯手形成合力，進一步強化責任、嚴明紀律、提高效率，實現“項目優質、隊伍優秀”，使一體化項目的合同管理真正做到公開、透明、規範。嚴格執行合同付款流程，深化應用合同管理及效能監察模塊，做到可追溯、可複查。

（三）、積極參加公司各項主題活動，發揮黨員幹部先鋒模範作用

今年以來，認真學習十八屆六中全會精神，學習習近平總書記系列重要講話精神和治國理政新理念新思想新戰略，學習全國、集團公司和高橋公司“兩會”精神，積極參加“喜迎十九大，崗位建新功”主題活動，把黨的思想建設放在首位，以尊崇黨章、遵守黨規為基本要求，引導自己自覺執行黨員標準規範言行，堅定理想信念，提高黨性覺悟；增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，堅定正確政治方向；樹立清風正氣，嚴守政治紀律政治規矩；強化宗旨觀念，勇於擔當作為，在生產、工作、學習和社會生活中起先鋒模範作用；加強黨支部建設，開展黨建特色品牌創建活動，將黨建工作與項目推進深度融合。

另外，認真學習安全生產禁令，樹立HSE理念，做到風險沒有得到控制的事堅決不做，凡是做的事確保零缺陷；認真完成每月度安全學習，提高安全意識，為企業建設安全環境，打造“三個高橋”目標，促進公司持續發展盡心盡職。

作為項目部黨支部書記，對自己要求嚴格，對待項目部管理和業務工作認真負責，具備較強的責任意識，工作中一絲不苟，勤于思考，刻苦鑽研，敢於承擔責任，不計較個人得失，協助項目部領導帶領團隊很好地完成了今年的工作任務，隊伍得到鍛鍊與提高，較好起到一名黨員幹部的先進模範帶頭作用。

（四）、積極參與部門管理工作，當好領導副手

今年以來，較好地按照公司方針目標和職代會上確定的目標以及公司領導佈置的各項任務，在全面完成漕涇煉油項目各項前期工作的情況下，較好地配合與協助項目部主任做了大量的內部管理工作，如參與部門目標方針制定，部門內部基礎管理、黨支部活動與建設、文明處室創先爭優、考評考核等工作，既抓業務、又抓管理。雖然自己只是一位副處級幹部，卻承擔了正處級領導的責任，對待工作責任性強，能主動協調解決項目推進中產生的問題，為項目有序推進、管理提升發揮好自己應有的作用。

回顧自己在規劃崗位上已經為高橋石化的發展與建設奮鬥了35年，上海煉油廠從小到大，千萬噸煉油廠的建設與成長見證着我的奉獻，我對得起企業對我的培訓，對得起我所獲得的一切榮譽，感到問心無愧。